酒吧營銷總監(jiān)工作總結(jié)xx年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié)

1、第6頁 共6頁酒吧營銷總監(jiān)工作總結(jié)xx年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié)xx年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ xx年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié) xx年xx月項目總監(jiān)個人工作總結(jié) 200 xx年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結(jié)報告： 200 xx年我承擔了三個工程項目的總監(jiān)(含總監(jiān)代表： 1、 江西省機械職工大學新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 工程項目啟動時間：該項目自200 xx年xx月xx日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情

2、況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于xx月底驗收 2、 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7m2。 工程項目啟動時間：該項目自200 xx年xx月xx日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年xx月底完成。 參加工程項目監(jiān)理人員： 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：夏建國、程家才 3、 麥園110kv變電所工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約40

3、00萬元，包括110kv變電所一座、3.8km的110kv輸電電纜、6.3km架空線路 工程項目啟動時間：該項目自200 xx年xx月xx日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室0.00m以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年xx月底完成。 參加工程項目監(jiān)理人員： 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：方學詳(電氣、夏建國(土建、余裕根(送電 監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況： 按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我

4、堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。 質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的w點、h點、s點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作;重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。 進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用projectxx軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了projectxx軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。 投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對

5、完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù) 安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理(比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生 合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做

6、好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。 協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。 本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議： 在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題： 1、在省機械職工大學新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程

7、當中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導拍板決定，比如說c段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用c25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到xx月份學生進校b段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。 監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備

8、忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔由此產(chǎn)生的任何責任。 2、省機械職工大學新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素(比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方，施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。 監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。 3、目前麥園110kv變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢(目前只有四冊圖紙到位，施工單位無法對