人力資源管理自助手冊(cè)范本

1、. . .PAGE75 / NUMPAGES80. .TCL工業(yè)電器事業(yè)部人力資源管理自助手冊(cè)人力資源部 2005.05 目 錄1 人力資源部門簡(jiǎn)介11.01 部門組織結(jié)構(gòu)圖21.02 部門辦公導(dǎo)航圖21.03職責(zé)與成員介紹31.04崗位工作說(shuō)明書42 人力資源管理規(guī)定133 人力資源管理?xiàng)l例匯編233.01 員工招聘管理?xiàng)l例243.02 部招聘管理?xiàng)l例273.03 部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法293.04 員工績(jī)效考評(píng)管理?xiàng)l例313.05 員工末位淘汰實(shí)施辦法343.06 合理化提案管理?xiàng)l例363.07 干部管理?xiàng)l例393.08 人才交流與崗位輪換管理?xiàng)l例423.09 關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè)管理?xiàng)l例443.

2、10 員工假勤管理實(shí)施辦法473.11 考勤員管理實(shí)施辦法504 人力資源管理流程速查514.01 崗位設(shè)置管理流程524.02 人員編制管理流程524.03 增加編制申請(qǐng)流程534.04 員工招聘申請(qǐng)流程534.05 部招聘實(shí)施流程544.06 外部招聘實(shí)施流程544.07 員工入職實(shí)施流程554.08 員工試用轉(zhuǎn)正流程554.09 工資發(fā)放管理流程564.10 員工獎(jiǎng)懲實(shí)施流程564.11 員工異動(dòng)管理流程574.12 干部任免管理流程574.13 崗位輪換管理流程584.14 員工績(jī)效考核流程584.15 末位淘汰實(shí)施流程594.16 社會(huì)保險(xiǎn)參保流程594.17 保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷流程604

3、.18 社會(huì)保險(xiǎn)退保流程604.19 員工辭職審批流程614.20 員工離職交接流程615 人力資源管理表格速查625.01 員工招聘申請(qǐng)表635.02 部應(yīng)聘申請(qǐng)表645.03部推薦申請(qǐng)表655.04面試評(píng)價(jià)表665.05員工履歷表675.06員工績(jī)效考核表685.07績(jī)效考評(píng)申訴表695.08合理化提案報(bào)告705.09出差申請(qǐng)單725.10請(qǐng)假申請(qǐng)單725.11加班申請(qǐng)單735.12員工考勤表735.13 獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單745.14 員工異動(dòng)申請(qǐng)表755.15 員工離職申請(qǐng)表76人力資源部門簡(jiǎn)介1.01 部門組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理黃光輝績(jī)效管理課主任黃光輝(兼任)人事管理課主任羅擁軍員工關(guān)系

4、員工調(diào)配主辦吳濱薪酬 福利主辦袁筱青績(jī)效考核干部管理主辦張萬(wàn)宇員工 招聘主辦羅擁軍(兼任)市場(chǎng) 人事主辦洪嫣人事專員吉宏莉 注明：部門全編9人(現(xiàn)有7人)，其中經(jīng)理1人(副職主持工作)，主任2人(空缺1人)，一般職員6人(空缺1人)。1.02 部門辦公導(dǎo)航圖DOOR員工關(guān)系與員工調(diào)配主辦8229吳濱市場(chǎng)人事主辦3521洪嫣人事管理主任8230羅擁軍薪酬福利主辦8285袁筱青辦公部門經(jīng)理8299黃光輝人事專員8288吉宏莉室績(jī)效考核與干部管理主辦8288張萬(wàn)宇1.03 職責(zé)與成員介紹部門主要工作職責(zé)01兼顧勞資雙方的利益，注意員工關(guān)系的改善，創(chuàng)建和諧、雙贏的勞動(dòng)用工關(guān)系；02負(fù)責(zé)事業(yè)部整體的人力

5、資源規(guī)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供用人決策的參考依據(jù)；03負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系各主管部門建立良好的合作關(guān)系；04負(fù)責(zé)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人員的合理化配置，進(jìn)行組織氛圍建設(shè)的管理；05負(fù)責(zé)事業(yè)部人員的招聘、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、入職/離職與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等相關(guān)工作；06負(fù)責(zé)事業(yè)部人員考勤管理、薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核以與黨群工會(huì)等相關(guān)工作；07負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門提供人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)支持，創(chuàng)建良好的管理伙伴關(guān)系。職務(wù)主要職責(zé)分機(jī)短號(hào)電郵黃光輝副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司人力資源的管理、規(guī)劃工作829965691hghtcl.羅擁軍主任負(fù)責(zé)人事管理課工作與員工招聘相關(guān)事宜823066625luoyongjun

6、tcl.袁筱青主辦負(fù)責(zé)員工考勤、薪資/獎(jiǎng)金核算與薪酬調(diào)查分析828567637yuanxqtcl.吳 濱主辦負(fù)責(zé)員工關(guān)系、員工調(diào)配/異動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)事宜822966108wu_bintcl.萬(wàn)宇主辦負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與干部管理相關(guān)事宜828864498zhwytcl.洪 嫣主辦負(fù)責(zé)市場(chǎng)人事綜合管理并為其提供專業(yè)支持352167176hongyantcl.吉宏莉?qū)T負(fù)責(zé)部門6S管理、文員工作與員工入職等事宜828862413jihltcl.1.04 崗位工作說(shuō)明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編碼HR-01所屬部門人力資源部直屬上級(jí)總經(jīng)理下屬人數(shù)6人職位概要：制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力

7、資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作職責(zé)：01制訂事業(yè)部的人力資源總體戰(zhàn)略與規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織推動(dòng)實(shí)施；02制訂事業(yè)部人力資源整體政策和制度體系，并指導(dǎo)、組織推動(dòng)實(shí)施；03策劃、指導(dǎo)事業(yè)部人力資源規(guī)劃與人才引進(jìn)制度的制訂與實(shí)施；04策劃、指導(dǎo)、健全各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)工作，組織推動(dòng)工作分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位考核、職位體系等工作的實(shí)施；05指導(dǎo)、組織完善事業(yè)部薪酬管理和報(bào)酬體系；通過(guò)組織薪酬調(diào)查工作，制訂適合事業(yè)部發(fā)展的薪酬福利體系；06負(fù)責(zé)事業(yè)部勞動(dòng)用工與員工關(guān)系管理，開發(fā)有效溝通渠道以掌握公司員工動(dòng)態(tài)；07負(fù)責(zé)事業(yè)部員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理；08為事

