安踏戰(zhàn)略分析

1、安踏安踏SWOT分析分析運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)展運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)展 綠膠鞋綠膠鞋白球鞋白球鞋旅游鞋旅游鞋 （代表企業(yè)：雙星）（代表企業(yè)：雙星） 旅游鞋旅游鞋專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋 （代表企業(yè)：李寧）（代表企業(yè)：李寧）背景資料：晉江鞋業(yè)背景資料：晉江鞋業(yè) 晉江已成為中國(guó)體育用品制造基地，體育產(chǎn)品晉江已成為中國(guó)體育用品制造基地，體育產(chǎn)品涵蓋運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器械等。涵蓋運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器械等。 晉江鞋年產(chǎn)量晉江鞋年產(chǎn)量7億多雙，產(chǎn)值超億多雙，產(chǎn)值超150億元，億元，60%產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，旅游、運(yùn)動(dòng)鞋總產(chǎn)量占全產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，旅游、運(yùn)動(dòng)鞋總產(chǎn)量占全國(guó)國(guó)40%，世界，世界20% 。出現(xiàn)了安踏、。出現(xiàn)了安踏、

2、361、喜得、喜得龍、德爾惠、喬丹、金萊克等品牌。龍、德爾惠、喬丹、金萊克等品牌。 晉江鞋類產(chǎn)業(yè)已由晉江鞋類產(chǎn)業(yè)已由“數(shù)量規(guī)模型數(shù)量規(guī)模型”向向“質(zhì)量效質(zhì)量效益型益型”轉(zhuǎn)變，越來越注重加大技改投入和新技轉(zhuǎn)變，越來越注重加大技改投入和新技術(shù)、新材料、新工藝的創(chuàng)新。術(shù)、新材料、新工藝的創(chuàng)新。 安踏簡(jiǎn)介安踏簡(jiǎn)介 公司在公司在1994年成立，總部設(shè)在福建泉州市晉江。年成立，總部設(shè)在福建泉州市晉江。 安踏集團(tuán)是一家中外合資的綜合體育用品集團(tuán)有限公司，安踏集團(tuán)是一家中外合資的綜合體育用品集團(tuán)有限公司，采用垂直整合業(yè)務(wù)模式，主要設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造及銷售采用垂直整合業(yè)務(wù)模式，主要設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造及銷售運(yùn)動(dòng)服飾，

3、包括運(yùn)動(dòng)服飾，包括“安踏安踏”品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類及服裝。品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類及服裝。 1997年，安踏公司開始年，安踏公司開始VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別的使用，開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略。的使用，開始實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實(shí)施多年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實(shí)施多元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略；元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略； 2004年開始全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略年開始全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略 2007年香港上市年香港上市 S安踏的優(yōu)勢(shì)安踏的優(yōu)勢(shì) 模仿李寧塑造形象戰(zhàn)略成功模仿李寧塑造形象戰(zhàn)略成功 1999年，安踏高價(jià)聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)正紅的乒乓球過手年，安

4、踏高價(jià)聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)正紅的乒乓球過手孔令輝作為產(chǎn)品形象代言人，推出孔令輝作為產(chǎn)品形象代言人，推出“我選擇、我選擇、我喜歡我喜歡”的口號(hào)。而在的口號(hào)。而在1999年早些時(shí)候，李寧年早些時(shí)候，李寧已推出已推出“我運(yùn)動(dòng)，我存在我運(yùn)動(dòng)，我存在”的口號(hào)。的口號(hào)。 模仿耐克實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類多元化模仿耐克實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品種類多元化 耐克為耐克為15項(xiàng)運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，安踏也隨之推出項(xiàng)運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，安踏也隨之推出了籃球、網(wǎng)球、羽毛球、運(yùn)動(dòng)生活、戶外等系了籃球、網(wǎng)球、羽毛球、運(yùn)動(dòng)生活、戶外等系列產(chǎn)品。列產(chǎn)品。 技術(shù)投入促進(jìn)品牌形象的提升技術(shù)投入促進(jìn)品牌形象的提升 2005年，企業(yè)建立安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，已經(jīng)為年，企業(yè)建立安踏運(yùn)動(dòng)

