化纖漿粕股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書》

1、石家莊經濟學院“廣濟化纖漿粕股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書”執(zhí)行總結解決農業(yè)、農村和農民問題，是我們全部工作的重中之重。今年要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，采取更直接、更有力的政策措施，加強農業(yè)，支持農業(yè)，保護農業(yè)，努力增加農民收入。 摘自十屆全國人大二次會議溫家寶總理政府工作報告公司項目背景紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產業(yè)，其主要原材料粘膠纖維的發(fā)展一直備受關注。長期以來，粘膠纖維的主要原材料為棉漿粕和木漿粕。但是由于棉田的減少以及我國政府對森林資源保護的加強，棉漿粕和木漿粕的供應吃緊，許多粘膠纖維生產企業(yè)的生存危機日益嚴重。因此，國家“九五”規(guī)劃就規(guī)定:今后化纖行業(yè)的發(fā)展重點在“原料”?！坝衩锥捴圃烊嗽炖w維漿

2、粕及木糖醇”由河南省鄭州市來鑫應用技術研究所發(fā)明，已于1996年6月22日獲得中華人民共和國專利局頒發(fā)的專利證書（專利號：ZL 91 111261.8；國際專利主分類號：D21C 3/00），并榮獲國際金獎。以玉米稈為原料生產漿粕并從生產漿粕的廢水中提取木糖并制造木糖醇，一方面為粘膠纖維的生產開辟了新的原材料來源渠道，另一方面也滿足了目前木糖醇市場的需求，具有巨大的社會、環(huán)境和經濟效益。公司簡介及戰(zhàn)略廣濟化纖漿粕股份有限公司（簡稱廣濟公司）是一提議中的從事玉米稈綜合開發(fā)和利用的集研發(fā)、生產和銷售于一體的高新技術企業(yè)，公司注冊資金33402萬元，其中風險投資18512萬元，直接投資11860萬元

3、，技術入股3000萬元，其他投資30萬元。同時公司舉借有一定數(shù)額的銀行借款。廣濟公司選址于石家莊高新技術開發(fā)區(qū)，占地面積約21.87公頃，第一階段設計年生產和銷售漿粕50000噸、木糖醇5000噸和木糖醇母液5000噸。隨著公司科研的發(fā)展，公司計劃在投產后第四年，增設粘膠纖維、木糖醇飲料和高級飼料生產線，實施公司的縱向發(fā)展戰(zhàn)略；在投產后第六年，公司擬在遼寧、河南等地建立分廠，推行公司的橫向擴張戰(zhàn)略，以便更好地實現(xiàn)集團化經營并逐步與國際接軌。社會及環(huán)境效益分析廣濟公司的正式投產可以幫助政府解決農民增收及下崗職工再就業(yè)等社會難題，具有巨大的社會效益。既有效地防止了焚燒秸桿帶來的環(huán)境污染問題，又保護

4、了森林資源。另外，廢水經過處理后可以循環(huán)使用，對環(huán)境保護有著重要意義。技術與產品廣濟公司以“玉米稈制造人造纖維漿粕及木糖醇”的專利技術，用三分離后的玉米稈，制造人造纖維漿粕，并從生產漿粕的廢水中提取木糖，制造木糖醇（在生產過程中自動分離出木糖醇母液）。該技術在河南新密、河北藁城等地經過多次試生產，已經通過國家相關部門的技術鑒定，專家認為：該技術工藝成熟，填補了國內空白，社會效益和經濟效益巨大（技術鑒定見附錄）。公司將在確?，F(xiàn)有技術優(yōu)勢的基礎上深入研究，改進制漿工藝，提高漿粕質量，使得玉米稈漿粕的各項參數(shù)指標進一步優(yōu)化。同時進行漿粕和木糖醇系列深加工產品的研發(fā)和生產。廣濟公司產品的基本情況見下頁

5、表： 產品主要成分性能及用途主產品玉米稈漿粕-纖維素主要用于粘膠纖維的生產，也可用于紙張、膠片、微晶纖維素等產品的生產。副產品木糖醇C5H12O5主要用作糖尿病和肝病患者的代糖品和輔助治療劑，而且由于其優(yōu)良的防齲齒功能，也被廣泛應用于牙膏、口香糖和防齲齒食物的生產。木糖醇母液C5H12O5是增塑劑的主要原料，主要用于聚乙烯的生產市場機會與競爭分析在漿粕和木糖醇市場，廣濟公司都擁有絕好的市場機會。目前，由于國內漿粕生產的原材料供應不足，漿粕市場每年都存在巨大缺口，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：2003年我國化纖漿粕的產量為48.47萬噸,而實際表觀需求為86.96萬噸；2004年1-3月的產量為13

6、.16萬噸,而表觀需求為28.46萬噸。隨著世界范圍內對漿粕需求量的增加，缺口將進一步擴大。廣濟公司生產的玉米稈漿粕是粘膠纖維傳統(tǒng)原材料（棉漿粕、木漿粕）的替代品，很大程度上填補了目前漿粕市場的巨大缺口。木糖醇市場上，近年世界年需求量在10萬噸以上，而世界年產量僅為6萬噸。隨著人們生活水平的提高，消費量還在逐步遞增。我國生產的木糖醇主要用于出口，盡管如此，國內銷售量每年仍以約10%的速度遞增，國內潛在市場巨大，市場前景廣闊。綜合平衡近幾年的需求量和實際生產量，可以預測在未來十五年內木糖醇市場都將保持供不應求狀態(tài)，發(fā)展形勢良好。與擁有的市場機會相對應，廣濟公司也將面臨一定程度的競爭壓力。廣濟公司

7、玉米稈漿粕的設計年生產能力為50000噸，通過有力的促銷手段，預計市場占有率將達到13%。而據(jù)調查，目前我國漿粕生產能力在50000噸以上的企業(yè)只有河南三門峽神力化纖集團和山東高密化纖集團兩家，市場占有率分別為15.6%和13%，他們都將是廣濟公司在漿粕市場上的直接競爭者；廣濟公司木糖醇年產量為5000噸，投產后將是我國第一大木糖醇生產企業(yè)，競爭對手主要有浙江開化華康藥業(yè)集團、山東禹城福田藥業(yè)集團等。 廣濟公司的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在產品極高的性價比上。首先,用玉米稈漿粕生產的粘膠長絲和粘膠短絲均符合國家標準。同時，由于玉米稈漿粕以玉米稈為原料，每噸價格比木漿粕和棉漿粕要低1000-2000元左右

