2022發(fā)言稿——企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭例文（很經(jīng)典）

1、第11頁 共11頁2022發(fā)言稿企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭例文很經(jīng)典0 2022 企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭范文尊敬的各位同仁，各位來賓：下午好！陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和沖動(dòng)相聚在人民大會(huì)堂，共同回憶 20_，展望新的 2022。首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神，正是因?yàn)槟鷤兊母冻觯庞辛速F州 _ 精彩的 20_。我感謝所有貴州 _ 的客戶及供給商，您們幫我們成就了貴州 _ 的夢想，今天，我們有幸邀請到他們中的出色代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡送他們的到來。我感謝貴州 _ 員工的家屬，沒有你們的支持，貴州 _ 人就不可能為了一點(diǎn)程序，為了一個(gè)

2、問題，為了一個(gè)客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是幕后英雄。我感謝在貴州 _ 工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與貴州 _ 風(fēng)雨同行，始終不離不棄，始終堅(jiān)決地支持和默默奉獻(xiàn)，謝謝您們。等會(huì)兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達(dá)對他們的由衷敬意！要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，貴州 _ 因有您們而驕傲。20_ 年我們獲得了超出預(yù)期的良好成績，銷售額超額完成年初目的，海外銷售、國內(nèi)銷售、系統(tǒng)集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目的。20_ 年讓我們收獲了“信心”。20_ 年我們實(shí)現(xiàn)了新的打破，我們將跨入新的開展階段，回憶創(chuàng)業(yè)歷程，

3、我們曾用兩年時(shí)間從零做到 100 萬，而后又相繼完成從 100 萬到 1000 萬，從 1000 萬到 1 個(gè)億的打破。這中間我們搬了 8 次家，從創(chuàng)業(yè)時(shí)睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的開展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個(gè)成績是來之不易的，是貴州 _ 人共同努力的結(jié)果，也是貴州 _ 人的驕傲。20_ 年貴州 _ 產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，向“”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。20_年 6 月 24 日，由證券投資部牽頭，人力資和財(cái)務(wù)部合作，授予了108 名員工股權(quán)鼓勵(lì)，這是我們向財(cái)富分享邁出的可喜一步。20_ 年貴州

4、 _10 萬平方米產(chǎn)業(yè)園開工建立，20_ 年下半年一個(gè)集研發(fā)、辦公、會(huì)議、休閑、運(yùn)動(dòng)場所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入使用。20_ 年涌現(xiàn)了很多感人的事：研發(fā)中心 20_ 年所獲得的成績令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員只有競爭對手的一半，而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲(chǔ)產(chǎn)品線 10 年的競爭優(yōu)勢已全面形成，20_年上半年隨著新平臺產(chǎn)品的全面推向市場，競爭優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內(nèi)功，核心競爭力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實(shí)現(xiàn)了超越。我內(nèi)心真的常常為有這樣一支團(tuán)隊(duì)和他們奉獻(xiàn)的產(chǎn)品而沖動(dòng)地睡不著。海外銷售不僅保持了多年的快速增

5、長，并且費(fèi)用率同比下降，應(yīng)收款、銷售預(yù)測準(zhǔn)確性等各項(xiàng)指標(biāo)都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們讓我們深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，讓我們體會(huì)了到一個(gè)個(gè)普普統(tǒng)統(tǒng)員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國內(nèi)銷售 20_ 年拖了公司完成任務(wù)的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目的。營銷人員為了業(yè)務(wù)，為了貴州 _ 人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會(huì)到他們每一次的感受，他們愿意付出最珍貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當(dāng)然，我們更需要把這種珍貴精神轉(zhuǎn)化為更有效的方法。這里我要特別表揚(yáng)貴州團(tuán)隊(duì)， 20_

