會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理會(huì)計(jì)

1、會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理會(huì)計(jì)劉軍劉軍會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）2016-4-12總體目標(biāo)：總體目標(biāo)：“十三五”期間會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作法制化、信息化、法制化、信息化、現(xiàn)代化現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)法制和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)會(huì)計(jì)法制和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著會(huì)計(jì)工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體制更加完善會(huì)計(jì)管理體制更加完善“會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著”的具體目標(biāo)的具體目標(biāo)以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理

2、會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用；探索會(huì)計(jì)信息資源有效利用機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)各單位會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高；加強(qiáng)政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在信息利用、資本信息利用、資本運(yùn)營、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)營、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的職能作用。目錄一、什么是管理會(huì)計(jì)二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)變革三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級(jí)四、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐五、管理型會(huì)計(jì)人才的能力框架六、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略一、什么是管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)所有者與經(jīng)營者不同的信息需要，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)逐步形成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部外部使用者提供財(cái)務(wù)信息主要通過提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的

3、外部社會(huì)職能管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部使用者提供管理信息提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能經(jīng)營目標(biāo)最可行決策方案計(jì)劃（預(yù)算）對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量差異的對(duì)比分析擬定改進(jìn)措施計(jì)劃執(zhí)行情況衡量決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)（責(zé)任會(huì)計(jì)）反饋職能（作用于未來計(jì)劃）（作用于當(dāng)前控制）反饋職能現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本框架現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本框架二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)變革9一個(gè)改變歷史的時(shí)刻一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年年4月月20日，中科院一條日，中科院一條64K國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)國際專線，連接國際互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)走入中國互聯(lián)網(wǎng)走入中國中國接入互聯(lián)網(wǎng) 21周年 “互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +

4、”的提出的提出20152015年年3 3月月騰訊馬化騰首次向人大遞交騰訊馬化騰首次向人大遞交“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”提案提案20122012年年1111月月1414日易觀國際于揚(yáng)首次提出日易觀國際于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”概念概念 互聯(lián)網(wǎng)+是對(duì)創(chuàng)新2.0時(shí)代新一代信息技術(shù)與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)的高度概括。在2012年11月14日的易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為在未來，互聯(lián)網(wǎng)+公式應(yīng)該是我們所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式。我們可以

5、按照這樣一個(gè)思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的 互聯(lián)網(wǎng)+，是企業(yè)需要思考的問題。 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個(gè)建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。 2015年3月5日，李克強(qiáng)政府工作報(bào)告：制定“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”行動(dòng)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。政府工作報(bào)告首提政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +”

6、2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億億 網(wǎng)民滲透率：48% 11年間，中國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍 網(wǎng)購人群英法德意四國人口總和英法德意四國 總?cè)丝?.7億中國網(wǎng)購人群中國網(wǎng)購人群3.61億互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性？更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)+薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得“互聯(lián) 網(wǎng)在中國更具有顛覆性”？！中國成為最大智能終端市場(chǎng)中國成為最大智能終端市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ + 的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化

7、（傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的背景與本質(zhì)的背景與本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活等有關(guān)環(huán)節(jié)的擴(kuò)散及應(yīng)用過程散及應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ +的本質(zhì)：的本質(zhì)：就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、在線化數(shù)據(jù)化、在線化。在線化在線化數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)化人人商品商品交易交易行為行為遷移至互聯(lián)網(wǎng)遷移至互聯(lián)網(wǎng)上下上下游游協(xié)作協(xié)作體體被調(diào)用和挖掘被調(diào)用和挖掘

8、ITIT黑洞黑洞內(nèi)部?jī)?nèi)部16“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”源動(dòng)力源動(dòng)力新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)+ 的源動(dòng)力“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新基礎(chǔ)設(shè)施新基礎(chǔ)設(shè)施云云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端端終端、終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透透智能終端、智能終端、APP應(yīng)用異軍突應(yīng)用異軍突起起“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端云云計(jì)

