中小型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度（修訂稿）

1、中小型房地產(chǎn)開發(fā)管理制度修訂稿 莆田京都房地產(chǎn)開發(fā)管理制度匯編(修訂稿)2021年9月目錄第一章 人力資源管理制度31招聘工作管理規(guī)定3 2員工試用期管理規(guī)定4 3勞動(dòng)合同管理規(guī)定44薪酬管理規(guī)定6 第二章 行政管理制度91目標(biāo)責(zé)?制管理實(shí)施方案(試行).9.2考 勤 管 理 規(guī) 定 試行113獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定13 4處 罰 規(guī) 定145會(huì)議制度.166保 密 規(guī) 定.20 7請(qǐng) 示 報(bào) 告 制 度208檔案管理制度.21.9文件管理規(guī)定.22.10辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定2311接待管理規(guī)定2312車輛管理規(guī)定24 13合同管理規(guī)定25 14印章管理制度28 第三章 財(cái)務(wù)管理制度28第四章 材料設(shè)

2、備采購管理制度37第五章 崗位職責(zé)39人力資源管理制度招聘工作管理規(guī)定一、招聘原那么:根據(jù)公司崗位設(shè)置、人員編制和任職標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。 唯才是用,有才必用。二、招聘條件: 1、具備應(yīng)聘崗位的最低任職條件和標(biāo)準(zhǔn),勝任該崗位工作。2、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。應(yīng)聘管理工作崗位的,還應(yīng)掌握管理學(xué)的根本理論知識(shí)和根本管理工具,具備相應(yīng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)公關(guān)能力和一定的文字處理能力。三、招聘工作程序: 1、招聘工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé),相關(guān)主管部門配合。2、根據(jù)公司開展需要和用人單位申請(qǐng)、行政行政辦公室根據(jù)崗位設(shè)置和人員編制,起草招聘方案書報(bào)批后組織實(shí)施。3、發(fā)布招聘公告。

3、內(nèi)容應(yīng)包含招聘的職位、職數(shù)、學(xué)歷、職稱、任職條件和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇及其相關(guān)的要求。4、應(yīng)聘者到行政辦公室填寫?應(yīng)聘登記表?,提交相關(guān)證件、證書和資料(含復(fù)印件)。5、行政辦公室主辦人員應(yīng)熱情接待應(yīng)聘人員,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審,包括審查證件、證書和相關(guān)資料,確認(rèn)應(yīng)聘人員的身份、資質(zhì)和一般情況,對(duì)初審合格人員即通知其應(yīng)試。6、考試考核形式可以是面試、筆試或?qū)嶋H操作等,可單獨(dú)進(jìn)行,也可結(jié)合進(jìn)行?？荚嚳己藢?shí)行百分制,擇優(yōu)錄用。7、行政辦公室主辦人員應(yīng)提前與用人單位和業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門商定招聘考試考核的時(shí)間、形式、內(nèi)容,主持招聘應(yīng)試。8、中高層管理崗位應(yīng)聘人員考試考核由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行,行政辦公室做好各項(xiàng)準(zhǔn)備

4、工作。9、根據(jù)考試考核結(jié)果,擇優(yōu)錄用合格人才。被錄用人員資料呈報(bào)總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后通知被錄用人員來公司辦理入職手續(xù)。10、為被錄用人員辦理入職手續(xù),填寫?員工登記表?,簽訂?勞動(dòng)合同書?,確定工作崗位或工種,確定合同年限和試用期期限,確定薪酬待遇等。11、開具?入職通知書?,并引領(lǐng)其到用人單位報(bào)到。?入職通知書?副本同時(shí)送達(dá)主管考勤、財(cái)務(wù)及其相關(guān)部門,辦理相關(guān)手續(xù),如打卡機(jī)手紋確認(rèn),住宿,就餐,辦理工作證及薪酬待遇登記等。 12、建立人事檔案,所有招聘材料歸檔管理。員工試用期管理規(guī)定一、試用期限確實(shí)定:1、普通工人工種或工作崗位試用期為1?2月;管理和技術(shù)工種試用期為2?3月;特

5、殊要求的崗位和特殊技術(shù)工種試用期為3?6月。試用期限寫入?勞動(dòng)合同?內(nèi),試用期從入職之日起計(jì)算。(另有約定的除外)二、試用期管理:根據(jù)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定,公司和新員工雙方應(yīng)就試用期的工作內(nèi)容、任務(wù)、要求和責(zé)任形成共識(shí),并簽訂?試用期協(xié)議?。試用期工資按商定的工資的80%執(zhí)行(另有約定的按約定執(zhí)行)。試用期內(nèi)新員工應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款,盡快熟悉工作環(huán)境,適應(yīng)工作要求,努力學(xué)習(xí),完成工作任務(wù)。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對(duì)新員工的工作進(jìn)行全面的檢查考核,其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)行政辦公室和用人單位應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容應(yīng)包括公司的規(guī)章制度、員工守那么、企業(yè)文化、必要的技術(shù)技

6、能等,同時(shí)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,其成績(jī)作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期滿經(jīng)公司組織的考試考核,合格的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同。不合格的予以辭退。三、新員工試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序: 1、試用期滿的員工的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。2、新員工試用期滿應(yīng)遞交第一次述職報(bào)告(工作總結(jié))。述職報(bào)告內(nèi)容包括適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、根本工作能力、解決問題能力和完成工作任務(wù)情況。3、述職報(bào)告會(huì)由用人單位組織召開,行政辦公室及有關(guān)部門派員參加。用人單位全體員工應(yīng)根據(jù)新員工的工作和表現(xiàn)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),肯定成績(jī),找出差距,提出優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、要求和希望。4、同時(shí),由行政辦公室組織對(duì)新員工的全面考核,其中適應(yīng)能力(出勤、遵守

7、規(guī)章制度、組織觀念、工作態(tài)度、同事關(guān)系)由行政辦公室組織考核。學(xué)習(xí)能力、根本工作能力、解決問題能力由用人單位組織考核。 5、填寫?轉(zhuǎn)正考核表?。6、行政辦公室根據(jù)考核結(jié)果寫出考核結(jié)果評(píng)語和是否轉(zhuǎn)正意見?？己瞬缓细竦膽?yīng)予辭退,通知其辦理離職手續(xù)?？己撕细竦某蕡?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。批準(zhǔn)后行政辦公室通知新員工辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù),正式簽訂?勞動(dòng)合同書?。勞動(dòng)合同管理規(guī)定一、為了全面實(shí)施?勞動(dòng)合同法?,完善勞動(dòng)合同的管理,構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定和公司實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。二、勞動(dòng)合同簽訂管理:根據(jù)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定,駿隆公司(甲方)與員工(乙方)必須簽訂勞動(dòng)合同,(臨時(shí)工和零星用工

