武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法(新)

1、武地鐵2012348 號(hào) 關(guān)于印發(fā)武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法的通知所屬各單位、公司各部門：根據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見（武城重20082號(hào)），為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，確保軌道交通建設(shè)質(zhì)量安全，公司組織對(duì)武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法（武地鐵2011381號(hào)）進(jìn)行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)自發(fā)文之日起執(zhí)行。原武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法（武地鐵2011381號(hào)）、原工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011】474號(hào)）、原武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011

2、】551號(hào)）、原武漢地鐵勘察單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011】552號(hào)）、原武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則（武地鐵【2012】71號(hào)）作廢。特此通知 二一二年十月二十四日主題詞：地鐵集團(tuán) 印發(fā) 合同履約考評(píng) 管理辦法 通知武漢地鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2012年10月19日印發(fā)共印120份武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，依據(jù)市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見（武城重20082號(hào)）文件，特制定本辦法。 一、考評(píng)依據(jù)（一）國(guó)家、

3、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（二）公司與各勘察單位、設(shè)計(jì)單位、土建（含風(fēng)水電）施工單位、裝飾施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及安裝單位、工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位、招標(biāo)代理單位、安全預(yù)警單位簽訂的工程合同。（三）公司發(fā)布的質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)、安全生產(chǎn)、文明施工月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、工程質(zhì)量管理缺陷和違規(guī)行為的處罰規(guī)定(試行)（武地鐵建【2011】6號(hào)）及、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違規(guī)行為和管理缺陷的處罰規(guī)定（武地鐵建【2011】7號(hào)）。（四）公司相關(guān)管理規(guī)定。二、考評(píng)范圍公司軌道交通勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、土地綜合開發(fā)、市政、代建、設(shè)備安裝、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢等工程項(xiàng)目均納入考評(píng)范圍。各條線綜合一起評(píng)分，對(duì)已開工至工程竣工

4、前的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，因故停工6個(gè)月以上的項(xiàng)目不參加合同履約考評(píng)。三、考評(píng)方式由建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱兩總部）、質(zhì)量安全部、總工辦、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部等有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，原則上每半年一次，綜合評(píng)分排序。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、土建（含風(fēng)水電）施工、裝飾施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)、安全預(yù)警、設(shè)備及安裝、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理分別進(jìn)行考評(píng)。四、考核評(píng)分考評(píng)依據(jù)合同和公司相關(guān)文件，分別編制武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則、武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則、武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則，工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）、武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約

5、考核評(píng)分細(xì)則（試行）、武漢地鐵勘察單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）、武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則，以計(jì)分的方式進(jìn)行。五、考核評(píng)定考核評(píng)分以合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）為單元，考核評(píng)定以參建單位為對(duì)象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，8575分（含75分）為良好，7565分（含65分）為合格，低于65分的為不合格。六、獎(jiǎng)罰實(shí)施公司在每次考評(píng)結(jié)束后，將對(duì)全體參建單位通報(bào)考評(píng)結(jié)果，并將通報(bào)發(fā)至各單位

6、的總部或上級(jí)部門。公司還將考評(píng)結(jié)果在武漢地鐵集團(tuán)公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果上報(bào)市建設(shè)行政主管部門。（一）獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中連續(xù)二次取得“優(yōu)秀”等級(jí)的單位將獲得武漢地鐵集團(tuán)有限公司頒發(fā)的年度重合同、守信用單位榮譽(yù)證書，其在下年度的武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級(jí)且沒(méi)有“不合格”等級(jí)的單位在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中取得一次“良好”等級(jí)且沒(méi)有“不合格”等級(jí)的單位在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審加分。（二）處罰根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中考核有“不合格”等級(jí)的單位，納入公司工程項(xiàng)目不誠(chéng)信行為

7、記錄，記錄影響期1年，在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過(guò)。若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。七、附則該辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并正式行文，執(zhí)行之日起，原武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法（武地鐵2011381號(hào)）、原工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011】474號(hào)）、原武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011】551號(hào)）、原武漢地鐵勘察單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）（武地鐵【2011】552號(hào)）、原武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則（武地鐵【2012】71號(hào)）廢止。附件： 1、武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則。2、武漢地鐵監(jiān)理單

