國際HSSE管理工作交流

1、123交流內(nèi)容交流內(nèi)容41. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹 積極執(zhí)行集團公司“走出去”的戰(zhàn)略，BGP自1994年首次踏入國際市場，經(jīng)過17年發(fā)展，國際業(yè)務(wù)已經(jīng)進入新的階段。在國際物探領(lǐng)域從不為人知，發(fā)展到陸上業(yè)務(wù)第一，綜合實力全球第二，成為IAGC核心會員。HSSE管理作為各項基礎(chǔ)工作的體現(xiàn)，成為了BGP國際化的主要抓手，同時也不斷面臨新的挑戰(zhàn)。回顧BGP國際業(yè)務(wù)及HSSE管理的發(fā)展歷程，正是一個“挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)- -提高提高- -再挑戰(zhàn)再挑戰(zhàn)- -再提高再提高”的螺旋式上升過程。 BGP海外作業(yè)隊伍分布情況海外作業(yè)隊伍分布情況PeruVenezuelaEcuador 1Mexico 1US

2、ALibya 7Algeria 2Niger 2Chad 1Mauritania 1Iran 1Iraq 6Pakistan 6Yemen 1Kuwait Middle East 21 21Central Asia 6 Oman 2Syria 2UAESaudi 3ArabiaIndonesia 1Vietnam BruneiThailand 2Filipine BurmaSingaporeBengal papua new guinea 1MalaysisAfrica 29 29America 2Nigeria 2R. Congo 1D.R. CongoAngola 1Cameroon 2Ga

3、bon 1Sudan 6Tanzania Madagascar 1Mozambique Kenya 1EgyptMaliUganda 1 South-East Asia 4BGP branches and officesBGP headquartersProcessing and Interpretation CentersRussia Kazakhstan 3Uzbekistan 1Turkmenistan 2目前國際部現(xiàn)有隊伍60余支，其中89%的小隊施工于集團公司定義的較高安保風險以上國家。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹n 做為IAGC核心會員，國際部積極參與行業(yè)標準、指南的

4、制修訂工作；n 國際部現(xiàn)行的HSSE管理體系通過了SHELL、BP、Chevron、Eni、Statoilhydro等國際大油公司及Saudi Aramco、PDO等國家油公司的審計； 2010通過了BP公司的復(fù)審，得到與CGG-Veritas、WesternGeco同等的資質(zhì)等級評價；n 根據(jù)體系運行要求，國際部每年對體系進行一次修訂及更新，以保證體系及其要素符合國際行業(yè)標準，并切合我們的作業(yè)實際。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹20112011年年3 3月月3131日，日，BGPBGP被集團公司授予被集團公司授予“集團公司集團公司十一五十

5、一五國際業(yè)務(wù)社會安全和國際業(yè)務(wù)社會安全和HSEHSE管理先進集體稱號管理先進集體稱號”，是工程服務(wù)板，是工程服務(wù)板塊唯一一家被集團公司表彰的單位。塊唯一一家被集團公司表彰的單位。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹阿曼阿曼PDO作業(yè)的作業(yè)的BGP8622隊實現(xiàn)連續(xù)七年、隊實現(xiàn)連續(xù)七年、800萬工時安全作業(yè)無失時工傷事故，受到萬工時安全作業(yè)無失時工傷事故，受到PDO高度贊揚！高度贊揚！1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹沙特項目經(jīng)理部自沙特項目經(jīng)理部自20032003年成立以來，共實現(xiàn)年成立以來，共實現(xiàn)5858個百萬工時個百萬工時作業(yè)無作業(yè)無LTILTI，實現(xiàn)了項目的高端、高效、可持

6、續(xù)發(fā)展。，實現(xiàn)了項目的高端、高效、可持續(xù)發(fā)展。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹B G PB G P 順 利 完 成 伊 拉 克順 利 完 成 伊 拉 克HAFAYAHAFAYA項目并獲得甲方項目并獲得甲方高度稱贊。高度稱贊。123交流內(nèi)容交流內(nèi)容4n 國際部現(xiàn)行的HSSE管理體系是依據(jù)國際油氣生產(chǎn)商協(xié)會（OGP）指南210建立的。n這套體系先后經(jīng)過SHELL,BP,Chevron,Eni,Statoilhydro等國際大油公司及Saudi Aramco、PDO等國家油公司的審計，國際部每年進行評審和修訂。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）與國際接軌，堅持體系化HSSE

