公司員工述職報告匯編

1、第27頁 共27頁公司員工述職報告匯編公司員工述職報告匯編7篇公司員工述職報告 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：我于_年3月2日成為本公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，如今申請轉(zhuǎn)為正式員工。咋眼間一年光陰匆匆流逝了。在這一年工作中、算是歷練在歷練吧，其實待在新地網(wǎng)絡(luò)時間不長，畢業(yè)后，這算是我第三份工作吧。從剛畢業(yè)盲目的做銷售，到為了掙錢填飽肚子只身去北京打工，一直到這里，我算是穩(wěn)住了陣腳。因為，這個地方值得我留下，我有足夠的理由選擇留下。還記得剛到公司的第一天，由于之前在家已經(jīng)宅了將近兩個月的時間，終究要有份適宜的工作。最后還是決然決然的來到了新地。第一天對我來說真是一個考驗，記得那時候還不算熱，但是由

2、于那天正好趕上公司搬倉庫。這導(dǎo)致晚上回去樓都是好不容易爬上去的，不過當(dāng)時并沒有退縮，畢竟這不算苦，更多的苦在北京都被埋藏了。然后就漸漸的適應(yīng)了這個工作，成為了新地網(wǎng)絡(luò)既技術(shù)工程部的一員。然后的一周里我一直待在公司，偶然跟著侯陽去下報業(yè)大廈，維護(hù)，調(diào) ，那時候看著是多么的神圣，多么充滿魔力，也許就是這些神奇的力量吸引著我讓我選擇一定要學(xué)會這些知識，但是在兩周后，我被派去了馬渡，一個令我久久無法忘懷的地方，那里風(fēng)景秀麗，那里人們友善熱情，但是那里的工作環(huán)境卻讓我無話可說，但是我仍然很堅持很努力，偶然的會回來看看老朋友，但總是因為工作的原因，讓我的生活漸漸的變的很單調(diào)，可是為了那份好奇我決然決然的還

3、是選擇不放棄的原那么，努力讓自己一層次一層次的上進(jìn)在上進(jìn)。還依稀的記得第一次見到公司這么多的產(chǎn)品的時候的那份驚訝，原來這個圈圈內(nèi)還有這么多我們不知道的，這又增加了對這個工作的好奇心，一直引導(dǎo)著我去發(fā)現(xiàn)去探究，去研究。當(dāng)我知道了網(wǎng)線還有那么多種，什么叫做配線架，什么是模塊，甚至說什么是電錘這些很小很小的小問題的時候，我明白了，其實真正的教師不是學(xué)校的教師，是社會，是公司。社會給了我們學(xué)習(xí)的時機(jī)，公司成為了我們學(xué)習(xí)的平臺，曾經(jīng)很努力的為學(xué)習(xí)拼搏，為考試努力，但最終我們得到的是什么，走到社會中我們還是一無所知，像一只迷失的羔羊，找不到將來的方向，當(dāng)我來到公司學(xué)會了種種讓我好奇的的東西的時候，我才明白

4、了一點(diǎn)，原來這才是學(xué)問，這才是我們真正想要的結(jié)果！其實這份工作確實很辛苦，但又算得了什么，想想拉線把手拉的一道道傷疤，打配線架打到手上鮮血一直往外淌，胳膊疼了起床時候都撐不住身體，在濟(jì)南熔接時候吃飯都是路邊小推車，接近40度高溫仍然堅持，晚上為了躲蚊子睡火車站廣場。等等 這又算得了什么，因為我得到了我想得到的，我學(xué)會了別人不能學(xué)的，這是個難得的時機(jī)，這是個令人欣慰的過程，這個工作讓我們學(xué)會了更多的交流，讓我們明白什么才上真的社會交際，當(dāng)我認(rèn)真的處理好一件看似很不容易處理的事情后，我偷偷的笑了，原來我還是很偉大的，其實不就是這么回事么，工作工作難免會有交流。報業(yè)大廈調(diào) ，其實很簡單一個工作，當(dāng)時

