智能化施工組織設(shè)計

1、建筑智能化工程 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄第一章、總體概述31.1、項目概況31.2、施工組織總體設(shè)想41.3、方案針對性61.4、施工段的劃分8第二章、施工現(xiàn)場平面初步布置圖92.1、布置原則92.2、位置選擇92.3、布置102.4、施工現(xiàn)場平面布置圖：11第三章、施工進度計劃及保證措施113.1、施工工期、進度計劃113.2、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖123.3、各階段進度計劃表123.3、進度總體保證措施183.4、施工工期的保證措施19第四章、質(zhì)量保證措施及施工方案214.1、質(zhì)量保證措施214.2、施工方案30第五章、安全施工、文明施工、環(huán)境保護和消防措施495.1、安全文明施工目標495.

2、2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)495.3、安全生產(chǎn)責(zé)任制495.4、安全教育和持證上崗495.5、施工現(xiàn)場臨時用電515.6、施工機械設(shè)備和施工機具525.7、 安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及保障措施525.8、文明施工措施545.10、現(xiàn)場環(huán)境保護措施55第六章、勞動力、施工機械設(shè)備及材料的投入計劃和進退場計劃566.1、勞動力投入計劃566.2、施工機械設(shè)備進退場計劃576.3、主要材料、設(shè)備進場計劃58第七章、冬、夏、雨季施工措施，夜間施工措施，節(jié)假日施工措施等597.1、冬、夏、雨季施工措施597.2、夜間施工措施627.3、節(jié)假日施工措施、人員保證627.4、地下、地上管線及其他設(shè)施的加固、保護等特

3、殊措施63第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案648.1、會議系統(tǒng)音質(zhì)的保證措施648.2、9層數(shù)據(jù)機房精密空調(diào)施工工藝658.3、機房UPS 設(shè)備安裝施工工藝668.4、綜合布線系統(tǒng)關(guān)鍵點施工技術(shù)668.5、項目實施的重點和解決方案688.6、項目實施的難點和解決方案70第九章、施工期間與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)、配合措施739.1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施739.2、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)措施759.3、與機電設(shè)備安裝單位的配合與協(xié)調(diào)措施779.4、與裝飾單位的配合與協(xié)調(diào)措施789.5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施79第一章、 總體概述1.1、項目概況1）、工程名

4、稱：xxxxxx建筑智能化工程。2）、工程地點：江蘇省xxxxxx市和平中路東側(cè)、清涼東路南側(cè)。3）、建設(shè)單位：xxxxxx日報社。4）、質(zhì)量目標：合格，但不影響整體工程質(zhì)量獲得江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。5）、工期目標：工期120天（日歷日），暫定2012年5月28日開工。6）、安全文明目標：合格，但不影響整體獲得江蘇省建筑施工省級文明工地獎。7）、工程施工任務(wù)概述:xxxxxx分為主樓,裙房及配套輔助用房三部分,其中主樓分報業(yè)辦公用房和按準五星級酒店；裙房一、二、三樓為超市部分（建筑智能化系統(tǒng)另行建設(shè)）、四樓為酒店部分。同時地塊的東南側(cè)建設(shè)一幢機動車停車樓，公共區(qū)域為地下室和外場。報業(yè)辦公

5、用房的建筑智能化建設(shè)要求滿足xxxxxx日報社日常行政辦公，發(fā)行刊物的采集、編輯等日報社主營業(yè)務(wù)開展的需求。酒店部分的建筑智能化建設(shè)應(yīng)滿足酒店日常經(jīng)營管理的基本需要，達到戴斯酒店對準五星酒店對智能化系統(tǒng)的要求。需施工的建筑智能化子系統(tǒng)有：一卡通系統(tǒng)（停車管理系統(tǒng)、消費系統(tǒng)、車位引導(dǎo)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）數(shù)字媒體發(fā)布系統(tǒng)、酒店媒體發(fā)布系統(tǒng)信息設(shè)施（綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）安防系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)）會議系統(tǒng)（20層新聞發(fā)布廳、20層多功能廳、20層接待室、19層接待室、20層會議室、20層培訓(xùn)教室、19層領(lǐng)導(dǎo)會議室、13層編前會議室、15層編前會議室、酒店4層多功能廳1、