7、管理2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）與國際接軌，堅持體系化HSSE管理 2009年-2010年，東方公司與杜邦公司合作，進行了為期兩年的HSE管理體系推進，通過有感領(lǐng)導(dǎo)、目視化管理、屬地化管理等一系列實施方案的推行，東方公司HSE管理體系運行平衡有效，HSE管理表現(xiàn)持續(xù)提升。 2010年11月，東方公司田國發(fā)副總監(jiān)一行對國際部沙特項目、敘利亞項目進行了審計，審計完成后審計組對國際部境外項目的HSE管理給予了充分肯定，認為國際部HSSE管理體系在基層得到了貫徹執(zhí)行，各級直線管理者履行了管理職責，屬地化、目視化管理在現(xiàn)場得到了落實。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1

8、）與國際接軌，堅持體系化HSSE管理 雖然國際部與東方公司的體系手冊參照標準不同，管理要素、管理程序名稱不盡相同，但通過體系要素對照表體系要素對照表可以看出，兩套體系的核心內(nèi)容并沒有本質(zhì)區(qū)別。 國際石油行業(yè)中，大部分國際大油公司的HSE管理體系均基于OGP體系模型，這樣甲乙方在資質(zhì)預(yù)審、審計、作業(yè)中使用統(tǒng)一的標準，便于溝通和比較。 n 參照“自然本能- 嚴格監(jiān)督- 自主管理- 團隊管理”的HSSE管理發(fā)展規(guī)律，根據(jù)國際部各項目/作業(yè)隊的HSSE管理水平，將各隊進行準確定位（見下頁統(tǒng)計情況）；n 通過“扶貧、脫貧”的國家經(jīng)理互訪制度促進各項目間HSSE管理水平的平衡發(fā)展；n 基于大部分國際部隊伍

9、仍處在嚴格監(jiān)督階段，HSSE管理的根本問題在于落實，國際部通過KPI考核制度強化HSSE體系的執(zhí)行(對優(yōu)秀國家經(jīng)理進行獎勵，考核不合格的國家經(jīng)理在國際部安委員會上述職)。2.理念2）準確定位，根據(jù)所處階段采取有力措施2.理念2）準確定位，根據(jù)所處階段采取有力措施新項目、新工區(qū)；新項目、新工區(qū)； 人員新、設(shè)備差；人員新、設(shè)備差；交流溝通能力差，交流溝通能力差，對對HSSEHSSE管理工作管理工作疲于應(yīng)付疲于應(yīng)付，作業(yè)，作業(yè)過程中缺乏計劃過程中缺乏計劃性性。“遇強不強，遇強不強，遇弱更弱遇弱更弱”。約。約占占10%10%這些隊伍都在同一這些隊伍都在同一地區(qū)連續(xù)作業(yè)多年，地區(qū)連續(xù)作業(yè)多年，人員相對穩(wěn)

10、定。與人員相對穩(wěn)定。與甲方又充分的溝通甲方又充分的溝通并經(jīng)過多年磨合。并經(jīng)過多年磨合。項目起步困難，經(jīng)項目起步困難，經(jīng)過多年磨練，逐步過多年磨練，逐步成熟。約占成熟。約占25%25%長期為長期為PDO,Shell, PDO,Shell, BPBP等知名油公司等知名油公司進行物探作業(yè)的隊進行物探作業(yè)的隊伍，已經(jīng)形成了良伍，已經(jīng)形成了良好的好的HSSEHSSE管理模式。管理模式。約占約占5%5%老戰(zhàn)區(qū)老戰(zhàn)區(qū), ,老項目老項目; ; 設(shè)備差設(shè)備差, ,人員缺少人員缺少主動性主動性; ; 中小油公司項目，中小油公司項目，中資油公司項目。中資油公司項目。典型的典型的“遇強不弱，遇強不弱，遇弱不強遇弱不強

