安全生產(chǎn)事故案例匯總

1、安 全 生 產(chǎn) 事 故 案 例事故案例事故案例 違章是災(zāi)與禍的開端， 教訓(xùn)是血和淚的總結(jié)！案例一：案例一：管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故 （一一）、事故經(jīng)過、事故經(jīng)過 1991年3月份某省郵電工程公司第五線路施工隊(duì)在某市進(jìn)行管道電纜施工。工程進(jìn)入后期階段，7月29日上午8點(diǎn)30分施工人員張某、謝某兩人到長途汽車站第8號巷道人孔測量氣壓，到達(dá)施工現(xiàn)場后張某打開井蓋隨即跳進(jìn)人孔，十分鐘后謝某見張某還沒上來也跳進(jìn)人孔。一直等到10點(diǎn)10分施工人員趙某和劉某經(jīng)過此處發(fā)現(xiàn)井蓋開著，并看到兩輛自行車檔在井口附近，再仔細(xì)觀察才發(fā)現(xiàn)兩人已經(jīng)躺在人孔中,面部呈紫黑色，已中毒死亡。事故發(fā)

2、生后，施工單位立即通過當(dāng)?shù)剜]電局報告當(dāng)?shù)毓簿?、并報告給上級主管部門省郵電管理局。案例一：案例一：管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故 二事故原因分析二事故原因分析 各相關(guān)部門立即趕赴事故現(xiàn)場，會同當(dāng)?shù)毓病⑨t(yī)院、防疫、城建等部門成立事故調(diào)查組。對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因進(jìn)行了調(diào)查、分析、取證。并做出結(jié)論： 1、井內(nèi)有毒氣體主要成分硫化氫致人中毒而死。 2、施工人員違反操作規(guī)程，安全意識淡薄案例一：案例一：管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故 三、主要教訓(xùn)三、主要教訓(xùn)1施工人員嚴(yán)重違反操作規(guī)程。操作規(guī)程規(guī)定：井蓋打開后要通風(fēng)換氣，確認(rèn)安全后才能下去，并且上下

3、人井時要使用梯子。施工人員沒有按操作規(guī)程去做，打開井蓋后馬上下去,并且是跳下去的。2施工人員安全意識淡薄，麻痹大意。第五線路施工隊(duì)已于3月15日就進(jìn)駐該市進(jìn)行管道電纜施工，并沒發(fā)生過任何事故，工程接近尾聲思想麻痹大意。3施工人員缺乏安全知識。施工人員不清楚井下有毒氣體在不同的季節(jié)、不同的施工階段濃度不一樣，僥幸誤認(rèn)為前期一直在井下干活挺安全的。四、整改措施四、整改措施1施工管理人員和一線施工人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保必要的安全投入，保證人孔井下的施工安全。2各級管理人員立即檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)情況，糾正施工人員安全意識淡薄、麻痹

4、大意、心存僥幸的錯誤思想。3立即配備有毒氣體監(jiān)測儀，根據(jù)施工進(jìn)度經(jīng)常測量人孔內(nèi)有毒氣體的含量，在確保安全的前提下才能進(jìn)入人孔內(nèi)工作。同時以科學(xué)態(tài)度教育施工人員克服恐慌心理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。案例一：案例一：管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故管道人孔內(nèi)的毒氣毒死兩人事故 案例二：案例二：架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線 一、事故經(jīng)過一、事故經(jīng)過 2001年7月下旬某地通信工程公司第二施工隊(duì)在某縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行架空光纜工程施工。24日下午雷陣雨剛停，天氣非常炎熱，線務(wù)員王某帶領(lǐng)六名民工去架設(shè)鋼絞線。這段桿路經(jīng)過一片果園和玉米地，16點(diǎn)50分準(zhǔn)備收緊已布放過的鋼絞線，王某指揮、

5、另有四人負(fù)責(zé)拉緊，此時鋼絞線被一樹枝掛住，王某又調(diào)來另外兩人，六人同心協(xié)力奮力一拉，致使鋼絞線刮斷樹枝高高彈起，觸及其上方電力高壓線。六名民工當(dāng)場全部被擊倒，造成五人死亡一人重傷的特大傷亡事故。案例二：案例二：架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線 二、事故原因分析二、事故原因分析1工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無視安全管理，沒有了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，在工程安全管理方面嚴(yán)重失職。誤認(rèn)為工程的規(guī)模很小，技術(shù)上很簡單，而對工程的風(fēng)險性估計(jì)不足，是造成事故的主要原因。應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。2線務(wù)員王某到達(dá)施工現(xiàn)場后沒有實(shí)地勘察，沒有調(diào)查了解施工現(xiàn)場周圍的危險源，一味盲目蠻干、錯誤指揮，是造成事故的直接原

6、因。3沒有安全勞動保護(hù)措施。施工人員在炎熱的夏天施工，又是剛剛下過雨的潮濕的玉米地，赤臂赤腳沒有任何絕緣保護(hù)措施，這是造成事故進(jìn)一步嚴(yán)重的次要原因。案例二：案例二：架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線架設(shè)光纜鋼絞線觸及電力高壓線 三、事故教訓(xùn)及整改措施三、事故教訓(xùn)及整改措施1選派重視安全、懂得技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。針對工程的特點(diǎn)既要注重技術(shù)又要注重安全，加強(qiáng)對全體員工的安全意識、安全技術(shù)教育。2加強(qiáng)對工程中的關(guān)鍵工序負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。提高安全管理水平，增強(qiáng)安全防護(hù)意識。根據(jù)不同的季節(jié)，不同環(huán)境中的施工特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的安全保護(hù)措施，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。3進(jìn)一步加強(qiáng)勞動防護(hù)用