6、酒店4層多功能廳2、酒店4層咖啡廳背景音樂系統(tǒng)）衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)BA系統(tǒng)機房工程（9層數(shù)據(jù)中心機房、1層監(jiān)控機房、大物業(yè)機房、酒店5層網(wǎng)絡(luò)機房、酒店地下一層安防機房）弱電防雷接地系統(tǒng)綜合管路系統(tǒng)1.2、施工組織總體設(shè)想1.2.1、施工組織整體設(shè)想若我xxxxxx中標建筑智能化工程施工，我們將把的建筑智能化工程建設(shè)成為精品工程。對于xxxxxx建筑智能化系統(tǒng)工程，我xxxxxx的目標是爭創(chuàng)省建筑智能化專項優(yōu)質(zhì)工程獎-紫金杯。我xxxxxx具有多年在智能化領(lǐng)域的設(shè)計、施工及售后服務(wù)的經(jīng)驗，通過對大量已實施工程的總結(jié)，我們創(chuàng)立了一整套實現(xiàn)精品工程的規(guī)范細則。目前，xxxxxx所有實施的工程均要求達

7、到精品工程要求，只有精品工程才是xxxxxx的合格工程。1.2.1.1、智能化精品工程標準1）、設(shè)計達到智能化精品要求。2）、施工過程的質(zhì)量、進度、安全、資料管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等達到智能化精品工程要求。3）、設(shè)備進場流程管理、成品保護、施工標識等施工細節(jié)得起嚴格檢查及時間的檢驗。4）、精品工程需滿足業(yè)主的個性化需求、亮點突出。業(yè)主、監(jiān)理、總包的滿意度達到智能化精品工程要求。5）、售后服務(wù)做到1小時內(nèi)響應(yīng) ，應(yīng)急維修措施、大型活動保障措施合理。1.2.1.2、精品工程深化設(shè)計保證措施深入了解工程的結(jié)構(gòu)、功能、運行等特點，根據(jù)業(yè)主對智能化系統(tǒng)的實際需求完成系統(tǒng)設(shè)計。在深化設(shè)計中，采用交互式的設(shè)計方

8、式。深化設(shè)計圖紙是同業(yè)主、裝飾等其他專業(yè)共同協(xié)商確定的精確施工圖紙。現(xiàn)場深化設(shè)計人員現(xiàn)場跟進設(shè)計，并負責(zé)施工質(zhì)量檢查、系統(tǒng)調(diào)試及驗收。1.2.1.3、精品工程的施工保證措施1）、工序質(zhì)量保證在施工中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)出精品的水平，保證上道工序達到精品的前提下才能進入下道工序。以此遞進層層保證，最終實現(xiàn)工程項目的整體精品。2）、施工檢查制度xxxxxx質(zhì)監(jiān)部每月2次，組織xxxxxx總師辦、技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門，對xxxxxx工地進行施工檢查。每次檢查均按檢查表記錄。作為最終工程評比的依據(jù)。3）、樣板制度樣板分為本工程內(nèi)部樣板和xxxxxx工程樣板二個層次。本工程的管線施工、設(shè)