8、，競爭優(yōu)勢明顯。從生產漿粕的廢水中提取的木糖醇完全符合國家標準，原料成本比同類產品低，競爭優(yōu)勢也相當明顯?？傊?，廣濟公司擁有巨大的市場機會，并有相當?shù)母偁幜獙κ袌鲲L險。市場營銷華北是我國化纖工業(yè)的主要基地之一，擁有眾多的粘膠纖維生產廠家。廣濟公司設在石家莊，優(yōu)化了公司生產和銷售等環(huán)節(jié)。結合漿粕行業(yè)和粘膠纖維行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢，公司將漿粕的近期目標市場定位在華北地區(qū)的河北、天津等地的粘膠纖維廠家，中期目標市場將以江浙地區(qū)、華東地區(qū)和東北地區(qū)的粘膠纖維廠家為主，遠期爭取輻射全國?？紤]到國內不具備木糖醇深加工技術，所以木糖醇的目標市場選在擁有木糖醇深加工能力的丹麥、美國、日本和芬蘭。具體的營銷策

9、略見下表：市場營銷策略一覽表4P策略目標策略內容實施方式策略原則產品核心產品使客戶認識并能首選我公司產品以質量求生存確保產品性能優(yōu)良滿足客戶需求，確?？蛻魸M意有形產品以品牌求發(fā)展合理包裝，提高品牌知名度附加產品以服務保市場提供優(yōu)質服務價格使產品順利進入目標市場并為客戶所接受競爭導向定價策略按照競爭因素對產品進行定價產品順利進入市場與取得既定收益相結合渠道使產品順利到達目標客戶手中一層級渠道策略建立以公司總部為核心、“劃區(qū)而治”的分銷模式銷售成本最低促銷策略擴大市場占有率人員推銷、廣告、促銷、以人員推銷為主，輔之樣品促銷、網(wǎng)絡廣告和參加行會等方式樹立良好的公司及產品形象經營管理創(chuàng)立初期，廣濟公司

10、將按直線職能型組織結構進行組織結構設計，隨著公司的不斷發(fā)展和成熟，將適時調整組織結構以適應環(huán)境的變化。 人力資源方面，廣濟公司生產定員1363人，非生產定員50人，一線生產人員擬從下崗職工中招聘，經技術培訓后上崗；非生產人員公開招聘，高級管理人員招聘擬借助于獵頭公司。公司將制定一系列考評制度和激勵措施調動員工積極性，并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。廣濟公司將特別注重勞動安全衛(wèi)生管理，在此基礎上實施“5S現(xiàn)場管理”和“全面生產維護”，以加強質量控制和改進，從而促進品牌發(fā)展；公司還將逐步深化物流管理，破解物流冰山，爭取第三利潤源。污染控制黑液污染一直困擾著制漿、造紙等企業(yè)。廣濟公司從改進生產工藝著手，利用

11、先進技術從廢水中提取木糖，使廢水得以循環(huán)利用，有效的控制了污染；同時公司將配套使用河南省原陽民福水污染防治研究所研發(fā)的“物化同步污水治理法”以解決廢水治理問題。另外，公司還將加大對廢氣、廢渣和噪聲的控制和治理。公關工程建設與企業(yè)文化廣濟公司本著“內求團結友善，外求和諧發(fā)展”的準則，加強公司、原料供應站與客戶之間的聯(lián)系，及時與媒體及政府進行溝通，建立危機管理系統(tǒng)，以期形成優(yōu)良的對內對外公共關系。同時，全方位導入CIS設計系統(tǒng)，包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。在“以人為本、團結友善、科技興企、產業(yè)報國”的企業(yè)理念指導下，創(chuàng)建企業(yè)文化，并使之隨著公司的發(fā)展不斷深化、完善。投資與財務分析

12、廣濟公司總投資為57019萬元，注冊資本占總投資的59%即為33402萬元，其中風險投資18512萬元，直接投資11860萬元，專利技術3000萬元和其它投資30萬元。另外，銀行借款28547萬元，其中長期借款23617萬元，短期借款4930萬元（主要為流動資金借款）建設期利息648萬元，貸款年利率為5.49%。主要財務指標如下:財務凈現(xiàn)值(稅后)：FNPV=18858萬元。 凈現(xiàn)值率：NPVR= 33.07% 獲利指數(shù)：PI= 133.07%投資利潤率：ROI= 36.09%投資回收期：靜態(tài)2.53年（不含建設期）內含報酬率（稅后）：IRR= 23.71%借款償還期：2.25年從財務指標中可

13、以看出，公司具有較強的競爭力和抗風險能力，能創(chuàng)造可觀的經濟效益，前景十分廣闊。風險及機遇 廣濟公司為大型生產型企業(yè)，在資金籌集、技術創(chuàng)新及市場開拓等方面存在一定風險。為此，公司制定了多套靈活可行的籌資方案解決資金問題：在技術上，專利技術研究所多年不懈的努力已使技術更加成熟、穩(wěn)定，可以適應大規(guī)模生產；同時，污染問題也已徹底解決；此外，公司還充分結合市場的實際，制定了科學的、高效的市場發(fā)展方案及戰(zhàn)略。風險投資的退出為滿足不同投資者對資本退出的不同要求，公司將風險投資的退出分為非上市和上市兩種方案。對于那些希望盡早收回資本的投資者，公司可在上市前采取管理層回購和產權轉讓的方式使風險資本順利退出；在上

14、市市場的選擇上，公司權衡國內外資本市場的特點，結合公司實際制定出在國內主板市場上市和在香港市場上市兩套較優(yōu)方案供投資者選擇。 第一章 公司項目背景產業(yè)背景紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產業(yè)。長期以來，在滿足國內人民的衣著消費、出口創(chuàng)匯、積累建設資金以及為相關產業(yè)配套等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計：1997我國紡織工業(yè)總產值達7636.08億元，占全國工業(yè)總產值的11.17%，實現(xiàn)利稅284.02億元，占全國工業(yè)利稅的4.95%。加入WTO以后，我國紡織業(yè)的國際貿易環(huán)境得到極大改善，這對于我國紡織工業(yè)國際競爭力的提高極為有利，同時也促使我國紡織工業(yè)產業(yè)升級加速進行。按照資本的比較利益原則，外商對化纖業(yè)的投

