5S活動(dòng)培訓(xùn)教材(PPT 76頁(yè))

1、 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？ 實(shí)施實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？能幫我們賺多少錢？ 5S要進(jìn)行到什么程度才算成要進(jìn)行到什么程度才算成功？功？ 5S是一種行動(dòng)。是一種行動(dòng)。 藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。準(zhǔn)。5 5S S 活活 動(dòng)動(dòng) 強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)調(diào)A PC D人際關(guān)系人際關(guān)系 真意為組織化真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品具有那些必備的物品（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）整整 理理 的的 真真 意意 真意在于考慮流程的合理化真意

2、在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化來考量）（以作業(yè)流程合理化來考量）整 頓 的 真 意 真意在于點(diǎn)檢真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查于對(duì)每個(gè)地方作檢查（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意 真意在于徹底改善真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)態(tài)清潔的真意 真意在于教育、訓(xùn)練真意在于教育、訓(xùn)練（以如何教育貫徹實(shí)施的精神來考量）（以如何教育貫徹實(shí)施的精神來考量）素養(yǎng)的真意人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相一觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物

3、料、配件、半成品、成品觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物料、配件、半成品、成品）： 放置方法放置方法 標(biāo)示狀況標(biāo)示狀況 安全面的考量安全面的考量二環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（一） 現(xiàn)物的現(xiàn)物的放置方法放置方法 物品雜亂無章堆放。物品雜亂無章堆放。 不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時(shí)。不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（二）現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（二） 料架料架標(biāo)示狀況標(biāo)示狀況 料架上沒有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。料架上沒有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。 料料架上標(biāo)簽與現(xiàn)場(chǎng)不符。架上標(biāo)簽與現(xiàn)場(chǎng)不符。 料卡上沒有近期記錄

4、（意味著沒有盤點(diǎn)的跡象）。料卡上沒有近期記錄（意味著沒有盤點(diǎn)的跡象）。 數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符。數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符。現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（三）現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（三） 安全面安全面 配電盤、出入口、消防器材前放有物品配電盤、出入口、消防器材前放有物品。 物品堆放雜物、且無高度限制。物品堆放雜物、且無高度限制。 易燃物、有毒物、危險(xiǎn)物等未有標(biāo)示，以及未完備易燃物、有毒物、危險(xiǎn)物等未有標(biāo)示，以及未完備 保管與處理原則。保管與處理原則。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四）現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四） 放置場(chǎng)所的壞境放置場(chǎng)所的壞境 有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 溫度、濕度、采光

5、、通風(fēng)等未適度考量。溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。區(qū)分 TQC（品質(zhì)側(cè)） 5S(環(huán)境側(cè)) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對(duì)象 品質(zhì) （OUTPUT 側(cè)，結(jié)果） 環(huán)境 （INPUT 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） -軟環(huán)境的改善- 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) -硬環(huán)境的改善- 人 管理技術(shù)中心 （QC 手法） 規(guī)范、有序 小集團(tuán)活動(dòng) QC 小組活動(dòng) 崗位活動(dòng) 活動(dòng)一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0） 損耗、浪費(fèi)的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和5S內(nèi)容的比較5 5S S 推行委員會(huì)組織圖推行委員會(huì)組織圖主 任 委 員總 經(jīng) 理干 事制造部副理執(zhí)行秘書人

6、事管理員委員業(yè)務(wù)部經(jīng)理委員研發(fā)部副理委員總務(wù)課課長(zhǎng)委員生管課課長(zhǎng)委員品管課課長(zhǎng)委員生產(chǎn)課課長(zhǎng)5 5S S活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)計(jì)劃表導(dǎo)導(dǎo) 入入 期期成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期穩(wěn)穩(wěn) 定定 期期步步驟驟工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo)4月月5月月6月月7月月8月月9 月月10月月11月月12月月1月月2月月3月月4月月5月月6月月1計(jì)劃、組織 推行方針、組成組織2宣導(dǎo) 教育3大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間4整理、整頓作戰(zhàn) 職場(chǎng) 難起實(shí)施以判斷東西的決定與處理5活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施 徹底實(shí)施6檢討、改善活動(dòng) 挑出改善 改善實(shí)施、制項(xiàng)目成目視管理7職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng)867 步反復(fù)推進(jìn)孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如“率然”， “率然”者，常山之

