人事表格與崗位職責(zé)說明

1、. . .PAGE55 / NUMPAGES56. .組織結(jié)構(gòu)經(jīng) 理副 經(jīng) 理文 員組 織 結(jié) 構(gòu) 主 管檔 案 主 管招 聘 培 訓(xùn) 主 管薪 酬 主 管部門職能人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲備公司管理手冊修訂崗位職責(zé)、考評標(biāo)準(zhǔn)與考核薪酬設(shè)計(jì)、制定崗位編制管理企業(yè)文化建設(shè)（大中視野）社會(huì)保險(xiǎn)人事檔案管理10、 業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編第二章 崗位職責(zé)經(jīng)理：制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；薪酬設(shè)計(jì)；崗位編制管理；定期組織績效考核;勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂；制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;福利制度的規(guī)劃；業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊修改完善上級：總經(jīng)理下級：

2、副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管副經(jīng)理：經(jīng)理不在時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作；協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。上級：經(jīng)理下級：文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管文員：文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔；其他部門文件的匯總、存檔；固定資產(chǎn)管理；的接聽、記錄、轉(zhuǎn)達(dá)。上級：經(jīng)理下級：無薪酬主管：工資、獎(jiǎng)金表匯總、審核、制作；辦公區(qū)薪資發(fā)放；新員工分配；促銷員手續(xù)辦理，檔案建立；離職人員手續(xù)辦理；年度體檢。上級：經(jīng)理下級：無招聘、培訓(xùn)主管：招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施；各類培訓(xùn)教材的組織編寫；大中視野的編撰；試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織；社會(huì)保險(xiǎn)。上級：經(jīng)理下級：無檔案主管：檔

3、案管理；人力資源管理軟件的使用、維護(hù)；員工調(diào)配手續(xù)辦理；勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。上級：經(jīng)理下級：無組織結(jié)構(gòu)主管：管理手冊的更新、完善；依據(jù)公司發(fā)展情況，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議；各部門崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整的報(bào)告匯總，并上報(bào)經(jīng)理；為經(jīng)理提供績效考核調(diào)整建議；根據(jù)管理手冊容，提出培訓(xùn)建議。上級：經(jīng)理下級：無第三章 工作流程招 聘用人部門提出申請人力資源部提出增編要求否是否增編是人力資源部制定員工招聘計(jì)劃總經(jīng)理審批公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表）相關(guān)部門對資格合格者進(jìn)行初試重要崗位人員進(jìn)行多次面試初試負(fù)責(zé)人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄

4、用人員表格存至人力資源部，并由其進(jìn)行外調(diào)并通知報(bào)到時(shí)間信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)政審有問題人員）否外調(diào)政審 是開始試工（10天）招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理試 工介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度與崗位責(zé)任通知新員工參加崗前培訓(xùn)進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開具下店試工培訓(xùn)單，并通知試工單位試工單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗并進(jìn)行培訓(xùn)與考核試工單位將10天的考核單傳至人力資源部10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試審核試工和培訓(xùn)考試成績安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用不合格合格根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗上 崗試工考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到交1寸照片3張，個(gè)人XX、學(xué)歷證書、健康證原件。新員工

5、向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫員工履歷表新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)，并在一星期后換取收據(jù)簽定試用期勞動(dòng)合同領(lǐng)取胸卡、員工手冊、并領(lǐng)取工服由人力資源部開具派遣單，并通知派遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進(jìn)行考核試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時(shí)間是40天3個(gè)月指定老員工輔導(dǎo)并考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)搬離終止試用合同試用期到，員工提出書面轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉脝挝怀鼍咝聠T工考核表人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見總經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期（最長1個(gè)月）不合格合格通知本人與所在部門或分店到人力資源部簽定正式勞動(dòng)合同，并退還置裝費(fèi)

6、，交納商業(yè)保險(xiǎn)金終止試用辦理離職手續(xù)延長試用期滿重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)考 勤 管 理店內(nèi)員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤人力資源部統(tǒng)計(jì)員工考勤每月21日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審核簽字每月25日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進(jìn)行處罰根據(jù)考勤制作工資工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主