11、”約占約占60%60%嚴格監(jiān)督嚴格監(jiān)督初期初期 嚴格監(jiān)督嚴格監(jiān)督中中 期期自主管理自主管理初中期初中期團隊管理團隊管理初期初期孟加拉越南孟加拉越南蘇丹蘇丹/ / 哈薩克哈薩克沙特利比亞沙特利比亞阿阿 曼曼n 對全球主要客戶進行研究分析，通過定期溝通/拜訪及時了解客戶最新的HSSE要求和標準?？偛繉⑦@些最新要求和標準通過網(wǎng)站或郵件形式進行發(fā)布，項目管理人員和HSSE專業(yè)人員進行研讀，保持對客戶需求/標準的理解和熟悉；n 投標階段仔細閱讀標書，對具體HSSE要求進行分析，投標人員與作業(yè)人員進行密切溝通與合作，在理解合同HSSE要求的基礎(chǔ)上準備標書和HSSE計劃；2.理念3）尊重客戶，充分理解遵守甲

12、方要求n 開工前，在設(shè)備配備、人員配備、HSSE計劃等方面精心策劃，嚴格按合同要求做好前期準備工作；n 對甲方在作業(yè)中提出的問題給予積極反饋，做到“合理的馬上執(zhí)行，不合理的給予合適回應(yīng)”，在想法上與甲方時刻保持同步；n 收工后，關(guān)注甲方的意見和建議，致力于持續(xù)改進。對有普遍意義的問題或建議在全公司范圍內(nèi)進行通報和分享。2.理念3）尊重客戶，充分理解遵守甲方要求n 通過出國前安保培訓(xùn)和項目啟動前培訓(xùn)，向作業(yè)人員介紹作業(yè)國的文化和特殊風俗習慣，交往注意事項、禁忌等；n 根據(jù)作業(yè)國法規(guī)和習俗，作業(yè)期間管好自己（如禁止飲酒、禁食豬肉等），同時尊重當?shù)厝说牧曀祝ㄆ矶\、齋月等）；n 與當?shù)貑T工、社區(qū)進行友

13、好溝通，給予力所能及的幫助（策劃和參與社區(qū)救助工程等）；n 發(fā)揮本土化優(yōu)勢，利用當?shù)厝宿k好當?shù)厥隆?.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當?shù)匚幕曀?.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當?shù)匚幕曀譈GP趙恩會加冕尼日利亞部落酋長趙恩會加冕尼日利亞部落酋長2.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當?shù)匚幕曀?.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化樹立共同的安全樹立共同的安全價值觀價值觀，養(yǎng)成良好的，養(yǎng)成良好的安全態(tài)度安全態(tài)度，提高提高安全能力安全能力，形成安全的，形成安全的行為方式和習慣行為方式和習慣！2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化 集團公司HSSE管理原則中的第四條：“各級管理者對業(yè)務(wù)范圍

14、內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責” 。 管理者不僅把提高HSSE管理水平當成提高公司競爭力、追求更多更長久的利潤的手段之一，而是把健康、安全和環(huán)保工作提升到企業(yè)道德與社會責任的層次去認識，把HSSE管理做為企業(yè)的核心價值觀。在實踐中主要體現(xiàn)在：制定HSSE政策，建立科學(xué)的HSSE組織機構(gòu)，提供充分、必要的資源，進行HSSE訪問、參與HSSE會議等活動。 同時BGP國際部把管理層到現(xiàn)場進行HSSE訪問做為一項重要考核內(nèi)容，要求總經(jīng)理、副總年度至少完成一次高層HSSE訪問。2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化公司副總鄭華生在印尼項目進行HSE審計公司副總鄭華生，國際部總經(jīng)理曾慶平、副總趙恩會到阿