7、蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。5S 活活 動(dòng)動(dòng) 走走 廊廊 本月活動(dòng)重點(diǎn)本月活動(dòng)重點(diǎn)改善前后定點(diǎn)攝影改善前后定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)記錄紅牌作戰(zhàn)記錄 公公 告告 欄欄改善對(duì)策一覽表改善對(duì)策一覽表 指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品能沒有任何正面效用的物品所謂不要物5 5S S活動(dòng)紅色單活動(dòng)紅色單品 名： 張 貼 日： 填單人： 責(zé)任單位： 改善事項(xiàng)： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不合理 不 要 改善期限： 日 備注： 紅紅 牌牌 表表 單單區(qū)區(qū) 分分 設(shè)備 輔具 計(jì)量器具 材料 部件 輔助材料 半成品 成品 事務(wù)用品 其他品品 名

8、名型型 號(hào)號(hào)數(shù)數(shù) 量量原原 因因 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 老化 訂單取消 使用不良 設(shè)計(jì)變更 失去用途 加工不良 其他判判定定者者處處 理理方方 法法部部 門門 舊的東西絕對(duì)屬于不要物。舊的東西絕對(duì)屬于不要物。5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮并不在于表面的漂亮車間車間地面本身地面本身 地面應(yīng)無積水、油污、紙屑、棉紗煙頭等地面應(yīng)無積水、油污、紙屑、棉紗煙頭等雜物雜物 地面應(yīng)無材料掉落地面應(yīng)無材料掉落 地面區(qū)域劃分合理，按手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行劃線、地面區(qū)域劃分合理，按手冊(cè)規(guī)定進(jìn)行劃線、標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)。 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒有用警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警

9、戒車間車間機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。機(jī)器設(shè)備保持干凈，無油污，無跑冒滴漏。機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理管道漆色表管道漆色表顏色顏色生生 產(chǎn)產(chǎn) 車車 間間管管 道道 名名 稱稱底色底色色環(huán)色環(huán)色樣色樣飽和蒸汽管紅黃 1 道車間自來水綠色壓縮空氣管藍(lán)清洗液管道不銹鋼綠酒精管淺黃色黑消防水管紅色車間車間物料配件物料配件 原材料及附件、備料堆放整齊原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類、及時(shí)處理。下腳料作好分類、及時(shí)處理。 有物料包裝外箱擺放時(shí)，

10、標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向外方向 物料、配件無積灰塵物料、配件無積灰塵車間車間車類車類f 小推車、叉車、明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn)f 待用的小推車、叉車、車輪正常，無垃圾、粉塵并定位擺放車間車間油類油類 潤(rùn)滑油、液壓油等油類定位整齊放置潤(rùn)滑油、液壓油等油類定位整齊放置 油類在容器外標(biāo)識(shí)清楚油類在容器外標(biāo)識(shí)清楚 裝油容器本身保持干凈裝油容器本身保持干凈 有明顯清楚的防火標(biāo)識(shí)有明顯清楚的防火標(biāo)識(shí)車間車間易燃、有毒品易燃、有毒品 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品要易燃、有毒品隔離堆放，易燃品要遠(yuǎn)離火源遠(yuǎn)離火源 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來 易燃、有

11、毒品有專人管理并標(biāo)示易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間車間通道通道 通道保持暢通，無障礙物占用通道通道保持暢通，無障礙物占用通道 超出通道的物品有暫放牌標(biāo)識(shí)超出通道的物品有暫放牌標(biāo)識(shí) 通道線脫落有及時(shí)補(bǔ)上通道線脫落有及時(shí)補(bǔ)上車間車間消防器材消防器材f 消防器材處于有效狀態(tài)f 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確f 消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目清楚，無阻礙物車間車間私人物品私人物品 有規(guī)定的私人物品放置區(qū)有規(guī)定的私人物品放置區(qū)私人物品按指定區(qū)域擺放整齊私人物品按指定區(qū)域擺放整齊在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品有指定水杯存放點(diǎn)，并有清楚標(biāo)識(shí)有指定水杯存放點(diǎn)，并

