核電工程十大HSE管理工具

1、核電工程十大HSE管理工具核電工程十大HSE管理工具按照“先僵化學(xué)習(xí)、后優(yōu)化創(chuàng)新、再固化提升”的思路學(xué)習(xí)、消化、吸收美國(guó)CBI公司先進(jìn)的HSE管理方法。依據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)，以解決HSE管理工作中的障礙為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了AP/CAP核電工程十大HSE管理工具，并在所有項(xiàng)目推廣使用：安全時(shí)刻項(xiàng)目HSE體系評(píng)估HSE領(lǐng)先指標(biāo)“矩陣式”HSE檢查“黑名單”管理JHA/JSA高風(fēng)險(xiǎn)控制模型HSE可視化團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)HSE停工授權(quán)為保證CAP1400/1000核電工程整個(gè)建造過(guò)程中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全可控，借鑒依托項(xiàng)目良好實(shí)踐，并結(jié)合CAP1400/1000核電工程技術(shù)特點(diǎn)及施工邏輯，針對(duì)辨識(shí)出的19個(gè)高風(fēng)

2、險(xiǎn)作業(yè)，開(kāi)發(fā)了CAP1400/1000核電工程高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型，明確各項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE先決條件和工序中存在的危險(xiǎn)源及控制措施，并借鑒質(zhì)量計(jì)劃（ITP）選點(diǎn)見(jiàn)證的方法，實(shí)施全過(guò)程HSE管控，確保了依托項(xiàng)目19項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全部安全實(shí)現(xiàn)。2.1十大HSE管理工具（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型 以SG吊裝為例：吊裝作業(yè)開(kāi)始前，項(xiàng)目部和承包商的HSE部、施工部共同對(duì)吊裝作業(yè)的先決條件逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。 在確保所有安全措施全部落實(shí)，安全條件滿足要求的情況下，方可開(kāi)始后續(xù)施工。A.HSE先決條件檢查SG吊裝實(shí)例2.1十大HSE管理工具（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型B.危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制項(xiàng)

3、目部和承包商施工部負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，HSE部負(fù)責(zé)選點(diǎn)驗(yàn)證識(shí)別每道工序中存在的危險(xiǎn)因素SG吊裝實(shí)例 項(xiàng)目部和承包商按照施工工序開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，辨識(shí)每道工序中存在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的消除或控制措施，實(shí)施分級(jí)管理。 在落實(shí)危險(xiǎn)源的控制措施時(shí)，施工部和HSE部共同選點(diǎn)驗(yàn)證。2.1十大HSE管理工具（1）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型-6-借鑒美國(guó)CBI公司HSE體系評(píng)估方法，對(duì)項(xiàng)目HSE監(jiān)督檢查采用季度HSE體系評(píng)估模式，每季度對(duì)項(xiàng)目HSE管理體系符合性、適用性和有效性進(jìn)行一次全面評(píng)估。 每次評(píng)估安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織4-5名經(jīng)驗(yàn)豐富的HSE專業(yè)工程師成立評(píng)估組； 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文檔資料和

4、現(xiàn)場(chǎng)15個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為5天； 重點(diǎn)評(píng)估程序執(zhí)行力，驗(yàn)證施工方案實(shí)施情況；2.1十大HSE管理工具 （2）項(xiàng)目HSE體系評(píng)估HSE體系評(píng)估內(nèi)容評(píng)估程序執(zhí)行力-7- 針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找HSE管理存在的缺陷，并從管理角度提出改進(jìn)意見(jiàn)。 引入暴露修正因子量化考核各評(píng)估要素； 采用HSE管理儀表盤顯示評(píng)估結(jié)果，直觀展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀態(tài)。2.1十大HSE管理工具 （2）季度HSE體系評(píng)估示例量化考核各評(píng)估要素示例HSE管理儀表盤示例項(xiàng)目部對(duì)承包商HSE檢查采用“矩陣式”HSE檢查模式。項(xiàng)目部每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全趨勢(shì)，以“日歷表”的形式編制月度檢查矩陣，明確每天專項(xiàng)檢查類型和責(zé)任人。專項(xiàng)檢查覆蓋現(xiàn)場(chǎng)