15、曼8622A隊為小隊頒發(fā)連續(xù)6年安全作業(yè)無LTI獎牌曾慶平總經(jīng)理完成的高層HSSE訪問記錄2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化國際部趙恩會副總、張勝利總監(jiān)到南美進行HSSE訪問通過三個制度強化直線責任，各級管理者對工作范圍內(nèi)的HSSE工作負責，真正落實“管工作必須管安全”的管理原則。全員責任pKPI 考核制度：根據(jù)季度考核結(jié)果，對優(yōu)秀國家經(jīng)理進行獎勵，考核不合格的國家經(jīng)理在國際部安委員會上述職。p述職制度：境外項目發(fā)生LWC以上級別事故，項目經(jīng)理需回國述職。p掛職鍛煉制度：對于擬提隊經(jīng)理、副隊經(jīng)理的人員必須經(jīng)過至少3個月的HSSE監(jiān)督崗位掛職鍛煉。252.理念6）明確職責，采取綜合措

16、施強化制度落實262.理念6）明確職責，采取綜合措施強化制度落實 國家（項目組）經(jīng)理季度國家（項目組）經(jīng)理季度KPIKPI考核考核 根據(jù)國家（項目組)經(jīng)理季度KPI考核規(guī)定，HSE部每季度對國家（項目組）經(jīng)理的HSSE職責履行情況進行了評估。對KPI考核90以上的國家經(jīng)理進行獎勵，考核結(jié)果 小于75分的國家經(jīng)理要求回國述職。 =90分分75分分2010第一季度第一季度翟立新、張繼興、孟慶兵翟立新、張繼興、孟慶兵梁彥沛梁彥沛2010第二季度第二季度孟慶兵、李望清孟慶兵、李望清齊崇偉、陳明、孔繁興齊崇偉、陳明、孔繁興2010第三季度第三季度張繼興、陳慶、翟立新張繼興、陳慶、翟立新陳明陳明2010第

17、四季度第四季度王新慶、翟立新、陳慶王新慶、翟立新、陳慶無無2011第一季度第一季度翟立新、李中利、高洪正翟立新、李中利、高洪正陳炳文、張宏軍陳炳文、張宏軍2011第二季度第二季度翟立新、孟慶兵、王新慶翟立新、孟慶兵、王新慶安連東安連東不安全，不投標。不安全，不投標。 不評估，不進入。不評估，不進入。2010年完成年完成6個項目的安保評估，個項目的安保評估，2011年度完成年度完成2個項目評估。個項目評估。動態(tài)評估，預(yù)防為主。安保周報日報、點對點會議動態(tài)評估，預(yù)防為主。安保周報日報、點對點會議全員應(yīng)對，立體防護。全員安保培訓(xùn)、應(yīng)急演練全員應(yīng)對，立體防護。全員安保培訓(xùn)、應(yīng)急演練縮減人員，實施本土。

18、高安保風險國家中方人員下降縮減人員，實施本土。高安保風險國家中方人員下降13%搜集信息，立足自身。前方的觸覺最敏感，重在當?shù)厍浪鸭畔?，立足自身。前方的觸覺最敏感，重在當?shù)厍馈９ぷ髟瓌t工作原則工作思路工作思路2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全n 建立和完善三級應(yīng)急聯(lián)動機制：隊經(jīng)理、HSE人員和各班組長作為反應(yīng)、決策主體反應(yīng)、決策主體高安保風險項目聘用了當?shù)厝藛T作為安保經(jīng)理，成立應(yīng)急小組（EMT)一個小組（應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）、一個部門（執(zhí)行部門） 作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理部部/組組總部總部2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全n加強安保專家現(xiàn)場培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。總部安保顧問先后

19、赴孟加拉、菲律賓、喀麥隆項目、肯尼亞、馬達加斯加、也門、巴布亞新幾內(nèi)亞等項目進行短期支持和現(xiàn)場審計。n在安哥拉、巴基斯坦、喀麥隆、蘇丹、尼日爾、也門、阿爾及利亞、墨西哥等國家聘用西方或當?shù)貙Ｂ毎脖ｎ檰?；n深入開展涉外作業(yè)人員防恐安全培訓(xùn)工作，管理人員參加集團防恐安全培訓(xùn)，操作人員參加國際部基礎(chǔ)安保培訓(xùn)。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全推廣尼日利亞作業(yè)現(xiàn)場人員完全本土化經(jīng)驗，大力推進作業(yè)現(xiàn)場人員本土化。n從管理制度、薪酬體系、獎勵機制和培訓(xùn)制度等方面加強這支隊伍的建設(shè)，在關(guān)鍵時刻這支隊伍會支持保護我們。n進一步做好當?shù)馗呒壒蛦T的培訓(xùn)，給他們應(yīng)有的地位和成長晉級的政策，使當?shù)馗呒壒蛦T忠于