15、資力度將進一步加大。1998年世界人造纖維用量從占總纖維總用量的48%上升到52%多。化纖人均消費量為：美國29.1公斤；德國21.4公斤；日本21.4公斤；而我國是4.6公斤。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：2003年我國化纖漿粕的產量為48.47萬噸,而實際表觀需求為86.96萬噸；2004年1-3月的產量為13.16萬噸,而表觀需求為28.46萬噸。人造纖維漿粕目前主要是以棉短絨、針葉木為原料生產的棉漿粕和木漿粕。但是，由于棉田的減少,棉漿粕的生產受到了棉短絨供給的制約；加之森林資源有限，政府越來越重視對森林資源的保護，以木材為原料生產木漿的漿粕廠也不同程度的受到限制，漿粕短缺的形勢更為嚴峻。

16、玉米是我國主要糧食作物之一，在北方地區(qū)，玉米在糧食中所占比例較大，僅石家莊市各郊縣玉米種植面積就達700萬畝，每年可獲玉米稈約350萬噸。過去玉米稈一部分作了飼料、肥料及燃料，大部分則被就地堆棄或焚燒，既浪費資源，又污染環(huán)境。 以玉米稈為原料制造人造纖維漿粕的研究從1989年開始，先后在河南新密、河北藁城、河南武陟等地多次進行小試、中試，均獲得滿意的結果，生產的玉米稈漿粕先后在廣西化纖所、保定化纖廠、河南博愛縣絲織廠紡絲、織造，制成的長絲和緞紋布品質優(yōu)良。 以玉米稈為原料生產漿粕是玉米稈綜合利用的一項突破，為粘膠纖維的生產找到了新的原材料來源，并且對相關產業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。 專利技術 “

17、玉米稈制造人造纖維漿粕及木糖醇”是由河南省鄭州市來鑫應用技術研究所發(fā)明，已于1996年6月22日獲得中華人民共和國專利局頒發(fā)的專利證書（專利號：ZL 91 111261.8；國際專利主分類號：D21C 3/00）。 1998年由河南省經貿委組織玉米稈制造人造纖維漿粕的中試鑒定，頒發(fā)了新產品新技術鑒定驗收證書（豫經貿科鑒字1998185號）；1999年該項目被國家經貿委列入國家項目庫；2000年該項目被國家計委列入國家項目庫；2000年底該項目被國家發(fā)展計劃發(fā)展委員會正式列入國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目，批復文號為：計高技20001871號。公司簡介廣濟化纖漿粕股份有限公司是一家提議中的依托于玉米稈

18、綜合開發(fā)和利用技術的生產企業(yè)，公司的主要產品為玉米稈漿粕,副產品為木糖醇及其母液。公司產品的研發(fā)和生產依托河南省鄭州市來鑫應用技術研究所的專利技術玉米稈制造人造纖維漿粕及木糖醇（專利號ZL91111261.8）。公司產品市場前景廣闊，其成立將產生巨大的經濟、環(huán)境和社會效益。公司選址在石家莊高新技術開發(fā)區(qū)，總占地面積約21.87公頃，設計年產漿粕50000噸、木糖醇5000噸和木糖醇母液5000噸。在玉米稈原料采集方面，公司采用“公司+農戶”的戰(zhàn)略，以確保原料的來源穩(wěn)定。公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析我們采用SWOT分析法，從公司潛在內部優(yōu)勢、弱點和公司潛在外部機遇、威脅出發(fā)，分析公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境。具體分

19、析如下：潛在內部優(yōu)勢潛在內部弱點專利技術，對外形成技術壁壘；原材料成本低，擁有成本優(yōu)勢；科研力量雄厚，產品創(chuàng)新能力強；規(guī)模經濟性；回避競爭壓力能力較強；管理科學；可實施集中多元經營戰(zhàn)略。差別化產品有待市場認可；多產品導致營銷困難；原材料運輸、貯存耗費大。潛在外部機會潛在外部威脅擴展產品線，滿足更多用戶需要；多角化進入相關產品領域；有能力組建或進入更好的戰(zhàn)略集團；深加工產品具有更大的市場和利潤空間。替代品生產成本下降；行業(yè)內出現(xiàn)擁有更優(yōu)技術的競爭者。戰(zhàn)略實施模型鑒于廣濟公司所處行業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及公司技術和產品的獨特性，我們選用發(fā)展型戰(zhàn)略作為公司總體戰(zhàn)略類型，并將通過技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、市場開拓等

20、具體措施來保證總體戰(zhàn)略的順利實施，我們將努力實施如下戰(zhàn)略：產品開發(fā)戰(zhàn)略：改進玉米稈漿粕的各項性能，使其質量指標進一步優(yōu)化。市場滲透戰(zhàn)略：加大營銷力度，搶占國內漿粕市場及國際醫(yī)用級木糖醇市場。市場開發(fā)戰(zhàn)略：以技術優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，積極引導國內醫(yī)用級木糖醇的開發(fā)和利用，以爭取國內醫(yī)用級木糖醇的目標客戶?？v向一體化戰(zhàn)略：通過增加粘膠纖維和木糖醇飲料生產線，走產業(yè)化的發(fā)展道路。 橫向一體化戰(zhàn)略：在公司穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎上，通過新建分廠和并購等手段，獲取更大的規(guī)模經濟效益。品牌戰(zhàn)略：以“質量鑄就品牌，品牌就是效益”的理念，構建公司品牌。戰(zhàn)略實施步驟第一階段：投產后三年內，公司產品的產量和標準達到設計水平，

21、公司組織結構和各項規(guī)章制度逐步完善，新技術的研究達到中試水平，產品銷售網(wǎng)絡建成并健康運轉。以質量管理為基礎實施品牌戰(zhàn)略，樹立良好的企業(yè)現(xiàn)象，基本健立企業(yè)物流體系。第二階段：投產后第四和第五年，企業(yè)生產正常運轉，銷售與回收資金達到良性循環(huán)，研究課題進入可實施生產階段，并增加粘膠纖維生產線、木糖醇飲料和飼料生產線，實施公司的縱向發(fā)展戰(zhàn)略。第三階段：投產后第六年至第十年，公司達到年產10萬噸玉米稈漿粕的生產規(guī)模，并在遼寧、河南等地建立分廠，推動公司的橫向擴張戰(zhàn)略，以便更好地實現(xiàn)集團化經營。戰(zhàn)略實施保證措施戰(zhàn)略實施是一個系統(tǒng)化的過程，我們將權衡各方面因素，保證戰(zhàn)略的順利實施。各職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略順利實