8、除外)。已入職員工由于個(gè)人原因暫時(shí)不能簽訂勞動(dòng)合同的提交應(yīng)書面聲明,暫緩與公司簽訂勞動(dòng)合同,并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查員工任職資質(zhì),包括學(xué)歷、職稱、理論水平、技術(shù)水平、工作能力是否到達(dá)任職最低標(biāo)準(zhǔn)。(入職前有約定的除外)。合同期限經(jīng)雙方協(xié)商確定,為了公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展,勞動(dòng)合同期限原那么上定為五年,并按合同期確定試期時(shí)間。簽訂勞動(dòng)合同時(shí),雙方都應(yīng)認(rèn)真閱讀勞動(dòng)合同書,并由本人親自簽名蓋章。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽字即具有法律效力,雙方都必須嚴(yán)格履行,不得違約。新入職員工有試用期的先簽訂試用期協(xié)議,試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限計(jì)算:應(yīng)聘入職前簽訂勞動(dòng)合同的其合同

9、期從入職之日起計(jì)算;試用期滿后簽訂勞動(dòng)合同的其合同期從入職之日起計(jì)算;勞動(dòng)合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。三、勞動(dòng)合同履行和變更管理:甲乙雙方都應(yīng)按合同的約定,全面履行各自的義務(wù),承當(dāng)各自的責(zé)任,行使各自的權(quán)力和義務(wù),如有違約,均應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。行政辦公室是勞動(dòng)合同主管部門應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作,定期或不定期對(duì)勞動(dòng)合同履行情況進(jìn)行檢查和考核,糾正或解決勞動(dòng)合同履行中存在的問題,并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。乙方應(yīng)按合同約定,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和勞動(dòng)定額指標(biāo),接受甲方的考核。完成工作任務(wù)和勞動(dòng)定額指標(biāo)后甲方支付給乙方約定的工資,其超額部份按提成或補(bǔ)貼規(guī)定給乙方提成或補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。未完成工作任務(wù)或勞

10、動(dòng)定額的按規(guī)定扣發(fā)乙方相應(yīng)部份工資。勞動(dòng)合同履行中如須變更部份合同內(nèi)容或未盡事宜,須經(jīng)雙方協(xié)商一致后,簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議書或補(bǔ)充協(xié)議,并作為勞動(dòng)合同的附件同時(shí)履行。四、勞動(dòng)合同解除和終止的管理: 1、?勞動(dòng)合同法?規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時(shí),雙方均可提出解除合同。2、乙方提出解除勞動(dòng)合同,試用期內(nèi)提前3天,合同期內(nèi)提前30天書面通知甲方,說明理由。其通知書作為解除合同依據(jù)入檔保存。3、甲方提前解除勞動(dòng)合同,?勞動(dòng)合同法?第39條解除勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)可隨時(shí)通知乙方,其他解除勞動(dòng)合同條件出現(xiàn)時(shí)應(yīng)提前30天通知乙方,說明理由,其通知書作為解除勞動(dòng)合同依據(jù)入檔保存。4、?勞動(dòng)合同法?規(guī)定的終止條件以

11、外理由,甲乙雙方要求解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)提前30天書面通知對(duì)方,經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書,其中如有違約情況,違約方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。5、勞動(dòng)合同期滿或其他終止條件出現(xiàn)時(shí),勞動(dòng)合同自行終止,乙方應(yīng)在合同期滿日辦理離職手續(xù),雙方不再存在任何合同義務(wù)和責(zé)任。6、合同期滿前,雙方認(rèn)為需續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)提前一個(gè)月書面向?qū)Ψ教岢鲆?經(jīng)雙方協(xié)商一致后續(xù)簽合同。否那么,合同自行終止。五、違約管理:1、乙方應(yīng)聘時(shí)隱瞞了其與其他用人單位存在勞動(dòng)合同關(guān)系或業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系,聘用后給甲方工作帶來影響或造成經(jīng)濟(jì)損失,乙方應(yīng)承當(dāng)全部違約責(zé)任,賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。如因此引發(fā)與其他用人單位爭(zhēng)議,由乙方自行處理。2

12、、乙方應(yīng)聘時(shí)提供的證件、證明材料及身體健康證明不真實(shí)時(shí)應(yīng)承當(dāng)全部違約責(zé)任,并賠償甲方的損失。3、乙方違反?勞動(dòng)合同法?規(guī)定,強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同或不辭而別應(yīng)承當(dāng)全部違約責(zé)任。4、乙方違反公司保密制度或競(jìng)業(yè)限制制度給甲方造成聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 5、甲方違約并給乙方造成損失時(shí)應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。薪酬管理規(guī)定一、為了正確處理公司和員工之間的利益關(guān)系,建立健全標(biāo)準(zhǔn)有序、靈活有效的分配機(jī)制,到達(dá)吸納公司開展所需人才,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極和創(chuàng)造性,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展的目的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。二、薪酬結(jié)構(gòu):員工工資實(shí)行職務(wù)工資制度,其工資級(jí)別按高級(jí)管理職務(wù)正職

13、、副職,中級(jí)管理職務(wù)正職、副職,初級(jí)管理職務(wù),非管理的工作人員職務(wù)共六個(gè)職別,每個(gè)職別分設(shè)3?6個(gè)級(jí)別,共18個(gè)工資等級(jí)。(見附表)工資結(jié)構(gòu)由三個(gè)部份組成:根本工資、津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金(提成)。根本工資為職務(wù)工資,津貼為各種職務(wù)和福利等補(bǔ)貼?？?jī)效獎(jiǎng)金(提成)按員工實(shí)際完成工作任務(wù)情況,經(jīng)考核后發(fā)放,多勞多得,少勞少得,不勞不得。實(shí)行年薪制和約定工資的按約定執(zhí)行,但在制定工資表時(shí)可將超出局部列入津貼項(xiàng)內(nèi)計(jì)算。三、薪酬管理: 1、薪酬管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。 2、新入職員工工資確定:按其擔(dān)任的職務(wù)原那么定在第一檔次(有約定的除外)。3、員工工資晉級(jí):一般情況下,每年年終后進(jìn)行一次,獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)年成績(jī)