7、品的管理。檢查落實(shí)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和使用，特別注重對在惡劣的天氣、特殊的工作崗位上施工人員的勞動保護(hù)，加大投入落到實(shí)處。案例三：案例三：立桿觸電傷亡事故 一、事故經(jīng)過一、事故經(jīng)過某通信工程公司承接某地光纜線路工程，工程規(guī)模為8芯20公里架空光纜，芯立桿378根。該公司將工程中立桿、8芯架空光纜、布防鋼絞線、拉桿等工作量以2500元/桿公里分包給個人王某。隨后，王某又以2000元/桿公里轉(zhuǎn)包給農(nóng)民張某。施工當(dāng)天是凌晨5點(diǎn)左右，張某安排民工李某帶領(lǐng)8名民工在現(xiàn)場施工，該地區(qū)有10KV高壓變壓器設(shè)施，原設(shè)計(jì)路由在變壓器后面12M立桿，李某在安排施工時，沒有按設(shè)計(jì)路由施工，而是在變壓器前高壓線正下方

8、1.5M出載桿。由于桿長7M，高壓線離地面高度6.1M，7點(diǎn)30分左右在立第二根桿子時，桿頂接觸高壓線，發(fā)生了3死2傷的重大傷亡事故。案例三：案例三：立桿觸電傷亡事故案例三：案例三：立桿觸電傷亡事故 二、事故原因分析二、事故原因分析工程承包單位違章分包工程，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動又造成工程被二次轉(zhuǎn)包，是造成事故發(fā)生的主要原因。施工人員未按設(shè)計(jì)路由施工，是造成此次傷亡事故的直接原因。案例三：案例三：立桿觸電傷亡事故 三、事故教訓(xùn)及整改措施三、事故教訓(xùn)及整改措施公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識淡薄，對公司的工程分包管理不當(dāng)。召開全公司大會，通報事故情況，公布對責(zé)任者的處理意見，對公司下一步安全生產(chǎn)工作提出具體明確

9、的要求。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真清查公司內(nèi)違章分包工程的情況，采取有力措施，杜絕此類事件的再次發(fā)生。工程施工必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，落實(shí)責(zé)任，消除事故隱患。案例四：三電事故案例四：三電事故 一、事故經(jīng)過一、事故經(jīng)過2012年2月19日星期天中午12點(diǎn)40分某公司員工馬某騎自行車去XX移動基站盜竊鐵塔桅線，在下午1點(diǎn)40分被該項(xiàng)目組其他員工到該基站饋線接地工作時發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時馬某正在把基站饋線剪斷捆綁，詢問后得知他已經(jīng)剪斷基站的3根近百米饋線（每米價28元）價值近2800元，當(dāng)時發(fā)覺事情的嚴(yán)重性，立即上報所屬項(xiàng)目主管，項(xiàng)目主管即向分公司電話告知。2

10、月20日分公司對馬某偷盜饋線一事了解，并要求寫書面經(jīng)過及檢討（附后頁）。分公司要求馬某在駐點(diǎn)等候處理。過了一個星期項(xiàng)目主管告知馬華均人找不到，電話也聯(lián)系不上。案例四：三電事故案例四：三電事故 二二、事故原因分析、事故原因分析此事亦暴露出該項(xiàng)目班組平時管理松散，案發(fā)時項(xiàng)目主管不在工地；三電教育落實(shí)不到位，在公司上下嚴(yán)厲打擊三電犯罪同時竟然頂風(fēng)作案。案例四：三電事故案例四：三電事故 三、事故教訓(xùn)及整改措施三、事故教訓(xùn)及整改措施 由于施工隊(duì)員馬某，無視國家法律與公司規(guī)定，頂風(fēng)作案，其行為對公司形象造成了嚴(yán)重?fù)p害，且案發(fā)后直接曠工不歸，對其做開除處理。 由于項(xiàng)目主管平時疏于項(xiàng)目班組管理，案發(fā)時未在現(xiàn)場

11、，其所在班組以往亦多次出現(xiàn)安全生產(chǎn)與三電事故?，F(xiàn)扣除其3月份工程結(jié)余獎3000元。 工程管理人員今后需大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)，杜絕三電事件。若再涉及此類案件，對涉案人員一律做開除處理，項(xiàng)目主管停職。案例四：高處墜落事故案例四：高處墜落事故 一、事故經(jīng)過：一、事故經(jīng)過：2012年3月29日溫嶺移動綜合接入寬帶安裝小組某員工單獨(dú)一人在安裝寬帶時不小心從4米塑料梯上滑下，砸在陶瓷做的獅子上（獅子破裂）導(dǎo)致該員工左小手臂撕開，個別血管破裂案例四：高處墜落事故案例四：高處墜落事故 二、事故分析二、事故分析施工人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，違反操作規(guī)程。維護(hù)中心對施工班組員工沒有及時的對新員工上報登高培訓(xùn)。班組施工人員配備不到位。勞動防護(hù)用品沒有及