22、施的保證，職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略必須保持一致，職能戰(zhàn)略要服從總體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中我們將著重做好以下幾方面工作：資源配置方面。戰(zhàn)略管理的中心任務之一，注重人、財、物的提供和合理搭配。組織結構方面。進行組織結構設計時，充分考慮組織結構的靈活性，以使其能適應戰(zhàn)略管理對組織結構調整的要求。市場營銷方面。適時實施市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，從而保證總體戰(zhàn)略的順利實施。人力資源方面。根據(jù)戰(zhàn)略管理要求適時調整人力資源計劃，保證人力資源的合理、有效供應。財務方面。制定有效的財務資本運作計劃，確保戰(zhàn)略管理所必需的資金供給。建立財務預警機制，防范財務危機。社會效益及環(huán)境效益分析社會效益廣濟化纖漿粕股份有限公司的

23、成立將有利于帶動相關產業(yè)的發(fā)展，如交通運輸、飼料、肥料、醫(yī)藥等行業(yè)，激活一方經濟，增加政府稅收，吸納下崗職工和農村剩余勞動力。公司生產所需的主要原料玉米稈直接從農民手中購入，幫助農民增加收入（每畝約增收100元）；在正式投產后，公司需要一定量的玉米稈分離、打包工人，這也為農民提供了一條增收之路。玉米稈漿粕為粘膠纖維的生產提供了新的原料來源；同時，由于產品價格低廉，從根本上降低了粘膠纖維的生產成本，有助于增強我國化纖行業(yè)的國際競爭力。廣濟公司生產的木糖醇是從生產玉米稈漿粕的廢水中提取的，成本較低，產品以低價格進入市場，可以更好的滿足客戶需求。廣濟公司一線生產工人將從下崗職工中招聘，可幫助下崗職工

24、實現(xiàn)再就業(yè)，符合國家政策，造福百姓。環(huán)境效益廣濟公司產品以玉米稈為原料，有效防止了農村秸稈的焚燒，對環(huán)境保護有巨大的意義；農民出售玉米秸稈而代替焚燒，減少了政府每年為防止農村秸稈焚燒而投入的巨額財政支出。玉米稈漿粕的出現(xiàn)，可以減少木漿的生產，緩解了我國漿粕短缺的局面，保護了我國本來就短缺的森林資源，符合我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。從生產玉米稈漿粕的廢水中提取木糖醇，可降低污染指標，而且經過專業(yè)設備處理后的廢液可循環(huán)使用，有利于環(huán)境保護。第二章 技術與產品技術廣濟公司采用“玉米稈制造人造纖維漿粕及木糖醇”的專利技術，用三分離后的玉米稈，加入一定量的化學原料，通過蒸煮、漂白、抄漿等過程制造人造纖維漿粕，

25、然后從廢水中提取木糖，再通過脫色、過濾、離子交換、濃縮、結晶等工序從生產漿粕的廢水中提取木糖醇并分離出木糖醇母液。公司在生產過程中始終把環(huán)保放在首位，使用河南省原陽民福水污染防治研究所研發(fā)的“物化同步法”污水處理設備，使污水經處理后可以循環(huán)使用。產品產品介紹1. 玉米稈漿粕：主要成分為-纖維素，其分子式為C6H10O5。玉米稈漿粕是在草類制漿領域的重大突破，一直為化纖和紡織業(yè)界人士所關注。2. 木糖醇：學名戊五醇，分子式C6H12O5，屬斜方晶型。木糖醇是經過加工的天然甜味劑，是上世紀末開始流行的新糖源。3. 木糖醇母液：是在結晶木糖醇過程中分離出的副產品，主要用于生產增塑劑。產品優(yōu)勢1. 以

26、玉米稈為原料生產出的玉米稈漿（屬草漿）各項技術指標要優(yōu)于木漿，基本與棉漿持平。用玉米稈漿生產出的粘膠纖維長絲的質量指標已達國家標準（GB/T13758-92）。除質量優(yōu)勢外，玉米稈漿粕在成本、環(huán)保等方面也有很大優(yōu)勢。具體優(yōu)勢見下頁表：漿粕評價因素 玉米稈漿粕棉漿粕木漿粕成本約3597元/噸約5000元/噸約3400元/噸原材料采集容易程度玉米為一年生草本植物,石家莊市各郊縣每年約產350萬噸玉米稈我國棉田面積逐年減少，總量萎縮我國木材尤其是松樹類的產量是正在逐年下降社會效益創(chuàng)造農民增收的機會, 提供下崗職工再就業(yè)機會短棉絨的收購，給農民帶來了一定的經濟收益耗費大量木材，無社會效益環(huán)境保護解決了

27、秸稈焚燒引起的環(huán)境污染問題。無明顯影響毀壞森林，不利于環(huán)境保護節(jié)約資源性廢物再利用，節(jié)約了資源資源耗費量大，資源未充分利用木材消耗量大，資源浪費嚴重2. 木糖醇的質量指標達到國家標準（GB13509-1992），而且其為漿粕生產的副產品，與其它方法生產的木糖醇相比具有很大優(yōu)勢： 木糖醇評價因素從生產玉米稈漿粕的廢水中提取的木糖醇其他方法生產的木糖醇成本從廢液中提煉，原料成本低1520噸玉米芯生產1噸木糖，經加氫提純得到木糖醇，成本很高環(huán)境效益降低污水排放指標，有環(huán)保作用制取過程排污量大，環(huán)境破壞嚴重產品應用領域及前景玉米稈漿粕主要應用于粘膠纖維的生產。在粘膠纖維行業(yè)，玉米稈漿粕可以用于生產粘膠

28、長絲、短絲、多用膜和多功能纖維（遠紅外纖維、納米纖維、中空纖維等），還可用于生產綠色纖維（Lyocellxw纖維和Tencel纖維等）。除此之外，玉米稈漿粕還可用于紙張、無毒塑料、膠片、噴漆、微晶纖維素等產品的生產。木糖醇無需胰島素參與可直接進入人體細胞進行代謝補充能量而不引起血糖升高，具有護肝作用，所以，它是糖尿病患者理想的輔助治療劑和代糖品，可用來生產無糖食品及特殊療效保健食品，還可制成木糖醇注射劑或輸液劑等醫(yī)用品，用于糖尿病和肝病患者的治療及代謝發(fā)生障礙病人的手術中。另外，由于木糖醇具有優(yōu)良的防齲齒功能，被廣泛應用于牙膏、口香糖和防齲齒食品的生產。隨著世界經濟結構和布局的調整，發(fā)達國家的