6、年實(shí)現(xiàn)率先趕超競爭對手，貴州團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績好，重要的是他們沖鋒獻(xiàn)陣，不管工程多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個(gè)將工程“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng)，公司員工到貴州，才知道什么叫不分晝夜，貴州精神值得學(xué)習(xí)，我向他們表示由衷的敬意！系統(tǒng)集成超額完成了年初目的，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過程。今天，我要特別表揚(yáng)調(diào)度機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，他們從公司成立第一天起，就在為公司做奉獻(xiàn)，十多年如一日，他們在成績面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。貴州 _ 不會(huì)忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感謝您們的默默奉獻(xiàn)。我還要表揚(yáng)系統(tǒng)集成西南銷售團(tuán)隊(duì)，20_ 年在南方某地電網(wǎng)工程上獲得了

7、重大成功，雖經(jīng)挫折，最終在亞運(yùn)保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶的認(rèn)同和表揚(yáng)。我還想說的是 7 年前我跟王宏一起跑貴州電力市場，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口，西南集成團(tuán)隊(duì)沒有滿足現(xiàn)狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結(jié)果，結(jié)出了累累碩果，南網(wǎng)市場超過了系統(tǒng)集成過半的銷售份額，這種典范值得我們?nèi)w營銷員工學(xué)習(xí)。我還要表揚(yáng)工程部，20_ 年有了很大進(jìn)步，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認(rèn)同。是的，每次刮風(fēng)下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品，獲得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結(jié)果。圖形圖像產(chǎn)品線獲得的成績也給我們產(chǎn)品線管理

8、探究出了新的路子。在這里我還要表揚(yáng)采購部，他們在各種壓力下實(shí)現(xiàn)整體本錢的顯著下降，為進(jìn)步公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了奉獻(xiàn)。采購本錢直接決定產(chǎn)品是否有競爭力，而采購是一個(gè)敏感部門，_年我們也處理了相關(guān)人員，貴州 _ 堅(jiān)持以才能和奉獻(xiàn)為績效導(dǎo)向，不允許任何有失內(nèi)部公平性的行為。我們欣喜地看到一個(gè)擁有透明、高效、努力、良好氣氛的采購團(tuán)隊(duì)正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進(jìn)，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。20_ 年我們的財(cái)務(wù)部、總裁辦、法務(wù)和證券投資部、人力資部、黨工委、產(chǎn)品中心、IT 部、內(nèi)審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的效勞、保障，更重要的是他們讓團(tuán)隊(duì)更專

9、業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動(dòng)的事還有很多，很多，等會(huì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人會(huì)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的典范作用表示敬意！當(dāng)然 20_ 年我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}，團(tuán)隊(duì)合作，特別是跨部門合作效率有待進(jìn)步，客戶響應(yīng)速度慢，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力有待進(jìn)步，銷售規(guī)模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入 2022 年有待進(jìn)一步進(jìn)步，這些都應(yīng)該在 2022 年予以重點(diǎn)改善和解決。感謝、肯定、表揚(yáng)和團(tuán)體力量成為 20_ 年總結(jié)的“【關(guān)鍵詞】：p 】：”，2022 年我們要確保任務(wù)完成，落實(shí)“客戶第一”理念，把進(jìn)步效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點(diǎn)：一、全員行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn) 2022 挑戰(zhàn)

10、目的和任務(wù) 2022 目的、任務(wù)已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開發(fā)方案、銷售方案、人力資規(guī)劃，細(xì)化鼓勵(lì)措施，并在擬定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。2022 年我們將更加明確組織構(gòu)造，解決向誰負(fù)責(zé)的問題，明確部門職責(zé)、跨部門合作責(zé)任人及解決問題的明確時(shí)間。2022 年我們將深化績效導(dǎo)向，首先，把根本任務(wù)作為預(yù)算根據(jù)，制定了挑戰(zhàn)目的，完成挑戰(zhàn)目的對每個(gè)貴州 _ 人是重大挑戰(zhàn)，同時(shí)鼓勵(lì)措施極具魅力，充分表達(dá)做得好加倍鼓勵(lì)的原那么。其次，除了銷售部門外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷售業(yè)績直接掛鉤，其他部門也會(huì)更嚴(yán)密地與業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。如今，關(guān)鍵是行動(dòng)，全員的行動(dòng)，確保 2022 年挑戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)！二、全面落實(shí)：客戶第一客戶