5、給公然我倆難為的沒法說，兩個大老爺們就那么委屈的不知所措。但問題終歸會有解決方法，都是被逼出來的，當(dāng)人被逼到絕境的時候真的會絕處逢生的。靜下心來一點(diǎn)點(diǎn)的捋順，把自己懂得的一一的都理論，雖然浪費(fèi)了很多時間，但是最終還是把 調(diào)通了，也得到了甲方的滿意。所以說，有時候真得逼著自己去做，沒有辦不到的，只有不敢去辦的！相信自己，再大的困難也要扛下去，自己選擇的路，就算跪著也要走下去！其實說實在的前兩個月呆在工地，實實在在的讓我無聊又心有余而力缺乏的感覺，總覺得我學(xué)不到該學(xué)會的，只是一味的干活干活。像一個被出賣的勞動力一樣，待公司畢竟時間不長，公司的專業(yè)福祿克測試，光纖熔接那時候都還不會，也只能那樣，畢竟

6、學(xué)習(xí)是個漫長的過程，我要學(xué)的還有很多，我會努力的朝前進(jìn)，爭取早日學(xué)會所有工程。早點(diǎn)擺脫農(nóng)民工一樣的生活。為了早日讓我學(xué)會更多，李經(jīng)理，時經(jīng)理兩人也沒少操心，上次山東濟(jì)南測試，直接讓我跟去，其實除了北京我還真沒去過別的省城，有點(diǎn)沖動，又有點(diǎn)害怕，怕自己做不好，不過還是很堅決的容許下來，相信這肯定是個好時機(jī)，學(xué)習(xí)熔接的好時機(jī)，光纖熔接，看似很簡單的工作，其實不然，步驟繁瑣，考前須知很多，一個不小心會讓所有的工作前功盡棄，記得剛?cè)ツ翘煨№n讓我剝線，讓我學(xué)熔接第一芯，當(dāng)時手抖的跟不是自己的手似的，比頭發(fā)絲都細(xì)小的光纖我怎么也放不上去，這讓我很著急，不過最后還是淡定了下來，努力讓自己不緊張，不就熔接么。

7、就這樣，很自然的心態(tài)去面對，第2天就親自上陣熔接了屬于我自己的24芯配線架。當(dāng)時心情真的很好，覺得自己真的很偉大，但是已經(jīng)加班到凌晨將近一點(diǎn)，但我還是沒有睡著，最先把消息回復(fù)給了李經(jīng)理，匯報了我們的工作量。山東濟(jì)南的這十幾天熔接很輕松的拿下，當(dāng)時小韓由于腳受傷，我自己推著梯手架一個個點(diǎn)的跑著熔接，太陽高高照，花兒對我笑，但是我還得仍然堅持熔接，最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我們的目的，不過還有一點(diǎn)在這里再次的對領(lǐng)導(dǎo)們說聲對不起。由于當(dāng)時小韓腳受傷，我沒有及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致我們的工作進(jìn)展過慢、還有違背了公司的制度，這對公司規(guī)章制度是一種無視。對經(jīng)理的教誨是一種輕蔑，所以我檢討，必須檢討。以后也絕對不會再有類似

8、事件發(fā)生！很多時候，同學(xué)也好，朋友也好，都勸我說：王晗，別做這工作了，換個輕松的吧！我都笑著說，怎么？這工作挺輕松的啊。再苦再累憋在心底，只要把成功給別人看，既然選擇了這行，就必須踏踏實實的做下去。公司的各種工作也會努力的爭取早日學(xué)成，減少公司的工作壓力，為自己的人生做好墊腳石。其實來到這里工作，最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還有工作才能上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也鼓勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，我的成長只是一小局部，更多的還要靠大家共同努力，爭取都發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢，那時候的我們將更加壯大！我也必須加油再加油，努力再努力。爭取早日獨(dú)立自主，

9、為公司奉獻(xiàn)屬于自己的一點(diǎn)力量，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個時機(jī)，讓我更有動力前進(jìn)，更有動力為公司奉獻(xiàn)自己。我也希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的肯定，這莫非就是對我莫大的鼓舞。為了自己，更為了公司，堅持在堅持，用一份幟熱的心奮斗吧。此致敬禮申請人：王_所屬部門：技術(shù)工程部公司員工述職報告 篇220_年上半年我任廣匯液化天然氣開展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部平安職責(zé)，帶著運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改良方向、上半年工

10、作心得、下半年的工作方案匯報如下：一、上半年工作總結(jié)1目的完成情況。a)質(zhì)量目的完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。b)完成了各項分公司平安消費(fèi)目的。1.全年死亡事故為零。2.全年內(nèi)一次造成重傷含1人以上事故為零。3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。4.一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。5.上報集團(tuán)公司種類事故為零。6.重大為零。7.新增職業(yè)病危害為零。8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。9.勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。10.分公司級應(yīng)急演練參與率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%

