縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)體系

1、Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltdhttp:/北大縱橫內(nèi)訓(xùn)體系介紹為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案-成為推動中國企業(yè)成長的重要力量第 1 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd中國本土最大的管理咨詢集團(tuán)50位合伙人、300多名咨詢顧問，先進(jìn)管理思想的匯集地中國最權(quán)威的基地上千個企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)案例國內(nèi)20多所知名高校MBA實習(xí)基地清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國科學(xué)研究院2007/08年連續(xù)被評為“中國十佳

2、培訓(xùn)機構(gòu)”第 2 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd導(dǎo)讀縱橫商學(xué)院介紹縱橫商學(xué)院介紹 3 3縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢 4 4縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么 5 5年度培訓(xùn)操作流程年度培訓(xùn)操作流程 6 6培訓(xùn)質(zhì)量保證體系培訓(xùn)質(zhì)量保證體系 7 7縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程介紹縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程介紹 8 8結(jié)束語結(jié)束語 2626第 3 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants

3、 Ltd縱橫商學(xué)院簡介 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于19961996年，是國內(nèi)第一家注冊成立的專業(yè)管理咨詢公司。年，是國內(nèi)第一家注冊成立的專業(yè)管理咨詢公司。 北大縱橫是目前國內(nèi)規(guī)模最大的管理咨詢集團(tuán)，已為逾千家大中型企業(yè)提供了有效北大縱橫是目前國內(nèi)規(guī)模最大的管理咨詢集團(tuán)，已為逾千家大中型企業(yè)提供了有效的管理咨詢服務(wù)。的管理咨詢服務(wù)。 縱橫商學(xué)院是集團(tuán)下屬的培訓(xùn)機構(gòu)，專注于將北大縱橫多年的咨詢實踐、研究成果縱橫商學(xué)院是集團(tuán)下屬的培訓(xùn)機構(gòu)，專注于將北大縱橫多年的咨詢實踐、研究成果提煉成有效的培訓(xùn)產(chǎn)品，向企業(yè)、組織人才培養(yǎng)提供專業(yè)、實用、系統(tǒng)的解決方案。提煉成有效的培訓(xùn)產(chǎn)品，

4、向企業(yè)、組織人才培養(yǎng)提供專業(yè)、實用、系統(tǒng)的解決方案。 縱橫商學(xué)院擁有內(nèi)部講師和簽約講師三百三十七名，一半是博士、教授，縱橫商學(xué)院擁有內(nèi)部講師和簽約講師三百三十七名，一半是博士、教授，90%90%擁有十擁有十年以上企業(yè)管理經(jīng)驗。以此為依托，縱橫商學(xué)院為企業(yè)提供培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)體系設(shè)年以上企業(yè)管理經(jīng)驗。以此為依托，縱橫商學(xué)院為企業(yè)提供培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、商學(xué)院搭建等系統(tǒng)化培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。計、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、商學(xué)院搭建等系統(tǒng)化培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。 作為中國知識產(chǎn)業(yè)的先行者，我們把推動中國企業(yè)的成長、為企業(yè)發(fā)展提供實效的作為中國知識產(chǎn)業(yè)

5、的先行者，我們把推動中國企業(yè)的成長、為企業(yè)發(fā)展提供實效的解決方案作為使命。所有縱橫人都將為之努力奮斗。解決方案作為使命。所有縱橫人都將為之努力奮斗。第 4 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢為企業(yè)提供咨詢式培訓(xùn)，即量身定制培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容切合企業(yè)的實際需求與眾多企業(yè)，學(xué)術(shù)機構(gòu)廣泛合作，擁有豐富的資源，可共享北大縱橫的知識和資源北大清華等百余所管理學(xué)院為基礎(chǔ)，數(shù)百名咨詢師、培訓(xùn)師、專家組成的精英講師隊伍擁有大量的管理咨詢和培訓(xùn)案例，具備極強課程開發(fā)能力，專業(yè)團(tuán)隊為企業(yè)構(gòu)