14、優(yōu)異的員工,原那么上控制在員工總數(shù)的10%左右。員工入職后當(dāng)年工作超過6個(gè)月的,可以參加晉級(jí)評(píng)定。4、員工在工作中做出突出奉獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)異的,經(jīng)所在部門申報(bào)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提名,公司組織專門考核評(píng)估后,其工資晉級(jí),作為特殊獎(jiǎng)勵(lì),隨時(shí)報(bào)批,不受第2條規(guī)定限制。 5、員工職務(wù)變動(dòng)時(shí),按新任職務(wù)的工資級(jí)別執(zhí)行。 6、員工受降級(jí)或降職處分,按其處分確定的工資級(jí)別執(zhí)行,7、員工工資變動(dòng)按工資管理程序,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,由總經(jīng)理簽發(fā)工資變更通知書,財(cái)務(wù)科憑通知變動(dòng)該員工工資標(biāo)準(zhǔn),否那么財(cái)務(wù)科無權(quán)變發(fā)動(dòng)工的工資標(biāo)準(zhǔn)。四、加薪程序: 1、加薪根本條件:(1)、轉(zhuǎn)正后當(dāng)年在本公司連續(xù)工作10個(gè)月以上,或第

15、一次加薪后工作滿一年,并決定繼續(xù)在本公司效勞。(2)、考核期內(nèi)出勤率達(dá)100%。(3)、員工加薪是公司對(duì)員工工作奉獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì),強(qiáng)調(diào)的是員工的奉獻(xiàn),不涉及員工提升工資要求,不涉及入職時(shí)雙方商定的待遇的問題。(4)、取得了出色的工作業(yè)績(jī)。資料證實(shí)其業(yè)績(jī)持續(xù)居于同行業(yè)前列;已開展的技術(shù)工程在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位,并給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)某單項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開發(fā),大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平;兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻(xiàn),其各項(xiàng)考核居單位前三名。等等。(5)、具備了與職務(wù)相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立工作的能力(提交考核期內(nèi)獨(dú)立完成的管理創(chuàng)新或解決工作

16、中疑難問題的事例資料)。(6)、具有良好的工作作風(fēng)和效勞理念,其工作得到客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、好評(píng)或表揚(yáng),(提交相關(guān)材料)?？己似趦?nèi)無客戶投訴、無糾紛、無批評(píng)意見。(7)、具有生產(chǎn)平安、工作質(zhì)量和其他平安的防范意識(shí)和防范能力,考核期內(nèi)無過失事故事件發(fā)生。(8)、具備了主人翁的精神風(fēng)范,服從管理,服從領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),考核期內(nèi)無違規(guī)違制現(xiàn)象,未被處分、處分或批評(píng)教育。(9)、在工作中做出特別奉獻(xiàn)的員工,根據(jù)特別奉獻(xiàn)大小公司獎(jiǎng)勵(lì)晉升1?2級(jí)工資,如引進(jìn)或開發(fā)新技術(shù)新工程為公司創(chuàng)造了20萬元以上的經(jīng)濟(jì)益,或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、平安事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上,或?yàn)榭蛻魹樯鐣?huì)做出

17、優(yōu)異成績(jī)被地方政府、社會(huì)團(tuán)體、公司授予先進(jìn)或模范稱號(hào)的。 2、加薪程序: (1)、申請(qǐng): 符合加薪根本條件的員工,由所在部門申報(bào)或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提名,填寫?加薪申請(qǐng)表?,其內(nèi)容應(yīng)包括工作年限、工作能力、工作成績(jī)和工作表現(xiàn)。要求申報(bào)的材料真實(shí)有效,提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,如果所使用的資料不真實(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,可被視為無效,將直接影響晉級(jí)。 (2)部門審查:主要是確認(rèn)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料是否真實(shí)可靠,是否到達(dá)加薪根本條件,工作中的缺陷和需要進(jìn)一步提高地方。審查后寫出具體的審查意見。 (3)、行政辦公室審核: 包括申請(qǐng)人提供的材料和數(shù)據(jù)的核對(duì),有關(guān)個(gè)人信息資料的整理,有關(guān)部門反映的問題和意見的匯總,提交公司會(huì)議

18、討論的資料的準(zhǔn)備等。 (4)、個(gè)人述職報(bào)告:個(gè)人述職報(bào)告以部門為單位,由部門經(jīng)理主持,述職報(bào)告后全體員工對(duì)申請(qǐng)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),并由部門寫出結(jié)論報(bào)行政辦公室。 (5)、公司會(huì)議討論決定:(6)、根據(jù)公司會(huì)議批準(zhǔn)意見,由行政辦公室填寫?員工工資變更通知書?總經(jīng)理審核簽字后通知本人和財(cái)務(wù)科執(zhí)行。3、為了確保加薪工作管理,必須加強(qiáng)原始信息資料的收集和整理,加強(qiáng)對(duì)員工工作的考核,一切用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。員工績(jī)效考核管理規(guī)定一、為了加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理,標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序,提高員工工作積極性和創(chuàng)新精神、發(fā)揮績(jī)效管理在公司開展中的作用,根據(jù)績(jī)效管理原理和公司實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司全體員

19、工。二、績(jī)效考核的工程和內(nèi)容:1、德:職業(yè)道德和個(gè)人品德。包括工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人思想品質(zhì)等內(nèi)容;2、勤:勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度。包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律和組織紀(jì)律情況、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯干、做好本職工作、助人為樂等內(nèi)容 ;3、能:工作能力和工作水平;包括方案能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的管理知識(shí)、管理工具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容;4、績(jī):業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)。包括工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工作方案或任務(wù)完成情況、工作所取的成績(jī)、為公司所做奉獻(xiàn)大小等內(nèi)容;三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重確實(shí)定:1、根據(jù)績(jī)效考核工程