11、；監(jiān)護(hù)率100%。c)按照年初制定的員工培訓(xùn)方案，20_年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目的。2平安與效益相伴，注重平安，進(jìn)步效益。在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)平安消費(fèi)目的。首先：1標(biāo)準(zhǔn)日常消費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)員工的平安意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看平安教育幻燈片。2深化細(xì)致的開展平安

12、檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改；監(jiān)視各項平安規(guī)章制度的施行；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于平安檢查主要是從以下幾個方面來做的：1加強(qiáng)日常平安檢查：每天進(jìn)展日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對需要整改項必須落實詳細(xì)整改人和完工詳細(xì)時間，使檢查獲得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對實現(xiàn)平安消費(fèi)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)步平安管理程度。對班組出現(xiàn)的問題可以解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處

13、理的依分公司制度進(jìn)展獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)展處分。這樣進(jìn)步了員工對平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的平安管理邁上了一個新臺階。3樹立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。a)完成了BSC體系的建立工作。并將BSC工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)方案，對維護(hù)部全員進(jìn)展了屢次BSC培訓(xùn)。到達(dá)了人人理解、人人會用、職責(zé)清楚、工作透明的效果。b)完成了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立工作。建立建全了機(jī)修操作規(guī)程、電氣操作規(guī)程、儀表操作規(guī)程。進(jìn)展了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)

14、置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書、機(jī)修班職位說明書、儀表班職位說明書、運(yùn)行維護(hù)部職位說明書，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)展了明確的分界，使得他們可以各司其職，各盡其能。d)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織構(gòu)造框架圖。e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編、機(jī)修班管理制度、儀表班管理制度，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。f)按三合一體系統(tǒng)一搜集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。g)將臺賬進(jìn)展整理分析p ，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。h)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎罰清楚，最終把費(fèi)

15、用控制在目的值之內(nèi)。4樹立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。a)完成了BSC體系的建立工作。并將BSC工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)方案，對維護(hù)部全員進(jìn)展了屢次BSC培訓(xùn)。到達(dá)了人人理解、人人會用、職責(zé)清楚、工作透明的效果。b)完成了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立工作。建立建全了機(jī)修操作規(guī)程、電氣操作規(guī)程、儀表操作規(guī)程。進(jìn)展了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。c)確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書、機(jī)修班職位說明書、儀表班職位說明書、運(yùn)行維護(hù)部職位說明書，使各專業(yè)各崗位

16、人員對自己的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)展了明確的分界，使得他們可以各司其職，各盡其能。d)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織構(gòu)造框架圖。e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編、機(jī)修班管理制度、儀表班管理制度，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。f)按三合一體系統(tǒng)一搜集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。g)將臺賬進(jìn)展整理分析p ，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。h)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎罰清楚，最終把費(fèi)用控制在目的值之內(nèi)。公司員工述職報告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好!我是18屆_，下面由我來進(jìn)展20_年度述職匯報。

17、跟大家一樣，我的述職報告也分成這三個方面。參加公司這大半年時間就是在經(jīng)歷四個不同的階段：在客服輪崗適應(yīng)了社會工作者的角色，在保潔輪崗漸漸探究物業(yè)管理的要點(diǎn)，在品質(zhì)部輪崗沉淀考慮工程與職能的關(guān)系，以及如今承受在綠化定崗的新挑戰(zhàn)。接下來我將從這幾個方面進(jìn)展闡述：【客服】我把在文體匯的客服輪崗分成了三步：1、第一步是初步理解，更多的是學(xué)習(xí)，在每個崗位進(jìn)展了站崗效勞，熟悉不同崗位的效勞要求，跟著主管參加江悅城的開盤，學(xué)習(xí)如何統(tǒng)籌全局，做好員工關(guān)心等。我也主動去“八卦”員工的感受，理解到不少客服剛進(jìn)入公司躊躇滿志，但因為入職培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，所以顯得工作很清閑。后來跟主管反映了這件事后，組織我們一起討論培訓(xùn)

