廣州XX有限公司干部管理辦法

1、精品 廣州 XX 有限公司 干部管理辦法 第一章 總則 第一條 為確保廣州 XX 有限公司（以下簡稱公司）戰(zhàn) 略規(guī)劃的順利實(shí)施，改革干部選聘辦法， 規(guī)范干部管理制度， 建立一 支信念堅(jiān)定、 能力卓越、 勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，特 制定本辦法。 第二條 公司干部是指從事專業(yè)管理工作并擔(dān)任助理主管以上職 務(wù)和從事專業(yè)技術(shù)工作并擔(dān)任助理工程師以上職務(wù)。 公司對各類干部實(shí)行分類分級管理，具體干部職級表見附件一。 可編輯 精品 第二章干部管理原則及權(quán)限 第四條干部管理應(yīng)堅(jiān)持如下原則： （一） 堅(jiān)持人才是企業(yè)第一資源的理念，貫徹一把手親自抓干部 隊(duì)伍建設(shè)的原則。 （二） 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢

2、的原則。注重干部業(yè)績、能力和 發(fā)展?jié)摿Α?（三） 堅(jiān)持分類分級、規(guī)范管理的原則。干部按公司制定的標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一分類定級，分級實(shí)施管理。 可編輯 精品 （四）堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)的原則。 第五條公司董事會是干部管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)干部管理 辦法的制定，公司干部隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬單位領(lǐng)導(dǎo) 班子的管理。 第六條 公司各單位各部門負(fù)責(zé)本單位本部門干部隊(duì)伍的建設(shè)。 公司及下屬單位的干部管理工作，實(shí)行一把手牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)提名， 領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的工作責(zé)任制。 第七條 公司綜合管理部是公司干部管理的職能部門，具 體負(fù)責(zé)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。 第三章干

3、部任職條件與資格 第八條干部的任職條件是： （一）具有良好的道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，認(rèn)同創(chuàng)維核 可編輯 精品 心價(jià)值觀。擬任干部應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、全局意識、 風(fēng)險(xiǎn)意識、團(tuán)隊(duì)意識。 （二） 具有突出的工作業(yè)績和良好的工作表現(xiàn)，能出色地完成所 任職位的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三） 具有較強(qiáng)的組織管理能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性地開 展工作。 （四） 具有良好的敬業(yè)精神，具有極大的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè) 心。 （五） 符合擬任職務(wù)的要求以及職務(wù)規(guī)定需要的其他條件。 可編輯 精品 （六）外部招聘的干部，須具有 2 年以上擬任職務(wù)（崗位）相 關(guān)工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬條件。 第九條

4、干部的任職資格是： （一） 公司干部實(shí)行任職資格制度， 擬聘任的干部，在聘任前須 具備相應(yīng)的崗位任職資格。 （二）公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及公司部門級（相當(dāng)職級干部）以 上的干部均由公司綜合管理部組織任職資格認(rèn)定， 并報(bào)公司干部決策 管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)； 其他干部由各企業(yè)根據(jù)本辦法要求， 由企業(yè)人力資源 部組織任職資格認(rèn)定，并報(bào)本企業(yè)干部決策管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 （三）干部任職資格認(rèn)定的主要內(nèi)容是： （1）干部前三年的工作業(yè)績。 （2）干部的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。 （3）干部接受教育情況。 （4）干部工作經(jīng)歷。 第十條 公司干部使用一般需要滿足本規(guī)定的任職條件和資格， 有下列情況，可破格提拔使用： 可編輯 精

5、品 （1）連續(xù)兩個(gè)年度考核業(yè)績特別優(yōu)秀的干部。 （2）擬派往艱苦地區(qū)、環(huán)境復(fù)雜地區(qū)任職的干部。 （3）其他由干部決策管理機(jī)構(gòu)認(rèn)定的，需要破格提拔的干部。 破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。 不得突破本辦法第三章第八條規(guī)定 的任職條件。 第四章 干部選聘 可編輯 精品 第十一條 公司干部選聘須按照干部管理權(quán)限規(guī)定，由各部門業(yè) 務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)提出干部選聘動議（見附件二、三），本企業(yè)人力資源部 制定初步方案，報(bào)企業(yè)選聘干部管理決策機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并形成工 作方案，按干部管理流程組織實(shí)施。 第十二條 公司干部實(shí)行以自我培養(yǎng)為主，引進(jìn)干部為輔的選聘原 則，一是優(yōu)先選聘內(nèi)部預(yù)備干部，二是擴(kuò)大向社會公開選聘干部。 第十