8、位合同履約考核評(píng)分細(xì)則。3、武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則。4、工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）。5、武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）。6、武漢地鐵勘察單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）。7、武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則。8、武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則（試行）附件1武漢地鐵土建施工單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范土建施工單位合同履約行為，對(duì)土建施工合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵土建施工項(xiàng)目

9、建設(shè)的全部單位（以下稱施工單位），以施工合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)施工單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。采用百分制及獎(jiǎng)勵(lì)加分，具體分配如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全副經(jīng)理（專職安全員）到崗情況(滿分13分)（1）施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得6分；更換項(xiàng)目經(jīng)理的且獲得建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱兩總部）書面批準(zhǔn)的，得4分；如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有到位或沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)更換項(xiàng)目經(jīng)理的，得0分。（2）施工單位的項(xiàng)目總工與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得2分；更換項(xiàng)目總工獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得1分；更換項(xiàng)目總工沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得

10、0分。（3）安全副經(jīng)理（專職安全員）與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得2分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）且獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得1分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。（4）以上三人按規(guī)定到位的出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。2、施工單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得3-4分。（2）有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得1-3分。（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，不得分。（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級(jí)管理單

11、位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰0.5分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰1分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿4分為止。3、工程進(jìn)度進(jìn)展情況（滿分20分）（1）將兩總部每月下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度的100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%（含）-100%之間的，以其工程進(jìn)度計(jì)劃完成率A%乘以20，即得施工單位得分為20*A%；半年內(nèi)完成工程進(jìn)度計(jì)劃在60%以下的，得8分。（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期未能按時(shí)完成的，得0分。4、質(zhì)量檢查活動(dòng)（滿分16分）將公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)結(jié)果每半年匯總一次，取各

12、次平均值，排名在前25%（含25%）的施工單位，得分16分；排名在前25%-50%（含50%）的施工單位，得12分；排名在前50%-75%（含75%）的施工單位，得10分；排名在后25%的施工單位，得8分。每半年將質(zhì)安部的質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)匯總一次，凡巡查有一般質(zhì)量問(wèn)題（指表面質(zhì)量缺陷，可持續(xù)整改的問(wèn)題）的標(biāo)段，每次扣1分；質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重以上的（指結(jié)構(gòu)施工完成后需要返工，或是施工工序存在嚴(yán)重漏項(xiàng)的問(wèn)題），每次扣2分；整改情況不及時(shí)、不報(bào)告的，扣2分；扣滿16分為止。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的質(zhì)量處罰通知單匯總一次，凡被處罰在500元1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以

13、上的，每次扣2分；扣滿16分為止。合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上），當(dāng)年合同履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。5、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（滿分18分）（1）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工單

14、位，得12分；85分75分（含75分）的施工單位，得8分；75分65分（含65分）的施工單位，得5分；65分以下不得分。（2）對(duì)施工監(jiān)測(cè)單位管理到位，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），得3分；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)未能及時(shí)分析上傳，扣1-3分。（3）每半年將質(zhì)安部的質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)匯總一次，凡巡查有一般安全隱患（指一般性違規(guī)行為和管理缺陷）的標(biāo)段每次扣0.5分；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的（指可能直接導(dǎo)致安全事故的重大問(wèn)題），每次扣2分；整改情況不及時(shí)的，每次扣2分；扣滿18分為止。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的安全處罰通知單匯總一次，凡被處罰在500元1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣0.5分；

15、凡被處罰在1000元以上的，每次扣1分；扣滿18分為止。（4）合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)得0分，當(dāng)年合同履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（5）合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。6、甲供、甲控材料使用及配合情況（滿分8分）（1）根據(jù)兩總部資料，

16、及時(shí)支付甲供材料貨款的施工單位，得5分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%以內(nèi)（含20%）的施工單位，得3分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%-40%（含40%）的施工單位，得1分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)40%以上的施工單位，得0分。（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對(duì)其評(píng)價(jià)，得0-2分。（3）甲控材料采購(gòu)全部按合同要求、沒(méi)有更換的，得1分；甲控材料采購(gòu)不滿足合同要求，也未取得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。7、農(nóng)民工上崗培訓(xùn)及工資支付、員工保險(xiǎn)辦理、工程專業(yè)分包審批備案（滿分11分）（1）農(nóng)民工上崗培訓(xùn)達(dá)到100%，得2分；上崗培訓(xùn)在85%（含）以上，得1分；上崗