20、和內(nèi)容,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)。考核實(shí)行百分制。2、權(quán)重系數(shù)確實(shí)定,關(guān)鍵性績(jī)效工程加權(quán)系數(shù)高,如業(yè)績(jī)可占總分的50?60%,普通工程加權(quán)系數(shù)小,小工程有時(shí)可略去不計(jì)。 3、考核實(shí)行百分制,德占15%,勤占15%,能占20%,績(jī)占50%。四、績(jī)效考核期限:1、一般以年度和月度為考核周期,考核周期和方案周期一致,業(yè)績(jī)考核同時(shí)也是對(duì)目標(biāo)和方案完成情況的考核。2、月度考核在每月底28日開始,次月5日前結(jié)束;年度考核在月度考核根底上匯總,用平均方法確定每位員工的總業(yè)績(jī)及其名次。一般在1月15日前完成。五、績(jī)效考核的組織與領(lǐng)導(dǎo):1、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組

21、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政辦公室,負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。績(jī)效考核工作由公司行政行政辦公室承當(dāng)。 2、各部門成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作。六、績(jī)效考核程序1、自我考核:每月底由員工個(gè)人對(duì)自己一月工作進(jìn)行總結(jié),然后對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,在此根底上填寫?業(yè)績(jī)考核表?,(見附表)報(bào)部門績(jī)效考核小組。2、部門考核:按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考核評(píng)分,考核結(jié)果進(jìn)行部門平衡后報(bào)行政辦公室。3、行政辦公室審核:按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和部門考核評(píng)分逐項(xiàng)核對(duì),糾正失誤。對(duì)全公司員工月度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,寫出月度績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 4、公司領(lǐng)導(dǎo)審查后簽

22、字批準(zhǔn)。 5、行政辦公室以通報(bào)形式公布考核結(jié)果。七、績(jī)效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用:1、績(jī)效考核是對(duì)每位員工素質(zhì)和能力的綜合評(píng)價(jià),為合理使用提供依據(jù),也是每位員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的依據(jù)。2、績(jī)效考核是對(duì)公司和各部門的工作、管理的綜合評(píng)價(jià),為提高公司和部門管理水平提供依據(jù)。3、績(jī)效考核是對(duì)公司、部門、員工工作成果的肯定,綜合利用績(jī)效考核成果,將大大提高各級(jí)干部和員工的積極性,積極地推動(dòng)公司建設(shè)和開展。行政管理制度目標(biāo)責(zé)?制管理實(shí)施方案(試行) 目標(biāo)責(zé)?制管理是一項(xiàng)重要的管理工具,是提高公司運(yùn)營管理水平,提升公司執(zhí)行力的一個(gè)重要方法。為了使公司運(yùn)營管理到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,根據(jù)公司有關(guān)

23、規(guī)定和工作需要制定本實(shí)施方案(試行)。目的通過目標(biāo)責(zé)?制的實(shí)施,使公司全體員工都清楚地知道其奮斗的目標(biāo)和努力的方向;通過對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的客觀評(píng)價(jià),表達(dá)了員工工作的成就感;通過全體員工的共同參與和共同努力,使公司的整體運(yùn)營日新月異。組織與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)?制管理工作由公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo),行政辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作;部門(班組)負(fù)責(zé)人是部門目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)?人,負(fù)責(zé)目標(biāo)在本部門(班組)的組織、落實(shí)與執(zhí)行;公司各職能部門是其所分管目標(biāo)責(zé)任制的責(zé)?人,負(fù)責(zé)所分管目標(biāo)的組織、落實(shí)和執(zhí)行。年度目標(biāo)按月分解和組織落實(shí),每一個(gè)月為一個(gè)考核期,年終總考核。單項(xiàng)工作(含領(lǐng)導(dǎo)交辦工作)也列入目標(biāo)責(zé)?制管理,按工程管理要求,

24、進(jìn)行單項(xiàng)管理和考核,考核期以工程完成期限為準(zhǔn),可以不受月度限制。工作流程(一)、建立健全目標(biāo)體系,實(shí)行目標(biāo)管理:1、目標(biāo)體系:(1)、公司建設(shè)開展目標(biāo);(2)、公司銷售效勞目標(biāo);(3)、公司市場(chǎng)目標(biāo);(4)、公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo);(5)、公司施工建設(shè)目標(biāo);2、目標(biāo)管理:(1)、公司的工作目標(biāo)是根據(jù)公司要求和實(shí)際情況決定的,工作目標(biāo)一經(jīng)公司批準(zhǔn)即成為下一步的中心工作,公司所有工作都要圍繞目標(biāo)展開,并要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)、增強(qiáng)公司和各職能部門的管理意識(shí),各項(xiàng)工作做到有方案、有檢查、有落實(shí)、有反應(yīng)、有記錄(臺(tái)賬);(3)、通過目標(biāo)的展開,制定落實(shí)措施,變目標(biāo)為各級(jí)各類人員的責(zé)?,增?其目標(biāo)?務(wù)意識(shí)、

25、效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)、本錢意識(shí),增強(qiáng)其責(zé)?感,人人參與、人人關(guān)心;(二)、目標(biāo)確實(shí)立:1、公司工作目標(biāo)名稱,如:(1)、施工質(zhì)量目標(biāo);施工平安目標(biāo);現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo);(2)、經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、效益目標(biāo);(3)、銷售效勞目標(biāo);等。2、公司工作目標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。年度目標(biāo)在上年12月初上報(bào)董事會(huì),月度目標(biāo)應(yīng)在上月下旬上報(bào)董事會(huì)。3、公司工作目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),目標(biāo)確立。(三)、目標(biāo)的展開:1、按公司管理層次,對(duì)目標(biāo)層層分解,最后分解到每個(gè)崗位和個(gè)人,從而形成了自上而下的目標(biāo)體系,包括指標(biāo)體系、?務(wù)體系、責(zé)?體系、保障體系、控制體系、考核評(píng)估體系。

26、2、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施,特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安保障措施,明確各個(gè)崗位和個(gè)人的責(zé)?。3、制定目標(biāo)責(zé)?書(或目標(biāo)責(zé)?保證書),明確?務(wù)、責(zé)?、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。(四)、目標(biāo)的實(shí)施:1、組織與落實(shí):目標(biāo)責(zé)?制實(shí)行三級(jí)責(zé)?制,即公司、部門(班組)、崗位(個(gè)人)。在實(shí)施過程中要逐?做好組織落實(shí)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門每周至少要檢查一次指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)?、措施是否組織落實(shí)到位。2、調(diào)度與協(xié)調(diào):每月召開一次目標(biāo)管理分析會(huì),根據(jù)信息反應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正目標(biāo)責(zé)?制實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差或問題,加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào),保證重點(diǎn)目標(biāo)和?務(wù)?實(shí)現(xiàn)。3、檢查與控制:要求逐日檢查目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度和?務(wù)執(zhí)行情況,檢查各項(xiàng)保障措施、建