29、木糖醇產量逐漸萎縮，市場缺口進一步擴大，同時，隨著人們對健康追求的日益提高，木糖醇市場需求量會進一步加大。因而木糖醇具有廣闊的市場前景，公司也將以此為契機獲得長足的發(fā)展。第三章 市場機會與競爭分析市場現(xiàn)狀與容量漿粕市場現(xiàn)狀在國際上，由于粘膠纖維工藝復雜，生產過程排污多，生產成本和環(huán)境治理費用高，近年來世界粘膠纖維的產量逐年減少。但在亞洲，粘膠纖維產量則呈增長的趨勢。當前世界粘膠纖維的生產已由歐洲、美國向亞洲轉移，在亞洲則由日本向中國、印度尼西亞、印度等國轉移，因而亞洲漿粕市場需求量將進一步擴大。 我國漿粕的生產原料以短絨棉為主，其次為木材。近年來，由于粘膠纖維工業(yè)迅速發(fā)展以及傳統(tǒng)原料來源受限等

30、因素的影響，木漿粕和棉漿粕的供給已不能滿足粘膠纖維發(fā)展的需要。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)：2003年我國化纖漿粕的產量為48.47萬噸,而實際表觀需求為86.96萬噸；2004年1-3月的產量為13.16萬噸,而表觀需求為28.46萬噸。而且隨著世界范圍內對漿粕需求量的增加，缺口將進一步擴大。木糖醇市場現(xiàn)狀前蘇聯(lián)是世界上最早實現(xiàn)木糖醇工業(yè)化生產的國家，目前世界上主要有中國、俄羅斯、芬蘭、日本、意大利、美國等少數(shù)國家生產。我國的木糖醇生產已有20多年的歷史，主要生產廠家有浙江開化華康藥廠和山東禹城木糖醇廠等。我國制造木糖醇是以玉米芯為傳統(tǒng)原料，經過加氫提純獲得木糖醇，每1520噸玉米芯生產1噸木糖

31、，成本高而且生產后遺留的玉米芯殘渣很難處理，易造成環(huán)境污染。根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）發(fā)表的公告，目前全球糖尿病患者約有1.2億人，其中中國約有2000萬人。如果按國內2000萬糖尿病患者每人每天服用30克木糖醇測算，僅此一項國內需求就達20萬噸/年。齲齒患者特別是兒童，現(xiàn)已成為木糖醇的第二大目標市場。隨著世界經濟結構和布局的調整，發(fā)達國家的木糖醇產量日益萎縮，市場缺口不斷擴大。隨著人們的健康意識日益成熟，木糖醇需求量將進一步加大。綜上所述，木糖醇無論在國外還是在國內都有著巨大的潛在市場。競爭分析產品競爭性定位對于漿粕行業(yè)來說，現(xiàn)行市場上已經存在了棉漿粕和木漿粕，其中棉漿粕所占市場份額約為70

32、%，所以對于強大的棉漿粕市場來講廣濟公司的玉米稈漿粕是追隨者，但是對于同樣的玉米稈漿粕市場來說，廣濟公司在市場上是領先者。對于木糖醇和木糖醇母液市場，目前市場上已經有同類生產廠家。所以，盡管廣濟公司的產品比現(xiàn)行市場上的產品有眾多優(yōu)勢，但是，在其最初進入市場時其市場占有率不會很高，所以廣濟公司在木糖醇和木糖醇母液市場的競爭定位是市場追隨者。競爭產品與競爭對手漿粕：粘膠纖維的傳統(tǒng)原材料為棉漿粕和木漿粕，我國目前漿粕年生產能力在五萬噸以上的僅有河南三門峽神力化纖集團和山東高密化纖集團兩家，約共占有28.6%的市場份額 。 木糖醇：現(xiàn)有中國、俄羅斯、美國、意大利、芬蘭、日本等少數(shù)國家生產。國內主要生產

33、廠家有浙江開化華康藥業(yè)集團、山東禹城福田藥業(yè)集團和保定化工二廠 （現(xiàn)已改名為河北寶碩股份有限公司糖醇分公司），其生產能力約占世界總生產能力的35%。以下是漿粕和木糖醇行業(yè)競爭分析列表：漿粕行業(yè)競爭分析企業(yè)名稱規(guī)模競爭產品品種年生產能力成本價格市場占有率原料廣濟股份有限公司大規(guī)模玉米稈漿粕5萬噸/年3597元/噸7200元/噸13%玉米稈神力化纖集團大規(guī)模棉漿粕6萬噸/年5000元/噸7300-8400元/噸15.6%短絨棉山東高密化纖廠大規(guī)模棉漿粕5萬噸/年5000元/噸7300-8400元/噸13%短絨棉開山屯化纖廠大規(guī)模木漿粕4萬噸/年3400元/噸6290元/噸9.5%針葉松魚鱗松木糖醇

34、行業(yè)競爭分析企業(yè)名稱規(guī)模原材料成本污染年產量銷售價格廣濟股份有限公司投產后國內最大三分離后的玉米稈15000元/噸無污染4000噸37000元/噸芬蘭丹尼斯克卡爾特公司國際最大玉米芯、蔗渣、棉子殼16000元/噸有污染7000噸93500元/噸山東禹城福田藥業(yè)公司目前國內最大玉米芯、棉籽殼、稻殼、甘蔗渣15200元/噸有污染3000噸43000元/噸由上表可以看出:玉米稈漿粕在成本、環(huán)保等方面比木、棉漿粕具有明顯的優(yōu)勢，因此，在各種條件具備的情況下，可以大力開發(fā)。第四章 市場營銷細分市場漿粕按照購買者的行業(yè)類型將漿粕市場分為兩類：1粘膠纖維生產廠家該類漿粕需求市場是漿粕的主要應用市場，其漿粕需

