6S管理知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)篇

1、1致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生6S (5S+Safety)6S (5S+Safety) 卓越管理的基礎(chǔ)卓越管理的基礎(chǔ)追求卓越，再創(chuàng)輝煌追求卓越，再創(chuàng)輝煌超越客戶期望，致力華中銅業(yè)成長(zhǎng)2致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處3致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生6S6S的起源的起源1 1、6S6S的沿革的沿革起源于：起源于： 日本日本作用于：作用于：對(duì)對(duì)4M4

2、M要素進(jìn)行有效管理的方法要素進(jìn)行有效管理的方法發(fā)展經(jīng)過：發(fā)展經(jīng)過： 1955 1955年以年以2S2S為中心，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。為中心，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了另后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了另3S3S。 1986 1986年日本的年日本的5S5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S5S的熱潮。的熱潮。6S6S由來：由來： 6S 6S是日文是日文S SEIRI(EIRI(整理整理) )、S SEITON(EITON(整頓整頓

3、) )、S SEISO(EISO(清掃清掃) )、S SEIKETSU(EIKETSU(清潔清潔) )、S SHITSUKE(HITSUKE(修養(yǎng)修養(yǎng)) )這五個(gè)單詞，外加從這五個(gè)單詞，外加從這五個(gè)詞引出的這五個(gè)詞引出的S SAFETY(AFETY(安全安全) )方面的專項(xiàng)工作，因?yàn)榇朔矫娴膶ｍ?xiàng)工作，因?yàn)榇肆鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是六個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”S”，所以，所以統(tǒng)稱為統(tǒng)稱為“6S6S”。4致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生6S6S的起源的起源2 2、6S6S的發(fā)展的發(fā)展 日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法推行各種品

4、質(zhì)的管理手法. .第二次第二次世界大戰(zhàn)后世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，的倡導(dǎo)推行下，5S5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮

5、流潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S5S的基礎(chǔ)上又增加了的基礎(chǔ)上又增加了安安全全(Safety) (Safety) 及及節(jié)約節(jié)約(Save)(Save)這兩個(gè)要素，形成了這兩個(gè)要素，形成了“7S”7S”；也有的企業(yè)加上；也有的企業(yè)加上習(xí)慣習(xí)慣化化(Shiukanka)(Shiukanka)、服務(wù)服務(wù)(Service)(Service)及堅(jiān)持及堅(jiān)持(Shikoku)(Shikoku)，形成了，形成了“10S”.10S”.但是萬變不但是萬變不離其宗，所謂離其宗，所謂“7S”7S”、“10S”10S”都是從都是從“5S”5S”里衍生出來的。里

6、衍生出來的。 5致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處6致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 客戶的需求客戶的需求客戶需要什么客戶需要什么產(chǎn)品產(chǎn)品(Product)(Product)品質(zhì)品質(zhì)(Quality)(Quality)交期交期(Delivery)(Delivery)服務(wù)服務(wù)(Service)(Service)價(jià)格價(jià)格(Cost)(Cost)7致力于客戶的增值 胡

7、胡 寒剛先生寒剛先生 推行推行6S6S是為了是為了5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)1.改善和提高企業(yè)形象3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率7.改善員工精神面貌使組織活力化4.減少直至消除故障保證品質(zhì)2.促成效率的提高6.降低生產(chǎn)成本8.縮短作業(yè)周期確保交貨期8致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行推行6S6S是為了是為了6S6S活動(dòng)的目的活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境非常適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神精神縮短作業(yè)周期，以確縮短作業(yè)周期，以確保交貨期保交貨期 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率率促成效率

8、的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障減少甚至消除故障組織活力化，改善員組織活力化，改善員工的精神面貌工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況狀況形成自主改善的形成自主改善的機(jī)制機(jī)制9致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 工廠的類型工廠的類型三流企業(yè)三流企業(yè)10致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 工廠的類型工廠的類型二流企業(yè)二流企業(yè)11致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 工廠的類型工廠的類型12致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 三流工廠的現(xiàn)狀三流工廠的現(xiàn)狀n物品堆放雜亂，合

