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1、遼個電信實業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃遼個電信實業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 以提供一攬子解決方案的形式參與投標，進行品牌的擴張，樹名牌形象。實現(xiàn)業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，主要業(yè)務收入將來源與內(nèi)地。亞核心能力的建立。集團將繼續(xù)培植自己的基本能力，隨著時間、能力和市場的 不斷積累、學習，公司的基本能力逐漸向亞核心能力過濾。集團抵抗外界環(huán)境變化的能 力得到了加強。戰(zhàn)略成熟期： 戰(zhàn)略成熟期：6年以后。與國內(nèi)知名的智能化小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。智能科技成為國內(nèi)業(yè)界的名牌，參與房產(chǎn)智能化系統(tǒng)集成成為地產(chǎn)幵發(fā)商出售房 產(chǎn)的一個賣點。在全國范圍內(nèi)進行擴張，建立核心能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié) 論對于遼寧電信實業(yè)集團這樣的在改革中被剝離

2、的產(chǎn)物，全部由原來的為遼寧電信主 業(yè)提供配套服務的第三產(chǎn)業(yè)的公司組成，制定成功、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，整合現(xiàn)有集團內(nèi) 核心公司的資源是關鍵，尋找集團核心能力是有效的途徑。面對集團目前尚無核心能力，只具備在本地有競爭優(yōu)勢的基本能力的情況，筆者制 定了化原來的混合多元化發(fā)展為圍繞集團基本能力進行相關多元化發(fā)展的思路，這是解 決實業(yè)集團現(xiàn)在外向拓展困難的根本，集中優(yōu)勢兵力作擅長的事是符合遼寧電信實業(yè)集 團的現(xiàn)狀的。因此，筆者為實業(yè)集團選擇了戰(zhàn)略發(fā)展方向成為智能建筑系統(tǒng)工程解決方案的 供應商。此行業(yè)的選擇成功的結(jié)合了實業(yè)集團核心企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，塑造了集團戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的新的贏利模式。筆者認為，此戰(zhàn)略的制定思路是符合我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改革具體情況的，尤其是 電信類企業(yè)中的三產(chǎn)公

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