9、計(jì)算算概概念念什么是云計(jì)算什么是云計(jì)算是一種全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式，將傳統(tǒng)的以桌面為核心的任務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為核心的任務(wù)處理，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己想要完成的一切處理任務(wù)，使網(wǎng)絡(luò)成為傳遞服務(wù)、計(jì)算力和信息的綜合媒介，真正實(shí)現(xiàn)按需計(jì)算、多人協(xié)作。云計(jì)算概念云計(jì)算概念什么是云計(jì)算什么是云計(jì)算云計(jì)算服務(wù)類型云計(jì)算服務(wù)類型 將軟件作為服務(wù) SaaS（Software as a Service） 如：Salesforce online CRM 專 用 通 用 將平臺(tái)作為服務(wù) PaaS（Platform as a Service） 將基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù) IaaS（Infrastructure as a Servic

10、e） 如：Google App Engine Microsoft Windows Azure 如：Amazon EC2/S3 SaaSSaaS03030202PaaSPaaS0101IaaSIaaSn將硬件設(shè)備等基礎(chǔ)資源封將硬件設(shè)備等基礎(chǔ)資源封裝成服務(wù)供用戶使用裝成服務(wù)供用戶使用 n對(duì)資源的抽象層次更進(jìn)一步對(duì)資源的抽象層次更進(jìn)一步，提供用戶應(yīng)用程序運(yùn)行環(huán)，提供用戶應(yīng)用程序運(yùn)行環(huán)境境 n針對(duì)性更強(qiáng)，它將某些針對(duì)性更強(qiáng)，它將某些特定應(yīng)用軟件功能封裝特定應(yīng)用軟件功能封裝成服務(wù)成服務(wù) 云計(jì)算服務(wù)類型：“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù) 信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的

11、依附 最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的效率。“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同消費(fèi)者消費(fèi)者店店 鋪鋪物流服務(wù)商物流服務(wù)商品牌商品牌商IT服務(wù)運(yùn)營服務(wù)商服務(wù)運(yùn)營服務(wù)商共創(chuàng)共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作三方面合作三方面網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)眾包合作企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”精髓精髓Page 23以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，由用戶啟動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，并且實(shí)施

12、快速更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)服務(wù)和增值服務(wù)用戶思維滿足人的各種需求，以人為本，倡導(dǎo)以個(gè)性化客戶需求為導(dǎo)向新的生產(chǎn)經(jīng)營模式最根本的理念是對(duì)人性的最大限度的尊重、對(duì)個(gè)人體驗(yàn)的敬畏、對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視尊重人性社會(huì)資源配置優(yōu)化和集成，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享信息可以更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，確定企業(yè)精準(zhǔn)營銷、業(yè)務(wù)運(yùn)營等行為，根據(jù)共享的信息從財(cái)務(wù)角度適時(shí)提供精準(zhǔn)的獲利分析、輔助決策等服務(wù)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)思路，將財(cái)務(wù)管理工作嵌入、延伸到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)l財(cái)務(wù)共享l 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)共享全員化互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)共享中心 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)

13、變?yōu)橛脩魧?dǎo)向,從延時(shí)運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)運(yùn)營實(shí)時(shí)運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理需要收集更多數(shù)據(jù),僅僅依靠財(cái)務(wù)信息已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,不能完全支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型必然走向財(cái)務(wù)共享,應(yīng)通過財(cái)務(wù)共享釋放更多財(cái)務(wù)人員去做業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，支撐整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)講求上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則增加，財(cái)務(wù)需要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)制訂、補(bǔ)充完善一套把握企業(yè)整體價(jià)值鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。這恰恰也是財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。摒除摒除從前財(cái)務(wù)事后核算的從前財(cái)務(wù)事后核算的模式，財(cái)務(wù)應(yīng)在企業(yè)模式，財(cái)務(wù)應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營過程的事前和事運(yùn)營過程的事前和事中，從流程到數(shù)據(jù)中，從流程

14、到數(shù)據(jù)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工做出全方位的實(shí)時(shí)服務(wù)，并調(diào)動(dòng)全體員工參與全過程的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。外部外部金融金融政府政府客戶客戶公司公司產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈伙伴伙伴u互聯(lián)網(wǎng)催生全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)資金管理020201010303管理重在集中結(jié)算，重點(diǎn)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金池管理云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用資金管理從內(nèi)部擴(kuò)展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)控包括應(yīng)收/應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金，加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的資金預(yù)測(cè)、及時(shí)的資金預(yù)警和科學(xué)合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求大數(shù)據(jù)提升財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)價(jià)值Text“用戶為中心”倒金字塔式結(jié)構(gòu)1決策需求互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管