5、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，已經(jīng)為安踏貢獻(xiàn)超過安踏貢獻(xiàn)超過40項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利。項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利。 安踏公司與北京體育大學(xué)、中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)安踏公司與北京體育大學(xué)、中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院進(jìn)行合作研究項(xiàng)目，又與西方眾多國(guó)際設(shè)研究院進(jìn)行合作研究項(xiàng)目，又與西方眾多國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。在北京、廣州和廈門三地有三大研計(jì)機(jī)構(gòu)合作。在北京、廣州和廈門三地有三大研發(fā)設(shè)計(jì)中心。發(fā)設(shè)計(jì)中心。 良好的產(chǎn)品聲譽(yù)良好的產(chǎn)品聲譽(yù) 重視產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品形象，進(jìn)而把產(chǎn)品聲譽(yù)的塑重視產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品形象，進(jìn)而把產(chǎn)品聲譽(yù)的塑造上升到品牌高度造上升到品牌高度 ，是安踏品牌建設(shè)的一大特色，是安踏品牌建設(shè)的一大特色 草根策略草根策略 安踏的安踏的“農(nóng)村包圍城市

6、農(nóng)村包圍城市” 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)由城鎮(zhèn)、二由城鎮(zhèn)、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細(xì)分市場(chǎng)求得生存、端品牌正面沖突，在中檔細(xì)分市場(chǎng)求得生存、發(fā)展、壯大。發(fā)展、壯大。 產(chǎn)品品種、款式多產(chǎn)品品種、款式多 服裝近年來迅速發(fā)展，在產(chǎn)品上達(dá)到了其他國(guó)內(nèi)服裝近年來迅速發(fā)展，在產(chǎn)品上達(dá)到了其他國(guó)內(nèi)品牌無可比擬的優(yōu)勢(shì)，形成了鞋服互補(bǔ)、互相促品牌無可比擬的優(yōu)勢(shì)，形成了鞋服互補(bǔ)、互相促進(jìn)的良好效果。進(jìn)的良好效果。W安踏的劣勢(shì)安踏的劣勢(shì) 提升安踏品牌的高度很困難提升安踏品牌的高度很困難 品牌積累需要一段比較長(zhǎng)久的時(shí)期，高端品牌受品牌積累需要一段比較長(zhǎng)久

7、的時(shí)期，高端品牌受認(rèn)可的數(shù)量有限，認(rèn)可的數(shù)量有限，彪馬、銳步、彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高。美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高。 高端市場(chǎng)比較難得到消費(fèi)者認(rèn)可高端市場(chǎng)比較難得到消費(fèi)者認(rèn)可 如果安踏向高端品牌延伸或轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)品價(jià)格必如果安踏向高端品牌延伸或轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)品價(jià)格必定很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可，因?yàn)槎ê茈y得到消費(fèi)者的認(rèn)可，因?yàn)椤白鳛樽鳛椤备叨似犯叨似放疲鋬r(jià)格也定然要與耐克、阿迪牌，其價(jià)格也定然要與耐克、阿迪“比肩比肩”，而，而品牌高度又不夠，那消費(fèi)者如何能接受？品牌高度又不夠，那消費(fèi)者如何能接受？ 終端問題比較嚴(yán)重終端問題比較嚴(yán)重 網(wǎng)點(diǎn)雖然覆蓋廣，但仍存在很

8、多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)雖然覆蓋廣，但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，而且質(zhì)量良莠不齊且零售商的經(jīng)營(yíng)管理、品點(diǎn)，而且質(zhì)量良莠不齊且零售商的經(jīng)營(yíng)管理、品牌操作意識(shí)薄弱。分公司及零售商的庫存管理不牌操作意識(shí)薄弱。分公司及零售商的庫存管理不力。力。 但是，從但是，從2001年開始，安踏展開了網(wǎng)絡(luò)回購行動(dòng)。年開始，安踏展開了網(wǎng)絡(luò)回購行動(dòng)。 沒有形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品沒有形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品O安踏的機(jī)遇安踏的機(jī)遇 國(guó)家對(duì)體育事業(yè)的支持國(guó)家對(duì)體育事業(yè)的支持全民健身計(jì)劃全民健身計(jì)劃 福建省人民政府、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、福建省人民政府、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)權(quán)力支持體育產(chǎn)業(yè)

