人事管理制度——安吉談竹莊竹纖維有限公司

1、安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 人事管理制度 第一章 招聘與錄用 、員工招聘與錄用的規(guī)定 1 1、 為了確保員工的素質(zhì)，公司主要采取面向社會公開招聘的方法，擇優(yōu)錄用有一定專業(yè)知 識和專業(yè)技能、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛?2 2、 招聘的員工必須經(jīng)過嚴格的考核，考核的內(nèi)容應(yīng)著重個人品格、工作經(jīng)歷、技術(shù)專長、 管理水平和工作適應(yīng)等方面； 3 3、 招聘工作由公司行政部負責(zé)開展，最后向總經(jīng)理匯報確定。 、招聘、錄用工作組織與程序 1 1、公司各部門如因工作需要必須增加人員，由用人部門經(jīng)理提出用工計劃，填寫人員增 補申請表后向行政部提出申請，經(jīng)審核缺員后，報總經(jīng)理批準； 2 2、招聘信息

2、由行政部通過必要的渠道向社會發(fā)出，招聘工作由行政部組織實施; 人員招聘錄用程序 3 3、公司招聘時，應(yīng)聘人員應(yīng)提供以下資料，并接受公司組織的考試（包括筆試、面試及實 際操作）： 按公司規(guī)定格式填寫的應(yīng)聘人員登記表 （即求職表）； 個人身份證原件及復(fù)印件； 最終學(xué)歷證明、資格證明（特殊技能者）原件及復(fù)印件； 近期免冠照片 1 1 張。 4 4、凡有下列情形者，公司不予錄用： 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者; 吸食毒品者； 拖欠公款，有記錄在案者； 職位空缺產(chǎn)生 行政部細織、實 施人員招聘工作 試用期考察 -*錄用人員崗前培訓(xùn) 試用期滿跡 行任職考核 -_ 上崗任用 發(fā)

3、布招聘信思廣告一 *行政部測試UiE試 1 確 定 錄 用 人 選 面試結(jié)果的 分析與評價 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 患有精神病或傳染病者； 品行惡劣，曾被開除者。 5 5、應(yīng)聘人員認真填寫應(yīng)聘人員登記表，公司考慮是否將其錄用。 6 6 公司同意錄用的人員，必須先經(jīng)過從報告之日起的無薪 3 3 天學(xué)習(xí)和 4 4 天適應(yīng)的觀察期， 此期間公司只發(fā)放交通費和午餐費，共計 140140 元，如應(yīng)聘人員在此期間自行離開則不發(fā) 放任何費用。如該人員能被公司錄用，則從第 8 8 天開始按試用工資計算，前 7 7 天以試用 期的工資計算并統(tǒng)一在發(fā)薪日發(fā)放。 7 7、應(yīng)聘人員的觀

4、察期滿并通過入職考試手續(xù)，用工部門填寫入職錄用申請表交行政部 審核，審核合格后應(yīng)聘售貨員方可進入試用期，公司發(fā)放工作卡、名片及開始計算試用 期工資。 & &試用人員必須經(jīng)過 1 13 3 個月的試用期，試用期內(nèi)公司將根據(jù)本人的工作態(tài)度、實際技能、 業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及健康狀況等進行核查。試用期滿時，由用人部門對該 人員所表現(xiàn)的上述各種核查方面進行書面評議，送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批 復(fù)辦理，對批復(fù)入職的員工必須進行簽訂勞動合同， 并從轉(zhuǎn)正之日起計算其在公司的工齡 和工作期限，并簽訂勞動合同。若還未滿試用期，但應(yīng)聘人員認為自己已經(jīng)達到轉(zhuǎn)正 的要求，則可自行填寫

5、轉(zhuǎn)正申請書，由用人部門對該人員所表現(xiàn)的工作態(tài)度、實際技 能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及健康狀況作出書面評議（員工轉(zhuǎn)正考核評分表）， 送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批復(fù)辦理。 9 9、 如公司認為試用人員不適合公司的工作，學(xué)習(xí)期、觀察期和試用期滿前均可隨時解除試 用關(guān)系。 1010、 員工必須確保在應(yīng)聘時向公司提供的一切準確無誤的個人資料，任何已填報的個人資料 的更改或新的變動都必須及時通知行政部。 1111、 員工在合同期（試用期除外）要求解除勞動合同，應(yīng)根據(jù)所簽勞動合同中規(guī)定的天數(shù)提 前向公司提出書面辭職報告，經(jīng)公司認可后，填寫離職申請表 ，辦理離職手續(xù)。 第二章 員工培訓(xùn) 、目的

6、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同; 實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展； 增加員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； 端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情； 培養(yǎng)安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 員工的協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛。 二、 適用范圍 本培訓(xùn)制度適用于大圖建材及創(chuàng)品裝飾所有員工的培訓(xùn)管理。 三、 培訓(xùn)工作的組織 1 1、 員工培訓(xùn)應(yīng)配合公司的發(fā)展目標，從近期、中期、遠期考慮進行培訓(xùn)工作，以提高員工 的知識技能水平，最大限度地發(fā)揮潛在智能，提高工作效率，使員工的目標與公司的目 標結(jié)合在一起