7、管，對已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財(cái)務(wù)提款，人力資源部發(fā)放店內(nèi)將根據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的分店款臺提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋 部 調(diào) 動(dòng)員工個(gè)人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門所在單位負(fù)責(zé)人審核并提出意見由所在單位填寫調(diào)動(dòng)申請表并出具調(diào)動(dòng)意見人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報(bào)到離 職員工提出離職申請

8、店長/部門經(jīng)理審批簽署意見閱覽室、庫房簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部，并簽署意見按曠工予以開除申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品離職交人力資源部30天后到人力資源部領(lǐng)未結(jié)工資單持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)員工正式離職請 假員工填寫請假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽署意見上報(bào)超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報(bào)經(jīng)理審批員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定做工資時(shí)與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人每月

9、1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金檔 案 管 理建立檔案目錄明細(xì)，分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)，經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放促銷員檔案按所在店區(qū)別存放月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃制定查閱上年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況與意見反饋對各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)聽取領(lǐng)導(dǎo)對本年度培訓(xùn)策略與計(jì)劃的要求制定培訓(xùn)綱要指定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并附實(shí)施說明根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)

10、的意見對計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充經(jīng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)計(jì)人員的基本素質(zhì)比例對各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估（可能性、發(fā)展性、實(shí)用性）對課程費(fèi)用預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)重新按流程設(shè)計(jì)課程進(jìn)行課程設(shè)計(jì)（包括課時(shí)安排與授課人員等等）培訓(xùn)課程準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備與培訓(xùn)場地與授課人交流提前半小時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查進(jìn)行簽到，落實(shí)出勤做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估崗前培訓(xùn)人力資源部提供新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)通知授課人與相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、

11、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估培訓(xùn)課程反饋培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性與填寫方法填寫反饋表仔細(xì)閱讀反饋表對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論修改培訓(xùn)計(jì)劃與教案將課程反饋表存檔促銷員（長期）進(jìn)店廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在分店進(jìn)行考核不予錄用 不合格 合 格到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書人力資源部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章與業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、XX原件補(bǔ)全所需手續(xù) 不合格 合 格交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)退回廠家不予

12、錄用培訓(xùn)考核 不合格 合 格發(fā)合格證，上崗社會(huì)保險(xiǎn)繳納原單位無社會(huì)保險(xiǎn)的，由檔案所在地開具證明原單位有社會(huì)保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單統(tǒng)計(jì)參統(tǒng)人員名單無須上社會(huì)保險(xiǎn)的出具書面說明參統(tǒng)人員的資格認(rèn)證（XXXX、號碼、上繳年限等） 不合格重新提供合 格按規(guī)定核算員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納金額交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)公司繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳制作社會(huì)保險(xiǎn)單28日30日交至社保中心重新修改確認(rèn) 不合格 合 格入各員工的社會(huì)保險(xiǎn)基金XX 競 崗競崗報(bào)名參加競崗回原崗位 否是崗位儲備接受再培訓(xùn)上崗考核期限：總經(jīng)理為12個(gè)月，副總經(jīng)理為9個(gè)月，店長與經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為6個(gè)月，店內(nèi)部門經(jīng)理為3個(gè)月期滿作述職報(bào)告10%淘

13、汰下崗否 是繼 任第四章 規(guī)章制度1、人事管理的原則1.1 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。1.4 為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。2、招聘錄用制度2.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事，報(bào)請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作2.2 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應(yīng)

14、注明初試意見。2.3 初試合格人員通知其參加復(fù)試。2.4 對復(fù)試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。2.5 所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。2.6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。2.7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。2.8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進(jìn)行外調(diào)。2.9 人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。2.10 員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或

