產(chǎn)品設(shè)計與建筑風(fēng)格之洋派設(shè)計的存在價值

1、.洋派設(shè)計的存在價值2005-8-18“我是一名海歸，當(dāng)時我面臨一個十字路口，是自立門戶開辦實質(zhì)上完全本土化的事務(wù)所，還是做國外設(shè)計公司在國內(nèi)的代理。”加拿大 BDCL亞洲區(qū)總裁張瑋說。整個設(shè)計市場的狀況，張瑋覺得就如同汽車市場，“有原裝的勞斯萊斯純進(jìn)口的車，合資的也有，完全國產(chǎn)的，以及民營的都有。這些不同檔次的產(chǎn)品在國內(nèi)都有市場。建筑市場也存在類似的狀況?！蹦壳霸趪鴥?nèi)建筑設(shè)計市場，存在兩種“外字頭”的設(shè)計公司，一種是國外建筑設(shè)計公司設(shè)在國內(nèi)的辦事處或者代理。盡管國外設(shè)計公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍并不大，但因為他們主要操作高端項目，所以占據(jù)的份額卻不小。據(jù)前兩年統(tǒng)計，高端市場90%的項目都給國外設(shè)計

2、師拿走了。但這類“勞斯萊斯”的骨干團(tuán)隊都遠(yuǎn)在海外，大部分只是在競標(biāo)和運作國內(nèi)項目時才來中國。另一類“外字頭”設(shè)計公司是海歸設(shè)計師主導(dǎo)的合資事務(wù)所，但這些事務(wù)所更多的是以國際設(shè)計公司之名，行本土私人事務(wù)所之實。其設(shè)計師隊伍很多是完全本土化的。張瑋指出，這類海歸公司的存在是市場要求所決定的。市場需要對國外有所理解、但成本又不是太高的本土化團(tuán)隊提供的服務(wù)。張瑋選擇了做國外建筑設(shè)計公司設(shè)在國內(nèi)的代理。幾年時間過去了，比起許多完全本土化的海歸設(shè)計公司，BDCL在國內(nèi)的發(fā)展速度并不很快，不過張瑋并不后悔當(dāng)初的選擇。他說：“我選擇了做國外設(shè)計公司在國內(nèi)的服務(wù)梯隊，保持國外設(shè)計公司的原裝品質(zhì)。因為開辦完全本土

3、化的事務(wù)所可能在一段時期內(nèi)會獲得較大的發(fā)展，但長遠(yuǎn)來看它的路會越走越窄，而保持原裝品質(zhì)雖然前期可能因為定位過高而導(dǎo)致市場較窄，但它的路勢必會越走越寬?！敝劣谌绾伪３帧霸b品質(zhì)”，張瑋告訴記者，在BDCL，服務(wù)團(tuán)隊分成三級梯隊：第一梯隊是國外合伙人級建筑師，所有的設(shè)計方案都由第一梯隊設(shè)計定稿；第二梯隊是海歸和名校畢業(yè)的資深建筑師，這一梯隊的主要工作是負(fù)責(zé)設(shè)計方案在國內(nèi)的銜接落地和客戶接洽；第三梯隊是剛畢業(yè)不久經(jīng)驗尚淺的建筑師，主要就是協(xié)作第二梯隊完成工作。他認(rèn)為，惟有這樣的服務(wù)梯隊才能保證國外設(shè)計的“原裝品質(zhì)”。“外字頭”的身價“我們的核心競爭力歸根結(jié)底是品牌的優(yōu)勢。”英國阿特金斯集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)

4、理劉嘉峰說，“這種品牌的優(yōu)勢主要分為三個方面：一是國外建筑設(shè)計上百年經(jīng)營經(jīng)驗的積淀；二是在全球范圍市場競爭的能力和實力，擁有全球?qū)＜胰汉腿蚧哪X庫；三是全方位服務(wù)的優(yōu)勢，因為建筑設(shè)計從根本上而言是一項服務(wù)產(chǎn)業(yè)，除了硬件產(chǎn)品的實力之外，國際趨勢是越來越看重服務(wù)的能力?！眲⒓畏甯嬖V記者，全球性的設(shè)計集團(tuán)都不僅僅是技術(shù)設(shè)計公司，更是一個個全方位的顧問集團(tuán)公司，提供房地產(chǎn)領(lǐng)域整個流程的全方位服務(wù)，從前期的顧問策劃到設(shè)計開發(fā)的流程，直至物業(yè)管理的運作，全球化全方位的服務(wù)優(yōu)勢?！斑@是國內(nèi)設(shè)計公司所不能比的”。但是，劉嘉峰也坦言，由于資質(zhì)問題，國外設(shè)計公司目前主要的業(yè)務(wù)范圍也還是局限于提供概念性方案和設(shè)計

