人力資源規(guī)劃—規(guī)劃的實(shí)施步驟和未來.

1、規(guī)劃規(guī)劃的實(shí)施與未來的實(shí)施與未來2022-7-712022-7-72課程內(nèi)容、課時(shí)分配及要求課程內(nèi)容、課時(shí)分配及要求 一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（2課時(shí)） 二、人力資源規(guī)劃的程序（2課時(shí)） 三、人力資源供給與需求預(yù)測(cè)（8課時(shí)） 四、實(shí)現(xiàn)供需平衡的政策與措施（3課時(shí)） 五、人力資源規(guī)劃的編制（8課時(shí)） 六、人力資源規(guī)劃的體系建設(shè)（3課時(shí)） 七、人力資源規(guī)劃實(shí)施的步驟與未來發(fā)展趨七、人力資源規(guī)劃實(shí)施的步驟與未來發(fā)展趨勢(shì)（勢(shì)（2課時(shí)課時(shí)）實(shí)施階段實(shí)施階段1 1、健全完善階段、健全完善階段2 2、改進(jìn)提升階段、改進(jìn)提升階段3 3、持續(xù)改進(jìn)階段、持續(xù)改進(jìn)階段2022-7-73健全完善階段健全完善階段2022

2、-7-741 1、開展和儲(chǔ)備為主題的人力資源規(guī)劃、開展和儲(chǔ)備為主題的人力資源規(guī)劃2 2、推動(dòng)職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作、推動(dòng)職業(yè)化人力資源管理體系的運(yùn)作3 3、對(duì)公司的人力資源工作進(jìn)行統(tǒng)合統(tǒng)籌、對(duì)公司的人力資源工作進(jìn)行統(tǒng)合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度分級(jí)管理，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度改進(jìn)提升階段改進(jìn)提升階段1 1、要求實(shí)施前瞻性管理、發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作、要求實(shí)施前瞻性管理、發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用用2 2、以人才資源的價(jià)值整合和資本開發(fā)為主、以人才資源的價(jià)值整合和資本開發(fā)為主題的人力資源規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容題的人力資源規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容3 3、前瞻性的開展人力資源戰(zhàn)略管理，進(jìn)行、前瞻性的開展人力資

3、源戰(zhàn)略管理，進(jìn)行人力資源升級(jí)，使人力資源成為公司的核心人力資源升級(jí)，使人力資源成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。競(jìng)爭(zhēng)力之一。2022-7-75持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段1 1、開展公司戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)生涯結(jié)合、開展公司戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)生涯結(jié)合2 2、根據(jù)公司的不同戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整人力資、根據(jù)公司的不同戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，使人力資源全面支持，推動(dòng)和加速源規(guī)劃，使人力資源全面支持，推動(dòng)和加速公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。公司變革及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2022-7-762022-7-77實(shí)施階段實(shí)施階段1 1、創(chuàng)業(yè)階段、創(chuàng)業(yè)階段2 2、成長(zhǎng)階段、成長(zhǎng)階段3 3、成熟階段、成熟階段4 4、衰退階段、衰退階段2022-7-78創(chuàng)業(yè)

4、階段創(chuàng)業(yè)階段1 1、生存是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)、生存是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)2 2、凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注、凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)3 3、側(cè)重于有魄力的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)型業(yè)務(wù)人才、側(cè)重于有魄力的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)型業(yè)務(wù)人才的選拔培養(yǎng)、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)的選拔培養(yǎng)、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)2022-7-79利用個(gè)人魅力和能夠獨(dú)立完成艱難的利用個(gè)人魅力和能夠獨(dú)立完成艱難的高能力人才，是企業(yè)人力資源發(fā)展的高能力人才，是企業(yè)人力資源發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象。重點(diǎn)對(duì)象。成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段1 1、發(fā)展才是硬道理、發(fā)展才是硬道理2 2、組織擴(kuò)張和有序管理是這個(gè)時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)、組織擴(kuò)張和有序管理是這個(gè)時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)略的關(guān)注點(diǎn)3

5、3、人力資源的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)是過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)、人力資源的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)是過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神和個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變到規(guī)范化、職業(yè)家精神和個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變到規(guī)范化、職業(yè)化管理上來化管理上來2022-7-710帶領(lǐng)屬下到基層實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)型人才，幫帶領(lǐng)屬下到基層實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)型人才，幫助公司實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人助公司實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人成熟階段成熟階段1 1、如何為自己未來的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充、如何為自己未來的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充分準(zhǔn)備分準(zhǔn)備2 2、如何提升自己的管理水平并塑造成為企、如何提升自己的管理水平并塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2022-7-711最重要的一個(gè)關(guān)最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)注點(diǎn)幫助企業(yè)進(jìn)