9、備安裝、系統(tǒng)調(diào)試這三個階段為施工的最重要階段。在這三個施工段中，劃出關(guān)鍵工序、特殊工序。施工前各班組均進行樣板施工，經(jīng)評比確定工程內(nèi)部樣板。作為業(yè)主、監(jiān)理和xxxxxx內(nèi)部對該項工程質(zhì)量的最終認定。通過樣板施工發(fā)現(xiàn)問題、完善補充原施工方案，對施工的難點進行分析研究技術(shù)調(diào)研和質(zhì)量問題專題論證，作到預(yù)先控制，有利地促進了工程工期質(zhì)量目標的實現(xiàn)。xxxxxx工程樣板為xxxxxx對所有工程的考核評比確定的工程樣板，根據(jù)施工段、系統(tǒng)的不同來確定不同的施工樣板。通過圖片、文字等形式確立精品樣板的要求。促進本工程創(chuàng)精品。1.2.2、項目組織機構(gòu)及人員配置我xxxxxx將為工程投入以xxxxxx副總朱炎為項

10、目經(jīng)理的項目管理團隊和技術(shù)人員，對項目進行精心深化設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。技術(shù)負責(zé)人：（何群山） 技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)資料、檔案管理項目副經(jīng)理（陸志國）工程主管、質(zhì)量、安全總協(xié)調(diào)、技術(shù)、進度施工隊施工人員分管各分系統(tǒng)負責(zé)人項目經(jīng)理（朱炎）決策、總指揮項目部嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。項目部人員及職責(zé)分工表見輔助資料表3.2。1.3、方案針對性建筑智能化系統(tǒng)工程具有如下特點：1.3.1、工程體量大，工期短建筑面積約10萬平方米，建筑智能化系統(tǒng)施工作業(yè)面大，報業(yè)辦公部分、酒店和公共區(qū)域需

11、全面同時開工。工期僅為120天。為保證施工工期和質(zhì)量。我xxxxxx根據(jù)本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協(xié)調(diào)與配合工作，并不斷在實施過程中進行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證順利進展。以確?？偣て谝?。建筑智能化工程，我xxxxxx根據(jù)項目特點，劃分為報業(yè)辦公樓、公共部位（地下室及外場）、酒店三個施工段。同時施工，確?？傮w工期。1.3.2、建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計要求高目前土建已封頂，在進行幕墻安裝及內(nèi)部機電設(shè)備安裝施工。裝飾單位尚未確定。提供的建筑智能化圖紙未根據(jù)定稿的裝飾圖進行深化，施工中需進行深化設(shè)計，重點為綜合布

12、線系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等。本xxxxxx為建筑智能化系統(tǒng)原設(shè)計單位，為確保深化設(shè)計的延續(xù)性、及時性和正確性，項目部技術(shù)工程師從原設(shè)計團隊中抽調(diào)，常駐現(xiàn)場進行跟進設(shè)計。1.3.3、設(shè)備種類多，采購周期長本智能化系統(tǒng)工程共有計算機網(wǎng)絡(luò)、綜合布線、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、會議系統(tǒng)等十幾個子系統(tǒng)。設(shè)備種類繁多，產(chǎn)品子目近千項。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的存儲條件。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨周期，分期分批到貨。我xxxxxx選用的建筑智能化各系統(tǒng)產(chǎn)品均為招標文件推薦品牌，并均有長期的合作和采購關(guān)系，保證進貨渠道正宗。對于采購周期長的設(shè)備，如計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)思科

13、設(shè)備，綜合布線系統(tǒng)光纜部分等，我xxxxxx采購部門在投標詢價時已同供應(yīng)商核對采購周期（見下表）。項目部根據(jù)采購周期制定采購計劃，開具采購申請單。系統(tǒng)及材料采購周期采購渠道綜合管路系統(tǒng)JDG管3天生產(chǎn)廠商綜合管路系統(tǒng)線材3天生產(chǎn)廠商綜合管路系統(tǒng)橋架3天生產(chǎn)廠商綜合布線系統(tǒng)銅纜7天代理商綜合布線系統(tǒng)光纜40天代理商BA系統(tǒng)DDC20天國內(nèi)總代BA系統(tǒng)傳感器及執(zhí)行器30天國內(nèi)總代機房工程精密空調(diào)30天國內(nèi)總代機房工程UPS20天國內(nèi)總代機房工程其他設(shè)備及防雷15天生產(chǎn)廠商及代理商一卡通系統(tǒng)20天生產(chǎn)廠商衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)7天生產(chǎn)廠商視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端攝像機15天代理商視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房設(shè)備40天代理商