7、。 2 2、 公司員工的培訓(xùn)工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)需求制定階段性培訓(xùn)計劃，組織實 施并檢查實施結(jié)果。 四、培訓(xùn)工作的管理 1 1、行政部職責(zé) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要； 著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)； 負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費； 負責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理，包括：培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培 訓(xùn)課程，所有培訓(xùn)資源由公司行政部負責(zé)管理與協(xié)調(diào)； 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時 間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負責(zé)對培訓(xùn)活動進行總結(jié)）等； 負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，整

8、理各部門培訓(xùn)檔案； 開展培訓(xùn)的效果評估工作； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，有權(quán)要求員工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修。 2 2、大圖營銷中心、大圖渠道部、大圖創(chuàng)品公司職責(zé) 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門員工工作需要，制定階段性培訓(xùn)計劃，并組織實 施相應(yīng)的培訓(xùn)工作； 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 負責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)講師、教訓(xùn)教材及培訓(xùn)課程設(shè)計； 建立部門培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負責(zé)對培訓(xùn)活動進行總結(jié)）等； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，配合行政部，督促員

9、工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修; 將培訓(xùn)情況反饋至公司行政部。 3 3、受培訓(xùn)者職責(zé) 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)； 進行培訓(xùn)總結(jié)，并上交至部門經(jīng)理； 員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能 和綜合素質(zhì)等方面進行自主學(xué)習(xí)； 制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施； 員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓(xùn)，必須按時參加。因故不能參加者應(yīng)事先請 假，無故不到者以曠工論處； 服從公司安排，根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，參加各種相應(yīng)的資格考試及研修。 五、培訓(xùn)的形式和內(nèi)容 培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 1 1、內(nèi)部培訓(xùn) 1

10、 1） 、包括：崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）、在崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部日常交流。 2 2） 、形式及內(nèi)容： 崗前培訓(xùn) 新員工入職由公司行政部進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、公司的 經(jīng)營目標、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、員工手冊及崗位職責(zé)和所有部門情況 崗內(nèi)培訓(xùn) 知識培訓(xùn)：公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè) 的共同語言和行為規(guī)范；同時對員工從事的專業(yè)和相關(guān)專業(yè)進行新知 識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的基本知識和迎接挑戰(zhàn) 所需的知識。 技能培訓(xùn)：各崗位員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能、技術(shù)的培訓(xùn)，使其在充 分掌握理論知識的基礎(chǔ)上自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。

11、 素質(zhì)培訓(xùn)：對各崗位員工進行心理學(xué)、人際關(guān)系、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工 之間相互信任的關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強員工對公司的 歸屬感。 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 內(nèi)部交流 由集團各部門根據(jù)實際情況需要，對員工進行內(nèi)部小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)， 由各部門定期向公司行政部匯報培訓(xùn)情況。 2 2、外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要，由部門 推薦、行政部審核、總經(jīng)理批示后，與外培人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 六、培訓(xùn)實施 1 1、內(nèi)部培訓(xùn)流程 1 1） 、崗前培訓(xùn)流程（入職培訓(xùn)） 公司新錄用員工，統(tǒng)一參加由行政部組織的“入職培訓(xùn)”

12、2 2） 、崗內(nèi)培訓(xùn)流程 各部門崗內(nèi)培訓(xùn)由公司行政部組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)、備案 2 2、外培操作程序 1 1）、公司級培訓(xùn)（公司組織外培操作程序）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 1 培訓(xùn)活動的確定 根據(jù)公司總體培訓(xùn)規(guī)劃制定培訓(xùn)活動。 2 2 培訓(xùn)準備工作 確定培訓(xùn)費用、參加人員、所需資料及其他培訓(xùn)資源。 3 3 行政部審核 行政部對培訓(xùn)活動進行審核和備檔。 4 4 簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 對于技能提升性培訓(xùn)要統(tǒng)一簽署培訓(xùn)協(xié)議。 5 5 參訓(xùn)人參加培訓(xùn) 組織部門及人員對培訓(xùn)進行記錄，要求保存過程資料，如電子文檔、 錄音、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理

13、制度一一人事管理制度 6 6 財務(wù)報銷 需組織培訓(xùn)部門由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部、行政部備案。 2 2）、部門級培訓(xùn)（各部門選派外培流程）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 1 參訓(xùn)人員確定 根據(jù)公司具體情況、公司規(guī)劃、廠家要求來確定參訓(xùn)人員。 2 2 受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)申請單 受訓(xùn)者本人申請加入培訓(xùn)活動。 3 3 部門相關(guān)負責(zé)人審批 部門負責(zé)人對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 4 4 公司行政部審批 公司行政部對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 5 5 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 6 6 簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 申請參加培訓(xùn)活動的員工持培訓(xùn)審批單據(jù)到行政部簽署培訓(xùn)協(xié)議，行政部 對培訓(xùn)

