周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院科兩級目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書（精編版）

1、院科兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任書監(jiān)利縣周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院二一三年元月二十日院科兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：監(jiān)利縣周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院乙方：為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，進(jìn)一步深化衛(wèi)生改革，加快事業(yè)發(fā)展，全面完成2013年衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)，做好我院院科兩級綜合目標(biāo)管理工作，特簽訂本責(zé)任書。一、 甲方為乙方提供的條件：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于衛(wèi)生工作的方針、政策，制定切實(shí)可行的政策、措施，并及時傳達(dá)給乙方。（二）在國家政策和法律允許的范圍內(nèi)為乙方發(fā)展提供幫助支持，協(xié)助解決工作中的困難和問題。（三）按照目標(biāo)責(zé)任書要求，對有關(guān)工作進(jìn)行階段性和年終工作考核，及時通報考核情況。二、乙方完成的

2、主要工作任務(wù)（一）乙方在職權(quán)范圍內(nèi)，參照周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)積極主動的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。（二）乙方要定期分析匯報工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。（三）乙方要完成甲方臨時交辦的各項(xiàng)事宜。三、檢查、考核辦法1 、考核分半年度考核和年終考核兩次?？己巳藛T為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門。考核標(biāo)準(zhǔn)按周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi) 生院院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制（詳見附件）進(jìn)行。考核實(shí)行百分制，半年度考核占總分?jǐn)?shù)的40% ，年終考核占60% 。2 、依據(jù)考核情況，對年度綜合目標(biāo)任務(wù)完成好的科室給予獎勵，對未能達(dá)到綜合目標(biāo)要求的科室給予通報批評。3 、考核時間： 上半年為6 月中旬， 下半年為11

3、月中旬。四、有關(guān)事項(xiàng)：1 、本責(zé)任書一式兩份，院部與各科室各執(zhí)一份。2 、本責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為當(dāng)然責(zé)任人。甲方：監(jiān)利縣周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院乙方：（蓋章）院長（簽名） ：科主任（簽名） ：附件：周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制院科二級目標(biāo)管理責(zé)任書（樣本）二一三年元月二十日周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院科兩級目標(biāo)管理責(zé)任制根據(jù)院科二級管理職責(zé)要求， 醫(yī)院和科室按職責(zé)條款認(rèn)真完成職能工作，做到工作明確，責(zé)任清晰。一、目標(biāo)完成縣衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及我院制定的年度目標(biāo)工作任務(wù)， 進(jìn)一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為廣大患者的健康服務(wù)。二、院科

4、兩級管理1 、實(shí)行院長責(zé)任制， 院長對衛(wèi)生局負(fù)責(zé)， 副院長協(xié)助院長工作， 分管相應(yīng)的工作。2 、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證工作，負(fù)責(zé)全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。3 、加強(qiáng)各科室的管理，實(shí)行獨(dú)立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對科室每季度考核一次，科室對個人每月考核一次。4 、科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制， 根據(jù)醫(yī)院管理方案管理標(biāo)準(zhǔn)和要求， 及科室人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格科室管理，對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政治思 想、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、操作規(guī)范、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、獎金分配、獎懲等全面管理。5 、健全各科室規(guī)章制度， 依法執(zhí)業(yè)， 制定科室獎懲的細(xì)則規(guī)定。6 、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

5、， 禁止收受紅包回扣， 保證廉潔行醫(yī)。7 、及時傳達(dá)貫徹上級的各項(xiàng)活動精神，積極參與醫(yī)院建設(shè)，支持各項(xiàng)公益活動的開展。三、完善自我約束機(jī)制1 、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度。2 、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技操作規(guī)程。3 、所有專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)范化培訓(xùn)制度，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四、方法與措施（一）綜合管理：1. 科室管理：醫(yī)院執(zhí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級管理，以科室為單位，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到科室整潔， 病房舒適溫馨， 科室人員衣帽整潔，服務(wù)熱情，無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生。2. 安全生產(chǎn)工作：各科室認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的安全生產(chǎn)

6、工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范，防范各類事故發(fā)生。3. 臨時工作：按時完成醫(yī)院安排的階段性，指令性工作任務(wù)。（二）門診部、住院部、護(hù)理部、醫(yī)療組、藥劑組、醫(yī)技組：1. 各科室配合項(xiàng)目辦按項(xiàng)目要求做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。2. 項(xiàng)目辦各項(xiàng)目責(zé)任人按項(xiàng)目要求組織實(shí)施好各項(xiàng)目，并按時完成項(xiàng)目指標(biāo)。3. 嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法等相關(guān)法律法規(guī)，各涉藥科室要定 期對相關(guān)藥品進(jìn)行自查， 確保藥品在有效期內(nèi)使用， 因工作失誤造成藥品過期、失效、變質(zhì)、蟲蛀由科室負(fù)責(zé)賠償，并扣除科室主任當(dāng)月 津貼。4. 臨床各科室人員認(rèn)真專研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，積極參與醫(yī)院技術(shù)等級評審工作。5. 抗生素