14、入侵報警系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)10天代理商媒體發(fā)布系統(tǒng)15天生產(chǎn)廠商及代理商計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)思科設(shè)備40天代理商計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)H3C設(shè)備20天代理商會議系統(tǒng)擴聲設(shè)備20天代理商會議系統(tǒng)投影機10天代理商會議系統(tǒng)數(shù)字會議設(shè)備20天代理商會議系統(tǒng)其他設(shè)備15天生產(chǎn)廠商及代理商為了確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設(shè)備，材料計劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。1.3.4、技術(shù)要求高建筑智能化系統(tǒng)工程施工由于工程子項多，施工技術(shù)復(fù)雜，配合要求高，專業(yè)性強等特點，對施工調(diào)試技術(shù)力量的要求極高。子系統(tǒng)中計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

15、、BA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)等調(diào)試要求高的系統(tǒng)，我xxxxxx均配備經(jīng)廠商培訓(xùn)和認可的專業(yè)技術(shù)人員。1.3.5、組織協(xié)調(diào)與配合管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、安裝、裝修工程等各種施工單位配合，各子項系統(tǒng)的施工配合也是項目施工管理的重點，眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)與配合管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協(xié)調(diào)與配合，根據(jù)工程項目管理的規(guī)律，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計劃、施工規(guī)范和標準進行施工。具體措施見協(xié)調(diào)配合章節(jié)。1.3.6、對工程承包隊伍的整體實力要求高由于本工程子系統(tǒng)多、聯(lián)動關(guān)系復(fù)雜，各智能化子系統(tǒng)特別具有密切的聯(lián)系，

16、我們除具有較強的智能化系統(tǒng)集成能力外、 同時還有類似工程的施工經(jīng)驗，能保證大樓的施工需要。我xxxxxx總部在xxxxxx，施工隊伍常年穩(wěn)定。負責(zé)施工的隊伍均具有3個以上大型建筑智能化系統(tǒng)施工經(jīng)驗。整體實力強。1.4、施工段的劃分本工程的實施按以下6個階段進行：1.4.1、系統(tǒng)深化設(shè)計：子系統(tǒng)深化設(shè)計方案深化圖紙設(shè)計交業(yè)主審核及調(diào)整確認1.4.2、施工準備：進場人、機、料等準備管路、線材訂貨和報驗設(shè)備訂貨和報驗1.4.3、橋架、管線施工：管路施工布線施工1.4.4、設(shè)備安裝：現(xiàn)場設(shè)備安裝機房設(shè)備安裝系統(tǒng)聯(lián)接、接線、測試1.4.5、系統(tǒng)調(diào)試：系統(tǒng)單體調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試系統(tǒng)試車1.4.6、系統(tǒng)驗收及

17、培訓(xùn)驗收資料整理監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方驗收整改及驗收甲方相關(guān)人員培訓(xùn)第二章、 施工現(xiàn)場平面初步布置圖2.1、布置原則xxxxxxxxxxxx建筑智能化系統(tǒng)項目部臨時實施主要有辦公室、倉庫、加工場地等。施工現(xiàn)場布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資； 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和消防防火規(guī)范。 2.2、位置選擇目前業(yè)主、總包

