保安隊長辭職報告例文2022

1、第8頁 共8頁保安隊長辭職報告例文2022保安隊長辭職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！20_年_月_日我來到_學(xué)校治安部，正式成為_學(xué)校治安部的隊長。截止到今天，已然過去了_月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長！由于個人的原因，我不得不向?qū)W校治安部提出申請，并希望能與今年_月_日正式離任。我非常重視在_學(xué)校治安部內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為_的一員，特別是_的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在_這幾個月所學(xué)到的知識也是我一生珍貴的財富。也祝所有_成員在工作和活動中獲得更大的成績及收益！對于由此為學(xué)

2、校治安部造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望學(xué)校治安部能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。簽名_：年月日保安隊長辭職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是保安隊長。我非常遺憾在這個時候向保安隊提出辭職。來到保安隊轉(zhuǎn)眼快一年了，正是在這里我開場了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，然而在工作中總是犯一些原那么上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上假如半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開場了思索，認(rèn)真的考慮，盡管我一考慮，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀

3、?？紤]的結(jié)果讓自己都感到驚訝，或許自己并不合適做保安這項工作吧。否認(rèn)自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己合適做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會的風(fēng)吹雨打才會懂得成長。或許這是對保安隊對我都是一種解脫吧！在分開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。分開保安隊，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也愿保安隊

4、在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好！此致敬禮！辭職人：_2022年_月_日保安隊長辭職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人辭職報告。我自20_年7月23日進(jìn)入_股份，20_年8月4日調(diào)入到籌備組，到如今已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安隊長，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的時機(jī)。今天我選擇分開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受才能不行，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)可以諒解我的苦衷。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)

5、艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。祝公司工程順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！此致敬禮！辭職人：_2022年_月_日保安隊長辭職報告4尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：你好！我是保安處的保安隊長_，很遺憾我不得不做出困難的辭職決定，我的辭職報告如下：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給我保安崗位這個工作。在保安處的三年間我認(rèn)識了不少朋友，學(xué)到不少新知識，也有過很多愉快時間，但是我因?qū)W習(xí)上課需應(yīng)，特辭去如今保安工作，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以諒解，假如您發(fā)現(xiàn)以往工作有什么問題，請與我聯(lián)絡(luò)。希望企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我辭職懇求。祝企業(yè)前程似錦，生蒸蒸日上。此致敬禮！辭職人：_2022年_月_日保安隊長辭職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在今天，我正式提出辭職。保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。我自身有三大缺陷：一、溝通協(xié)調(diào)才能弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一局部是商場自身原因，一局部是部門本位思想作怪，那另一局部就是我的

7、原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結(jié)果。二、應(yīng)變才能弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變?nèi)狈?，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效抑制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的開展乏力。其

8、實我很早就意識到了，進(jìn)_前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不適宜，不適宜就下崗，對我很適用。對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比方人來人往，人走人留。其實員工是如今最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人

9、生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待，無疑側(cè)重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈！員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，如今空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層