15、理“去中心化”，以用戶為中心倒金字塔式的結(jié)構(gòu)的自主決策成為主流，這就要求利用管理會(huì)計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，做好前景預(yù)測(cè)，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策2數(shù)據(jù)價(jià)值以全面預(yù)算為例，過去因記錄、存儲(chǔ)和分析工具所限，企業(yè)全面預(yù)算局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算變成每年一次企業(yè)上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率等，缺少業(yè)務(wù)的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“單邊博弈”到“多邊博弈”的全員全

16、過程的全面預(yù)算成為可能Page 28“會(huì)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”20世紀(jì)80年代會(huì)計(jì)服務(wù)是以用戶為導(dǎo)向，增強(qiáng)用戶的會(huì)計(jì)服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)于用戶價(jià)值的提升，讓用戶隨時(shí)隨地感受到貼身會(huì)計(jì)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和利用會(huì)計(jì)電算化云報(bào)銷、云存貨管理等，會(huì)計(jì)是本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)為工具互聯(lián)網(wǎng)是本質(zhì)會(huì)計(jì)服務(wù)是內(nèi)容21世紀(jì)初以來未來趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)變革一是一是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了為會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展提供了新支撐新支撐。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息處理更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、集中，會(huì)計(jì)核算更規(guī)范、高效、便捷，信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)技術(shù)的

17、演進(jìn)升級(jí)提供了有力支撐。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)變革二是二是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇新機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，單位構(gòu)建涵蓋財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場(chǎng)運(yùn)作、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系成為可能，將有助于會(huì)計(jì)核算向價(jià)值有助于會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特作用管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特作用進(jìn)一步體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的會(huì)計(jì)變革三是三是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了新環(huán)境新環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔

18、助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)、事中控制”。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作提質(zhì)升級(jí)。三、新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)管理升級(jí)（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的 制造業(yè)34消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無時(shí)無刻地連無時(shí)無刻地連 接接”使消費(fèi)者從孤陋寡聞變得見多識(shí)廣， 從分散孤立到相互連接、從消極被動(dòng)到 積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)銷格局，占據(jù) 了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者消費(fèi)者 主導(dǎo)主導(dǎo)營銷流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2BC2B的倒逼式傳導(dǎo)的倒逼式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：中間商服務(wù)化：信息透明使原來依

19、靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià) 的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能更強(qiáng)信息能 力的力的服務(wù)商服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余， 創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出?！瓣P(guān) 于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)生產(chǎn)商柔性化：生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和資金為主的競(jìng)爭(zhēng)逐步讓 位于信息利用和靈活協(xié)同。互聯(lián)網(wǎng)為小生 產(chǎn)商（品牌商）賦能：（1）聚集長尾需求；聚集長尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化）柔性化 生產(chǎn)生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)完全在互聯(lián)網(wǎng) 上做生意的上做生意的 “淘品牌淘品牌”1234810互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+制造

20、業(yè)制造業(yè) 催生催生C2B商業(yè)模式商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+倒逼制造業(yè)升級(jí)倒逼制造業(yè)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+：多品種、小批：多品種、小批量、快翻新成為趨勢(shì)量、快翻新成為趨勢(shì)大部分企業(yè)生產(chǎn)端大部分企業(yè)生產(chǎn)端 的設(shè)備、的設(shè)備、工藝、流工藝、流 程、制度、理念，程、制度、理念， 都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來很多挑戰(zhàn)：“品質(zhì)保障難品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多疏忽一疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對(duì)工人的要求更高個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對(duì)工人的要求更高會(huì)操作多種機(jī)會(huì)操作多種機(jī) 器器不再是單不再是單一工種。一工種。工期控制難工期控制

21、難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對(duì)更零散、無計(jì)劃性，給供應(yīng)：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對(duì)更零散、無計(jì)劃性，給供應(yīng) 鏈備貨、工期鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。成本控制難成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)模化效益，導(dǎo)致成本攀升。很難形成面料采購規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升?！鄙a(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革生產(chǎn)方式：車間里靜悄悄的變革小型自動(dòng)裁床小型染缸工序平衡表MES系統(tǒng)從捆包制到“單件流”互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)制造業(yè) 促使企業(yè)柔性制造加速促使企業(yè)柔性制造加速數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)

