管工(技師.高級技師)資源-董平 第五章

1、管工(技師、高級技師)董平 主編第五章技術與施工管理 著重掌握施工進度方案、材料方案、質量方案的編制和施工進度方案控制的方法。了解機械設備管理制度和ISO9000質量管理體系，并能撰寫專業(yè)技術總結和論文。第五章 技術與施工管理一、質量方案的編制原那么及要求1)每個承建工程(產品)均需根據合同要求及公司質量目標進行質量籌劃，編制工程質量方案，作為對外質量保證和對內管理的依據文件。2)公司成立經理部，由工程經理部技術經理組織技術質量人員編制該工程的質量方案，公司工程技術科負責指導編制工作。3)質量方案的編制工作必須標準，內容完整，用詞準確，層次清楚，易于閱讀。4)質量方案盡可能半透明、扼要，準確界

2、定特殊過程和關鍵過程。第一節(jié)編制管道工程質量方案5)質量方案是質量體系文件的具體應用和補充，應遵循已有的質量管理體系文件規(guī)定，針對特定的產品工程可直接說明或引用通用規(guī)定，補充未包括的特殊規(guī)定。二、質量方案編制通常包括的內容第一節(jié)編制管道工程質量方案(1)工程概況1)合同名稱及合同編號。2)工程名稱、位置、占地面積或規(guī)模。3)方案開工和竣工日期。4)工程特點及工程施工內容及實物量。(2)質量目標(3)工程組織機構與職責工程崗位設置和職責分配(可用組織機構圖表示)。(4)文件控制1)列出工程受控文件清單。第一節(jié)編制管道工程質量方案2)列出本工程執(zhí)行的施工及驗收標準，質量驗收標準清單。3)規(guī)定受控文

3、件的收、發(fā)、標識、修改、回收的方法及責任者。(5)質量記錄控制1)列出質量記錄清單。2)明確工程質量記錄的收集、整理等的要求及責任者。(6)人力資源1)應培訓的人員及培訓方案安排。2)持證上崗的要求。3)特殊作業(yè)人員資格證的管理及責任者。第一節(jié)編制管道工程質量方案(7)設施和工作環(huán)境1)規(guī)定施工機械的維護、保養(yǎng)、使用的管理及責任者。2)規(guī)定現場施工、材料、工機具放置場所的管理及責任者。(8)工程實現的籌劃1)工程質量目標確實定。2)編制施工預算和資源、設施的需用方案。3)編制施工進度、施工組織(方案)的方案。4)規(guī)定施工中的關鍵過程和特殊過程，以及相應的控制方法和責任者。(9)與顧客有關的過程

4、第一節(jié)編制管道工程質量方案1)規(guī)定在工程開工前進行合同交底，并保存記錄及相應的責任者。2)施工前及施工中效勞安排與顧客溝通的方法要求及責任者。3) 按照有關法律法規(guī)要求實施竣工后效勞的內容及安排。(10)物資采購1)明確采購范圍，實施采購的責任者。2)供方的選擇及物資的驗證方法和責任者。3)特殊材料的管理要求。4)物資管理的文件資料、質量記錄的責任者。第一節(jié)編制管道工程質量方案5)對分包隊伍采購物資的驗證方法及責任者。6)材料檢驗工程、標準、檢驗方法及責任者。7)規(guī)定顧客提供材料驗證，設備的檢驗方法和要求，發(fā)生的不合格品如何向顧客反響。8)對需到外單位進行試驗的材料，提出具體方法及要求。(11

5、)工程分包1)提出工程分包的方案。2)規(guī)定對合格供方的評定、管理要求與責任者。3)規(guī)定保存供方人員資格的復印件和記錄。4)工程分包方履約情況的檢查并保存記錄。第一節(jié)編制管道工程質量方案(12)提供生產效勞控制1)規(guī)定施工過程的關鍵過程和特殊過程，以及相應的控制方法和責任者。2)以最清楚實用的方法(如標準，樣件或圖示)規(guī)定技藝評定準那么。3)規(guī)定人、機、料的控制方法和要求及責任者。4)對材料、設備的標識方法和責任者及要求作出規(guī)定。5)有特殊材料時，應規(guī)定標識方法和責任者。6)為滿足規(guī)定的追溯性要求，應作相關記錄。7)明確該工程顧客提供物資的范圍，顧客對所提供物資的要求。第一節(jié)編制管道工程質量方案

6、8)對顧客提供物資的驗證、標識、儲存、管理，不合格品處理的方法及責任者。9)規(guī)定現場倉庫設置方案(包括危險品倉庫)及責任者。(13)監(jiān)視和測量裝置的控制1)規(guī)定工程計量器具配備方案的程序及主要責任者。2)進入施工現場計量器具的抽檢范圍、方法、記錄及相應責任者。(14)內部質量審核在可能情況下，對工程自身進行審核的原那么及方法的說明。(15)過程和產品的監(jiān)視檢測應對規(guī)定過程和最終質量檢驗、試驗的主要內容、方法記錄及相應的責任者。第一節(jié)編制管道工程質量方案(16)不合格品的控制1)控制一般不合格品、嚴重不合格品的方法、要求及責任者。2)不合格品的標識、記錄、隔離、評審、處置的要求及相應責任者。3)

