領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評估

1、SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部HSEHSE履職能力評估履職能力評估SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司主要內(nèi)容n一、領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評估概述n二、評估內(nèi)容和實施n三、評估結(jié)果應(yīng)用（統(tǒng)計分析）SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司一、領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評估概述評估對象:領(lǐng)導(dǎo)干部評估目的n找出領(lǐng)導(dǎo)干部安全綜合能力中存在的短板（差距），提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職能力。n為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃的制定提供必要輸入。SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司概念領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力是指：nHSE領(lǐng)導(dǎo)力、n風險控制能力、nHSE技能n應(yīng)急指揮能力。SEH北京中油東方誠信認證咨詢

2、有限公司評估時間與頻率n領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估工作每年開展一次（未發(fā)生崗位變更的情況下）。n擬新提拔生產(chǎn)、安全管理等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須進行提拔前HSE履職能力綜合評估，滿足崗位HSE能力需求后方可提拔。SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司二、評估內(nèi)容和實施按照“一級評估一級”的原則開展評估，評估的具體內(nèi)容依據(jù)以下內(nèi)容確定：n領(lǐng)導(dǎo)干部HSE職責nHSE技能要求n結(jié)合當年HSE重點工作內(nèi)容nHSE管理短板SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司某公司領(lǐng)導(dǎo)干部某公司領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力溝通表履職能力溝通表內(nèi)容內(nèi)容序號序號具體指標具體指標分值分值（0-5分）分）HSEHSE領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力力1

3、1HSE管理原則的具體內(nèi)容？如何理解？2 2在您的分管業(yè)務(wù)范圍是如何落實安全管理政策和要求？3 3如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)？您是怎樣做的？4 4您的HSE職責的落實情況？5 5您是否清楚分管業(yè)務(wù)單位HSE審核評估定級情況？6 6您對HSE培訓(xùn)理解，又如何在工作中有效落實HSE培訓(xùn)工作？7 7是否清楚HSE績效管理的原則，在工作中如何落實要求？風險掌風險掌控能力控能力8 8您對安全生產(chǎn)聯(lián)系點做了哪些溝通和指導(dǎo)工作？9 9您對分管單位當前的主要HSE問題了解嗎？1010在您管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，主要的HSE風險有哪些？1111您對工作之外安全、辦公室安全的理解？HSEHSE基本基本技能技能1212對安全觀察與溝

4、通的理解及運用?1313對危險作業(yè)的理解,試舉例說明?1414事故/事件調(diào)查與分析,您主要做了哪些工作？1515對承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？1616本單位現(xiàn)階段推行的HSE管理工具方法有哪些,？應(yīng)急指應(yīng)急指揮能力揮能力1717應(yīng)急預(yù)案編制的依據(jù)是什么？本單位的應(yīng)急預(yù)案有哪些？1818預(yù)案演練的總體要求有哪些？您參加了哪些演練工作？1919在分管的應(yīng)急預(yù)案中，具體應(yīng)急管理的職責包括哪些方面？2020您對于提高基層站隊的應(yīng)急處置能力，有什么工作思路？SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司評估內(nèi)容和實施副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的評估內(nèi)容，應(yīng)包括：n本專業(yè)HSE基礎(chǔ)知識n對直接下屬員工HSE綜

5、合能力的培訓(xùn)與管理n安全觀察與溝通、事故事件管理、應(yīng)急指揮等安全管理技能n對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險管控的管理能力SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司評估內(nèi)容和實施科股級領(lǐng)導(dǎo)干部的評估內(nèi)容應(yīng)包括：n本專業(yè)相關(guān)的HSE知識n隱患管理、事故事件管理、應(yīng)急管理等安全技能n分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險管控的具體要求SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司評估方式n訪談n查看資料n測試SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司評估結(jié)果評估結(jié)果包括：nHSE業(yè)績；nHSE履職能力；nHSE知識測試成績；SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)干部公司領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力履職能力評估結(jié)果（評估結(jié)果（樣表）樣表）序序號號評

6、估內(nèi)評估內(nèi)容容評估方式評估方式評估標準（滿分評估標準（滿分100分）分）得分得分1 1HSEHSE業(yè)業(yè)績（績（20分）分）聘期內(nèi)分管業(yè)務(wù)或單位聘期內(nèi)分管業(yè)務(wù)或單位發(fā)生安全事故情況發(fā)生安全事故情況滿分滿分10分分發(fā)生一般事故發(fā)生一般事故A級、一般環(huán)境級、一般環(huán)境事件事件扣扣5分分發(fā)生較大發(fā)生較大及以上事及以上事故故扣扣10分分上一年度所在單位上一年度所在單位HSE體系審核評估定級結(jié)果體系審核評估定級結(jié)果滿分滿分10分分實得分實得分=上一年度審核得分上一年度審核得分/1000102 2HSEHSE履履職能力職能力（60分）分）根據(jù)訪談結(jié)果及現(xiàn)場抽根據(jù)訪談結(jié)果及現(xiàn)場抽查資料驗證判定結(jié)果查資料驗證判定

7、結(jié)果滿分滿分60分分實得分實得分=安全領(lǐng)導(dǎo)力訪談評估得分安全領(lǐng)導(dǎo)力訪談評估得分0.63 3HSEHSE知知識測試識測試（20分）分）開發(fā)相應(yīng)測試題，進行開發(fā)相應(yīng)測試題，進行考核考核滿分滿分20分分實得分實得分=考核得分考核得分0.24 4總得分總得分以上三項合計得分以上三項合計得分滿分滿分100分分合計合計0-700-70分分71-8071-80分分81-9081-90分分9090分以上分以上不合格不合格合格合格較好較好優(yōu)秀優(yōu)秀評估人評估人評估日期評估日期SEH三、評估結(jié)果應(yīng)用評估結(jié)束后，對調(diào)研和評估的結(jié)果和數(shù)據(jù)，我們從以下幾個角度進行統(tǒng)計和分析n按照部門和單位進行統(tǒng)計分析n按照不同職務(wù)和崗位進行統(tǒng)計(舉例說明)n按照不同的訪談內(nèi)容進行統(tǒng)計北京中油東方誠信認證咨詢有限公司SEH評估結(jié)果應(yīng)用評估結(jié)束后，評估小組應(yīng)至少找出被評估人優(yōu)秀項3項和改進項3項進行溝通，填寫領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估反饋表。被評估人： 評估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀項：評估中發(fā)現(xiàn)的改進項改進計劃：復(fù)核時間：復(fù)核結(jié)論：1、2、評估人： 反饋時間：北京中油東方誠信認證咨詢有限公司SEH一切為了改進n評