35、求量占了漿粕產量的90%以上。中國化纖經濟信息網(wǎng)提供的國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：2004年1-3月份我國漿粕的產量為13.16萬噸，實際表觀需求為28.46萬噸，這15萬噸左右的缺口大都是靠進口填補。由此可見：該類市場漿粕需求量大但有效供給不足，面臨棉漿粕和木漿粕緊缺和價格上升的趨勢。2其他應用漿粕生產廠家該類生產廠家主要是紙張、塑料、膠片以及微晶纖維等生產廠家，該類市場特征表現(xiàn)為：需求量較少，不是漿粕的主要應用途徑，但是應用前景比較廣闊，需要銷售人員的大力開發(fā)。木糖醇按照木糖醇的使用級別將木糖醇市場劃分為兩類：1醫(yī)用級木糖醇的生產廠家2食用級木糖醇的生產廠家木糖醇母液按照木糖醇母液需求的地域

36、性，將木糖醇母液市場分為兩類：1華北地區(qū)需求木糖醇母液的廠家2其他地區(qū)需求木糖醇母液的廠家目標市場漿粕根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們將漿粕的近期目標市場定位在華北地區(qū)的河北、天津等省市的粘膠纖維廠家，中期目標市場以江浙地區(qū)、華東地區(qū)和東北地區(qū)的粘膠纖維廠家為主，遠期爭取輻射全國各個需求漿粕的生產廠家。木糖醇由于國內目前尚不具備木糖醇深加工技術，所以將木糖醇的目標市場選在擁有木糖醇深加工能力的丹麥、日本、美國和芬蘭。 銷售網(wǎng)絡輻射圖石家莊吉林浙江江蘇遼寧至芬蘭至美國至日本木糖醇銷售網(wǎng)漿粕銷售網(wǎng)天津港四川河南市場定位廣濟公司產品的市場定位是“高質量，低價格，高服務”。產品產品廣濟公司生產的主產品是玉米稈

37、漿粕,副產品是木糖醇和木糖醇母液。產品品牌廣濟公司的所有產品品牌名稱沿用公司的名稱“廣濟”,商標則使用公司的形象標識 。產品包裝漿粕內層采用塑編袋包裝，外層用木板將產品上下固定。每包凈重100KG。木糖醇外層采用塑編袋或牛皮紙復合袋包裝，內層用無毒聚乙烯薄膜袋，每袋凈重25KG。木糖醇母液采用塑料罐裝，每罐凈重25KG。產品外包裝上印有產品名稱（中英文）、產品重量、生產日期、廠址、聯(lián)系方式等文字介紹。另外,也可根據(jù)用戶需要進行包裝。服務建立客戶服務體系的宗旨 “以客戶為中心”，主要的服務系統(tǒng)為：售前：向客戶傳遞企業(yè)和產品的相關信息。如：產品種類、特色、價格及售后服務范圍等。售中：向客戶提供多種

38、交易方式以及運輸設備和倉儲管理等。售后：建立客戶信息反饋系統(tǒng)和顧客檔案跟蹤服務體系，及時、誠懇、負責地處理顧客意見。價格廣濟公司的定價原則是“高質優(yōu)價”，并且，公司每年、每季、每月都會對價格進行審定，以保證不喪失市場上的潛在利潤。漿粕根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的資料，2004年國內市場漿粕的價格已經從4月份的9400元/噸（長絲漿）下降到了9月份的8300元/噸（長絲漿）。而短絲漿則從8000元/噸下降到7200-7300元/噸。面對漿粕價格的大幅波動，考慮成本和競爭等因素，利用競爭導向之主動競爭的定價策略，將長絲漿的價格定為7800-8400元/噸，將短絲漿的價格定為6700-7000元/噸?？紤]到

39、具體產量和價格的變動情況，我們將漿粕的平均價格定為7200元/噸。木糖醇木糖醇的主要目標市場是國外的廠家，在定價策略上，基于對國內外市場的生產和供求狀況的考慮，我們采用競爭導向定價原則，將醫(yī)用級木糖醇的價格定在38000-46000元/噸，將食用級木糖醇的價格定在22000-24000元/噸。木糖醇母液木糖醇母液在工業(yè)上可以代替甘油，目前甘油價格每噸在1萬元以上，母液的售價也在5000元/噸以上。所以，按照隨行就市定價法將母液的價格定為3500-4000元/噸。分銷渠道由于廣濟公司是一家生產工業(yè)原材料的企業(yè)，目標客戶一般長期批量購買，所以公司采用直接分銷的方式進行銷售。采用直接分銷模式,以公司

40、總部為中心，“劃區(qū)而治”在地區(qū)設立相應的營銷管理部門。近期，華北地區(qū)是我們的主要目標市場，所以近期以公司總部為銷售中心進行分銷，不設立地區(qū)銷售部門。到了中長期，由于業(yè)務的擴展，目標市場范圍擴大，則需要設立相應的地區(qū)銷售部門。我們擬在吉林、江蘇、浙江、上海等地設立營銷處，努力開拓轄區(qū)市場。具體實施方法如下 ：1高薪聘請有經驗的高素質管理人員,對所有營銷處進行統(tǒng)一協(xié)調管理 。 2招聘有能力有經驗的營銷人員，加強對銷售人員的職業(yè)技能培訓。制定銷售目標及考核標準。3定期對營銷處的銷售及客戶情況進行調研、分析，以確定下一期的銷售任務。促銷手段人員推銷廣濟公司將大力招聘、培養(yǎng)專業(yè)的銷售人員進行點對點銷售。

41、以公司的規(guī)模和銷售需要為基礎大約需要銷售人員20人。對銷售人員實行包干提成，并進行目標考核，工資獎金上不封頂，下不保底，達到規(guī)定限額再給予重獎。充分發(fā)揮銷售人員的主觀能動性，爭取與客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關系。樣品、試用和折扣在和客戶建立聯(lián)系之初，為客戶提供一定數(shù)量的免費樣品或允許客戶進行產品試用，以吸引客戶購買產品。同時，在銷售人員進行銷售談判時允許給予客戶一定數(shù)量的折扣，尤其是長期客戶我們更應該給予其優(yōu)惠的購買條件，以保持良好的客戶關系。廣告和行會在公司網(wǎng)站以及相應的行業(yè)網(wǎng)站中（如中國化纖經濟信息網(wǎng)）發(fā)布公司及產品的有關信息。參加每年舉行的化纖行業(yè)的行會，在集中的條件下展示公司的產品及公司的