27、設(shè)過程中人財(cái)物調(diào)度和部門間協(xié)作是否到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即?取措施整?,全程控制,防止偏差。(五)、目標(biāo)的評(píng)價(jià):1、目標(biāo)責(zé)?制實(shí)行月度考核和年度考核,通過考核對(duì)考核期內(nèi)目標(biāo)責(zé)?制各項(xiàng)工作和實(shí)施過程進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),為獎(jiǎng)勵(lì)和制定新的目標(biāo)提供依據(jù)。2、全面總結(jié)目標(biāo)責(zé)任制工作,公布目標(biāo)責(zé)?制成果,表彰先進(jìn)。3、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年度考核成績(jī)前10名的給予表彰,為其申請(qǐng)和辦理工資晉?、職務(wù)晉升及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),最后3名實(shí)行末位淘汰。4、擬訂新的目標(biāo)。四、考前須知:1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),用團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量和?個(gè)員工的意識(shí)能力、主動(dòng)精神和主人翁的責(zé)?感的作用,團(tuán)結(jié)合作、共同拼搏,不斷提升團(tuán)隊(duì)的

28、戰(zhàn)斗力,使團(tuán)隊(duì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心力量。2、加強(qiáng)根底管理,特別要加強(qiáng)過程管理、環(huán)節(jié)管理、平安管理的力度,詳細(xì)列出與建設(shè)、施工質(zhì)量、施工平安有直接關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定明確的管理方法、措施、標(biāo)準(zhǔn),及檢查、考核、評(píng)價(jià)程序,建立統(tǒng)一的工作臺(tái)賬和信息反應(yīng)體系,明確各個(gè)部門(班組)和各級(jí)人員的職責(zé)和責(zé)?,充分發(fā)揮管理功能作用,向管理要平安,向管理要效益。3、強(qiáng)化調(diào)度功能和執(zhí)行力度,集中優(yōu)勢(shì)力量,保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、堅(jiān)持持續(xù)改良的原那么,隨時(shí)整頓和改良管理工作中存在的問題和缺乏,及時(shí)糾正工作偏差。5、強(qiáng)化評(píng)價(jià)、考核功能,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提升目標(biāo)責(zé)任制管理的水平。 考 勤 管 理 規(guī) 定 試行一、為了加強(qiáng)

29、公司的考勤管理,建立標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序,保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)作, 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定(試行)。本管理規(guī)定(試行)適用于公司全體員工。二、考勤規(guī)定: 1、公司考勤管理工作由行政行政辦公室負(fù)責(zé)。2、員工考勤采用“打卡 與“排班表相結(jié)合的考勤管理方法,行政辦公室在統(tǒng)計(jì)員工出勤時(shí),將“排班表 與“打卡 記錄核對(duì)后統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出勤天數(shù)。 3、員工因事因病請(qǐng)假需辦理請(qǐng)假手續(xù),無請(qǐng)假手續(xù)的,其缺勤按曠工處理。4、法定假和值班、加班后補(bǔ)休,已在“排班表 上表達(dá),可不辦理休假手續(xù)。5、行政辦公室考勤主管應(yīng)定期或不定期組織查崗,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)記錄在案,并嚴(yán)格按規(guī)定處分。處分單經(jīng)總經(jīng)理審查

30、簽字后移交財(cái)務(wù)科作為扣款憑據(jù)。6、部門考勤員在每月最后一日下午將部門?員工出勤登記表?、?排班表?、?請(qǐng)假申請(qǐng)單?、?換休批準(zhǔn)單?、?加班申批表?等原始資料整理匯總后報(bào)行政辦公室。部門?員工出勤登記表?與打卡不符時(shí),應(yīng)提交文字說明,并與行政辦公室考勤主管協(xié)商確定其出勤情況。7、行政辦公室認(rèn)真審核后編制當(dāng)月?員工出勤表?,經(jīng)總經(jīng)理審查簽字后,即作為核發(fā)工資的憑證和員工月度、年度業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲依據(jù)。8、員工對(duì)行政辦公室考勤結(jié)果有異議的,應(yīng)在次月6日提出復(fù)查要求,并提供相關(guān)的證明材料。行政辦公室應(yīng)認(rèn)真核實(shí),如確實(shí)有誤的應(yīng)在8日前予以更正。超過時(shí)限未申訴的視為認(rèn)可,不再更改。三、打卡規(guī)定:公司規(guī)定的工

31、作時(shí)間,包括值班、加班等,是考勤時(shí)間的依據(jù)。非正點(diǎn)上下班即為遲到或早退。公司使用指紋打卡機(jī)。員工上下班應(yīng)按?排班表?班次和?工作時(shí)間表?規(guī)定的上下班時(shí)間,按時(shí)打卡上下班。安排加班的員工,按加班時(shí)間按時(shí)打卡上下班。因工作原因,如搶險(xiǎn)、搶救、搶修或外出公干(如司機(jī)出車等),不能按時(shí)打卡的,由本人書面報(bào)告,部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)行政辦公室考勤。無特殊原因的未打卡者,其缺勤一律按曠工處理。打卡記錄是員工出勤的憑據(jù),行政辦公室按月核實(shí)統(tǒng)計(jì)后填制?員工出勤表?。四、請(qǐng)假規(guī)定:員工因病、因事或其他原因請(qǐng)假,需辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。任何人口頭請(qǐng)假或口頭準(zhǔn)假均屬無效。請(qǐng)假手續(xù)最遲應(yīng)在休假的前一天辦妥。請(qǐng)假時(shí)應(yīng)填寫請(qǐng)