9、格品、不合格品混雜，成品、半成品未物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分很好區(qū)分質(zhì)量難以保障質(zhì)量難以保障n工裝夾具隨地堆放工裝夾具隨地堆放效率損失，成本增加效率損失，成本增加n機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降精度降低，生產(chǎn)效率下降n地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦不安全，易感疲倦13致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生交交貨貨期期技技術(shù)術(shù) 6S 6S活動(dòng)示意圖活動(dòng)示意圖質(zhì)質(zhì)量量成成本本服服務(wù)務(wù)管管理理方針、目標(biāo)方針、目標(biāo)6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化程序化6S的的真正目的真正目的14致力于客戶的增值

10、胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處15致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S創(chuàng)造三大支柱創(chuàng)造三大支柱三大三大支柱支柱創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目視管理的工廠目目標(biāo)標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng)) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，6S

11、的標(biāo)準(zhǔn)化)具具體體的的活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目1大家一起6S2分工合作制3平行直角運(yùn)動(dòng)430秒取出放入5綠化運(yùn)動(dòng)6安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2大掃除3光亮運(yùn)動(dòng)4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動(dòng)7透明化8防噪音運(yùn)動(dòng)9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)識(shí)制3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 16致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S的八大作用（八零工廠）的八大作用（八零工廠）二、零不良二、零不良一、零虧損一、零虧損三、零浪費(fèi)三、零浪費(fèi)四、零故障四、零故障六、零事故六、零事故五、零產(chǎn)品切換時(shí)間五、零產(chǎn)

12、品切換時(shí)間七、零投訴七、零投訴八、零缺勤八、零缺勤17致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零虧損八大作用之零虧損n提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心；提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心；n在行業(yè)內(nèi)被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；在行業(yè)內(nèi)被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；n無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；的顧客越來越多；n企業(yè)知名度高，能吸引更多的優(yōu)秀人才；企業(yè)知名度高，能吸引更多的優(yōu)秀人才；n整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)維持良好，并且

13、成為習(xí)整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。6S是最佳推銷員18致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零不良八大作用之零不良n環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；n機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；n干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；n產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)是確保品質(zhì)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)是確保品質(zhì)的前提。的前

14、提。n員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者19致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零浪費(fèi)八大作用之零浪費(fèi)n避免容器、貨架、搬運(yùn)工具等過剩；避免容器、貨架、搬運(yùn)工具等過剩；n能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多；過多；n避免避免尋找尋找、等待等待、避讓避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；n避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備及廠房等設(shè)施。避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備及廠房等設(shè)施。n消除消除拿起拿起、放下放下、清點(diǎn)

15、清點(diǎn)、搬運(yùn)搬運(yùn)等無附加價(jià)值等無附加價(jià)值的動(dòng)作；的動(dòng)作；6S是節(jié)約能手20致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零故障八大作用之零故障n每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然；n無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；n模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；n設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。6S是交貨期的保證21致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零產(chǎn)品切換時(shí)間八

16、大作用之零產(chǎn)品切換時(shí)間n整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；n模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；n徹底的徹底的6S6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6S是高效率的前提22致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零事故八大作用之零事故n整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用，人車分流，道路整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用，人車分流，道路通暢；通暢；n物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；物品放置、搬運(yùn)

17、方法和積載高度考慮了安全因素；n所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消除安全隱患；n員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。n消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障；災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障；6S是安全的軟件設(shè)備23致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零投訴八大作用之零投訴n誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了

18、；n人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；n去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；n工作方便以舒適，每天都有改善，有所進(jìn)步。工作方便以舒適，每天都有改善，有所進(jìn)步。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者24致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S八大作用之零缺勤八大作用之零缺勤n一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、不合理、不均衡等弊端；一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、不合理、不均衡等弊端；n崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；會(huì)讓人厭倦和煩惱；n在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷

19、感到自豪和驕傲；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲；n工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工。工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工。n6S6S能給人能給人只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；親自動(dòng)手進(jìn)行改善；6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位25致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處26致力于客

20、戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S的內(nèi)容的內(nèi)容n清掃（清掃（SEISOSEISO）n整頓（整頓（SEITONSEITON）n整理（整理（SEIRISEIRI）n素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）n清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)n安全（安全（SafetySafety）27致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S內(nèi)容之內(nèi)容之 整理（整理（SEIRISEIRI）n效果：從心中就有效果：從心中就有“要用與無用要用與無用”的區(qū)的區(qū)分，并把無用的去除的觀念分，并把無用的去除的觀念n定義：區(qū)分要用和無用的，清除無定義：