14、進行備檔。 7 7 培訓(xùn)前準備 借款、資料準備等等。 8 8 參訓(xùn)人參加培訓(xùn) 參訓(xùn)人對培訓(xùn)進行記錄，要求保存培訓(xùn)過程資料，如電子文檔、錄音、幻 燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 9 9 培訓(xùn)結(jié)果備案 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一周內(nèi)將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)報公司行政部。 1010 財務(wù)報銷 財務(wù)部審批并備案實際培訓(xùn)費用（復(fù)印報銷單，并進行培訓(xùn)備案） 。 七、培訓(xùn)的考核、評估 1 1、 公司行政部負責(zé)檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施情況、參訓(xùn)人員的出勤情況及培訓(xùn)評估的反 饋情況，使公司培訓(xùn)過程處于受控狀態(tài)，對未完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)執(zhí)行力不強的部門給 予必要的處罰。 2 2、 培訓(xùn)組織部門收集、整理

15、員工的各類培訓(xùn)反饋資料并及時上報行政部，行政部會同其部 門經(jīng)理將通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知道和技巧的應(yīng) 用以及其業(yè)績行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成為帶來的影響和回 報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)目標。 3 3、 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。公司組織的大型培訓(xùn)和員工 外派培訓(xùn)，被培訓(xùn)者必須寫培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步，與培訓(xùn)成 績一起放入人事檔案。 第三章 員工的薪資 員工的工資標準是依據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度、工作量化等 因素確定的。安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一

16、人事管理制度 公司將制定出合理的、富有競爭力的薪酬系統(tǒng)，并從企業(yè)和員工雙方共同利益 出發(fā)不斷修正，不斷完善，便其更具有公平性、競爭性、獎勵性，以達到增強吸引力、獎勵 高績效表現(xiàn)、激勵員工及保留好的員工的目的。 關(guān)于員工薪金數(shù)額或領(lǐng)取方式，公司應(yīng)與員工在員工入職前按其能力、學(xué)歷、供職部門、 崗位職務(wù)等情況進行說明（該人員同意后方可入職），結(jié)合公司薪酬等級協(xié)商一致，并雙方以 合同方式確認同意按本制度執(zhí)行行為規(guī)范。 1 1、員工薪資的規(guī)定 1 1） 、員工的薪酬 底薪制是指員工與公司確定勞動關(guān)系后，并同意服務(wù)公司分配的崗位而由公司發(fā) 放的薪酬所采取的方式；員工在與公司確定勞動關(guān)系并獲取底薪后必須按崗

17、位履行職 責(zé)，從而獲取職責(zé)工資；員工在履行工作職責(zé)時產(chǎn)生效益，從而獲取獎勵。 2 2） 、構(gòu)成員工薪酬的釋議 1.1. 行業(yè)淡季、旺季企業(yè)效益和員工工作量差異情況考慮； 2.2. 責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工個人崗位職責(zé)的履行效果和銷售服務(wù)的結(jié)果的情況 考核）； 3.3. 無責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工在履行工作職責(zé)時對公司集體銷售任務(wù)實施的結(jié) 果）； 4.4. 獎金補償法定節(jié)假日不能終止服務(wù)及日常工作值班及加班的綜合考慮（即公司給予的 提成平臺和法定節(jié)假日總和的分攤）； 5.5. 勞動法對員工應(yīng)取得的綜合福利要求，如社保、醫(yī)保、勞保等。 （1 1） 其中上述“ 1 1”，根據(jù)行業(yè)的淡、旺

18、季節(jié)營業(yè)狀況，制定公司全年銷售和工作任務(wù)、 工資、提成、獎金方案，并設(shè)定不同時期不同薪酬（設(shè)定 1 1 月至 4 4 月為淡季；5 5 月至 1212 月 為旺季），公司有權(quán)按淡旺季節(jié)的經(jīng)營狀況及員工對工作的實際完成情況對員工的薪酬按本 制度相關(guān)規(guī)定進行調(diào)整，調(diào)整工資遵循的原則是在保障員工全年總體經(jīng)濟收入不變的情況 下，按經(jīng)營狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （2 2） 上述“ 2 2” “3 3” “4 4” “5 5”公司設(shè)定全年工作任務(wù)，分為責(zé)任任務(wù)和無責(zé)任任務(wù)，并分 別分配到每個月度，同時由部門具體分配到每位員工（報行政部和財務(wù)部備案） 崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時，員工可以按大圖建材 20102010

19、 薪酬福利方案相應(yīng)條件享受相 應(yīng)月度的勞動報酬（方案詳細內(nèi)容見制度附件）；凡不能完成崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時， 則以員工實際工作情況參照本制度中所列的員工職責(zé)標準計發(fā)勞動報酬；如員工多次未能 完成公司下發(fā)的任務(wù)或員工不能履行本職崗位職責(zé)時，公司有權(quán)按照本制度第四章執(zhí)行管 理權(quán)。 （3 3） 公司每季度（每兩個自然月為一個季度）評估員工完成任務(wù)情況，如經(jīng)評估能完成 責(zé)任任務(wù)且連續(xù)兩季度達標無責(zé)任任務(wù)時公司應(yīng)當(dāng)評定員工為能完成部門任務(wù)，但原來扣 減的薪資不作返還；全體員凡能完成 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 工凡能在 1212 月 2525 日前完成任務(wù)，那么，公司按完成