32、假申請(qǐng)單,按規(guī)定程序批準(zhǔn)。緊急情況(如急病或急事)無法按規(guī)定請(qǐng)假時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間 向部門經(jīng)理或行政辦公室請(qǐng)假,事后按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工因事或因病請(qǐng)假,1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假憑醫(yī)院病休證明書請(qǐng)假。請(qǐng)假員工假期結(jié)束后應(yīng)向批準(zhǔn)人銷假上班。未續(xù)假而缺勤的按擅離工作崗位處理。 需要續(xù)假,因本人離公司較遠(yuǎn)不能親自辦理的,可委托同事辦理續(xù)假手續(xù)。公差:由本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)假、計(jì)生假、婚喪假:憑有效證明,請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后

33、報(bào)行政辦公室核準(zhǔn),符合規(guī)定的方可休假。法定假、換休假:根據(jù)工作需要,由部門統(tǒng)籌安排,但換休假必須附上換休假證明材料報(bào)行政辦公室考勤。工傷假:按相關(guān)法規(guī)規(guī)定管理。10、請(qǐng)假申請(qǐng)單由行政辦公室匯總后負(fù)責(zé)當(dāng)月的考勤。11、已安排好夜班,或節(jié)假日值班,或其他工作需要暫時(shí)不能離開工作崗位的(如搶險(xiǎn)、搶救、搶險(xiǎn)或庫房盤點(diǎn)等)原那么上不能安排休假或請(qǐng)假。五、換休規(guī)定:1、因工作需要,員工在值班、加班后,或節(jié)假日不能正常休息時(shí),主管部門可能安排其他時(shí)間補(bǔ)休(換休),享受特殊工資待遇的除外。 2、三天內(nèi)的換休由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),三天以上換休的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、一個(gè)月?lián)Q休假不得超過5天。 4、換休假當(dāng)月有效,跨

34、月作廢。5、因特殊原因當(dāng)月不能換休的由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但有約定的除外。六、加班規(guī)定:因工作需要,如搶修、搶險(xiǎn)、或突發(fā)事件時(shí),公司可安排適當(dāng)?shù)募影?加班由部門負(fù)責(zé)人或副總提出申請(qǐng),填寫加班申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班人員應(yīng)按加班時(shí)間打卡上、下班。一般情況下,工作人員應(yīng)在當(dāng)班完成的工作而未完成而延遲下班,或在非班上時(shí)間自己安排的工作的,不能被視為加班。加班者發(fā)給規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi),也可以給同等時(shí)間補(bǔ)休。如已安排了補(bǔ)休的就不發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)由公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)決定。七、勞動(dòng)紀(jì)律:1、所有員工都必須按時(shí)打卡上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守工作崗位,做好本

35、職工作,完成工作任務(wù)。不得遲到、早退、脫崗、串崗,禁止在上班時(shí)間干私活、看小說、上網(wǎng)打游戲、聚眾聊天、睡覺、賭博等。2、員工因事、因病不能上班的,應(yīng)事先請(qǐng)假,辦理請(qǐng)假手續(xù)。如因公務(wù)需要暫時(shí)離開工作崗位,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;如因私事,需要離崗半小時(shí)以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),按正常出勤對(duì)待;超過半小時(shí)應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù),按事假對(duì)待。3、已安排好夜班,或節(jié)假日值班,或盤點(diǎn)工作等的員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,不得私自換班,否那么按缺勤處理。4、所有員工都必須服從管理,服從領(lǐng)導(dǎo),服從公司或部門負(fù)責(zé)人的工作安排、工作調(diào)整、指揮調(diào)度,特別在搶修、搶險(xiǎn)或突發(fā)事件時(shí),要無條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)和指揮。一切行動(dòng)必須聽從指揮。

36、5、下述各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,按公司?處分規(guī)定?執(zhí)行。遲到、早退、脫崗、串崗,或無故缺勤,或曠工的。工作期間閑逛、聚眾聊天、追逐打鬧、睡覺、看小說、上網(wǎng)、打游戲。工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質(zhì)的行為的。工作期間吃零食、飲酒、服用違禁藥品的。工作期間播放或視聽私人攜帶的音視制品或MP3等影像、音響的。工作期間參與斗毆或慫恿他人斗毆、傷害他人、破壞、偷竊公共財(cái)物和私人財(cái)物的。工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。指導(dǎo)、慫恿、誘導(dǎo)或威脅其他員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司其他規(guī)章制度的。工作期間私自接待或從事商業(yè)推銷活動(dòng)并索要、提供、收受非法酬金的違反或不服從公司或部門的工作安排、工作調(diào)動(dòng)的。其

37、他違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的行為的。獎(jiǎng) 勵(lì) 規(guī) 定一、為了鼓勵(lì)全體員工擴(kuò)大業(yè)務(wù)技術(shù)工作,拓寬效勞領(lǐng)域,開源節(jié)流,增收節(jié)支,公司決定對(duì)工作成績(jī)突出或有特殊奉獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,管理能力很強(qiáng),在公司的各項(xiàng)工作中做出優(yōu)異成績(jī)而立功者;2、敢于同損公肥私、失職瀆職、偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng),在維護(hù)公司的利益,或制止了平安事故、重大糾紛、其他突發(fā)事件的發(fā)生中表現(xiàn)突出,或挽回其重大經(jīng)濟(jì)損失者;3、對(duì)公司工作提出合理化建議并被采納,提高了公司的管理水平,或提高了公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者;4、積極開展新技術(shù)、新工程,或引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)管理模式,填補(bǔ)了公司及區(qū)、市、省級(jí)空白,社會(huì)效

38、益和經(jīng)濟(jì)效益顯著者;或開發(fā)新技術(shù)新工程為公司創(chuàng)造了20萬元以上的經(jīng)濟(jì)益者;或采取了果斷措施制止了浪費(fèi)、平安事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上者;或已開展的技術(shù)工程在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位,并給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益者;或?qū)δ硢雾?xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新、改造、開發(fā),大大提高了該項(xiàng)工作效率、效果、效益或提高了工作的管理水平者; 5、獲得市、省級(jí)科技獎(jiǎng),或受到市、省級(jí)立功表彰者; 6、工作成績(jī)優(yōu)異被評(píng)為公司及區(qū)、市、省級(jí)先進(jìn)工作者或勞動(dòng)模范者;7、年度績(jī)效考核成績(jī)頭10名;或取得了出色的工作業(yè)績(jī),其業(yè)績(jī)持續(xù)居于同行業(yè)前列者;兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻(xiàn),其各項(xiàng)考核居前前三名。 8、在開

