學(xué)習(xí)情境一預(yù)備知識(shí)

1、工程監(jiān)理工程監(jiān)理Construction Project supervision /Consultation項(xiàng)目一：項(xiàng)目項(xiàng)目一：項(xiàng)目一、什么是工程監(jiān)理一、什么是工程監(jiān)理 “監(jiān)監(jiān)” “鑒鑒”“理理”“監(jiān)理監(jiān)理”就是以準(zhǔn)則為一面鏡子，對(duì)特定就是以準(zhǔn)則為一面鏡子，對(duì)特定行為進(jìn)行對(duì)照、審察，以便找出問(wèn)題的意行為進(jìn)行對(duì)照、審察，以便找出問(wèn)題的意思思 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理批準(zhǔn)的

2、工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，承擔(dān)其項(xiàng)目管合同及其他工程建設(shè)合同，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。二、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理二、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目的定義與概念（一）項(xiàng)目的定義與概念 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù)手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目面的國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目 大堂電信準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新的大堂電信準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新的CDMA手機(jī)手機(jī) 鐵

3、道部實(shí)施京滬高鐵項(xiàng)目鐵道部實(shí)施京滬高鐵項(xiàng)目 這些例子所具有的共性這些例子所具有的共性都包含都包含以下四個(gè)基本要素：以下四個(gè)基本要素：（1）項(xiàng)目的總體屬性）項(xiàng)目的總體屬性 項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作。項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作。（2）項(xiàng)目的過(guò)程）項(xiàng)目的過(guò)程 任何一個(gè)項(xiàng)目都是必須完成的、臨時(shí)的、一任何一個(gè)項(xiàng)目都是必須完成的、臨時(shí)的、一次性的、有限的任務(wù)。它的完成都需要一定的時(shí)次性的、有限的任務(wù)。它的完成都需要一定的時(shí)間和過(guò)程。間和過(guò)程。（3）項(xiàng)目的結(jié)果）項(xiàng)目的結(jié)果 項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，（產(chǎn)品或項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，（產(chǎn)品或服務(wù)）服務(wù)） （4）項(xiàng)目的共性）項(xiàng)目的共性 任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)

4、任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)受到資源、時(shí)間、資金等的約束，并在受到資源、時(shí)間、資金等的約束，并在這些約束下進(jìn)行。這些約束下進(jìn)行。 項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。 項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)（1）大項(xiàng)目、項(xiàng)目群（）大項(xiàng)目、項(xiàng)目群（program)（2）項(xiàng)目（）項(xiàng)目（project)（3）任務(wù)或活動(dòng)）任務(wù)或活動(dòng)(task or packages)（4）工作包）工作包(work packages)（5）工

5、作單元）工作單元(work units) 圖圖11大型項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目的關(guān)系大型項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目的關(guān)系 相互關(guān)系項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別項(xiàng)目與日常運(yùn)作（項(xiàng)目與日常運(yùn)作（Ongoing Operations）有著本質(zhì)的區(qū)別。有著本質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，日常運(yùn)作是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的日常運(yùn)作是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的重復(fù)活動(dòng)，如食品廠每天制作蛋糕、郵重復(fù)活動(dòng)，如食品廠每天制作蛋糕、郵遞員每天送報(bào)紙等活動(dòng)都是反復(fù)進(jìn)行的遞員每天送報(bào)紙等活動(dòng)都是反復(fù)進(jìn)行的日常運(yùn)作。日常運(yùn)作。 1目的性目的性 目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特

6、定的組織目標(biāo)服務(wù)的。目標(biāo)服務(wù)的。 2獨(dú)特性獨(dú)特性 項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。項(xiàng)目要完成的相比較，在有些方面有明顯的差別。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過(guò)的工作，所以它是獨(dú)特的。是以前未曾作過(guò)的工作，所以它是獨(dú)特的。（二）項(xiàng)目的特性： 3一次性一次性 項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。 4系統(tǒng)性系統(tǒng)性 項(xiàng)目本身具有完整的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)

7、目本身具有完整的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目是各生產(chǎn)要素組成的有機(jī)整體項(xiàng)目是各生產(chǎn)要素組成的有機(jī)整體 項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng) 項(xiàng)目存在許多項(xiàng)目界面或結(jié)合部項(xiàng)目存在許多項(xiàng)目界面或結(jié)合部 三、 項(xiàng)目的壽命周期項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階