5、所有施工活動(dòng)，提高了HSE檢查的有效性，以更具專業(yè)性和針對(duì)性的“矩陣式”HSE檢查模式替代了傳統(tǒng)的“安全大檢查”。-8-2.1十大HSE管理工具 （3）“矩陣式”HSE專項(xiàng)檢查示例中7月2日中顯示信息：“1-g.i.p”表示檢查檢查內(nèi)容為腳手架/高空作業(yè)/PPE專項(xiàng)檢查；檢查人員是g.張某、i.王某、p.李某；檢查時(shí)間為7月2日。2.1十大HSE管理工具 （4）HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE預(yù)測(cè)預(yù)警能力，引進(jìn)美國(guó)核電項(xiàng)目 “HSE領(lǐng)先指標(biāo)”主動(dòng)預(yù)測(cè)工具。結(jié)合依托項(xiàng)目實(shí)際，從HSE管理活動(dòng)中選擇最關(guān)鍵的要素開(kāi)發(fā)13類HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡。動(dòng)員項(xiàng)目部員工現(xiàn)場(chǎng)觀察填報(bào)每項(xiàng)指標(biāo)的安全數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和

6、重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。2.1十大HSE管理工具 （4）HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡HSE部定期統(tǒng)計(jì)分析，判斷各項(xiàng)指標(biāo)的安全趨勢(shì)，并超前制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)HSE管理關(guān)口前移。以海陽(yáng)項(xiàng)目為例，近一年收集HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡2332張，安全指標(biāo)22709項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)1087項(xiàng)，員工參與度達(dá)80%以上。應(yīng)用：通過(guò)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)安全指標(biāo)數(shù)量總觀察數(shù)量繪制安全比趨勢(shì)圖。當(dāng)安全比明顯下降時(shí)，可進(jìn)一步對(duì)子觀察項(xiàng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)測(cè)、及時(shí)改進(jìn)的功能。2.1十大HSE管理工具 （5）HSE可視化核電工程現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)多、人員密集，為快速識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施符合管理要求，現(xiàn)場(chǎng)推行可視化管理，包括人員管理可視化和設(shè)備設(shè)施檢查可視化。人員管理

7、可視化，主要是通過(guò)HSE培訓(xùn)授權(quán)帽貼和標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心實(shí)現(xiàn)。HSE專項(xiàng)培訓(xùn)授權(quán)帽貼標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心設(shè)備設(shè)施檢查可視化，主要通過(guò)檢查色標(biāo)直觀反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的檢查狀態(tài)： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工機(jī)具季度檢查合格后按季度次序掛設(shè)“綠、白、藍(lán)、黃”檢查色標(biāo)； 腳手架檢查驗(yàn)收分別掛設(shè)“合格” /“綠色”或“不合格” /“紅色”信息牌。2.1十大HSE管理工具 （5）HSE可視化腳手架檢查信息牌“綠、白、藍(lán)、黃”季度檢查標(biāo)記1.3 十大HSE管理工具（6）HSE停工授權(quán)HSE 停工授權(quán)是由公司總經(jīng)理簽字授權(quán)發(fā)布，提醒員工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危及自身、他人危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)叫停相應(yīng)的施工活動(dòng)。主要對(duì)從事風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的員工（采

8、購(gòu)中心監(jiān)造人員、調(diào)試中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員及項(xiàng)目部全體人員）實(shí)施授權(quán)發(fā)放。2.1十大HSE管理工具 （7）工作危害分析/作業(yè)安全分析（JHA/JSA）一般施工活動(dòng)作業(yè)安全分析（JSA）”重要施工活動(dòng)工作危害分析（JHA）-14- 為強(qiáng)化作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要施工活動(dòng)，采用“工作危害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)預(yù)控措施，并作為施工方案附件和安全技術(shù)交底資料； 對(duì)一般日常施工活動(dòng)，采用“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)法（JSA）”在每天早班會(huì)上辨識(shí)當(dāng)日作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄，作為班前會(huì)安全交底記錄材料存檔備查。2.1十大HSE管理工具（8）“黑名單”管理為強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工“安全紅線”意識(shí)，建立“黑名單”制度，對(duì)違反公司發(fā)布的安全生產(chǎn)“紅線十條”和現(xiàn)場(chǎng)HSE違規(guī)累計(jì)三次的人員給予清場(chǎng)處理，并列入公司“黑名單”，凡被記入“黑名單”的人員禁止進(jìn)入工程公司所屬所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。目前，已列入“黑名單”72人。2.1十大HSE管理工具（9）安全時(shí)刻安全時(shí)刻是由國(guó)核工程公司在集團(tuán)內(nèi)率先推行使用的，是指會(huì)議開(kāi)始前或參訪前由會(huì)議主持人或接待人員做出的安全提示。會(huì)前安全時(shí)刻主要包括會(huì)議安全疏散要求、人數(shù)清點(diǎn)和會(huì)議安全導(dǎo)入等。2.1十大HSE管理工具