15、終止試用期。2.11 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí)，應(yīng)提前說明原因。2.12 通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的“派遣單”到用人單位報(bào)到，開始40天到3個(gè)月的試用期。2.13 試用期滿，員工個(gè)人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具“新員工考核表”，送交人力資源部。2.14 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。3、新員工上崗制度3.1 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時(shí)，必須由負(fù)責(zé)人提前3天向

16、人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的容包括：補(bǔ)充理由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。3.2 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。3.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。3.4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。4、臨時(shí)工制度4.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時(shí)工，各部門和各分店如需招用臨時(shí)工，必須先將所虛人數(shù)、崗位與

17、條件上報(bào)人力資源部。4.2 招用的臨時(shí)工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)保必須對被擔(dān)保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)全部責(zé)任。4.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請總經(jīng)理決定是否錄用。4.4 臨時(shí)工面試虛填寫“臨時(shí)工工作申請表”，并提供、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。4.5 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.6 臨時(shí)工要簽定臨時(shí)工勞動(dòng)合同，合同期限為 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。4.7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。4.8 臨時(shí)工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手

18、續(xù)。4.9 臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。5、員工部調(diào)動(dòng)與離職制度5.1 員工因工作需要或本人提出申請?jiān)诒静块T調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2 員工申請辭職或調(diào)動(dòng)工作5.2.1 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報(bào)告申請。5.2.2 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。5.2.3 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。5.2.4 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見后報(bào)請總經(jīng)理審批。5.

19、2.5 辭職或調(diào)動(dòng)申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。5.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）5.3.1員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面形式將處理意見上報(bào)人力資源部。5.3.2 人力資源部金國調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并報(bào)總經(jīng)理審批。5.4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù)5.4.1 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時(shí)將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接。認(rèn)真填寫工作物品、容交接單，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。5.4.2 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財(cái)務(wù)部

20、門領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)。6、員工檔案管理6.1 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2 公司為上述人員設(shè)立檔案。6.3 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。6.4 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。7、員工胸卡管理制度7.1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。7.2 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標(biāo)明崗位、職位、員工與員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個(gè)整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復(fù)使用。7.3 新上崗員工佩帶有編號的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正

21、后，更換為正式胸卡。7.4 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號，同時(shí)有崗位、和照片。7.5 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6 員工胸卡若丟失或磨損，應(yīng)由員工本人到人力資源部照價(jià)補(bǔ)辦。7.7 員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。7.8 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。8、考勤管理制度考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。8.1 考勤工作設(shè)定和請假審批權(quán)限。8.1.1 各分店選派人員擔(dān)任考勤員，并將報(bào)人力資源部。8.1.2 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗時(shí)

22、間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。8.1.3 對員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制，對于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報(bào)。8.1.4 凡申請輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。8.1.5 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。8.1.6 月末各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖

23、抵加班。8.1.7 未提前申請或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一概視為曠工。8.1.8 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對各分店、部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。8.1.9 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減考勤員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。8.1.10 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。8.1.11 駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級負(fù)責(zé)熱鬧代行審批權(quán)。8.2 考勤規(guī)定8.2.1 遲到或早退：一小時(shí)視為遲到或早退，超過一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退累計(jì)三次視為曠工一天。8.2.2 事假：員工因

24、私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來不與請假，應(yīng)以形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。8.2.3 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。8.2.4 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持區(qū)級以上醫(yī)院證明與處方或急診證明到人力資源部備案。8.2.5 工傷：員工因工負(fù)傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予工傷假。8.2.6 公假：公假指國家法定的休假日，共計(jì)十天，即元旦

25、一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。8.2.7 婚假、產(chǎn)假：8.2.7.1 婚假：未到晚婚年齡者，婚假3天；達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲）婚假10天。8.2.7.2 產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，多一胎增加15天假期。此兩種假為不帶薪假期。8.2.8 喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假3天；非直系親屬（公婆、岳父母）喪假2天。8.3 打卡規(guī)定8.3.1 員工無論因公、因私外出，無論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。8.3.2 如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠與時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。8.3.3 因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門、分店經(jīng)理簽字證明。