21、區(qū)分要用和無用的，清除無用的。用的。n目的：把目的：把“空間空間”騰出來活用。騰出來活用。n注意：正確的價(jià)值意識(shí)注意：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)使用價(jià)值值，而不是，而不是原購(gòu)買價(jià)值原購(gòu)買價(jià)值n要點(diǎn)：要有決心，無用的物品應(yīng)斷要點(diǎn)：要有決心，無用的物品應(yīng)斷然地加以處置。然地加以處置。 28致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n第一步：前期清理；第一步：前期清理；n第二步：區(qū)分物品要用第二步：區(qū)分物品要用的與無用的；的與無用的；n第三步：清理無用的；第三步：清理無用的；n第四步：處理無用物品；第四步：處理無用物品；n第五步：每天循環(huán)整理。第五步：每天循環(huán)整理。 整理的推行方法整理的推行方法n常用的、不

22、常用的、長(zhǎng)常用的、不常用的、長(zhǎng)期不用的區(qū)分對(duì)待；期不用的區(qū)分對(duì)待；n即便是要用的，也要適即便是要用的，也要適量；將要用的數(shù)量降到量；將要用的數(shù)量降到最低程度；最低程度；n在哪兒都可有可無的物在哪兒都可有可無的物品，不管誰買的，有多品，不管誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟。決不手軟。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)推行步驟推行步驟29致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n效果：從心中就有效果：從心中就有“將要用的定將要用的定位位”的想法。的想法。n定義：要的東西依規(guī)定定位、定定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示標(biāo)示 n目的：

23、目的：不浪費(fèi)不浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”找東找東西西 。n要點(diǎn)：要點(diǎn)：“3 3要素要素”：場(chǎng)所、：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)方法、標(biāo)識(shí) ；“3 3定定”原則：原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 。 6S 6S內(nèi)容之整頓（內(nèi)容之整頓（SEITONSEITON）30致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n第一步：現(xiàn)狀分析；第一步：現(xiàn)狀分析；n第二步：物品分類；第二步：物品分類；n第三步：設(shè)定物品合理第三步：設(shè)定物品合理存放量；存放量；n第四步：決定儲(chǔ)存方法第四步：決定儲(chǔ)存方法（充分考量安全）；（充分考量安全）；n第五步：區(qū)域劃分并進(jìn)第五步：區(qū)域劃分并進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)；行適當(dāng)標(biāo)識(shí)；n第六步：效果確認(rèn)。第六步：效果確認(rèn)

24、。 整頓的推行方法整頓的推行方法n徹底進(jìn)行整理；徹底進(jìn)行整理；n確定放置場(chǎng)所；確定放置場(chǎng)所；n規(guī)定放置方法；規(guī)定放置方法；n進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)推行步驟推行步驟31致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n效果：效果：從心中就有從心中就有“徹底清理干凈，徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法的想法。n定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。發(fā)生。n目的：消除目的：消除“臟污臟污”，保持干干凈凈、明，保持干干凈凈、明明亮亮明亮亮 。n要點(diǎn)：要點(diǎn)：找出污染源并徹底解決污染找出污染源并徹底解決污染 。 6S 6

25、S內(nèi)容之清掃（內(nèi)容之清掃（SEISOSEISO）32致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n第一步：初期清掃，從工作崗第一步：初期清掃，從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；位開始掃除一切垃圾、灰塵；n第二步：對(duì)清掃中不能見本色第二步：對(duì)清掃中不能見本色的問題表源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；的問題表源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；n第三步：分析問題表源；第三步：分析問題表源；n第四步：整修問題表源；第四步：整修問題表源；n第五步：查明污垢的發(fā)生源，第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；從根本上解決問題；n第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；n第七步：制定清掃基準(zhǔn)。第七步：制定清掃基準(zhǔn)。 清掃的推行方法清掃的推行方法

26、n最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；n人人參與；人人參與；n責(zé)任到人；責(zé)任到人；n與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；n杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)推行步驟推行步驟33致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n定義：貫徹定義：貫徹“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全；嚴(yán)守公司工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全；嚴(yán)守公司技術(shù)機(jī)密。技術(shù)機(jī)密。n目的：更徹底地發(fā)揮人、物的價(jià)值，減少損失目的：更徹底地發(fā)揮人、物的價(jià)值，減少損失 。n要點(diǎn)：要點(diǎn)：提高安全意識(shí)，使之成為素養(yǎng)的