17、培訓(xùn)在85%以下，得0分。（2）及時(shí)支付農(nóng)民工工資，得1分。（3）已辦理施工單位員工保險(xiǎn)，得1分；已辦理勞務(wù)工保險(xiǎn)，得1分。（4）專業(yè)分包（以兩總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)）需備案，如商混、地基加固、防水施工、勞務(wù)人員等，每個(gè)得1.5分，最多得6分。如果分包施工單位出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，總包單位必須承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的大小按第4、5條處理。8、對(duì)監(jiān)理通知單回復(fù)情況（滿分2分）對(duì)監(jiān)理通知單能及時(shí)回復(fù)及整改到位的，滿分得2分?；貑尾蝗模椿貑蝹€(gè)數(shù)與總單之比計(jì)算得分。9、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)

18、監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。10、社會(huì)影響（滿分3分）在考評(píng)期間無(wú)負(fù)面社會(huì)影響的，得3分；有負(fù)面社會(huì)影響的，如新聞報(bào)道、媒體報(bào)道、群體上訪的，每發(fā)生一次，扣1分，扣完為止。11、獎(jiǎng)勵(lì)加分（滿分7分），處罰扣分（滿分3分）（1）在考評(píng)期間本合同標(biāo)段獲得武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地，得2分。（2）在考評(píng)期間本合同標(biāo)段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。（3）在考評(píng)期間本合同標(biāo)段在武漢市建委網(wǎng)站武漢建設(shè)黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評(píng)期間本合同標(biāo)段在武漢市建委網(wǎng)站武漢建設(shè)黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。第三條 施工單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由施工單位整理上報(bào)資料，同時(shí)兩

19、總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。附件2武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理單位合同履約行為，對(duì)監(jiān)理合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下：1、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況（滿分20分）（1）

20、監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得8分；更換項(xiàng)目總監(jiān)的，以建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱兩總部）書面批準(zhǔn)為依據(jù)，得6分；如果沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒(méi)有獲得兩總部書面批準(zhǔn)，得0分。（3）項(xiàng)目總監(jiān)出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得2分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，得1分；出勤率在50%

21、以下時(shí)，得0分。（4）監(jiān)理工程師出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）（1）監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得8-10分。（2）有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得6-8分。（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，不得分。（4）管理不善或所監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿10分為止。3、監(jiān)理人員辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)理單位租有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得6分

22、；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場(chǎng)所，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場(chǎng)所，未支付房租的，得0分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得0分。（2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時(shí)支付伙食費(fèi)，床鋪等生活用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時(shí)支付伙食費(fèi)，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得3分；僅配備自行車等簡(jiǎn)單交通工具的，得1分；未配備交通工具的，得0

23、分。4、監(jiān)理例會(huì)召開、監(jiān)理日志填寫情況（滿分15分）（1）堅(jiān)持每周召開監(jiān)理例會(huì)、人員到齊的，得6分；堅(jiān)持每周召開監(jiān)理例會(huì)，但到會(huì)人員不足80%的，得4分；缺少監(jiān)理例會(huì)2次以內(nèi)的（含2次），得2分；缺少監(jiān)理例會(huì)達(dá)2次以上的，得0分。（2）填寫監(jiān)理日志、總監(jiān)每月審核的，得5分；填寫監(jiān)理日志，但總監(jiān)未及時(shí)審核的，得3分；缺少監(jiān)理日志5篇以內(nèi)的（含5篇），得2分；缺少監(jiān)理日志達(dá)5篇以上的，得0分。（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對(duì)應(yīng)的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)有3份以內(nèi)（含3份）未能對(duì)應(yīng)的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)達(dá)3份以上未能對(duì)應(yīng)的，得0分。5、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（滿分15分

24、）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，則監(jiān)理單位得分取其所監(jiān)理的施工標(biāo)段中最低得分A，并用該得分的百分率乘以15，即得監(jiān)理單位得分為15*A%。（1）合同執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)得0分，當(dāng)年合同履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（2）合同執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損

25、失的事故），或重大安全責(zé)任事故，整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。（3）在質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)中，凡巡查有安全問(wèn)題的標(biāo)段，其本標(biāo)段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。6、質(zhì)量控制管理情況（滿分8分）（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案齊全，內(nèi)容無(wú)漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工堅(jiān)持旁站，旁站記錄清晰完整，得8分；未認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和專項(xiàng)控制方案不全或內(nèi)容漏項(xiàng)，重要工序、重點(diǎn)部位的施工未能堅(jiān)持旁站或旁站記錄不完整，得2-6分。（2）監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理職能不力，

