版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、溝溝 通通 技技 巧巧頭腦體操圖形密碼圖形密碼你畫對(duì)了嗎?溝通知識(shí)概述1 1溝通的種類2 2溝通能力提升3 3職場(chǎng)溝通理念4 4目錄不論是語(yǔ)言或非語(yǔ)言、文字或符號(hào)、有意或無(wú)意、積極或消極,溝通是我們每個(gè)人每天都要做的事,是我們生活中必不可少的部分。事實(shí)上,我們大多數(shù)人花費(fèi)50-75的工作時(shí)間,以書面形式、面對(duì)面的形式或打電話等多種方式進(jìn)行溝通。一個(gè)人不和別人打交道,不是一個(gè)神就是一個(gè)獸。 亞里士多德溝通無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有 何為溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞、反饋,以求思想達(dá)成一致、感情通暢的過(guò)程溝通的種類語(yǔ)言溝通是指用語(yǔ)言符號(hào)進(jìn)行的信息交流,包括口語(yǔ)和書面語(yǔ)的溝通。非語(yǔ)言溝通是指
2、用非語(yǔ)言符號(hào)進(jìn)行的信息交流,主要有神態(tài)、表情、姿勢(shì)、手勢(shì)等。語(yǔ)言溝通非語(yǔ)言溝通溝通的種類指通過(guò)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的途徑所進(jìn)行的溝通。如會(huì)議,談話等。正式溝通指在正式渠道之外的溝通活動(dòng),如各種各樣的社會(huì)交往活動(dòng)。非正式溝通溝通的種類單向溝通是指一方是傳遞者,而另外一方是接受者,如報(bào)告,演講、發(fā)布命令等。單向溝通雙向溝通是指雙方互為信息的傳遞者和接受者,如討論、談判或談話等。雙向溝通溝通的種類是一種成本較高的溝通方式,溝通的時(shí)間一般比較長(zhǎng),常用于解決較重大、較復(fù)雜的問(wèn)題。會(huì)議溝通是簡(jiǎn)便、及時(shí)的私下溝通方法,既是彼此關(guān)心或建立感情的渠道,也是探討和研究問(wèn)題的重要方式。個(gè)別交談溝通的種類上行溝通指下級(jí)向上級(jí)
3、反映情況或匯報(bào)工作的溝通;下行溝通上級(jí)把政策目標(biāo)、制度規(guī)則等向下級(jí)傳達(dá)的溝通;平行溝通指組織或群體中的同級(jí)機(jī)構(gòu)或同級(jí)成員之間的溝通;斜向溝通非上下級(jí)、平級(jí)的溝通,這種溝通常帶有協(xié)商性和主動(dòng)性。溝通的要素甲方甲方乙方乙方例: 我沒(méi)有看你的書。溝通知識(shí)概述1 1為何溝通不暢2 2溝通能力提升3 3職場(chǎng)溝通理念4 4目錄溝通的漏斗原理你心里想到的你心里想到的你嘴上說(shuō)出的你嘴上說(shuō)出的別人聽到的別人聽到的別人理解的別人理解的別人行動(dòng)的別人行動(dòng)的100%80%60%40%20%從表達(dá)方面1. 語(yǔ)言表達(dá)能力2. 說(shuō)話的藝術(shù)3. 非語(yǔ)言信息的應(yīng)用某人請(qǐng)客,見(jiàn)還有人沒(méi)來(lái),就苦悶的說(shuō):“該來(lái)的怎么還沒(méi)來(lái)?”請(qǐng)客者
4、更加苦惱,又說(shuō):“不該走的怎么又走了呢?”已經(jīng)來(lái)了的一些人自感不受歡迎,便有人拂袖而去。于是從渠道方面1. 合適的溝通渠道2. 良好的溝通氛圍有個(gè)秀才去買柴,他對(duì)賣柴的人說(shuō):“荷薪者過(guò)來(lái)!” 賣柴人聽不懂荷薪者(擔(dān)材的人),但是聽得懂過(guò)來(lái),于是把柴擔(dān)到秀才面前。秀才問(wèn):“其價(jià)如何?” 賣柴人聽不懂這句話,但是聽得懂“價(jià)” ,于是就告訴他價(jià)錢。秀才接著說(shuō):“外實(shí)而內(nèi)虛,煙多而焰少,請(qǐng)損之。 (你的柴外表是干的,里頭卻是濕的,燃燒起來(lái),會(huì)濃煙多而火焰小,請(qǐng)減些價(jià)錢吧。)”賣柴人實(shí)在聽不懂秀才的話,于是擔(dān)著柴扭頭走了。從解譯方面1. 傾聽誤區(qū)2. 正確反饋一位顧客急匆匆的來(lái)到某商場(chǎng)的收銀處,著急的說(shuō)
5、:“小姐,剛才你算錯(cuò)了50元”收銀員小姐滿臉不高興:“剛才為什么不點(diǎn)清楚?現(xiàn)在銀貨兩清,概不負(fù)責(zé)?!鳖櫩停侯櫩停骸澳蔷椭x謝你多給的那就謝謝你多給的5050元了。元了?!睖贤ㄖR(shí)概述1 1為何溝通不暢2 2溝通能力提升3 3職場(chǎng)溝通理念4 4目錄我該如何表達(dá)?文字語(yǔ)言(7%)有聲語(yǔ)言(38)肢體語(yǔ)言(55)溝通的效果你在說(shuō)什么:(7%)你是怎么說(shuō)的:(38%)你的肢體語(yǔ)言帶給對(duì)方的感受(55%)我該如何表達(dá)?1 1語(yǔ)言表達(dá)1 1想要表達(dá)得好,最有效的方法,就是在開口前,先把話想好。 用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、精煉; 要言之有物;(即:少講模棱兩可的話,多講些語(yǔ)意明確的話) 條理要清楚,邏輯要嚴(yán)謹(jǐn),可以采用“總述
