某鋼筋結(jié)構(gòu)工程有限公司管理手冊范本

1、. .PAGE110 / NUMPAGES110. .弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程管理手冊二0一0年度管理手冊目錄辦公室管理手冊崗位職責 4-5管理制度 6-18考核體系22-25質(zhì)安部管理手冊崗位職責27-28工作流程29-34考核體系35-36管理制度37-46工程部管理手冊崗位職責47-50工作流程51-60考核體系61-62管理制度63-69物資部管理手冊崗位職責70-72工作流程73-74考核體系75-78管理制度79-83成控部管理手冊崗位職責85-86工作流程87-92考核體系92-95管理制度96-99市場部管理手冊崗位職責101考核體系102-106企劃部管理手冊崗位職責108考核體系10

2、9辦公室管理手冊 .辦公室各崗位崗位職責 .考核體系 .辦公室管理制度崗位職責辦公室崗位職責一、辦公室主任崗位職責1、和集團公司綜合管理部對口，分解集團公司下發(fā)的各種文件。2、領(lǐng)導辦公室各職能主管開展各方面工作。3、負責制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。4、根據(jù)總經(jīng)理指示，負責安排公司的各類會議，做好會議記錄，安排并做好會務(wù)工作，組織編寫會議紀要或有關(guān)的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況。5、妥善處理日常事務(wù)性工作，做好上情下達，下情上達工作，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，督辦各項工作任務(wù)的落實。 6、加強紀律檢查，糾正違

3、章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。敢于碰硬，對違反規(guī)章制度的人和事依章進行糾正，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的理順開拓性的開展工作。7、管理勞動人事，實施員工培訓，制定員工培訓計劃并按時進行實施，勞動人事管理不出偏差和問題，企業(yè)學習計劃、學習容有計劃、有安排、有檢查、有效果。8、起草文件材料，部門文稿把關(guān)，推進文書檔案管理規(guī)。不斷提高文字水平，文件資料起草質(zhì)量良好，對部門文稿指導得當，把關(guān)認真，文書檔案嚴格按規(guī)章制度處理。二、人事培訓主管崗位職責1、制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。2、核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃。3、制訂公司機

4、構(gòu)、部門和人員崗位職責4、公司后備干部的選拔、考察、建檔與培養(yǎng)，公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理5、制訂員工薪酬方案并實施和修訂，組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。6、培訓計劃的制訂與實施。7、監(jiān)督、指導公司各部門的培訓工作。三、出納文員崗位職責1、記錄每天的進出帳目，與時做好銀行日記賬，做到日清月結(jié)。2、協(xié)助會計辦理收款與付款手續(xù)，每筆款項的支出與收入要第一時間記錄。3、到銀行辦理進賬、轉(zhuǎn)賬、與現(xiàn)金出入要準確無誤。4、嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理報銷事宜，若有借支的要先沖賬，不積壓報銷單。5、認真執(zhí)行公司工資制度，每月工資造冊發(fā)放準確無誤。6、完成公司領(lǐng)導與辦公室臨時安排的工作。（一、二公

5、司文員兼負統(tǒng)計、出納文員職責）管理制度辦公室管理制度為使公司辦公管理與文化建設(shè)提升一個新層次，特制定如下管理制度。第一條 儀表規(guī)1、總體要求：得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方。2、員工上班必須佩戴公司胸牌，胸牌應(yīng)佩戴在左胸前適當位置處。3、頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，整披肩或捆扎起，不得做奇異發(fā)型。4、服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔。5、皮鞋亮凈。6、女員工上班提倡化妝，飾物佩戴得當。第二條 辦公室規(guī)1、辦公桌：桌面除電腦、打印機、鼠標、口杯、文具、必備資料紙外，不允許放其他物品。2、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。3、垃圾簍：罩塑料袋，置于辦公

6、桌下右前角。4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。5、文件柜、空調(diào)等要擺放整齊，并保持干凈、無灰塵。第三條 語言規(guī)1、交往語言：您好，早上好，再見，請問，請您，勞駕您，麻煩您，關(guān)照，周末愉快，拜拜。2、語言：鈴響三聲接起，先報“您好！弘毅鋼構(gòu)”。請問，再見3、接待語言：您好，請稍候，我通報一下，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。第四條 行為規(guī)1、堅守工作崗位，不能串崗、脫崗。2、上班時間不能看報紙、玩游戲、吃零食或做與工作無關(guān)的事情。3、為保持辦公室環(huán)境，一般情況不允許在辦公室就餐。4、接待來訪和業(yè)務(wù)洽談，在會議桌進行。5、不利用公司的電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次，罰

7、款20元。6、上班時間盡量不接打私人，緊急或特殊情況，通話時間不宜過長。7、根據(jù)清潔值日輪流表，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。8、一次性塑料杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司塑料杯，飲水者自帶水杯。9、嚴守考勤制度，不得代人簽到。10、節(jié)約用水、用電，最后一個離開公司者檢查水、電是否徹底關(guān)閉。11、不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。12、愛護公司花草樹木，不得人為損壞。第五條 其他1、本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。2、本制度自二O一O年四月一日起施行。 弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 二一年三月三十日 考勤管理制度第一條 原則上公司實行每天8小時，每周休息一天（可調(diào)休），月出勤26天

8、工作制作息時間： 夏季： 8:0018:00，午休12:0014:00冬季： 8:0015:30，午休12:0013:30第二條 員工上班時必須簽到。行管人員與市場部業(yè)務(wù)員在集團公司簽到處簽到，項目部人員在所在項目項目部簽到。遇公事外出遲到公司，須提前向公司辦公室說明，并填寫外出單。第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時間開始后1小時以未到崗者。如請假經(jīng)部門主管批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。早退：下班時間結(jié)束前1小時提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)部門主管批準的，按事假計；未請假者計曠工。曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)

9、束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。病假：提前以口頭或書面形式通知辦公室（視病情嚴重程度決定請假形式）。病假結(jié)束后需到辦公室進行銷假。事假：一天以需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，