20、的任務(wù)類 型參照方案的相應(yīng)條件計發(fā)員工應(yīng)得的貢獻獎金。 （4 4） 非生產(chǎn)部門的責(zé)任任務(wù)按其部門職責(zé)和個人工作職責(zé)的履行情況評定，未能完成責(zé) 任任務(wù)（即個人工作崗位職責(zé)）時，將結(jié)合公司實際業(yè)績完成量計算薪資， 但業(yè)績達標時則按 其部門工作情況參照大圖建材 20102010 薪酬福利方案評定薪資比例。 （5 5） 公司有權(quán)視經(jīng)營情況或根據(jù)市場形勢直接組織各種促銷假活動，全體員工必須無條 件積極執(zhí)行。 （6 6） 不同崗位，不同職稱的員工產(chǎn)生業(yè)績效益時，按不同的提成比例計算，其中主要分 為導(dǎo)購任務(wù)提成和業(yè)務(wù)員任務(wù)提成兩種計提標準，而不同業(yè)績來源，由公司規(guī)定相應(yīng)的計 算標準。無論員工執(zhí)行何種業(yè)績提成

21、方法，均必須先以主職途徑執(zhí)行，如需特殊對待，則 應(yīng)當(dāng)提前申報和經(jīng)批準后方可執(zhí)行。 （7 7） 員工對公司產(chǎn)品進行銷售時，凡不是公司簽約代理的產(chǎn)品，不列入任務(wù)考核范圍。 3 3）、員工薪酬的組成 員工薪酬由底薪和提成（獎金）組成，按員工的能力和崗位職責(zé)貢獻大小獲取應(yīng)得 的勞動報酬和工作表現(xiàn)物質(zhì)獎。 1.1. 底薪是指各員工的基本工資（含勞務(wù)費、值班費、交通工具折舊費、汽油費、交通費、 化妝費、通訊費、加班費和生活補助費等），公司按工作類型、工種、技能水平（即職 稱）、責(zé)任任務(wù)等級別對員工完成任務(wù)情況設(shè)定不同級別的兩種底薪。 2.2. 提成是指個人或集體按照工作程序發(fā)展客戶并達成交易，結(jié)合當(dāng)月的整

22、體工作任務(wù)完 成情況，公司制定一、二、三級提成百分比方案（即基數(shù)），按成交的金額和視成交的 單價標準分別計算百分比得出的款額。 3.3. 獎金是指完成當(dāng)月的責(zé)任任務(wù)后，由公司發(fā)放的集體提成或員工未達到應(yīng)獲提成的條 件時，公司按員工工作表現(xiàn)結(jié)合月度績效評定發(fā)放的物質(zhì)獎勵 4 4）、員工薪酬的發(fā)放 公司員工工資于工作次月 1515 日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延），提成或獎金于 2525 日 發(fā)放； 凡當(dāng)月獲超過 50005000 元薪金時，公司有權(quán)將超出部分暫為保留（由公司財務(wù)人員與員 工聯(lián)名開銀行卡存款，保留密碼后將卡發(fā)還員工），待春節(jié)前十天內(nèi)或工作期滿離職 時一并歸還； 每月 3030 日由公

23、司考勤員將全公司人員考勤報財務(wù)主管人員， 財務(wù)部于每月 1010 日前將 工資表、考勤統(tǒng)計表、提成業(yè)績表上報行政部審核，報總經(jīng)理批復(fù)，批準后交財務(wù)部 按時發(fā)放。 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 2 2、任務(wù)及提成方案 （一）任務(wù) （二）提成方案，詳見附件 1 1 （三）任務(wù)劃分：詳見附件 2 2 第四章 解聘、辭職 、解聘 解聘：是指由用人單位首先提出的解除勞動合同的方式。 1 1、有以下情況之一者，公司有權(quán)包括在合同期內(nèi)終止雇傭關(guān)系： 1 1） 公司出現(xiàn)嚴重虧損、業(yè)務(wù)緊縮需要裁員的； 2 2） 公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有裁員的必要，又無適當(dāng)工作安排的； 3 3） 員工不能

24、勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)并調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的； 4 4） 員工因病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原來工作，也不能從事公司另行 安排的工作的； 5 5） 試用期不符合錄用條件的； 6 6） 試用期間員工與單位雙方不能達成一致意愿的； 7 7） 員工因工作嚴重失誤或違反操作規(guī)程導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的； 8 8） 嚴重違反勞動紀律、影響工作程序的； 9 9） 不服從上級指揮工作也不服從公司管理或不服從公司調(diào)配崗位的； 1010）嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定解聘的； 注：如屬上述（1 1）項者，視實際經(jīng)濟情況而由公司決定； 如屬（2 2） （3 3）