6、、分條闡述、總結(jié)”的方式; 措辭得當(dāng),不濫用詞藻,不講空話、套話; 在非專業(yè)性溝通時(shí),少用專業(yè)性術(shù)語(yǔ)。 有目的、有針對(duì)性、知己知彼的說(shuō); 贊美的說(shuō)、真誠(chéng)的說(shuō); 不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教; 說(shuō)的好不如說(shuō)的巧。 少說(shuō)。 IBM公司會(huì)議禁用語(yǔ)基本上例)基本上結(jié)束了?;旧闲?。大致例)大致結(jié)束了。大致有希望。幾乎例)幾乎沒(méi)有問(wèn)題。幾乎是按計(jì)劃完成的?;蛟S例)或許能行?;蛟S會(huì)成功的。覺(jué)得例)覺(jué)得能行。覺(jué)得不合理。其他例)在一定程度上完成了。相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間。將盡快完成。似乎合適。將努力工作。將盡快予以實(shí)施。我該如何表達(dá)語(yǔ)言表達(dá)能力我該如何表達(dá)?1 1巧用語(yǔ)言的藝術(shù)2 2曾國(guó)藩一看不滿意,但也不
7、能謊報(bào)軍情,他便把順序改為“屢敗屢戰(zhàn)”。其意味由連吃敗仗變成了浴血奮戰(zhàn)的決心和勇氣,豈不妙哉? 曾國(guó)藩統(tǒng)帥大軍鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義時(shí),起初連吃敗仗。他手下的文官起草戰(zhàn)報(bào)不得不寫上“屢戰(zhàn)屢敗”這句話。語(yǔ)言具有神奇的藝術(shù)效果,值得我們一輩子去學(xué)習(xí)、去體會(huì)、去感悟!語(yǔ)言具有神奇的藝術(shù)效果,值得我們一輩子去學(xué)習(xí)、去體會(huì)、去感悟!我該如何表達(dá)巧用語(yǔ)言的藝術(shù)1、在表達(dá)你的觀點(diǎn)之前先表達(dá)一下你對(duì)他們可能的觀點(diǎn)和立場(chǎng)的理解如:我知道你現(xiàn)在很忙,也知道我問(wèn)你會(huì)打擾到你,但是確保你所說(shuō)的話能夠讓他們覺(jué)得自己是被理解的,你不希望讓他有所防御。2、你希望別人改變,一定要指出你希望要的具體變化。如:你覺(jué)得對(duì)方太懶,希望他改
8、變。避免說(shuō):你太懶。你怎么這么懶之類的話,應(yīng)該指出具體事件和處理辦法。你所說(shuō)的話應(yīng)該盡可能的聚焦在別人的行為上,而不是動(dòng)機(jī)或者個(gè)性上。我該如何表達(dá)巧用語(yǔ)言的藝術(shù)3、贊美的說(shuō),真誠(chéng)的說(shuō)如:雖然這件事你辦砸了,但我知道你本意是好的。所以以后我希望你可以這么做即使是批評(píng),也應(yīng)就事論事,對(duì)優(yōu)點(diǎn)先給充分肯定,可以減少對(duì)方的防御或者挫敗感。4、自我暴露如:我之前也犯過(guò)同樣的錯(cuò)把自己的短處或是片面的地方適當(dāng)?shù)恼故窘o對(duì)方看,以降低他人的防備。我該如何表達(dá)?Peter Drucker講,人無(wú)法靠一句話來(lái)溝通,總是得靠整個(gè)人來(lái)溝通。因此,要非常注重非語(yǔ)言信息的表達(dá),如眼神、聲調(diào)、面部表情、身體姿勢(shì)、手勢(shì)等。3 3
9、重視非語(yǔ)言信息的應(yīng)用彼得彼得德魯克(德魯克(PeterPeter F FDruckerDrucker,1909.11.192005.11.111909.11.192005.11.11),現(xiàn)代管理學(xué)之),現(xiàn)代管理學(xué)之父。父。我該如何表達(dá)重視非語(yǔ)言信息的應(yīng)用肢體動(dòng)作表達(dá)語(yǔ)言皺眉頭有疑問(wèn)雙手觸摸下巴思考微笑溫暖、可親近、值得信任身體前傾發(fā)生興趣手指敲打桌面缺乏耐心不??幢碛衅渌乱k,趕時(shí)間環(huán)顧左右無(wú)奈,缺乏興趣雙手抱胸抗拒、防御哈欠枯燥、煩悶雙手緊握拳頭準(zhǔn)備攻擊眼神表達(dá)語(yǔ)言雙眼閃閃發(fā)亮談話很投機(jī)眼神呆滯暗淡 對(duì)所談內(nèi)容無(wú)興趣眼神飄忽不定三心二意眼神凝住不動(dòng)正在沉思眼神堅(jiān)定不移已作出某種決定瞳孔放大