42、形象，以吸引客戶、建立公司產品形象。在參與過程中也能吸取其他公司的生產和管理經驗。具體的營銷策略集中化策略：在保證產品質量和有效的服務的前提下，銷售人員直接與所有目標客戶建立聯(lián)系；利用每年行會或是網(wǎng)絡廣告的方式展示產品以及公司形象。差異化策略：基于產品等級的不同、價格波動大、目標客戶具體情況不同等因素，我們的具體營銷策略應體現(xiàn)差異化。如漿粕的應用等級有短絲漿和長絲漿，所以對于兩種等級漿粕的生產情況就要以現(xiàn)行市場上的實際需求為依據(jù)，加入不同的營銷力度對具體的市場進行營銷；對于不同的具體目標客戶更是需要進行差異營銷，對于大宗購買客戶要加大營銷力度，放松銷售條件；而對于初次接觸的客戶在加大營銷力度的

43、同時，應爭取建立并保持長期購銷關系。 客戶管理 在客戶管理中，公司將充分體現(xiàn)“顧客是上帝”的宗旨。 客戶檔案管理系統(tǒng)將客戶的購買情況如時間、購買量、支付情況等建立檔案，通過現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)手段加強對客戶的管理。數(shù)據(jù)庫檔案模型見下頁表： 客戶關系管理系統(tǒng)建立CCPR(方便、關懷、個性化、立即響應)管理模式，透過網(wǎng)絡與技術，讓所有的目標顧客都能感受到廣濟公司的關懷，由此增加公司的商機。1.讓客戶更方便 建立廣濟公司自己的網(wǎng)站,以方便和客戶的聯(lián)系；提供免費熱線電話、傳真等信息服務系統(tǒng)；為客戶提供面對面的信息服務。2.對客戶更親切 在重視技術和設備的同時加強與客戶之間的人性化聯(lián)系，讓客戶除在價格上有選擇外

44、，還有更多其它的選擇,如選擇交易方式、支付方式、運輸方式等,以此建立客戶忠誠。3.個性化 把每一個客戶當做一個永恒的寶藏，了解每一個客戶的喜好與習慣，并及時采取策略。4.立即響應 對客戶的行為必須通過每次接觸不斷學習和了解，并且很敏感地立即響應，在最短的時間內提出理由說服客戶購買。第五章 組織管理組織結構設置組織結構總經理經理委員會 董事會監(jiān)事會股東大會研發(fā)科質檢科抄漿車間制漿車間木糖醇車間工程技術科會計科財務科營銷科市場科采購科倉儲科運輸科人力資源部財務部公關部總務部物流部市場部生產部研發(fā)部總經理辦公室結合公司的性質以及生產經營特點，我們選用直線型組織結構模式進行組織結構設計。在這種結構形式

45、下，指揮命令系統(tǒng)單一，因而決策迅速、命令統(tǒng)一，且容易貫徹；另外每個成員的責任和權限相當明確，容易維持組織紀律，確保組織秩序；該模式結構簡單，管理費用低。（見下圖） 部門職能簡介董事會董事會由風險投資商、寶碩集團代表、經理層代表和獨立董事組成。對公司資本的增減、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，負責高級管理人員的聘任、解聘和獎懲事宜，批準公司的規(guī)章制度和審查經理的工作報告。監(jiān)事會對董事、經理執(zhí)行職務時的行為進行監(jiān)督，并負責檢查公司財務?？偨浝碇鞒止救粘Ｖ卮笫聞?，負責公司戰(zhàn)略管理，并擬定公司的總目標及執(zhí)行計劃，準備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，將決議事項傳達給相關人員并負

46、責決議執(zhí)行的監(jiān)督和控制。經理委員會負責協(xié)助總經理處理日常重大事務，保證部門之間充分的溝通以及協(xié)調各部門工作。研發(fā)部主要負責新技術、新產品的研究與開發(fā)，并負責專利技術的生產指導與應用，監(jiān)督和指導質量檢測工作，負責產品質量改進、產品技術規(guī)格制定與修改，以及原材料和消耗品標準的制定等。 生產部主要負責公司產品制造、機械維修等事務，保證生產制造計劃順利完成和機械設備的合理利用，并保證產品質量。市場部主要負責公司營銷戰(zhàn)略的制定和實施，負責產品的營銷及市場開發(fā)事務，負責制定和實施銷售及貨款回收計劃，與生產部保持密切的產銷平衡關系。人力資源部主要職責是研究組織職責和權責劃分的改進方案，配合公司經營目標，依據(jù)

47、人力資源分析及人力資源供求預測擬定人力資源發(fā)展計劃，負責員工的招聘、調配、任用、培訓、考核等人事管理工作，并配合財務部門審核薪金和福利發(fā)放情況。財務部負責公司財務會計、管理會計、成本會計、財務保管及資金融通等事務，實施財務預警機制，支援營銷及生產等部門，以推動公司產銷計劃的實施，并與公關部取得必要的支援關系。公關部負責公關活動的策劃、組織和控制以及負責建立危機預警機制，實施危機管理；負責企業(yè)形象的設計和宣傳工作，負責內部報刊的編輯工作，發(fā)展企業(yè)文化?？倓詹控撠熅l(wèi)、勤務、廠區(qū)安全維護及車輛管理工作，維護廠區(qū)環(huán)境清潔，辦理廠區(qū)零星修理，保障公司生產、經營和發(fā)展的后勤供應；負責報刊郵發(fā)和食堂、浴池

48、等管理工作。 物流部負責原材料和成品的采購、運輸、倉儲和配送等事項，并著手組織建立企業(yè)內部物流體系。部門間溝通與協(xié)調 由于直線型組織結構下部門間橫向聯(lián)系差，我們將特別注意部門間的溝通與協(xié)調。公司成立了經理委員會以加強部門間的溝通與協(xié)調。公司各部門擁有相對獨立性，同時保持密切的聯(lián)系與合作；允許非正式組織的存在和發(fā)展，鼓勵各部門、各層級之間正式與非正式的溝通，以營造良好的組織氣氛。人力資源管理廣濟公司屬于以科技項目為主的大型生產企業(yè)，生產定員1363人，非生產定員50人。公司一線生產人員擬從下崗職工（高中以上學歷）中招聘，經過專業(yè)培訓后上崗?？紤]到公司今后的發(fā)展，公司還將招聘部分具有大、中專學歷的