7、合格品控制的記錄及責任者。(17)糾正措施1)規(guī)定糾正措施制度、批準實施的方法及要求。2)糾正措施的跟蹤驗證要求及責任者。(18)預防措施1)規(guī)定預防措施制度、批準實施的方法及要求。2)預防措施的跟蹤驗證要求及責任者。第一節(jié)編制管道工程質量方案三、質量方案的編制、評審和批準的過程1)技術質量科負責組織質量方案的編制工作，由工程部或分公司編制。2)初稿(評審稿)編寫完后由工程經理或分公司經理組織審核，技術質量科組織評審并填寫?質量籌劃審查意見表?。3)編寫人員根據審查意見評審稿。4)評審稿修改后，經審查人員認可，并在?質量方案審批表?上簽名。5)公司主管經理審定、批準，在?質量方案審批表?上簽名

8、。6)編制正式文件。7)下達實施，頒發(fā)到位，建立臺賬。第一節(jié)編制管道工程質量方案四、質量方案發(fā)放的要求1)質量方案由工程經理負責統(tǒng)一編碼、標識、分配發(fā)放，要發(fā)到從事施工及管理施工人員的手中，并發(fā)到公司生產、技術、質量、平安、經營等部門。2)質量方案的管理分受控和非受控兩種，受控文件發(fā)到工程工程有關的部門、單位、人員的手中，非受控文件提供給顧客及其代表。第一節(jié)編制管道工程質量方案五、質量方案的修改1)質量方案作小范圍修改時，由原編寫、審核、批準人員進行，并使用修改頁完成，且由原發(fā)放單位發(fā)到所有受控文件的持有者手中。2)質量方案作重大的內容變更時，應由原編寫、審核、批準人員作換版修改。第一節(jié)編制管

9、道工程質量方案一、施工工期進度方案的編制依據1)合同工期。2)已確定的施工技術方案。3)單位工程的全套施工圖樣、標準圖集。4)土建工程進度及設備、材料、機械、勞動力的準備情況。5)工程量計算結果及有關定額。第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制二、施工進度方案的表達形式網絡方案法是編制施工進度方案的有效方法，它可以適應任何簡單或復雜工程的方案安排。圖5-1散裝鍋爐本體安裝進度方案(網絡方案法)1.網絡方案法第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制橫道方案應用在方案管理的時間較早，它編制簡單，形象直觀，但工程較復雜時不易使用。2.橫道方案法第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制文字表述法一般是用在單項工程或關鍵工序

10、的施工進度方案安排，它用文字表述了工程工程的劃分，開工日期及完成日期，更加具體地突出了進度控制的重點；但篇幅較大，而且沒有給人以新穎、科學的感覺。3.文字表述法第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制表5-2散裝鍋爐本體安裝進度方案(文字表述法)第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制三、施工進度方案的編制方法建筑安裝工程生產周期長，程序環(huán)節(jié)多，編制施工方案時需將整個工程分解成假設干個施工安裝工程，便于施工進度方案的編制與執(zhí)行。1)施工安裝工程應以工程特點、施工方法、工藝順序為劃分依據。2)劃分施工安裝工程應按施工程序的先后排列，前后工序銜接合理。3)劃分施工安裝工程應符合流水段和施工方案的要求。1.施工工程

11、的劃分原那么第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制4)主要分部工程與其他分部工程的工序有銜接要求的，其他分部工程的工序施工結束時間，應服從主要分部工程進度方案的安排，以保證主要分部工程的進度。施工進度方案是控制各工序的施工持續(xù)時間，以保證工程的總工期。1)根據各施工安裝工程的實際工程量(取施工圖預算的工程量乘規(guī)定系數換算成勞動定額的工程量)計算工程用工。 手工操作時，可按下式計算： 機械施工時，可按下式計算：2.計算施工持續(xù)時間第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制2)計算施工持續(xù)時間完成該施工安裝工程。 手工操作時，完成該施工安裝工程所需的施工持續(xù)時間，可按下式計算： 機械操作時，完成施工安裝工程所需的

12、施工持續(xù)時間，按下式計算：根據施工安裝工程的劃分和施工持續(xù)時間，編制施工進度方案。1)按照建筑安裝工程的施工程序，從前道工序至后道工序按順序編制施工進度方案。3.編制施工進度方案第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制2)為了縮短工期，盡量組織平面、立體交叉施工，但必須以保證平安為前提。3)主導施工工程、難度大的施工工程，必須重點安排。4)施工順序安排完畢，其各工序的施工持續(xù)時間總和即工程總工期。5)編制完的施工進度方案如不能滿足合同工期要求，應根據技術力量調整施工持續(xù)時間，采取增加施工班次或增加施工人員的措施，直到滿足合同工期要求為止。第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制6)編制施工進度方案，也可采取倒

13、排法，即以竣工日期為起點，按施工程序從后道工序向前道工序編排施工進度方案，這樣編制施工進度方案的目的是為了準確地保證工期要求。7)檢查、核對施工進度方案的合理程度、時間關系、勞動力配備及是否能保證工程質量和平安方面的要求，然后加以針對性的調整。第二節(jié)管道施工工程進度方案的編制一、施工進度方案控制的主要任務(1)設計準備階段進度控制的任務1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策。2)編制工程工程總進度方案。3)編制設計準備階段的詳細工作方案，并控制其執(zhí)行。4)進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。(2)設計階段進度控制的任務1)編制設計階段工作方案，并控制其執(zhí)行。2)編制詳細的出圖方案，

14、并控制其執(zhí)行。(3)施工階段進度控制的任務第三節(jié)施工進度方案的控制1)編制施工總進度方案，并控制其執(zhí)行。2)編制單位工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行。3)編制工程年、季、月實施方案，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設工程進度，要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。第三節(jié)施工進度方案的控制二、影響施工進度的因素分析(1)業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供給商付款等。(2)勘察設計因素如勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺

15、漏；設計內容不完善，標準應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖樣供給不及時、不配套，或出現重大過失等。(3)施工技術因素如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；不可靠技術的應用等。第三節(jié)施工進度方案的控制(4)自然環(huán)境因素如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理和洪水、地震、臺風等不可抗力。(5)社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。第三節(jié)施工進度方案的控制(6)組織管理因素如向有關部門提出各種申請審批

16、手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；方案安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。(7)材料、設備因素如材料、構配件、機具、設備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，安裝失誤，有故障等。(8)資金因素如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。第三節(jié)施工進度方案的控制三、施工進度方案控制的措施(1)組織措施1)建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工。2)建立工程進度報告制度及進度信

17、息溝通網絡。3)建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度。4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。5)建立圖樣審查、工程變更和設計變更管理制度。第三節(jié)施工進度方案的控制(2)技術措施1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進度控制工作細那么，指導施工人員實施進度控制。3)采用網絡方案技術及其他科學適用的方案方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。(3)經濟措施1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。第三節(jié)施工進度方案的控制3)對工期提前給予獎勵。4)對工程延誤收取

18、誤期損失賠償金。(4)合同措施1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度方案之間的關系，保證合同中進度目標的實現。3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應經高級別的管工嚴格審查后再補入合同文件之中。4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。第三節(jié)施工進度方案的控制四、施工進度方案控制的準備工作定額是確定工程進度控制目標和編制進度方案的主要依據，適用于施工進度控制定額有“建筑安裝工程工期定額、“建筑安裝工程勞動定額和“施工定額等。編制施工進度方案

19、和實施進度方案的控制，必須掌握有關的信息，并盡可能的使信息數據化，以便用數據說話。1)本施工單位和分包施工單位的信息。2)本單位和分包施工單位的管理效果信息。1.定額工作2.信息工作第三節(jié)施工進度方案的控制3)其他方面的有關信息。因為施工進度控制的主要依據是方案，而方案又是對未來活動所做的預先安排，所以預測便成為進度控制不可缺少的根底工作。3.預測工作第三節(jié)施工進度方案的控制圖5-2進度控制工作程序4.決策第三節(jié)施工進度方案的控制進度控制目標和調整方案的決策，都是根據對影響進度的各種因素的了解和預測分析的結果確定的。加強統(tǒng)計資料的收集、整理、分析、報告等工作，可為進度控制提供根底材料，只有掌握

20、充分的統(tǒng)計資料，才能有效地進行進度控制。5.統(tǒng)計工作五、施工進度方案控制的工作程序第三節(jié)施工進度方案的控制一、施工用料方案的作用1)作為材料部門采購、訂貨、進料主要依據。2)作為材料部門對施工班組領用材料的主要控制手段。3)作為施工班組領用材料的主要依據。4)作為專業(yè)工長對施工班組經濟考核手段之一。第四節(jié)編制施工材料方案二、編制施工材料方案的要求1)了解施工圖預算中主材和輔材提出的總體數量，便于控制施工用料方案總量不突破預算總量，如發(fā)現用料方案大于預算總量時，要認真復核施工圖預算或用料方案。2)根據施工方案中所采用的施工方法，選擇適宜的施工管材、管件、配件和其他有關的材料。3)根據施工進度方案

21、，確定各種施工材料的使用時間，便于材料部門組織貨源，并做到急用的先供，后用的緩供，防止材料積壓而形成資金的沉淀。第四節(jié)編制施工材料方案4)在提用材料方案時，應做到方案中的材料規(guī)格型號齊全、數量準確、用料時間留有一定的余地，對于一些特殊的材料，還應將必要的技術參數和設計單位推薦的供貨廠家標注清楚，以便采購人員能夠及時組織到貨源。三、編制施工材料方案的程序第四節(jié)編制施工材料方案1)根據設計圖樣和材料設備明細表，核對設計圖樣上是否有設計遺漏或設計錯誤，查對明細表中材料、設備的型號、規(guī)格、數量是否與圖樣中所標示的內容一致。2)根據已簽訂工程合同中的有關材料、設備供給條款，了解甲供和乙供范圍，做到心中有

22、數。3)根據施工圖計算材料實物量。 先按系統(tǒng)管道的變化情況，按管徑從大到小的原那么劃分假設干段。 從主管開始計算，逐段向前推，并將相同管徑的計算數量填寫在專用表格中。第四節(jié)編制施工材料方案 計算支管時，先計算相同的支管，利用乘積關系得到相同支管的總量，然后逐根算不同支管的用料數量，最后經累加就得到支管的全部用料量。當然，支管中不同的管徑用料量應分別填寫在專用表格中。 對系統(tǒng)中的有關管件、配件逐個計算，不得遺漏。 對施工中所需的輔料，如焊條、焊絲、緊固件、氧氣、麻絲，以及制作支吊架的各種鋼等，應按施工用料定額計算；對于一些特殊的輔料因施工用定額中沒有列入，專業(yè)工長要根據自己的施工經驗或通過調研后

23、提出；在匯總用料方案時，要綜合考慮施工損耗。第四節(jié)編制施工材料方案 施工用料方案編制后，須經工程經理或工程施工負責人審核批準，方能生效。 施工用材料方案表，見表5-3。表5-3施工用材料方案表第四節(jié)編制施工材料方案一、ISO9000族標準的變化表5-42000版ISO9000族國際標準的構成*第五節(jié)ISO9000質量管理體系三、GB/T 190002000族標準的主要特點1)標準的結構與內容更好地適用于所有的產品類別、所有行業(yè)和所有規(guī)模的組織，能滿足各行各業(yè)對標準的需求和利益。2)強調質量管理體系的有效性與效率，引導組織關注顧客和其他相關方、產品與過程，而不僅是程序文件與記錄。3)對標準要求的