9、的發(fā)中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)權(quán)力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展鞋業(yè)博覽會(huì)鞋業(yè)博覽會(huì) 中國(guó)體育事業(yè)的蓬勃興起中國(guó)體育事業(yè)的蓬勃興起CBA（中國(guó)籃（中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽球職業(yè)聯(lián)賽 ）、中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽、）、中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽、CUBA（中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽）（中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽） 安踏成為安踏成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴 T安踏的威脅安踏的威脅 如今體育用品品牌種類繁多，到達(dá)消費(fèi)者的如今體育用品品牌種類繁多，到達(dá)消費(fèi)者的信息呈爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)只有建立自己的獨(dú)信息呈爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)只有建立自己的獨(dú)特的品牌定位才能勝出，即企業(yè)必須在目標(biāo)特的品牌定位才能勝出，即企業(yè)必須在目標(biāo)顧客

10、心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)一無二的位置。顧客心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)一無二的位置。 隨著安踏隨著安踏“提升品牌高度提升品牌高度”，那么品牌傳播、，那么品牌傳播、營(yíng)銷等等費(fèi)用必然上漲，產(chǎn)品價(jià)格向高端品營(yíng)銷等等費(fèi)用必然上漲，產(chǎn)品價(jià)格向高端品牌看齊，原先消費(fèi)水平集中在牌看齊，原先消費(fèi)水平集中在100-200元的中元的中檔消費(fèi)者必然把目光轉(zhuǎn)向定位于中檔的特步、檔消費(fèi)者必然把目光轉(zhuǎn)向定位于中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。 人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、貸款利率上調(diào)人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、貸款利率上調(diào) 跟安踏合作的很多原材料供應(yīng)商是長(zhǎng)期的伙伴關(guān)跟安踏合作的很多原材料供應(yīng)商是長(zhǎng)期的伙

11、伴關(guān)系，是長(zhǎng)期的大批量的采購，所以在這方面來說，系，是長(zhǎng)期的大批量的采購，所以在這方面來說，原材料成本的上升，我們相對(duì)來說受的影響會(huì)小原材料成本的上升，我們相對(duì)來說受的影響會(huì)小一點(diǎn)一點(diǎn) 思思 考考 “永不止步永不止步”能很清晰的將安踏與其它的能很清晰的將安踏與其它的體育用品品牌區(qū)分開么？體育用品品牌區(qū)分開么？ 李寧的李寧的“一切皆有可能一切皆有可能”、361的的“多一多一度熱愛度熱愛”特步的特步的“讓運(yùn)動(dòng)與眾不同讓運(yùn)動(dòng)與眾不同”和和喬丹的喬丹的“凡事無絕對(duì)凡事無絕對(duì)”，在價(jià)錢相差不大，在價(jià)錢相差不大的時(shí)候，消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)榈臅r(shí)候，消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)椤坝啦恢共接啦恢共健钡陌蔡ざシ艞壍陌蔡ざシ艞墶耙磺薪杂锌赡芤磺薪杂锌赡堋钡睦顚幍睦顚幓蛘咂渌放频哪?？或者其它品牌的呢？中?guó)的制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？中國(guó)的制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？ 20世紀(jì)世紀(jì)60年代，先是日本制造靠物美價(jià)廉暢銷全年代，先是日本制造靠物美價(jià)廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺(tái)灣制造崛起，進(jìn)入球，十年后，香港制造、臺(tái)灣制造崛起，進(jìn)入90年代，是印尼制造和泰國(guó)制造，隨后世界進(jìn)入到年代，是印尼制造和泰國(guó)制造，隨后世界進(jìn)入到中國(guó)制造的時(shí)代。中國(guó)制造的時(shí)代。 日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡日本制造中