27、一部分；提高安全意識(shí)，使之成為素養(yǎng)的一部分；采取系采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全，系統(tǒng)地建立防統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全，系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等安保措施傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等安保措施。 6S 6S內(nèi)容之安全（內(nèi)容之安全（Safety)Safety)n效果：安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、效果：安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，消除所有安全方面的微缺陷。系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，消除所有安全方面的微缺陷。34致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 安全的推行方法安全的推行方法n第一步：第一步：徹底

28、推行徹底推行3S管理管理 ；n第二步：第二步：安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別 ；n第三步：第三步：標(biāo)識(shí)（警告、指示、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）禁止、提示） ；n第四步：第四步：定期制定消除隱患的定期制定消除隱患的改善計(jì)劃改善計(jì)劃 ；n第五步：第五步：建立安全巡視制度建立安全巡視制度 ；n第六步：第六步：細(xì)化班組管理細(xì)化班組管理 。n最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；n將安全意識(shí)融入到前面將安全意識(shí)融入到前面3S3S中；中；n開展定期安全巡查機(jī)制；開展定期安全巡查機(jī)制；n與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；n細(xì)化班組建設(shè)。細(xì)化班組建設(shè)。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)推行步驟推行步驟35致力于客

29、戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 。n定義：將上面定義：將上面4S4S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。n目的：通過制度化來維持成果目的：通過制度化來維持成果 。n要點(diǎn)：建立制度及實(shí)施規(guī)則并監(jiān)督實(shí)施要點(diǎn)：建立制度及實(shí)施規(guī)則并監(jiān)督實(shí)施 。 6S 6S內(nèi)容之清潔（內(nèi)容之清潔（SEIKETSUSEIKETSU）36致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n第一步：對(duì)推行組織進(jìn)行教育；第一步：對(duì)推行組織進(jìn)行教育；n第二步：制定第二步：制定4S4S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；n第三步：

30、將標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的符合第三步：將標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)的符合性進(jìn)行確認(rèn)；性進(jìn)行確認(rèn)；n第四步：標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)；第四步：標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)；n第五步：將標(biāo)準(zhǔn)可視化；第五步：將標(biāo)準(zhǔn)可視化；n第六步：定期評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化。第六步：定期評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化。 清潔的推行方法清潔的推行方法n貫徹貫徹6S6S意識(shí)，尋找有效的意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；激勵(lì)方法；n堅(jiān)持不懈；堅(jiān)持不懈；n一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；十倍的時(shí)間去改正；n徹底貫徹實(shí)施徹底貫徹實(shí)施4S4S；n推行推行透明管理透明管理。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)推行步驟推行步驟37致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n效果：心中有不斷追求完美的想

31、法效果：心中有不斷追求完美的想法 。n定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。n目的：提升目的：提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對(duì)任，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。何工作都講究認(rèn)真的人。n要點(diǎn)：讓全員具有較高的道德水平，要點(diǎn)：讓全員具有較高的道德水平，形成良好的企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化。 6S 6S內(nèi)容之素養(yǎng)（內(nèi)容之素養(yǎng)（SITSUKESITSUKE）38致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 素養(yǎng)的推行方法素養(yǎng)的推行方法n持續(xù)推動(dòng)持續(xù)推動(dòng)5S5S直至習(xí)慣化；直至習(xí)慣化；n制定相關(guān)的

32、規(guī)章制度；制定相關(guān)的規(guī)章制度；n教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)；n激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)形成的基本過程形成的基本過程理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣成為他人的榜樣俱備了成功的素養(yǎng)俱備了成功的素養(yǎng)39致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行推行6S6S需要的三需要的三“心心”n上層領(lǐng)導(dǎo)有決心上層領(lǐng)導(dǎo)有決心n中層干部要關(guān)心中層干部要關(guān)心n員工要有責(zé)任心員工要有責(zé)任心40致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S關(guān)系圖關(guān)系圖第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第5個(gè)S清 潔第6個(gè)S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“無用”

33、的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置存放-建立制度，常態(tài)化管理-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第4個(gè)S安 全安全第一、預(yù)防為主-41致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S與各管理工具的關(guān)系與各管理工具的關(guān)系6S6S運(yùn)動(dòng)（土壤）運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)企業(yè)42致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S的實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)6S=大掃除6S 6S 實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)：透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化。心態(tài)變則態(tài)度變心態(tài)變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變態(tài)度變則行為變行為變則