24、適用性進行了更加科學與明確的規(guī)定，在滿足標準要求的途徑與方法方面，提倡組織在確保有效性的前提下，可以根據自身經營管理的特點做出不同的選擇，給予組織更多的靈活度。二、我國GB/T 19000族標準變化*第五節(jié)ISO9000質量管理體系4)標準中增加了質量管理八項原那么，便于從理念和思路上理解標準的要求。5)采用“過程方法的結構，同時表達了組織管理的一般原理，有助于組織結合自身的生產和經營活動采用標準來建立質量管理體系，并重視有效性的改進與效率的提高。6)更加強調最高管理者的作用，包括對建立和持續(xù)改進質量管理體系的承諾，確保顧客的需求和期望得到滿足，制定質量方針和質量目標并確保得到落實，確保所需的

25、資源，指定管理者代表和主持管理評審等。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系7)將顧客和其他相關方滿意或不滿意信息的監(jiān)視作為評價質量管理體系業(yè)績的一種重要手段，強調要以顧客為關注焦點。8)強調了持續(xù)改進和顧客滿意是質量管理體系的動力。9)概念明確，語言通俗，易于使用，語言明確，易于翻譯且易于理解，術語用概念圖形式表達術語間的邏輯關系。10)對文件化的要求更加靈活，強調文件應能夠為過程帶來增值，記錄只是證據的一種形式。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系11)強調了GBT 19001作為要求性的標準和GBT 19004作為指南性的標準的協(xié)調一致性，有利于組織業(yè)績的持續(xù)改進。12)與環(huán)境管理體系標準IS

26、O14000有更好的兼容性。四、ISO90002000標準的理論根底質量管理體系的八項根本原那么在ISO90002000標準的引言中，列入了八項質量管理原那么，用高度概括和易于理解的文字，表述了當代質量管理應遵循的根本規(guī)律，是一切質量管理活動中都適用的理念和原那么，也是ISO9000族標準的理論根底。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系組織依存于其顧客。領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。各級人員是組織之本。過程方法是將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法*第五節(jié)ISO9000質量管理體系在質量管理中

27、采用系統(tǒng)方法，就是要把質量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以實現質量方針和質量目標。持續(xù)改進是組織永恒的追求、永恒的目標、永恒的活動；持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法*第五節(jié)ISO9000質量管理體系組織的成功，首先在于正確的決策，決策是組織最高管理者和各級管理人員的重要職責，每一個管理人員都在自己的分工范圍內從事著決策工作，而有效的決策往往是建立在信息收集和數據分析的根底上。組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。8.與供方互利的關系五、GBT 19000質量管理體系的十二條根底*第五節(jié)

28、ISO9000質量管理體系用質量管理體系的方法可以鼓勵組織分析顧客要求，規(guī)定相關的過程，并使其持續(xù)受控，以實現顧客能接受的產品。GBT 19000族標準區(qū)分了質量管理體系要求和產品要求。建立和實施質量管理體系的方法包括以下八個步驟：1)確定顧客的需求和期望。2)建立組織的質量方針和質量目標。1.質量管理體系說明2.質量管理體系要求和產品要求3.質量管理體系方法*第五節(jié)ISO9000質量管理體系3)確定實現質量目標必須的過程和職責。4)確定和提供實現質量目標必須的資源。5)規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法。6)應用這些方法確定每個過程的有效性和效率。7)確定防止不合格并消除產生原因的措施。8

29、)建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程。這八個步驟也是一個完整的PDCA循環(huán)過程。過程方法就是系統(tǒng)識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用。4.過程方法*第五節(jié)ISO9000質量管理體系圖5-3過程方法模式5.質量方針和質量目標*第五節(jié)ISO9000質量管理體系質量方針是組織總的質量宗旨和方向，它表達了該組織成員的質量意識和質量追求，也表達了顧客的期望和對顧客作出的承諾，是組織關注的焦點和組織內部的行為準那么。最高管理者的作用表現在以下九個方面：1)確定并保持組織的質量方針和質量目標。2)通過其領導作用和采取的各項活動和措施，創(chuàng)造一個使員工能夠充分參與和保證質量管理體系能夠有效

30、運行的環(huán)境。3)確保整個組織關注顧客要求。6.最高管理者在質量管理體系中的作用*第五節(jié)ISO9000質量管理體系4)確保實施適宜的過程以滿足顧客的要求并實現質量目標。5)確保建立、實施和保持一個有效的質量管理體系，以實現這些目標。6)確保能獲得質量管理體系運行所必需的資源。7)定期評審質量管理體系。8)決定有關質量方針和質量目標的措施。9)決定改進質量管理體系的措施。文件是質量管理體系的組成局部，它起到相互溝通意圖和統(tǒng)一行動的作用。7.文件*第五節(jié)ISO9000質量管理體系1)滿足顧客要求和質量改進。2)提供適宜的培訓。3)重復性和可追溯性。4)提供客觀證據。5)評價質量管理體系的有效性和持續(xù)

31、適宜性。文件化的質量管理體系包括建立和實施兩個方面，建立文件化的質量管理體系只是開始，只有通過實施文件化質量管理體系才能變成增值活動。1)質量管理體系過程評價。2)質量管理體系的審核。8.質量管理體系評價*第五節(jié)ISO9000質量管理體系3)質量管理體系評審。4)質量管理體系的自我評定。持續(xù)改進質量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關方滿意的可能性，改進包括產品的改進和活動的改進，以至質量管理體系的改進。統(tǒng)計技術的作用在于以下兩方面：1)統(tǒng)計技術可以幫助組織了解變異。9.持續(xù)改進10.統(tǒng)計技術的作用*第五節(jié)ISO9000質量管理體系2)統(tǒng)計技術可以用來收集、整理、分析和測量所得的數據，發(fā)現它們