22、用PMC、TPS精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈C2B2M運(yùn)營運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈柔性化供應(yīng)鏈工業(yè)工業(yè)4.0是方向：是方向：SRM敏捷供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈MES精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)WMS精準(zhǔn)配送精準(zhǔn)配送QMS全生命周期質(zhì)量管理全生命周期質(zhì)量管理EAM設(shè)備的全方位保障設(shè)備的全方位保障快速快速配送配送制造企制造企業(yè)業(yè)智能化、柔性、敏捷智能化、柔性、敏捷制造執(zhí)行制造執(zhí)行MESMES物流執(zhí)行物流執(zhí)行WMSWMS設(shè)備管理設(shè)備管理EAMEAM質(zhì)量管理質(zhì)量管理QMQM工廠智能化及集成服務(wù)工廠智能化及集成服務(wù)定定制制軟軟件件服服務(wù)務(wù)管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)騰訊企業(yè)郵箱騰訊企業(yè)郵箱/WPS/WPS代

23、理代理/ /藍(lán)凌藍(lán)凌OAOA實(shí)施實(shí)施ITIT運(yùn)維服務(wù)運(yùn)維服務(wù)商務(wù)智能商務(wù)智能BIBI供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SRMSRM企業(yè)號(hào)企業(yè)號(hào)/ /移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用ERPERP系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速智爾信息助力企業(yè)柔性制造加速互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 1.生產(chǎn)模式改變：生產(chǎn)模式改變： 大批量，低成本大批量，低成本 小批量、多品種、快速反應(yīng)小批量、多品種、快速反應(yīng)2.銷售模式改變：銷售模式改變： 工廠工廠- 分銷商分銷商-用戶用戶 工廠工廠-用戶用戶3.庫存模式改變：庫存模式改變： 大量庫存大量庫存 零庫存成為可能零庫存成為可能4.廣

24、告模式改變：廣告模式改變： 狂轟亂炸狂轟亂炸 精確制導(dǎo)、口碑傳遞精確制導(dǎo)、口碑傳遞5.管理模式改變：管理模式改變： 模擬化管理模擬化管理 數(shù)字化管理、在線化管理數(shù)字化管理、在線化管理互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+（二）從工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維要看到，新經(jīng)濟(jì)不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系，也改變或修正了經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些基本定理，零邊際成本、共享經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)零邊際成本、共享經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)，必須創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論，不能用傳統(tǒng)理論的教條禁錮新經(jīng)濟(jì)。抱殘守缺、僵化保守，必然陷入結(jié)構(gòu)性陷阱。用創(chuàng)新思維引領(lǐng)新常態(tài)，就要對(duì)傳統(tǒng)思維說“不”，繼續(xù)解放思想，著力創(chuàng)新思維，要從工業(yè)化思維從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)

25、下的互聯(lián)網(wǎng)思維工業(yè)化思維以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征?；ヂ?lián)網(wǎng)思維以個(gè)性化、分眾化為特征，核心是開放、平等、互動(dòng)、合作開放、平等、互動(dòng)、合作，通過“體驗(yàn)”和“定制”實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)。正是有了互聯(lián)網(wǎng)思維，“眾籌眾籌”、“眾創(chuàng)眾創(chuàng)”、“眾包眾包”、“微微信信”、“微金融微金融”等等“微思維微思維”才得以大行其道。在產(chǎn)業(yè)革命的大潮前，正如工業(yè)4.0一書指出的“一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)行業(yè)如果不能意識(shí)到這場(chǎng)變革的核心以及其中隱藏的潛能，或者沒有找到應(yīng)對(duì)之道”，就會(huì)被取而代之。2022-7-7Xiamen National Accounting Institute43從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式Pe

