工時制定及績效觀念

1、1A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工時制定及績效觀念主講人主講人: : 張亞平張亞平（2834328343） 2A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.大綱大綱1. 1. 建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義2. 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向3. 3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定標(biāo)準(zhǔn)工時的制定4. 4. 作業(yè)測定介紹作業(yè)測定介紹5. 5. 生產(chǎn)線平衡介紹生產(chǎn)線平衡介紹6. 6. 工時與績效指標(biāo)的關(guān)系工時與績效指標(biāo)的

2、關(guān)系3A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義4A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義建立標(biāo)準(zhǔn)工時的意義1.1.純粹口語性（甚至文字性）描述不如純粹口語性（甚至文字性）描述不如數(shù)字比較更能精確地說明問題。數(shù)字比較更能精確地說明問題。2.2.計(jì)量化管理對企業(yè)經(jīng)營非常重要。計(jì)量化管理對企業(yè)經(jīng)營非常重要。3. 3. 在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，“標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時”

3、一直占有一份不可替代的重要地位。一直占有一份不可替代的重要地位。5A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向6A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向1. 生產(chǎn)排程上的應(yīng)用生產(chǎn)排程上的應(yīng)用2. 產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用3. 作業(yè)績效管理的應(yīng)用作業(yè)績效管理的應(yīng)用4. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用5. 裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用6

4、. 工作改善案評估工作改善案評估的應(yīng)用的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時的主要應(yīng)用方向有以下六個方面標(biāo)準(zhǔn)工時的主要應(yīng)用方向有以下六個方面7A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved. 標(biāo)準(zhǔn)工時制定標(biāo)準(zhǔn)工時制定8A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算公式 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時= =正常工時正常工時X X（1+1+寬放率寬放率） 9A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All righ

5、ts reserved.以下為幾種國際公認(rèn)的正常速度：以下為幾種國際公認(rèn)的正常速度：1.1. 走行：平均體力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平坦道走行：平均體力的男子，不帶任何負(fù)荷，在平坦道 路上行走，速度為路上行走，速度為4.84.8公里公里/ /小時。小時。2. 2. 分發(fā)撲克牌：分發(fā)撲克牌：3030秒內(nèi)將秒內(nèi)將5252張撲克牌分成四堆。張撲克牌分成四堆。3. 3. 插銷子：將插銷子：將3030只銷子插入到只銷子插入到3030只孔內(nèi)，用只孔內(nèi)，用24.624.6秒。秒。2302308080圖中230mm和80mm為發(fā)牌起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離。10A-DATA ConfidentialCopyright

6、2007 A-DATA. All rights reserved.正常工時的制定正常工時的制定 正常工時正常工時= =馬表工時馬表工時X X作業(yè)員評比率作業(yè)員評比率 馬表工時是用馬表量測的該作業(yè)員的平均操作時間。馬表工時是用馬表量測的該作業(yè)員的平均操作時間。 作業(yè)員評比率作業(yè)員評比率= =作業(yè)員速度作業(yè)員速度/ /正常速度正常速度 11A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.寬放的意義寬放的意義根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)時非常容易產(chǎn)生一些突根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)時非常容易產(chǎn)生一些突然或異常的狀態(tài)，或者是一些常理可以諒解然或

7、異常的狀態(tài)，或者是一些常理可以諒解的事，致使作業(yè)中斷。因此一般來說無法嚴(yán)的事，致使作業(yè)中斷。因此一般來說無法嚴(yán)格遵守原訂的正常工時，不得不附加一些工格遵守原訂的正常工時，不得不附加一些工時，這就是寬放。時，這就是寬放。12A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.寬放的種類寬放的種類大致有以下四個主要的寬放形態(tài)：大致有以下四個主要的寬放形態(tài)：1.1.生理寬放生理寬放2.2.疲勞寬放疲勞寬放3.3.管理寬放管理寬放4.4.特殊寬放特殊寬放依各制程不同會給予不同標(biāo)準(zhǔn)依各制程不同會給予不同標(biāo)準(zhǔn), ,電子業(yè)和機(jī)械制造電子

8、業(yè)和機(jī)械制造業(yè)就會有不同寬放比率業(yè)就會有不同寬放比率。13A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工時制定案例標(biāo)準(zhǔn)工時制定案例用馬表量測壓合工站作業(yè)員的平均工時為用馬表量測壓合工站作業(yè)員的平均工時為3.7S3.7S，作業(yè)員的評比率為，作業(yè)員的評比率為110%110%，該壓合工，該壓合工站的合計(jì)寬放率為站的合計(jì)寬放率為10%10%，則該站的正常工時，則該站的正常工時為多少為多少S S，標(biāo)準(zhǔn)工時為多少，標(biāo)準(zhǔn)工時為多少S S？14A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA.