25、（4 4）項者，公司提前 1515 天通知，公司補助當(dāng)月薪金（基本工資）和 相應(yīng)提成以及其他相應(yīng)費用； 如屬上述（5 5） （6 6）項者，公司有權(quán)即時終止雇用關(guān)系而無須提前通知，按實際工作 天數(shù)計算基本工資； 如屬上述（7 7） （8 8） （9 9） （1010）項者，可即時終止雇用關(guān)系而無須提前通知，并且公 司不付任何薪酬（包括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、福利，并視情節(jié)而定是否追索 求償）。 2 2、解聘程序 1 1） 、申請：員工辭退需填寫員工辭退審批表。 2 2） 、審批：員工所在部門應(yīng)申明辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，交行政部審核，報總 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人

26、事管理制度 經(jīng)理批準。 3 3） 、移交：員工辭退審批財政部后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定交接人完 整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離 職。 4 4） 、結(jié)算：辭退員工完成全部移交工作，并結(jié)算完本人所涉及的財務(wù)事項（如貨款、借款） 后，持財務(wù)部門簽署意見的員工辭退審批表，方可支付該員工工資余額。 5 5） 、行政部根據(jù)部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽署的意見，為離職人員辦理相關(guān)手續(xù)； 應(yīng)將工資核算及其他人事、財務(wù)等關(guān)系做詳細標明。 6 6） 、由離職人員簽字確認，潔清財務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系。 7 7） 、行政部將上述資料歸檔備查。 8 8） 、退檔：員工本人

27、持各部門簽署意見后的員工辭退審批表 ，到行政部辦理退檔手續(xù), 行政部抽出辭退員工個人檔案材料交還本人。 二、辭職 辭職：是勞動者向用人單位提出解除勞動合同或勞動關(guān)系的行為 1 1、符合下列情況之一者，員工有權(quán)包括在合同期內(nèi)終止雇傭關(guān)系： 1 1） 經(jīng)國家有關(guān)部門確認，企業(yè)勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，有嚴重危害員工身體健康情況 的； 2 2） 企業(yè)有以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫勞動的； 3 3） 企業(yè)不按規(guī)定支付勞動報酬的； 4 4） 企業(yè)在員工入職后不按制度規(guī)定履行義務(wù)，侵犯員工合法權(quán)益的； 5 5） 經(jīng)國家有關(guān)部門批準，員工前往國外或港澳臺地區(qū)定居的； 6 6） 員工利用工作以外時間

28、報考國家成人大學(xué)或國家公務(wù)員經(jīng)錄取錄用的； 7 7） 員工依法服兵役或依法被國家國防事務(wù)征用的； 8 8） 其它符合國家法律法規(guī)規(guī)定的情況的； 2 2、辭職程序 1 1） 、申請：員工因故不能繼續(xù)工作的，須至少提前 3030 天填妥員工辭職申請表書面提出 申請。 2 2） 、審批：員工應(yīng)申明辭職理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，交行政部審核，報總經(jīng)理批準。 3 3） 、移交：員工辭職申請表審批后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定交接人完 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 整移交，并填寫員工辭職工作交接表，重要工作崗位不能一次交接完畢的， 應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。

29、4 4） 、結(jié)算：辭職員工完成全部移交工作，并結(jié)算完本人所涉及的財務(wù)事項（如貨款、借款） 后，持財務(wù)部門簽署意見的員工辭職申請表，方可支付該員工工資余額。 5 5） 、行政部根據(jù)部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽署的意見，為離職人員辦理相關(guān)手續(xù)； 應(yīng)將工資核算及其他人事、財務(wù)等關(guān)系做詳細標明。 6 6） 、由離職人員簽字確認，潔清財務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系。 7 7） 、行政部將上述資料歸檔備查。 8 8） 、退檔：員工本人持各部門簽署意見后的員工辭職申請表 ，到行政部辦理退檔手續(xù), 行政部抽出辭職員工個人檔案材料交還本人。 3 3、離職談話 員工辭職時， 應(yīng)完成以下內(nèi)容: 該部門經(jīng)理應(yīng)與辭職人進行談話，如有

30、必要，可請其他人員協(xié)助。談話 審查其勞動合同; 審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解公司秘密的程度； 審查其掌管工作的進度和擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) 審查員工的福利狀況； 回答員工可能有的問題； 征求其對公司的評價及建議。 1 1） 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分別保存在公司和員工檔案； 2）離職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。 4 4、辭職員工結(jié)算款 1 1） 、應(yīng)得到的： 結(jié)算工資； 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間； 應(yīng)付未付的獎金、傭金； 公司扣除的保證金、制服金、培訓(xùn)費； 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 辭職補償金（按國

31、家規(guī)定，每年公司工齡補貼最少 1 1 個月、最多不超過 2424 個月的本 人工資）。 公司拖欠員工的其他款項。 2 2） 、須扣除以下項目： 員工拖欠未付的公司借款、罰金； 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期但未滿的補償費用 如應(yīng)扣除費用大于應(yīng)支付給辭職員工的費用， 則應(yīng)在收回全部費用后才予以辦理離職手續(xù)。 三、離職員工應(yīng)移交的工作及物品 1 1、 公司的文件資料、電腦磁片； 2 2、 公司的項目資料； 3 3、 公司辦公用品； 4 4、 公司工作證、名片、識別證、鑰匙； 5 5、其他屬于公司的財物 四、解聘、辭職的其他規(guī)定 1 1、 合同期內(nèi)不批準辭職的員工，不得怠荒