10、均按曠工處理；年度累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度累積休假超過30天的，予以辭退。第四條 違反勞動規(guī)定遲到、早退：次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工：1、曠工一天以的，當月工資按全額工資扣除兩天出勤天數(shù)計算工資2、曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項事假：1、當月事假累計不超過三天：當月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)2、當月事假累計為四天或以上：當月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)-全額工資/26天（26-出勤天數(shù)）病假：當月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)自動離職：自動離職的，視同放棄所有未結(jié)款項。第五條1、本制度的解

11、釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。2、本制度自二O一O年四月一日起施行。 弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 二一年三月三十日 會議管理制度為更好的貫徹落實總公司的各項指令、指示、工作布署和經(jīng)營決策，使事業(yè)部的計劃、組織、指揮和調(diào)控職能得以順暢有效的發(fā)揮?，F(xiàn)就弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程的會議分類召集召開程序與相關(guān)要求做出以下決定：一、經(jīng)理辦公會1、經(jīng)理辦公會的組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司各部門主管、辦公室主任與鋼構(gòu)公司總經(jīng)理臨時指定的人員參加。2、經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持。3、經(jīng)理辦公會的主要容為：貫徹落實總公司有關(guān)集團全局的文件，會議和指令指示精神；貫徹國家有關(guān)政策法律和法規(guī)。研究公司整體性工作計劃

12、和布署；研究生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和決定；通報生產(chǎn)經(jīng)營中的重大間題；其他需要經(jīng)理辦公會解決的問題。4、經(jīng)理辦公會的容由辦公室主任或辦公室委托的人員記錄存查，重要容以會議紀要的形式印發(fā)鋼構(gòu)公司與一二分公司各部門各單位。5、經(jīng)理辦公會于每月下旬的二十八日至次月二日間舉行。6、在經(jīng)理辦公會日，會議組成人員無特殊情況不得缺席。因故不能參加會議的成員，須向總經(jīng)理請假，無故缺席者按曠工處理。7、經(jīng)理辦公會的延遲和取消，由總經(jīng)理決定隨時召開經(jīng)理辦公會，概由辦公室在會議即完日的前一天通知各部門各單位負責人。二、項目經(jīng)理周例會與工程部擴大會1、項目經(jīng)理的周例會的組成人員為：一二分公司所屬各項目經(jīng)理，工程部負責人有關(guān)

13、專業(yè)人員等；工程部擴大會組織人員為一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司工程主管、鋼構(gòu)公司（含一二分公司）工程部全體人員、質(zhì)安部全體人員、成控合約部全體人員、統(tǒng)計員、鋼構(gòu)公司辦公室主任。2、項目經(jīng)理周例會由各分公司總經(jīng)理主持，也可以由各分公司工程部負責人主持；工程部擴大會議由鋼構(gòu)公司總經(jīng)理主持。3、項目經(jīng)理周例會與工程部擴大會的容：交流工作的進程。檢查回款情況。交流質(zhì)量和安全管理工作。交流與建設(shè)方施工方合作的情況。遞交安全質(zhì)量和工程進度的各種資料和表格?？偨Y(jié)本周和下周的工作。其他相關(guān)容。4、項目經(jīng)理周例會的容由分公司文員負責記錄并查存；工程部擴大會容由鋼構(gòu)公司辦公室統(tǒng)計員記錄并查存。5、項目經(jīng)理周例會于每

14、周六或周日下午舉行。會議因故推遲或取消，須通知到會議組織人員。6、無特殊情況，會議組成人員不得缺席。因故不能參加會議的成員，需向分公司請假，無故缺席者按曠工處理。三、業(yè)務(wù)早會與市場部周例會1、業(yè)務(wù)早會與市場部周例會早會到會人員為：一二分公司市場部全體工作人員、鋼構(gòu)公司市場主管不定期參與檢查督促。2、業(yè)務(wù)早會由各分公司市場部負責人主持。3、業(yè)務(wù)早會的主要容：學習總公司和鋼構(gòu)公司的有關(guān)文件和指示精神。學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識。交流工作開展情況。反映業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問題。遞交工作總結(jié)，工作匯報以與相關(guān)的報表和資料。安排當日的主要工作。其他。6、因故不能參加會議的成員，需向各分公司市場部負責人請假，無故缺席者

15、按曠工處理。四、鋼構(gòu)公司各主管碰頭會1、鋼構(gòu)公司各主管碰頭會組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各部門主管。2、會議由辦公室主任主持，也可由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持。3、主管碰頭會主要容為：匯報上周工作落實情況提出并工作中存在問題現(xiàn)場對提出的問題進行討論解決下周工作計劃其他4、鋼構(gòu)公司各主管碰頭會每周一晚7:30舉行，如更改時間，由辦公室另行通知。5、會議容由辦公室主任或辦公室主任指定人員記錄。6、因故不能參加會議的成員，需向辦公室主任請假，無故缺席者按曠工處理。五、各部門碰頭會1、各部門碰頭會組成人員為：鋼構(gòu)公司部門主管、各部門人員。2、會議由鋼構(gòu)公司部門主管主持。3、碰頭會主

16、要容為：聽取各崗位工作完成情況報告提出工作中存在的問題和建議對提出的問題進行現(xiàn)場討論解決對下一步工作進行安排學習公司下發(fā)的文件、規(guī)定其他。4、各部門碰頭會由各部門根據(jù)工作時間安排，每周舉行一次，形成會議記錄并報辦公室。六、全員會議1、全員會議的組成人員為鋼構(gòu)公司全體工作人員。2、全員會議由辦公室主任主持，也可由總經(jīng)理主持。3、全員會議的主要容：學習國家方針，政策和法律、法規(guī)。學習貫徹總公司的指令，指示和各項規(guī)章制度，傳達總公司的有關(guān)會議精神和工作部署。進行工作安排，總結(jié)交流各項工作進展情況。通報各項工作考核情況。學習業(yè)務(wù)知識，組織技能培訓。其他。4、全員會的容由辦公室主任負責記錄并查存。5全員