26、8.3.4 無故不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。8.3.5 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。8.3.6 各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。8.3.7 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、員工培訓(xùn)制度9.1 崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)9.1.1 目的I 增強(qiáng)員工對大中工的認(rèn)識和了解。II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。IIII 考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。9.1.2 方式崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)針對入職的新員工，時(shí)間不少于1天

27、，成績計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之一。崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間不少于16小時(shí)，成績計(jì)入個(gè)人考績，做為晉升的考核依據(jù)。9.2 關(guān)于公派人員出國（包括和澳門）考察的培訓(xùn)管理辦法。9.2.1 公派員工在國外，時(shí)間不超過半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過半個(gè)月，不享受本月工資和獎(jiǎng)金。9.2.2 出國期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。9.2.3 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。9.2.4 員工回國后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附加兩

28、年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。9.2.5 公派員工在勞動(dòng)合同期限要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi)用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。9.3 考核制度9.3.1 崗前培訓(xùn)考核I 熟悉員工手冊的具體容。II 了解公司的概況與發(fā)展史。III 清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識和技能。IV 試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述容和要求對員工進(jìn)行考核的，將

29、受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的處分。9.3.2 職能培訓(xùn)為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對員工手冊容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量。I 職能培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次，不少于8課時(shí)；II 職能培訓(xùn)的考核要求，對本崗位的基本職責(zé)流程有一個(gè)比較充分的認(rèn)識，并要求每個(gè)人都能夠做到隨問隨答。III 考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。9.3.3 職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)即常說的升職培訓(xùn)，在參加職務(wù)培訓(xùn)前，人力資源部必須了解其以下容：對現(xiàn)職務(wù)的了解程度；專業(yè)知識和技術(shù)掌握的情況；對員工手冊的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。I 職務(wù)培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次?？己顺?/p>

30、績存入檔案，考評成績將作為晉升的依據(jù)。II 表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參加職務(wù)培訓(xùn)。III 根據(jù)考核的成績，決定是否能夠晉升，或者任原職位。10、福利制度10.1 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度根據(jù)勞動(dòng)部門辦法的“關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定”的基本容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為確保社會(huì)安定，消除企業(yè)員工后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定：10.1.1 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。10.1.2 臨時(shí)工和已享受國家離退休待遇以與其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。10.1.3 員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。10.1.4 原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應(yīng)事

31、實(shí)的做出解釋，必要時(shí)需原單位開具證明。10.1.5 若原來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原因證明，留人力資源部備案。10.1.6 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，從每人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一繳納。10.1.7 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。10.1.8 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但全部統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。10.1.9 參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。11、獎(jiǎng)懲制度11.1獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)，進(jìn)步的動(dòng)力，激勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表揚(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國

32、外考察、進(jìn)修與旅游等。11.1.1 為顧客提供良好的服務(wù)，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)熱情周到，受到顧客贊揚(yáng)者。11.1.2 能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少開支，增加收入者。11.1.3 刻苦鉆研技術(shù)知識，有發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得專利者。11.1.4 檢舉或報(bào)告亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。11.1.5 能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患與時(shí)上報(bào)或設(shè)法避免損失，維護(hù)公司聲譽(yù)者。11.1.6 主動(dòng)上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。11.2 懲罰懲罰是對錯(cuò)誤的糾正和對出錯(cuò)員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。公司的懲罰主要分為以下幾種：11.2.1員工有下列行為之一者，

33、公司將給予警告處理遲到、早退者兩次以者；輕度違反公司規(guī)章制度者；頂撞上級，情節(jié)輕微者；對工作玩忽職守，對公司未造成不良后果者；票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；對顧客愛理不理者；扎堆聊天累計(jì)超過在3分鐘之者。11.2.2員工有下列行為之一者，公司將酌情處以100500元的罰款擅離崗位者；遲到、早退超過兩次者；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司聲譽(yù)者；票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者；對顧客粗暴無禮，被顧客投訴者；曠工一天者；扎堆聊天累計(jì)超過3分鐘者；未能妥善解決商品退還問題，造成顧客不滿者。11.2.3員工有下列行為之一者，公司將酌情處以2002000元的罰款出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣

34、商品或價(jià)簽不符的商品；有問無答、不正面回答顧客詢問、用動(dòng)作代替語言、使用服務(wù)忌語，對顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者；在經(jīng)營中，違反消費(fèi)者權(quán)益保障法等法律法規(guī)規(guī)定，而造成顧客不滿者；在解決、處理商品退換過程中，未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，由于我方原因，造成顧客不滿意或投訴者；商品退換過程中推拖刁難顧客，該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé)，造成顧客不滿者；喜賣厭退，退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者；遇有商品退換疑難問題，未主動(dòng)引導(dǎo)或陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，致使顧客越級上找，造成不良影響的；對行動(dòng)不便的殘疾者購物，未根據(jù)顧客要行全過程陪購服務(wù)，造成顧客不滿者；需送貨入戶的大件、大宗商品，

35、未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的；城近郊區(qū)24小時(shí)、遠(yuǎn)郊縣48小時(shí)未送到貨， 時(shí)限又未能與顧客聯(lián)系說明，造成顧客不滿者，遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊區(qū)域，在送貨時(shí)限上與顧客另行約定，未按約定履行的而造成顧客不滿者；送貨未能按規(guī)定入室到位，未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者；未按操作規(guī)和程序完成商品交易全過程，造成顧客不滿者；大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日上門服務(wù)（行業(yè)管理的除外，如空調(diào)等），時(shí)限又未能與顧客重新約定，造成顧客不滿者。11.2.4員工有下列行為之一者，公司將立即以辭退處理？無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過15天者。工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅

36、同事，影響公共秩序者。專供顧客的贈(zèng)品，盜竊公司財(cái)產(chǎn)，擅自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。無論任何理由，辱罵顧客或與顧客打架者。蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，造成損失者；觸犯國家任何刑事法律者。12、薪資管理制度公司工資發(fā)放采用開放式管理，獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應(yīng)自覺，不能打聽別人的獎(jiǎng)金，也不能向別人談與自己的獎(jiǎng)金。12.1工資管理辦法12.1.1工資的構(gòu)成：工資是員工每月的固定收入，由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成。基本工資：是根據(jù)學(xué)歷和所處的崗位確定的金額；加班工資：包括兩個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分，同時(shí)按本月的周數(shù)計(jì)算，超過部分按日工資的200%發(fā)放；另一是如果在國

37、家的法定公假日出勤的，按日工資的300%發(fā)放；崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級以上人員的手機(jī)費(fèi)和有車的油資。手機(jī)費(fèi)：店長和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。12.1.2工資類別：各副總、公司與各店員工、營業(yè)員、部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長售后服務(wù)人員理貨員（庫房）防損員（包括夜保）12.1.3發(fā)薪日期：公司實(shí)行下發(fā)薪制度?？记诮刂贡驹碌?0日，每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計(jì)算錯(cuò)誤的請?jiān)?天之報(bào)到本部門或店的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。12.2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是公司依據(jù)員工的當(dāng)月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金，是和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金的形式于

38、每月的15日發(fā)放。13、促銷員管理13.1 對促銷員的選派，由業(yè)務(wù)員與廠家協(xié)調(diào)采取以下兩種形式。13.1.1 由廠家自己推薦人員，進(jìn)駐時(shí)須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長確認(rèn)后方可上崗。13.1.2 由大中公司按招聘的程序進(jìn)行招用，面試合格后，由廠家負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后，方可上崗。13.1.3 大中公司視員工和促銷員一視，所有的促銷員都必須參加崗前培訓(xùn)，對公司的概況、規(guī)章制度有一個(gè)初步的了解。13.2 進(jìn)駐的促銷員須持廠家開具的介紹信到經(jīng)貿(mào)部或分店進(jìn)行確認(rèn)并簽字。13.3 促銷員上崗時(shí)必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費(fèi)自理），佩帶大中公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡。13.4 促銷員離職或解聘,由其所在部門經(jīng)理上報(bào)店長