26、造成工程質(zhì)量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰3分；造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，出現(xiàn)一次扣罰6分；扣滿8分為止。（3）在質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)中，凡巡查有質(zhì)量問(wèn)題的標(biāo)段，其本標(biāo)段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。7、進(jìn)度控制管理情況（滿分7分）（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)完成任務(wù)，得7分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的80%及以上，得5分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%-80%，得2分，督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的60%以下，得0分。（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，未能督促施工單位按時(shí)完成的，得0分。8、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，

27、得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第三條 監(jiān)理單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由監(jiān)理單位整理上報(bào)資料，同時(shí)兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。附件3武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約行為，對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實(shí)現(xiàn)地鐵工程安全推進(jìn)的建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)

28、則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部第三方監(jiān)測(cè)單位，以第三方監(jiān)測(cè)合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得6分；中途更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱兩總部）書面批準(zhǔn)的，得2-4分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)總部書面批準(zhǔn)的，得0分。（2）監(jiān)測(cè)單位的注冊(cè)測(cè)量工程師等專業(yè)人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得6分；更換注冊(cè)測(cè)量工程師等專業(yè)人員在40%

29、及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得2-4分；更換監(jiān)測(cè)工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的，得0分。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上，得4分；出勤率在50%-75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。（4）監(jiān)測(cè)人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。2、管理制度建立和監(jiān)測(cè)方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測(cè)單位管理制度完善，監(jiān)測(cè)方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得12-15分。（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測(cè)方案編制不盡合理的，得6-10分。（3）管理制度不完善，且監(jiān)測(cè)方案編制不合理的，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)測(cè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或

30、險(xiǎn)情等，兩總部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。3、監(jiān)測(cè)人員的辦公場(chǎng)所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)測(cè)單位在合同標(biāo)段就近租有滿足條件的獨(dú)立辦公場(chǎng)所，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得8分；監(jiān)測(cè)單位租有辦公場(chǎng)所但不能滿足就近設(shè)置條件，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)測(cè)單位未租用辦公場(chǎng)所，且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得0分。（2）監(jiān)測(cè)單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得7分；儀器設(shè)備有缺項(xiàng)的，得0-4分

31、。4、監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、數(shù)量，監(jiān)測(cè)內(nèi)容以及監(jiān)測(cè)頻率情況（滿分20分）（1）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。（2）監(jiān)測(cè)內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測(cè)內(nèi)容有缺項(xiàng)，不能滿足合同和工程施工需要的，2-4分。（3）監(jiān)測(cè)頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。（4）對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。 （5）每半年將建設(shè)事業(yè)總部的質(zhì)量、安全處罰通知單匯總一次，凡被

32、處罰在500元1000元（含1000元）的標(biāo)段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿20分為止。5、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳，得10分；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），得4-8分。（2）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，在及時(shí)分析上傳的前提下，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得4-8分。（3）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，既未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。6、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂

33、的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)）。第三條 第三方監(jiān)測(cè)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由第三方監(jiān)測(cè)單位整理上報(bào)資料，同時(shí)，兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。附件4武漢地鐵集團(tuán)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約行為，對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、

34、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位，以合同服務(wù)標(biāo)的為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下：1、項(xiàng)目主要人員到崗情況（滿分30分）（1）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得10分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得7分；如果沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得0分。（2）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得10分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)的（以公司紀(jì)

35、監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得8分；更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得6分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得6分；更換項(xiàng)目工作人員在30%以上且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得4分。（3）派駐地鐵項(xiàng)目組的實(shí)際人數(shù)與投標(biāo)文件承諾人數(shù)相符的，得10分；實(shí)到人數(shù)達(dá)60%及以上的，得3分；實(shí)到人數(shù)不足60%的，不得分。2、管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分10分）（1）管理制度建立及完善情況，得0-4分。（2）三級(jí)復(fù)核、工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況，得0-3分。（3）日常工作培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，得0-3分。（4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服