20、公司、擔當起責任。n在繼續(xù)做好伊斯蘭堡、沙特、利比亞和蘇丹四個當?shù)貑T工培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，建立起西非培訓(xùn)中心（尼日利亞）和伊拉克培訓(xùn)中心，充分發(fā)揮當?shù)厝肆Y源優(yōu)勢。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全加大資源投入，增強應(yīng)急反應(yīng)和防護能力p 探討建立區(qū)域性應(yīng)急聯(lián)動機制，整合和有效利用資源，實現(xiàn)“一方有難，八方支援”；p 建立至少3種以上方式（海事衛(wèi)星、手機、電臺、網(wǎng)絡(luò)等）的多通道通訊網(wǎng)絡(luò)；p 部分較高安保風險項目在老舊設(shè)備換代基礎(chǔ)上，逐步配備防彈車等硬件設(shè)施，并增加防彈衣、安全盔和應(yīng)急包等個人防護用品的配備，加強防護能力；2.理念7）以人為本，全力保

21、障員工生命安全加大資源投入，增強應(yīng)急反應(yīng)和防護能力p按三年更新原則開展全員安保更新培訓(xùn)，對海上人員增加防海盜培訓(xùn)內(nèi)容；p 對海外項目逐步開展脆弱性評價工作，提高防護能力；p 國際部總部成立專門安保辦公室（歸屬于HSE部），設(shè)立3名專職安保管理人員、2名安保專家（CONTROL RISKS)。安保辦公室執(zhí)行24/7值班制度，隨時關(guān)注全球安保動態(tài)，對突發(fā)事件作出正確、快速反應(yīng)。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全以集團公司社會安全體系推進為契機，全面夯實社會安全管理基礎(chǔ)工作p 2011年3月集團公司召開社會安全體系推進工作會，東方公司被指定為體系推進試點單位；p 國際部計劃用一年時間，在尼日

22、利亞、沙特和乍得三個試點項目，分“組織建立、啟動宣傳、推進準備、宣傳推進、審核評估和擴大推廣”六個階段進行推進。p 東方公司建立三級推進組織，以確保推進工作順利實施。2.組組 長：項目一把手長：項目一把手體體 系系 推推 進進 三三 級級 小小 組組組組 長：長： 王鐵軍王鐵軍組組 員：員： 楊舉勇楊舉勇 鄭華生鄭華生 田國發(fā)田國發(fā) 曹志剛曹志剛 曾慶平曾慶平 趙恩會趙恩會組組 長：曾慶平長：曾慶平組組 員：安委會委員和員：安委會委員和執(zhí)行辦公室成員執(zhí)行辦公室成員領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組東方公司負責東方公司在預(yù)算編制、計劃下達、機構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、隊伍建立等方面的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)執(zhí)行小組開展具體工作。執(zhí)行小

23、組執(zhí)行小組國際部實施小組實施小組海外項目負責體系推進計劃的具體落實、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、總結(jié)以及和上級公司的匯報交流工作。在國際部總部整體計劃和安排下，定期形成推廣總結(jié)和成果，并向國際部執(zhí)行小組匯報。 2. 通過現(xiàn)場進一步完善安保防范措施和硬件水平，最終形成“4個1”成果：p 樹立1條價值觀：各級管理層牢固樹立“安全生產(chǎn)”、“員工生命高于一切”的核心價值觀。p 規(guī)范海外現(xiàn)場1套文件（安保風險專項處置計劃、應(yīng)急撤離計劃、檢查表、社會安全風險登記表、項目培訓(xùn)材等）。p 形成海外現(xiàn)場1套標準（最低硬件標準、營地/辦公區(qū)建設(shè)標準）。p 建立1支社會安全專業(yè)管理力量，提升現(xiàn)場軟硬件防范能力。理念7）以人為本，全