18、單位在原拆遷地塊原有辦公樓內(nèi)辦公，經(jīng)現(xiàn)場勘查。樓內(nèi)已無建筑智能化專業(yè)的辦公及倉庫及臨時加工場所。辦公及加工區(qū)需自行搭建。因附樓1層暫不施工，可利用時間比較長，且目前已有單位設(shè)置在此作為倉庫及臨時加工場所（陰影部分）。故現(xiàn)場位置暫定為輔樓一層（箭頭所指位置）。2.3、布置 2.3.1、主要施工設(shè)備布置 按照總包單位的統(tǒng)一安排，我xxxxxx將在指定地點設(shè)置加工作業(yè)區(qū)、橋架及管材堆區(qū)。臨時搭建由我xxxxxx自行完成。倉庫內(nèi)設(shè)置工具區(qū)、待安裝成品設(shè)備區(qū)、半成品區(qū)、輔料區(qū)、管路區(qū)和線材區(qū)等。項目部定制有專門的貨架，所有材料均按各自位置有序上架排放。2.3.2、辦公設(shè)施布置 現(xiàn)場辦公場所設(shè)在現(xiàn)場附近，

19、布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。我xxxxxx需辦公室2間(40平方米1間)，材料倉庫1間（80平方米），加工區(qū)1間（60平方米）。辦公用水電由總包方提供，費用由我xxxxxx承擔(dān)。1間辦公室作為技術(shù)組辦公場所，技術(shù)負責(zé)人、工程師和資料員在此辦公。內(nèi)設(shè)資料室，保存施工圖紙、施工資料、技術(shù)資料等。1間辦公室作為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員的辦公場所。辦公室內(nèi)項目部的管理機構(gòu)、主要人員工作職責(zé)、進度計劃表、安全文明要求等重要信息及要求均在墻上明顯位置張貼。每個辦公室配備1門固定電話。1個網(wǎng)絡(luò)接入點。我xxxxxx自行組建內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)

20、。另外為保證同xxxxxx總部技術(shù)部門的技術(shù)聯(lián)系，技術(shù)組配備1個無線上網(wǎng)卡，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通。2.3.3、臨時水電管線布置 1)、施工用水、電由本項目總承包管理單位分別提供施工用水源、電源接口各一處，并在總承包管理單位的水、電總表后接裝我單位專用分表計量。我xxxxxx根據(jù)施工用電方案進行設(shè)置一級箱以后的線路，費用由我xxxxxx承擔(dān)。2)、根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。2.3.4、消防設(shè)施布置 在倉庫、加工區(qū)各配備2只手提式滅火器。2.4、施工現(xiàn)場平面布置圖： 第三章、 施工進度計劃及保證措施3.1、施工工期、進度計劃 3.1.1

21、、整體控制目標： 為了確保整個工程順利完成，我們采用分段分區(qū)工作，每天的工作計劃詳細規(guī)劃，具體工作落實到人。確保在120在日歷天內(nèi)完成建筑智能化工程。3.1.2、施工工期計劃按照施工階段的劃分的六個階段及總工期要求，我們制定的施工工期計劃如下： 1）、系統(tǒng)深化設(shè)計：20天。2）、施工準備：10天。3）、管線施工：55天4）、設(shè)備安裝：35天。5）、系統(tǒng)調(diào)試：35天。6）、系統(tǒng)驗收及培訓(xùn)：20天說明：以上各施工階段的施工時間有交叉部分，總的工期為120天。具體見進度計劃表。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，工程施工工作屬于跟進施工，其工程進度在很大

22、程度上取決于土建、裝修工程等相關(guān)單位的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。 3.2、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖3.3、各階段進度計劃表3.3.1、總進度計劃表3.3.2、系統(tǒng)深化設(shè)計3.3.3、施工準備3.3.4、管線施工3.3.5、設(shè)備安裝3.3.6、系統(tǒng)調(diào)試3.3.7、系統(tǒng)驗收及培訓(xùn)3.3、進度總體保證措施 3.3.1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我xxxxxx選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 3.3.2、加強施工進度計劃管理 我xxxxxx將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的

23、總控實施目標。我xxxxxx對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 3.3.3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我xxxxxx將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我xxxxxx專業(yè)隊伍為我xxxxxx在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我xxxxxx將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。3.3.4、以嚴格的質(zhì)量控制，確保

24、一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。3.3.5、加強與業(yè)主、監(jiān)理等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 。 3.3.6、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 3.3.7、組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。3.3.8、加強施工過程的監(jiān)控 3.