12、有清楚標(biāo)識(shí)車間車間著裝標(biāo)準(zhǔn)著裝標(biāo)準(zhǔn)按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、配戴廠牌按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、配戴廠牌不允許穿拖鞋、高跟鞋不允許穿拖鞋、高跟鞋按規(guī)定穿著安全配備按規(guī)定穿著安全配備頭發(fā)、指甲、胡須不會(huì)過長(zhǎng)頭發(fā)、指甲、胡須不會(huì)過長(zhǎng)職場(chǎng)最初的想法：職場(chǎng)最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費(fèi)時(shí)間，做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn)只是浪費(fèi)時(shí)間，做這種事還不如開動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn) 量來的好！量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。我們又不是為清掃而來的。5、短時(shí)間可以變好，但長(zhǎng)時(shí)間

13、是無法持續(xù)短時(shí)間可以變好，但長(zhǎng)時(shí)間是無法持續(xù)。清掃不是掃除清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除除清清 掃掃 檢檢 點(diǎn)點(diǎn) 要要 項(xiàng)項(xiàng)NO現(xiàn)現(xiàn) 象象 面面要要 點(diǎn)點(diǎn)主主 要要 對(duì)對(duì) 策策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2油漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)

14、破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理以洗以洗 車為例來思考：車為例來思考： 自動(dòng)洗車機(jī)洗自動(dòng)洗車機(jī)洗 車和自己手洗車的差異如何？車和自己手洗車的差異如何？ 表面效果，兩者功能相同表面效果，兩者功能相同 但通過點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、但通過點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等車身的刮痕、生銹等 清清 掃掃 的的 過過 程程 (一）一） 清掃就是點(diǎn)檢；清掃就是點(diǎn)檢；（二）（二） 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）（三） 不正常就是做復(fù)原或改善；不正常就是做復(fù)原或改善；（四）（四） 復(fù)原或改善就是成果；復(fù)原或改善就是成果；（五）（五） 成果就是達(dá)成的喜悅。成果就是

15、達(dá)成的喜悅。 清掃清掃 發(fā)現(xiàn)不正常發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原或改善復(fù)原或改善 成果成果 喜悅喜悅清掃問題點(diǎn)記錄用表例清掃問題點(diǎn)記錄用表例取取 下下 標(biāo)標(biāo) 箋箋 計(jì)計(jì) 劃劃件 數(shù)項(xiàng) 目 PQCDSM5 5S S上級(jí)巡回診斷表上級(jí)巡回診斷表項(xiàng)項(xiàng) 目目序序 號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi) 容容扣扣 分分1 .1 .1地 上 不 擺 放 不 要 品1 .1 .2地 上 無 垃 圾1 .1 .3地 面 保 持 清 潔 、 干 凈1 .1 .4地 面 上 擺 放 的 物 品 已 定 位1 .1 .5地 面 上 的 定 位 保 持 完 整1 .1地 面1 .1 .6暫 放 物 有 掛 “ 暫 放 牌 ”1 .2 .1垃 圾 桶 本 身 保

16、 持 干 凈1 .2垃 圾 桶1 .2 .2垃 圾 沒 有 滿 出 來1 .3 .1盆 景 定 期 澆 水 ， 泥 土 沒 有 干 燥1 .3 .2盆 景 葉 子 保 持 干 凈1 .地上1 .3盆 景 、擺 設(shè)1 .3 .3盆 景 無 枯 黃2 .1 .1臺(tái) 面 保 持 干 凈2 .1 .2臺(tái) 面 物 品 按 定 位 擺 放 （ 除 正 在 使 用 外 ）2 .1 .3辦 公 抽 屜 不 雜 亂2 .1辦 公 桌2 .1 .4辦 公 桌 按 定 位 擺 放2 .2 .1室 內(nèi) 茶 水 處 保 持 干 爽2 .2 .2室 內(nèi) 、 外 茶 水 處 保 持 整 潔2 .2 .3室 內(nèi) 茶 具 齊