8、業(yè)部各部門提供人力資源管理方面的咨詢和支持，扮演好管理伙伴的角色；09當(dāng)好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參謀，與時(shí)提交有利于事業(yè)部整體發(fā)展的人力資源管理建議；10組織、完善、協(xié)調(diào)本部門全盤工作，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，注意部門組織氣氛建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；11指導(dǎo)組織本部門業(yè)務(wù)圍的管理制度、體系的建立、完善、報(bào)批與實(shí)施；12制定實(shí)施部門發(fā)展規(guī)劃與對(duì)部門人員的工作進(jìn)行合理分配、指導(dǎo)與考核。任職資格：教育背景： 人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠

9、指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； 熟悉國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法； 具備較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力，不低于國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱人事管理課主任崗位編碼HR-02所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理下屬人數(shù)3人職位概要：協(xié)助公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)員工招聘、員工關(guān)系和薪酬福利相關(guān)工作的管理、指導(dǎo)；全面負(fù)責(zé)公司員工招聘的整體把握以與參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理。工作職責(zé)：

10、01協(xié)助公司人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施；02指導(dǎo)、監(jiān)督、組織員工招聘、薪資福利與勞動(dòng)關(guān)系工作的順利開展；03負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源規(guī)劃與人才引進(jìn)制度的制訂與實(shí)施；04負(fù)責(zé)員工職稱管理工作，指導(dǎo)下屬開展外職稱申報(bào)、評(píng)審的組織工作；05根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門發(fā)展規(guī)劃，為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)提供專業(yè)性建議（包括定崗定責(zé)定編定級(jí)等）；06把握事業(yè)部發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行公司整體崗位以與部門個(gè)別特殊崗位的人員需求預(yù)測(cè)；07優(yōu)化招聘渠道，結(jié)合實(shí)際情況制定行之有效的招聘計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬具體實(shí)施；08負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面談評(píng)估、薪資定級(jí)的相關(guān)事宜，把好企業(yè)的用人關(guān)；09指導(dǎo)、監(jiān)督下屬進(jìn)行員工關(guān)系管理，避免、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾

11、紛；10指導(dǎo)、監(jiān)督下屬進(jìn)行薪資福利管理，確保工資、社保發(fā)放的即時(shí)準(zhǔn)確；11參與公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理，為提高員工整體素質(zhì)、技能提供支持。任職資格：教育背景： 人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 在傳統(tǒng)人事管理(招聘、勞資等)方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，并能夠指導(dǎo)各職能模塊工作順利開展； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解； 熟悉國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇等方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法； 具

12、備較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力，不低于國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱績(jī)效管理課主任崗位編碼HR-03所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理下屬人數(shù)1人職位概要：建立、完善事業(yè)部員工績(jī)效考核體系與干部任用管理體系，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，為事業(yè)部用人決策提供參考依據(jù)。工作職責(zé)：01依據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況，制定符合公司不同階段要求的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；02指導(dǎo)、監(jiān)督下屬順利開展員工績(jī)效考核工作，并形成考核報(bào)告；03指導(dǎo)、監(jiān)督各部門組織實(shí)施績(jī)效考核工作，以與配合實(shí)施員工績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定；04建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制與末位淘汰機(jī)

13、制，確保員工整體工作績(jī)效的提高；05參與事業(yè)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，制定關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃；06負(fù)責(zé)規(guī)劃事業(yè)部關(guān)鍵崗位后備人才的梯隊(duì)建設(shè)，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬具體開展相關(guān)工作；07建立、完善事業(yè)部員工崗位輪換和職位晉升體系；08負(fù)責(zé)規(guī)、完善事業(yè)部干部任免管理工作，對(duì)中、基層管理人員實(shí)施異動(dòng)、例常等考察工作；09指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬開展干部的FBEI訪談工作，并出具考察報(bào)告以供事業(yè)部用人決策參考；10負(fù)責(zé)組織事業(yè)部合理化建議的評(píng)審工作，并對(duì)獲獎(jiǎng)提案的落實(shí)進(jìn)行跟催與監(jiān)督；11協(xié)助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行本部門員工的監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲。任職資格：教育背景： 人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)：

14、 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，熟悉績(jī)效管理流程與先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法； 具備較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力，不低于國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱人事專員崗位編碼HR-04所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理下屬人數(shù)無(wú)職位概要：協(xié)助部門處理日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)檔案、文件的整理與錄入，負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)備用品的管理與

15、維護(hù)，負(fù)責(zé)員工入職相關(guān)事宜的辦理。工作職責(zé)：01協(xié)助開展員工招聘工作；02負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理(工作牌、IC卡與住宿等事宜)；03負(fù)責(zé)安排員工的體檢事宜；04負(fù)責(zé)檔案、文件的整理傳送與錄入歸檔；05負(fù)責(zé)部門6S工作的檢查督導(dǎo)以與辦公設(shè)備、用品的管理維護(hù)；06負(fù)責(zé)部門會(huì)議的安排、組織以與記錄；07負(fù)責(zé)部門活動(dòng)的策劃、安排和組織實(shí)施；08負(fù)責(zé)部門來(lái)訪人員的接待工作；09協(xié)助部門同事處理日常行政事務(wù)；10負(fù)責(zé)廣播站的管理工作(播放通知、廣播操等)。任職資格：教育背景： 人力資源、中文文秘、行政管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？婆c以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 2年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能

16、技巧： 了解人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程； 熟悉掌握檔案管理、會(huì)議管理的具體操作流程； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 電腦打字速度快、錄入準(zhǔn)確； 具備較強(qiáng)的人際溝通和執(zhí)行能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱市場(chǎng)人事主辦崗位編碼HR-05所屬部門人力資源部直屬上級(jí)市場(chǎng)人事課主任下屬人數(shù)無(wú)職位概要：協(xié)助市場(chǎng)人事課主任處理事業(yè)部市場(chǎng)人員的人事(勞動(dòng)用工管理、薪資福利、員工異動(dòng)和績(jī)效考核等)管理工作，為市場(chǎng)人員提供信息資訊和人事咨詢。工作職責(zé)：01協(xié)助市場(chǎng)人事課主任制定市場(chǎng)人力資源規(guī)劃，為事業(yè)部提供市場(chǎng)用人決策的依據(jù)；02負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員的用工管理與勞動(dòng)合同管理，避免、解決