39、,店長上報(bào)人力資源部后,促銷員到人力資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù).13.5 促銷員離職或解聘后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。13.6 促銷員在大中促銷期間如有重大違紀(jì)或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)部與派出方廠家聯(lián)系賠償。13.7 因違紀(jì)或其他重大過失被大中公司開除的促銷員，永遠(yuǎn)不能在大中公司的任何分店促銷。中人事001號 公司填寫初試編號：復(fù)試編號：分配意向：工 作 申 請 表本人務(wù)必用鋼筆或簽字筆親自逐項(xiàng)填寫此表不得有空格，以便公司獲取您準(zhǔn)確詳盡的資料。第一申請職務(wù)：_第二申請職務(wù)：_第三申請職務(wù)：_希望得到待遇：_個(gè)人資料：學(xué)歷：照片性別：男女身高：體重：出生日期： 年 月 日民族：

40、政治面目：婚姻狀況：籍貫：戶口所在地： ?。ㄊ校?市（區(qū)）暫住證： 有 無現(xiàn)住址： ：血型：家族病史：（宅）：手機(jī)（呼機(jī)）：駕駛證類別：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與本人關(guān)系：在京擔(dān)保人：與本人關(guān)系：住址：受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）：起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度 年 月至 年 月畢業(yè) 肆業(yè) 在學(xué)計(jì)算機(jī)使用：會(huì) 不會(huì)特長： 證書：有無工作經(jīng)歷：單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)系證明人 年 月至 年 月 年 月 至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月社會(huì)關(guān)系（僅限家庭成員直系親屬，另：如您與本公司員工有親屬或其他關(guān)系請注明）：與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)電腦水平測試：（此項(xiàng)由本公司填寫）打字速度： 字/

41、分鐘輸入方法：1、您的檔案存放地：_ 2、您的社會(huì)保險(xiǎn)狀況： 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 無 3、此表是你親筆填寫的嗎？ 是 否 4、填寫日期： 年 月 日 5、本人保證本申請表所填寫資料均真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，大中公司有權(quán)對此作出核查。 備注（以下由大中公司相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫）：人力資源部意見：推薦人意見：總經(jīng)理批示：用人部門意見：初試日期： 年 月 日復(fù)試日期： 年 月 日報(bào)到日期： 年 月 日中人事002號試工人員評定表：試工部門： 試工時(shí)間：_年_月至_年_月（共 天）培訓(xùn)人：試工補(bǔ)助：20元/天（由公司承擔(dān)）試工人員下店實(shí)習(xí)培訓(xùn)周評定表時(shí)間實(shí)習(xí)容描述代培人鑒定代培人簽字 月 日 月 日 月 日 月 日

42、 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 店經(jīng)理評定 （簽字）：中人事003號大中電器調(diào)離人員申請表：性別：來公司日期： / /原所在部門：離職原因：待遇低 工作環(huán)境差 領(lǐng)導(dǎo)處事不公晉升無望 本人身體原因其它（請注明）：_申請離職日期：聯(lián)系：請依次按以下順序辦理離職手續(xù)組長簽字意見：簽字：經(jīng)理簽字意見：簽字：閱覽室意見：簽字：工服、工牌、更衣柜等退還情況意見：簽字：庫房結(jié)帳意見：簽字：人事部簽字意見：簽字：總經(jīng)理簽字意見：簽字：結(jié)算工資：獎(jiǎng)金與押金：置裝費(fèi)：扣款： 財(cái)務(wù)經(jīng)辦人簽字：備注：調(diào)離人員必須認(rèn)真做好調(diào)離前的交接工作并攜當(dāng)月考勤卡到公司人力資源 部辦理離職手續(xù)。歸還所有公司財(cái)產(chǎn)（