32、變化的性質、變化的程度和變化的規(guī)律，并建立數學模型，幫助組織作出正確決策，預防問題的發(fā)生和解決存在的問題，促進持續(xù)改進。質量管理體系是組織管理體系的一局部，它致力于使與質量目標有關的輸出(結果)滿足相關的需求和期望。所謂組織優(yōu)秀管理模式指的是像美國的鮑德里奇獎、日本的戴明獎或國家質量管理獎等質量管理模式，也有一些企業(yè)自己建立的質量管理模式。11.質量管理體系與其他管理體系的關注點12.質量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關系*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(1)相同點GBT 19000族標準和組織優(yōu)秀模式提出的質量管理體系方法依據共同的原那么。1)使組織能夠識別它的強項和弱項。2)包含對按通用模式評

33、價的規(guī)定。3)為持續(xù)改進提供根底。4)包含外部成認的規(guī)定。(2)不同點GBT 19000族質量管理體系與優(yōu)秀模式之間的差異在于它們應用范圍不同。1)應用范圍不同。2)評價方法不同。以上十二項根底，是建立和保持質量管理體系應該遵循的原那么。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系六、ISO90012000標準簡介本標準為有以下需求的組織(企業(yè))規(guī)定了質量管理體系要求：1)需要證實其有能力穩(wěn)定的提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產品。2)通過體系的有效應用，包括持續(xù)改進體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。本標準規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產品

34、的組織。1.總那么2.應用范圍*第五節(jié)ISO9000質量管理體系本標準表述供給鏈所使用的以下術語經過了更改，以反映當前的使用情況：供方組織顧客。(1)總要求組織應按本標準的要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。(2)文件要求質量管理體系文件是質量管理體系運行的依據，可以起到溝通意圖、統(tǒng)一行動的作用。3.供給鏈4.質量管理體系5.管理職責*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(1)管理承諾最高管理者應通過有效活動，對其建立、實施質量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據。(2)以顧客為關注焦點最高管理者應以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求，得到確定并予以滿足。(3)

35、籌劃質量目標是指在質量方面所追求的目的。(4)職責和權限職責、權限的規(guī)定和溝通，是體系和過程得以有效運行的組織保證。(5)管理評審最高管理者應按籌劃的時間間隔評審質量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系1)資源提供給確定并提供所需的資源。2)人力資源應基于適當的教育、培訓、技能和經驗，從事影響產品質量工作的人員應是能夠勝任的。3)根底設施組織應確定、提供并維護為到達產品符合要求所需的根底設施。4)工作環(huán)境組織應確定并管理為到達產品符合要求所需的工作環(huán)境。1)產品實現的籌劃組織應籌劃和開發(fā)產品實現所需的過程。7.產品實現6.資源管理*第五節(jié)ISO90

36、00質量管理體系2)與顧客有關的過程與產品有關的要求確實定時，組織應確定： 顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求。 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或的預期用途所必需的要求。 與產品有關的法律法規(guī)要求。 組織確定的任何附加要求。3)設計和開發(fā)組織應對產品的設計和開發(fā)進行籌劃和控制。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系組織應對參與設計和開發(fā)的不同小組之間的接口進行管理，以確保有效的溝通，并明確職責分工。4)采購。組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方。5)生產和效勞提供組織應籌劃并在受控條件下進行生產和效勞提供。6)監(jiān)視和測量裝置的控制。組織應建立過程，以確保監(jiān)視和測量活動可

37、行并以與監(jiān)視和測量的要求相一致的方式實施。8.測量、分析和改進組織應確保不符合產品要求的產品得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系七、貫徹ISO9000族標準對企業(yè)的作用1)促使企業(yè)認真按ISO9000族標準去建立、健全質量體系，提高企業(yè)的質量管理水平，保證產品質量。2)有利于促進企業(yè)與世界經濟的交流與接軌。3)提高企業(yè)經營管理水平，增強市場競爭能力。4)加快雙方的經濟技術合作。5)組織內部統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的需要。6)保護消費者合法權益。八、企業(yè)組織如何進行質量管理體系的改進和建立*第五節(jié)ISO9000質量管理體系1)轉變管理理念。2)營造一個以顧客為

38、導向的組織。3)營造與相關方利益共享的經營理念和機制。4)樹立和培養(yǎng)以有效和高效方式工作的觀念，為了提高質量管理體系的有效性和效率，每個員工都能自覺地用PDCA方法完成自己所完成的任務。5)提倡問題意識、改進意識、創(chuàng)新意識，形成持續(xù)改進的觀念鼓勵員工積極提出改進建議在組織內形成了一種人人爭當改進的標兵和革新的能手，鼓勵員工及時發(fā)現和報告過程中的問題，形成持續(xù)改進的氣氛。1.企業(yè)要營造追求卓越業(yè)績而持續(xù)改進的文化氣氛*第五節(jié)ISO9000質量管理體系1)對所有與過程和活動有關的員工進行ISO9004標準的培訓。2)對照ISO9004指南，識別和確定需要補充和改進的過程及活動。3)規(guī)定過程方法、人