32、工作，也不得違反本制度，否則，任何違反制 度的行為，均可能構(gòu)成被開除的條件； 2 2、 未經(jīng)批準擅自離職者，按自動離職處理并視為違約，公司不付任何薪酬（包括工資、 培訓(xùn)費、提成、獎金、福利、制服金等）并保留訴訟的權(quán)利； 3 3、 任何員工未能依指引自行離職的視為違約，公司將扣發(fā)該員工的全部薪酬（包括工資、 培訓(xùn)費、提成、獎金、福利、制服金等）并保留訴訟的權(quán)利； 4 4、 協(xié)議工作期未滿的員工如無本制度第四章第一條第 2 2 款所列情形的，不得辭職； 5 5、 凡離職的員工按規(guī)定于最后上班次日（即離職生效日）親自辦理離職手續(xù)，由各有關(guān) 部門在員工辭職（辭退）申請（審批）表上簽字，待一切手續(xù)交接清

33、楚后，方可 離職； 6 6、 正常辭職員工辦理離職手續(xù)后，可于離職次月發(fā)薪日領(lǐng)取應(yīng)得薪酬，但培訓(xùn)費將在辭 職后第二次領(lǐng)薪日領(lǐng)取； 7 7、 離職員工未能交齊公司物品或未完善職責(zé)事務(wù)時，公司有權(quán)扣留薪資，并保留追索求 償?shù)臋?quán)利； 8 8 凡離職手續(xù)未辦理妥善者，一律不予發(fā)放任何薪酬（包括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、 福利、制服金等）； 9 9、 因違反公司規(guī)定的被解雇者或因違規(guī)而產(chǎn)生影響未消除前辭職者不發(fā)放任何薪酬（包 括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、福利、制服金等）； 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 1010、 凡接到解雇通知后，必須當(dāng)天辦理離職手續(xù)。否則，按自動離職處理，公

34、司將不付任 何薪酬（包括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、福利、制服金等）； 1111、 按規(guī)定辭退員工時，各部門主管不得擅自代表公司應(yīng)允辭退補償或提出處罰等事項， 辭退報告應(yīng)送交行政部審核，并交總經(jīng)理批準，同時就業(yè)協(xié)議書失效； 1212、 已遞交辭職申請的員工，在離職前必須如常盡心履行職務(wù)，如頻頻借故請假、遲到、 怠荒工作或滋擾生事，經(jīng)警告后仍再犯者，公司有權(quán)立即開除并不發(fā)放任何薪酬（包 括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、福利、制服金等）； 1313、 員工在跟進重大事務(wù)或掌握公司機密且尚未到解除時間或潛在重大商業(yè)競爭因素時不 得辭職，待確實消除危害公司利益的因素后方可辭職。 五、員工符合下列情況之一時，

35、企業(yè)不得無故辭退員工 1 1） 員工因工負傷或見義勇為和保護國家利益負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)（員工因違反國家 法律法規(guī)或違反企業(yè)安全生產(chǎn)程序和工作規(guī)定的除外）； 2 2） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期、批準的計劃生育假期內(nèi)（違反國家計劃生育規(guī)定的除 外）； 3 3） 員工提出合理建議或意見保護自身權(quán)益卻與公司政策產(chǎn)生抵觸時； 4 4） 員工在入職后能依照本制度正常地開展日常工作和能基本完成工作職責(zé)任務(wù)時； 5 5） 其它符合國家法律法規(guī)規(guī)定的情況； 注釋：1 1、本制度中所提及的解聘、解職、辭退等同義，均屬于正常勞動關(guān)系程序； 2 2、 本制度所提到的開除則為不正常勞動關(guān)系程序，屬員工嚴重違反公司

36、制度、侵 害公司利益，造成公司的損失，而被公司采取強制解除勞動關(guān)系的。凡被公司 以開除手段解除勞動關(guān)系的員工，公司均不發(fā)放、發(fā)還該員工在公司工作期間 利用工作所獲得的任何經(jīng)濟形式和福利形式并保留訴訟的權(quán)力。 3 3、 本文所提到的“消除影響”、“解除時間”約定為事發(fā)日起算 6060 天。 第五章 員工用餐制度 1 1、 公司包中午一餐，費用由公司和員工共同分攤。午餐為標準餐， 7 7 元/ /餐，公司分攤 4 4 元, 員工分攤 3 3 元。 2 2、 公司用餐實行報餐制，需要在公司用餐的員工必須在當(dāng)天上午 9 9 點前報餐。 3 3、 若員工報了餐卻沒領(lǐng)餐，則扣除 7 7 元，若沒報餐卻領(lǐng)了