6、建商學(xué)院縱縱 橫橫 商商 學(xué)學(xué) 院院 在在 行行 業(yè)業(yè) 中中 的的 優(yōu)優(yōu) 勢勢 第 5 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么 提供菜單式的培訓(xùn)課程，內(nèi)部培訓(xùn)、公開課、商務(wù)考察；我 們 全 力 為 企 業(yè) 咨詢式培訓(xùn)，為企業(yè)設(shè)計、定制培訓(xùn)課程，貼合企業(yè)需求； 企業(yè)系列培訓(xùn)設(shè)計、年度整體培訓(xùn)規(guī)劃； 行業(yè)大型論壇、主題沙龍座談會、專題講座； 為企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院。第 6 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Ma

7、nagement Consultants Ltd北大縱橫將不但為企業(yè)量身定做培訓(xùn)方案，還將幫助企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)人才，建立培北大縱橫將不但為企業(yè)量身定做培訓(xùn)方案，還將幫助企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)人才，建立培訓(xùn)模式，最終持續(xù)提高員工的職業(yè)素質(zhì)、強化知識轉(zhuǎn)化能力訓(xùn)模式，最終持續(xù)提高員工的職業(yè)素質(zhì)、強化知識轉(zhuǎn)化能力系統(tǒng)培訓(xùn)過程知曉試做重復(fù)行為模式激發(fā)潛能北大縱橫培訓(xùn)過程企業(yè)內(nèi)部持續(xù)培訓(xùn)北大縱橫培訓(xùn)特色：北大縱橫培訓(xùn)特色：為為企業(yè)企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程；培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師；建立培訓(xùn)模式量身定做的培訓(xùn)課程；培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師；建立培訓(xùn)模式第 7 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Mana

8、gement Consultants Ltd年度培訓(xùn)規(guī)劃操作流程第一階段第一階段制定制定計劃計劃深度深度訪談訪談確定確定預(yù)算預(yù)算公司公司研討研討診斷診斷報告報告提交提交方案方案效果效果評估評估培訓(xùn)培訓(xùn)實施實施第二階段第二階段第四階段第四階段第三階段第三階段- 采用的方式和方法 - 每階段完成的階時間 - 明確工作方式 - 制作完善工作表格 - 明確責(zé)任人 - 企業(yè)戰(zhàn)略角度 - 挖掘培訓(xùn)欠缺 - 業(yè)務(wù)欠缺的能力 - 制定詳細(xì)計劃 - 培訓(xùn)方式 - 培訓(xùn)對象人次 - 培訓(xùn)內(nèi)容 - 日程安排 - 效果考核機制 - 合作方式 - 培訓(xùn)流程實施 - 培訓(xùn)現(xiàn)場監(jiān)控 - 培訓(xùn)效果評估 - 培訓(xùn)報告提交 -

9、后期跟蹤服務(wù)第 8 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)質(zhì)量保證體系反映層評估學(xué)習(xí)層評估行為層評估結(jié)果層評估學(xué)員喜歡培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員喜歡培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)機構(gòu)及HRHR理解知識和技術(shù)理解知識和技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)機構(gòu)及HRHR將知識和技能將知識和技能用于工作之中用于工作之中公司制度管理推動公司制度管理推動HRHR、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)提高績效增加協(xié)作提高績效增加協(xié)作公司文化塑造公司文化塑造HRHR、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu) In successful change effort,the first s

10、tep is making sure sufficient people act with sufficient urgency without enough urgency ,large-scale change can become an exercise in pushing a gigantic boulder up a very tall mountain. -john kotter -john kotterCopyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltdhttp:/縱橫商學(xué)院課程介紹第 10 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長All

11、iance Peking University Management Consultants Ltd2009年強力推薦課程 分類分類課程課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間適合人群適合人群個人修養(yǎng)高效人士的七個好習(xí)慣2天企事業(yè)單位全體人員職業(yè)化決定結(jié)果2天企事業(yè)單位中高基層管理人員職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)2天企事業(yè)全體人員商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧2天企事業(yè)單位需要提供演講技巧的職業(yè)人管理知識與管理技能以六帽為基礎(chǔ)的角色定位2天企事業(yè)單位中高層管理人員從亮劍看管理2天企事業(yè)單位中高層管理人員企業(yè)過冬戰(zhàn)略2天企事業(yè)單位中高層管理人員贏在責(zé)任 2天企事業(yè)單位中高層管理人員管理到位2天企事業(yè)單位中高層管理人員規(guī)范化管理 2天企事

