基層形式主義共性問題清單匯總50條

1、第4頁 共4頁基層形式共性問題清單匯總50條基層形式共性問題清單匯總50條 1.調(diào)研方案性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確; 2.調(diào)研不夠深化，走馬觀花; 3.聽取經(jīng)歷匯報多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少; 4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多; 5.影響基層正常工作，基層加班加點準(zhǔn)備調(diào)研匯報材料壓力大; 6.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研安排同一條道路，有的有作秀成分。1.效勞意識不強(qiáng)，效勞態(tài)度較差; 2.效勞效率不高，對群眾反映的問題解決不及時; 3.效勞內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美妙生活的需求。1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù); 2.工作才能不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo); 3.工作要求脫離實際，基層執(zhí)行困難; 4.工

2、作方案性不強(qiáng)，材料報送時限要求不合理; 5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果; 6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實際; 7.對于基層提出的問題和困難置之不理。1.各類會議數(shù)量多，抓落實的時間少; 2.一樣內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開; 3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實; 4.會議講話長、套話多，詳細(xì)落實措施少; 5.隨意擴(kuò)大參會范圍，陪會人員多; 6.隨意進(jìn)步參會層級，領(lǐng)導(dǎo)干部忙于開會; 7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。1.文件、簡報數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍; 2.公文質(zhì)量不高，行文不標(biāo)準(zhǔn)，時有錯別字; 3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng); 4.各類報表多，

3、報表設(shè)計質(zhì)量不高; 5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。1.工作職責(zé)界面不明晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確; 2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承當(dāng); 3.工作效率不高，批復(fù)事項、報送材料等不及時; 4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。1.匯報工作時只講亮點不說缺乏; 2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實; 3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題; 4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干; 5.應(yīng)該本級決策的事項不決策，報給上級決策; 6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過; 2.艱辛奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅克難的精神; 3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官; 4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少; 5.遇到功績自己攬，遇到困難往外推; 6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管別人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。1.工作過度注重包裝，無視實際效果; 2.筆力好才能差，匯報材料準(zhǔn)備得比擬齊全，但是工作卻并未有效開展; 3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒有想盡方法去解決問題; 4.重形式輕內(nèi)容，自己聲稱的亮點特色比擬多，但實際并未到達(dá)工作效果;