2013年代維交接工作方案V1

1、2021年代維交接工作方案網(wǎng)絡(luò)部2021年9月Contents匯報(bào)提綱比選結(jié)果交接原那么工作實(shí)施方案及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄2一、綜合代維比選概述 2021年公司確定大力推進(jìn)代維模式的改革。5月公司啟動綜合代維比選工作，最終選擇22家實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的代維公司負(fù)責(zé)我省代維業(yè)務(wù)。此次比選目的在于優(yōu)化省內(nèi)代維廠家資源，實(shí)現(xiàn)局部代維專業(yè)的整合，推進(jìn)我省綜合代維模式的應(yīng)用。序號項(xiàng)目專業(yè)合并范圍入圍廠家數(shù)量1基站線路綜合代維將無線基站、本地線路、干線傳輸（除京漢廣干線、隴海一路由干線）代維進(jìn)行合并。102全業(yè)務(wù)綜合代維將室內(nèi)分布、WLAN、集團(tuán)客戶代維進(jìn)行合并。53鐵塔代維未合并73排名代維廠家名稱類

2、型1諾基亞西門子通信網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司主設(shè)備廠家1華為技術(shù)服務(wù)有限公司主設(shè)備廠家1河南省興業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程有限公司原代維廠家（基站、線路）1河南中源通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司原代維廠家（線路）5河南中瑞科技發(fā)展有限公司原代維廠家（基站）5纜信網(wǎng)絡(luò)有限公司原代維廠家（線路）7北京創(chuàng)和世紀(jì)通訊技術(shù)有限公司原代維廠家（基站）7河南開泰通信技術(shù)有限公司原代維廠家（基站）9艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司主設(shè)備廠家10廣東長實(shí)通信股份有限公司原代維廠家（基站）2分配原那么以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為10個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到

3、低的順序，依次對入圍供給商分配從大到小的維護(hù)區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原那么。二、綜合代維比選結(jié)果1、基站線路綜合代維比選結(jié)果1中標(biāo)廠家43分配結(jié)果排名廠家基站規(guī)模（站）線路規(guī)模（皮長公里）代維地市縣區(qū)數(shù)量1華為343929186.1安陽、洛陽、三門峽、商丘、周口201興業(yè)308226678.05濮陽、信陽、駐馬店、三門峽181中源334524067.93新鄉(xiāng)、許昌、濟(jì)源、開封、商丘161諾西286323108.27鄭州、焦作、許昌、鶴壁135中瑞311020658.75鄭州、新鄉(xiāng)、周口135纜信266023224.54南陽、鶴壁、駐馬店157創(chuàng)和270721037.26洛陽、信陽127開

4、泰254322019.74鄭州、漯河、平頂山99艾默生206519943.62安陽、開封、平頂山1110長實(shí)220018077.5漯河、南陽、濮陽、焦作、濟(jì)源13匯總28191228897.78140注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域1、基站線路綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果52分配原那么以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為5個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到低的順序，依次對入圍供給商分配從大到小的維護(hù)區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原那么。排名代維廠家名稱類型1 中國鐵通集團(tuán)有限公司河南分公司原代維廠家（集客、WL

5、AN）2 武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司原代維廠家（室分、WLAN）3 西瑞克斯通信技術(shù)股份有限公司設(shè)備廠家4 浙江金天地通訊工程有限公司原代維廠家（室分、WLAN）5 京信通信系統(tǒng)（中國）有限公司原代維廠家（室分、WLAN）注：因濟(jì)源全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模過小，此次分配中對濟(jì)源分公司僅分配了1家代維公司。二、綜合代維比選結(jié)果2、全業(yè)務(wù)綜合代維比選結(jié)果1中標(biāo)廠家63分配方案排名廠家室分?jǐn)?shù)量（站）集客數(shù)量（專線）WLAN數(shù)量（AP數(shù)）代維地市縣區(qū)數(shù)量1鐵通553530220149795安陽、濟(jì)源、焦作、南陽、平頂山、濮陽、商丘、開封、新鄉(xiāng)、三門峽、漯河、許昌、鶴壁、周口、信陽、駐馬店、洛陽、鄭州712虹信