34、習(xí)慣變行為變則習(xí)慣變 形式化形式化 行事化行事化 習(xí)慣化習(xí)慣化 43致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處44致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S的推行階段的推行階段全員參與其樂無窮全員參與其樂無窮一、秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）一、秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）推行三階段推行三階段推行的八大要訣推行的八大要訣培養(yǎng)培養(yǎng)6S6S氣候氣候二、活力化階段二、活力化階段三、透明化

35、階段三、透明化階段領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解徹底理解6S6S精神精神立竿見影的方法立竿見影的方法領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)上下一心，徹底推行上下一心，徹底推行以以6S6S為改善的橋梁為改善的橋梁45致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)46致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 成立推行組成立推行組織織n建立建立6S6S

36、活動(dòng)導(dǎo)入流程圖活動(dòng)導(dǎo)入流程圖n成立推行組織架構(gòu)成立推行組織架構(gòu)n確定組織職責(zé)確定組織職責(zé)n責(zé)任區(qū)域的劃分責(zé)任區(qū)域的劃分47致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)48致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)n制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n制定目標(biāo)，指明努力

37、的方向制定目標(biāo)，指明努力的方向SMARTSMART原則：原則：S SpecificpecificMMeasurableeasurableA AttainablettainableR RelevantelevantT Timetable imetable 目標(biāo)要明確目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要量化目標(biāo)要可達(dá)性目標(biāo)要可達(dá)性目標(biāo)與方針相關(guān)目標(biāo)與方針相關(guān)目標(biāo)有時(shí)間限制目標(biāo)有時(shí)間限制49致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)

38、施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)50致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 擬定工作計(jì)劃擬定工作計(jì)劃n 明確時(shí)間和進(jìn)程：明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照按照PDCAPDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為啟蒙期、準(zhǔn)備期、啟蒙期、準(zhǔn)備期、局部推行、全面展開和鞏固維持期局部推行、全面展開和鞏固維持期。n 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；n制定制定6S6S活動(dòng)實(shí)施辦法、要用與無用的物品區(qū)分方法、活動(dòng)實(shí)施辦法、要用與無用的物品區(qū)分方法、6S6S活動(dòng)評(píng)比的方法活動(dòng)評(píng)比的方法 、6S6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法活動(dòng)獎(jiǎng)懲

39、辦法 等51致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)52致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n6S6S基礎(chǔ)知識(shí)；基礎(chǔ)知識(shí)；n6S6S的實(shí)施方法；的實(shí)施方法；n6S6S的評(píng)比方法；的評(píng)比方法；nIE IE改善手法介紹；改善手法介紹；nQCQC活動(dòng)方法介紹活動(dòng)方法介紹等。等。 培訓(xùn)培訓(xùn)n全員全員6S6S的培訓(xùn)；的培訓(xùn)；n

40、干部干部6S6S的培訓(xùn)；的培訓(xùn)；n評(píng)審委員的技評(píng)審委員的技能培訓(xùn)。能培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容n第一步：制定培第一步：制定培訓(xùn)計(jì)劃；訓(xùn)計(jì)劃；n第二步：開展教第二步：開展教育培訓(xùn)；育培訓(xùn)；n第三步：考核檢第三步：考核檢查；查；n第四步：總結(jié)經(jīng)第四步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。驗(yàn)。培訓(xùn)實(shí)施步驟培訓(xùn)實(shí)施步驟53致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入

41、日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)54致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 宣傳和溝通宣傳和溝通n先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行n標(biāo)桿廠觀摩標(biāo)桿廠觀摩n推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語n外力或?qū)＜业亩酱偻饬驅(qū)＜业亩酱賜最高管理者的承諾最高管理者的承諾55致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)56致力于客戶的增

42、值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行n前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備n紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)n3定定、3要素要素展開展開 n活動(dòng)辦法試行和調(diào)整活動(dòng)辦法試行和調(diào)整57致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)58致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)活動(dòng)試行評(píng)價(jià)n制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)n準(zhǔn)備

43、評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料n客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)n整改措施。整改措施。59致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)60致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 6S 6S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查活動(dòng)全面實(shí)施及檢查n6S6S的全面實(shí)施的全面實(shí)施 1 1、試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法、試行結(jié)果檢討，

44、確定正式實(shí)施辦法 2 2、高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)、高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá) 3 3、實(shí)施辦法宣導(dǎo)與培訓(xùn)、實(shí)施辦法宣導(dǎo)與培訓(xùn)n活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查）活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查）61致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)62致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲n評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布評(píng)委會(huì)檢查