17、備2 .2茶 水 處2 .2 .4室 外 熱 水 器 保 持 正 常 有 效 狀 態(tài) ， 無 漏 水2 .3 .1消 毒 柜 、 空 調(diào) 、 電 腦 、 照 明 燈 、 復(fù) 印 機(jī) 、傳 真 機(jī) 、 碎 紙 機(jī) 等 保 持 正 常 有 效 狀 態(tài)2 .3 .2以 上 設(shè) 施 保 持 干 凈2 .辦公設(shè)備2 .3其 它 辦公 設(shè) 施2 .3 .3管 路 線 、 配 線 不 雜 亂 全體行動(dòng)遲滯，活動(dòng)雖然在實(shí)施，但總覺得事不關(guān)已； 特定小組部屬的進(jìn)度太遲； 有些員工唱反調(diào)； 責(zé)任區(qū)域分配問題； 5S評(píng)分加權(quán)問題； 評(píng)分不客觀； 場(chǎng)地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； 其他部門人員破壞本部門5S而被扣分。

18、定期檢討常見問題定期檢討常見問題問問 題題 意意 識(shí)識(shí)一種一種“問問”的態(tài)度的態(tài)度“為什么如此？為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”?”問題意識(shí)的消失問題意識(shí)的消失“這樣就可以了這樣就可以了”的心態(tài)。的心態(tài)。 工作改善的十大障礙：工作改善的十大障礙： 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ 我們也一直這樣地努力著！我們也一直這樣地努力著！ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！ 目前不是很理想嗎？為什么要改！目前不是很理想嗎？為什么要改！ 這種想法行不通，早在這種想法行不通，早在2020年前我們已經(jīng)嘗試過了！年前我們已經(jīng)

19、嘗試過了！ 我們對(duì)這件事情最清楚了！我們對(duì)這件事情最清楚了！孫子兵法“作戰(zhàn)篇” 車用之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。車用之奉，日費(fèi)千金，然后十萬(wàn)之師舉矣。其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。故不故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。1212種的浪費(fèi)及改善提示種的浪費(fèi)及改善提示浪浪 費(fèi)費(fèi) 的的 型型 態(tài)態(tài)例例改改 善善 提提 示示1取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2等待的

20、出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4生產(chǎn)過多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置（Fool proof）6換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)1212種的浪費(fèi)及改善提示種的浪費(fèi)及改善提示浪浪 費(fèi)費(fèi) 的的 型型 態(tài)態(tài)例例改改 善善 提提 示示7搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)

21、象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討三位一體的素養(yǎng)培育三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手指責(zé)高手被指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手感受高手素素養(yǎng)養(yǎng)熱愛現(xiàn)場(chǎng)的心熱愛現(xiàn)場(chǎng)的心熱愛制品的心熱愛制品的心熱愛部屬的心熱愛部屬的心 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 熱愛于制造物品的舞臺(tái)熱愛于制造物品的舞臺(tái) 制品制品 熱愛于自己所制造出來的制品熱愛于自己所制造出來的制品 部屬部屬 熱愛于部屬能成長(zhǎng)熱愛于部屬能成長(zhǎng)個(gè)人態(tài)度如何形成？個(gè)人態(tài)度如何形成？ 資訊的影響資訊的影響 別人的影響（近朱者赤、近墨別人的影響（近朱者赤、近墨 者黑）者黑） 經(jīng)驗(yàn)的影響經(jīng)驗(yàn)的影響 賞罰賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形