6、8701031933936開封、洛陽、三門峽、商丘、周口293西瑞克斯10801051729822安陽、焦作、平頂山、信陽、濮陽、許昌284金天地1327762334998鶴壁、新鄉(xiāng)、漯河、鄭州145京信1361555835387南陽、鄭州、駐馬店14注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域2、全業(yè)務(wù)綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果72分配原那么以地市為單位，鄭州3家，其他地市各2家；原廠家優(yōu)先分配；設(shè)備提供商優(yōu)先分配；將全省劃分為7個區(qū)域，區(qū)域規(guī)模從大到小保證一定差額。按評標(biāo)綜合得分從高到低的順序，依次對入圍供給商分配從大到小的維護(hù)區(qū)域。同時區(qū)域分配時確保第1條原那么。二、綜合代維比選結(jié)果3、鐵

7、塔綜合代維比選結(jié)果1中標(biāo)廠家排名代維廠家名稱類型1 新鄭市宏達(dá)通訊器材廠原鐵塔代維廠家2 河南省四方防腐有限公司原鐵塔代維廠家3 河南中訊通訊技術(shù)有限公司原鐵塔代維廠家4 河南中光鐵塔制造有限公司原鐵塔代維廠家5 新鄭市宏達(dá)通訊工程有限公司原鐵塔代維廠家6 衡水圣諾塔業(yè)有限公司原鐵塔代維廠家7 河南軒宇通訊科技有限公司原鐵塔代維廠家83分配方案排名廠家鐵塔規(guī)模（站)代維地市縣區(qū)數(shù)量1新鄭宏達(dá)廠3084南陽、信陽、周口、鄭州232河南四方2921周口、駐馬店、許昌、信陽、漯河233河南中訊2769平頂山、駐馬店、南陽、安陽、鶴壁、開封224河南中光2561洛陽、開封、濟(jì)源、焦作、商丘、濮陽215

8、新鄭宏達(dá)公司2413鄭州、安陽、三門峽、洛陽、漯河、鶴壁186衡水圣諾2293商丘、焦作、許昌、濟(jì)源、新鄉(xiāng)167河南軒宇2140濮陽、新鄉(xiāng)、平頂山、鄭州、三門峽17總計(jì)18181140注：紅色標(biāo)注為原代維廠家代維區(qū)域3、鐵塔綜合代維比選結(jié)果二、綜合代維比選結(jié)果9Contents匯報(bào)提綱比選結(jié)果交接原那么工作實(shí)施方案及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄10一、代維交接總體原那么 此次代維比選涉及現(xiàn)網(wǎng)代維資源的大范圍整合更替，比選后新老代維公司間代維業(yè)務(wù)交接是否順利成為綜合代維比選工作成敗以及確保網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。此次交接省市公司需協(xié)同運(yùn)作，全力確保代維交接圓滿成功。以維護(hù)工作穩(wěn)定為根本原那么，交接過程

9、不影響故障處理、搶修及日常巡檢，務(wù)必保持維護(hù)工作的平穩(wěn)過渡，確保交接過程中維護(hù)隊(duì)伍的根本穩(wěn)定。代維交接過程中必須重點(diǎn)關(guān)注人的因素，不能出現(xiàn)因交接發(fā)生的糾紛升級。省、市公司要重點(diǎn)做好新、老代維單位在人員、物資交接中的協(xié)調(diào)工作。各分公司在交接過程中要做好根底維護(hù)資料的管理，不得出現(xiàn)因交接出現(xiàn)資料混亂不清的現(xiàn)象。新、老代維公司如出現(xiàn)延誤交接、發(fā)生重大通信事故、拒不執(zhí)行結(jié)算、軟硬件配備未能及時到位等情況，省公司將對其省級維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體處分并在2021年度年終考核中表達(dá)，或直接減少維護(hù)份額。如情節(jié)特別嚴(yán)重，將取消新代維公司代維資格。針對老代維公司的處分，將在交接工作質(zhì)保金中表達(dá)。交接期間原那么上二個月

10、，新老代維公司同時對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)行保障。11二、省公司層面工作11、建立機(jī)構(gòu)，分片包干省公司成立代維交接領(lǐng)導(dǎo)小組全面把控全省代維交接工作。組長：武志群副總經(jīng)理、楊冠強(qiáng)副總經(jīng)理副組長：余謙、劉點(diǎn)金成員：尹衛(wèi)東、黃宇、各分公司主管網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理代維交接領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全省全省代維交接工作辦公室成員采用分片包干形式，劃片負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代維交接工作進(jìn)度把控及問題協(xié)調(diào)。成員負(fù)責(zé)區(qū)域成員負(fù)責(zé)區(qū)域虎威、辛朝鄭州、洛陽、三門峽李沂焦作、濟(jì)源、新鄉(xiāng)李勇超安陽、濮陽、鶴壁熊冰瑩開封、商丘、周口王紅信信陽、漯河、駐馬店張方建許昌、南陽、平頂山組長：尹衛(wèi)東副組長：黃宇成員：虎威、辛朝、李勇超、王紅信、張