26、ter Drucker 1909 - 2005現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 已經(jīng)不是產(chǎn)品之間已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！牢記大師的教誨2022-7-7Xiamen National Accounting Institute44缺乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)局 1991 1991年年KodakKodak技術(shù)領(lǐng)先同行技術(shù)領(lǐng)先同行1010年年 被數(shù)碼相機(jī)消滅被數(shù)碼相機(jī)消滅20122012申請(qǐng)破產(chǎn)申請(qǐng)破產(chǎn)20072007年年iPhoneiPhone顛覆顛覆20132013年被微軟收購年被微軟收購近六年虧損近六年虧損超百億美元超百億美元思維落后思維落后風(fēng)險(xiǎn)

27、風(fēng)險(xiǎn)今后今后誰來誰來淘汰淘汰蘋果蘋果 ？不管你是做哪個(gè)行業(yè)的，對(duì)你構(gòu)成最大威脅的對(duì)手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)不管你是做哪個(gè)行業(yè)的，對(duì)你構(gòu)成最大威脅的對(duì)手，一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對(duì)手！內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你根本看不到的對(duì)手！- - 凱文凱文. .凱利凱利2022-7-7Xiamen National Accounting Institute45移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵李光斗的觀點(diǎn)李光斗的觀點(diǎn)秒殺思維秒殺思維插位思維插位思維透明思維透明思維顛覆思維顛覆思維年輕化思維年輕化思維粉絲經(jīng)濟(jì)思維粉絲經(jīng)濟(jì)思維娛樂化思維娛樂化思維免費(fèi)和第三方思維免費(fèi)和第三方思維大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思

28、維互動(dòng)思維互動(dòng)思維訂制化思維訂制化思維郭重慶的觀點(diǎn)郭重慶的觀點(diǎn)l開源思維開源思維l開放思維開放思維l共享思維共享思維l整合思維整合思維張旭光的觀點(diǎn)張旭光的觀點(diǎn)l用戶思維用戶思維l簡(jiǎn)約思維簡(jiǎn)約思維l極致思維極致思維l迭代思維迭代思維l流量思維流量思維l社會(huì)化思維社會(huì)化思維l大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維l平臺(tái)思維平臺(tái)思維l跨界思維跨界思維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于內(nèi)不僅取決于內(nèi)生的資源生的資源, , 且且取決于其整合取決于其整合社會(huì)化和國際社會(huì)化和國際化資源的能力化資源的能力中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高鐵成功的秘密開明的思維開明的思維 + + 先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù) + + 龐大

29、的市場(chǎng)龐大的市場(chǎng) = = 成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵（三）新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成第一，基于新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合而成的新興產(chǎn)業(yè)，也就是的新興產(chǎn)業(yè)，也就是“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”加出來的加出來的產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合而形成的新興物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合而形成的新興產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)。一是信息物理融合系統(tǒng)：智能手機(jī)是最典型的二是智能技術(shù)系統(tǒng)三是物與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移第二，新一代信息技術(shù)的直接產(chǎn)業(yè)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)

30、據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由此而形成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等等新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互第三，基于信息技術(shù)的服務(wù)和其他服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務(wù)和聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，由此發(fā)展而形成的新服務(wù)和新業(yè)態(tài)，電子商務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)、云醫(yī)新業(yè)態(tài)，電子商務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)、云醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。院、互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)業(yè)、智能安防系統(tǒng)。（三）五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)五大發(fā)展理念引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議，于2015年10月26日至29日在北京舉行。全會(huì)強(qiáng)調(diào)

31、，實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享色、開放、共享的發(fā)展理念。（一）創(chuàng)新（一）創(chuàng)新（二）協(xié)調(diào)（二）協(xié)調(diào)（三）綠色（三）綠色 （四）開放（四）開放 （五）共享（五）共享（四）新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：中國制造2025提出中國制造2025的背景p 從中國制造業(yè)形勢(shì)看，2013年工業(yè)占GDP的37%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元人民幣，占全球裝備制造業(yè)總量的三分之一以上。中國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約占全球總量的60%；造船占全球比重的41%；機(jī)床占全球比重38%。在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一p 如何將中國制造