17、會議隨時舉行，由辦公室負責人通知到人。6、全員會組成人員不得無故缺席，因故不能參加會議的成員，需向部門所在負責人請假，無故缺席者按曠工處理。會務(wù)考核工作由辦公室負責，重要會議如需請總公司領(lǐng)導或部門負責人蒞臨指導。由總經(jīng)理提出。辦公室負責人邀請。弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 二一年四月四日關(guān)于規(guī)鋼構(gòu)二公司考勤的通知鋼構(gòu)二公司由于不在總部，缺乏有效的監(jiān)督，在前段時間里，考勤存在諸多不規(guī)的地方，為嚴格落實鋼構(gòu)公司考勤制度，規(guī)員工上班秩序，特發(fā)本通知，望鋼構(gòu)二公司全體員工予以重視并嚴格落實。1、外出人員、休假人員必須提前一天上交外出單、休假單，并報二公司文員記錄備案，臨時外出的需主管領(lǐng)導批準，事后應(yīng)補填單子并備案。

18、2、二公司人員到總公司時，應(yīng)在總公司的簽到表上簽字，并報鋼構(gòu)公司人事文員記錄備案，并將相應(yīng)的外出單上交二公司文員記錄備案。3、二公司文員應(yīng)在每月一日將上月的考勤匯總表、外出人員匯總表與休假人員匯總表以電子檔的形式傳鋼構(gòu)公司人事文員存檔，并附二公司總經(jīng)理簽名的紙質(zhì)匯總表。辦公室清潔衛(wèi)生管理制度第一條 辦公區(qū)域是公司職員進行日常工作的區(qū)域，清潔衛(wèi)生的好壞，直接影響到公司形象和職員工作情緒，為此，特制定此制度。第二條 本公司清潔圍包括：總經(jīng)理室、辦公室區(qū)域所有角落。清潔容：辦公桌、椅、沙發(fā)、地面、墻面、窗戶、文件柜、電腦、飲水機、空調(diào)等所有置于辦公區(qū)域的物件。第三條 本公司清潔衛(wèi)生由各部門人員分區(qū)域

19、輪流值日打掃，每日輪流值日一周，總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、公共區(qū)域由值日人員要掃，個人區(qū)域由個人負責清掃整理。詳見清潔值日輪流表，值日人員須按如下標準進行清掃：地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，整潔通透。桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。玻璃窗：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。電腦、空調(diào)等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢，使用專用清潔劑清掃，物見本色。盆景、花木植物由辦公司統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。第四條 由辦公室組織，不定期對辦公區(qū)域的衛(wèi)生進行檢查，并在公布檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作為個人績效考核的

20、依據(jù)。對三次以上檢查不合格者，懲以罰款20元。第五條 附則1、本清潔衛(wèi)生管理制度解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。2、本制度自下發(fā)之日起施行。以后根據(jù)公司發(fā)展情況可作適當調(diào)整，全體員工必須依此執(zhí)行。 弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 二一年四月七日鋼構(gòu)公司部檢查表檢查人：檢查項目滿分一公司得分二公司得分備注1、桌面無煙灰，電腦無灰塵。102、窗臺，角落，桌底無灰塵。103、文件存放有序，無雜亂堆放現(xiàn)象。104、玻璃墻面保持干凈,無明顯痕跡。105、地面無雜物，無煙頭，無積水，無水印。106、飲水機上無積灰，桌面無水痕，雜物。107、用電安全，線路不雜亂無序。108、保潔器具存放整齊。109、公共區(qū)域衛(wèi)生維護。1010、墻

21、角、空調(diào)后等“死角”的清理10合計1、衛(wèi)生檢查低于70分的，視為檢查不合格。給予所在公司50元罰款，由該公司辦公室主任落實到責任人并在三日將罰款分配方案交鋼構(gòu)公司辦公室出納，同時該辦公室主任按公司所處罰款金額的20%進行陪罰，罰款在當月工資中兌現(xiàn)。 2、80-90（不含）分，視為檢查合格，不進行處罰或獎勵。3、90分（含），視為檢查優(yōu)秀，對所在公司獎勵50元，由該辦公室主任報獎勵分配方案，獎金在當月工資中兌現(xiàn)。4、個人區(qū)域檢查不合格的，視問題大小予以罰款5-20元/次，并拍攝現(xiàn)場圖片上墻公布。弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 辦公室 二一年七月八日印章管理制度為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，根據(jù)集團公司

22、印鑒管理制度與鋼構(gòu)公司實際情況，制定本制度。第一條 印章定義：本制度中所指印章是指公司發(fā)行或管理文件、憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章。第二條 印章使用圍：1、公司章：以公司名義向公司向外發(fā)出的公函、文件、資料與介紹信用章。2、部門章：刻有公司部門名稱的印章。3、合同專用章：以公司名義簽訂的協(xié)議、合同和有關(guān)會議紀要等。4、職銜簽字章：刻有公司法人代表職銜與簽名的印章。第三條 印章使用規(guī)定1、對公司經(jīng)營權(quán)有重大關(guān)連、涉與政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)以公司名義的行文，蓋公司章。由用印人填寫集團公司印章使用登記表，寫明蓋

23、印用途，經(jīng)批準后，在集團公司檔案室蓋章。2、公司對外簽署裝飾裝修合同、工程施工合同、材料采購等合同，蓋合同專用章。由用印人填寫集團公司印章使用登記表，寫明蓋印用途，經(jīng)批準在集團公司檔案室蓋章。3、各部門于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責圍與對于公民營事業(yè)、民間機構(gòu)、個人的行文以與收發(fā)文件時，蓋部門章。用印人填寫鋼構(gòu)公司用印報批單，按報批單要求逐級簽字后，在鋼構(gòu)公司辦公室辦理登記手續(xù)收由辦公室蓋章。第四條 部印章的保管1、各項目部項目章由所在項目項目經(jīng)理保管，項目完工后交鋼構(gòu)公司辦公室，由辦公室上交集團公司檔案室。2、弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程工程部公章、市場部、質(zhì)安部與辦公室公章由辦公室保管。3、各類印章保管人負責保管，如