24、力保障員工生命安全圓滿完成利比亞項目、也門項目、敘利亞項目共201名中方人員的安全撤離。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全2 2月月2828日，完成日，完成利比亞項目利比亞項目163163名名中方員工的撤離中方員工的撤離3 3月月2828日，完成日，完成也門項目也門項目3232名名中方員工的撤離中方員工的撤離4 4月月2828日，完成日，完成敘利亞項目敘利亞項目6 6名名中方員工的撤離中方員工的撤離p 緊急撤離緊急撤離p 資源不可控、設(shè)備及財產(chǎn)保全方案不健全p 有序撤離有序撤離p 提前進行設(shè)備、財產(chǎn)的回收及看護安排p 空中、陸路撤離資源齊備p 主動撤離主動撤離p 撤離前一個月已經(jīng)完成設(shè)

25、備、財產(chǎn)的看護及保全p 乘商業(yè)航班回國2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全國際部駕馭和掌控風險能力逐步加強；國際部駕馭和掌控風險能力逐步加強；“員工生命高于一切員工生命高于一切”的核心價值觀進一步體現(xiàn)。的核心價值觀進一步體現(xiàn)。2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度我想講的-100%我表達的-80%別人聽到的-60%別人聽懂的-40%執(zhí)行的-20%漏漏斗斗理理論論2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度高級管理層(國際部領(lǐng)導(dǎo)/國家經(jīng)理)培訓(xùn)內(nèi)容包括HSE審計和訪問技巧、危機管理、領(lǐng)導(dǎo)力、事故調(diào)查等 中級管理層(國家經(jīng)理/隊經(jīng)理/部門副主任)HSE計劃的制定與實施、溝通技巧、行

26、為安全觀察、事故調(diào)查等 現(xiàn)場管理層（班組長）HSE計劃的實施、隱患報告、事故調(diào)查、HSE觀察卡使用、現(xiàn)場風險控制等全員HSSE自學(xué)（列入個人績效考核）HSSE自學(xué)考試現(xiàn)場操作層（現(xiàn)場員工）隱患報告、崗位安全分析(JSA)、SOP、應(yīng)急救護等2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度 左上：HSE主管副總為高中層管理人員授課；右上：高級HSE顧問為技能培訓(xùn)班授課；右： 連續(xù)5年舉辦NEBOSH培訓(xùn)班。2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度伊拉克項目人員安保培訓(xùn)沙漠駕駛培訓(xùn)基層可視化培訓(xùn)教材海上生存（BOSS）培訓(xùn)2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗BGP國際部集團公司 社會安全

27、管理，應(yīng)急管理東方公司 體系推進 審核定級， 國內(nèi)國際 交叉審計IAGC/OGP行業(yè)交流長城鉆探等兄弟單位應(yīng)急管理2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(1)(1)加強國內(nèi)、國際交流加強國內(nèi)、國際交流p每季度向公司進行一次HSSE管理工作匯報交流；p每年兩次的交叉HSE審計（國內(nèi)、國外地震隊）；p邀請公司安全環(huán)保處領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)隊HSE監(jiān)督參加國際部HSE監(jiān)督研討會；p加強國內(nèi)對國際業(yè)務(wù)的人才支持，國際為國內(nèi)人員在高端項目的HSSE學(xué)習培訓(xùn)提供條件。(2)(2)建立與集團公司海外防恐建立與集團公司海外防恐/HSE/HSE辦公室的定期交流機制辦公室的定期交流機制p每季度一次工作例會、匯報；p參與