32、轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，如何提升中國制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國政府和企業(yè)的一大任務(wù)u發(fā)達(dá)國家正在進(jìn)行“再工業(yè)化”運(yùn)動(dòng)u東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動(dòng)力和資源成本。u 美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略人口紅利消失勞動(dòng)力供給減少人口成本上升從事制造業(yè)意愿降低國際金融危機(jī)，凸顯實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性中國的“世界工廠”面臨雙重挑戰(zhàn)p“中國制造2025”提出了我國制造強(qiáng)國建設(shè)三個(gè)十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。p“中國制造2025”應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉(zhuǎn)變

33、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)際需要，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升增效的重大戰(zhàn)略任務(wù)和重大政策舉措，力爭(zhēng)到2025年從制造大國邁入制造強(qiáng)國行。中國制造2025世界強(qiáng)國強(qiáng)國領(lǐng)先地位強(qiáng)國中位制造業(yè)強(qiáng)國強(qiáng)國之列制造業(yè)大國總體規(guī)劃：三十年，三步走強(qiáng)國戰(zhàn)略規(guī)劃：遠(yuǎn)超制造本身20年3萬億美元GDP增量。效率20%，成本20%，節(jié)能減排10%。4十大重點(diǎn)領(lǐng)域五大工程核心關(guān)鍵一條主線2015年中國制造2025+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)

34、工程大力推進(jìn)智能制造新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備智能制造網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備高端裝備創(chuàng)新工程已通過近期印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025-戰(zhàn)略規(guī)劃中國制造2025重點(diǎn)p 四大轉(zhuǎn)變由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變由低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變由資源消耗大、污染物排放多的粗放制造向綠色制造轉(zhuǎn)變由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變p 一條主線以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為主線p 八項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)策推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造；提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；完

35、善制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)群體和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。（五）新經(jīng)濟(jì)的難題：供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革“供給側(cè)”與“需求側(cè)”相對(duì)應(yīng)。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，三駕馬車決定短期經(jīng)濟(jì)增長率。而供給側(cè)則有勞動(dòng)勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，四大要四大要素在充分配置條件下所實(shí)現(xiàn)的增長率即中素在充分配置條件下所實(shí)現(xiàn)的增長率即中長期潛在經(jīng)濟(jì)增長率。而結(jié)構(gòu)性改革旨在長期潛在經(jīng)濟(jì)增長率。而結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。升經(jīng)濟(jì)增長的

36、質(zhì)量和數(shù)量。供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后一個(gè)重要的任務(wù)，主要是三個(gè)方面：一是化解過剩產(chǎn)能，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，三是新興產(chǎn)業(yè)的支持和培育。重點(diǎn)任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板成本、補(bǔ)短板四、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵 管理會(huì)計(jì)是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財(cái)務(wù)共享中心

37、模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費(fèi)用管理云服務(wù)等等。從精細(xì)到互聯(lián)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入新的活力和內(nèi)涵 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)精細(xì)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。部，而是擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強(qiáng)化了內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理?；谪?zé)任中心會(huì)計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。云計(jì)算下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)基于全

38、價(jià)值鏈的流動(dòng)性管理成為企業(yè)管理的主線管理會(huì)計(jì)提升數(shù)據(jù)價(jià)值，大數(shù)據(jù)為對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部報(bào)告提供支撐中國制造2025與管理會(huì)計(jì)“中國制造2025” 的主要特點(diǎn)：智能制造、綠色智能制造、綠色制造、創(chuàng)新制造、服務(wù)型制造制造、創(chuàng)新制造、服務(wù)型制造，這些特點(diǎn)注定了新的制造企業(yè)成本將大幅度增加，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)將不再是成本控制?！爸袊圃?025”，不再是生產(chǎn)傳統(tǒng)的“物美價(jià)廉”式的產(chǎn)品，而是要通過提供產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)“客戶價(jià)值”，因此，制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的核核心是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造心是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。中國制造2025與管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智能制造必然要求一個(gè)精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)體系提供支持，創(chuàng)新ERP模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化成為必然要求?！爸袊圃?025” ，制造企業(yè)需要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的聚集，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)鏈會(huì)逐漸傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)鏈會(huì)逐漸發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈，合作將取代競(jìng)爭(zhēng)，通過服務(wù)外包或眾包等多種方式，圍繞核心制造企業(yè)，形成一個(gè)相互協(xié)作的企業(yè)群，企業(yè)群之間通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，這個(gè)網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)式