22、成？團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 心理動(dòng)態(tài)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想團(tuán)隊(duì)共通的想 法）法） 學(xué)習(xí)（成功）學(xué)習(xí)（成功） 推行推行5S活動(dòng)等同于衛(wèi)生檢查評(píng)比嗎？活動(dòng)等同于衛(wèi)生檢查評(píng)比嗎？ 不等同。不等同。 首先首先5S活動(dòng)和衛(wèi)生評(píng)比的差異簡(jiǎn)單比較如下所示：活動(dòng)和衛(wèi)生評(píng)比的差異簡(jiǎn)單比較如下所示： 其次，主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識(shí)，及時(shí)解其次，主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，而并非以簡(jiǎn)單的衛(wèi)生評(píng)比來應(yīng)付工作。決出現(xiàn)的問題，而并非以簡(jiǎn)單的衛(wèi)生評(píng)比來應(yīng)付工作。對(duì)對(duì)比比內(nèi)內(nèi)容容衛(wèi)衛(wèi)生生檢檢查查評(píng)評(píng)比比5S 活活 動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所1合理規(guī)劃、最適空間的布局2區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3安全有

23、管制4一眼能看清好壞5亮麗、整潔物品干凈、整潔1依使用頻率決定放置場(chǎng)所2數(shù)量能得到有效控制3定位、清楚的標(biāo)示4取、放簡(jiǎn)單方便的設(shè)計(jì)5經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常現(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4形成良好的管理氛圍 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？保持遵守的習(xí)慣？人的本性是人的本性是“喜新厭舊喜新厭舊”，長(zhǎng)期要維持的做法及內(nèi)容也許，長(zhǎng)期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。5S活動(dòng)需要不斷地活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)

24、新、強(qiáng)化創(chuàng)新、強(qiáng)化。如導(dǎo)入。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化目視管理強(qiáng)化月月”、“容器改善加強(qiáng)月容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動(dòng)月節(jié)約能源活動(dòng)月”、“禮禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月貌活動(dòng)強(qiáng)化月”等。等。員工本來素質(zhì)低不是干部的責(zé)任，但經(jīng)過長(zhǎng)期的培養(yǎng)員工員工本來素質(zhì)低不是干部的責(zé)任，但經(jīng)過長(zhǎng)期的培養(yǎng)員工素質(zhì)還低，這是干部的責(zé)任。素質(zhì)還低，這是干部的責(zé)任。 許多人誤以為把所有物品排列整許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)齊便是做好事務(wù)5S 表面的整齊是整理、整頓最大的表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出有效找出(一)事務(wù)的5S 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方將

25、事務(wù)部門視作資料素材加工的地方 適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資 訊是事務(wù)部門的方向訊是事務(wù)部門的方向 以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題事 務(wù) 5S 考 慮 點(diǎn) 減少事務(wù)處理時(shí)間減少事務(wù)處理時(shí)間 縮短找尋檔案時(shí)間縮短找尋檔案時(shí)間 減少會(huì)議時(shí)間減少會(huì)議時(shí)間時(shí)間損失的改善方向 減少傳票、報(bào)告書的誤記減少傳票、報(bào)告書的誤記 減少傳票、報(bào)告書的缺漏減少傳票、報(bào)告書的缺漏品質(zhì)損失的改善方向清除不要的資料清除不要的資料加快處理速度加快處理速度處理流程的合理化處理流程的合理化事務(wù)用品的共通化、庫(kù)存量減少事務(wù)用品的共通化、庫(kù)存量減少物量損失的改善方向

26、 改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做步驟五：自主管理步驟五：自主管理目視管理工具的要點(diǎn)目視管理工具的要點(diǎn) 1、即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知 2、在希望加以管理的東西上表示出在希望加以管理的東西上表示出 3 3、能使任何人都了解并指出它的好壞、能使任何人都了解并指出它的好壞 4 4、大家都能遵守，且能立刻改正、大家都能遵守，且能立刻改正 5 5、加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊、加以利用后，工作環(huán)境明亮且整齊序序號(hào)號(hào)管管理理目目的的目目 視視 管管 理理 形形 式式1 1 在在制制品品管管理理紅紅、白白、黃黃、綠綠色色線線區(qū)區(qū)立立型

