執(zhí)行力的分析與提升

1、. .PAGE11 / NUMPAGES11如何提高個人執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決

2、定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的主人翁精神和追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)

3、務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有

4、效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功

5、，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！ 怎樣提高自己的執(zhí)行力？ 怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執(zhí)行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運(yùn)動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃

6、和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）計(jì)劃執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。 還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個特征：1、自動自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)

7、無法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 一個人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣，您就會變成一個執(zhí)行力強(qiáng)的受歡迎的職業(yè)人。美國總統(tǒng) HYPERLINK :/baike.baidu /view/1353297.htm t _blank 奧巴馬在他的就職演說中說：“這個時代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任?！庇掠诔袚?dān)責(zé)任，是每一位優(yōu)秀員工邁向成功的第一準(zhǔn)則：一個富有責(zé)任感的員工，不為失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯誤找借口，因?yàn)樗朴诔袚?dān)責(zé)任；不為

8、公司添麻煩，因?yàn)樗麡酚诔袚?dān)責(zé)任！一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值?？墒牵瑸槭裁春芏嗳?，關(guān)鍵時刻，最不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任感？如何才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心？企業(yè)組織執(zhí)行力分析英雄主義團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)文化企業(yè)變革組織執(zhí)行力計(jì)劃為何會落空？目標(biāo)為何達(dá)不到？任務(wù)為何完不成？制度為何難落實(shí)？效率為何會低下？競爭為何會失利？戰(zhàn)略為何會失??？理想為何會破滅？凡此種種，原因何在？在于執(zhí)行!一、執(zhí)行與執(zhí)行力涵執(zhí)行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的中間過程控制環(huán)節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的核心要素：快、準(zhǔn)、

9、嚴(yán)。執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過程和結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的是作用于這個過程和結(jié)果的在品質(zhì)。行動之前：領(lǐng)會力、預(yù)測力、計(jì)劃力；行動過程：服從力、組織力、創(chuàng)新力；行動后期：評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。組織執(zhí)行力的重要性“執(zhí)行”組織職能體系中的一個重要環(huán)節(jié)，正日漸受到重視 ?！皥?zhí)行”在組織職責(zé)體系中占有很重要的位置，決定了組織執(zhí)行力的重要性。 “執(zhí)行”整個組織行政過程鏈條中不可缺少的環(huán)節(jié)，是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為政策現(xiàn)實(shí)的唯一途徑。二、執(zhí)行力為何打折扣1、高層管理者十大過錯只決策不執(zhí)行只授權(quán)不監(jiān)督目標(biāo)廣泛重點(diǎn)不明好高騖遠(yuǎn)脫離實(shí)際獨(dú)斷專行剛愎自用用人不當(dāng)主觀隨意角色錯位越俎代庖忙于工作忽視學(xué)習(xí)急功近利追求速效激勵乏力獎罰不公2、

10、中層管理者十大過錯只聽命令不善變通只派任務(wù)不重檢查只忙瑣事不重協(xié)調(diào)只重任務(wù)不重激勵只重方案不重實(shí)操角色錯位職責(zé)不清偏離中心到處撒手依賴下屬缺乏行動粗心大意忽視細(xì)節(jié)追求完美不講速度3、基層員工十大過錯知識不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻一知半解，不求甚解責(zé)任心不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅(jiān)定知難必退，遇挫必撤情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺溝通不到位既不上報，也不交流三、執(zhí)行力不佳的原因原因一:領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識有誤區(qū) 原因二:戰(zhàn)略與績效背離現(xiàn)象原因三:耗散失了組織的執(zhí)行力原因四：管理粗放，不注

11、重細(xì)節(jié)，不追求完美原因五：傳統(tǒng)文化的影響原因六：行政理念錯位原因七：管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改原因八：溝通不暢原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)原因十：激勵制度不合理四、落實(shí)七件事與規(guī)避七個陷阱執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事： 1.了解你的企業(yè)和員工2.堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3.確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4.后續(xù)跟進(jìn)5.對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵6.提高員工的能力和素質(zhì)7.了解你自己執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱： 1.不愿承擔(dān)個人責(zé)任2.不會做教練式的引導(dǎo)3.在公司部形成對立4.忘了利潤企業(yè)的命脈5.不當(dāng)老板只做哥們兒6.縱容能力不足的人7.缺乏危機(jī)意識五、如何提高組織執(zhí)行力（一）扮演有力的執(zhí)行角色 組織各個層面

12、上的人員都應(yīng)該成為執(zhí)行者，只不過在執(zhí)行過程中所承擔(dān)的執(zhí)行角色不同。高層管理者應(yīng)該成為組織最高執(zhí)行者，中層管理者應(yīng)該成為組織中層執(zhí)行者，執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場執(zhí)行工作。（二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理薩蓋定律目標(biāo)原理木桶定律短板原理飛輪效應(yīng)加速度與慣性原理杠桿定律工具與勢能原理刺猬效應(yīng)簡單與合作原理龜兔效應(yīng)速度與結(jié)果原理螞蟻效應(yīng)團(tuán)隊(duì)原理雁群效應(yīng)角色原理蝴蝶效應(yīng)細(xì)節(jié)原理 馬蠅效應(yīng)危機(jī)原理 犬獒效應(yīng)競爭原理漁蛇效應(yīng)激勵原理 （三）貫徹執(zhí)行力的基本方針認(rèn)真第一，聰明第二我國組織執(zhí)行力最大的問題是缺乏認(rèn)真和專注，“態(tài)度決定一切”。（四）堅(jiān)持執(zhí)行力的十六字原則效果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（五）遵循執(zhí)行力

13、的二十四字方略決心第一，成敗第二 ； 速度第一，完美第二 ；結(jié)果第一，理由第二（六）提升執(zhí)行力的基本法則法則一：鎖定責(zé)任法則二：時間守恒法則三：溝通職責(zé)法則四：善于授權(quán)法則五：平時要做好重要但不緊急的事法則六：學(xué)會對下屬的贊美（七）加強(qiáng)執(zhí)行力從自身做起1.做好自身的工作2.充分利用執(zhí)行工具3.讓有限時間發(fā)揮最佳效益4.關(guān)注細(xì)節(jié)，讓結(jié)果最優(yōu)化（八）明確提升執(zhí)行力的重點(diǎn)1.提高團(tuán)隊(duì)的士氣 2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性（九）保證執(zhí)行力到位的要點(diǎn)1.使命感：建立信仰2.認(rèn)同度：上下同欲3.組織制度推動：變壓力為動力4.動力源：合理的績效考核體系5.職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼思考題1：在您的公司里，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問