組織行為學(xué)復(fù)習(xí)思考題10-11

1、組織行為學(xué)復(fù)習(xí)思考題10-1110-11組織行為學(xué)復(fù)習(xí)思考題10-1110-11組織行為學(xué)復(fù)習(xí)思考題2022-11、組織行為學(xué)理論根底局部1Q1Q 樨用不克思夫 3434反的那點(diǎn)簡裴 S S1 1 價(jià)費(fèi)爾巴哈關(guān)于人的本質(zhì)是理性、愛、意志力的觀點(diǎn)2 2、如何理解馬克思關(guān)于“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所固有的抽象物.在其現(xiàn)實(shí)性上,它是一切社會(huì)關(guān)系的總和的觀點(diǎn) 3 3、 現(xiàn)代西方組織行為學(xué)人性假設(shè)觀的演變趨勢氐其年價(jià)4 4、簡要評(píng)述西方組織行為學(xué)幾種典型的人性假設(shè)5 5、試評(píng)述“科學(xué)治理之父泰勒的經(jīng)典論述：“治理的最主要目的應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕；同時(shí)也每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕.6 6、泰勒制的

2、主要內(nèi)容有那些？你怎樣理解列寧對(duì)于泰勒制的如下評(píng)價(jià)：泰勒制方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是一系列最豐富的科學(xué)成就7 7、簡述古典治理理論的根本特點(diǎn)、歷史奉獻(xiàn)與主要缺陷8 8、試選擇霍桑窯驗(yàn)其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)照明實(shí)驗(yàn)或福利實(shí)驗(yàn)或群體安監(jiān)或訪談實(shí)驗(yàn),簡要介紹并評(píng)價(jià)之9 9、簡述行為科學(xué)治理理論的根本特點(diǎn)、歷史貢獻(xiàn)與主要族陷1010、簡要評(píng)述西方現(xiàn)代治理理論之治理叢林階段的根本特點(diǎn)、歷史奉獻(xiàn)與主要缺陷1111、簡述企業(yè)文化治理理論的根本內(nèi)容、歷史貢獻(xiàn)與歷史局限1212、你認(rèn)為治理思想演變的新趨勢表現(xiàn)為哪些方面？二、組織個(gè)體行為學(xué)1313、簡述個(gè)性及其構(gòu)成、特點(diǎn)1414、試判斷自己的氣質(zhì)類型

3、作分析此類氣質(zhì)類型的特點(diǎn),此類氣質(zhì)類型的人有哪些優(yōu)勢與缺點(diǎn)？適宜做哪些工作？1515、如何有效運(yùn)用氣質(zhì)理論于具體的治理實(shí)踐之中？1616、請厘清態(tài)度、性格與個(gè)性之間的關(guān)系1717、簡述一個(gè)人性格的形成與開展過程1818、請分析“態(tài)度決定一切、“性格決定命運(yùn)、“習(xí)慣是人生指南這三句名言的內(nèi)在邏輯,并談?wù)勊鼈兘o予自己的啟示1919、簡述水平及其與知識(shí)、技能的關(guān)系?0?0、簡述一般水平智力、特殊水平及其相互2121、組建團(tuán)隊(duì)時(shí),請給出最正確的水平結(jié)構(gòu)建議2222、試述需要、動(dòng)機(jī)、行為、鼓勵(lì)及其相互關(guān)系2323、試述內(nèi)容型鼓勵(lì)理論2424、試述過程型鼓勵(lì)理論2525、試述波特、勞勒的綜合性鼓勵(lì)理論三、

4、組織群體行為學(xué)2626、比擬群體與非群體、正式群體與非正式群體2727、群體行為可能受哪些因素影響？2828、何謂群體標(biāo)準(zhǔn)？如何應(yīng)對(duì)群體標(biāo)準(zhǔn)的壓力？2929、簡述群體凝聚力與組織效率的關(guān)系3030、群體對(duì)于其成員的行為可能會(huì)產(chǎn)生哪些影響？3131、試舉例分析人際溝通的下述技術(shù)模式發(fā)訊者消息編碼信號(hào).信道-譯碼消息受訊者反應(yīng)3232、簡述人際溝通及其特點(diǎn)、作用3333、簡述有效溝通及其特點(diǎn)、對(duì)策3434-試評(píng)述演講的座右銘一一先告訴聽眾你將說些什么,然后再演講；最后還要再提醒聽眾,你究竟講了些什么？3535、試述人際影響及其根本方式3636、如荷巧用重復(fù)和重新解釋來最大程度地獲取對(duì)方的信息,試舉

5、例說明3737、試分析人際關(guān)系及其本質(zhì)、特點(diǎn)、構(gòu)成、類型3838、試述處理好工作中人際關(guān)系的上級(jí)策略3939、試述處理好工作中人際關(guān)系的下級(jí)策略4040、試述處理好工作中人際關(guān)系的一般策略四、組織整體行為學(xué)4141、試運(yùn)用組織行為學(xué)的組織定義分析重慶大學(xué)這一特定組織4242、簡述韋伯的組織理論4545、簡述巴納德的組織理論4646、簡述權(quán)變理論學(xué)派的組織理論4747、試述組織結(jié)構(gòu)及其一般形式4848、試比擬職能制、直線參謀制與直線職能參謀制這三種組織形式4949、請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)具有矩陣型組織結(jié)構(gòu)的組織5050、試述組織開展的動(dòng)力5151、簡述組織變革之盧因模式5252、簡述以萊維特模式為指導(dǎo)的組織

6、變革方式5353、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素5454、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式比擬傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)5555、試分析組織及其實(shí)質(zhì)、重要性5656、簡述組織開展之人力資源治理干預(yù)技術(shù)5757、試述組織開展的根本趨勢及其組織結(jié)構(gòu)變革策略5858、簡述新型組織之團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織、無邊界組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、女性化組織、流程導(dǎo)向組織、學(xué)習(xí)組織、開展組織以及再造組織等五、組織領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)5959、為什么說現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力、責(zé)任和效勞三者的有機(jī)統(tǒng)一6060、試比擬領(lǐng)導(dǎo)與治理6161、簡述領(lǐng)導(dǎo)體制的開展階段6262、簡述領(lǐng)導(dǎo)特性理論及其局限性與合理性6363、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些根本素質(zhì)6464、領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的人格魅力6565、簡述布萊克和莫頓提出的領(lǐng)導(dǎo)方格理論,并繪圖說明之6666、試述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論根本思想及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變因素,并舉例說明之6767、簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論之目標(biāo)導(dǎo)向理論6868、案例分折：如何做完美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)？6969、試述領(lǐng)導(dǎo)影響力及其構(gòu)成7070、怎樣提升和正確使用領(lǐng)導(dǎo)影響力？7171、試比擬職權(quán)性影響力與非職權(quán)性影響力7272、案例分析：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的 1010 個(gè)核心理念組織行為學(xué)考題題型一、簡述題2 2 個(gè)題,每題 6 6 分,共 1212 分二、分析題3 3 個(gè)題,每題 6 6 分,共 1818 分三、論述題2 2 個(gè)題,每題 1515 分,共 3030