18、方案。2、這也引申了我在客服崗的第二步，協(xié)助工作開展，平時幫助制作報告報表、完善講解詞和圖冊。后來參與了“幸福夏令營”的籌備工作，除了拍照和出考試題，自己額外做了開班海報和結(jié)業(yè)視頻，將主管給我們做的小結(jié)和作業(yè)打成文字發(fā)在群上，讓大家去穩(wěn)固;第三天晚上折花培訓(xùn)時，由于主管開會沒在現(xiàn)場，我看到大家有些散漫，就給他們布置了每個人至少學(xué)習(xí)三種折花圖案發(fā)在客服群里，也能讓主管看到我們在這邊的學(xué)習(xí)成果，結(jié)果大家都一起響應(yīng)，甚至還找我開美顏相機(jī)幫他們拍照、拼圖。所以整個“幸福夏令營”下來，我過得很充實，更是加深了跟他們的感情。3、在客服崗的最后一步是進(jìn)步視角，化被動安排為主動發(fā)現(xiàn)，每天給自己安排個小任務(wù)，比

19、方：對文體匯的檔案進(jìn)展了核查，梳理出客服任務(wù)清單;把“幸福夏令營”的培訓(xùn)建議整理出來發(fā)給培訓(xùn)主管幫助提建議;在樣板房時主動帶一位新人阿姨介紹樣板房的保潔工作;將在文體匯巡查時發(fā)現(xiàn)清潔問題，一并檢查了工具房的工具情況，整理出來并反應(yīng)給供方負(fù)責(zé)人作整改可以說，在客服崗的這三步走能讓自己知道如何開啟自己完全生疏的領(lǐng)域?！颈崱课以诒嵼啀徔偨Y(jié)下來就是中醫(yī)看病的“望聞問切”：1、“望”指每天到現(xiàn)場巡查，觀察班前班后會的形式，提出建議;到廣州事業(yè)部辦公室進(jìn)展檢查，剛開場視察現(xiàn)場，到后面根據(jù)現(xiàn)場需要對他們進(jìn)展溝通理解，召集一起明確了規(guī)定，減少雙方的誤會。2、“聞”指的是跟保潔巡檢員溝通后，發(fā)現(xiàn)由于他前身是

20、平安員，對供方的管理思路不是十清楚確，加受騙時沒有設(shè)保潔主管，所以給他梳理了現(xiàn)場巡檢記錄開單整改的思路，如何使用清潔作業(yè)記錄表、現(xiàn)場品質(zhì)檢查記錄表和整改通知單，同時標(biāo)準(zhǔn)了合同違約處分的根據(jù)，并且要求供方補(bǔ)充對園區(qū)的健身器材和衛(wèi)生間消毒作業(yè)。3、“問”指的是在掌握了根本理論知識后，親自到現(xiàn)場去看，發(fā)揮“盯”字精神，從而知道現(xiàn)場出現(xiàn)的問題到底是他們沒有做?還是他們不會做?還是做不好?之前樣板房檢查發(fā)現(xiàn)的高位衛(wèi)生問題，不是阿姨不愿意去工作，而是阿姨的身高限制，他們也不能踩踏樣板房的桌椅，導(dǎo)致了工作沒方法順利開展，所以讓供方給阿姨裝備另外的椅子和伸縮桿等清潔工具。4、最后一個“切”指的是梳理出我們與供

21、方的關(guān)系，同時根據(jù)現(xiàn)場需要，提出了一些整改方案，比方工具車物品擺放雜亂，讓供方增添工具車儲物盒，看到公廁垃圾桶沒有裝備鑰匙不利于保潔員清掏垃圾，增設(shè)烘手機(jī)臨時標(biāo)識牌，順便指示烘手機(jī)位置。這就是我在保潔崗的四部曲。【品質(zhì)】在品質(zhì)崗的輪崗時間比擬長，我的主要工作有六點(diǎn)：1、開展培訓(xùn)工作，通過與保潔員互動，消除他們效勞禮儀的顧慮，通過學(xué)習(xí)武陟分公司的機(jī)械化保潔視頻，梳理出不同車輛的特點(diǎn)，之后對照我們公司的兩輛車有沒有最大化利用它的清潔功能。2、是整理部門資料，在這個過程養(yǎng)成了自己做臺賬的習(xí)慣。3、是參與小型機(jī)械化的測試工作，對掃地機(jī)的作業(yè)范圍、面積、時長和作業(yè)效率進(jìn)展實地測試，通過觀察掃地機(jī)的作業(yè)效