12、業(yè)單位中高層管理人員情境領(lǐng)導(dǎo)2天企事業(yè)單位中高層管理人員80后員工管理藝術(shù)1天企事業(yè)單位中高層管理人員TTT培訓(xùn) 2天企事業(yè)單位中高層管理人員企業(yè)如何成功兼并重組 2天企事業(yè)單位中高層管理人員資本運營 2天企事業(yè)單位中高層管理人員紅色管理2天企事業(yè)單位中高層管理人員第 11 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd2009年強力推薦課程 分類分類課程課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間適合人群適合人群管理知識與管理技能跨部門的有效溝通與協(xié)作2天企事業(yè)中高基層管理人員九型人格與用人之道2天企事業(yè)中高層管理人員卓有成效

13、的管理者2天企業(yè)中高層管理人員變革管理2天企事業(yè)中高層管理人員組織創(chuàng)新2天企業(yè)中高層管理人員點評喬家大院2天企事業(yè)中高層管理人員商戰(zhàn)動靜兵法 2天企事業(yè)中高基層管理人員沙盤管理系列課程2天企業(yè)中高層基管理人員團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊協(xié)作體驗式培訓(xùn)卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力 1天企事業(yè)中高層基管理人員培養(yǎng)士兵突擊式的好員工2天企事業(yè)中高層基管理人員及一線員工曾國藩帶兵與團(tuán)隊建設(shè)2天企事業(yè)中高基層管理人員道德經(jīng)智慧道德經(jīng)智慧4小時企事業(yè)中高層基管理人員周易智慧與決策管理4小時企事業(yè)中高層管理人員道家相學(xué)與人力資源管理 4小時企事業(yè)中高層管理人員道德經(jīng)養(yǎng)生智慧4小時企事業(yè)中高基層管理人員及一線員工第 12 頁誠信

14、 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程一.戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程培訓(xùn)時間適合人群企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)2天企業(yè)中高層管理人員打造國際一流的企業(yè)核心競爭力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理2天企業(yè)中高層管理人員當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢與政策2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化-讓企業(yè)擁有生命2天企業(yè)中高層管理

15、人員企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理人員宏觀經(jīng)濟分析2天企業(yè)中層管理人員第 13 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程一.戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程培訓(xùn)時間適合人群企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)2天企業(yè)中高層管理人員打造國際一流的企業(yè)核心競爭力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理2天企業(yè)中高層管理人員當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢與政策2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

16、2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化-讓企業(yè)擁有生命2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理人員宏觀經(jīng)濟分析2天企業(yè)中層管理人員第 14 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程二.財務(wù)管理類課程課程培訓(xùn)時間適合人群公司理財實務(wù)與熱點問題2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員非財務(wù)人員的財務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員企業(yè)如何實施有效的內(nèi)部控制2天企業(yè)中高層管

17、理人員及財務(wù)人員稅務(wù)籌劃-如何管理企業(yè)的稅務(wù)成本2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員國美電器經(jīng)營的價值鏈解析2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員戰(zhàn)略成本管理2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員財務(wù)診斷與分析2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員企業(yè)綜合風(fēng)險管理1天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員全面預(yù)算管理1天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員經(jīng)濟增加值EVA的理論與實踐2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員企業(yè)業(yè)績評價突破2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員企業(yè)投資決策2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員跨越財務(wù)報告陷阱2天企業(yè)中高層管理人員中、西會計準(zhǔn)則差異2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員解讀新會計準(zhǔn)則2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)

18、人員跨國經(jīng)營的財務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員第 15 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程三.人力資源管理類課程課程培訓(xùn)時間適合人群績效考核（績效管理與績效目標(biāo)分析） 2天企業(yè)中高層、人力資源人員新勞動合同法企業(yè)操作實務(wù)2天企業(yè)中高層、人力資源人員人力資源管理基本問題及激勵與薪酬設(shè)計2天企業(yè)中高層、人力資源人員人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2天企業(yè)中高層、人力資源人員面試、測評與人才選拔2天企業(yè)中高層、人力資源人員平衡積分卡1天