45、結(jié)果公布n實(shí)施獎(jiǎng)懲措施實(shí)施獎(jiǎng)懲措施63致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)64致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)綜合分析與持續(xù)改進(jìn)n問題點(diǎn)的整理和檢討問題點(diǎn)的整理和檢討n定期檢討：融入定期檢討：融入IE IE和和QCQC手法手法n制定改善措施并實(shí)行：采取制定改善措施并實(shí)行：采取5W2H5W2

46、H手法手法n監(jiān)督改善效果監(jiān)督改善效果65致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)（例綜合分析與持續(xù)改進(jìn)（例5W2H5W2H）定耗費(fèi)定耗費(fèi)定方法定方法定事定事定原因定原因定位定位定時(shí)定時(shí)定人定人結(jié)論結(jié)論為什么是更合理的花費(fèi)有更合理的花費(fèi)嗎為什么要這些花費(fèi)花費(fèi)多少HOW MUCHHOW MUCH為什么有更合適的方法有更合適的方法嗎為什么采用這個(gè)方法如何去做HOWHOW為什么是更合適的事情有更合適的事情嗎為什么做這個(gè)事情什么事情WHATWHAT為什么是更合適的理由有更合適的理由嗎為什么是這個(gè)原因什么原因WHYWHY為什么是更合適的地點(diǎn)有更合適的地點(diǎn)嗎為什么在這個(gè)地點(diǎn)什么地點(diǎn)WHE

47、REWHERE為什么是更合適的時(shí)間有更合適的時(shí)間嗎為什么在這個(gè)時(shí)候什么時(shí)候WHENWHEN為什么是更合適的人有更合適的人嗎為什么是他是誰WHOWHO4 4層次層次3 3層次層次2 2層次層次1 1層次層次5W2H5W2H66致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 推行步驟推行步驟成立推行組織成立推行組織 擬定推行擬定推行 方針及目標(biāo)方針及目標(biāo)擬定工擬定工作計(jì)劃作計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)宣傳和溝通宣傳和溝通6S6S活動(dòng)試行活動(dòng)試行 活動(dòng)評(píng)價(jià)活動(dòng)評(píng)價(jià)全面實(shí)施全面實(shí)施 及檢查及檢查 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)納入日常納入日常管理活動(dòng)管理活動(dòng)67致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 納入日常管理

48、納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化n 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善n 實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng) 68致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、6S6S的起源的起源二、二、6S6S的目的的目的五、五、6S6S的推行步驟的推行步驟六、配合六、配合6S6S的管理技巧的管理技巧四、四、6S6S的內(nèi)容的內(nèi)容三、三、6S6S的作用與好處的作用與好處69致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 配合配合6S6S的三大技巧的三大技巧n看板管理看板管理n標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化n目視管理的運(yùn)用目視管理的運(yùn)用70致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生 目視管理定義目視管理定義 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來

49、組織現(xiàn)場(chǎng)利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是利生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 三大技巧之目視管理三大技巧之目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 目視管理目的目視管理目的71致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n以視覺信號(hào)顯示為基本手段，從遠(yuǎn)處就能看得清以視覺

50、信號(hào)顯示為基本手段，從遠(yuǎn)處就能看得清楚；楚；n無論是誰都能判明是好是壞（異常）無論是誰都能判明是好是壞（異常） ；n能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高 ；n斷結(jié)果不會(huì)因人而異斷結(jié)果不會(huì)因人而異；n誰都能遵守，并能立刻矯正。誰都能遵守，并能立刻矯正。 三大技巧之目視管理三大技巧之目視管理 目視管理的特點(diǎn)目視管理的特點(diǎn)72致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)n看板管理看板管理n警示燈警示燈n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表n錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤示范板n錯(cuò)誤防止板錯(cuò)誤防止板 三大技巧之目視管理三大技巧之目視管理 目視管理的方法目視管理的方法73致力于客戶的增值 胡胡 寒剛先生寒剛先生n透明化、客觀、公正，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上透明化、客觀、公正，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心去完成工作；下一心去完成工作；n迅速快捷傳遞信息；迅速快捷傳遞信息；n形象直觀將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；形象直觀將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；n促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 三大技巧之目視管理三大技巧之目視管理 目視管理的作用