22、果，比擬出優(yōu)缺點(diǎn)，從而提出人機(jī)配合作業(yè)的方案和掃地機(jī)的作業(yè)道路。4、是進(jìn)展跟車作業(yè)，發(fā)現(xiàn)車輛保潔的盲點(diǎn)，根據(jù)出車時間和人工保潔時間，結(jié)合道路清潔的需求做出試運(yùn)行方案，并且就該方案召開溝通會，將巡查治理員、司機(jī)和供方保潔三方聯(lián)動作業(yè)。5、跟進(jìn)市政品質(zhì)中心檢查的問題整改方案，理解到現(xiàn)場問題整改需要從根因出發(fā)反應(yīng)給工程，讓各部門聯(lián)動進(jìn)展逐級整改，最后才能關(guān)閉問題。6、是“我為品質(zhì)進(jìn)一言”的推廣，我發(fā)如今跟工程主管進(jìn)展對接時信息不通暢，大家對優(yōu)秀方案的落地也只是機(jī)械化地執(zhí)行，沒有真正實現(xiàn)學(xué)優(yōu)的目的。所以梳理了江門分公司品質(zhì)提升方案運(yùn)營流程，更標(biāo)準(zhǔn)地將優(yōu)秀方案進(jìn)展落地推廣，也對集團(tuán)審核通過的分公司提案給

23、予一定的獎勵，目前正在進(jìn)展制度的編制中?！救狈Α恳陨暇褪俏逸啀彽男牡皿w會，在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的缺乏。第一個缺乏是對甲方與供方的關(guān)系處理不夠?qū)I(yè)。對于廣州事業(yè)部辦公室的保潔業(yè)務(wù)，我們沒有方法頻繁地檢查監(jiān)視，難以處理甲方對我們的投訴意見;另外一個是對于目前我們的保潔供方來說，扣款似乎形同虛設(shè)，他們覺得我們的扣款已成習(xí)慣，甚至是在針對他們，所以也不以為然，我還沒想到一個完美的雙方合作共贏的方式。第二個缺乏是問題整改及整改閉環(huán)才能缺乏。比方雖然要求供方添置了工具車儲物盒，但當(dāng)時沒有立即嚴(yán)格規(guī)定儲物盒的物品擺放，即使添了盒子，員工照舊隨意擺放。除此之外，當(dāng)時在樣板房輪崗時，發(fā)現(xiàn)樣板房綠植的長勢欠

24、佳，所以提出了用礦泉水瓶定期澆水，但是當(dāng)時我的角色并不好意思跟客服提這個規(guī)定。第三個缺乏是方案落實和后續(xù)跟蹤不到位。之前在“我為品質(zhì)進(jìn)一言”的學(xué)優(yōu)中推廣落地了煙灰盅的微小改造，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場很多煙灰盅都遺失或生銹需要更換，當(dāng)時只是單純讓環(huán)境專員統(tǒng)計了損壞的數(shù)量并簡單說明要更換，但是沒有跟蹤動作，所以直到如今還是沒有更換破損煙灰盅。另外在制定了人機(jī)保潔作業(yè)的試運(yùn)行方案后，因為轉(zhuǎn)崗的原因，沒有去跟進(jìn)落實實際運(yùn)行情況，以致于直到如今還是沒法形成最終版的人機(jī)保潔作業(yè)方案?！痉桨浮吭诮酉聛硪荒昀?，我定崗的專業(yè)是綠化，所以工作方案的兩個【關(guān)鍵詞】：p 是：專業(yè)和創(chuàng)新。1、因為自己本專業(yè)不是綠化，所

25、以在將來一年要以此為契機(jī)，通過閱讀和關(guān)注物業(yè)綠化模塊的動態(tài)，豐富綠化知識儲藏，從而在進(jìn)展品質(zhì)檢查時能恰當(dāng)分析p 出原因，并提出整改措施，有效改善現(xiàn)場環(huán)境。2、除了提升理論知識程度外，作為品質(zhì)管理部的一員，可以通過現(xiàn)象看本質(zhì)，對綠化供方管理的方法能做出合理的評估，制定適用于分公司工程現(xiàn)場的綠化養(yǎng)護(hù)方案，預(yù)計19年6月份完成制度建立。3、在創(chuàng)新方面，一個是將“我為品質(zhì)進(jìn)一言”的活動進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)推廣，通過學(xué)優(yōu)激發(fā)工程的創(chuàng)新思維，通過推廣將品質(zhì)提升方案真正落地施行并形成閉環(huán)，通過宣傳形成分公司的特色文化，在提升現(xiàn)場品質(zhì)同時進(jìn)步分公司影響力。4、另外一個創(chuàng)新是指在完成事務(wù)性工作后的自選動作，比方將來龍溪湖公