8、段項(xiàng)目拆除決策階段決策階段運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段實(shí)施階段項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期慢開(kāi)始慢開(kāi)始快增長(zhǎng)慢結(jié)束圖圖1 1 項(xiàng)目壽命周期項(xiàng)目壽命周期100100 項(xiàng)項(xiàng) 目目 完完 成成 % %工期（時(shí)間）工期（時(shí)間）做出建設(shè)項(xiàng)目的決策做出建設(shè)項(xiàng)目的決策全面投入使用全面投入使用決策階段決策階段 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)階段竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)階段完成設(shè)施的建設(shè)完成設(shè)施的建設(shè) 項(xiàng)目構(gòu)想項(xiàng)目構(gòu)想 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排計(jì)劃安排構(gòu)件制運(yùn)構(gòu)件制運(yùn)土建工程土建工程

9、安裝工程安裝工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收試運(yùn)行試運(yùn)行保修保修運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)完成程度完成程度 100%100%圖1-5 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期主要承包合同已簽署主要承包合同已簽署項(xiàng)目二：項(xiàng)目管理項(xiàng)目二：項(xiàng)目管理一、定義一、定義項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程，一定約束條件下，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程，進(jìn)行高效率的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和進(jìn)行高效率的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管控制，最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理過(guò)程。理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)組織優(yōu)化計(jì)劃有效控制管理過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流環(huán)境條件約束條件工程項(xiàng)目管理過(guò)程二、二、 項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理

10、特點(diǎn) 1、一次性的管理。、一次性的管理。 因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。組織。 2、具有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、具有明確的項(xiàng)目目標(biāo) 3、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制三、項(xiàng)目管理的要素三、項(xiàng)目管理的要素質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、范圍質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、范圍質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、范圍、組織質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、范圍、組織四、項(xiàng)目管理的職能（1）計(jì)劃職能）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。 （2）組織職能）組織職能 組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功

11、的組織保證。 （3）領(lǐng)導(dǎo)職能）領(lǐng)導(dǎo)職能 （4）協(xié)調(diào)職能）協(xié)調(diào)職能 （5）控制職能）控制職能 五、項(xiàng)目管理的類(lèi)型 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型按管理的范圍可分為建設(shè)全工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型按管理的范圍可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩種。過(guò)程管理和階段性管理兩種。 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 管理管理建設(shè)全過(guò)程管理建設(shè)全過(guò)程管理階段性管理階段性管理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段管理管理施工階段施工階段管理管理圖1-6監(jiān)理在建設(shè)程序的不同階段l管理對(duì)象不同管理對(duì)象不同 企業(yè)管理企業(yè)管理整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；項(xiàng)目?jī)H是企業(yè)中的一經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面；項(xiàng)目?jī)H是企業(yè)中的一個(gè)組成部分。個(gè)組成部分。l管理持續(xù)時(shí)間不同管理持

12、續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理一次性的它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)項(xiàng)目管理一次性的它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。組織形式不同組織形式不同 項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專(zhuān)業(yè)化。項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專(zhuān)業(yè)化。 企業(yè)：職能部門(mén)門(mén)類(lèi)齊全，層次多，企業(yè)：職能部門(mén)門(mén)類(lèi)齊全，層次多， 成員多成員多管理方法與重點(diǎn)不同管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng)企業(yè)：經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 項(xiàng)目：技術(shù)性項(xiàng)目：技術(shù)性七、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)估和認(rèn)可。按照國(guó)

13、際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)估和認(rèn)可。按照國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上許多項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織都證標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上許多項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，推出了各自的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。四、項(xiàng)目管理組織與認(rèn)證四、項(xiàng)目管理組織與認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理組織國(guó)際項(xiàng)目管理組織 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI （Project Management Institute) 創(chuàng)建：創(chuàng)建：1969年年 性質(zhì)：國(guó)際性組織性質(zhì)：國(guó)際性組織 分會(huì)：分會(huì)：245個(gè)個(gè) 成員：企業(yè)、高校、研究單位成員：企業(yè)、高校、研究單位 職能：促進(jìn)國(guó)際間

14、項(xiàng)目管理發(fā)展職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目管理組織國(guó)際項(xiàng)目管理組織2 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA(International Project Management Association） 創(chuàng)建：創(chuàng)建：1965，性質(zhì)：非盈利的國(guó)際性組，性質(zhì)：非盈利的國(guó)際性組織織 成員：國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員：國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理發(fā)展職能：促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理發(fā)展 產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓(xùn)，產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證 美國(guó)美國(guó)PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)體系項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 PMBOK (Project Management B

15、ody of Knowledge) 九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 歐洲歐洲IPMA項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ) ICB (IPMA Competence Baseline) 42個(gè)個(gè)知識(shí)和實(shí)踐元素，其中核心元素知識(shí)和實(shí)踐元素，其中核心元素28個(gè)，個(gè)， 增加元素增加元素14個(gè)。個(gè)。一、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)一、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 按照按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，所得定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Project Management Body of Knowledge,Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱PMBOK)P

16、MBOK), ,如下圖所示。如下圖所示。項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系項(xiàng)目干系人的需要人的需要和 期 望和 期 望 項(xiàng)目集成管理（整合管理）項(xiàng)目集成管理（整合管理）人力資人力資源管理源管理溝通溝通管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理范圍范圍管理管理時(shí)間時(shí)間管理管理成本成本管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理工具工具和技術(shù)和技術(shù)9 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能大知識(shí)領(lǐng)域核心功能輔助功能輔助功能項(xiàng)目項(xiàng)目成功成功項(xiàng)目三：建設(shè)項(xiàng)目管理體制 項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人責(zé)任制 項(xiàng)目法人的主要職責(zé)是：對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目法人的主要職責(zé)是：對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還及資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)

17、責(zé)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還及資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目法人是工程建設(shè)投資行為的主體，要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)投資效法人是工程建設(shè)投資行為的主體，要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)投資效果全面負(fù)責(zé)果全面負(fù)責(zé) 招標(biāo)投標(biāo)制招標(biāo)投標(biāo)制 工程監(jiān)理制工程監(jiān)理制 合同管理制合同管理制 代建制代建制 2004年年7月月26日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于投資關(guān)于投資體制改革的決定體制改革的決定 代建制，是指經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，選擇社會(huì)代建制，是指經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具專(zhuān)業(yè)化的有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)即項(xiàng)目管備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè)即項(xiàng)目管理單位

18、，代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目理單位，代理投資人或建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和管理工作，項(xiàng)目建成后交付使用的組織和管理工作，項(xiàng)目建成后交付使用的制度。的制度。 它的主要做法是：由它的主要做法是：由業(yè)主選擇的項(xiàng)目管理公司業(yè)主選擇的項(xiàng)目管理公司，作為項(xiàng)目建設(shè)期的法人代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組作為項(xiàng)目建設(shè)期的法人代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)；織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)；項(xiàng)項(xiàng)目管理單位一般不作為承包商承擔(dān)工程的實(shí)施目管理單位一般不作為承包商承擔(dān)工程的實(shí)施，而是接受業(yè)主的委托為其負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部業(yè)而是接受業(yè)主的委托為其負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部業(yè)主的責(zé)任并擁有業(yè)主的權(quán)力，如

19、在項(xiàng)目決策階段，主的責(zé)任并擁有業(yè)主的權(quán)力，如在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；在工程實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、研究報(bào)告；在工程實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理最終達(dá)到保證工程質(zhì)量、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理最終達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)周期、提高投資效益的目的。加快建設(shè)周期、提高投資效益的目的。 實(shí)施代建制項(xiàng)目的范圍實(shí)施代建制項(xiàng)目的范圍 他們只被授予對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)他們只被授予對(duì)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)

20、的權(quán)利而不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)質(zhì)上他們是假業(yè)的權(quán)利而不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)質(zhì)上他們是假業(yè)主或稱為業(yè)主缺位，因而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控主或稱為業(yè)主缺位，因而造成項(xiàng)目目標(biāo)失控 項(xiàng)目的業(yè)主很明確，但缺乏項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才項(xiàng)目的業(yè)主很明確，但缺乏項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)，為了項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期得到隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)，為了項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期得到夠很好的控制，就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司夠很好的控制，就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司作為其代理人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。作為其代理人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。 適合代建制的項(xiàng)目類(lèi)型主要有公共工程項(xiàng)目和自適合代建制的項(xiàng)目類(lèi)型主要有公共工程項(xiàng)目和自有資金建設(shè)的工程項(xiàng)目。有資金建設(shè)

21、的工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目四：建筑市場(chǎng)的參與者項(xiàng)目四：建筑市場(chǎng)的參與者一、業(yè)主及其資質(zhì)管理1、業(yè)主的概念業(yè)主是指也稱為建設(shè)單位或雇主，是指工程項(xiàng)目的投資主體或投資者，是項(xiàng)目的擁有者或管理者，即享有項(xiàng)目的利益同時(shí)也承擔(dān)項(xiàng)目的償還貸款和風(fēng)險(xiǎn)，也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體。 二、承包商1、承包商的概念承包商是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備，流動(dòng)資金、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員、取得建設(shè)資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的、能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得到相應(yīng)工程價(jià)款的施工企業(yè)。2、承包商的資質(zhì)管理承包商的資質(zhì)等級(jí)一般從以下的四個(gè)方面來(lái)衡量：（1）企業(yè)的注冊(cè)資本金和凈資產(chǎn)。（2）擁有與其資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的具有注冊(cè)職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員。（3）有從事相應(yīng)建筑活動(dòng)所應(yīng)有的技術(shù)裝備。（4）企業(yè)近五年來(lái)承擔(dān)的工程和近三年來(lái)的營(yíng)業(yè)收入。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列 施工總承包企業(yè)的資質(zhì)包括13個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，分為特