39、員職責和所需文件。4)組織學習當代最新的質量管理知識和成果，創(chuàng)造條件逐步實施。企業(yè)建立質量管理體系一般應按以下程序進行：2.企業(yè)應用ISO9004要與現在實施的ISO9001相結合3.質量管理體系的建立*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(1)領導決策要學習國家有關貫徹標準的文件，企業(yè)要建立質量管理體系首先領導要作出決策。(2)組織落實首先要成立貫標工作委員會，由企業(yè)經理擔任領導小組組長，分管質量的副經理任副組長。(3)組織宣傳和培訓首先由領導對全體職工宣講標準的意義、貫標工作方案及對全體職工在貫標工作中的要求等，提高全體職工對貫標工作的認識，參與、配合貫標工作，并努力做好各項貫標工作。*第五節(jié)

40、ISO9000質量管理體系(4)制定工作方案貫標工作一般可分為五個階段，即建立質量管理體系的準備工作、質量管理體系總體設計、質量管理體系文件編制、質量管理體系的運行、質量管理體系的認證。根據企業(yè)的業(yè)務性質及范圍、產品的特點和企業(yè)原有的質量管理體系，按照GBT 19001ISO9001(2000)標準中所述的質量管理體系要求，構成質量管理體系網絡。4.質量管理體系設計*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(1)制定質量方針和目標質量方針和目標是企業(yè)質量管理的準那么和方向，是對社會所作的質量保證和承諾，它反映了顧客的需求和期望，同時也反映了領導層對下屬各部門質量責任的要求和目標。(2)確定生產活動過程

41、根據企業(yè)和產品的特點，確定本企業(yè)生產活動的全過程，并將其進一步劃分和分解，可得到企業(yè)生產活動的明細結構表。(3)確定質量管理體系覆蓋產品的范圍所謂質量管理體系覆蓋產品范圍是指所擬建立的質量管理體系適用于哪些工程產品。(4)對現有質量管理體系的調查和評價*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(5)制定質量管理體系設計方案在對現有的質量管理體系調查和評價的根底上，確定新的質量管理體系設計方案。(6)選定質量管理體系要素根據企業(yè)和產品的特點，從企業(yè)的實際出發(fā)，對照質量管理體系網絡圖，選定質量管理體系要素。(7)確定組織機構和職責分配組織機構和職責分配是將企業(yè)的質量管理和質量保證工作具體落實到部門和工程經

42、理部。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系(8)進行資源配備資源是指設計和研制的設備、生產設備、檢驗和試驗設備、儀器儀表和計算機軟件、人才資源和專業(yè)技能等，這些資源應在質量管理體系確定后進行調整和分配。(9)進行質量管理體系的審核質量管理體系方案設計完成后，應由企業(yè)領導進行審定和批準，審定時應注意質量管理體系的完整(質量活動及其職責分配有無遺漏)，各項質量活動的配合及其相應職責是否明確，接口是否銜接，職責是否落實，質量管理制度是否健全等。*第五節(jié)ISO9000質量管理體系圖5-4典型的質量文件層次圖注1.分層的數目可依滿足組織的需求而調整。2.表格可應用于此等級的所有層次。*第五節(jié)ISO9000

43、質量管理體系質量管理體系文件的層次及根本內容，質量管理體系文件可以分為幾個層次，圖54所示是常見的典型質量文件層次圖。5.編制質量管理體系文件*第五節(jié)ISO9000質量管理體系一、機械設備管理的含義1)負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持平安、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。2)負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產的電力、熱力、能源等的需要。3)制定設備檢修和改造更新方案，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。4)負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產生經濟效益。5)負責企業(yè)設備的技術管理。1.機械設備管理的職責第六

44、節(jié)機械設備管理制度6)負責企業(yè)的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。7)管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類標準和制度，并根據設備的動態(tài)變化修改其內容。機械設備管理的具體內容包括：(1)正確配置機械設備為企業(yè)生產提供性能好、效率高、作業(yè)本錢低、操作方便平安的機械設備。2.機械設備管理的內容第六節(jié)機械設備管理制度(2)正確使用機械設備做好機械設備使用過程中的日常管理工作，包括機械設備的驗收、登記、保管、調撥、報廢等工作。(3)建立和健全機械設備管理制度針對機械設備管理的特點，以合理操作和提高經濟效益兩個方面著手建立和健全

45、嚴格的管理制度，包括崗位責任制度、方案檢修制度、單機(機組)核算制度、獎懲制度等。(4)維修與保養(yǎng)機械設備按照檢修制度，經常、及時地做好維護、保養(yǎng)和修理工作，減輕設備的磨損，推遲設備性能和效率的降低，保證設備的完好和操作平安。第六節(jié)機械設備管理制度(5)正確進行機械設備的更新根據機械設備性能和效率的降低程度，采用科學方法，適時進行更新或改造，保證企業(yè)機械設備擁有優(yōu)良的功能和經濟性能。第六節(jié)機械設備管理制度二、機械設備管理方案企業(yè)設備投資方案是企業(yè)生產經營開展總體規(guī)劃的重要組成局部。(1)企業(yè)設備更新方案企業(yè)設備更新方案是指用優(yōu)質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的籌劃。(2)企業(yè)設備技術

46、改造方案設備技術改造，是用現代化技術成果改變現有設備的局部結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其到達或局部到達新型設備的水平。1.設備投資方案第六節(jié)機械設備管理制度(3)企業(yè)新增設備方案新增設備方案，是指為滿足生產開展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施后還需增加設備的方案。設備修理方案要準確、真實地反映生產與設備相互關聯的運動規(guī)律，必須與生產方案同時下達、同時考核。(1)年度修理方案包括大修、項修、技術改造、實行定期維修的小修和定期維護，以及更新設備的安裝等工程。2.設備修理方案第六節(jié)機械設備管理制度(2)季度修理方案包括按年度方案分解的大修