10、喜歡瞳孔縮小嫌惡渠道選擇 溝通渠道是指信息傳播者傳遞信息的途徑,渠道的選擇直接關(guān)系到傳播效果,因此,選擇合適的溝通渠道是必要的。1)為了達(dá)到信息的充分傳播,能當(dāng)當(dāng)面面溝通的,就盡量不要電話;能電話電話溝通的,就不要用短信、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具(如QQ、Skype、msn等)或郵件。另外,一般短信或郵件的信息溝通,還要輔以電話的方式輔以電話的方式,給予必要的補(bǔ)充或強(qiáng)調(diào)。2)為了保持必要的書面憑證,那么,除了面對(duì)面溝通或電話溝通之外,則要輔以書面文件或郵件以作為重要的溝通證明。渠道選擇3)表?yè)P(yáng)一般通過(guò)正式溝通渠道,而批評(píng)則一般通過(guò)非正式渠道,如私下里單獨(dú)溝通。4)需要全體人員知會(huì)或集思廣益、頭腦風(fēng)暴的
11、溝通,采取會(huì)議形式,而需要保密的事項(xiàng),特別是僅限于極少數(shù)人擁有知情權(quán)的溝通,則要采取單獨(dú)溝通的方式。解譯過(guò)程聽 用耳朵聽 聽上帝給了我們一張嘴巴兩只耳朵。 將聽眾作為王用眼睛看用心理解解譯過(guò)程聽美國(guó)知名主持人林克萊特一天在電視節(jié)目中訪問(wèn)一名小朋友,問(wèn)他說(shuō):“你長(zhǎng)大后想要做什么呀?”小朋友天真的回答:“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn):“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”小朋友想了想說(shuō):“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去?!碑?dāng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)。沒(méi)想到,孩子的兩行熱淚奪眶而出,其悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是,林克萊特問(wèn)他說(shuō)
12、:“為什么要這么做呢?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來(lái)!”。全場(chǎng)沒(méi)有人再笑了,頓時(shí)靜默下來(lái)。解譯過(guò)程聽 聽的技巧五四三二一求同存異的聽允許有不同觀點(diǎn),并以別人的出發(fā)點(diǎn)考慮問(wèn)題全面的聽歸納總結(jié)別人觀點(diǎn),注意非語(yǔ)言因素,聽懂對(duì)方的言下之意適時(shí)反饋專心致志的聽保持沉默的聽讓對(duì)方把話說(shuō)完,不要急于下判定點(diǎn)頭微笑、眼神交流等適當(dāng)提問(wèn),澄清疑問(wèn)解譯過(guò)程問(wèn)?發(fā)掘需求引導(dǎo)方向控制談話判斷理解建立專業(yè)形象怎么問(wèn)?解譯過(guò)程問(wèn)開放式你怎么了?今天晚上我們吃什么?今天晚上我們吃“開封菜”好嗎?封閉式你胃疼是嗎?解譯過(guò)程問(wèn)開放式封閉式可獲得足夠資料鼓勵(lì)對(duì)方參與制造和諧氣氛需要時(shí)間較長(zhǎng)需要對(duì)方積極參與容易走題節(jié)省時(shí)間控制談話內(nèi)容收集信息不全談話氣氛緊張不肯合作的較方便不足優(yōu)點(diǎn)清楚對(duì)方意圖溝通知識(shí)概述1 1為何溝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位聘用用工合同
- 廠房合同轉(zhuǎn)租協(xié)議模板范本
- 打印機(jī)買賣合同范本
- 個(gè)人二手房買賣合同范本
- 貨物運(yùn)輸服務(wù)框架合同范本
- 不銹鋼板材購(gòu)銷合同
- 設(shè)備安裝工程承包勞務(wù)合同
- 廈門分包合同范本
- 展覽場(chǎng)地租賃、服務(wù)合同
- 星載微波散射計(jì)遙感熱帶氣旋海面風(fēng)場(chǎng)的真實(shí)性檢驗(yàn)方法研究
- 最高法院示范文本發(fā)布版3.4民事起訴狀答辯狀示范文本
- 2024年英語(yǔ)高考全國(guó)各地完形填空試題及解析
- 2024至2030年中國(guó)餐飲管理及無(wú)線自助點(diǎn)單系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024年服裝門店批發(fā)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- 《氓》教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修下冊(cè)
- 化學(xué)元素周期表注音版
- T-GDASE 0042-2024 固定式液壓升降裝置安全技術(shù)規(guī)范
- 香港朗文4B單詞及句子
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運(yùn)動(dòng)中的中樞控制
- 財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論