25、3.9、加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前，完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。3.4、施工工期的保證措施3.4.1 從組織措施和技術(shù)措施、合同經(jīng)濟措施三個方面入手3.4.1.1、組織措施在施工組織上，我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證本工程的需要。加強施工準備，是保證施工順利進行的前提。包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備等。強化對施工合同的了解。把握關(guān)鍵的工期。把工期目標分解到各個施工班組。明確各自的職責(zé)和目標。在總包單位和監(jiān)理、甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理組織施工工序的交叉和配合。為整體竣工創(chuàng)造條件。確保施工力量。為防

26、止意外的工期損失，對施工力量做好相應(yīng)的儲備。層層簽訂工期責(zé)任制，保證施工班組必須按照計劃在滿足質(zhì)量要求的情況下完成規(guī)定任務(wù)。3.4.1.2、技術(shù)措施是指1）、工作細分本xxxxxx的項目管理，采取將本智能化系統(tǒng)項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預(yù)期的目標。工作細分結(jié)構(gòu)是本xxxxxx項目管理的基礎(chǔ)，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責(zé)并完

27、成分配的任務(wù)。2）充分利用進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風(fēng)險。3.4.1.3、合同和經(jīng)濟措施嚴格按照材料設(shè)備采購合同條款，按時確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)，滿足工程進度計劃要求，確保工程款專款專用，不因資金問題影響材料設(shè)備的及時供應(yīng)。3.4.2、各階段工期保證措施3.4.2.1、系統(tǒng)深化設(shè)計階段我們將依據(jù)建筑智能化系統(tǒng)的范圍及特點將深化設(shè)計工作要求（范圍、具體內(nèi)容、期限、）明確到人，并由項目技術(shù)負責(zé)人總體協(xié)

28、調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)，按時保質(zhì)完成節(jié)點計劃。招標提供的圖紙未同最后的裝飾圖進行專業(yè)交底核對。在深化設(shè)計中，我xxxxxx主動同裝飾單位、安裝、暖通等相關(guān)專業(yè)聯(lián)系，加強配合，確定現(xiàn)場設(shè)備的具體安裝位置。將返工率降到最低。確保不因返工而浪費工期。3.4.2.2、施工準備階段施工準備階段同總包單位積極協(xié)商，完成辦公室、倉庫等工地用房的選定，辦公家具和設(shè)備按時進場。各施工班組長預(yù)先進場，熟悉工地環(huán)境，了解用電、用水的駁接點。本工程項目經(jīng)理對內(nèi)及對外協(xié)調(diào)能力強。在項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，項目部預(yù)算員同xxxxxx審計部、采購部、財務(wù)部迅速制定采購計劃，做好材料采購和進場準備。3.4.2.3、管線施工與施工班組簽訂工期

29、承諾書并將其與獎勵、懲處制度結(jié)合起來提高施工人員責(zé)任心；在施工前結(jié)合深化設(shè)計圖紙，探察現(xiàn)場具體情況，進行問題排查，預(yù)先確定解決方法。并配套相應(yīng)的施工材料、工具保證施工的順利進行。3.4.2.4、設(shè)備安裝這個階段主要是做好現(xiàn)場安裝人員進行安裝前的培訓(xùn)與教育工作，防止因設(shè)備安裝、接線錯誤而導(dǎo)致的設(shè)備的損壞，返工等造成的工期延誤，另外要落實專人進行成品保護，防止偷盜和破壞給工期帶來的影響。針對本工程設(shè)備安裝工程的特點，我們組織有經(jīng)驗的施工班組，安裝前，針對本工程選用產(chǎn)品進行安裝學(xué)習(xí)及測試。合格后方可上崗安裝。主要設(shè)備安裝前均在xxxxxx實驗室或工地辦公室進行測試或抽測。重點部位的設(shè)備全部實驗。合格