6、三條 公司干部選聘采用公開競聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄用等 方法，面向全社會及全公司選聘，通過多人競爭一個(gè)崗位的方式，達(dá) 到擇優(yōu)錄用干部的目的。 第十四條 公司擬聘干部均須經(jīng)過任前考察。擬聘干部任前考察 由公司綜合管理部組織，通過談話（見附件四）、面試、筆試等方式 進(jìn)行，并征求紀(jì)律監(jiān)管部門意見后形成考察報(bào)告（見附件五），報(bào)干 部管理決策機(jī)構(gòu)審定。 第十五條各企業(yè)干部管理決策機(jī)構(gòu)收到本企業(yè)人力資源部提交 的擬聘干部考察報(bào)告后，須召開董事會或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會進(jìn)行集體討 論決策，形成決策意見，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第五章干部考核與結(jié)果運(yùn)用 可編輯 精品 第十六條公司干部每一年度須進(jìn)行年度績效考核。 每年初

7、公司 干部須與所在公司、主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂干部履職責(zé)任書，明確考核工 作任務(wù)和指標(biāo)。每年度結(jié)束，由各企業(yè)干部管理決策機(jī)構(gòu)組織人力資 源、財(cái)務(wù)、科研、生產(chǎn)、監(jiān)察等部門成立考核小組，通過聽取干部履 可編輯 精品 職情況報(bào)告和各有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考核，提出考核意見。 第十七條 公司干部每年須由綜合管理部會同紀(jì)律監(jiān)察部門等進(jìn) 行合規(guī)性考核。具體有以下方面： （一） 違反公司發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)行重大投資、 業(yè)務(wù)重組、新產(chǎn) 品研發(fā)、股權(quán)處置等行為。 （二） 違反公司授權(quán)擅自進(jìn)行借 （出） 款、 投資、 資產(chǎn)處置等行 為。 （三） 違反公司規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)、人事等報(bào)表，弄虛作假，造成惡 劣影響的行為。 （四） 違反

8、政府和公司安全生產(chǎn)、 節(jié)能環(huán)保的有關(guān)規(guī)定， 并造成 嚴(yán)重后果的行為。 （五） 違反公司規(guī)定，擅自突破各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)造成嚴(yán)重后果 的行為。 （六） 違反公司有關(guān)人事管理規(guī)定， 擅自任免干部， 招錄員工造 成嚴(yán)重后果的行為。 （七） 違反國家和公司保密制度，并造成嚴(yán)重后果的行為。 可編輯 精品 （八）違反國家和公司法律制度，被查實(shí)屬違紀(jì)違法的行為。上 述合規(guī)性考核情況納入年度干部績效考核結(jié)果。公司干部考核 結(jié)果分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級，分別以 A 、B、 C、D 來 表示，具體權(quán)重分為 A 占比 20% ，B 占比 50% ，C 占比 25% ，D 占比 5% 。 第十八條 各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)

9、公司干部考核結(jié)果的應(yīng)用。 考核結(jié)果應(yīng)作為干部選 拔任用、職務(wù)調(diào)整、級別調(diào)整、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等的重要依據(jù)。 （一）干部考核結(jié)果為 A 和 B 等級的，可按規(guī)定優(yōu)先晉升級別 和工資。 （二）干部考核結(jié)果為 C 等級的，干部管理部門應(yīng)對其提出誡 勉，限期改進(jìn)或離崗學(xué)習(xí)。視具體情況，也可以調(diào)整其職務(wù)。 （三）干部考核結(jié)果為 D 等級的，按干部管理權(quán)限和程序做出 降級、免職或勸退的處理。 （四） 考核工作結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)公示，并將干 部綜合評價(jià)材料存入本人檔案。 （五）考核中發(fā)現(xiàn)干部有違紀(jì)問題的， 應(yīng)建議紀(jì)律監(jiān)督部門跟進(jìn) 查處。 第六章 干部預(yù)備制度 可編輯 精品 第十九條 預(yù)備干部工作是公司干

10、部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分 是在崗干部配備的主要來源 ,由公司綜合管理部統(tǒng)籌管理。各業(yè)務(wù)部 門須根據(jù)公司要求做好本企業(yè)預(yù)備干部的管理工作。 第二十條 預(yù)備干部選拔通過兩種方式進(jìn)行： （一）公司各級在崗干部必須承擔(dān)公司預(yù)備干部梯隊(duì)建設(shè)任務(wù)， 每一在崗干部至少推薦 2-3 名接班人，被推薦的接班人經(jīng)綜合管理部 考察（見附件六、七、八），報(bào)企業(yè)干部管理決策機(jī)構(gòu)決定正式成為 預(yù)備干部。 （二）各下屬企業(yè)人力資源部可根據(jù)本企業(yè)干部情況， 從企業(yè)內(nèi) 部或外部推薦預(yù)備干部， 報(bào)企業(yè)干部管理決策機(jī)構(gòu)認(rèn)定正式成為預(yù)備 干部。 可編輯 精品 第二十一條 預(yù)備干部培養(yǎng)采取以下三種方式： （三）在崗培養(yǎng)。即加強(qiáng)預(yù)備干部