17、勞動(dòng)爭(zhēng)議；03負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員薪資發(fā)放，社保的申報(bào)、代繳與費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)事宜；04協(xié)助市場(chǎng)人事課主任建立、完善市場(chǎng)人員薪酬體系、晉升體系，組織實(shí)施提薪、晉升評(píng)審考察工作；05建立、完善市場(chǎng)人員的考核體系，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制；06根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，制定人員招聘、調(diào)配計(jì)劃，促進(jìn)市場(chǎng)人員的優(yōu)化配置；07協(xié)助規(guī)、完善市場(chǎng)干部任免管理工作，對(duì)辦事處經(jīng)理實(shí)施異動(dòng)、例常等考察工作；08組織開展市場(chǎng)干部的FBEI訪談工作，并出具考察報(bào)告以供事業(yè)部用人決策參考；09進(jìn)行日常的市場(chǎng)人事管理工作；10為市場(chǎng)人員提供信息資訊和人事咨詢。任職資格：教育背景： 人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科

18、與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 了解市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)，熟悉市場(chǎng)人員工作流程； 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 英語(yǔ)具備國(guó)家四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱員工招聘主辦崗位編碼HR-06所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人事管理課主任下屬人數(shù)無(wú)職位概要：制定并實(shí)施員工招聘計(jì)劃，與時(shí)完成招聘任務(wù)，以滿足事業(yè)部對(duì)空缺崗位的需求；建立、完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，為公司的發(fā)展提供可靠充實(shí)的人力保

19、障。工作職責(zé)：01根據(jù)現(xiàn)有編制與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；02根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門實(shí)際情況，為各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供建議(包括定崗定責(zé)定編定級(jí)等)；03建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，以確保與時(shí)完成招聘任務(wù)；04優(yōu)化招聘渠道建設(shè)、進(jìn)行渠道評(píng)估、選擇合適的方式為公司補(bǔ)充崗位空缺；05實(shí)施招聘、甄選、面試、選擇錄用以與新進(jìn)員工安置等相關(guān)工作；06對(duì)用人部門負(fù)責(zé)人與骨干進(jìn)行招聘政策、面試技巧方面的培訓(xùn)工作；07建立、完善后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；08對(duì)公司相關(guān)的招聘定期更新、維護(hù)；09配合集團(tuán)實(shí)施校園招聘的相關(guān)工作，參與員工生涯發(fā)展規(guī)劃工管理；

20、10開辟特殊人才招聘渠道，建立業(yè)界相關(guān)人才檔案。任職資格：教育背景： 人力資源、心理學(xué)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 了解心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，掌握人力的區(qū)域分布情況與談判技巧； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 具備較強(qiáng)的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力，不低于國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和判斷分析能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱薪酬福利主辦崗位編碼HR-07所屬部

21、門人力資源部直屬上級(jí)人事管理課主任下屬人數(shù)無(wú)職位概要：負(fù)責(zé)員工的考勤管理，負(fù)責(zé)公司員工薪資的核算與發(fā)放；協(xié)助人事管理課主任進(jìn)行薪酬調(diào)查分析以與薪酬政策的修改完善；參與事業(yè)部福利政策和福利計(jì)劃的制訂與實(shí)施。工作職責(zé)：01參與公司年度薪酬規(guī)劃與福利計(jì)劃與薪酬調(diào)整相關(guān)工作；02定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)；03按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并與時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)；04負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的維護(hù)與管理；05制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；06人力資源系統(tǒng)的校驗(yàn)與系統(tǒng)維護(hù)。任職資格：教育背景： 人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以

22、上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 熟悉薪酬福利管理流程，了解薪酬福利相關(guān)的政策法規(guī)； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理模式； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、掌握人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 英語(yǔ)具備國(guó)家四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱員工關(guān)系與員工調(diào)配主辦崗位編碼HR-08所屬部門人力資源部直屬上級(jí)人事管理課主任下屬人數(shù)無(wú)職位概要：協(xié)助人事管理課主任處理事業(yè)部勞動(dòng)用工事宜，具體負(fù)責(zé)員工異動(dòng)、調(diào)配工作；負(fù)責(zé)處理公司員工社保的申報(bào)以與相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷；負(fù)責(zé)開展事業(yè)部組織氛圍建設(shè)的相關(guān)工作。工作職

23、責(zé)：01負(fù)責(zé)事業(yè)部員工勞動(dòng)合同、戶口檔案管理，處理員工的用工退工事宜；02負(fù)責(zé)事業(yè)部員工社保的申報(bào)、代繳與費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)事宜；03負(fù)責(zé)辦理員工關(guān)系的人事代理以與職稱申報(bào)相關(guān)事宜；04協(xié)助人事管理課主任開展黨團(tuán)、工會(huì)等黨群工作；05負(fù)責(zé)組織開展員工溝通活動(dòng)，以與時(shí)掌握公司員工動(dòng)態(tài)；06負(fù)責(zé)員工異動(dòng)、調(diào)配等相關(guān)工作的辦理，與進(jìn)行員工離職面談?wù){(diào)查；07負(fù)責(zé)事業(yè)部組織氣氛的建設(shè)與改善。任職資格：教育背景： 人力資源、法律、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 熟悉社保的申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)工作流程，了解當(dāng)?shù)厣绫＠U納標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)政

24、策規(guī)定； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理模式； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、掌握人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 英語(yǔ)具備國(guó)家四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。崗位名稱績(jī)效考核與干部管理主辦崗位編碼HR-09所屬部門人力資源部直屬上級(jí)績(jī)效管理課主任下屬人數(shù)無(wú)職位概要：協(xié)助績(jī)效管理課主任建立、完善事業(yè)部員工績(jī)效考核體系與干部任用管理體系，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制，參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，具體開展員工考核與干部管理的相關(guān)工作。工作職責(zé)：01依據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況，制定符合公司不同階

25、段要求的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；02組織、實(shí)施員工績(jī)效考核的相關(guān)工作，并形成考核報(bào)告；03指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展績(jī)效考核工作，以與配合實(shí)施員工績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定；04協(xié)助績(jī)效管理課主任建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制與末位淘汰機(jī)制，確保員工整體工作績(jī)效的提高；05參與事業(yè)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，制定關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃；06組織和實(shí)施事業(yè)部關(guān)鍵崗位后備人才的梯隊(duì)建設(shè)；07建立、完善事業(yè)部員工崗位輪換和職位晉升體系；08負(fù)責(zé)規(guī)、完善事業(yè)部干部任免管理工作，對(duì)中、基層管理人員實(shí)施異動(dòng)、例常等考察工作；09開展管理干部的FBEI訪談工作，并出具考察報(bào)告以供事業(yè)部用人決策參考；10組織事業(yè)部合理化建議的統(tǒng)計(jì)、評(píng)審