36、務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，公司相關(guān)部門發(fā)函要求其加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函扣罰2分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰3分；扣滿10分為止。3、服務(wù)質(zhì)量情況（滿分27分）（1）及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，并分類別相應(yīng)歸檔的，得8分；工作底稿和相關(guān)資料未及時(shí)收集、分類歸檔的，得4-6分；沒(méi)有收集任何資料的，得0分。上述相關(guān)資料包括：各類電子臺(tái)賬；進(jìn)度支付審核、變更審核成果及計(jì)算式；咨詢意見書、咨詢報(bào)告書；施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料；合同、圖紙等復(fù)印件；重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等資料。（2）跟蹤工作日志詳細(xì)完整、內(nèi)容真實(shí)、記錄全面的，得7分；跟蹤工作日志不詳細(xì)、不完整，敷衍了事的，得1-3分。（3）

37、及時(shí)審核每期的計(jì)量支付，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制的，得6分；審核不及時(shí)或計(jì)量不準(zhǔn)確的，得0-3分。（4）對(duì)于變更工程的計(jì)量，計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制把關(guān)的，得6分；計(jì)量不準(zhǔn)確的，得0-3分。4、向業(yè)主書面反饋建議（滿分8分）如實(shí)、全面、及時(shí)反映審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以“審計(jì)建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得1分，滿分8分。5、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)及外審反饋情況（滿分17分）（1）項(xiàng)目工作人員在接通知后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真開展跟蹤審計(jì)工作的，得3-5分；接通知后不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，影響跟蹤審計(jì)工作正常開展的，得0-2分（公司兩總部考評(píng)）。（2）項(xiàng)目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾，并快速處理相關(guān)問(wèn)題的，

38、得3-4分；雖及時(shí)出勤，但消極怠工的，得0-2分。（3）外審單位在對(duì)我公司工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，其負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目咨詢結(jié)果與外審單位審計(jì)結(jié)果沒(méi)有誤差的，得6-8分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較小的，得3-5分；與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較大的，得0分。6、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分8分）（1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。（2）廉潔教育開展情況，得0-3分。第三條 工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室會(huì)同合約法規(guī)部、建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。若一個(gè)工程造價(jià)

39、控制咨詢單位同時(shí)參與多項(xiàng)任務(wù)，則取其各項(xiàng)任務(wù)中最低分為該單位最終得分?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，低于65分的為不合格。第四條 獎(jiǎng)懲辦法1、在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的單位，將獲得武漢地鐵集團(tuán)頒發(fā)的年度重合同、守信用單位榮譽(yù)證書，在下一次武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審中免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。2、在一年中有一次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位，武漢地鐵集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)減其現(xiàn)有工作量。3、在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位，納入公司工程項(xiàng)目不誠(chéng)信行為記錄，記錄影響期為1年，在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中

40、資格預(yù)審不予通過(guò)。若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。本細(xì)則由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室負(fù)責(zé)解釋。附件5武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)單位合同履約行為，對(duì)設(shè)計(jì)合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部設(shè)計(jì)單位，以設(shè)計(jì)合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體如下： 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員到崗情況（滿分10分）（1）設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件

41、相符、沒(méi)有更換的，得6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分；（2）設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換主要設(shè)計(jì)人員在20%及以內(nèi)獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得3分；更換主要設(shè)計(jì)人員在20%及以內(nèi)沒(méi)有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得2分；更換主要設(shè)計(jì)人員在40%以上獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得1分；更換主要設(shè)計(jì)人員在40%以上且沒(méi)有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分；2、設(shè)計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）設(shè)計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得3-5分；（2）有

42、組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得1-3分；（3）組織機(jī)構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿5分為止。3、設(shè)計(jì)人員辦公場(chǎng)所、交通工具配備情況（滿分2分）（1）本地設(shè)計(jì)單位集中辦公且辦公設(shè)施配備齊全的，得1分；外地在漢的設(shè)計(jì)單位設(shè)置常駐現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所且辦公設(shè)施配備齊全的，得1分；否則得0分；（2）設(shè)計(jì)單位配備產(chǎn)權(quán)辦公用車的，得1分；未配備交通工具的，得0分。4、限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況（滿分4分）（1）招標(biāo)圖設(shè)計(jì)達(dá)到招標(biāo)深度，招