11、在現(xiàn)任崗位，有目的、有計(jì)劃 的進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面的系統(tǒng)培養(yǎng)。 （四）輪崗培養(yǎng)。即加強(qiáng)預(yù)備干部在不同崗位鍛煉培養(yǎng)。 （五） 導(dǎo)師制培養(yǎng)。 即加強(qiáng)集團(tuán)預(yù)備干部導(dǎo)師制度建設(shè)， 通過實(shí) 行導(dǎo)師制，以師帶徒的方式進(jìn)行傳幫帶培養(yǎng)。 第二十二條 公司預(yù)備干部實(shí)行動態(tài)管理辦法，有下列情形之一 的，取消預(yù)備干部資格： （一）工作業(yè)績有重大下滑的、績效考核結(jié)果為 C 級以下（含 C 級）的。 （二）嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的。 （三）預(yù)備干部在預(yù)備期內(nèi)，未完成培養(yǎng)要求的。 取消資格的預(yù)備干部， 如符合第六章第二十條的選拔條件時(shí)， 可 再次提名進(jìn)入預(yù)備干部選拔。 可編輯 精品 第七章 干部職務(wù)調(diào)整

12、第二十三條 實(shí)行干部轉(zhuǎn)崗制度，指根據(jù)工作需要和干部本人的 實(shí)際情況，各企業(yè)干部管理決策機(jī)構(gòu)可以對在崗干部實(shí)行轉(zhuǎn)崗任職。 第二十四條 實(shí)行干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、 責(zé)令辭職。辭職應(yīng)當(dāng)按法律或者有關(guān)規(guī)定辦理。 第二十五條 實(shí)行干部降職制度。干部在年度考核中被確定為 D 級的，因工作能力較弱、受到公司處分或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職 可編輯 精品 務(wù)層級的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 降職使用的干部重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條 實(shí)行干部免職制度，干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng) 免去現(xiàn)職： （一） 公司干部年度考核結(jié)果不勝任現(xiàn)有職務(wù)的。 （二

13、） 達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限不再續(xù)聘的。 （三） 因違法違紀(jì)受到相關(guān)部門追責(zé)，不能繼續(xù)履職的。 （四） 因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。 第二十七條 各級干部決策機(jī)構(gòu)對在工作中消極懈怠、工作不在 狀態(tài)且時(shí)常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的，可實(shí)行停職制度，由主管干部決策 部門做出停止履行崗位職責(zé)的措施。 第八章干部選聘紀(jì)律和監(jiān)督 第二十八條 公司選聘干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定, 可編輯 精品 并遵守下列紀(jì)律： （一） 不準(zhǔn)違反規(guī)定程序提名、推薦、考察、討論決定選聘干部。 （二） 不準(zhǔn)超規(guī)格、超編制選聘干部。 （三） 不準(zhǔn)在干部選聘工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相。 （四） 不準(zhǔn)篡改干部檔案

14、，或者在干部身份、年齡、工齡、學(xué)歷、 經(jīng)歷等方面弄虛作假。 第二十九條 各下屬企業(yè)人力資源部在干部選聘工作中，必須嚴(yán) 可編輯 精品 格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和員工監(jiān)督。全體員工對干部選聘 工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司干部管理決策機(jī)構(gòu)、紀(jì)律監(jiān)督部 門或人力資源部舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)事情的嚴(yán)重程度予以處罰。 第九章 附則 第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三十一條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 附件： 一、廣州 XX 有限公司干部職級表 二、廣州 XX 有限公司干部聘任呈批表 三、廣州 XX 有限公司干部個(gè)人簡歷 四、廣州 XX 有限公司擬聘干部談話記錄表 可編輯 精品 五

