2022年公司員工個人半年工作總結(jié)

1、第12頁 共12頁2022年公司員工個人半年工作總結(jié)2022年公司員工個人半年工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年公司員工個人半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，_年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的進步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理 _年根據(jù)集團知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回

2、憶：、_年集團知識管理考核積分卡(截止_月) 說明：截止_月，集團平均分為_分，_分以上的有_家;_分以上的有_家，最低分為_分;并列_分的有_家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名_名。、_年集團知識管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為_分，排名前列。、_年集團知識管理考核頻道_1、培訓(xùn)覆蓋面力求_% _年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點_各工廠的頻道_、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在_月至_月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審

3、批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。_、_成立工程小組 _月成立QC小組，主要圍繞“如何進步KM積分卡在集團的排名”展開工程攻關(guān)。_月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原那么到達預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現(xiàn)場審計 _月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)開分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。_

4、月_日，青島啤酒第_屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在_松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者_余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司_或個人共榮獲_項榮譽，著實給力。、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有_名); 、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團教師_推薦); 、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛

5、表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象; _年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，_年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

6、2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查; 按照_年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核

7、，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。(三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。_月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法

8、，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與_年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理為_年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺

9、少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，_面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔 ，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理 、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文

10、檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。、進一步完善審批流程。、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目的：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前_名。2、現(xiàn)場管理 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能。、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標準現(xiàn)場。3、有效工時管理 、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。、標準員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理 、員工照片維

11、護; 、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息; 、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。篇二：光陰如梭，_年已過了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供應(yīng)我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。下面我將這半來的詳細工作情況匯總?cè)缦拢阂弧⒄J認真真，做好本職工作。一是遵從倉庫崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做

12、好入庫承受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)到達實實在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作平安意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和消費部溝通聯(lián)絡(luò)，保證物流系統(tǒng)正常有序的進展。二、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重認真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。三、存在的缺乏 一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過

13、程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。四、下半年的工作打算 1.一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。要不斷總結(jié)進步，完善 2，要不斷進步修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要進步自己的效勞意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目的。3，對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應(yīng)該好好深思討論并付諸實際行動的。上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待倉庫在將來的半年能有一個更嶄新的相貌! 篇三：時間總是在不知不覺中飛逝，眨眼間已到_年中旬，回首這過去的半年，收獲頗豐。_年公司業(yè)績突飛猛進飛速開展，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以及在

14、實際工作中不斷的總結(jié)探索，工作和學(xué)習(xí)上都獲得了較明顯的進步，在這_年上半年即將過去，下半年工作階段就要開場，有很多事情需要認真的考慮一下，進展總結(jié)和回憶?？偨Y(jié)上半年工作中的經(jīng)歷與缺乏，為下一階段工作更好的展開做好充分的準備?；厥走^去的_個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多時機，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一切并沒有虛度。今年公司為了能讓業(yè)務(wù)員釋放工作上所帶的的壓力而_了屢次出外旅游的時機，第一季度競賽的國家是美國、歐洲和馬爾代夫;第二季度競賽的國家是_、黃山，第一季度經(jīng)過不懈的努力和奮斗，也做出了明顯的成績，

15、雖說未能爭取到參加美國的名額，但也去了歐洲，并和領(lǐng)導(dǎo)一時同去。在和領(lǐng)導(dǎo)一起的歐洲旅途當中，本人學(xué)到了很多知識，受益匪淺。如再有時機還想與領(lǐng)導(dǎo)一起出游，和領(lǐng)導(dǎo)在一起時時能充實自己。第二季度我去了黃山，到了黃山領(lǐng)悟到一句話，中國有句話：讀萬卷書不如行萬里路，自從去了歐洲和黃山我才真正領(lǐng)悟到這句話的含義。以后還請領(lǐng)導(dǎo)多設(shè)點這樣的競賽。責(zé)任心和效勞精神。這是我們八區(qū)中很重要的一點，可以說是精華之一。每個人的經(jīng)歷和知識程度都不一樣，這決定了每個人在做事情的才能上也會存在差異，我個人認要想做好這份工作。我個人認為有五點。1、時間管理，2、勤奮敬業(yè)，3、效勞，4、奉獻，5、責(zé)任。一個沒有責(zé)任心的人，就不可能

16、是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，強烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)員跟客戶應(yīng)該具備的最根本素質(zhì)。學(xué)會做人做事，正是由于合作可以給雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系，在處理與相關(guān)主體的時候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如?；厥走^去，自我認為還算獲得了一些微缺乏道的成績，當然，這些成績的獲得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)心和同事的鼎力協(xié)助，但同時我也深化地認識到自己在工作中也還有很多缺乏之處，需要在下一階段的工作中進一步的學(xué)習(xí)和改良。第一、進一步加強向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。第二、加強客戶資料的整理，這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第三、加強產(chǎn)品和知識上的學(xué)習(xí)。這是目前我欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊知識。作為一名業(yè)務(wù)員假如缺乏這方面的知識，那么其知識構(gòu)造是不完好的，操作起來心里也不夠踏實。公司假如可以_和加強這方面知識的培訓(xùn)，那是再好不過。第四、進一步標準自己的工作流程，加強工作的方案性，從而進步工作效率，在下半年里要嚴格按照標準的流程操作，防止一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。