26、工作，并對(duì)獲獎(jiǎng)提案的落實(shí)進(jìn)行跟催與監(jiān)督；11協(xié)助績(jī)效管理課主任進(jìn)行本部門員工的監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲。任職資格：教育背景： 人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科與以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧： 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，熟悉績(jī)效管理流程與先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解； 了解國(guó)家、地區(qū)以與企業(yè)人力資源方面的法律法規(guī)與相關(guān)政策； 熟練掌握各種辦公軟件的應(yīng)用、了解人事管理信息系統(tǒng)的使用方法。 英語(yǔ)具備國(guó)家四級(jí)水平； 具備較強(qiáng)的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，并有較強(qiáng)的職業(yè)操守。人力資源管理規(guī)定第一章 總

27、則為建立健全公司規(guī)章制度，規(guī)對(duì)公司員工的管理，特制訂本管理規(guī)定。凡我公司所屬員工，均應(yīng)遵守本規(guī)定。本規(guī)定所稱員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要或其它情況而臨時(shí)聘用的人員、實(shí)習(xí)生不在此列。本規(guī)定適用如發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，由人力資源部經(jīng)理組織研究，如無(wú)法解決時(shí)報(bào)請(qǐng)更高層主管予以解釋并修正。本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工時(shí)、工資、請(qǐng)假休假、出差、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪、福利、考勤考績(jī)、獎(jiǎng)懲、年資、解職、附則等事項(xiàng)除國(guó)家有規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第二章 員工工作管理本公司員工，應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級(jí)主管人員的合理指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管對(duì)員工應(yīng)親切指導(dǎo)。員工對(duì)應(yīng)認(rèn)真工作

28、、愛(ài)惜公物、減少損耗、提高品質(zhì)、增加生產(chǎn)，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上的。本公司員工應(yīng)尊重公司的信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉與到本公司方面者，未經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲自滿等損害本公司名譽(yù)的行為。員工對(duì)于公事，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。員工于工作時(shí)間，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友，或擅離工作崗位。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管以上人員核準(zhǔn)同意并在接待室會(huì)客，時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。非工作時(shí)間員工會(huì)客未經(jīng)值勤保安人員準(zhǔn)許不得私帶親友進(jìn)入廠區(qū)和宿舍區(qū)。員工不得攜帶危險(xiǎn)物品、兇器、攝影攝像機(jī)、易燃易爆與與生

29、產(chǎn)無(wú)關(guān)的用品進(jìn)入到廠區(qū)。員工未經(jīng)許可，不得私帶公物出廠，如確因工作需要，應(yīng)向各級(jí)主管申請(qǐng)放行條，并經(jīng)經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)后方可攜出；私人物品攜帶有接受本廠保安人員合理檢查的義務(wù)。員工除假期外，均應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班，并親自打卡，不得委托或代人打卡，亦不能遲到、早退或曠工。第三章 員工聘用、任免、調(diào)配管理本公司所需員工，一律公開聘用條件，向社會(huì)招聘；公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由主管部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)人力資源部與相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本公司各級(jí)員工的聘用必須具備以下資格：(1) 副總經(jīng)理以上職位，必須熟悉

30、業(yè)務(wù)，具備碩士學(xué)位相等的學(xué)力水平,且有行業(yè)7年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上；(2) 部門經(jīng)理，必須具備本科同等學(xué)力水平，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在28歲以上；(3) 部門主任，必須具備本科同等學(xué)力水平，熟悉業(yè)務(wù)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡25歲以上；(4) 一般職員，大專以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求；(5) 普通工人，須中專(含高中、技校)以上學(xué)歷，18歲以上，符合崗位要求。本公司特勤人員(司機(jī)、保安、打字員等)必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，方能聘用。司機(jī)必須有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；保安必須身高1.7米以上，退伍軍人，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；特

31、種操作工人(電工、修理工等)，必須有勞動(dòng)部門發(fā)給的上崗資格明。新進(jìn)員工試用：本公司新進(jìn)人員除特殊情況經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)免于試用之外，應(yīng)一律先經(jīng)試用。(1) 普通員工試用期為1-3個(gè)月，部門主任級(jí)(含副主任級(jí)、享受副主任級(jí))以上人員試用期為2-6個(gè)月。(2) 試用期間表現(xiàn)特優(yōu)的員工，經(jīng)直屬主管呈報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，可縮短試用期限，但至少不少于原試用期的1/2。(3) 試用期間考核不合格者，將適當(dāng)延長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月的試用期或予以辭退，試用人員不得提出異議。(4) 試用期工資由相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司薪酬制度確定。擔(dān)保：經(jīng)本公司聘用的特殊崗位人員(財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)管人員和保安人員)或認(rèn)定其職務(wù)有必要提供擔(dān)保時(shí)，

32、應(yīng)于入職前辦妥經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)。擔(dān)保人一般為本市常駐戶口人員或公司主任級(jí)(含)以上人員；被擔(dān)保人如有違反公司規(guī)定或損害公司利益的行為，擔(dān)保人員應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任。工作時(shí)間：本公司研制系統(tǒng)員工每天工作7小時(shí)，每周6天，計(jì)42小時(shí)，每周超出勞動(dòng)法規(guī)定的2小時(shí)以加班計(jì)算，加班工資含在月基本工資；三班制員工和后勤、保安員每天工作8小時(shí)，每周6天，計(jì)48小時(shí)，每周超出勞動(dòng)法規(guī)定的8小時(shí)以加班計(jì)算，加班工資含在月基本工資。(1) 生產(chǎn)線員工每天上下班時(shí)間為：白班(8:30-16:30)；中班(16:30-24:30)；夜班(24:30-8:30)(2) 職員工作時(shí)間：職員每日工作7小時(shí)，實(shí)行每周五天半工作制，每