47、、項修、技術改造、小修、定期維護及安裝和按設備技術狀態(tài)劣化程度，經使用單位或部門提出的必須小修的工程。(3)月度修理方案其內容有： 按年度分解的大修、項修、技術改造、小修、定期維護及安裝； 精度調整； 根據上月設備故障修理遺留的問題及定期檢查發(fā)現的問題，必須且有可能安排在本月的小修工程。第六節(jié)機械設備管理制度(4)年度設備大修理方案與年度設備定期維護方案(包括預防性試驗)設備大修方案主要供企業(yè)財務管理部門準備大修資金和控制大修費用使用，并上報管理部門備案。第六節(jié)機械設備管理制度三、機械設備技術檔案的管理設備檔案是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成

48、的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。1)設備規(guī)劃階段的調研、技術經濟分析、審批文件等資料，設備選型的依據。2)設備裝箱單、合格證和檢驗單等，設備入庫驗收單、領用單和開箱驗收單等。3)設備安裝質量檢驗單、試車記錄、安裝移交驗收單及有關記錄。1.機械設備技術檔案的主要內容第六節(jié)機械設備管理制度4)設備封存和啟用單，設備調撥、借用、租賃等申請單和有關手續(xù)等資料。5)設備歷次精度檢驗記錄、性能記錄和預防性試驗記錄等。6)設備故障記錄、設備事故報告單。7)設備保養(yǎng)方案、維修方案、保養(yǎng)記錄、維修記錄、維修完工驗收單、維修費用記錄等。8)設備普查登記表及檢查記錄表。9)設備改裝、改造的申請單、任務書、過

49、程記錄、完工驗收單等資料。第六節(jié)機械設備管理制度至于設備說明書、設計圖樣、圖冊、底圖、維護操作規(guī)程、典型檢修工藝文件等，通常都作為設備的技術資料，由設備資料室保管和復制供給，不納入設備檔案袋管理。設備臺賬是掌握企業(yè)設備資產狀況，反映企業(yè)各種類型設備的擁有量、設備分布及其變動情況的主要依據。(1)機械設備總臺賬機械設備總臺賬是登記機械設備總臺數的賬。2.機械設備臺賬的內容第六節(jié)機械設備管理制度(2)機械設備分戶臺賬機械設備分戶臺賬是按設備型號單列的臺賬。(3)機械設備卡片賬機械設備卡片賬是按單機設立的一種記錄。設備檔案與設備臺賬均伴隨著設備的形成或投入使用時同時產生，因此設備的信息資料有相同局部

50、相互引用。設備檔案與設備臺賬管理主要從獨立完整性、動態(tài)準確性和明晰責任等三方面進行。3.設備檔案與設備臺賬之間的聯系4.設備檔案與設備臺賬管理的本卷須知第六節(jié)機械設備管理制度1)確保設備檔案與設備臺賬的獨立完整性，這是實施設備檔案與設備臺賬管理的前提條件。2)動態(tài)準確性建立起設備檔案與設備臺賬后，追求設備檔案與設備臺賬的動態(tài)準確性貫穿于全過程。3)明晰責任就是把技術資料檔案填寫人員、修改或審核人員、保管人員等，在資料檔案中得到確認，以便追溯。第六節(jié)機械設備管理制度四、機械設備使用管理1)編制必要的技術資料。2)配備必需的檢查和維護工具。3)全面檢查設備的安裝精度、性能及平安裝置，向操作者點交設

51、備附件。(1)定機、定人、定崗位責任的三定制度三定制度即人機固定的崗位責任制度。1.做好使用前的準備工作2.建立健全機械設備的使用制度第六節(jié)機械設備管理制度(2)操作證制度設備操作證是準許操作工人獨立使用設備的證明文件，是生產設備的操作工人通過技術根底理論和實際操作技能培訓，經考試合格后所取得的。(3)交接班制度接班制度是指生產車間的操作工人在操作設備時交接班應遵守的制度。(4)設備操作的根本功培訓制度我國企業(yè)設備管理的特點之一就是實行“專群結合的設備使用維護管理制度。1)對設備操作工人的“三好要求：管好設備、用好設備、修好設備。第六節(jié)機械設備管理制度2)對操作工人根本功的“四會要求：會使用、

52、會維護、會檢查、會排除故障。3)對設備操作工人的“五項紀律要求： 實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守平安操作規(guī)程。 經常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。 遵守交接班制度。 管好工具、附件，不得遺失。 發(fā)現異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。五、機械設備平安生產和事故處理第六節(jié)機械設備管理制度平安是指在生產和其他活動中，人的平安與健康沒有危險，不受威脅，不出事故。1)平安組織機構。2)平安生產責任制。3)平安教育制度。4)特種作業(yè)管理制度。5)平安技術措施管理制度。6)違章違紀及平安獎懲制度。7)平安檢查及隱患整改制度。8)事故管理及平安檔案管理制度。1.建

53、立企業(yè)的平安生產制度第六節(jié)機械設備管理制度9)塵毒作業(yè)、職業(yè)病及職業(yè)禁忌管理制度。10)保健、個體防護用品的發(fā)放管理制度。11)職工平安守那么及各工種平安技術操作規(guī)程。企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額為設備事故。(1)按設備事故造成的經濟損失分類1)一般設備事故，這是指損失價值5005000元的事故。2)重大設備事故，這是指損失價值50002萬元的事故。2.設備事故的分類第六節(jié)機械設備管理制度3)特大設備事故，這是指損失價值在2萬元以上的事故。這里只列舉了事故分類的損失價值范圍，因為各個部門、各個行業(yè)規(guī)定的損失價值相差很大，如電子工業(yè)與鋼鐵工業(yè)規(guī)定的損