24、有丟失、損毀或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報，并由保管人負全責。4、印章遺失時除立即向上級報備外，應(yīng)公告作廢。5、印章一般不允許帶出公司，特殊情況需經(jīng)鋼構(gòu)公司總經(jīng)理批準后方可帶出。關(guān)于進一步規(guī)部用章的規(guī)定為進一步規(guī)鋼構(gòu)公司部用章，防止不必要事件的發(fā)生，維護公司利益，根據(jù)集團公司印鑒管理制度與鋼構(gòu)公司實際情況，對部用章作如下規(guī)定：1、保管規(guī)定目前鋼構(gòu)公司部用章為鋼構(gòu)公司辦公室章、鋼構(gòu)公司工程部章、鋼構(gòu)公司市場部章、鋼構(gòu)公司質(zhì)安部章與各項目部項目章。除項目章外，均由鋼構(gòu)公司辦公室專人保管。各項目部項目章由所在項目項目經(jīng)理保管，項目完工后交鋼構(gòu)公司辦公室，由辦公室上交集團公司檔案室。2、使用規(guī)定各部門

25、于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責圍的行文與收發(fā)文件時，蓋部部門章。分公司需用印文件由部門主管在文件上簽名，報分公司總經(jīng)理與鋼構(gòu)公司對口部門主管、鋼構(gòu)公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批后，在鋼構(gòu)辦公室辦理用章登記手續(xù)并加蓋印章。鋼構(gòu)公司需用印文件由部門主管報鋼構(gòu)公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批后，在鋼構(gòu)公司辦公室辦理用章等級手續(xù)并加蓋印章。 特此規(guī)定。 弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 辦公室 二一年七月九日文書檔案管理規(guī)定一、本規(guī)定所指文書資料的分類和圍。1、上級（包括政府部門、行業(yè)管理組織和總公司）文件（包括指示、指令、通知、決定、通告、通報、領(lǐng)導講話、會議紀要、簡報、報表統(tǒng)計資料以與其他的上級來文）。2、平行來文（包括本集團公司

26、各部門和社會上有關(guān)單位的來文）。3、由本公司與其所屬部門和個人經(jīng)手與客戶簽訂的經(jīng)濟與其他類合同（包括：工程項目合同、施工合同、勞務(wù)合同、采購合同等）。4、工程項目資料（除合同外，還包括信函、圖紙、報表、各種單據(jù)、安全與質(zhì)量檢驗報告、申請、驗收資料以與工程項目的其它相關(guān)資料。5、本公司的各種報表、工作安排、工作總結(jié)、工作考核、規(guī)章制度、工作匯報、會議紀要以與其它相關(guān)資料。6、技術(shù)資料（包括可行性報告、工程設(shè)計圖、施工圖、效果圖、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、競投標書、工程材料設(shè)計使用標準、工程材料加工工藝以與其它屬于技術(shù)方面的資料）。7、其他文書資料。二、文書檔案管理工作由辦公室負責。辦公室主任為文書與資

27、料管理領(lǐng)導人；文書管理工作人員為文書與資料管理直接責任人。三、文件的簽收、簽發(fā)、收集、整理和歸檔。1、以公司名義印發(fā)的規(guī)章制度、重大決定、通知、會議紀要、呈報總公司的報告、申請、工作安排和總結(jié)等，由辦公室起草，經(jīng)分管領(lǐng)導初審轉(zhuǎn)總經(jīng)理終審并簽字后，由辦公室印發(fā)。部臨時性的通知，由辦公室按總經(jīng)理或總經(jīng)理助理的安排，行文下發(fā)。呈報總公司的文件，除總經(jīng)理有明確的安排外，由辦公室按有關(guān)時間要求遞交總公司。2、所有來文，都須先交由辦公室登記并粘貼文件處理簽后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理閱處。總經(jīng)理閱后，應(yīng)在文件處理簽“領(lǐng)導意見”欄中寫明處理意見并簽名后，轉(zhuǎn)辦公室落實。3、所有文件資料都要與時歸檔。歸檔時，必須按照本制度的要

28、求進行分類編號。歸檔的時限要求為：上級來文，經(jīng)傳閱后，七日歸檔；平行來文，傳閱后三日歸檔；各類合同，當即歸檔；工程項目資料經(jīng)總經(jīng)理閱后，立即歸檔；文件印發(fā)時同時歸檔（歸檔時，原始公文，即總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字的稿件，和正式文件一并歸檔）；技術(shù)資料須總經(jīng)理或總經(jīng)理助理閱后，立即歸檔。4、文件與資料的傳閱。文件與資料的傳閱圍必須限定的圍。文件的傳閱必須履行傳閱手續(xù)。閱文人接交文件都須在文件登記表中簽字；當日將所閱文件交還給辦公室。5、文件與資料的借閱。文件與資料的借閱須經(jīng)總經(jīng)理批準，總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定的人員批準。未經(jīng)批準，不得將文件與資料帶出事業(yè)部辦公室；借閱人須按時交回所借閱的文件與資料；

29、借閱人需對所借閱文件與資料進行復(fù)印或拍照的，須經(jīng)總經(jīng)理批準。6、文件的收存。辦公室對所有文件與資料要安排專人保管；存放文件與資料的柜子要牢固，不用時要關(guān)嚴鎖好；發(fā)生丟失或短缺，應(yīng)追究責任。辦公室按年度整理一次，按序號編制目錄，分類裝訂成冊。7、各部門各單位與個人經(jīng)手的各類合同、業(yè)務(wù)往來信函、技術(shù)資料、圖紙以與所有工程項目的資料，都須按要求交存辦公室。交存時，除原件外，還須另交復(fù)印件兩份，文書管理人員做好登記，簽字后，回返一份。文書管理人員向總公司上交文件與資料時，須請收件人在文件登記表中簽收。四、違章處罰1、文件與資料丟失。一般文件的丟失，除責令直接責任人找回文件與資料外，給予警告和罰款501

30、00元之處分。對負有領(lǐng)導責任人的人員處于3050元的罰款。重要文件（指涉與本集團公司的商業(yè)秘密和文件與資料容有可能影響投標、合同標的的確定、回收工程款與法律責任等問題）的丟失，報請總公司給以除名的處分，并處以1000元以上，一萬元以的罰款；對負有領(lǐng)導責任的人員給以警告處分，并處于500元以上，5000元以的罰款。2、文件的簽發(fā)。未經(jīng)總經(jīng)理簽字印發(fā)的文件，每次對文書管理責任人處以20元以上，50元以的罰款。3、文件與資料收發(fā)、傳（借）閱登記等手續(xù)不全，每件(次)給予責任人20元的罰款。4、公司所屬各部門、各單位應(yīng)呈報和遞交的一般文件與資料不能按時要求呈報或遞交，每件（次）對責任人和部門與單位負責

31、人處以30元的罰款；應(yīng)呈報和遞交的各類合同，技術(shù)資料與其他重要資料，不能按時按要求呈報和遞交，對負責人處以100500元的罰款。五、本制度從公布之日起實行。凡過去有與本件相抵觸的規(guī)定均以本規(guī)定為準。弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程 二0一0年三月三日鋼構(gòu)公司各級來文處理簽來文日期來文單位來文標題與文號序號原始份數(shù)總頁數(shù)月日辦公室主任簽批 年 月 日領(lǐng)導簽批年 月 日部門傳閱后簽字年 月 日考核體系辦公室主任崗位責任制考核表序號工作任務(wù)和職責考核的基本容和要求標準分考核獎、扣分考評加分扣分原因一管理行政事務(wù)，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，負責辦公室全面工作大膽管理、細致管理、提高溝通和協(xié)調(diào)能力；辦事雷厲風行;不拖沓、不推諉；重大

32、活動事項，與時提示上級并能提建設(shè)性意見；辦公室各項工作有條不紊，富有實效。10分辦事拖沓、推諉，重大問題不提示上級，每次扣1分；辦公室工作雜亂無章，不能按要求完成上級部署的工作,每次扣1分。二落實上級精神，加強工作督辦，配合企業(yè)決策開展追蹤指導傳達上級文件和會議精神與時，督辦得力，有記錄，有考據(jù)，信息收集全面準確與時。10分貫徹上級精神疲沓走樣，督辦不力，每次扣1分；重要工作無文字記錄，無考據(jù)，每次扣1分，如因此貽誤工作扣2分。三起草文件材料，部門文稿把關(guān)，推進文書檔案管理規(guī)不斷提高文字水平，文件資料起草質(zhì)量良好，對部門文稿指導得當，把關(guān)認真，文書檔案嚴格按規(guī)章制度處理10分文件質(zhì)量不高，為部

33、門把關(guān)文稿漏洞百出，每次扣1分；文書檔案不按規(guī)章制度辦，造成工作被動，每次扣1分。各類文件、文書完成時間滯后，每次扣1分。四搞好會務(wù)管理，整理會議議錄，負責公司會議組織工作按企業(yè)會務(wù)管理制度組織會議，會議主題鮮明，不出現(xiàn)會議主題不突出，解決問題不了了之的現(xiàn)象。10分會議組織不力，通知會議不具體，每次扣1分；組織的會議任何問題不解決，每次扣1分。五考核部門工作，制定兌現(xiàn)方案，落實各項目標責任制按時對公司所屬單位和部門的責任制進行考核并拿出兌現(xiàn)方案，使公司各項目標責任制落到實處.15分責任制考核和方案不能與時完成，扣1分；責任制考核和方案質(zhì)量低劣，扣1分。六加強紀律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)

34、經(jīng)營秩序敢于碰硬，對違反規(guī)章制度的人和事依章進行糾正，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的理順開拓性的開展工作。10分見了違章行為不敢抓，不敢管，每次扣1分；對違章行為不依章進行處理，每次扣1分。七管理勞動人事，實施員工培訓，推進學習型企業(yè)建設(shè)制定員工培訓計劃并按時進行實施，勞動人事管理不出偏差和問題，企業(yè)學習計劃、學習容有計劃、有安排、有檢查、有效果。15分組織架構(gòu)不完善，空缺崗位長期得不到填補，每次扣1分。每月培訓計劃不落實，培訓流于形式，每次扣1分。八圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務(wù)。20分任務(wù)沒有完成，一項扣

35、5分；任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項扣2分?？偡志幹?、 批準:人事主管崗位責任制考核表序號工作任務(wù)和職責考核的基本容和要求標準分考核獎、扣分考評加分扣分原因一制定人事制度，完善組織構(gòu)架制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實15分工作思路不清晰，沒有形成有效的工作流程，扣1-3分；不能對組織構(gòu)架提出完善、改進意見，重要崗位長期空缺，扣1-3分。二編制需求計劃，合理補充人員。制定鋼構(gòu)公司與所屬分公司人員需求計劃，并根據(jù)實際情況，對計劃進行靈活調(diào)整，與時補充公司需要的人員，20分沒有與時提交人員需求計劃，扣1-2分；編制需求計劃沒有考慮到實際需要，扣

36、1-2分；三把握新員工動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍。做好新進員工的信息跟蹤，與時了解新員工動態(tài)，做好新員工的思想工作，營造健康向上的宣傳圍。15分了解新員工動態(tài)，更新員工信息跟蹤表，更新不與時，每次扣1分；不能在新員工中樹立正確的宣傳氛圍，扣0.5-1分；發(fā)現(xiàn)有不利于公司穩(wěn)定的思想、言論，不能與時糾偏，扣1分。四編制崗位職責，健全人事檔案。熟悉各崗位工作職責，并能根據(jù)工作實際情況對崗位職責進行完善；公司后備干部的選拔、考察、建檔與培養(yǎng)，干部和員工的人事檔案、勞動合同管理15分對崗位職責不了解，影響招聘的，扣1-2分；人事檔案不能健全完善，一處扣0.5分；人事資料遺失，對工作帶來影響的，扣1-2分；五制定

37、薪酬方案，完善績效考核根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有績效考核方案進行完善，建立適應(yīng)公司需要的考核體系15分長期按部就班，不能對績效考核體系提出意見，扣1-3分；績效方案效果不理想，扣0.5-1分。六狠抓員工培訓，落實培訓計劃。根據(jù)實際情況，編制培訓需求，并按計劃落實培訓項目，對培訓效果進行評估。20分沒有與時提交人員培訓計劃，扣5分；培訓計劃無落實，一項扣2分；培訓流于形式，沒有評估、考核，一項扣0.5-1分?？偡殖黾{崗位責任制考核體系序號工作任務(wù)和職責考核的基本容和要求標準分考核獎、扣分考評加分扣分原因一收發(fā)外文件 文書資料歸檔嚴格按照公司文書檔案管理規(guī)章辦事，收發(fā)文講究手續(xù)，文件存檔歸類準確，重要文

38、件無丟失，無缺章少頁。20分收發(fā)文件不講究手續(xù)，每次扣1分；工作雜亂無章，重要文件丟失或缺章少頁，每次扣1分。二負責上傳下達 接待來訪客人上傳下達要與時，不走樣，不誤事，接待來訪客人，主動熱情，接打語言規(guī)、文明。20分上傳下達，尤其是重要事項，不與時或走樣，每次扣1分；接待來客，接打不文明、不規(guī)，每次扣1分。三紀錄進出賬目與時提供數(shù)據(jù)每天發(fā)生的賬目要與時紀錄，做到日清月結(jié)，能夠隨時提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。20分記錄賬目不能即時更新，一次扣1分；需要財務(wù)數(shù)據(jù)不能與時提供，一次扣1分。月資金流表格不能與時提供，扣2分。四經(jīng)辦費用報銷 辦理收款付款員工報銷費用嚴格按公司有關(guān)文件規(guī)定辦理，到銀行辦理回款進

39、賬手續(xù)與時、無差錯，付款手續(xù)完備。20分辦理銀行進賬不與時或出錯，每次扣1分；重要數(shù)據(jù)、票據(jù)丟失的，本項無分，造成損失的還需賠償；費用報銷不按公司文件規(guī)定辦，每次扣2分。五實施勞動考勤 發(fā)放員工工資認真執(zhí)行公司制度，協(xié)助人事主管完成工資造冊，發(fā)放工資無差錯。10分不能按時向人事主管提交相應(yīng)工資表，扣1分。工資造冊、發(fā)放出差錯，每次扣1分。六遵守規(guī)章制度，服從工作需要，完成各項臨時任務(wù)能自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，積極參與辦公室日常行政管理，完成辦公室布置的各項臨時任務(wù)。10分違反制度被通報處罰，一次扣1分；總公司通報扣2分；辦公室布置任務(wù)不完成或敷衍了事，一次扣1分。不積極參加辦公室組織的各類活

40、動，一次扣1分?？偡仲|(zhì)安部管理手冊。崗位職責。工作流程。考核體系。管理制度崗位職責質(zhì)安部崗位職責一、質(zhì)安主管崗位職責1、落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。（責任目標：規(guī)章制度細化，落實到位。對違規(guī)行為嚴肅查處。）2、熟悉施工質(zhì)量標準, 落實項目質(zhì)量監(jiān)督：提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。（責任目標：對相關(guān)質(zhì)量標準記得住、說得全。項目檢查與時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。能夠與時嚴格檢測材料并掌握相關(guān)息。）3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記

41、企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責任目標：防重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以。能夠與時提報公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后2天能夠與時拿出事故分析與處理意見。）4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責任目標：能夠制定并完善符合實際的質(zhì)安檢查程序。按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)。每周、每月匯總并與時提報項目質(zhì)安考核情況。）5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出

42、整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。（責任目標：每月赴施工現(xiàn)場不少于20天。全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處。）6、組織質(zhì)量安全培訓,樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。（責任目標：與時制作課件進行質(zhì)安問題分析講解。每月不能對各項目部進行安全培訓。）7、重點工作落實：圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（責任目標：圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務(wù)。）二、安全員崗位職責 1、落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各

43、項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。（責任目標：堅持原則，嚴肅檢查紀律。對違規(guī)行為嚴肅查處。） 2、熟悉施工質(zhì)量標準, 落實項目質(zhì)量監(jiān)督：提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。（責任目標：對相關(guān)質(zhì)量標準記得住、說得全。項目檢查與時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。能夠與時嚴格檢測材料并掌握相關(guān)息。）3、熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責任目標：防重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以。能夠與時提報

44、公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后能夠與時匯報。）4、完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責任目標：按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)。每周、每月匯總并與時提報項目質(zhì)安考核情況。）5、經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到要求為止。（責任目標：每月赴施工現(xiàn)場不少于24天。每月赴工地的覆蓋率為100%。每月赴各個工地的頻率為至少4次/月。每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題平均不少于30處。）6、組織質(zhì)量安全培訓,樹立質(zhì)量安全意識：每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進

45、行講解和培訓。（責任目標：按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對質(zhì)安問題進行分析講解。每月對項目部進行安全培訓的覆蓋率為100%。每月對各項目部進行安全培訓的頻率為2次/月。）工作流程質(zhì)安部工作流程一、施工前的安全管理（一）信息錄入（1）將開工項目的甲方負責人、項目經(jīng)理、施工隊負責人、施工員、施工隊現(xiàn)場兼職安全員、公司質(zhì)安員的、的信息錄入在建工程人員信息表，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（2）將開工項目的施工隊的施工人員信息錄入在建工程施工人員信息表，并上報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（二）安全文明施工（1）企業(yè)形象：項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一佩戴

46、白色安全帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。分公司質(zhì)安部協(xié)助項目部關(guān)于安全帽上的“弘毅鋼構(gòu)”標志和工作服的申請和領(lǐng)取工作。（2）安全管理制度、安全員崗位職責、安全檢查獎懲標準等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標語、各類安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場適當位置。（3）分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場安全文明施工措施錄入現(xiàn)場安全文明施工措施記錄，并提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部，在施工前和施工中逐一落實。（三）安全交底與現(xiàn)場安全防護（1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會上進行安全技術(shù)交底和三級安全教育；施工人員進場后質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點質(zhì)安部組織人員進行安全技術(shù)交底，并將相

47、關(guān)人簽字后的安全生產(chǎn)技術(shù)交底和三級安全教育記錄交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 （2）施工前，分公司質(zhì)安部組織人員非常認真地了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件等基本情況，并擬訂非常合理全面的安全施工的重點防容，將施工現(xiàn)場安全防記錄提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。二、施工中的安全控制1、安全教育培訓（1）進場后對施工人員進行安全文明施工培訓，主要從安全紀律教育、安全法制教育、安全態(tài)度教育展開。（2）對強化施工人員安全意識教育培訓至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點、時間，立即對施工人員進行安全素質(zhì)和安全技能培訓。（4）每進行一次安全教育培訓后，將安全教育培訓記錄表和安全教育培訓簽到表提報鋼

48、構(gòu)公司質(zhì)安部備案。2、安全會議（1）公司月度安全總結(jié)會議，在安全會議上對前期安全工作進行客觀總結(jié)，對下一步安全工作進行安排與布署。（2）公司安全周例會，主要是對項目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解，提出安全施工中存在的問題，擬定和落實相關(guān)措施。（3）每次召開完安全會議后，將安全會議紀要提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（4）負責監(jiān)督落實各項目早會制度，主要是由項目部負責人提出當日工作中需注意的安全要點。 3、安全檢查（1）安全日巡查企業(yè)形象。項目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標志的安全帽；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服；施工現(xiàn)場懸掛公司標語。安全宣傳與提示。施工現(xiàn)場與危險區(qū)域必須懸掛安全提示與警

49、示牌和安全宣傳標語。查紀律。檢查施工過程中的勞動紀律：有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品（安全帽、安全帶），檢查是否有施工人員赤膊、短褲、穿拖鞋、酒后等不文明施工行為。查安全防護措施。檢查安全防護措施落實情況：檢查施工現(xiàn)場是否采取了安全防護措施，特別是加強對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點安全防護措施的檢查。查隱患。物品的存放是否合理，各種安全防護設(shè)施的管理情況，是否配備滅火器，特別注意對一些要害部位和設(shè)備加強檢查，如電氣設(shè)備、各種氣瓶使用與管理?，F(xiàn)場配電箱必須安裝漏電保護器，一開一閘，豎起擺放離地40cm以上，要有防雨、保護接零措施，接線規(guī)。檢查現(xiàn)場材料是否按要求分類堆放整齊，施工現(xiàn)場垃圾、生活垃圾是否與時清

50、理。施工人員年齡控制在在18-55歲。高空作業(yè)為28-45歲從事專業(yè)安裝人員。吊裝鋼柱、鋼梁時至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動，然后進行吊裝。裝檁條、屋面瓦、天溝等時必須系好安全帶和安全繩。爬高時不允許徒手攀爬，必須使用軟梯、鋼梯或竹梯，竹梯的擺放角度以6065為宜。（2）早會檢查：不定期檢查項目部是否組織安排相關(guān)責任人召開班前早會，強調(diào)當日施工中需注意的安全要點。（3）檢查施工日志和安全日志：檢查項目部是否如實記錄項目施工與安全情況，記錄的容是否與工程進度同步。（4）每天做好安全日巡查記錄，并進行周匯總，于每周五將安全檢查周匯報表提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（5）嚴格執(zhí)行安全檢查獎懲標

51、準對相關(guān)單位和責任人進行考核。4、檢查流程按照相關(guān)標準對施工現(xiàn)場進行檢查，做好檢查記錄，對違紀違規(guī)的行為、不合格的狀況進行拍照取證，對情節(jié)較為嚴重的給予罰款，被罰款單位負責人簽收。對屢教不改或存在重大安全隱患的下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位（情節(jié)嚴重的同時給予處罰），執(zhí)行單位負責人簽收，定期進行復(fù)查，做好復(fù)查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格或安全隱患消除為止。質(zhì)安部質(zhì)安員安全檢查企業(yè)形象按標準檢查宣傳檢查下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單拍照取證拍照取證極不合格極不合格執(zhí)行單位簽收執(zhí)行單位簽收不合格不合格整改復(fù)查質(zhì)安部罰款質(zhì)安部罰款整改復(fù)查處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽收反饋反

52、饋質(zhì)安部圖1-1：安全檢查工作流程圖三、工程質(zhì)量控制1、雙包材料檢測（1）雙包材料測量必須和圖紙材料表相對應(yīng)，對Q345材質(zhì)做好編號交資料員送檢測中心檢測。（2）根據(jù)預(yù)算部提供的構(gòu)件材料表對每一種材料按照最薄的地方測了，做好檢測記錄，對有問題的材料要與時向質(zhì)安部反饋。對有問題的材料進行測量，要進行拍照顯示材料厚度，將不合格材料的邊料帶回質(zhì)安部，并做好標識以便備查。（3）對不經(jīng)過允許擅自改變圖紙材料，影響較大的給于全部更換，從重處罰。對影響較小的，測量結(jié)果交物質(zhì)部詢價后減除差價后，對該施工隊偷減鋼材總價1.5進行處罰。油漆按照總噸位*150（每道）*1.5處罰。沒有圖紙規(guī)定的油漆厚度按照125u