11、方建、李沂、熊冰瑩12二、省公司層面工作22、省公司與新、老代維公司簽訂交接承諾書，對交接過程中的主要事宜已有約定已完成，具體內(nèi)容詳見承諾書。6、交接工作完成后，省公司組織對新代維公司的技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能認(rèn)證考試。3、招標(biāo)結(jié)果公布后，由省公司與新代維公司簽訂代維合同合同簽訂后即下發(fā)分公司，分公司依據(jù)代維合同與代維公司結(jié)算代維費(fèi)用。4、省公司召開全省代維交接啟動會并定期召開代維交接通報(bào)會，監(jiān)督把控全省進(jìn)度。5、省公司將對交接期間分公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于交接期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量出現(xiàn)下降的分公司加重考核，并將其納入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行考核體系。 13三、分公司層面工作1 此次交接工作時間緊、任務(wù)重，各分公司

12、要嚴(yán)格按照代維交接工作安排，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，在確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的根底上，加快交接進(jìn)度。1、各地市分公司需依據(jù)省公司代維交接組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立代維交接辦公室，分管網(wǎng)絡(luò)的副總經(jīng)理為組長，網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理為副組長，把控、組織、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)的代維交接工作。同時各分公司要與代維交接雙方共同成立工作組，并將工作組成員信息報(bào)備省公司。2、各分公司對交接過程要全程參與，交接完成后形成交接報(bào)告，且三方共同簽字。3、各分公司要認(rèn)真做好對新、老代維公司交接工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，妥善解決可能出現(xiàn)的爭議和糾紛。在新代維公司形成維護(hù)能力前，禁止老代維公司撤離，期間產(chǎn)生的費(fèi)用，催促雙方協(xié)商解決。4、交接工作開始前，各分公司應(yīng)該組織協(xié)調(diào)

13、新、老代維公司，并催促雙方針對交接期間的維護(hù)責(zé)任和維護(hù)費(fèi)用結(jié)算事宜，并簽訂費(fèi)用結(jié)算協(xié)議，以確保交接工作的順利進(jìn)行。5、交接期間，各分公司應(yīng)至少每周與新、老代維公司召開一次交接工作例會，了解交接工作中存在問題，并及時進(jìn)行解決。每兩周定期向省公司匯報(bào)交接進(jìn)展情況。6、各分公司應(yīng)提前進(jìn)行代維交接準(zhǔn)備工作，安排人員進(jìn)駐代維現(xiàn)場，對涉及交接的資料、維護(hù)材料以及歸屬移動公司的資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)、登記、造冊管理，確保資料、維護(hù)材料、資產(chǎn)實(shí)物完整無缺，同時確保資料保密。資料、材料和資產(chǎn)實(shí)物交接應(yīng)三方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。147、分公司為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障的第一責(zé)任人，要求分公司務(wù)必確保交接期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕因交接原因?qū)е?/p>

14、的質(zhì)量下降。8、代維交接過程中，各分公司要做好新代維單位與老代維單位在人員、物資交接中的協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)因交接發(fā)生的糾紛升級。9、在確保新代維公司人員、車輛、儀表、工具、駐點(diǎn)等資源到位，材料和資料移交滿足要求的前提下，各分公司要把好質(zhì)量關(guān)和審核關(guān)，對于人員要量、質(zhì)并重，對于車輛、儀表、工具等，堅(jiān)決杜絕以次充好、資源重復(fù)報(bào)備等問題出現(xiàn)。10、按照與老代維公司的約定，2021年二季度至今代維費(fèi)用將做為代維交接工作質(zhì)保金，因此，各分公司暫不予支付。待交接工作完成后，依據(jù)交接工作情況再向老代維公司支付代維費(fèi)用。11、代維交接工作完成后，各分公司需組織新代維公司維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)技能以及代維管理系統(tǒng)、資