26、園建立好后、接收了產(chǎn)業(yè)港和住宅業(yè)務(wù)后，可以籌劃以綠化專業(yè)為主題的欄目或活動，比方在社區(qū)做一些綠化養(yǎng)護(hù)小貼士，科普一些綠植養(yǎng)護(hù)技巧、植物故事等，在龍溪湖公園可以與學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)進(jìn)展合作，提供場所開展植樹活動或自然教育活動，這樣也能增加公司的宣傳力度。公司員工述職報告 篇4公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20_年已然過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和兄弟部門的親密配合下，我?guī)е鴂公司全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步素質(zhì)，直面競爭，強(qiáng)化效勞”為中心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了_的新形象。下面，我就20_年的工作作一匯報，請領(lǐng)

27、導(dǎo)們審議。一、20_年工作總結(jié)1、綜合實力顯著進(jìn)步，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。我始終抓住“開展為第一要務(wù)”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的全面開展，經(jīng)過全體員工的不懈努力，20_年G網(wǎng)累計開帳：_萬元，完成全年開帳任務(wù)_萬元的_，與同期累計開帳完成情況相比擬，增長了_；112月累計開展用戶數(shù)：_戶；凈增用戶數(shù)是：_戶，與同期凈增用戶數(shù)相比擬，增長了_；112月C網(wǎng)累計開帳：_萬元，完成全年開帳任務(wù)_萬元的_，與同期累計開帳相比擬，增長_；112月累計開展用戶數(shù)是：_戶；凈增用戶數(shù)是：_戶，與同期凈增用戶數(shù)相比擬，增長了_；數(shù)據(jù)業(yè)

28、務(wù)112月累計收入為_萬元，完成全年任務(wù)_萬元的_，與同期累計開帳相比擬，增長了_。2、進(jìn)一步穩(wěn)固集團(tuán)客戶市場陣地，積極拓展集團(tuán)客戶領(lǐng)域。在市公司的統(tǒng)一安排下，結(jié)合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區(qū)域內(nèi)各服裝廠、村委會等，進(jìn)展業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)推廣，截至12月份，重新簽訂了G網(wǎng)_家、C網(wǎng)_家大客戶，共計開展用戶_戶。通過業(yè)務(wù)宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。3、進(jìn)一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優(yōu)勢，效果明顯。20_年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建立，我與員工進(jìn)展全方位的溝通，使員工們充分認(rèn)識到自有營銷渠道工作的

29、重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯(lián)動，傾力支撐綠色通道，才能打造出渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。二、工作中存在的問題20_年的工作已經(jīng)過去，一年來的工作得以提升，業(yè)務(wù)的開展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于我經(jīng)營部全體員工的努力。我作為縣分經(jīng)理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學(xué)習(xí)，對照其他縣分的成績，與市分領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點(diǎn)缺乏：1、至今為止，CDMA業(yè)務(wù)還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務(wù)未能平衡開展。在公司整體開展上，GSM業(yè)務(wù)要好于CDMA業(yè)務(wù)。在GSM業(yè)務(wù)方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費(fèi)用戶較多，

30、資費(fèi)政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導(dǎo)致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，進(jìn)步公司收入，我們必須加強(qiáng)高端用戶的開展，同時也要使我們所開展的用戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護(hù)力度，開展一個保存一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。2、與員工們聯(lián)絡(luò)和交流的時機(jī)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與員工及時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深化基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為消費(fèi)經(jīng)營活動順利

31、開展排除障礙，提供有力的思想保證。三、20_年重點(diǎn)工作20_年是業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵的一年，開展任務(wù)非常緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結(jié)合我經(jīng)營部的實際情況，因地制宜的開展公司業(yè)務(wù)，確保全年的各項工作指標(biāo)順利完成。1、開展市場調(diào)查，抓住機(jī)遇，制定并落實實在可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點(diǎn)的市場優(yōu)先開展策略，加強(qiáng)對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析p 研究，積極探究，施行有針對性的營銷政策。2、加強(qiáng)經(jīng)營分析p ，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統(tǒng)，做好每月營銷活動的經(jīng)營分析p 和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。3、加強(qiáng)績效管理和渠道建立，進(jìn)步部門經(jīng)理的綜合