9、All rights reserved. 作業(yè)測定介紹作業(yè)測定介紹15A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.作業(yè)測定概述作業(yè)測定概述作業(yè)測定的定義：作業(yè)測定的定義：運(yùn)用各種技術(shù)運(yùn)用各種技術(shù)來確定來確定合格工合格工人人按按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時間。完成某項(xiàng)工作所需的時間。合格工人的定義：使他所從事的工作在合格工人的定義：使他所從事的工作在安全、安全、質(zhì)量和數(shù)量質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平方面都能達(dá)到令人滿意的水平。規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)過方法

10、研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，及有關(guān)設(shè)備、材料、負(fù)荷、動作等工作方法，及有關(guān)設(shè)備、材料、負(fù)荷、動作等的一切規(guī)定。的一切規(guī)定。16A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.作業(yè)測定方法作業(yè)測定方法1. 1. 秒表測時法秒表測時法2. 2. 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（MTM MTM 、 MOD MOD ）3. 3. 綜合數(shù)據(jù)法綜合數(shù)據(jù)法4. 4. 工作抽查法工作抽查法17A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.MTMMTM介

11、紹介紹 MTMMTM是是Method Time MeasurementMethod Time Measurement的簡稱，意為方法時間衡的簡稱，意為方法時間衡量。量。 MTMMTM時值表是以時值表是以16mm16mm電影攝像機(jī)，針對各種已經(jīng)分析成標(biāo)電影攝像機(jī)，針對各種已經(jīng)分析成標(biāo)準(zhǔn)化的動作，予以攝像，速度為每秒準(zhǔn)化的動作，予以攝像，速度為每秒1616框，取各動作的起框，取各動作的起始與截止框數(shù)，依之計(jì)算動作基本時間。始與截止框數(shù)，依之計(jì)算動作基本時間。 基本時間單位為基本時間單位為TMUTMU（Time Measurement Unit)Time Measurement Unit) 1 TM

12、U=0.000011 TMU=0.00001小時小時=0.0006=0.0006分分=0.036=0.036秒。秒。18A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.MOD介紹介紹 MODAPTS即即”Modular Arrangement of Predetermined Time Standard”中文譯作中文譯作”單元預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)單元預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)”。 MODAPTS僅只僅只21個數(shù)據(jù)，是以身體使用部位來代個數(shù)據(jù)，是以身體使用部位來代 替距離，非常適合動作經(jīng)濟(jì)原則。替距離，非常適合動作經(jīng)濟(jì)原則。 采用采用MOD為

13、時間單位為時間單位 1MOD=0.12919A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.綜合數(shù)據(jù)法介紹綜合數(shù)據(jù)法介紹 組合法：以科學(xué)化的工程分析方法，建立很細(xì)密的標(biāo)準(zhǔn)元組合法：以科學(xué)化的工程分析方法，建立很細(xì)密的標(biāo)準(zhǔn)元件，再設(shè)定各標(biāo)準(zhǔn)化的屬性，在需要用的時候把他們找出件，再設(shè)定各標(biāo)準(zhǔn)化的屬性，在需要用的時候把他們找出來，很快地予以有系統(tǒng)的組合，變成立即可用的元素。來，很快地予以有系統(tǒng)的組合，變成立即可用的元素。 有系統(tǒng)的組合：指依照工作方法的動作順序，把適合的單有系統(tǒng)的組合：指依照工作方法的動作順序，把適合的單元或

14、元件與它的時值串聯(lián)起來，變成該作業(yè)的正常工時。元或元件與它的時值串聯(lián)起來，變成該作業(yè)的正常工時。 PTSPTS的元件是動作，而綜合數(shù)據(jù)法是作業(yè)單元。的元件是動作，而綜合數(shù)據(jù)法是作業(yè)單元。20A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved. 生產(chǎn)線平衡介紹生產(chǎn)線平衡介紹21A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.生產(chǎn)線平衡的定義生產(chǎn)線平衡的定義生產(chǎn)線平衡定義：組裝生產(chǎn)線的各工程的作業(yè)時間生產(chǎn)線平衡定義：組裝生產(chǎn)線的各工程的作業(yè)時間幾乎相同