33、日上班時(shí)間為：上午(8:30-12:00)；下午(13:30-17:30)。(3) 所有員工上午和下午各有十五分鐘工間操休息時(shí)間。女性員工在妊娠期間，如有較輕易的工作可以調(diào)整時(shí)，可申請(qǐng)改調(diào)，但工資隨新崗位而定?？ㄧ娪涗浤墓ぷ鲿r(shí)間，以便計(jì)算薪資，公司全體員工以打卡方式進(jìn)行考勤，月終以打卡記錄為準(zhǔn)結(jié)算薪資，請(qǐng)您親自到指定的卡鐘前依正確的打卡時(shí)間，在上下班時(shí)打卡；禁止代他人打卡，如有遲到、早退或曠工等情節(jié)者，分別依下列規(guī)定處理：(1) 遲到:A上班時(shí)間起至30分鐘，才打卡者為遲到；B超過(guò)30分鐘者以曠工半日處理；C因偶發(fā)事件，經(jīng)查實(shí)者以請(qǐng)假處理。(2) 早退:A沒(méi)到下班時(shí)間未經(jīng)核準(zhǔn)即自行離開工作崗

34、位者為早退；B早退時(shí)間在30分鐘者，按遲到論處；早退時(shí)間超過(guò)30分鐘者，以曠工一日論處。(3) 曠工A未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假，而擅自不到工作崗位者；B委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，均以曠工一日論處，并記以大過(guò)處分；C當(dāng)月遲到累計(jì)三次為曠工半日論處，第四次遲到起每次均作為曠工半日論處。工資：您的工資按月薪計(jì)發(fā)，以您本人考勤卡為準(zhǔn)，計(jì)件工資根據(jù)定量與完成量來(lái)計(jì)發(fā)。公司本著以事定崗、以崗定薪、按勞分配的原則，結(jié)合您的崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任輕重、出勤率等來(lái)確定您的工資報(bào)酬。(1) 您的工資是由基本工資、勤工獎(jiǎng)、浮動(dòng)工資、加班費(fèi)與其它補(bǔ)貼等部分組成。公司每月將您的薪資打入您的銀行存款賬號(hào)上，您可憑自己的存

35、折到銀行領(lǐng)取。公司工資發(fā)放時(shí)間為每月15日。需要說(shuō)明的是，遲到、早退、請(qǐng)假、上班漏打卡或曠工等都會(huì)影響您工資的數(shù)額，具體規(guī)定請(qǐng)參見(jiàn)公司薪酬制度。(2) 薪資調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況將對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，加(減)薪幅度均依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況和您的工作表現(xiàn)而確定。(3) 正常工作時(shí)間以外安排工作的算加班，工人的加班按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，公司職員原則上沒(méi)有加班安排與要求，但法定節(jié)假日有特殊要求需要加班時(shí)按勞動(dòng)法相關(guān)執(zhí)行。(4) 下列為政府規(guī)定的法定節(jié)假日，均以放假，工資照發(fā)：A元旦，即元月一日，休息一天；B春節(jié)，即農(nóng)歷正月初一、初二、初三，休息三天；C國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，即五月一、二、三日，休息三天；D國(guó)慶節(jié)，即十

36、月一、二、三日，休息三天；E三八婦女節(jié)，即三月八日，女性員工休息半天(下午)；F以上法定節(jié)假日，如逢公休日(周六、周日)，翌日順延補(bǔ)假，工資照發(fā)，如因工作需要征得員工同意于法定節(jié)假日加班者，工資以日基本工資三倍計(jì)算。請(qǐng)假休假：(1) 員工請(qǐng)假可分為工傷病假、事假、病假、婚假、喪假和產(chǎn)假六類，其中工傷病假、婚假、喪假全勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)：A工傷病假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)(包括職業(yè)災(zāi)害)而致殘廢、傷害或疾病，憑保險(xiǎn)公司認(rèn)可的醫(yī)院證明，確不能出勤者，核準(zhǔn)工傷假，假期工資照發(fā)。B事假：?jiǎn)T工因事情必須親自處理者，得請(qǐng)事假，請(qǐng)事假每次至少為2小時(shí)，事假期間扣發(fā)即日工資與全勤獎(jiǎng)(參照核算標(biāo)準(zhǔn))；事假一次不得超過(guò)25個(gè)工作日

37、，超過(guò)25個(gè)工作日者須辦理停薪留職手續(xù)。C病假：?jiǎn)T工因傷害、疾病、或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，經(jīng)保險(xiǎn)公司認(rèn)可醫(yī)院或特約醫(yī)院證明請(qǐng)病假；病假一次不得超過(guò)25個(gè)工作日，超過(guò)25個(gè)工作日者須辦理停薪留職手續(xù)。D婚假：?jiǎn)T工屬晚婚，在TCL連續(xù)服務(wù)未滿一年者，可請(qǐng)婚假三天；職員屬晚婚者，在TCL連續(xù)服務(wù)滿一年者，可請(qǐng)婚假十三天；工人屬晚婚者，在TCL連續(xù)服務(wù)滿一年者，可請(qǐng)婚假七天；婚假僅限于辦理結(jié)婚證之日起半年有效，婚假期間的休息日不計(jì)入假期。E喪假：父母、配偶或子女死亡者，給予喪假六天，工資照發(fā)；兄弟姐妹、岳父母死亡者，給予喪假三天，工資照發(fā)；請(qǐng)喪假者回來(lái)后須持死者單位/村委會(huì)/居委會(huì)出具的相關(guān)證明(

38、注明與員工之關(guān)系)到人力資源部銷假；喪假期間的休息日不計(jì)入假期。F產(chǎn)假：女性員工分娩前后，應(yīng)停止工作，給予產(chǎn)假90天，晚育者增加產(chǎn)假30天；入公司工作半年以上者，假期工資照發(fā)，未滿半年者減半發(fā)給；配偶分娩給看護(hù)假3天；產(chǎn)假期間的休息日計(jì)入假期，連續(xù)計(jì)算。(2) 員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)于事前親自以口頭或書面形式說(shuō)明請(qǐng)假事由與時(shí)間，辦妥請(qǐng)假手續(xù)后方可離開工作崗位。但遇有疾病或緊急事故時(shí)，可委托同事、親友等人或以、電報(bào)、電子等方式報(bào)告部門主管代為辦理，事后補(bǔ)交請(qǐng)假應(yīng)出示相關(guān)證明。(3) 原參加社保的員工在停薪留職期間社保暫停，此后需要補(bǔ)辦者由公司進(jìn)行續(xù)保處理；若不想停保者需先由個(gè)人墊付全部費(fèi)用，由公司代為繳

39、納。(4) 有薪年假的規(guī)定： ATCL工作滿一年者，每年享有六天有薪年假，以后每滿一年加一天，直至十三天封頂；B有薪年假包含春節(jié)超出法定假期的休假、國(guó)家規(guī)定的年假以與有薪病假；C員工特別休假，應(yīng)以不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)為原則，事先與主管共同商定休假時(shí)間，并按請(qǐng)假程序辦理。(5) 假期的核準(zhǔn)權(quán)限按相關(guān)授權(quán)文件執(zhí)行。調(diào)配：本公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)調(diào)動(dòng)任意員工工作崗位或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工應(yīng)予以配合；各部門主管應(yīng)就所屬人員的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用；調(diào)配員工在接任者未到職前，其所遺職務(wù)由原直屬主管指派合適人員暫時(shí)代理。福利事項(xiàng)：本公司轉(zhuǎn)正員工參加工傷、養(yǎng)老與醫(yī)療等社保，享

40、有各項(xiàng)保險(xiǎn)給予的權(quán)利，到職新進(jìn)員工尚未辦妥各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，發(fā)生意外事故，致使受傷害者，依照保險(xiǎn)有關(guān)條例規(guī)定辦理。員工考核：?jiǎn)T工任職到年終滿一年，公司根據(jù)其工作情況，每年定期進(jìn)行年終考績(jī)，作為升遷加薪與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，員工考核相關(guān)如下：(1) 試用考核：A員工試用考核期：普通員工1-3個(gè)月，主任級(jí)(含副主任級(jí)和享受副主任級(jí))以上人員2-6個(gè)月B由使用單位直屬主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具試用人員考核表經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)與公布后，予以正式聘用。C如試用部門認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng)附試用人員考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈上級(jí)主管核準(zhǔn)。D延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月，考核人員應(yīng)督導(dǎo)

41、被考核人員提交試用期間工作與學(xué)習(xí)心得報(bào)告。(2) 平時(shí)考核A各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。B人力資源部門應(yīng)將員工考勤、獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄，作為員工年度考核的參考。(3) 年度考核：?jiǎn)T工年度考核成績(jī)?yōu)楦骷径瓤己私Y(jié)果的加權(quán)平均值。(4) 考核成績(jī)分為：優(yōu)秀、良好、一般、較差四種。(5) 有下列情況者不得參加年度考核，其免列于考核人名冊(cè)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)備查。A試用人員；B復(fù)職未滿三個(gè)月或停薪留職者；(6) 年度考核時(shí)，凡有下列情形之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等：A曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者；B本年度受記過(guò)以上處

42、分未經(jīng)抵消者。第四章 獎(jiǎng)懲管理員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)視具體情況酌情而定。對(duì)于有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額100元)：A一貫性的品行端正、工作努力、能與時(shí)完成任務(wù)者；B一貫性的維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、有具體事跡者；C一貫性的熱心服務(wù)，有具體事跡者；D拾金不昧價(jià)值達(dá)300元以上者；E有其他功績(jī)，足可以為其他員工楷模者。對(duì)于有以下事跡之一者，給予記功(100元獎(jiǎng)勵(lì)金額500元)：A對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者；B節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者；C領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；D預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；E遇到災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并且措施得當(dāng)者；F舉報(bào)違規(guī)或損害本公

43、司利益的案件者；G具有其他較大功績(jī)者。對(duì)于有以下事跡之一者，給予記大功(500元獎(jiǎng)勵(lì)金額)：A遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；B為維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者；C維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；D具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。對(duì)于有以下事跡之一者，頒發(fā)重獎(jiǎng)或給予晉級(jí)：A研究發(fā)明，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者；B一年記大功三次者；C服務(wù)滿五年，考績(jī)優(yōu)秀，未曾受過(guò)記過(guò)以上處分者；D具有其他特殊功績(jī)者。員工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)視具體情況酌情而定。對(duì)于有以下事情之一者，經(jīng)查證屬實(shí)給予警告處分(處罰金額100元)：A在工作時(shí)間聊天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者B在工作時(shí)間

44、擅離工作崗位者；C工作不力、屢誡不改者；D因過(guò)失使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)甚微者；E妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生守則者；F初次不遵守主管人員合理指揮者；G浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；H在廠區(qū)未佩帶廠證或未穿工衣者；I在廠區(qū)穿拖鞋或赤腳者；J在廠區(qū)、宿舍隨地吐痰、亂丟果皮、紙削、煙蒂以與其他雜物；K出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安人員查詢者；L破壞生態(tài)與環(huán)境衛(wèi)生者；M擅自在廠推銷物品者；N不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者；O其他違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。對(duì)于有以下事情之一者，經(jīng)查證屬實(shí)給予記過(guò)處分(100元處罰金額500元)：A對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者；B直

45、屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者；C因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷與他人，但不太嚴(yán)重者；D在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者；E在工作現(xiàn)場(chǎng)吃東西者；F未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；G攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)廠區(qū)者；H投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟利非分利益者；I對(duì)同事惡意攻擊、或誣告、偽證而制造事端者；J在工作時(shí)間睡覺(jué)者；K附和罷工、怠工者；L辦理移交，無(wú)特殊理由而未能按期辦妥者。對(duì)于有以下事情之一者，經(jīng)查證屬實(shí)給予記大過(guò)處分(500元處罰金額)：A擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損失者；B泄露公司者；C攜帶違禁物品入廠不聽(tīng)制止者；D遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件、物品者；E撕毀公文或公司

46、有用文件者；F在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙者；G拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者；H擅自變更工作方法使公司蒙受損失者；I違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者；J偽造出勤記錄或請(qǐng)人代打卡或代他人打卡者；K仿效上級(jí)主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。對(duì)于有以下事情之一者，經(jīng)查證屬實(shí)可不經(jīng)預(yù)告給予解雇：A訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件,或用虛偽意思表示,使本公司誤信而遭受損失者；B違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；C故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者；D對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者；E違反國(guó)家法律而判刑者；F無(wú)正當(dāng)理由

47、連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者；G未經(jīng)公司認(rèn)可，而到其他公司或個(gè)人處兼職者；H聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者；I貼散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者；J在工廠或宿舍賭博者；K偷竊、盜賣或本公司財(cái)物者；L利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)與財(cái)物受到損害者；M侵占本公司財(cái)物或營(yíng)私舞弊者；N工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；O在廠區(qū)或宿舍有傷風(fēng)化者；P在特定禁煙區(qū)吸煙者；Q在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；R依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者；S打架斗毆造成嚴(yán)重后果者；T造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者；U一年記大過(guò)兩次，且無(wú)功過(guò)相抵者；V在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)