32、程度。完善和施行收入效勞責(zé)任制，不斷完善績效管理體系，細(xì)化KPI考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，層層落實考核。加強(qiáng)渠道建立，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動中的作用。4、強(qiáng)化根底管理，提升效勞程度。為了保證營銷渠道的安康開展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的效勞人員進(jìn)展上崗培訓(xùn)。到達(dá)統(tǒng)一形象，統(tǒng)一根底資料，樹立企業(yè)在營銷渠道建立方面的形象。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對現(xiàn)狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細(xì)的工作方案，作到責(zé)任明晰。任務(wù)到人，設(shè)立互相監(jiān)視的機(jī)制。過去的一年，中國聯(lián)通_在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下有了長足的進(jìn)步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開場，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學(xué)習(xí)的精

33、神，推動我經(jīng)營部業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部管理工作百尺竿頭更進(jìn)一步。公司員工述職報告 篇5本人自進(jìn)入公司以來，任職于工程部工程督導(dǎo)一職，就職以來一直遵守公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配，注重加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作，扎實苦干，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：一、加強(qiáng)技能鍛煉工作中，本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向我公司和甲方(挪動)上報工程進(jìn)度情況,及時理解甲方的工程要求,并給予配合。_年，本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽江、

34、茂名、湛江6個地市區(qū)的挪動無線建立工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等，一年來，本人在工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),汲取經(jīng)歷，自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了進(jìn)步。特別是7月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對廣東區(qū)域0_年到_年來所完成的站點(diǎn)進(jìn)展免費(fèi)的巡檢維護(hù)工作,針對查出有問題的基站,予以解決,此項工作的開展得到了廣東各個地市挪動公司的好評。二、加強(qiáng)人員管理在人員管理上，注重協(xié)調(diào)配合，親密協(xié)作，認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊的管理外，也作為機(jī)動人員處理突發(fā)意外問題。每3個區(qū)域一個業(yè)務(wù)員配一個工程人員，一對一配合工程施

35、工，做到工作合理安排，分工明確，責(zé)任到位，落實到位，確保各項工程施行有力，有序推進(jìn)。三、加強(qiáng)工程管理在各項工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，平安是中心，質(zhì)量是核心”，精心組織施工，確保了各項工程建立順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排方案，每天和甲方代表都到各個展開施工的工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每周堅持召開工程工程例會，催促工程進(jìn)度，整理和聽取現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工工程裝備專職質(zhì)量管理人員，通過工程部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護(hù)部門驗收等方式來一環(huán)扣一環(huán)的強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項

36、工程建立中，本人制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理和平安文明施工方法，采取各種有效措施，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安管理，得到了甲方的一致好評。一年來的工作雖然獲得了一定成績，但也有缺乏之處。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,通過多種渠道，學(xué)習(xí)掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng),加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)理解,掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù),為自己更好的開展工作奠定扎實的根底。同時，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，為公司的又好又快開展再做新奉獻(xiàn)。公司員工述職報告 篇6親愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是成都市場的員工_。來公司兩個月了，一直在努力的工作，可是事情總是事與愿違，本來邀網(wǎng)絡(luò)會議說得好好的顧客，意向也很好，可是到了那天，卻都不來參加培訓(xùn)了，打 都說忙或者知道，自己到時候上就是了，結(jié)果都不來，不知道是我沒有鋪墊好還是其他什么，我在向其他同事學(xué)習(xí)，聽他們打 ，學(xué)習(xí)他們的用語，聽他們跟單，汲取精華，看跟單稿子學(xué)習(xí)，我看到了自己的進(jìn)步，知道怎么樣去答復(fù)顧客的問題，怎么樣答復(fù)成功率高點(diǎn)，在跟顧客打 的時候明顯的比以前自信多了，聲音洪亮得多了，在成功打完一個顧客的時候，同事們都會說我很不錯并且提出我該改良的地方，很欣慰來到的這里，在這里學(xué)習(xí)成長，結(jié)交朋友。某一天我發(fā)現(xiàn)：一個話術(shù)稍作改變可以用在任何地方，可以