15、，就表示生產(chǎn)線平衡了。幾乎相同，就表示生產(chǎn)線平衡了。單一工作站講求單一作業(yè)員績效單一工作站講求單一作業(yè)員績效生產(chǎn)線則講究整體績效，整體績效的關(guān)鍵在于整線生產(chǎn)線則講究整體績效，整體績效的關(guān)鍵在于整線的瓶頸工作站。的瓶頸工作站。 22A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.線平衡率介紹線平衡率介紹生產(chǎn)線是否平衡可以通過平衡率來看生產(chǎn)線是否平衡可以通過平衡率來看平衡率平衡率= = 各工程作業(yè)時間的總計(jì)各工程作業(yè)時間的總計(jì)時間最長的工程的作業(yè)時間時間最長的工程的作業(yè)時間X X人員數(shù)人員數(shù)不平衡率不平衡率=100%-=1

16、00%-平衡率（平衡率（100%100%）一般不平衡率的范圍在一般不平衡率的范圍在5%15%5%15%之間，如果高于之間，如果高于15%15%，就要改善了。就要改善了。23A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.線平衡案例線平衡案例 PDPD線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組裝、壓合裝、壓合6 6個工作站個工作站, ,其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為5 5秒秒,6,6秒秒,7,7秒秒,8,8秒，秒，9 9秒，秒，1010秒。秒。 (1) PD (1) PD線前段的線前段的C.T

17、=C.T=多少秒多少秒? ? (2) PD (2) PD線前段的總作業(yè)工時為多少秒線前段的總作業(yè)工時為多少秒? ? (3) (3) PDPD線前段的標(biāo)準(zhǔn)工時為多少秒線前段的標(biāo)準(zhǔn)工時為多少秒? ? (4) PD (4) PD線前段的平衡率為多少線前段的平衡率為多少%?%?24A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.線平衡案例解答線平衡案例解答 PDPD線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組裝、壓線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組裝、壓合合6 6個工作站個工作站, ,其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為5 5秒秒,6,6秒

18、秒,7,7秒秒,8,8秒，秒，9 9秒，秒，1010秒。秒。 (1) PD (1) PD線前段的線前段的C.TC.T取最大工時站取最大工時站=10=10秒秒 (2) PD (2) PD線前段的總作業(yè)工時線前段的總作業(yè)工時=5+6+7+8+9+10=45=5+6+7+8+9+10=45秒秒 (3) PD (3) PD線前段的標(biāo)準(zhǔn)工時為線前段的標(biāo)準(zhǔn)工時為=10X6=60=10X6=60秒秒 (4) PD (4) PD線前段的平衡率線前段的平衡率: : =45/(10X6)X100%=1-45/60X100%=75% =45/(10X6)X100%=1-45/60X100%=75% 不平衡率不平衡率

19、=1-75%=25%=1-75%=25%25A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.工時與績效指標(biāo)的關(guān)系工時與績效指標(biāo)的關(guān)系26A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.工時的投入與產(chǎn)出關(guān)系工時的投入與產(chǎn)出關(guān)系人、料投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出產(chǎn)品生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入27A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.績效指標(biāo)的計(jì)算績效指標(biāo)的計(jì)算 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 =(=(生產(chǎn)

20、數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量X X標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時)/)/直接投入工時直接投入工時 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 =(=(生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量X X標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時)/()/(直接投入工時直接投入工時- -除外異常工時除外異常工時) )28A-DATA ConfidentialCopyright 2007 A-DATA. All rights reserved.績效指標(biāo)案例績效指標(biāo)案例PDPD線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組裝、壓合線前段有點(diǎn)膠、后焊、裁板、初測、組裝、壓合6 6個個工作站工作站, ,其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為其標(biāo)準(zhǔn)工時分別為5 5秒秒,6,6秒秒,7,7秒秒,8,8秒，秒，9 9秒，秒，1010秒。每個工作站各投入一個人，工作秒。每個工作站各投入一個人，工作1 1小時產(chǎn)出小時產(chǎn)出300300個產(chǎn)個產(chǎn)品，其中設(shè)備異常工時為品，其中設(shè)備異常工時