37、餐，則扣除 1414 元。 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 4 4、 若中午有會議或培訓(xùn)，或是中午需要值班的員工，中午必須在公司用餐。 5 5、 周末兩天（星期六、星期日），全體員工中午必須在公司用餐。如有特殊情況，須提前告 知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待批準后方可外出就餐。 第六章 員工工作期限及規(guī)定 員工沒有初步學(xué)習(xí)本制度的或?qū)W習(xí)本制度后不同意遵守的概不準入職本公司。員工依程 序入職公司后，必須進行不少于一個月不超過三個月的試用期，試用期期間主要首先進行對 公司制度的學(xué)習(xí)，待該員工明確職責(zé)義務(wù)和權(quán)利，同意轉(zhuǎn)入試用期后，再組織進行崗位培訓(xùn)， 然后再安排實際崗位實習(xí)，試用期員工應(yīng)當(dāng)虛心

38、、努力學(xué)習(xí)爭取早日轉(zhuǎn)正。員工不主動要求 轉(zhuǎn)正的，一概不予以轉(zhuǎn)正，但無論是試用期還是正式期均必須遵守本制度。員工在試用期間 不得開展正式職工的崗位工作，也不享有正式職工的工作權(quán)限、公司的政治權(quán)益、 休假待遇、 獎金福利等權(quán)利， 試用期員工如不符合錄用條件被公司辭退時， 公司只按入職試用時所協(xié)商 的試用期工資以實際試用天數(shù)計發(fā)應(yīng)得薪金； 試用員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正時須與公司簽訂勞動合同書并開始履行服務(wù)公司 1818 個月正式員工 的責(zé)任和義務(wù)，并享有本制度規(guī)定的薪酬、福利待遇和深造培訓(xùn)、評功評獎、選舉和被選舉 及相應(yīng)職位的工作權(quán)限等權(quán)利；試用期人員一概不簽訂就業(yè)合同。 員工在公司服務(wù)期間采取違反本制度規(guī)定

39、的時限、途徑、程序離職的，即屬違反勞動合 同，公司不向該員工支付任何工資款項，同時不返還原收取的培訓(xùn)費，如有造成公司商業(yè)直 接經(jīng)濟損失或間接損失（是指在跟進業(yè)務(wù)或掌握商業(yè)秘密時）的應(yīng)予賠償；公司在員工正常 工作服務(wù)期間采取違反本制度規(guī)定的途徑程序辭退員工的或侵害員工正當(dāng)權(quán)益的，應(yīng)向員工 支付以培訓(xùn)費為基數(shù)的現(xiàn)金款項，如有造成員工商業(yè)直接經(jīng)濟損失或間接損失（是指在成功 跟進業(yè)務(wù)準備獲得提成或獎金又或掌握商業(yè)秘密此秘密能促成交易時）的應(yīng)予賠償。安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 附件一： 人員增補申請表 填表日期： 年 月 日 申請部門 增補職位 增補數(shù)額 增補方式： 內(nèi)部輪調(diào)

40、 申請 年度計劃 擴大編制 對外征才 增補 儲備人力 職務(wù)出缺 預(yù)計進用日期： 理由 辭職補充 短期需要 性別：男 女 不限 年齡：限 歲以下 不限 學(xué)歷：中專 大專 本科 碩士 博士 基本條件 科系：限 相關(guān)科系 不限 工作經(jīng)歷及年數(shù)： 具備技能 與專長 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 招幕工作 承辦人 申請部 門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 附件二: 求職表 （必須如實填寫，涂改或空白無效） 應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 婚否 無相片、身份證、簡歷、 工作經(jīng)歷證明等資料 無效 出生年月 身高 體重 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 證明人 戶口所在地 省 市 縣 聯(lián)系

41、地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 郵編 工資要求 你打算在此職業(yè)工作多長時間 要求月休假 方式和天數(shù) 工作經(jīng)歷 起止年月在何單位（公司）任職 職位 證明人 可能影響你 工作的人員 關(guān)系 姓名 工作單位（公司） 職業(yè) 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 請描述你的專長： 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 你為何應(yīng)聘此職位： 以上表格內(nèi)容及要求必須全部填寫和提交，空格或無提供資料視作無效，無須接待或上交；以下部分由招聘人員 填寫，無填寫無效。 面試印象 儀容儀表 談吐 面試人意見 面試人簽名 附件三： 新員工入職錄用申請表 填表日期： 年 月 日 申請部門 錄用人員

42、 錄用職位 錄用理由 錄用后 工作內(nèi)容 到崗時間 錄用薪酬 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 附件四： 清遠大圖建材員工轉(zhuǎn)正申請表 填表日期： 年 月 日 員工姓名 所在部門 崗 位 入職日期 工作（學(xué)習(xí)） 成果描述 自我評價 : 部門經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 部門總監(jiān) 意見 簽名： 日期： 行政總監(jiān) 簽名： 日期： 意見 總經(jīng)理 簽名： 日期： 意見 附件五： 員工轉(zhuǎn)正考核評分表 姓名： _ 所在部門： _ 崗位： _ 入職日期： _ 年 _ 月 _ 日 序 號 培訓(xùn)、工作項目 成果描述