5、咨詢。許多開發(fā)商在聘請國外設(shè)計公司的同時必須在國內(nèi)找到具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位作為合作方，由此產(chǎn)生了諸多如設(shè)計不能前后無縫鏈接等問題，甚至影響到施工圖的質(zhì)量。這種束縛還表現(xiàn)在參與項目的范圍限制上。工業(yè)建筑設(shè)計市場（包括汽車廠、化工廠等的設(shè)計）是非常巨大的市場，但由于國內(nèi)政策等方面的原因，外資設(shè)計公司一般無緣參與這一市場。這一市場基本還是國內(nèi)專業(yè)設(shè)計院壟斷的。此外，因為建筑設(shè)計的每個產(chǎn)品都具有獨特性、唯一性，這種束縛可能在一些項目上表現(xiàn)不明顯，在另一些項目上則十分明顯，這和具體項目以及不同的地方政策有關(guān)。劉嘉峰說：“雖然由于政策的限制，外資設(shè)計集團(tuán)的多樣化業(yè)務(wù)目前還不能在中國全面開展，但是，我們明

6、顯地感覺到，客戶對外資設(shè)計公司全方位能力的看重，客戶非常希望也愿意接受我們提出的合理化顧問意見。因為房地產(chǎn)業(yè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，只有具有全局思考能力，具有全方位服務(wù)能力的設(shè)計公司才能滿足客戶的多樣化需求。”不過，張瑋對此倒沒有明顯的感覺。他說，由于他們主要是以顧問的身份出現(xiàn)，所以，不管是前期的策劃還是到物業(yè)管理，都可以拿出顧問策劃的方案，并據(jù)此收費，并沒有太大的束縛。一般而言，國外設(shè)計公司在國內(nèi)主要操作高端項目，報價也相對偏高。而普通“外字頭”設(shè)計的定價策略則比較靈活，劉嘉峰表示，因為建筑產(chǎn)品的個性特征明顯，在建筑設(shè)計的定價方面，根據(jù)每個特別的項目，都有不同的定價。在實際操作中所有公司也都

7、有自己的報價體系。價格高是相對而言的，關(guān)鍵是看一個公司提供的是什么產(chǎn)品。中學(xué)為體，西學(xué)為用在給中國建筑市場帶來多元化選擇的同時，“外字頭”設(shè)計也遭遇到不少批評。據(jù)媒體報道，有院士批評說，國外建筑師和海歸設(shè)計師帶來的國外風(fēng)格的建筑“在中國泛濫，破壞了城市建筑的本土性”。劉嘉峰指出，相信這種批評并不是針對真正有水平且認(rèn)真負(fù)責(zé)的國外設(shè)計師，相反，這恰恰是對片面追求所謂“標(biāo)新立異”的開發(fā)商及對中國情況不了解也不愿了解的國外設(shè)計師作品的評價。他認(rèn)為，無論是海歸還是國外設(shè)計師，都應(yīng)該堅持“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西合璧” 的設(shè)計理念。加拿大CPC建筑設(shè)計顧問總裁邱江就認(rèn)為，“海歸派”建筑師的最大優(yōu)勢就是在融合中國文化與西式建筑方面。他指出，“海歸派”的好處是能夠更加深入地理解建筑中的文化，從而完整地體現(xiàn)在自己的設(shè)計中。張瑋則認(rèn)為，應(yīng)該將更多現(xiàn)代西方建筑的創(chuàng)造性和對細(xì)節(jié)的重視引入中國。他指出，在亞洲的大部分地區(qū)，包括臺