15、源錄入終端、電子導(dǎo)航等電子化管理手段的培訓(xùn)工作，使新代維公司盡快熟悉本地維護(hù)工作情況，迅速進(jìn)入角色。12、代維交接工作完成后，各分公司要及時與新代維公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任承諾書和廉潔從業(yè)承諾書。三、分公司層面工作215四、代維公司層面工作 各新、老代維公司針對交接期間的工作均已向省公司進(jìn)行了承諾，各分公司要嚴(yán)格把控新、老代維公司對承諾的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)省公司協(xié)調(diào)解決。1、老代維公司承諾2、新代維公司承諾16Contents匯報(bào)提綱比選結(jié)果交接原那么工作實(shí)施方案及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄17一、交接啟動階段時間：9月3日前工作任務(wù)：依據(jù)采購結(jié)果斷策，通知分公司及入選代維公司啟動代維移交

16、準(zhǔn)備工作。省公司層面：時間：9月3日-9月4日工作任務(wù)：1、召開代維交接方案討論會，討論確定代維交接全省進(jìn)度安排 及把控環(huán)節(jié)。 2、確定代維交接區(qū)域省公司代維主管分片包干區(qū)域。時間：9月5日工作任務(wù)：召開全省代維交接啟動會，整體部署全省代維交接工作。 123啟動階段時間安排： 9月3日9月15日18一、交接啟動階段分公司層面：時間：9月5日-9月11日工作任務(wù)：分公司安排人員進(jìn)駐代維現(xiàn)場，對涉及交接的資料、維護(hù)材料及歸屬移動公司的資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，登記造冊管理，確保資料、材料和資產(chǎn)實(shí)物完整無缺。時間：9月15日前工作任務(wù)：1、依據(jù)省公司代維交接啟動會要求，召開本公司代維交接方案 討論會，確定本

17、公司代維交接方案，明確進(jìn)度安排及把控環(huán)節(jié)。 2、建立代維交接工作組織機(jī)構(gòu)。 3、代維交接任務(wù)責(zé)任到人，并在交接方案中明確。 4、上報(bào)省公司代維交接方案。時間：9月15日前工作任務(wù)：召集區(qū)域內(nèi)新老代維公司召開代維交接啟動會，整體部署本公司代維交接工作。12319二、交接實(shí)施階段省公司層面：時間：11月16日前工作任務(wù)：1、按照代維交接方案要求分片包干，把控各分公司交接進(jìn)度，催促 協(xié)調(diào)解決分公司代維交接工作中存在的問題。 2、建立雙周通報(bào)溝通機(jī)制，雙周下發(fā)代維交接通報(bào)交接進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 表，并針對進(jìn)度較慢分公司召開代維交接現(xiàn)場會。交接實(shí)施階段：9月16日-11月16日地市代維廠家人員到位情況車輛到位情況

18、儀表工具到位情況維護(hù)資料與移動公司資產(chǎn)實(shí)物到位情況代維駐站和配套設(shè)施到位情況交接進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：時間：9月20日前工作任務(wù)：要求新代維公司省級代維機(jī)構(gòu)建立、完成人員配置及場地租賃工作。對新代維公司省級機(jī)構(gòu)建立情況進(jìn)行驗(yàn)收。20分公司層面：時間：9月16日-9月22日工作任務(wù)：分公司協(xié)調(diào)組織完成新老代維公司代維資源交接安排。工作要求：新老代維公司確定代維資源移交方案，明確相應(yīng)人員、車輛、儀表工器具、房屋與其他各類資產(chǎn)實(shí)物交接安排。移交方案要求由新舊代維公司雙方簽字，并提交分公司備案。時間：10月14日前工作任務(wù)：要求新代維公司全部完成與所有人員合同簽訂，完成車輛、儀表配置、房屋租賃、辦公用品配置等工

19、作，具備根本代維能力。分公司對新代維公司資源配置情況進(jìn)行驗(yàn)收并上報(bào)省公司資源配置達(dá)標(biāo)情況。12二、交接實(shí)施階段時間：11月16日前工作任務(wù)：1、按照代維交接方案全程把控監(jiān)管代維交接工作，按進(jìn)度要 求完成各項(xiàng)交接工作。 2、每周召集交接各單位召開本公司代維交接通報(bào)會，及時解 決代維交接工作中存在的問題。 3、雙周上報(bào)省公司代維交接進(jìn)度情況及存在問題。工作要求：交接期間，分公司要全程參與交接過程并進(jìn)行監(jiān)管，交接報(bào)告要由新老代維公司及分公司三方簽字確認(rèn)，并由分公司留檔。43時間：11月10日前工作任務(wù)：分公司組織協(xié)調(diào)新老代維公司簽訂交接及過渡期間代維費(fèi)用結(jié)算協(xié)議要求在新代維公司具備維護(hù)能力前，老代維

