采購(gòu)管理組織概述(ppt 101頁(yè))

1、采購(gòu)管理-采購(gòu)管理組織 目錄 采購(gòu)管理組織 第二節(jié) 概述第一節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)第四節(jié) 現(xiàn)代采購(gòu)管理第五節(jié)引例： 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 其他采購(gòu) Q&A：請(qǐng)舉出你的一次“特別”的采購(gòu)經(jīng)歷？第一節(jié) 概述一、采購(gòu)概念二、采購(gòu)管理三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義（二）采購(gòu)的分類（三）采購(gòu)的原則（四）采購(gòu)的過程一、采購(gòu)概念（一）采購(gòu)的含義 1.定義： 采購(gòu)就是購(gòu)買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購(gòu)需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 2.內(nèi)涵： 3.外延:一、采購(gòu)概念（二）采購(gòu)的分類1.按照主體分類2

2、.按照采購(gòu)方法分類3.按照采購(gòu)價(jià)格分類4.5.6.一、采購(gòu)概念（三）采購(gòu)的原則1.適價(jià)(Right Price) 2.適質(zhì)(Right Quality) 3.適時(shí)(Right Time) 4.適量(Right Quantity) 5.適地(Right Place) 一、采購(gòu)概念（四）采購(gòu)的過程第一步提出描述采購(gòu)需求(接受采購(gòu)任務(wù))制定采購(gòu)單 第二步制定采購(gòu)計(jì)劃第三步根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商、評(píng)價(jià)供應(yīng)商第四步與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同 第五步訂單跟蹤與催貨，運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步到貨驗(yàn)收、入庫(kù)第七步不符與退貨處理第八步支付貨款 第九步善后處理（記錄與檔案維護(hù)）思考題:企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)

3、市場(chǎng)采購(gòu)的區(qū)別?工業(yè)、制造企業(yè)的特點(diǎn)？企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)消費(fèi)品采購(gòu)采購(gòu)目的保證生產(chǎn)滿足個(gè)人需求采購(gòu)動(dòng)機(jī)主要出于理性考慮還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)采購(gòu)功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費(fèi)者個(gè)人行為采購(gòu)決策多人參與、程序化過程個(gè)人決定產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)系統(tǒng)、寬廣零散、有限采購(gòu)量大小采購(gòu)需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng)由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格彈性有限彈性相對(duì)較大顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)方式流水線機(jī)群式或按工藝特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向工藝導(dǎo)向項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品特點(diǎn)數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量要求高單

4、件小批量、設(shè)計(jì)要求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低成本、及時(shí)交貨高質(zhì)量、按時(shí)交貨專有技術(shù)及制造安裝采購(gòu)特點(diǎn)成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)分類采購(gòu)與管理技術(shù)性采購(gòu)二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別（二）采購(gòu)管理的目標(biāo)（三）采購(gòu)管理的職能（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容（五）采購(gòu)管理的重要性二、采購(gòu)管理采購(gòu)管理概念所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。（一）采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別二、 采購(gòu)管理1.總目標(biāo)以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是

5、采購(gòu)部門的事情，它需要整個(gè)企業(yè)的共同努力。但在某一時(shí)期，企業(yè)可能專注于一個(gè)具體的目標(biāo)。2.子目標(biāo)（1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)；（2）力爭(zhēng)最低的成本；（3）使存貨和損失降到最低限度；（4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)。（二） 采購(gòu)管理的目標(biāo)二、 采購(gòu)管理（三） 采購(gòu)管理的職能樹立企業(yè)形象公正良好的態(tài)度信息管理方針、策略、目標(biāo)物流軟件電子采購(gòu)平臺(tái)與供應(yīng)商合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商測(cè)評(píng)供應(yīng)商輔導(dǎo)降低成本供應(yīng)周期原材料庫(kù)存減少來料免檢循環(huán)利用包裝確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)收增強(qiáng)材料的使用性供應(yīng)配套體系減少供應(yīng)商數(shù)量避免獨(dú)家供應(yīng)二、采購(gòu)管理（四）采購(gòu)管理的內(nèi)容二、采購(gòu)管理1貨物采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)，維持正常生產(chǎn)，降低

6、缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件 2貨物采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定著本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 3貨物采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分 5貨物采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口 4貨物采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn) 6貨物采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端 （五）采購(gòu)管理的重要性（五）采購(gòu)管理的重要性三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制（二）（三）（一）庫(kù)存的分類庫(kù)存控制的內(nèi)容采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系 三、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制訂貨、進(jìn)貨過程：適用于供大于求的物資保管過程供應(yīng)銷售過程：適用于緊缺物資的進(jìn)銷存系統(tǒng)，供不應(yīng)求的物資第二節(jié) 采購(gòu)管理組織一、采購(gòu)管理組織的基本類型二、采購(gòu)組織的設(shè)置一、采購(gòu)管理組織的基本類

7、型（一）管理組織的基本類型（二）采購(gòu)管理部門設(shè)置舉例（三）采購(gòu)管理部門人員設(shè)置一、采購(gòu)管理組織的基本類型（一）管理組織的基本類型 1.直線制 2.直線職能制 3.事業(yè)部制 4.矩陣制一、采購(gòu)管理組織的基本類型（二）采購(gòu)管理部門設(shè)置舉例例1: 企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一 總經(jīng)理銷售人事企劃采購(gòu)生產(chǎn)工程財(cái)務(wù)例2:規(guī)模較大的企業(yè)或企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜采購(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程例3:規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè) 董事會(huì)總經(jīng)理采購(gòu)部C采購(gòu)部B采購(gòu)部A集團(tuán)采購(gòu)部一、采購(gòu)管理組織的基本類型（三）采購(gòu)管理部門人員設(shè)置例1:根據(jù)采購(gòu)原材料設(shè)置，不同的采購(gòu)

8、原材料配備不同的采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理油料采購(gòu)主管燃料采購(gòu)主管色劑采購(gòu)主管例2:根據(jù)采購(gòu)流程設(shè)置，采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理審核人員驗(yàn)收人員合同管理人員催貨人員談判人員例3:綜合采購(gòu)原材料和采購(gòu)流程設(shè)置采購(gòu)人員 采購(gòu)經(jīng)理 金屬材料組 電子件組 辦公設(shè)備組 零部件組 談判人員 合同管理人員 催貨人員 驗(yàn)收人員二、采購(gòu)管理組織的設(shè)置（一）采購(gòu)管理組織設(shè)置的原則（二）采購(gòu)管理部門的職責(zé)二、采購(gòu)管理組織的設(shè)置（四）采購(gòu)管理機(jī)制 （一）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) （二）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) (一)采購(gòu)管理組織設(shè)置的原則 二、采購(gòu)

9、管理組織的設(shè)置(三)采購(gòu)管理部門的職責(zé)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)制定采購(gòu)制度和設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程提高采購(gòu)效率控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)通過調(diào)研為某企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理的組織。第三節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理 一、概述二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)三、供應(yīng)商考核與選擇四、供應(yīng)商使用激勵(lì)與控制 (供應(yīng)商管理)一、概述（二）（三）（一）供應(yīng)商管理含義 進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義 供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié) （一）供應(yīng)商管理含義 供應(yīng)商 是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 供應(yīng)商管理就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，

10、了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。 供應(yīng)商管理的目的 就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。 （二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義 為了創(chuàng)造出一種良好的供應(yīng)商關(guān)系局面，克服傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系觀念，企業(yè)有必要非常注重供應(yīng)商的管理工作，通過多個(gè)方面持續(xù)努力，去了解、選擇、開發(fā)供應(yīng)商，合理使用和控制供應(yīng)商，建立起一支可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的物資供應(yīng)保障。（三）供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)供應(yīng)商調(diào)查資源市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商激勵(lì)與控制二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查（二）供應(yīng)商的開發(fā)（一）供應(yīng)商調(diào)查 231初步供應(yīng)商調(diào)

11、查 資源市場(chǎng)調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查 1、初步供應(yīng)商調(diào)查 初步供應(yīng)商調(diào)查的目的 一是為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備二是為了了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn) 一是調(diào)查內(nèi)容淺二是調(diào)查面廣初步供應(yīng)商調(diào)查的方法 訪問調(diào)查法 供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何企業(yè)的信用度產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品供應(yīng)商相對(duì)于本企業(yè)的地理交通情況如何2、資源市場(chǎng)調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)；資源市場(chǎng)的環(huán)境如何；資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何。資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性

12、市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒落型市場(chǎng)?要確定資源市場(chǎng)總的水平?3、深入供應(yīng)商調(diào)查 以下情況下需要對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查： （1）準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 （2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商思考與討論題供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)?供應(yīng)商細(xì)分？ （二）供應(yīng)商的開發(fā)1.供應(yīng)商信息的來源2.開發(fā)供應(yīng)商的操作流程2、開發(fā)供應(yīng)商的操作流程明確需求編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表尋找新供應(yīng)商資料初步聯(lián)系初步訪廠報(bào)價(jià)正式工廠審核樣品認(rèn)證批量試產(chǎn)正式接納為合格供應(yīng)商訂單轉(zhuǎn)移三、供應(yīng)商考核與選擇（一）供應(yīng)商考核（二）供應(yīng)商選擇（一）供應(yīng)商考核產(chǎn)品質(zhì)量交貨期交貨量工作質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)貨費(fèi)用水平信用度配合度 1.指標(biāo)體系 2.

13、權(quán)重確定（二）供應(yīng)商選擇選擇供應(yīng)商的原則供應(yīng)商選擇的方法（二）供應(yīng)商選擇1目標(biāo)定位原則 2優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 3擇優(yōu)錄用原則 4共同發(fā)展原則 選擇供應(yīng)商的原則（二）供應(yīng)商選擇考核選擇 方法招標(biāo)選擇 供應(yīng)商選擇的方法案例 B需求方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評(píng)價(jià)本地的各供應(yīng)商：產(chǎn)品質(zhì)量占40分，價(jià)格占35分，合同完成率占25分。根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料，如下表，從中選擇出下期最合適的供應(yīng)商。 根據(jù)上表數(shù)據(jù)，按以下計(jì)算可得出各供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)如下：甲:(19202000)40+(8689)35+0.9825=96.7乙:(22002400)40+(8686)35+0.9225=94.7丙:(480600)40+(869

14、3)35+0.9525=88.1丁:(9001 000)40+(8690)35+125=94.4 得分最高者是甲，因此甲供應(yīng)商是最終選定的合適供應(yīng)商。 四、供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制（一）供應(yīng)商使用（二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制（二）供應(yīng)商使用進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個(gè)工作，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同在供應(yīng)商使用的初期，采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運(yùn)作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個(gè)合作框架。采購(gòu)企業(yè)在供應(yīng)商使用管理上，應(yīng)當(dāng)擯棄“唯我”主義，建立“共贏”思想。 （二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作 1.逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系2

15、.有意識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3.與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系4.建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施思考與討論題選擇供應(yīng)商時(shí)還應(yīng)注意的問題？ 選擇供應(yīng)商時(shí)還應(yīng)注意的問題1.自制與“外包”采購(gòu)。 2.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商 3.國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 4.直接采購(gòu)與間接采購(gòu) 第四節(jié) 招標(biāo)采購(gòu) 一、招標(biāo)采購(gòu)概述二、招標(biāo)與投標(biāo)三、開評(píng)標(biāo)程序與方法一、招標(biāo)采購(gòu)概述（一）招標(biāo)采購(gòu)的概念（二）招標(biāo)方式（三）招標(biāo)采購(gòu)的一般程序（一）招標(biāo)采購(gòu)的概念所謂標(biāo)，就是標(biāo)書，就是任務(wù)計(jì)劃書、任務(wù)目標(biāo)的意思。招標(biāo)，就是招收完成給定的任務(wù)計(jì)劃的人（或企業(yè)）。招標(biāo)采購(gòu)方式通常用于比較重大的建設(shè)工程項(xiàng)目、新企業(yè)尋找長(zhǎng)期物資供應(yīng)商、政府采購(gòu)或采購(gòu)批量比較

16、大等場(chǎng)合。招標(biāo)采購(gòu)體現(xiàn)了公平、公開和公正的原則。招標(biāo)采購(gòu)是通過在一定范圍內(nèi)公開購(gòu)買信息，說明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。（二）招標(biāo)方式公開招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)）議標(biāo)（談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)） 1直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式 2比價(jià)議標(biāo)方式 3方案競(jìng)賽議標(biāo)方式（三）招標(biāo)采購(gòu)的一般程序策劃 招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)QA：在什么情況下，可以暫緩或推遲開標(biāo)時(shí)間？在什么情況下，可以暫緩或推遲開標(biāo)時(shí)間？招標(biāo)文件發(fā)售后對(duì)原招標(biāo)文件作了變更或補(bǔ)充開標(biāo)前，發(fā)現(xiàn)有足以影響采購(gòu)公

