贏在執(zhí)行力楊興

1、贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講：楊興主講：楊興執(zhí)行力的提升與分享贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、為什么執(zhí)行力不佳三、打造高效執(zhí)行力四、建設(shè)執(zhí)行力文化贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行力 確保執(zhí)行完成的能力和力度贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行的三個(gè)要領(lǐng)服從服從專注專注 行動(dòng)行動(dòng)贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)方向目標(biāo)方向能力大小能力大小溝通協(xié)作溝通協(xié)作贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練各級人員在執(zhí)行中的角色高層指引方向高層指引方向中層承上啟下，以中層承上啟下，以身作則身作則基層貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)基層貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)化為行動(dòng)贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練廠長車

2、間主任車間主任班組班組班組班組直線型組織架構(gòu)簡圖廠長生產(chǎn)品質(zhì)班組班組班組職能型組織架構(gòu)簡圖組織架構(gòu)類型贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練廠長品質(zhì)工程車間主任車間主任車間主任 直線職能型組織架構(gòu)簡圖總經(jīng)理市場人事財(cái)務(wù)A分公司B分公司采購銷售會計(jì)采購銷售會計(jì)事業(yè)部型組織架構(gòu)簡圖組織架構(gòu)類型贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練二、為什么執(zhí)行力不佳一、執(zhí)行與執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力四、建設(shè)執(zhí)行力文化贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練拖拉拖拉死板死板反復(fù)反復(fù)推諉推諉因人因人而異而異多頭多頭領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)形式形式主義主義執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行力不佳的原因制度制度組織架組織架構(gòu)構(gòu)制度流制度流程程績效管績效管理理人員人員知識

3、知識技能技能心態(tài)心態(tài)文化文化過于民過于民主主過分強(qiáng)過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性調(diào)個(gè)性贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)優(yōu)秀執(zhí)行優(yōu)秀執(zhí)行力力不是不是“做做事事”，而是而是“做做成事成事”按時(shí)、按時(shí)、按質(zhì)、按質(zhì)、按量按量要事要事半功半功倍，倍，不要不要事倍事倍功半功半圓滿圓滿贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行力四要素角色角色心態(tài)心態(tài)工具工具流程流程贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練三、打造高效執(zhí)行力二、為什么執(zhí)行力不佳一、執(zhí)行與執(zhí)行力四、建設(shè)執(zhí)行力文化贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練帕累托法則（二八法則）80%80%的銷售額由的銷售額由20%20%的產(chǎn)品創(chuàng)的產(chǎn)品創(chuàng)造造80%80%的收益來自的收益來自20%20%的客戶的客戶80%8

4、0%的成就源于的成就源于20%20%的工作的工作1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財(cái)富和收益模式。在調(diào)查取樣中，他發(fā)現(xiàn)大部份的財(cái)富流向了少數(shù)人手里，同時(shí)，他還發(fā)現(xiàn)了一件非常重要的事情，即某一個(gè)族群占總?cè)丝跀?shù)的百分比和他們所享有的總收入之間有一種微妙的關(guān)系。他在不同時(shí)期、不同國度都見過這種現(xiàn)象。 今天人們所采用的二八定律，是一種量化的實(shí)證法，用以計(jì)量投入和產(chǎn)出之間可能存在的關(guān)系。贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練重要，重要，非緊急非緊急重要，重要，緊急緊急重要重要緊急緊急非重要，非重要，非緊急非緊急非重要，非重要，緊急緊急優(yōu)先矩陣要事第一要事第一贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練四、建設(shè)執(zhí)行

5、力文化二、為什么執(zhí)行力不佳三、打造高效執(zhí)行力一、執(zhí)行與執(zhí)行力贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練達(dá)成工作目標(biāo)達(dá)成工作目標(biāo)上司對下屬的期望自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)沒有任何借口沒有任何借口超越領(lǐng)導(dǎo)期望超越領(lǐng)導(dǎo)期望追求效率追求效率責(zé)任心責(zé)任心贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行沒有借口沒有任何借口！沒有任何借口！從一開始就找借口為自己開脫，根本不想去做的人；從一開始就找借口為自己開脫，根本不想去做的人；一開始也努力去做，貌似努力實(shí)際根本就沒有全力以赴的人。一開始也努力去做，貌似努力實(shí)際根本就沒有全力以赴的人。報(bào)告長官，是；報(bào)告長官，是；報(bào)告長官，不是；報(bào)告長官，不是；報(bào)告長官，不知道；報(bào)告長官，不知道；報(bào)告長官，沒有任何借口。

6、報(bào)告長官，沒有任何借口。惟一的借口惟一的借口兩種找借口的人兩種找借口的人西點(diǎn)軍校學(xué)員這樣回答長官問題西點(diǎn)軍校學(xué)員這樣回答長官問題贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行沒有借口敢擔(dān)當(dāng)敢擔(dān)當(dāng)不推卸不推卸責(zé)任責(zé)任積極主積極主動(dòng)動(dòng)勤奮勤奮贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行就是立即行動(dòng)不拖延不拖延講方法講方法講效率講效率贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練執(zhí)行就是不折不扣絕對服從絕對服從沒有差不多沒有差不多重視細(xì)節(jié)重視細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練結(jié)果提前，自我退后結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行力四十八字真言贏在執(zhí)行-執(zhí)行力提升訓(xùn)練1、無條件執(zhí)行 2、工作無借口3、細(xì)節(jié)決定成敗 4、以上司為榜樣5、榮譽(yù)原則 6、受人歡迎7、善于合作 8、團(tuán)隊(duì)精神9、只有第一 10、敢于冒險(xiǎn)11、火一般的精神 12、不斷提升自己13、勇敢者的游戲 14、全力以赴15、盡職盡責(zé) 16、沒有不