19、企業(yè)中高層、人力資源人員職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展2天企業(yè)中高層、人力資源人員戰(zhàn)略人力資源管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員績效管理與薪酬設(shè)計2天企業(yè)中高層、人力資源人員績效考核與績效管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員培訓(xùn)與發(fā)展1天企業(yè)中高層、人力資源人員文化資本1天企業(yè)中高層、人力資源人員組織管理與組織行為學(xué)1天企業(yè)中高層、人力資源人員ERP概念及其實施2天企業(yè)中高層、人力資源人員第 16 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程四.行政、文秘、客服類課程課程培訓(xùn)時間適合人群職業(yè)秘書訓(xùn)練課程2天企

20、業(yè)中高層管理人員公共關(guān)系戰(zhàn)略和實務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員董秘操作實務(wù)2天董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管客戶滿意與客戶服務(wù)技巧2天企業(yè)中高層管理人員前臺素質(zhì)提升訓(xùn)練3天前臺及服務(wù)人員服務(wù)市場細(xì)分與市場定位2天企業(yè)中高層管理人員及市場部人員如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)2天企業(yè)中高層管理人員及市場部人員消費心理與客戶服務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員客戶關(guān)系管理2天企業(yè)中高層管理人員及市場部人員員工服務(wù)意識建立與提升2天中高層管理人員全體員工行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員一線員工的服務(wù)技巧2天企業(yè)一線的服務(wù)人員第 17 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Al

21、liance Peking University Management Consultants Ltd系列課程五.職業(yè)素質(zhì)與技能提升類課程課程培訓(xùn)時間適合人群企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)系統(tǒng)訓(xùn)練3天企業(yè)全體員工新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提升2天新員工新員工職業(yè)化訓(xùn)練2天企業(yè)全體員工后備干部職業(yè)化訓(xùn)練2天儲備干部、優(yōu)秀員工中層干部職業(yè)化訓(xùn)練2天中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練2天中高層管理者如何面對員工職業(yè)枯竭現(xiàn)象2天企業(yè)全體員工專業(yè)形象與商務(wù)禮儀 1天企業(yè)全體員工個性化職業(yè)形象高級訓(xùn)練2天企業(yè)全體員工六頂思考帽2天企業(yè)全體員工陽光心態(tài)塑造2天企業(yè)全體員工商務(wù)演講技巧 1天企業(yè)中高層管理人員雙贏談判技巧2天企

22、業(yè)中高層管理人員公文寫作及公文處理 1天企業(yè)中高層管理人員打造優(yōu)秀的企業(yè)化員工2天企業(yè)全體員工高效能人士的七個好習(xí)慣3天企業(yè)全體員工第 18 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程六.綜合管理類課程課程培訓(xùn)時間適合人群情景領(lǐng)導(dǎo)力2天企業(yè)中高層管理人員第五項修煉2天企業(yè)中高層管理人員會議管理1天企業(yè)中高層管理人員時間管理2天企業(yè)中高層管理人員項目管理2天企業(yè)中高層管理人員卓越執(zhí)行力提高企業(yè)的核心競爭力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)危機管理2天企業(yè)中層管理人員組織架構(gòu)、組織設(shè)計與組織控制1天企業(yè)中

23、層管理人員變革管理1天企業(yè)高層管理人員管理經(jīng)濟學(xué)2天企業(yè)中層管理人員從技術(shù)人才走向管理2天企業(yè)中層管理人員員工激勵1天企業(yè)中層管理人員管理心理學(xué)2天企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新與變革管理1天企業(yè)中層管理人員有效的團(tuán)隊溝通1天企業(yè)中高層管理人員目標(biāo)管理制度的建立2天企業(yè)中層管理人員第 19 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程七.生產(chǎn)管理與質(zhì)量類課程課程培訓(xùn)時間適合人群流程分析、流程描述與流程再造2天企業(yè)中高層管理人員庫存管理與零庫存控制 2天企業(yè)中高層管理人員及庫存管理者生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善2天企