39、展增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)中成績(jī)特別優(yōu)異者。二、獎(jiǎng)勵(lì)形式: 1、大會(huì)表彰;2、授予榮譽(yù)稱號(hào),如先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等;或向市、省推薦作為先進(jìn)人物候選人; 3、向立功受獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品; 4、提前轉(zhuǎn)正或晉升職務(wù); 5、工資晉級(jí)。處 罰 規(guī) 定一、為了標(biāo)準(zhǔn)公司管理,使國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠全面得到貫徹執(zhí)行,在鼓勵(lì)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),對(duì)個(gè)別違規(guī)違制的現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止,對(duì)個(gè)別違規(guī)違制情況較嚴(yán)重,直接影響了工作,或引起客戶不滿甚至投訴,或引發(fā)糾紛,或給公司聲譽(yù)造成損害的,也必須給一定的處分。為此,制定本規(guī)定。二、處分級(jí)別: 1、經(jīng)濟(jì)處分:罰款、降薪、賠償。2、行政處分:口頭批評(píng)

40、、通報(bào)批評(píng)、警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、開除處分。 3、當(dāng)年經(jīng)過4次嚴(yán)重警告處分,3次記過處分,2次記大過處分的給予開除。二、違反勞動(dòng)紀(jì)律的處分規(guī)定:1、遲到早退的處分規(guī)定:以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn),遲到早退在5分鐘以內(nèi),當(dāng)月不超過5次的,給予批評(píng)教育;遲到早退5分鐘之內(nèi)超過5次,或遲到早退超過5分鐘未超過30分鐘的,全公司通報(bào)批評(píng)。遲到早退5?30分鐘,當(dāng)月累計(jì)每3次按曠工半天處分。遲到早退超過30分鐘,每次按曠工半天處分。2、無故曠工的處分規(guī)定:上下班不按時(shí)打卡的按缺勤處理,事后拒不說明原因的為曠工。曠工半天扣一天根本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金;曠工一天扣5天根本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金,

41、公司通報(bào)批評(píng);曠工2天扣10天根本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金,給予警告處分;曠工3天扣當(dāng)月全月的根本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金,給予記大過處分;曠工3?6天的扣當(dāng)月全月的根本工資+績(jī)效工資十獎(jiǎng)金,給予留用觀察2月處分,期間只發(fā)給根本工資;曠工7天及以上者扣當(dāng)月全月根本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金,給予開除處分。3、工作期間串崗,聚眾聊天,追逐喜鬧,睡覺的處分:以查崗記、舉報(bào)或事件發(fā)生調(diào)查結(jié)果為依據(jù),每次罰款10元,當(dāng)月累計(jì)5次的全院通報(bào)批評(píng),當(dāng)月累計(jì)每10次按曠工半天處分4、擅離工作崗位脫崗 的處分:以查崗記錄、舉報(bào)和事件發(fā)生調(diào)查記錄為準(zhǔn),特別是中午和夜間及節(jié)假日值班期間。(1)、未造成不良后果的每次罰款50元;

42、當(dāng)月累計(jì)3次的全院通報(bào)批評(píng),按曠工半天處分;當(dāng)月累計(jì)5次及以上的給予警告處分,按曠工2天處分(2)、擅離工作崗位致使本職工作或公司其他工作受到影響,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,并在以后工作中得到改正的,罰款100元并給予警告處分。(3)、情節(jié)嚴(yán)重,態(tài)度惡劣,并造成了不可彌補(bǔ)的公司形象傷害,或造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失的,罰款1000元并給開除處分。5、工作期間在工作場(chǎng)所播放影像、音樂、上網(wǎng)、玩電腦游戲、看小說的處分:以查崗記錄、舉報(bào)或事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù),每次罰款20元,當(dāng)月累計(jì)3次給予批評(píng)處分,當(dāng)月累計(jì)5次予警告處分。6、工作期間參與賭搏、傳銷的處分:以查崗、舉報(bào)和事件發(fā)生后調(diào)查結(jié)果為依據(jù):給予

43、開除處分。三、違反組織紀(jì)律的處分規(guī)定:無正當(dāng)理由不服從或拒絕公司或部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、管理、工作安排、工作調(diào)整,未造成后果的給予通報(bào)批評(píng)處分;經(jīng)過教育拒不改正的,或因此造成 工作不能正常進(jìn)行,或造成公司的形象聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)重大損失的,給予開除處分。在搶修、搶險(xiǎn)或突發(fā)事件時(shí)接到公司或部門的通知,無正當(dāng)理由,白天不能在10分鐘內(nèi),夜間不能在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參加工作的,每次罰款100元。如拒絕到位,影響了工作,并造成重大損失的,予以開除處分。拒絕公司因工作需要對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整,并經(jīng)公司主管部門三次協(xié)商發(fā)動(dòng)無果的予以辭退。四、違反道德標(biāo)準(zhǔn)與效勞標(biāo)準(zhǔn)的處分規(guī)定:未按規(guī)定著裝、佩帶胸卡,形象不標(biāo)準(zhǔn),效勞不

44、標(biāo)準(zhǔn)程被查出,每次罰款5元,當(dāng)月累計(jì)5次以上的同時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)客戶態(tài)度冷漠,效勞不及時(shí),不到位,讓客戶久等超過10分鐘 ,或?qū)蛻籼岢龅囊蟛荒軡M足又不作細(xì)致的解釋,引起客戶不滿或投訴,每次罰款50元。當(dāng)年累計(jì)投訴3次給予全公司通報(bào)批評(píng),當(dāng)年累計(jì)10次以上給予辭退。對(duì)待客戶態(tài)度惡劣,甚至謾罵、侮辱、威脅,或其他不文明言行引起客戶極度不滿和投訴,一經(jīng)查實(shí)予以開除處分。向客戶索要,或收受客戶的紅包、禮品、非法酬金、宴請(qǐng),一經(jīng)查實(shí),總金額在1000元以內(nèi)的,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好并積極退賠,按發(fā)生的金額罰款,并給予警告處分。態(tài)度惡劣,拒不退賠,或收受的金額在1000元以上含1000元 予以開除處分。五、違