54、失價值就十分不同。(2)按設備事故發(fā)生的性質分類1)責任事故。2)質量事故。3)自然事故。不同性質的事故應采取不同的處理方法。3.設備事故的分析第六節(jié)機械設備管理制度設備事故發(fā)生后，應立即切斷電源，保持現場，按設備分級管理的有關規(guī)定上報，并及時組織有關人員根據“三不放過原那么(事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過)進行調查分析，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。1)設備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況。2)事故發(fā)生的前后經過及責任者。3)設備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結果，重大、特大事故應有現場照片。第六節(jié)機械設備管理制度4)發(fā)生事故的設備在進行修復前、后，

55、均應對其主要精度、性能進行測試；設備事故的一切原始記錄和有關資料，均應存入設備檔案。發(fā)生事故之后，首先應該組成由現場主管負責人領導的現場處理小組，對事故現場進行調研，根據現場實際采取臨時措施。1)事故上報，發(fā)生設備事故的單位，按國家平安部門的規(guī)定和企業(yè)的平安管理制度，應將事故及時、準確地上報，并如實填寫事故報告單。4.設備事故的處理第六節(jié)機械設備管理制度2)根據事故分析結論，應采取相應措施，防止事故的重復發(fā)生。3)對事故的責任人，依據事故損失程度、責任大小做出處分。4)事故的分析、現場搜集的資料、事故報告等要整理歸入信息檔案。六、機械設備調撥和報廢方法第六節(jié)機械設備管理制度生產的不均衡性，使原

56、配置的機械設備可能因任務的變化而閑置或短缺，需要通過調撥來解決余缺，充分發(fā)揮機械設備的效能，提高機械設備利用率。圖5-5設備報廢審批程序1.機械設備的調撥第六節(jié)機械設備管理制度設備在使用過程中，由于嚴重的有形磨損和無形磨損，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設備的報廢。1)結構和零部件嚴重磨損，設備能效達不到工藝最低要求，經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量，且無改造價值。2)大修理雖能恢復精度，但不如更新更為經濟。3)設備老化、技術性能落后、能耗高、效率低、經濟效益差的。4)嚴重影響環(huán)保平安，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身平安事故與危害健康，且進行修復改造不經濟。2.機械設備

57、的報廢第六節(jié)機械設備管理制度5)按國家的能源政策規(guī)定應予以淘汰的高能耗設備。6)其他有關規(guī)定必須報廢者。設備的報廢須按一定的審批程序進行，如圖55所示。第六節(jié)機械設備管理制度一、技術管理與技術文件(1)技術管理的意義1)加強技術管理是實現社會主義建筑安裝企業(yè)根本任務的要求。2)先進的技術和先進的管理是高速開展經濟的“兩個車輪。3)隨著社會主義市場經濟和建筑業(yè)工業(yè)化大生產的開展，走專業(yè)化橫向聯合道路，技術分工精細，協(xié)作關系復雜，使施工生產要有條不紊地進行，必須加強技術管理。1.技術管理的意義和原那么第七節(jié)技術文件寫作一般知識(2)技術管理的主要原那么一是必須尊重施工技術原理，按照施工技術規(guī)律辦事

58、。(1)技術責任制建立各級技術責任制，必須正確劃分各級技術管理的權限，明確各級技術負責人的職責，實行從上到下業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理，從而形成以總工程師為首的技術管理工作系統(tǒng)。建立技術責任制，不只是使各級技術人員有一定的職權，更重要的是充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，施展他們的才能，為企業(yè)開展新技術奉獻力量。2.技術管理工作的根本任務第七節(jié)技術文件寫作一般知識(2)熟悉、審查施工圖樣施工圖樣是施工的主要依據，因此，施工單位在開工前，必須組織工程技術人員和班組人技術骨干，認真地熟讀和審查施工圖樣和有關的技術資料，做好施工準備，提出合理化建議，修改不合理設計，把施工圖樣中存在的問題解決在施工之前，保

59、證順利施工，減少返工浪費。熟讀審查施工圖樣和有關技術資料的順序：學習設計說明書學習施工說明書熟讀施工圖樣學習有關的施工技術資料組織設計交底、圖樣會審、修改不合理設計。(3)圖樣會審圖樣會審是在自審的根底上進行的。第七節(jié)技術文件寫作一般知識通過圖樣會審，把施工圖樣中存在的問題(即圖樣中存在的不合理設計和設計圖樣中的過失)解決在施工之前。(4)技術核定施工單位在施工過程中，發(fā)現施工圖樣中的錯誤(施工圖樣與實際情況不符，在施工圖樣與其他專業(yè)工程施工圖樣或土建工程施工圖樣有矛盾等)或因施工工藝變更、施工條件變化、設備更換等造成材料品種、規(guī)格、質量等不能滿足設計要求，施工過程中提出的合理化建議等原因，需

60、要修改設計時，必須及時辦理技術核定手續(xù)。第七節(jié)技術文件寫作一般知識(5)技術交底施工技術交底是施工企業(yè)技術管理的一項主要工作，也是落實技術責任制的重要措施，每一單位工程和分局部項工程在開工前都應進行技術交底。通過施工技術交底，使參加施工的工程技術人員和工人了解施工任務的特點、工程質量標準、施工技術要求、施工工藝、施工技術組織措施等，以調動職工的積極性，科學地組織施工，保證順利地完成施工任務。第七節(jié)技術文件寫作一般知識(6)材料配件、設備的檢驗建筑安裝工程質量的好壞，在很大程度上取決于構成工程實體的材料、配件和設備質量的優(yōu)劣，同時正確合理地使用材料、配件、設備也直接關系到企業(yè)的經濟利益。為了做好