15、、 廣州 XX 有限公司擬聘干部考察報(bào)告 六、 廣州 XX 有限公司預(yù)備干部基本情況表 七、 廣州 XX 有限公司預(yù)備干部考察報(bào)告 八、 廣州 XX 有限公司預(yù)備干部呈批表 可編輯 精品 附件一: 公司干部職級表 可編輯 精品 可編輯 精品 附件二：廣州 XX 有限公司干部聘任呈批表 年 月 日 編號： 號 標(biāo)題 擬聘任人員姓名 現(xiàn)任單位/職 務(wù)（崗位） 擬任免建議 擬聘任人員基本 情況 提名理由與預(yù)期 目標(biāo) 提名人簽名： 審計(jì)、合規(guī)是否發(fā) 現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)問題 （內(nèi)部調(diào)整適用） 簽名： 綜合管理部審核 意見 簽名： 業(yè)務(wù)主管對擬任 可編輯 精品 免人員的總體評 價(jià) 簽名： 人事分管負(fù)責(zé)人 對擬聘

16、任人員的 總體評價(jià) 簽名： 總經(jīng)理/總裁 審批意見 董事長 審批意見 可編輯 精品 附件三: 廣州 XX 有限公司干部個(gè)人簡歷 姓名 性另 y 一寸彩色 電子照片 出生年月 政治面貌 民族 籍貫 工作日期 入司日期 最咼學(xué)歷 最高學(xué)位 畢業(yè)院校 專 業(yè) 技術(shù)職稱 身份證號 現(xiàn)任機(jī)構(gòu)/部門 現(xiàn)任職務(wù) 擬任機(jī)構(gòu)/部門 擬任職務(wù) 學(xué) 起止年月 院 校 專業(yè) 學(xué)位 全日制 /在職 可編輯 精品 習(xí) 經(jīng) 歷 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 起止年月 舉辦單位 培訓(xùn)內(nèi)容 證書名稱 可編輯 精品 工 作 經(jīng) 歷 起止年月 單位及部門 職務(wù) 家庭 與本人關(guān)系 姓名 政治面貌 工作單位 備注 成員 以及 主要 社會 可編輯 精

17、品 關(guān)系 獎 征 情 況 注：1、“學(xué)歷”、“學(xué)位”、“畢業(yè)院?！?、“畢業(yè)時(shí)間”按取得的最高學(xué)歷、 學(xué)位填寫。 2、 “學(xué)習(xí)經(jīng)歷”自中專學(xué)校填起。 3、 “培訓(xùn)經(jīng)歷”指三個(gè)月以上的境內(nèi)、外培訓(xùn)。 4、 填表應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、真實(shí)完整，無相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)表格中填寫“無” 5、 不得任意改動表格格式。 可編輯 精品 附件四： 廣州 XX 有限公司擬聘干部考察報(bào)告 姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 擬任職務(wù): 個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì) 業(yè)績情況 年度考核結(jié)果 上個(gè)周期（ 年 月） 考核等級： 排 名：第 名/共 名 上上個(gè)周期（ 年 月） 考核等級： 排 名：第 名/共 名 綜合能力測試: 不足之處 可編輯

18、精品 綜合結(jié)論 考核綜合評價(jià)： A+ AA B+ B 考察人： 報(bào)告日期： 年 月 日 綜合評價(jià)等級說明： A+ :資質(zhì)優(yōu)秀，具高潛力，屬重點(diǎn)培養(yǎng)對象； 值得培養(yǎng)； A-:勝任，有一定潛力或有潛力但需進(jìn)一步成熟; 顯；B :不勝任，資質(zhì)、能力尚不足。 A:完全勝任，有一定潛力，資質(zhì)不錯(cuò), B+ :基本勝任，進(jìn)一步潛力待驗(yàn)證或不明 可編輯 精品 附件五： 廣州 XX 有限公司擬聘干部談話記錄表 機(jī)構(gòu)： 談話人： 談話時(shí)間： 年 月 日 訪談主題: 被談話人姓 名 性別 原所在機(jī)構(gòu)/部 門 原職務(wù)（職級） 擬屬（調(diào)整）部 門 擬調(diào)整職務(wù)（職 級） 訪談記錄 談話主要內(nèi)容： 1、 2、 3、 可編輯 被訪談人主要意見（建議）記錄: 1、 2、 3、 被談話人簽名: 精品 可編輯 談話人簽名: 精品 附件六: 廣州 XX 有限公司預(yù)備干部基本情況表 姓名 性別 1 寸電子照片 出生年月 政治面貌 民族 籍貫 工作日期 入司日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù) 學(xué) 習(xí) 經(jīng) 歷 起止年月 院校 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 全日制/在職 工 作 經(jīng) 歷 起止年月 工作單位 部門 職務(wù) 可編輯 精品 主要特長: 不足之處: 發(fā)展方向: 注：以上由各企業(yè)人力資源部門填寫 可編輯 精品 附件七： 廣州 XX 有限公司預(yù)備干部考察報(bào)告 個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì): 業(yè)績情況: