人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上講話

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上講話在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的講話今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回憶總結(jié)過(guò)去一年全市人才工作，分析p 存在的問(wèn)題與缺乏，安排部署今年重點(diǎn)工作，明確方向，鼓足干勁，為“十四五”開好局起好步提供強(qiáng)有力的人才支撐。剛剛，幾家成員單位先后進(jìn)展了述職，既有亮點(diǎn)成績(jī)，也有工作創(chuàng)新，講的都很好，聽了以后也很受啟發(fā)。下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、聚焦中心，效勞大局，人才工作相貌一新一重視程度前所未有。市委市政府始終把人才工作擺在重要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)。各縣市、區(qū)、各有關(guān)單位也把人才工作列入重要日程。市里成立了高規(guī)格市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，_書記親任組長(zhǎng)，我任常務(wù)副

2、組長(zhǎng)，_名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，_個(gè)職能部門主要負(fù)責(zé)同志任成員，重要工作、重大政策由領(lǐng)導(dǎo)小組審議，各縣市、區(qū)、各有關(guān)單位重視程度不斷進(jìn)步，推動(dòng)黨管人才工作從“抓微觀”向“管宏觀”轉(zhuǎn)變。我們首次將人才工作納入年度黨建工作責(zé)任制述職評(píng)議，_個(gè)縣市、區(qū)委書記就履行黨管人才職責(zé)情況向市委進(jìn)展述職，強(qiáng)化了“一把手”抓“第一資”理念。我們把人才工作納入市管班子和市管干部年度綜合考核，強(qiáng)化考核指揮棒作用，鼓勵(lì)黨委黨組履職盡責(zé)，主動(dòng)作為。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)效勞高層次專家人才制度，去年首次組織市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)＜胰瞬潘蜕衔繂?wèn)信、慰問(wèn)金，送去了黨委政府的關(guān)心關(guān)心，在全社會(huì)營(yíng)造了濃重的尊才愛(ài)才氣氛。二特色品牌加速

3、形成。堅(jiān)持以創(chuàng)品牌促人才工作開展，全力打造“_”人才集聚方案，實(shí)現(xiàn)人才特色品牌從 0 到 1 的打破，形成了“1+_”政策體系，涵蓋人才落戶、住房保障、生活補(bǔ)貼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、家屬安置、子女入學(xué)等方方面面，為人才在安工作提供全方位政策保障。同時(shí)，建成人才引進(jìn)綜合性效勞平臺(tái)_個(gè)，實(shí)現(xiàn)有專窗、有專人、有制度，為人才提供“一卡通行”效勞，解決人才工作生活后顧之憂。去年以來(lái)，為各類企業(yè)引進(jìn)本科以上人才_(tái)余人。兄弟地市紛紛來(lái)安考察學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)歷，成為在省內(nèi)叫得響的人才特色品牌。二、認(rèn)真梳理，研判分析p ，找準(zhǔn)當(dāng)前工作短板弱項(xiàng)回憶去年的工作，雖然取的了一些成績(jī)，但和先進(jìn)地區(qū)相比、和企業(yè)的需求相比、和廣闊專

4、家人才的期盼相比，還有不小差距。一是政治站位還不夠高。一些地方和職能部門，特別是一把手，思想上不重視，對(duì)人才工作關(guān)心不夠、謀劃不夠，抓人才和抓業(yè)務(wù)成立“兩張皮”。有的單位對(duì)“黨管人才”理解有偏向，淡化部門自身人才工作職能，習(xí)慣于被動(dòng)應(yīng)付，缺少主動(dòng)作為。二是效勞本領(lǐng)還不夠強(qiáng)。市委市政府屢次強(qiáng)調(diào)要有效勞企業(yè)、效勞人才的“店小二”意識(shí)，但在工作中，一些職能部門和工作人員，效勞觀念淡薄，簡(jiǎn)單的把效勞對(duì)象當(dāng)成管理對(duì)象，“官本位”、“衙門作風(fēng)”仍然存在，坐等效勞對(duì)象上門，用人單位也好、專家人才也好，想要享受政策紅利，還要看人臉色，影響極壞。局部職能部門不搞政策協(xié)同、不抓配套銜接，好政策被棚架，無(wú)法有效落地