48、重者；W鼓吹與煽動(dòng)員工罷工，怠工等有確鑿證據(jù)者；X參加非法組織者；Y其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者。同年度功過(guò)相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：A嘉獎(jiǎng)抵警告；B記功抵記過(guò)；C記大功抵記大過(guò)。獎(jiǎng)懲計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下：A兩次嘉獎(jiǎng)等于一次記功；B兩次記功等于一次記大功；C兩次警告等于一次記過(guò)；D兩次記過(guò)等于一次記大過(guò)。員工的獎(jiǎng)懲處理均需要填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)單(需報(bào)人力資源部備案)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，其具體操作流程見(jiàn)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施流程。金額在100元之下的獎(jiǎng)懲處理由部門予以審批，報(bào)人力資源部備案；金額在100元(含)至500元之間的獎(jiǎng)懲處理由人力資源部予以審批；金額在500元(含)以上的獎(jiǎng)懲處理由系統(tǒng)分管副總

49、(或總經(jīng)理)予以審批。第五章 年資計(jì)算員工有下列情形之一者，其年資合并計(jì)算：A在試用實(shí)習(xí)期間；B獲準(zhǔn)休假之假期；C長(zhǎng)期勞動(dòng)合同屆滿或短期勞動(dòng)合同因故停止履行后，未滿一個(gè)月又訂立新合同或繼續(xù)履行原合同時(shí)。員工有下列情形停職者，停職期間年資不予計(jì)算：A因案件停止獲準(zhǔn)復(fù)職者；B停薪留職者；C員工自愿辭職或離職，復(fù)經(jīng)雇用者，其原有年資不予并計(jì)。第六章 員工離職管理本公司員工的解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”與“免職或解雇”六種；本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”，“當(dāng)然解職”可以按規(guī)定給予撫恤。本公司員工退休辦法另訂。本公司員工有下列情況之一者可勒令停職，員工于停職期間，停發(fā)一切

50、薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)：A因病延長(zhǎng)假期超過(guò)1個(gè)月者；B觸犯法律嫌疑重大而被押或提起公訴者。凡出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，本公司經(jīng)預(yù)告后終止雇傭關(guān)系：A虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；B因不可抗力因素暫停工作在一個(gè)月以上；C業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可以安排時(shí)；D員工對(duì)于所擔(dān)任的工作確不能勝任時(shí)。員工資遣的先后順序依次為：歷年平均考核成績(jī)較低者；曾受懲戒者；工作效率低者。本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)按規(guī)定提前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處；連續(xù)服務(wù)不滿三個(gè)月者，于一周前書面預(yù)告；連續(xù)服務(wù)滿三個(gè)月以上者，于三十天之前書面預(yù)告。員工欲終止合同時(shí)應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定辦理離職手續(xù)，

51、未按規(guī)定預(yù)告者，按比例扣除相應(yīng)薪水作為補(bǔ)償，若致使本公司遭受損失者，依法追究其法律責(zé)任。本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”與“勒令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方可離職。員工按規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，可要求公司發(fā)給服務(wù)證明書。第六章 附 則本管理規(guī)定從頒布之日起正式執(zhí)行，員工手冊(cè)中與之相抵觸者以此為準(zhǔn)。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和予以補(bǔ)充。人力資源管理?xiàng)l例匯編3.01 員工招聘管理?xiàng)l例第一章 總則為了規(guī)事業(yè)部的人力資源管理，建立起人力資源嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，提高人力資源管理工作的效率，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，特制定本管理?xiàng)l例。事業(yè)部實(shí)行任人唯賢，鼓勵(lì)真才實(shí)學(xué)，一切崗

52、位實(shí)行“能者上、 庸者讓”的原則；事業(yè)部招聘實(shí)行“先部選拔合適人才，再向社會(huì)公開招聘”的原則。本管理?xiàng)l例適用于事業(yè)部所有部門，事業(yè)部所需員工，一律公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取，事業(yè)部各部門副經(jīng)理與以上主管之直系親屬不能錄用。第二章 聘用條件凡年滿十八周歲、身體健康，具有獨(dú)立民事行為，符合事業(yè)部相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬可聘用對(duì)象。應(yīng)聘人員須接受事業(yè)部的審查，嚴(yán)格履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守事業(yè)部各項(xiàng)工作制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。第二章 招聘渠道人力資源部是事業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，主要通過(guò)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道進(jìn)行員工招聘。部招聘秉持“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的原則，人力資源部與用人部門溝通優(yōu)先從部調(diào)配。

53、外部招聘是對(duì)部不能滿足需求所采取的社會(huì)招聘方式，以低成本招聘優(yōu)質(zhì)人才為原則，可通過(guò)以下渠道進(jìn)行：(1) 網(wǎng)上招聘；(2) 人才市場(chǎng)招聘；(3) 中介機(jī)構(gòu)(職介所)招聘；(4) 報(bào)紙、專業(yè)雜志廣告招聘；(5) 校園招聘；(6) 獵頭公司招聘；(7) 人員推薦與其它途徑。第三章 招聘流程招聘申請(qǐng)是實(shí)施員工招聘的首要環(huán)節(jié)，其流程如下：(1) 申請(qǐng)：用人部門根據(jù)用人規(guī)劃，于希望該職位人員正式到崗日前四十五天(具體提前時(shí)間依不同崗位的招聘周期而定)填寫員工招聘申請(qǐng)表，并附上詳細(xì)的職位說(shuō)明，經(jīng)部門經(jīng)理審核后交人力資源部招聘人員(招工人須填寫部聯(lián)絡(luò)單，說(shuō)明招聘的原因，由物流部經(jīng)理確認(rèn))。(2) 人力資源部以

54、批準(zhǔn)的部門組織架構(gòu)為依據(jù)進(jìn)行招聘合理性審核，編制招聘需求呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超出編制的需求予以退回(用人部門修訂組織架構(gòu)呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案)。(3) 人力資源部將合理的招聘需求于一個(gè)工作日送公司領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)限人)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的員工招聘申請(qǐng)表制訂招聘計(jì)劃或方案，其容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、工作人員等。面試復(fù)試是選拔適合崗位需要人才的主要方式，其流程如下：(1) 人力資源部將收集到的應(yīng)聘資料篩選后送用人部門主管審核，用人部門應(yīng)于2個(gè)工作日回復(fù)人力資源部是否通知應(yīng)聘者到公司面試；人力資源部應(yīng)與時(shí)將通知的結(jié)果反饋給用人部門主管，以便其做好相應(yīng)的面試準(zhǔn)備工作。(2) 人力資源部負(fù)責(zé)接待