53、m涂刷。（4）對照成控部的材料清單表對現(xiàn)場材料進行認真仔細檢測，并做好記錄。2、安裝質(zhì)量檢查（1）參照鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場安裝質(zhì)量標準執(zhí)行。（2）預(yù)埋螺栓用眼看橫向、縱向是否整齊。（3）鋼柱、鋼梁、系桿等安裝后用眼看橫向、縱向是否在一條直線上。（4）檁條安裝后是否彎曲、變形。（5）檢查屋面、墻面金屬壓型板垂直度。收邊、收口是否平整、整齊，成一條直線。（6）檢查焊縫表面氣孔是否在規(guī)定圍，是否夾渣，是否漏焊，焊渣是否清理。（7）油漆涂裝，構(gòu)件表面不應(yīng)誤涂、漏涂，涂層不應(yīng)脫皮、返銹等，涂層應(yīng)均勻無明顯皺皮、針眼、流墜和氣泡等，無明顯凹凸等外觀缺陷。（8）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查獎懲標準對相關(guān)單位和責任人進行考核。

54、3、檢查流程（1）雙包材料檢測流程按照構(gòu)件清單材料規(guī)格，對施工現(xiàn)場材料進行檢測，對不符合圖紙設(shè)計要求的材料進行拍照取證，做好檢測記錄，下發(fā)整改通知單要求更換材料，如果限期不整改或已將材料用到項目上，將檢測記錄交予預(yù)算部計算出偷減材料總量，交物資部詢價，最后計算出總價，質(zhì)安部進行處罰，被罰款單位負責人簽收。（2）制作安裝質(zhì)量檢查流程按照現(xiàn)場安裝材料質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢查，做好檢查記錄，對存在質(zhì)量問題的部位進行拍照取證，下發(fā)整改通知單到執(zhí)行單位，執(zhí)行單位負責人簽收，定期進行復(fù)查，做好復(fù)查記錄，如仍不合格的加以重罰并再整改，直到合格為止。對質(zhì)量問題較為嚴重的直接給予罰款并要求整改。四、工程竣工部

55、驗收1、工程竣工后，質(zhì)安部和工程部組織人員進行部驗收，并作好驗收記錄。2、如部分容驗收不合格，對項目部下達整改通知單并拿出處理意見。3、將工程竣工部驗收記錄與相關(guān)處理意見提報鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。質(zhì)安部質(zhì)安員安裝質(zhì)量檢查材料檢查資料員報檢按照質(zhì)量標準現(xiàn)場取證下發(fā)整改通知單下發(fā)整改通知單現(xiàn)場拍照取證材料檢測記錄執(zhí)行單位簽收極不合格不合格不合格執(zhí)行單位簽收預(yù)算部處理整改復(fù)查整改復(fù)查審核處罰物資部詢價審核處罰被處罰單位簽收處罰通知單被處罰單位簽收處罰通知單反饋反饋質(zhì)安部圖1-2：材料與質(zhì)量檢查工作流程圖考核體系質(zhì)安主管考核表序號工作任務(wù)和職責考核的基本容和要求標準分考核獎、扣分考評加分扣分原因一落實公司規(guī)

56、章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。15分規(guī)章制度無細化，無落實，每次扣1分；對違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。二熟悉施工質(zhì)量標準, 落實項目質(zhì)量監(jiān)督提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。10分對相關(guān)質(zhì)量標準記不住、說不全，扣0.5分；項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分；項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。三熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)

57、督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分；不能與時提報公司安排的材料，一次扣1分；發(fā)生質(zhì)安事故后2天不能與時拿出事故分析與處理意見，一次扣1分。四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。15分不能能制定并完善符合實際的質(zhì)安檢查程序，扣1-2分;按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣1-2分；每周、每月匯總并與時提報項目質(zhì)安考核情況。否則扣1-2分。五經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改

58、，直到達到要求為止。15分每月赴施工現(xiàn)場不少于20天，否則扣1-2分；全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問題不少于150處，少一處扣0.2分。六組織質(zhì)量安全培訓,樹立質(zhì)量安全意識每月針對各項目檢查編制相應(yīng)課件進行講解。每月對各項目部安全培訓一次，每季度對全員培訓一次。15分與時制作課件進行質(zhì)安問題分析講解，否則扣1分；每月不能對各項目部進行安全培訓，扣1分；七圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開展工作，有計劃、有目標、有反饋地完成當月重點工作任務(wù)。20分任務(wù)沒有完成，一項扣5分；任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項扣1分。總分 考核：質(zhì)安員考核表序號工作任務(wù)和職責考核

59、的基本容和要求標準分考核獎、扣分考評加分扣分原因一落實公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為結(jié)合實際,細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。15分不能堅持原則，嚴肅檢查紀律，一次扣5分。對違規(guī)行為查處不力，每次扣1分。二熟悉施工質(zhì)量標準, 落實項目質(zhì)量監(jiān)督提高項目施工質(zhì)量管理水平。對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國家標準要記得準，說的出，對各項目的甲方質(zhì)量要求謹記在胸。10分對相關(guān)質(zhì)量標準記不住、說不全，扣0.5分；項目檢查沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，致使甲方或監(jiān)理方投訴，每次扣1分；項目偷換材料被甲方、監(jiān)理或業(yè)主方查出，每次扣3分。三熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工熟記企業(yè)質(zhì)

60、安規(guī)章制度，對總公司安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部文明施工,對質(zhì)安工作的基本要求牢記在胸。10分發(fā)生重大質(zhì)安事故，每次扣10分，一般質(zhì)安事故，每次2分；不能與時提報公司安排的材料，一次扣1分；發(fā)生質(zhì)安事故后與時匯報，否則每次扣3分。四完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實處制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。20分按照既定程序進行質(zhì)安檢查，獎罰有依據(jù)，否則扣1-2分；每周、每月匯總并與時提報項目質(zhì)安考核情況。否則扣1-2分。五經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底每月到各施工現(xiàn)場，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見，并幫助整改，直到達到