43、標(biāo)圖概算準(zhǔn)確，其概算結(jié)果控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)（不含外部因素），得1分；否則得0分； （2）施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算總額和招標(biāo)圖概算總額控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得1分；若超出該范圍，得0分；（3）招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙工程量、招標(biāo)設(shè)計(jì)說(shuō)明書工程量清單與招標(biāo)設(shè)計(jì)概算中的工程量三者相符，得1分；否則得0分；（4）方案變化、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)齊備，編制了完整的施工圖預(yù)算，得1分；否則得0分；5、設(shè)計(jì)質(zhì)量情況（滿分30分）（1）合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒(méi)有造成重大方案變更和設(shè)計(jì)變更的，得20分；由設(shè)計(jì)單位自身原因造成的類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民幣300萬(wàn)元方案變化的，得

44、0分；造成類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣300萬(wàn)元、大于等于人民幣20萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣10分；造成類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣20萬(wàn)元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。（2）設(shè)計(jì)單位向政府部門或地鐵集團(tuán)及集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)重大設(shè)計(jì)方案，一次通過(guò)的得10分；兩次通過(guò)的得5分；三次通過(guò)的得0分。6、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況（滿分20分）依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃（工期以二部一辦書面意見為準(zhǔn)），各階段工作均按承諾時(shí)間完成的，得20分；未按承諾時(shí)間完成，每次扣2分，扣滿20分為止。7、設(shè)計(jì)工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分24分）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求參加總包單位設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)

45、監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、工程技術(shù)會(huì)議、方案匯報(bào)、專題會(huì)議，人員到齊的，得10分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人每缺席一次會(huì)議的，扣2分（以會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿10分為止。（2）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得4分；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一次的得2分；未服務(wù)的得0分。（3）根據(jù)二部一辦、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)單位工作（設(shè)計(jì)月報(bào)、設(shè)計(jì)監(jiān)理月報(bào)、施工圖審查、設(shè)計(jì)檔案管理等）的評(píng)價(jià)，得0-8分；（4）根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機(jī)構(gòu)）對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，得0-2分；8、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的（事實(shí)認(rèn)定

46、以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)），得0分。第三條 合同執(zhí)行過(guò)程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上），全年得0分，一年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。合同執(zhí)行過(guò)程中因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況），整個(gè)合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評(píng)，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。第四條 各線總體總包單位考核評(píng)分以該線各工點(diǎn)單位考核評(píng)分的平均分為初始得分，各工點(diǎn)單位考核評(píng)分的平均分達(dá)到85分以上（含85分），該線總

47、體總包單位獎(jiǎng)勵(lì)10分，在8575分（含75分）之間的獎(jiǎng)勵(lì)5分，在7565分（含65分）之間的扣5分，低于65分的扣10分。各線總體總包單位未按照關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范軌道交通設(shè)計(jì)管理工作的通知規(guī)定向政府部門或地鐵集團(tuán)及集團(tuán)公司有關(guān)部門匯報(bào)設(shè)計(jì)方案的，每次扣2分；扣滿10分為止?？傮w總包單位若同時(shí)有多個(gè)合同標(biāo)段，取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第五條 對(duì)設(shè)計(jì)單位原則上每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次評(píng)分前，由設(shè)計(jì)單位整理上報(bào)資料，同時(shí)總工辦會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，由總工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第六條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位合同履約參考本細(xì)則

48、執(zhí)行。第七條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。附件6武漢地鐵勘察單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則（試行）為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范勘察單位合同履約行為，對(duì)勘察合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部勘察單位，以勘察合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)勘察單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體如下： 1、項(xiàng)目主要人員到崗情況（滿分10分）（1）勘察單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且經(jīng)過(guò)前期策劃部、總工辦及建

49、設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分。（2）勘察單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人且經(jīng)過(guò)二部一辦書面批準(zhǔn)的，得3分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分。2、勘察單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）勘察單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得3-5分；（2）勘察單位有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得1-3分；（3）勘察單位組織機(jī)構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函

50、，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿5分為止。3、勘察單位主要機(jī)械儀器設(shè)備使用情況（滿分3分）（1）投入的機(jī)械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量相符，得3分；（2）投入的機(jī)械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量不相符，到崗率60%以上的，得2分；（3）投入的機(jī)械儀器設(shè)備數(shù)量與投標(biāo)書的數(shù)量不相符，到崗率60%以下的，得0-1分。 4、工期進(jìn)度情況（滿分20分）勘察單位在工勘、初詳勘、專項(xiàng)勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時(shí)間有序進(jìn)行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或協(xié)商時(shí)間內(nèi)（以二部一辦書面意見為準(zhǔn)）完工的，得20分；勘察單位按合同工期或在協(xié)商時(shí)間內(nèi)有序