24、業(yè)中高層管理人員及全體員工杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練2天基層管理人員生產(chǎn)與運作管理2天企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員精益生產(chǎn)管理實踐1天企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)場質(zhì)量管理2天企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員TPM指引下的卓越現(xiàn)場管理2天企業(yè)中高層管理人員質(zhì)量主管訓(xùn)練課程2天企業(yè)中高層管理人員銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)計劃2天企業(yè)中高層管理人員六西格瑪-世界最佳企業(yè)的實踐2天企業(yè)中高層管理人員全面質(zhì)量成本管理2天企業(yè)中高層管理人員卓越的生產(chǎn)力報告程序2天企業(yè)中高層管理人員高效倉儲管理與庫存控制2天企業(yè)中高層管理人員及庫存管理者生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員質(zhì)量意識與個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1天企業(yè)中

25、高層管理人員第 20 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程八.采購、物流管理類課程課程培訓(xùn)時間適合人群物流及供應(yīng)鏈管理 2天企業(yè)中高層管理人員供應(yīng)商的評估與管理 2天企業(yè)中高層管理人員供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化2天企業(yè)中高層管理人員及物流經(jīng)理采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管理2天企業(yè)中高層管理人員及生產(chǎn)、物流經(jīng)理企業(yè)招投標(biāo)運作與采購管理2天企業(yè)中高層管理人員及采購經(jīng)理倉儲庫存與運輸實務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及物流經(jīng)理專業(yè)采購談判與議價技巧2天企業(yè)中高層管理人員及采購經(jīng)理供應(yīng)商風(fēng)險管理與績效評估2天企業(yè)

26、中高層管理人員及采購經(jīng)理采購管理及議價談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員及采購經(jīng)理專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員及采購經(jīng)理第 21 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程九.市場營銷與銷售類課程課程培訓(xùn)時間適合人群營銷戰(zhàn)略：市場定位規(guī)劃2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售主管如何打造強勢品牌1天企業(yè)中高層管理者經(jīng)銷商的經(jīng)營管理 2天企業(yè)中高層、銷售經(jīng)理市場細(xì)分與定位細(xì)化2天企業(yè)中高層、市場經(jīng)理營銷計劃的制定與實施2天企業(yè)中高層、客服經(jīng)理雙贏談判技巧2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)

27、理客戶關(guān)系管理2天企業(yè)中高層、客服經(jīng)理大客戶銷售2天全員渠道惡性沖突的解決之道2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理營銷團(tuán)隊的組建與管理2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理區(qū)域市場調(diào)研2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理分銷通路的開發(fā)與管理2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理終端客戶的管理2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理電話銷售技巧2天銷售人員、銷售主管新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃1天企業(yè)中高層、研發(fā)經(jīng)理及研發(fā)人員第 22 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十.金融投資類課程課程培訓(xùn)時間適合人群企業(yè)上市操作

28、1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管中介機構(gòu)解讀1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管上市前如何進(jìn)行資本運作1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管融資工具1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管改制上市中的制度設(shè)計1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管上市后的企業(yè)運作1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管信息披露1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管并購重組1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管公司治理1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管股權(quán)激勵1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管上市公司再融資1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、

29、企業(yè)高管年報解讀與編制1天董事會秘書、企業(yè)高管、財務(wù)人員境外融資1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管資本市場與企業(yè)融資1天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管兼并收購實務(wù)2天董事長、董事、監(jiān)事、董事會秘書、企業(yè)高管公司兼并重組與公司價值評估2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員第 23 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十一. 體驗式(沙盤、拓展)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間適合人群非財務(wù)人員財務(wù)實戰(zhàn)能力訓(xùn)練 2天企業(yè)中高層管理人員及財務(wù)人員Boss系統(tǒng)企業(yè)全面運訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員卓

30、越執(zhí)行力2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策2天企業(yè)中高層管理人員銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)2天企業(yè)中高層管理人員全面運營管理2天企業(yè)中高層管理人員高效團(tuán)隊2天企業(yè)中高層管理人員房地產(chǎn)項目管理與實踐2天企業(yè)中高層管理人員職業(yè)經(jīng)理營銷實戰(zhàn)能力訓(xùn)練課程2天企業(yè)中高層、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理體驗式新員工融入課程1天新入職業(yè)員工體驗式團(tuán)隊凝聚力提升課程2天企業(yè)或組織內(nèi)部人員體驗式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程1天企業(yè)中高管體驗式銷售能力提升課程1天銷售人員及銷售管理人員體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入課程1天全體員工體驗式客戶關(guān)系成長課程2天銷售行業(yè)人員體驗式旅游、會議增效1天企業(yè)年會、內(nèi)部會議、旅游增效第 24 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新