43、 評分系數(shù) （總分 100100 分） 自評 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 5%5% 2525% % 15%15% 25%25% 1 1 員工常識培訓(xùn) 2 2 公司項目培訓(xùn) 3 3 部門項目培訓(xùn) 4 4 實際上崗項目 5 5 苴 丿工作績效 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 、 他 工作能力 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 目 工作態(tài)度 6 6 考核人員簽字 7 7 總 分 小計 實際得分 工作與標準 建議的培訓(xùn) 重要性 考核結(jié)果： 口提前轉(zhuǎn)正 口轉(zhuǎn)正 口延長試用期 口勸退 注：以上五項分數(shù)分 100100 分，達 8080 分轉(zhuǎn)正，6060 8080

44、 延長試用期，6060 分以下勸退；考核最終分數(shù) = =各級別評分X百分比 申請人簽字: 申請日期： 附件六: 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 （填表說明：在空格內(nèi)填寫 A A、B B、C C、D D。A A :非常重要 B B :重要 C C :一般 D D:沒必要）姓名: 部門: 職務(wù): 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理 1 1、 通過管理與發(fā)展部署，提升整個部門的工作 績效； 2 2、 掌握激勵、授權(quán)、目標管理與績效評估等有 效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公 司工作。 如何培養(yǎng)接班人 招募面試員工技巧 授權(quán)技巧 目標管理與績效評估 員工激勵 員工抱怨處理

45、二、市場營銷與銷售 1 1、 理解集團戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標 和具體項目計劃； 2 2、 了解客戶及市場需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增 長機會，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。 戰(zhàn)略管理 銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財務(wù)） 客戶服務(wù)技巧 市場營銷 三、產(chǎn)品售后市場 1 1、 強化產(chǎn)品售后技術(shù)； 2 2、 進一步了解建材、家裝等產(chǎn)品銷售后市場業(yè) 務(wù)。 產(chǎn)品售后維修技術(shù)（拋光磚、陶瓷、仿古磚、地 板、木門、衣柜、衛(wèi)浴、天花） 室內(nèi)裝潢知識 四、職業(yè)素養(yǎng) 1 1、 適應(yīng)不冋人際風(fēng)格，發(fā)揮團隊成員特長； 2 2、 清除不良人際干擾，提升工作效率； 3 3、 良好個人形象，健康積極的工作心態(tài)。 辦公室禮

46、儀 溝通技巧 演講技巧 團隊訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練 電話及商務(wù)禮儀 五、其它 1 1、 能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗累積并將新知識有效 地傳授給部屬及其它員工； 2 2、 能利用 INTERNETINTERNET 開展工作。 新員工培訓(xùn) - 市場調(diào)查 商務(wù)談判 內(nèi)部講師培訓(xùn) 六、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？ 七、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？ （請具體說明） 八、你是否希望成為公司的一位內(nèi)部講師？ 附件七: 內(nèi)部培訓(xùn)活動評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)講師 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 對 講師的敬業(yè)程度與嚴謹程度 優(yōu) 好 尚可 不好 安吉談竹莊竹纖維有限公司

47、企業(yè)管理制度一一人事管理制度 培 訓(xùn) 講 師 的 評 價 講授水平 優(yōu) 好 尚可 不好 講授方式 十分生動 生動 一般 不生動 聯(lián)系實際 緊密聯(lián)系 有些聯(lián)系 沒有聯(lián)系 講師對學(xué)員的要求 非常嚴格 嚴格 不嚴格 對培訓(xùn)教 材/資料 的評價 教材/培訓(xùn)資料的適用性 非常適用 基本適用 不適用 教材/培訓(xùn)資料的難度 很難 適中 較簡單 對 培 訓(xùn) 組 織 者 的 評 價 培訓(xùn)內(nèi)容 優(yōu) 好 尚可 不好 培訓(xùn)方式 優(yōu) 好 尚可 不好 培訓(xùn)時間 太長適合不足 培訓(xùn)收獲 較大 一般 較少 基本沒有 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ 獲得了試用的新知識 掌握可以用在工作上的一些有效的技巧和技術(shù) 將幫助我改變我的工

48、作態(tài)度，讓我對工作有了新的興趣與計劃 有效地幫助我分析了工作中的問題，理清了工作思路 給了我一個很好的機會，與冋事互相溝通和交流工作體會 建議： 附件八： 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 甲方： 乙方： 聯(lián)系電話： 部門： 職位： 為了更好地利用培訓(xùn)資源，使內(nèi)部員工受委派外出學(xué)習(xí)期間，能夠更好地學(xué)習(xí)，本著平等、協(xié)商的 原則，公司與企業(yè)內(nèi)部員工達成如下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)內(nèi)容 安吉談竹莊竹纖維有限公司 企業(yè)管理制度一一人事管理制度 1 1、 課程名稱： _ 2 2、 培訓(xùn)地點： _ 3 3、 培訓(xùn)時間：從 _ 年 _ 月 _ 日至 _ 年 _ 月 _日（共 _ 天） 二、 甲方的責(zé)任、權(quán)力與義務(wù) 1 1、 甲方委派乙方參加培訓(xùn)，妥善安排乙方工作交接，保證乙方在受訓(xùn)期間內(nèi)的學(xué)習(xí)時間。 2 2、 甲方為乙方