5、。一些效勞窗口“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”落實(shí)不到位，經(jīng)辦人員對(duì)政策不能“一口清”，遇到問(wèn)題推三阻四?；厝ブ?，各部門一定要把涉及人才的效勞事項(xiàng)拉一拉單子，該完善的及時(shí)完善，該整改的堅(jiān)決整改，確保各項(xiàng)人才政策落到實(shí)處。三是人才評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠優(yōu)。一些職能部門“放管服”落實(shí)不到位，層層審批，效率低下；人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，手段“單一化”，唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)的“四唯”傾向嚴(yán)重；鼓勵(lì)機(jī)制不靈敏，用人單位自主權(quán)難以發(fā)揮，人才活力釋放不夠。另外，企業(yè)招才引智市場(chǎng)化作用還沒(méi)有充分發(fā)揮，目前全市人力資中介機(jī)構(gòu)只有_來(lái)家，數(shù)量少、能級(jí)低，不能滿足企業(yè)開展對(duì)引才的需求，全市人力資產(chǎn)業(yè)開展嚴(yán)重滯后。對(duì)

6、于這些問(wèn)題，我們一定要高度重視，深入反思，實(shí)在拿出針對(duì)性的解決方法。三、站位全局，精準(zhǔn)施策，為“十四五”開局起步提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐一拓寬工作視野。二是聚焦重大戰(zhàn)略。中辦、國(guó)辦印發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見(jiàn)，省委就施行好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成立了五個(gè)專班，其中“鄉(xiāng)村人才振興專班領(lǐng)導(dǎo)小組”由省委王國(guó)生書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，圍繞意見(jiàn)正在制定河南省的施行方案。下一步，我們也要按照省委鄉(xiāng)村人才振興的部署，謀劃好我市的施行方法和工作載體，用好博士效勞團(tuán)、科技特派員等品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展好鄉(xiāng)村人才振興示范點(diǎn)創(chuàng)立工作，完善人才下沉基層效勞長(zhǎng)效機(jī)制，加大鄉(xiāng)土人才培育力度，鼓勵(lì)各類人才在鄉(xiāng)村田間大顯身手。三是積極履職盡責(zé)。

7、各成員單位要根據(jù)自己的職責(zé)，但凡可以提升人才開展環(huán)境的職責(zé)，都要充分履行，但凡利于人才成長(zhǎng)的事，都要不遺余力去干。無(wú)論是人才隊(duì)伍建立、創(chuàng)新平臺(tái)建立，還是效勞保障、營(yíng)造環(huán)境，至少明確一個(gè)“專項(xiàng)+專班”，采取工程化運(yùn)作的方式，建立臺(tái)賬，分解任務(wù)，逐條落實(shí)。二打造一流環(huán)境。一是創(chuàng)優(yōu)引才環(huán)境。辦好“洹泉涌流聚才興安”招才引智專項(xiàng)行動(dòng)，積極參加中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)等，全方位引才聚才；在_、_、_等興旺地區(qū)設(shè)立“招才引智工作站”，將招才引智融入招商引資，組織企事業(yè)單位開展常態(tài)化招才引智活動(dòng)，以更靈敏的途徑方式吸引人才集聚。二是創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)環(huán)境。大力支持“三本四?！?、_所、市_院等高校、科研院所平臺(tái)提質(zhì)晉級(jí)；加

8、快“_產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”“_科學(xué)院”等平臺(tái)建立推進(jìn)；靈敏運(yùn)用鄉(xiāng)情引才、“全職+柔性”等方式，引育一批創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化開展。三是創(chuàng)優(yōu)成長(zhǎng)環(huán)境。支持各類人力資產(chǎn)業(yè)園建立，構(gòu)建“一站式、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位”高效快捷的人才引進(jìn)渠道；健全梯次培養(yǎng)制度，注重人才開發(fā)評(píng)價(jià)和“培養(yǎng)晉級(jí)”；完善效勞清單，優(yōu)化在編制、職稱、醫(yī)療、子女入學(xué)等全方位效勞；建立表達(dá)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，充分激發(fā)各類人才活力。三強(qiáng)化綜合保障。一是完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦事、議事、例會(huì)等制度，嚴(yán)格落實(shí)黨委黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任，實(shí)行人才工作專項(xiàng)述職，嚴(yán)格人才工作目的責(zé)任考核。二是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，齊抓共管、整體推進(jìn)，各部門要結(jié)實(shí)樹立“大人才”觀，補(bǔ)臺(tái)