45、反生產(chǎn)平安管理制度的處分規(guī)定:違反國家法律法規(guī)和公司工作制度,違反生產(chǎn)平安各項(xiàng)常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、儀器、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,或工作中的失誤、失職、瀆職造成生產(chǎn)平安事故的按以下規(guī)定處分。 1、一般事故,未造成工程傷害或經(jīng)濟(jì)損失的。屬技術(shù)原因的應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),限一月內(nèi)到達(dá)熟練操作水平并經(jīng)考核合格后再上崗,否那么暫停上崗,改為其他非技術(shù)性工作;屬責(zé)任心或失職、瀆職的,每次罰款1000元,當(dāng)年累計(jì)3次給予通報(bào)批評(píng),累計(jì)5次,調(diào)離該技術(shù)崗位,從事其他非技術(shù)性工作。2、發(fā)生較大事故,并給工程造成一定損害或經(jīng)濟(jì)損失,每次罰款5000?50000元,根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭批評(píng)或全公司通報(bào)批評(píng);當(dāng)年累計(jì)3次給予警告處分,并

46、調(diào)離原崗位。3、發(fā)生重大事故,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失:(1)、使公司的經(jīng)濟(jì)損失在10000元以內(nèi)的,當(dāng)事人和部門主管共同承當(dāng)賠償額的30%;并給予當(dāng)事人待崗或辭退的處分。(2)、經(jīng)濟(jì)損失在 10000元以上(含10000元)的,當(dāng)事人和部門主管共同承當(dāng)10000元局部的40%,10000元以上局部的30%;并給予當(dāng)事人辭退或開除處分。(3)、經(jīng)調(diào)查結(jié)果和事故鑒定結(jié)論,造成事故是當(dāng)事人的失職、瀆職、成心造成的或部門主管及相關(guān)責(zé)任人工作失職、瀆職、成心造成的,其經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人和部門主管及相關(guān)責(zé)任人共同承當(dāng)50%;同時(shí)公司保存追究當(dāng)事人及部門主管或相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任,并給予辭退或開除處分。會(huì)議

47、制度一、會(huì)議管理:1、會(huì)議分為:(1)、決策會(huì)議,主要是對(duì)公司的重大事項(xiàng)做出決定,如經(jīng)理辦公會(huì)議;(2)、工作會(huì)議,主要是研究、部署或安排工作方案、檢查工作進(jìn)展、工作匯報(bào)、解決工作中問題,如公司例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),部門周會(huì);(3)、收集信息會(huì)議,如座談會(huì);(4)、大會(huì),公司或部門重大事項(xiàng)需全體員工參與或了解時(shí)召開,如發(fā)動(dòng)大會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì);(5)、學(xué)術(shù)會(huì)議,如學(xué)術(shù)研討會(huì),學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)攻關(guān)會(huì)等;2、法定會(huì)議,如經(jīng)理辦公會(huì)、例會(huì)、周會(huì)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)舉行;非法定會(huì)議,如現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等時(shí)間另行通知;3、會(huì)務(wù)工作:(1)、會(huì)務(wù)內(nèi)容包括:議題、議程、會(huì)議通知、會(huì)議資料、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)議

48、記錄;(2)、行政會(huì)議,如辦公會(huì)、公司例會(huì)、員工大會(huì)等會(huì)務(wù)工作由行政辦公室負(fù)責(zé);其他會(huì)議會(huì)務(wù)工作由主管職能部門負(fù)責(zé);4、會(huì)議紀(jì)律:(1)、與會(huì)人員按通知的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并簽到。因事不能出席時(shí)應(yīng)提前向會(huì)議主持人和行政辦公室請(qǐng)假。(2)、會(huì)議期間將 關(guān)機(jī)或設(shè)置在振動(dòng)部位,除緊急情況,原那么上不得接聽。如重要 請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開會(huì)場(chǎng)接聽。(3)、做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備,積極主動(dòng)發(fā)言表態(tài)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),態(tài)度要冷靜,言語要文明,以公司利益為重。(4)、注意會(huì)議保密規(guī)定,無傳達(dá)任務(wù)的與會(huì)人員。對(duì)會(huì)議的內(nèi)容不得外傳、不得泄露,否那么因此造成重大泄密事件的,要追究當(dāng)事人泄密責(zé)任。(5)、與會(huì)者離職時(shí),會(huì)議記錄本

49、與其他資料一起移交。二、經(jīng)理辦公會(huì)議1、經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理和行政辦公室主任出席會(huì)議,必要時(shí)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)等董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員參加,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容通知相關(guān)主管部門經(jīng)理或工程經(jīng)理參加。行政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。2、會(huì)議議題:(1)、傳達(dá)政府、董事會(huì)或董事長(zhǎng)的工作安排和指示精神,討論研究并決定貫徹落實(shí)的方案和措施。(2)、討論研究并決定公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、工作方案、重要工作安排。(3)、討論研究并決定公司的人事安排和任免。(4)、討論研究并決定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、工程方案、銷售方案、與外單位的協(xié)作或合作方案等;決定具體的落實(shí)方案和措施。(5)、討論研究并決定公司平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,檢討平

50、安和質(zhì)量存在的問題或隱患,決定整改方案或措施。(6)、討論研究并決定重大事故、突發(fā)事件的處理意見,及其責(zé)任人與其他違規(guī)違制人員的處分決定。(7)、討論研究并決定公司規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。(8)、其他需經(jīng)辦公會(huì)議討論研究決定的重要議題。3、會(huì)議安排:(1)、辦公會(huì)議每周舉行一次,一般安排在周六上午,特殊情況召開辦公會(huì)議時(shí)間另行通知。(2)、每次會(huì)議議題及相關(guān)資料由行政辦公室提前2?3天通知與會(huì)人員,與會(huì)人員應(yīng)提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。4、會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)落實(shí)與執(zhí)行:(1)、需要傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容由行政辦公室在公司例會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議上傳達(dá)。(2)、需要以文件發(fā)放的內(nèi)容由行政辦公室按文件管理規(guī)定印發(fā)。(3)、需要以會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)形式的內(nèi)容由行政辦公室起草后按文件管理規(guī)定印發(fā)。(4)、根據(jù)會(huì)議規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行時(shí)限,行政辦公室按時(shí)檢查、監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況,并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、公司工作例會(huì):1、公司工作例會(huì)由分管行政管理的副總經(jīng)理主持,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。2、會(huì)議議程:(1)、工作安排:由各副總經(jīng)理分別就上一周工作進(jìn)行小結(jié)(或月工作總