31、 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十二.商務(wù)參觀考察項目參觀項目參觀地點時間增值服務(wù)可口可樂公司上 海2天參觀考察/內(nèi)部座談/實戰(zhàn)培訓(xùn)首鋼集團(tuán)北 京2天參觀考察/懷柔拓展/實戰(zhàn)培訓(xùn)燕京啤酒北 京2天參觀考察/懷柔拓展/實戰(zhàn)培訓(xùn)海爾集團(tuán)青 島2天參考考察/實戰(zhàn)培訓(xùn)/內(nèi)部座談伊利集團(tuán)內(nèi)蒙古3天參觀考察/實戰(zhàn)培訓(xùn)/草原游蒙牛集團(tuán)內(nèi)蒙古3天參觀考察/實戰(zhàn)培訓(xùn)/草原一日游中國一汽長 春3天參觀座談/實戰(zhàn)培訓(xùn)/長白山一日游山西喬家大院山 西3天參觀考察/實地培訓(xùn)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇 州3天參觀座談/實戰(zhàn)培訓(xùn)/太湖一日游第 25

32、 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十三.其他熱門類課程課程培訓(xùn)時間適合人群黃帝內(nèi)經(jīng)與領(lǐng)袖養(yǎng)生2天企業(yè)中高層管理人員從技術(shù)人才走向管理2天企業(yè)中層管理人員EAP心理健康輔導(dǎo)2天全員公司治理2天企業(yè)中層管理人員親子教育2天家長和孩子管理者口才訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練3天企業(yè)中層管理人員解讀勞動法給企業(yè)帶來的巨大影響2天企業(yè)中層管理人員融資類系列培訓(xùn)2天企業(yè)中層管理人員從亮劍看管理3天企業(yè)中高層管理人員有效的團(tuán)隊溝通1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理

33、人員第 26 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants LtdMINI-MBA精英訓(xùn)練營（2009系列公開課）時間時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程具體內(nèi)容具體內(nèi)容2月中國經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌包括但不限于：中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟分析/宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)經(jīng)營最高法則/當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)形勢/經(jīng)濟環(huán)境下的四大戰(zhàn)略運籌等內(nèi)容3月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力塑造包括但不限于：管理者角色定位/領(lǐng)導(dǎo)VS管理/人才識別尺度/領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利/領(lǐng)導(dǎo)溝通力/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/人才開發(fā)與培育等內(nèi)容4月企業(yè)營銷實務(wù)包括但不限于：市場營銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場細(xì)分、目標(biāo)與定位/戰(zhàn)術(shù)

34、性營銷/競爭性營銷策略/關(guān)系營銷/營銷戰(zhàn)略實施等內(nèi)容5月打造卓越執(zhí)行力包括但不限于： 執(zhí)行的概論及其重要性/ 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象及深層次分析/ 高效解決問題的能力/ 時間管理能力/構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行體系 /建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行文化/提升企業(yè)執(zhí)行力的策略等內(nèi)容6月企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理包括但不限于：知識經(jīng)濟與人力資源/人力資源的內(nèi)涵、外延/人力資源管理與開發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/考核與獎懲/薪酬福利/績效管理/培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容7月職業(yè)經(jīng)理人的十一項技能訓(xùn)練1.管理的基本原理2.溝通技巧3.教練技巧4.團(tuán)隊建設(shè)5.目標(biāo)管理6.時間管理7.有效授權(quán)8.績效考核9.如何建立領(lǐng)導(dǎo)著的權(quán)威力10.管理技巧1

35、1.解決難題的方法9月品牌服務(wù)包括不限于：客戶服務(wù)體系的框架與案例、服務(wù)職業(yè)人客戶服務(wù)組織體系的構(gòu)建讓卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)專業(yè)服務(wù)職業(yè)人的行為12月打造高績效團(tuán)隊（沙盤）包括但不限于：組織行為學(xué)概論/個體行為的基礎(chǔ)/價值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵理論/群體行為的基礎(chǔ)/溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突/組織設(shè)計/組織文化等內(nèi)容第 27 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)案例：某化工集團(tuán)培訓(xùn)案例：某化工集團(tuán)客戶背景： 上市公司，下屬10個企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)43