55、應(yīng)聘人員，根據(jù)應(yīng)聘者類別指導(dǎo)其填寫員工履歷表；查驗(yàn)其相關(guān)證件的真實(shí)性，對(duì)弄虛作假者取消面試資格。(3) 職員初次面試由人力資源部招聘主管與用人部門主管共同實(shí)施，對(duì)應(yīng)聘者基本情況的真實(shí)性、個(gè)性、文化適應(yīng)性等方面進(jìn)行考察；對(duì)于初試合格的人員，由人力資源部簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)后安排由用人部門進(jìn)行復(fù)試。(4) 復(fù)試由用人部門主任級(jí)以上人員實(shí)施，重點(diǎn)是考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等，用人部門參與面試的人員應(yīng)對(duì)每一位應(yīng)聘者的情況做出評(píng)估并將評(píng)價(jià)結(jié)果于2個(gè)工作日反饋至人力資源部。工人的面試與復(fù)試參照第十條執(zhí)行，可適當(dāng)簡(jiǎn)化。應(yīng)聘人員參加面試或復(fù)試所需費(fèi)用，原則上一律自理。第四章 入職與定薪流程普工的入職審批與薪資定

56、級(jí)程序?yàn)椋翰块T面試人部門主管人力資源部批準(zhǔn)。職員的入職審批與薪資定級(jí)程序?yàn)椋翰块T經(jīng)理人力資源經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)各系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)(事業(yè)部現(xiàn)劃分管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)和研制系統(tǒng))。主任級(jí)(含)以上人員的入職審批與薪資定級(jí)將根據(jù)相關(guān)授權(quán)文件報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章 員工錄用報(bào)到被錄用人員由人力資源部向其發(fā)出書面或口頭錄用通知，告知報(bào)到時(shí)間與應(yīng)辦理的入職程序；新員工報(bào)到時(shí)，須向人力資源部提交以下證件(如因故不能與時(shí)提供，須向公司提出延期提交申請(qǐng))：(1) 、學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件與復(fù)印件；(2) 原單位離職證明；(3) 公司認(rèn)可的醫(yī)院體檢合格表(體檢費(fèi)用原則上由應(yīng)聘者個(gè)人承擔(dān))；

57、(4) 二一寸近期彩色免冠照片；(5) 外地戶口入職人員提供外來(lái)人員就業(yè)登記卡、戶口簿復(fù)印件、暫住證；本地戶口入職人員提供就業(yè)登記證(入職后一月提供)；(6) 育齡婦女須提供戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或縣級(jí)以上計(jì)劃生育管理部門出具的計(jì)劃生育證明(入職后一月提供)。凡屬下列情形之一者，不予錄用：(1) 經(jīng)查實(shí)應(yīng)聘人員所提供資料虛假者；(2) 被公安部通緝者；(3) 經(jīng)證實(shí)既往工作經(jīng)歷中有不良記錄者；(4) 有精神病、傳染性疾病與其他體檢不合格者；(5) 有其他不適宜從事目前工作的情況者。新員工報(bào)到時(shí)在人力資源部辦理考勤卡，并在一個(gè)月簽署勞動(dòng)合同，職員在入職時(shí)應(yīng)簽署協(xié)議；工作制服和相關(guān)辦公用品等由行政

58、部后勤人員負(fù)責(zé)發(fā)放。第六章 員工試用轉(zhuǎn)正新聘員工參加工作的時(shí)間以每月15日為期限，15日(含)之前所招員工為本月招聘，15日之后所招員工為下月招聘，此項(xiàng)規(guī)定不影響工資的結(jié)算，只影響轉(zhuǎn)正日期。新招聘員工的試用期為1-3個(gè)月(普通員工)，部門主任級(jí)(含副主任級(jí)、享受副主任級(jí))以上人員為2-6個(gè)月，試用期滿后經(jīng)主管部門考核合格，轉(zhuǎn)為正式員工。新聘員工如不能按期轉(zhuǎn)正，由用人部門通知人力資源部，并提出是否延長(zhǎng)試用期的處理意見(jiàn)。經(jīng)雙方同意可延長(zhǎng)試用期(不超過(guò)六個(gè)月)，延長(zhǎng)試用期后仍不合格者，由人力資源部予以辭退。試用期起薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)應(yīng)聘崗位工資水平與應(yīng)聘者綜合水平而定。人力資源部每月第一周通知當(dāng)月試用期屆滿

59、員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，并于第二周開始分級(jí)別進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)審。員工轉(zhuǎn)正須認(rèn)真填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告(其中職員還需撰寫工作報(bào)告)，由部門主管簽署意見(jiàn)后提交給人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。公司主任級(jí)(不含)以下人員的試用轉(zhuǎn)正，直接由人力資源部在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告上簽署意見(jiàn)即可；中工與主任級(jí)以上人員的試用轉(zhuǎn)正須通過(guò)評(píng)審會(huì)評(píng)審。評(píng)審成員由用人部門主管、人力資源經(jīng)理與相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組成，并根據(jù)員工轉(zhuǎn)正評(píng)審表來(lái)公平、公正、公開地評(píng)審該員工的轉(zhuǎn)正情況。員工的轉(zhuǎn)正評(píng)審情況，由人力資源部在評(píng)審會(huì)次周的第三個(gè)工作日之前向有關(guān)人員反饋，中工與主任級(jí)以上人員的轉(zhuǎn)正應(yīng)匯報(bào)該部門分管總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后公告；轉(zhuǎn)正評(píng)審合格后，工資水平根據(jù)其試用期表現(xiàn)調(diào)

60、整到相應(yīng)水平，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正通過(guò)的當(dāng)月度起執(zhí)行。第七章 附則本管理?xiàng)l例自頒布之日起正式執(zhí)行。本管理?xiàng)l例由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和予以補(bǔ)充。3.02 部招聘管理?xiàng)l例第一章 總則為規(guī)員工部招聘流程，落實(shí)“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)文化，創(chuàng)造公平、公正、公開的部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分挖掘員工的潛能，增加部招聘的公平性與透明度，特制定本管理?xiàng)l例。事業(yè)部對(duì)外招聘的所有崗位(除對(duì)專業(yè)、技術(shù)有特殊要求的崗位外)，原則上以符合要求的部員工為優(yōu)先考慮。凡在本事業(yè)部工作期滿半年，并且在本崗位表現(xiàn)良好、符合招崗位要求的員工，均有權(quán)利提出應(yīng)聘申請(qǐng)，接受應(yīng)聘考核。第二章 招考核凡參加招考核的員工必須先提供所在部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)(需部