43、包括工作服、工具、所欠吧臺賒帳、庫房欠條、款臺 未處理完的客戶帳等）。經(jīng)部門經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字一個(gè)月后，方可到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資 與置裝費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。4、凡離職一個(gè)月未辦相關(guān)手續(xù)者，視為放棄結(jié)算，不再予以補(bǔ)辦。中人事004員工誓約書誓約人：出生： 年 月 日號：聯(lián)系：大中電器城： 本人保證在貴公司服務(wù)期間，一定遵守貴公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)公司形象，維護(hù)公司的利益，服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，誠心誠意地為公司勤奮工作。 如任職期間違背以上誓約，或因自己的過失而使公司的利益受到損害時(shí)，本人愿接受公司的清退或其他處分，本人與擔(dān)保人保證予以賠償。謹(jǐn)此保證。 誓約人簽字（印鑒）：_年

44、_月_日立擔(dān)保書 本人愿對在貴公司服務(wù)的_提供擔(dān)保。保證被擔(dān)保者遵守以下各項(xiàng)。第一條：如被擔(dān)保人違反就職合同中所列各項(xiàng)條款，或故意與過失造成貴公 司財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)幾信譽(yù)上的損失，本人擔(dān)保由其本人賠償損失。第二條：本人擔(dān)保對被擔(dān)保人在貴公司服務(wù)期間的行為有效。擔(dān)保人（印鑒）：職業(yè)： 證件號： 聯(lián)系：住址： 出生日期： 年 月 日中人事005外調(diào)資料實(shí)習(xí)員工：首先，人力資源部祝賀您們通過了公司的面試！在上崗之時(shí)，人力資源部將對您的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷作一外調(diào)。請認(rèn)真填寫以下表格（聯(lián)系人和最好填寫公司人力資源部經(jīng)理與其部門）：最高學(xué)歷受教育經(jīng)歷：起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)業(yè)程度學(xué)校地址畢業(yè)肆業(yè)/在學(xué)工作經(jīng)歷：單位

45、名稱起止時(shí)間職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)系聯(lián)系人如果填寫了虛假容，您將被勸退，并保留追究后果的權(quán)利。人力資源部二二年九月中人事006 員工試用期考核表： 試用部門： 試用時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日項(xiàng)目參考容評定（優(yōu)中差）性格特點(diǎn)（簡述）團(tuán)隊(duì)精神能否遵守工作紀(jì)律、規(guī)章和匯報(bào)制度能否不靠上級壓力，有工作主動(dòng)性對分配的任務(wù)不講條件，盡量多做工作能否主動(dòng)協(xié)助上級，同事做好工作辦事能力能否理解上級指示與意圖，與時(shí)完成任務(wù)能否具有現(xiàn)任工作的表達(dá)能力和交涉能力能否有獨(dú)立工作、有條不紊的工作能力能否從獲得的信息中作出深思熟慮的判斷創(chuàng)造能力有豐富的想象力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，能不斷提高工作的改進(jìn)方向與建設(shè)性意見

46、和建議總評定1、優(yōu) 2、良 3、差評定結(jié)果說明： 工作 去向1、轉(zhuǎn)正留本部門 2、轉(zhuǎn)正不留本部門 3、不轉(zhuǎn)正再考察 4、勸退去向結(jié)果說明與建議：部門/店經(jīng)理（簽字）： 考核人（簽字）：簽字日期： 填表日期：中人事007促銷員登記表本人務(wù)必親自逐項(xiàng)填寫此表，以便公司獲取準(zhǔn)確詳盡的資料。個(gè)人資料：學(xué)歷： 照片性別：男女身高：體重：出生日期： 年 月 日民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：戶口所在地： ?。ㄊ校?市（區(qū)）暫住證：有 無現(xiàn)住址： ：傳呼：（宅）：手機(jī)：駕駛證類別：駕齡：應(yīng)急聯(lián)系人：與本人關(guān)系：在京擔(dān)保人與住址：與本人關(guān)系：家族病史：受教育經(jīng)歷（最高學(xué)歷）：單位名稱年限職務(wù)待遇（月薪）離職原因聯(lián)系證明人 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月社