36、億元，職工萬余人，以尿素、復(fù)合肥、磷酸二銨、碳酸氫銨等化學(xué)肥料為主導(dǎo)產(chǎn)品。2002、2003年、2004年國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示全國化肥產(chǎn)銷量排名第一，中國化工500強第91位。 作為母公司，是由多家獨立的法人實體聯(lián)合形成的集團(tuán)，各下屬企業(yè)發(fā)展不平衡，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念與運作機制方面也各有不同；因此，一定程度上還存在觀念不統(tǒng)一、管理水平參差不齊，部門之間、管理人員之間、上下級之間尚未建立起高效率的溝通、協(xié)作平臺。這些問題上成了集團(tuán)在資源整合、謀求更大發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)。北大縱橫所作的工作： 通過調(diào)研與溝通，確立了培訓(xùn)目標(biāo)是通過培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)管理者隊伍，形成默契的管理溝通語言，提高管理效率。通

37、過訪談等前期的調(diào)研，為不同層面的管理者量身定制課程并配以與課程及客戶行業(yè)相匹配的講師 20052005年首先將集團(tuán)公司及十個分公司的副總以上的高層，約150人，近200學(xué)時，進(jìn)行了為期一年的培訓(xùn)，約40天、30門課程，以適合高層管理的觀念、理念的課程為主，旨在洗心、洗腦。 20062006年將集團(tuán)公司及十個分公司中層正職、副職干部、集團(tuán)公司及分公司的行政經(jīng)理、主管（約500人），為其量身定制課程分四批四期進(jìn)行輪訓(xùn)，每期15天，共培訓(xùn)近650學(xué)時。 20072007年公司內(nèi)部制度的整理階段，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，重點在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化、制度的宣灌。第 28 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Allianc

38、e Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)案例一：某化工集團(tuán)培訓(xùn)案例一：某化工集團(tuán) 20082008年在前兩年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過再次的訪談?wù){(diào)研，為企業(yè)制定了三年的培訓(xùn)規(guī)劃及2008年的培訓(xùn)計劃；2008年我們將其定為管理培訓(xùn)提升年，在原有的基礎(chǔ)上我們分層級分專業(yè)分模塊進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 高層管理人員高層管理人員：每月一次大課，旨在了解和掌握新的管理理念及管理知識，開拓視野，同時通過北大縱橫與高校合作到企業(yè)內(nèi)部開設(shè)EMBA班（有學(xué)位），系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工商管理的知識，完成由實踐到理論，再由理論指導(dǎo)實踐。 中層管理人員中層管理人員：分系統(tǒng)分模塊培訓(xùn)，按

39、照所處的崗位不同共分為7大系統(tǒng)，根據(jù)職能為每個系統(tǒng)設(shè)置為期5天課程； 班組長班組長：將500位班組長分為5期，每期進(jìn)行15天的封閉式培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)我們采用了新的培訓(xùn)模式即“體驗式培訓(xùn)”，將講師面授與拓展游戲、情景劇有機的結(jié)合起來，使學(xué)員在“動”中生“悟”，在“動”中感受課程的真諦，加深其對課程的理解，縮短了知識轉(zhuǎn)換能力的過程； 一線員工一線員工：我們每期100人，每月4期，每期封閉式培訓(xùn)15天，培訓(xùn)形式與班組長培訓(xùn)形式相同，到2009年底將培訓(xùn)10000人左右。n 實施效果和后續(xù)合作： 通過近三年的培訓(xùn)與培養(yǎng)，共培訓(xùn)人數(shù)650多人，近1000學(xué)時。使干部的思維方式和工作心態(tài)發(fā)生了較大 的變化。團(tuán)隊凝集力增強了，干部素質(zhì)及管理技能提高了，營業(yè)額由2005年的40個億提升到2008年100個億，為其樹立百年企業(yè)打造一支高效的團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)，其集團(tuán)公司老總在培訓(xùn)總結(jié)會上明確指出：“培訓(xùn)是成功的，是卓有成效的”。第 29 頁誠信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長Alliance Peking Unive