17、正性的違法或不正當(dāng)行為采購(gòu)單位接到質(zhì)疑或斥訟；出現(xiàn)突發(fā)事故變更或取消采購(gòu)計(jì)劃思考與討論題：公開招標(biāo)采購(gòu)方法的適用情況？ 公開招標(biāo)采購(gòu)方法的適用情況？公開招標(biāo)采購(gòu)適宜于比較重大的項(xiàng)目或較大批量物資的采購(gòu)供應(yīng)來源不明或散布甚廣，必須以公開的方式通知所有可能供應(yīng)的廠商，在某時(shí)間內(nèi)前來報(bào)價(jià)不必重視供應(yīng)商過去交貨與服務(wù)的實(shí)績(jī)，對(duì)所有參與招標(biāo)的廠商均一視同仁過去所采購(gòu)的物品與現(xiàn)在擬購(gòu)的物品，在使用或維修上沒有關(guān)聯(lián)性在自由競(jìng)爭(zhēng)情況下，以低的價(jià)格取得需用物品，并借以杜絕徇私，防止弊端二、招標(biāo)和投標(biāo)（一）招標(biāo)文件（二）投標(biāo)文件（一）招標(biāo)文件招標(biāo)通告（招標(biāo)邀請(qǐng)書）招標(biāo)目標(biāo)任務(wù)說明投標(biāo)須知合同條款投標(biāo)書的編制要求投

18、標(biāo)保證金供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單（二）投標(biāo)文件投標(biāo)書目標(biāo)任務(wù)技術(shù)方案投標(biāo)資格證明文件公司與制造代理商協(xié)議和授權(quán)書公司有關(guān)技術(shù)資料和用戶反饋意見三、開評(píng)標(biāo)程序與方法（一）開標(biāo)（二）評(píng)標(biāo)三、開評(píng)標(biāo)程序與方法（二）評(píng)標(biāo)1.評(píng)標(biāo)步驟2.評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系的確定3.評(píng)標(biāo)方法3.評(píng)標(biāo)方法（1）以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法（2）綜合評(píng)標(biāo)法（3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法（4）打分法第五節(jié) 現(xiàn)代采購(gòu)管理一、MRP采購(gòu)管理二、JIT采購(gòu)管理三、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理四、電子商務(wù)采購(gòu)管理一、MRP采購(gòu)管理（一）MRP采購(gòu)原理（二）MRP采購(gòu)的特點(diǎn)（一）MRP采購(gòu)的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM物料

19、需求計(jì)劃MRP庫(kù)存文件IF制造任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單（二）MRP采購(gòu)的特點(diǎn) 1需求的相關(guān)性2需求的確定性3計(jì)劃的精細(xì)性 4計(jì)算的復(fù)雜性二、JIT采購(gòu)管理（一）JIT采購(gòu)的原理 （二）JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （三）JIT采購(gòu)的作用 （四）JIT采購(gòu)的實(shí)施條件 （五）JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟 （一） JIT采購(gòu)的原理第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；第五，用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；第六，用戶在什么地點(diǎn)

20、需要，就送到什么地點(diǎn)。（二） JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式 JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式JIT采購(gòu)模式由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，極大地提高了工作效率JIT采購(gòu)大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性 （三）JIT采購(gòu)的作用1大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 2提高采購(gòu)貨物的質(zhì)量 3降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 （四）JIT采購(gòu)的實(shí)施條件 距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施JIT采購(gòu)策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用（五）JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟1.JIT采購(gòu)要點(diǎn)（五）2.JIT采購(gòu)步驟1、JIT采購(gòu)方法要點(diǎn)實(shí)施JIT采購(gòu)法，以下四點(diǎn)是十分重要：（1）看板管理是JIT采購(gòu)而最實(shí)用有效的手段；（2）選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購(gòu)成功的基石；（3）供應(yīng)商與用戶的緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；（4）卓有成效的采購(gòu)過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。2、JIT采購(gòu)步驟 創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組制定計(jì)劃精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系進(jìn)行