30、后方發(fā)往現(xiàn)場安裝。3.4.2.5、系統(tǒng)調(diào)試這一階段的保證工期的重點主要是解決人力資源問題，必須配備技術(shù)能力強、責(zé)任心高、具有協(xié)調(diào)溝通的相關(guān)人員開展此項工作，在充分配合業(yè)主的情況下，順利按節(jié)點完成工作計劃。系統(tǒng)調(diào)試主要由各系統(tǒng)的項目工程師負責(zé)。調(diào)試前根據(jù)各系統(tǒng)的特點制定調(diào)試計劃。各個調(diào)試點落實到人。在規(guī)定時間內(nèi)完成各點的調(diào)試工作。3.4.2.6、系統(tǒng)驗收及培訓(xùn)系統(tǒng)驗收及配需的工期保證前提是前階段工作的有序及高質(zhì)量完成。系統(tǒng)驗收由專人負責(zé)，驗收前有本xxxxxx質(zhì)監(jiān)部門、技術(shù)部等組成驗收小組，對工程進行內(nèi)部驗收。驗收的內(nèi)容及要求高于甲方組織的驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時限期整改。確保真正驗收時的一

31、次通過。培訓(xùn)工作本xxxxxx在進場后即安排培訓(xùn)計劃。在施工中即分階段對需培訓(xùn)的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。到培訓(xùn)階段時即可加快培訓(xùn)進度及效果。第四章、 質(zhì)量保證措施及施工方案4.1、質(zhì)量保證措施4.1.1、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我xxxxxx將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。4.1.2、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 4.1.2.1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量

32、全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。4.1.2.2、技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等。還應(yīng)組織編寫各項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。4.1.2.3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而

33、齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 4.1.2.4、施工組長的質(zhì)量職責(zé) 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.1.3、質(zhì)量控制體系的運行 質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。 4.1.

34、3.1、設(shè)置各階段工作準備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。 其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是

35、否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。 本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。4.1.3.2、體系的動作方式 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心來制定的保證質(zhì)量達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管

36、理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。 4.1.3.3、運轉(zhuǎn)的保證落實 1）、施工質(zhì)量控制體系的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的

37、統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”來制定。 2）、施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 “人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才

38、能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。 “機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已

39、達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。 “環(huán)與法”的因素 環(huán)是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織計劃中，我們已對施工流程及施工方法作

40、了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織計劃中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。4.1.4、施工計劃的質(zhì)量保證措施 4.1.4.1、在編制施工總進度計劃、階段性進度、周施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 4.1.4.2、鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹

41、立起樣板為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 4.1.4.3、無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 4.1.5、技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 4.1.5.1、圖紙會審 施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組

42、長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 4.1.5.2、關(guān)鍵、特殊工序的策劃 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的特殊工序、關(guān)鍵工序，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。 項目技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。 質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。 4.1.5.3、技術(shù)交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為

43、項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。 第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4.1.5.4、工

44、序質(zhì)量控制 1)、施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我xxxxxx先進的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。 2)、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 3)、實行樣板引路制度，推行樣板工程制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收。 4)、施工實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、作業(yè)檢、交接檢制度。

45、在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 5)、嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)量監(jiān)督制度。 4.1.5、在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：施工前原材料材質(zhì)的證明、合格證、復(fù)試報告； 各種試驗分析報告； 系統(tǒng)布線各種線纜通路的控制； 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制； 系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制； 機房標準施工和投入使用的施工控制； 14.1.6、工程檔案質(zhì)量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我xxxxxx將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量

46、進行保證，為樣板工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；保證檔案資料的真實性和準確性。 4.1.7、材料質(zhì)量的保證 4.1.7.1、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的質(zhì)量保證書； 4.1.7.2、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照xxxxxx有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入

47、現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 4.1.7.3、有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。 4.1.8、施工班組操作質(zhì)量的保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和

48、施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由xxxxxx勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4.1.9、單項工藝實施質(zhì)量控制措施 從深化設(shè)計、施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制