28、集團海外防恐和HSE辦公室組織的檢查、審計活動。2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(3)(3)加強與國際石油公司之間的交流加強與國際石油公司之間的交流p落實SHELL、BP和TOTAL的整改要求，并及時將國際業(yè)務(wù)的HSE改進情況通報給SHELL、BP和TOTAL等大油公司；p擇機選派1到2名HSE人員到國際石油公司或是項目上進行實習或是短期訪問。(4)(4)加強與國際行業(yè)組織加強與國際行業(yè)組織（OGP/IAGCOGP/IAGC）等之間的交流等之間的交流p每年至少參加3次行業(yè)組織的相關(guān)專題論壇和會議，讓業(yè)界聽到BGP的聲音；p及時提供行業(yè)組織要求的各種信息，加強與行業(yè)組織之間的交流，及時

29、分享經(jīng)驗、教訓(xùn)。2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗序號序號 時間時間 地點地點 會議類型會議類型 12011.2.3-4法國巴黎EAME隊經(jīng)理聯(lián)席會22011.2.21-24休斯頓 IAGC 40周年紀念、環(huán)境委員會會議、海洋環(huán)境保護專題會議32011.4.7新加坡亞太地區(qū)專題HSE會議 42011.4.12-13休斯頓 IAGC/OGP全球HSE&Security論壇 52011.9.27-29法國巴黎IAGC/OGP全球HSE&Security論壇 52011.11.17待定IAGC董事會62011.12.1待定IAGC執(zhí)行

30、委員會2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗2010年9月，BGP在北京承辦IAGC/OGP秋季HSSE論壇2.理念9）加強交流，分享HSSE管理經(jīng)驗2011年2月，BGP選派三名海外隊經(jīng)理參加在法國舉辦的IAGC隊經(jīng)理聯(lián)席會，并做HIPO分享和討論（1 1）制定國際部境外小隊）制定國際部境外小隊HSEHSE設(shè)備設(shè)施配備最低標準，加強設(shè)備設(shè)施配備最低標準，加強目視化管理。目視化管理。p統(tǒng)一標準，制定境外小隊HSE設(shè)備設(shè)施配備最低標準，包括生活設(shè)施（餐廳、廚房、水處理等），安全標識、車輛旅程監(jiān)控設(shè)施等的配備和更新?lián)Q代,形成良性循環(huán)；p結(jié)合公司體系推進中的目視化管理方案，加強目視化管理；推薦海

31、外項目使用統(tǒng)一樣式安全標志，在存在隱患、風險部位（油庫、炸藥庫、機修車間等）張貼布置安全標識。理念10）強化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康2.理念10）強化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康（2 2）強制開展項目啟動前）強制開展項目啟動前HSEHSE培訓(xùn)，加強對新啟動項目、重培訓(xùn)，加強對新啟動項目、重點項目的支持點項目的支持p加強新啟動項目開工前HSE培訓(xùn)，包括工區(qū)隱患風險介紹、交通安全、應(yīng)急程序等；p針對新啟動項目、重點項目進行支持，安排總監(jiān)辦專家在項目開工前進行培訓(xùn)和檢查，保證項目的順利開工；p加強陸上、水上交通安全管理。重點從交通安全設(shè)施的配備向設(shè)施的利用、檢查及維護方面轉(zhuǎn)移。2.理念10）強化支持、優(yōu)

32、化服務(wù)、關(guān)注健康（3 3）關(guān)心員工健康，細化員工健康、醫(yī)療管理）關(guān)心員工健康，細化員工健康、醫(yī)療管理p嚴格執(zhí)行員工年度健康體檢制度；p根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定增加體檢項目；p對員工體檢報告建檔、分析，對有既往病史人員重點關(guān)注；p做好項目健康信息收集、分析、預(yù)警工作，對存在的高發(fā)病癥、潛在的病因進行集中講解；集中做好熱帶病防治，成立醫(yī)療專家組到前線進行心理咨詢和醫(yī)療健康管理工作指導(dǎo)。2.理念10）強化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康（4 4）以外部審計定位管理現(xiàn)狀，找出差距）以外部審計定位管理現(xiàn)狀，找出差距p 通過第三方審計機構(gòu)和國際部聯(lián)合審計的方式對海外項目進行審計定級，找出項目管理上的不足，對癥下藥，促進隊伍從“嚴格監(jiān)督”階段向“自主管理”和“團隊管