20、公司不得擅自撤離，期間費(fèi)用由新老代維公司協(xié)商確定，并由分公司留檔。21二、交接實(shí)施階段分公司層面：縣區(qū)代維廠家人員到位情況車輛到位情況儀表工具到位情況維護(hù)資料與移動公司資產(chǎn)實(shí)物到位情況代維駐站和配套設(shè)施到位情況交接進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表： 分公司在交接期間需要做好記錄的整理和資料留存。交接記錄需由新代維公司、老代維公司、移動公司三方簽字確認(rèn)，且應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：1、代維人員交接情況記錄；2、儀器儀表交接情況記錄；3、代維車輛交接情況記錄；4、油機(jī)交接情況記錄；5、備品備件交接情況記錄；6、駐點(diǎn)交接記錄；7、維護(hù)資料交接如：資源信息、物業(yè)信息、路由圖表等記錄；8、維護(hù)耗材交接記錄。22三、交接后過渡階段交

21、接后過渡階段：11月16日-12月16日1、按照代維公司承諾書要求，交接后過渡階段，由新老代維公司同時對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)行保障，期間費(fèi)用由新老代維公司協(xié)商確定并按照代維費(fèi)用結(jié)算協(xié)議結(jié)算。2、各分公司嚴(yán)格按照代維合同及代維標(biāo)準(zhǔn)要求對新代維公司進(jìn)行考核，要求交接及交接過渡期間網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下降。3、12月1日前，各分公司上報(bào)省公司代維交接總結(jié)報(bào)告及新老代維公司代維交接工作考核情況。4、代維交接工作完成后，各分公司要及時與新代維公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任承諾書和廉潔從業(yè)承諾書。 5、在交接完成后，各分公司可自行依據(jù)代維交接考核情況，支付老代維公司2021年二季度以來未支付的代維費(fèi)用。分公司層面：省公司層面：1、完成

22、代維交接總結(jié)報(bào)告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。2、召開按照代維交接總結(jié)會。3、密切關(guān)注代維交接后過渡階段網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)網(wǎng)問題，確保網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行。23Contents匯報(bào)提綱比選結(jié)果交接原那么工作實(shí)施方案及安排代維交接工作聯(lián)絡(luò)表目錄24分公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話聯(lián)系人聯(lián)系電話鄭州于建克封陸德建軍陽張志新菊門峽楊利麗娜138039800

23、85徐丘朱云永俊陽李增素志陽杜青慶保作何瑞育壁解奮海鄉(xiāng)尹曉潔昌趙智利沛13837

24、498889王口朱東景河徐國三世頂山劉昱馬店楊俊光陽楊德小小陽李科源杜召海187

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26、責(zé)人熊偉聯(lián)系人張玉杰艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司負(fù)責(zé)人岳華軍聯(lián)系人李航廣東長實(shí)通信股份有限公司負(fù)責(zé)人黃彩春聯(lián)系人徐ugang_26三、中標(biāo)代維公司全業(yè)務(wù)綜合交接聯(lián)絡(luò)人代維公司職務(wù)姓名聯(lián)系電話郵箱中國鐵通集團(tuán)有限公司河南分公司負(fù)責(zé)人薛曉東聯(lián)系人楊珂武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人朱用功聯(lián)系人孫良泉西瑞克斯通信技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)人趙衛(wèi)剛聯(lián)系人趙奕博浙江金天地通訊工程有限公司負(fù)責(zé)人姜家權(quán)聯(lián)系人孫愛紅京信通信系統(tǒng)（中國）有限公司負(fù)責(zé)人佀允恒h_ 聯(lián)系人趙士超 27三、中標(biāo)代維公司鐵塔交接聯(lián)絡(luò)人序號代維公司職務(wù)姓名電話郵箱1新鄭市宏達(dá)通訊器材廠負(fù)責(zé)人郭建

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