6、一步深化人力資源管理水平幫助企業(yè)進(jìn)一步深化人力資源管理水平的專業(yè)性人才和能夠?qū)徱暥葎?shì)，制定企的專業(yè)性人才和能夠?qū)徱暥葎?shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才的培養(yǎng)成為人力業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才的培養(yǎng)成為人力工作的主要戰(zhàn)略目標(biāo)工作的主要戰(zhàn)略目標(biāo)衰退階段衰退階段1 1、應(yīng)擺脫歷史包袱。、應(yīng)擺脫歷史包袱。2 2、戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)、戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)3 3、人才的更新?lián)Q代成為人力資源規(guī)劃實(shí)施、人才的更新?lián)Q代成為人力資源規(guī)劃實(shí)施的重中之重，包括規(guī)劃的實(shí)施需要系統(tǒng)的調(diào)的重中之重，包括規(guī)劃的實(shí)施需要系統(tǒng)的調(diào)整。整。2022-7-7122022-7-7132013201420142016 框

7、架建設(shè)階段 完善、導(dǎo)入階段確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；建立核心人才考核機(jī)制建立、健全A級(jí)廠培訓(xùn)體系；通過人資作業(yè)，建立“空降兵”的養(yǎng)成模式；初步確立集團(tuán)及下屬公司人事單位組織機(jī)能及管控模式。全面健全、導(dǎo)入人資管理體系，建立集團(tuán)管控模式；建立集團(tuán)人才庫(kù)和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)改進(jìn)。 持續(xù)改進(jìn)階段 * * *集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源人力資源目標(biāo)規(guī)目標(biāo)規(guī)劃三步走劃三步走規(guī)劃實(shí)施的未來規(guī)劃實(shí)施的未來誰誰來來執(zhí)執(zhí)行行人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃2022-7-714人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源外包人力資源外包人力資源共享服務(wù)中心人力資源共享服務(wù)中心1、制

8、定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃2、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行3、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效地激勵(lì)機(jī)制效地激勵(lì)機(jī)制4、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作5、內(nèi)部組織管理、內(nèi)部組織管理1、人事勞務(wù)派遣、人事勞務(wù)派遣2、事務(wù)外包、事務(wù)外包3、人力資源管理職能外包、人力資源管理職能外包1、作業(yè)性項(xiàng)目：考勤、人事檔案、作業(yè)性項(xiàng)目：考勤、人事檔案管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等。管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等。2、戰(zhàn)略性項(xiàng)目：政策的制定、執(zhí)、戰(zhàn)略性項(xiàng)目：政策的制定、執(zhí)行，中高層的甄選。行，中高層的甄選。人力資源共享人

9、力資源共享服務(wù)中心（服務(wù)中心（HRSSC） 是指企業(yè)集團(tuán)將各業(yè)務(wù)單元所有與人力是指企業(yè)集團(tuán)將各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招資源管理有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)管理、聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)管理、人事檔案與人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管人事檔案與人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議、咨詢與理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議、咨詢與專家服務(wù)等）集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心。專家服務(wù)等）集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心。2022-7-715人力資源發(fā)展趨勢(shì):人力資源部門從職能導(dǎo)向型重新定位為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的“三支柱”架構(gòu)，即“

10、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HR BP）”，“領(lǐng)域?qū)＜遥–entre of Excellence， COE）”,及“服務(wù)中心（Share Services Centre, SSC）人力資源人力資源共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心1 1、一個(gè)大型組織建立的共享服務(wù)中心、一個(gè)大型組織建立的共享服務(wù)中心2 2、大型跨國(guó)組織通過情緒化的創(chuàng)新內(nèi)部市、大型跨國(guó)組織通過情緒化的創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)重新構(gòu)建其場(chǎng)系統(tǒng)重新構(gòu)建其HRHR服務(wù)的提供方式，只向服務(wù)的提供方式，只向內(nèi)部提供內(nèi)部提供HRHR服務(wù)服務(wù) 。如：惠普、飛利浦、西。如：惠普、飛利浦、西門子、寶潔等）門子、寶潔等）2022-7-

11、716不僅向自己的組織提供服務(wù)，還要向外部客戶提供不僅向自己的組織提供服務(wù)，還要向外部客戶提供外包服務(wù)如：萬寶盛華、美國(guó)智睿咨詢有限公司、外包服務(wù)如：萬寶盛華、美國(guó)智睿咨詢有限公司、Adecco藝珂、藝珂、翰威特翰威特（Hewitt)咨詢公司、咨詢公司、德勤德勤（Deloitte)、中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（中文簡(jiǎn)中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（中文簡(jiǎn)稱中智，英文稱中智，英文簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱CIIC）、）、美世人力資源咨詢公司美世人力資源咨詢公司（WilliamMercer）、埃森哲、）、埃森哲、Hay（合合益）益）人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng) 是計(jì)算機(jī)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是計(jì)算機(jī)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工技能是通過計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。 高度集成化的人力資源信息系統(tǒng)總是需高度集成化的人力資源信息系統(tǒng)總是需要實(shí)現(xiàn)一些基本的人力資源任務(wù)：福利管理、要實(shí)現(xiàn)一些基本的人力資源任務(wù)：福利管理、培訓(xùn)管理和招聘、人員基本信息、輪班計(jì)劃、培訓(xùn)管理和招聘、人員基本信息、輪班計(jì)劃、崗位管理、能力評(píng)估和一些常規(guī)的報(bào)表。崗位管理、能力評(píng)估和一些常規(guī)的報(bào)表。20