11、本能會(huì)選擇質(zhì)量好、效勞好、價(jià)格低的產(chǎn)品?？蛻舻谝?，首先，最根本的是需要我們提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客戶第一就成了空話。多年來，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，就是在練內(nèi)功，練根本功。產(chǎn)品問題在貴州 _ 開展歷程中的傷害和教訓(xùn)是深入的，我們應(yīng)時(shí)刻銘刻并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)步是全體貴州 _ 人共同的事業(yè)和奮斗目的，只有每一個(gè)人一絲不茍，拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，才會(huì)持續(xù)做出“”，好的產(chǎn)品是消費(fèi)出來的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面獲得重大進(jìn)展，當(dāng)然我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，要再接再厲，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的最低要求。客戶第一，就是全面進(jìn)步客戶響應(yīng)速度。反響速

12、度慢是貴州 _最突出的問題，應(yīng)予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉(zhuǎn)變，有條件的解決，沒有條件的創(chuàng)造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氣氛。2022 年要組織全員開展“如何實(shí)現(xiàn)客戶第一”的大討論、大學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人要每月找員工溝通，落實(shí)為客戶做了什么，讓為客戶效勞成為一種自覺的行動(dòng)。三、優(yōu)化和加強(qiáng)流程、制度執(zhí)行，進(jìn)步效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，流程制訂要以進(jìn)步客戶響應(yīng)速度為出發(fā)點(diǎn)，任何不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶提供更快效勞的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復(fù)勞動(dòng)，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確責(zé)任，確保流程得到執(zhí)行，充分調(diào)

13、動(dòng)中基層員工的責(zé)任意識，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策，把不能、不敢承當(dāng)責(zé)任及明哲保身的干部從管理崗位換下來。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，形成跨部門合作，進(jìn)步效率。2022 年希望海外銷售充分利用團(tuán)隊(duì)合力，將市場進(jìn)一步細(xì)分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣得比 DVR 更好，將貴州 _ 品牌產(chǎn)品賣到世界的每一個(gè)角落。2022 年國內(nèi)營銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內(nèi)銷售的殺手锏，要解決大客戶、大工程營銷的薄弱現(xiàn)狀，解決大工程被動(dòng)挨打的場面，就要向貴州團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)出擊，前期運(yùn)作，做到運(yùn)籌帷幄；2022 年大客戶營銷成功與否是衡量國內(nèi)營銷成敗的標(biāo)志。我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務(wù)政策、效勞響應(yīng)

14、的支撐體系、人才挖掘和培養(yǎng)、鼓勵(lì)和淘汰等多手段入手，堅(jiān)決培育 50 名金牌大客戶經(jīng)理，人力資部等部門親密配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項(xiàng)工作不折不扣地完成。同時(shí)，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)營銷，根本改變貴州 _ 售前薄弱的現(xiàn)狀。產(chǎn)品部要形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，通過一年苦練內(nèi)功，確保這次變革獲得重大成功。任何短板，都會(huì)影響和阻礙開展，我們將強(qiáng)化質(zhì)量、供給鏈、職能部門深化開展，為業(yè)務(wù)開拓保駕護(hù)航。凝聚力提升，關(guān)鍵是氣氛。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的，我們要營造一個(gè)充分被尊重、積極向上、快樂、溫暖大家庭的良好氣氛。我們要鼓勵(lì)先進(jìn)，讓先進(jìn)事跡布滿在每一面墻上，讓典范作用不斷影響到每一個(gè)貴州 _ 人。我們也不拋棄任何一個(gè)落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵(lì)積極向上，堅(jiān)決反對消極和不利于團(tuán)隊(duì)氣氛的人和事。提升凝聚力，將貴州 _ 力量持久地?cái)Q成一股繩，還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀、文化、目的緊緊與每一位貴州 _ 人聯(lián)絡(luò)在一起，實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)知、認(rèn)同和自覺的行動(dòng)。我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報(bào)國。我們的核心價(jià)值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責(zé)任。我們的目的是將來能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活 100 年以上，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。各位同仁，2022 給我們信心和積累，新的 2022 年已開啟?！疤鞎r(shí)、地利、人