7、合理使用，無濫用抗生素、維生素激素現(xiàn)象。激素處方比例10% ，門診抗生素 2 聯(lián)及以上聯(lián)用處方比例 15% ，門診輸液比例30%.6. 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。處方和 病例按相關(guān)要求書寫規(guī)范， 堅決杜絕書寫丙級病歷， 上級檢查出現(xiàn)一份丙級病歷處罰相關(guān)醫(yī)生30 元。7. 認(rèn)真執(zhí)行新農(nóng)合相關(guān)政策，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，藥品占總費(fèi)用比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)。（三）財務(wù)科：1. 要認(rèn)真貫徹、落實(shí)相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，按時報送各種財務(wù)報表；各項(xiàng)支出憑證資料完整，定期向職工公示財務(wù)收支情況。2. 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)價格政策，合理收費(fèi)，不錯收，不漏收。（四）辦公室：1. 加強(qiáng)文檔管理

8、。及時登陸政務(wù)信息平臺下載公文并傳閱，督查任務(wù)的落實(shí)，按照輕重緩急原則，按照時效要求上報和處理文件。公文分類存檔及時，公文傳閱、發(fā)文、上報等有登記。2. 配合院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各科室之間的工作，辦公室電話暢通，熱情做好來訪、接待工作， 及時做好上情下達(dá)、 下情上報、 溝通協(xié)調(diào)工作， 周密做好會議、活動安排、服務(wù)、記錄等工作，謹(jǐn)慎、熱情、細(xì)致做 好投訴處理工作。3. 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）其他需要說明：1 、有收入的科室納入核算， 納入核算的科室有門診部、 住院部、化驗(yàn)室、婦產(chǎn)科、中西藥房、醫(yī)療組、中醫(yī)科、超聲波室、放射科，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來考核計算。2 、各部門、科室在職權(quán)范圍內(nèi)，

9、參照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)積極主動地開展工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。3 、各科室應(yīng)定期分析匯報工作情況，為醫(yī)院決策提供可靠依據(jù)。4 、各部門、科室要完成醫(yī)院臨時交辦的各項(xiàng)事宜。5 、醫(yī)療科室完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 提高人員素質(zhì)。6 、醫(yī)技科室應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)水平。7 、嚴(yán)格實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，各科室應(yīng)控制成本，杜絕浪費(fèi)， 保證增收節(jié)支。8 、行政后勤應(yīng)為臨床科室提供全面服務(wù)，保障醫(yī)療工作有條有序的發(fā)展，保證水、電、氣通暢。五、必備條件1 、各科室要認(rèn)真完成基層指導(dǎo)任務(wù)。2 、本院因工作需要或上級抽調(diào)人員時，各科室應(yīng)無條件服從， 按期完成指令性任務(wù)。3 、各科室加班一律按實(shí)

10、際時間計算，4 小時計為半天。4 、各科室應(yīng)相互協(xié)作，特別是有緊急情況時應(yīng)隨叫隨到。5 、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職稱等級制。6 、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分完成達(dá)標(biāo)率達(dá)到95% 。7 、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少每兩周一次，三基達(dá)標(biāo)率98% 。六、其他如有更新變動，以最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了責(zé)任規(guī)范。監(jiān)利縣周老嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年元月 18日附： 院科二級目標(biāo)管理責(zé)任書（樣本）科室主任職責(zé)分工管理醫(yī)療婦幼保健公共衛(wèi)生后勤加強(qiáng)醫(yī)院管理，積極做好醫(yī)院等級評審工作。健全科室規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，指定科室獎懲的細(xì)則規(guī)定。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，禁止收受紅包回扣，保證廉潔行醫(yī)。及時傳達(dá)貫徹上級的各項(xiàng)活動精神，積極參與醫(yī)院建設(shè)，支持各項(xiàng)公益活動的開展。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)水平。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，控制成本，杜絕浪費(fèi)，保證增收節(jié)支。醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量考核評分平均在90分以上。重要指標(biāo)達(dá)成情況：三級查房完成情況：100；主診醫(yī)生每天查房：100；平均住院日達(dá)到 2.5天；床位使用率達(dá)到；院內(nèi)感染發(fā)生率95%、無不合格病史；各種告知書、委托書、知情同意書簽字率達(dá)100；醫(yī)療糾紛 起/ 年，三級甲等事故0起。積極完成重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目。完成居民健康檔案的建立與完善。完善老年病、高血壓、糖尿病等慢性病的管理制度及落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)。完成 0-6 歲兒童健康體檢。完成婦幼健康工