27、型看看板板、標(biāo)標(biāo)簽簽2 2 進(jìn)進(jìn)度度管管理理進(jìn)進(jìn)度度表表、看看板板3 3 作作業(yè)業(yè)順順序序規(guī)規(guī)范范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)組組合合圖圖板板4 4 部部品品供供應(yīng)應(yīng)情情況況 圖圖表表、看看板板5 5 效效率率管管理理圖圖表表、看看板板6 6 消消除除作作業(yè)業(yè)錯(cuò)錯(cuò)誤誤不不良良品品樣樣板板、優(yōu)優(yōu)等等品品樣樣板板序序號(hào)號(hào)管管 理理 目目 的的目目 視視 管管 理理 形形 式式7 7 品質(zhì)管理品質(zhì)管理控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記控制圖、檢驗(yàn)部品標(biāo)記8 8設(shè)備、工具設(shè)備、工具管理管理標(biāo)簽、儀表、完好牌、標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板警示牌、工具影印板9 9 異常狀態(tài)顯示異常狀態(tài)顯示 燈示板燈示板1010 安全管

28、理安全管理警示牌、燈示、指示牌警示牌、燈示、指示牌1111 新員工教育新員工教育技能顯示圖、部件組合技能顯示圖、部件組合顯示板顯示板1212 對(duì)顧客的宣傳對(duì)顧客的宣傳 立型看板立型看板公文的傳遞公文的傳遞 紅色卷宗：急件傳遞：急件傳遞，包括緊急的資料紅色卷宗：急件傳遞：急件傳遞，包括緊急的資料 變更，有四小時(shí)內(nèi)完成時(shí)效規(guī)定的各類變更，有四小時(shí)內(nèi)完成時(shí)效規(guī)定的各類 公文、物料代用申請(qǐng)、物料特殊申請(qǐng)、公文、物料代用申請(qǐng)、物料特殊申請(qǐng)、 公車使用申請(qǐng)等緊急呈批、交辦公文。公車使用申請(qǐng)等緊急呈批、交辦公文。 黃色卷宗：一般呈上級(jí)主管核閱之公文傳遞。黃色卷宗：一般呈上級(jí)主管核閱之公文傳遞。 綠色卷宗：?jiǎn)?/p>

29、位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。綠色卷宗：?jiǎn)挝婚g聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。 白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎(jiǎng)懲提案、白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎(jiǎng)懲提案、 績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)金評(píng)定、薪資變更等公文?？?jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)金評(píng)定、薪資變更等公文。顏顏 色色 代代 表表方方式式推推行行項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi) 容容綠綠藍(lán)藍(lán)黃黃紅紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。無傷害極微傷輕傷重傷生產(chǎn)管制依實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作（交貨、進(jìn)料及制程進(jìn)度管制） 。按進(jìn)度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏顏色色優(yōu)優(yōu)劣劣法法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準(zhǔn)高低,以顏色區(qū)分顯示,促使有關(guān)人員改善及提升95%以上90%-94%85%-89%8

30、5%以下顏顏 色色 代代 表表方方式式推行推行項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容綠綠藍(lán)藍(lán)黃黃紅紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識(shí)別管理。課長(zhǎng)級(jí)以上材管員技術(shù)員品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識(shí)別管理?？?jī)效統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃辦法和規(guī)章記錄和會(huì)議資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范顏顏色色層層別別法法 管路管理以便區(qū)分查索及維護(hù)保養(yǎng)?？諌汗苈匪苡凸茈姎夤苈穼?shí)質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 工作區(qū)成品區(qū)走道線不良區(qū)顏顏色色心心理理法法精神綠化1漫畫活動(dòng)；2觀摩會(huì)；3播放影片；4挑戰(zhàn)目標(biāo)。1 1、 高階不支持高階不支持2 2、 中階不配合中階不配合3 3、 基層抵制基層抵制4 4、 執(zhí)行人員決心不定執(zhí)行人員決心不定5 5、 辦法不善辦法不善6 6、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明7 7、 文宣不足文宣不足8 8、 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9 9、 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮未辦各種競(jìng)賽刺激高潮1010、未用看板使結(jié)果日日見報(bào)、