51、進(jìn)行，但承諾的保證措施沒(méi)有全部到位，遲后5日內(nèi)完工的，得10分；遲后10日完工的，得0分。合同履約考評(píng)時(shí)，初詳勘階段考評(píng)原則是：對(duì)只做初勘工作的，按初勘工作考評(píng)；已完成初勘工作進(jìn)入詳勘工作但詳勘工作尚未完成的，按初勘工作考評(píng)；既完成了初勘又完成了詳勘的，初勘及詳勘滿分各為10分；只做詳勘工作的，按詳勘工作考評(píng)。5、工程質(zhì)量情況（滿分20分）合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒(méi)有造成重大方案變更和設(shè)計(jì)變更的，得20分；如果發(fā)生勘察質(zhì)量問(wèn)題，造成類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民幣300萬(wàn)元方案變化的，得0分；造成類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣300萬(wàn)元、大于等于人民幣20萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣10分

52、；造成類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣20萬(wàn)元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。6、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（滿分17分）文明施工：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有圍擋，泥漿沒(méi)有外流，管理有序的，得7分；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有圍擋，泥漿外流，管理無(wú)序的，得3分；施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有圍擋，泥漿外流，管理無(wú)序的，得0分；安全生產(chǎn)：勘察單位負(fù)責(zé)的標(biāo)段沒(méi)有發(fā)生人員傷亡或破壞地下管線，沒(méi)有造成社會(huì)負(fù)面影響的，得10分；如果發(fā)生人員受重傷或破壞地下管線、造成較大社會(huì)負(fù)面影響的，得0分；如果發(fā)生人員死亡或破壞地下管線，并造成惡劣社會(huì)負(fù)面影響的，扣10分；出現(xiàn)人員死亡事故的勘察單位，當(dāng)年安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)得0分，當(dāng)年合同

53、履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度不能參加武漢地鐵項(xiàng)目投標(biāo)。若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。7、勘察工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及相關(guān)單位反饋意見（滿分20分）（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求參加勘察監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、工程技術(shù)會(huì)議人員到齊的，得8分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人每缺席一次會(huì)議的，扣2分（以會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）；扣滿8分為止。（2）根據(jù)與二部一辦、勘察監(jiān)理單位、施工單位對(duì)勘察單位工作的評(píng)價(jià)，得0-10分； （3）根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機(jī)構(gòu)）對(duì)勘察單位成果的評(píng)價(jià)，得0-2分。8、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的

54、廉政協(xié)議相關(guān)條款的（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn)），得0分。第三條 對(duì)勘察單位原則上每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次評(píng)分前，由勘察單位整理上報(bào)資料，同時(shí)總工辦會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、前期策劃部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，由總工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第四條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目勘察單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。第五條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。附件7武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范安全預(yù)警單位合同履約行為，強(qiáng)化對(duì)安全預(yù)警單位的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和監(jiān)控咨詢服務(wù)水平，確保地鐵工程安全目標(biāo)的實(shí)

55、現(xiàn)，特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則考評(píng)對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位，履約考評(píng)以安全預(yù)警項(xiàng)目合同標(biāo)段為參評(píng)單元。若一個(gè)預(yù)警單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取預(yù)警合同標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為100分。具體分配如下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、咨詢服務(wù)專家和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）預(yù)警單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得4分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，得2分；出勤

56、率在50%以下時(shí)，得0分。（2）預(yù)警單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換技術(shù)負(fù)責(zé)人獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有獲得書面批準(zhǔn)的，得0分。技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上時(shí)，得4分；出勤率在50%-75%之間時(shí)，得2分；出勤率在50%以下時(shí)，得0分。（3）預(yù)警單位的專業(yè)管理人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得4分；更換專業(yè)管理人員在40%及以內(nèi)的，獲得質(zhì)量安全部書面批準(zhǔn)的，得2分；更換專業(yè)管理人員在40%及以上或沒(méi)有獲得批準(zhǔn)的，得0分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）配備不少于2名正高級(jí)職稱專家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地咨詢服務(wù)，出勤率達(dá)到50%以上的，得4分；不滿足的得0分。2、管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分10分）（1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得7-10分。（2）有完善的管理制度，但預(yù)警方案編制不盡合理的，得3-6分。（3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得0分。（4）所預(yù)警項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患或險(xiǎn)情等，地鐵集團(tuán)發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。3、預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)