49、年輕工人作為技術骨干培養(yǎng)。公司的管理人員和研發(fā)人員則將面向社會公開招聘，廣泛吸納優(yōu)秀人才。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)的國際化經營管理體制。人力資源管理的國際化是現(xiàn)代企業(yè)國際化經營的關鍵組成部分，所以我們努力建立起包括招聘制度、培訓制度、考核制度、激勵制度等一整套完善的人力資源管理制度，并在以后的發(fā)展過程中不斷完善，逐步提升企業(yè)的軟競爭力（具體人力資源制度見附件）。第六章 生產管理選址與布局選址通過對原材料供應地、產品銷售地、交通條件、政策和自然氣候條件等因素的綜合分析，公司將廠址選于石家莊國家高新技術開發(fā)區(qū)，建廠優(yōu)勢分析如下：石家莊市各郊縣玉米種植面積相當廣泛，可以充分保證公司生產所需

50、的玉米稈原材料的供應。華北地區(qū)是國家重要的紡織業(yè)基地，選址于石家莊接近消費市場；石家莊地區(qū)氣候干燥，便于玉米稈貯存；石家莊市是全國交通樞紐之一，鐵路交通尤其便利，京廣、石太、石德三條重要鐵路交匯于此。公路系統(tǒng)方面，京深、石太及正在建設的石青高速公路從石家莊市通過，石家莊市各郊縣公路網(wǎng)也比較完善；在石家莊國家高新技術開發(fā)區(qū)建廠可以享受“二免三減半”等眾多優(yōu)惠。布局生產布局方面我們得到了河南省來鑫技術研究所的大力協(xié)助，在充分考慮工藝流程、運輸、防火防爆、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護和節(jié)約用地等因素的基礎上，我們共同設計了科學合理的生產布局草圖（生產布局圖見附圖）。生產線組織 結合漿粕和木糖醇及其母液的生產工

51、藝流程的特點，我們擬采用流水線生產組織形式。這種形式的生產符合連續(xù)性、比例性、及均衡性的要求，生產率高，生產周期短，在制品少，可加速企業(yè)資金周轉。下面是漿粕和木糖醇及其母液生產工藝流程圖。玉米稈漿粕生產工藝流程圖三分離后的玉米稈稱重切草機皮帶輸送機水解螺旋壓榨機蒸煮噴放倉螺旋壓榨機二級二段除砂器洗漿機變頻振框篩CX篩圓網(wǎng)濃縮機漂白釜入庫打包機打漿機圓網(wǎng)濃縮機二級二段除砂器洗漿機貯漿池調漿箱旋翼篩木糖醇生產工藝流程圖預水解液一次脫色過濾一次離子交換濃縮結晶木糖母液離心分蜜濃縮濃縮二次離子交換二次脫色粗木糖溶解加氫離心分蜜結晶三次離子交換高純木糖醇木糖母液濃縮結晶分蜜木糖醇母液食用級木糖醇生產耗費

52、廣濟公司依據(jù)科學的技術和先進的生產工藝組織生產，每噸玉米稈漿粕消耗三分離玉米稈4.021噸、燒堿1.332噸、氯液0.017噸和鹽酸0.080噸；每噸木糖醇消耗純堿5.328噸、活性炭0.167噸、硫酸1.798噸、陰陽離子樹脂0.025噸和催化劑0.020噸。公司每年耗水約9990000噸、電30504000度、煤160000噸。具體的生產成本核算見“單位成本估算表”。物流管理原材料供應公司生產所需原材料主要為三分離玉米稈、液堿、鹽酸、硫酸和液氯等。據(jù)測算每噸玉米稈漿粕需消耗三分離玉米稈4噸，推算得公司三分離玉米稈年總需求量為20萬噸（4噸x5萬=20萬噸）；液堿、鹽酸、硫酸和液氯等年總需求

53、量約6萬噸。三分離玉米稈供應的程序是：公司將在趙縣和正定等石家莊市的幾個郊縣建立50100個玉米稈三分離點，農戶就近粉碎玉米稈并由分離點負責保存。公司根據(jù)生產計劃確定各分離點向廠區(qū)輸送三分離玉米稈的時間、數(shù)量和質量。在玉米稈收購過程中，采用靈活的交付方式，如可預付款，可替農民購買農藥、化肥、種子等農業(yè)品，這樣就有利于維護整個供應鏈的共同利益。液堿、硫酸、鹽酸和液氯等原料均可在石家莊市內獲得，我們將與供應商簽訂購銷合同，以保證原材料質量和按時供應。原材料運輸公司生產所需主要原材料（分離后的玉米稈）和生產輔料（液堿、鹽酸等）的供應點與廠區(qū)距離均在200公里以內，屬公路運輸?shù)慕洕霃?，且石家莊市公路

54、運輸十分便利，所以我們采用公路運輸為主的原料輸入方式，依托于運輸公司完成原材料的進廠運輸。倉儲玉米生產的季節(jié)性給玉米稈的供應和倉儲造成了巨大困難，綜合各方面因素，我們將把農戶分散貯存原始玉米稈、分離點集中貯存三分離玉米稈和廠區(qū)生產備料貯存等三者有機結合起來，保證玉米稈原材料的供應和生產計劃的順利實施（石家莊地區(qū)半干旱的氣候條件為三方聯(lián)合貯存提供了天然條件）；液堿、鹽酸等化學輔料均是非緊缺物資，供應有保證，因而其倉儲主要為生產備料庫存；廠區(qū)還設有專門的成品倉庫保證成品倉儲。具體來說，廠區(qū)倉儲區(qū)分為倉庫和灌區(qū)。倉庫主要存放三分離后的玉米稈和成品，玉米稈采用露天堆場方式，按1個月用量儲存，堆場面積約

55、23000m2?；ち?、機物料庫和成品玉米稈漿粕庫均按1個月用量貯存，兩庫面積合計為4233 m2。灌區(qū)主要用于存儲液堿、鹽酸和硫酸等，其周期按15天計算，面積大約2055 m2。配送（成品輸出）由于公司成立初期無法建立高效的配送中心，我們將利用第三方物流完成公司配送業(yè)務，以集中力量處理其它經營事務。第四年公司內部物流系統(tǒng)基本建立和完善后，配送業(yè)務將由公司物流部全權處理，這樣就能更好地控制成本。生產過程管理生產過程管理是順利實施生產計劃，保證生產質量的重要保障。在生產過程管理方面，我們計劃實施“組織工作場所管理（5S現(xiàn)場管理）”和“全面生產維護”。公司將充分發(fā)揮領導的示范作用，注重深化對員工5S活動的思想