新世紀將軍路明渠清淤施工設(shè)計方案

1、.v.施工組織設(shè)計一、主要施工方法二、勞動力安排計劃及主要施工機械計劃施三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施四、確保安全施工的技術(shù)組織措施五、確保工期目標的技術(shù)組織措施六、施工計劃及總進度表七、總平面圖和臨時設(shè)施布置方案一、主要施工方法本工程主要包括：排水明渠清淤、明渠兩側(cè)邊坡修理、新建蓋板涵、拆除廢舊閘閥等。（一）清淤明渠1、施工工序為：測量放線施工放樣施工排水淤泥清理溝渠疏通竣工驗收。2、工程測量）施工平面控制網(wǎng)及水準網(wǎng)測設(shè)根據(jù)測量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)。成立專門測量小組，負責施工平面控制網(wǎng)和水準網(wǎng)及現(xiàn)場一切測量工作，并由專業(yè)測量員整理資料。工程測量儀器選用經(jīng)有關(guān)計量檢測部門檢

2、定合格的J2級經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標高控制用S3水準儀。測量開始前，復核業(yè)主及有關(guān)部門移交的平面坐標控制點及水準控制點，防止人為或自然引起的控制點移位，準確無誤后才開始開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對坐標控制網(wǎng)及軸線控制點，水準基點復核檢查，并加以保護。施工控制網(wǎng)點，水準點及建筑物主軸線控制點標志應做到牢固、穩(wěn)定，不下沉，不變位?？蓸擞浽诟浇潭ńㄖ锷?，埋設(shè)地面上點應用混凝土包護。施工控制網(wǎng)點測量應進行閉合誤差校核，誤差在1/5000。）施工放樣a、開挖放樣需在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉(zhuǎn)角點或坡角點，并用醒目的標志加以標定。b、所有細部放樣點，均應注意校核。校核方法宜簡單易行，

3、以能發(fā)現(xiàn)錯誤為目的，并將校核結(jié)果記入放樣手簿。c、在開挖過程中，應在經(jīng)常預裂面或其他適當部位，以醒目的標志標明樁號、高程或開挖輪廓線。d、開挖位接近竣工時，應及時測放基礎(chǔ)輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。2、施工排水渠道現(xiàn)有的積水，在進行渠道開挖前需將溝渠積水進行排除，便于溝渠開挖。3、淤泥清理工程）淤泥清理開挖本工程的土方開挖量較大，施工時要根據(jù)溝渠的寬窄長度分別采用挖掘機或人工進行開挖。采用裝載機、自卸汽車配合運輸。淤泥清理時，嚴格按照圖紙要求和施工場地實際清況自上而下的進行，嚴禁亂挖或超挖了。同時注意圖紙未標示出的地下管道、纜線、文物古

4、跡和其他結(jié)構(gòu)物等加以保護。開挖的頂面標高，通過試驗確定預留因壓實而產(chǎn)生的足夠的下沉量，確保頂面以下30cm的壓實度不小于95%。對清理出的淤泥要運到指定位置進行處理。）邊坡防護在進行淤泥清理時，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴格按照設(shè)計規(guī)要求，從上向下分層開挖。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況開挖，開挖時，嚴格按設(shè)計和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復核邊坡，隨開挖進度，采取邊挖邊護，確保邊坡在淤泥清理時能夠保持穩(wěn)定。（二）蓋板涵施工1、施工放樣施工前，組織測量放樣，復測中線、高程，準確放出基礎(chǔ)位置，并在施工中及時復核。按照設(shè)計圖紙測量涵洞的位置、方向、長度、孔徑以及出入口八字墻的位置和高程，若鄉(xiāng)村道路、排

5、灌系統(tǒng)的連接等與實際地形地貌有出入時，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，必要時進行變更設(shè)計。2、基礎(chǔ)開挖開挖時嚴格控制平面位置、斷面尺寸和標高，嚴禁擾動基底。土質(zhì)基坑開挖放坡1:2.5，采用推土機、挖掘機開挖，人工配合，預留20cm厚人工清基石質(zhì)基坑采用小型松動爆破，挖掘機配合人工開挖。棄土石、材料及機具堆放設(shè)置在距坑頂邊緣1.0-2.0m外的地方，且不小于基坑深度，以減少壓力振動，保證基坑邊坡穩(wěn)定性。保證基礎(chǔ)開挖符合設(shè)計圖紙要求及規(guī)有關(guān)規(guī)定。當基坑開挖至設(shè)計高程時，對基底進行地基檢測，如實際基底與設(shè)計不符，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理取得聯(lián)系，采取適當措施進行處理，當達到設(shè)計和規(guī)要求后進行下道工序。3、

6、基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)鋼筋加工制作集中在工作間完成，依據(jù)設(shè)計圖紙放樣下料，嚴格按照設(shè)計圖紙的鋼筋數(shù)量、尺寸和形狀彎制，鋼筋焊接采用雙面焊，焊接長度10d，焊縫飽滿，其它技術(shù)要求嚴格執(zhí)行規(guī)。加工合格的鋼筋用汽車運至現(xiàn)場安裝?；A(chǔ)鋼筋安裝完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后及時進行基礎(chǔ)混凝土作業(yè)?；炷粱A(chǔ)嚴格按照設(shè)計和規(guī)的要求施工，需要立模時，采用標準化的組合鋼模板，按照設(shè)計圖紙寸尺安裝模板，采用方木支撐加固。涵洞基礎(chǔ)和涵身按圖紙要求每隔4-6m設(shè)置沉降縫1道?；炷劣砂韬险炯邪韬?，混凝土運輸車運至施工現(xiàn)場，利用滑槽將混凝土滑入模，按照混凝土施工作業(yè)規(guī)要求分層澆筑，插入式振動棒振搗。澆筑基礎(chǔ)頂面時，應控制好流水面

7、高程和大面平整度，基礎(chǔ)頂面與墻身結(jié)合面除拉毛或鑿毛外，其他按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)要求進行處理。4、臺身砌筑和臺帽施工）臺身砌筑用水將已拉毛的砌石位置沖洗干凈，鋪砌一層高標號砂漿，然后進行塊石砌筑，塊石砌體成行鋪砌，并砌成大致水平層次。鑲面石應一丁一順或一丁二順砌筑，任何層次石塊應與鄰層石塊搭接至少80。幫襯石及腹石的豎縫應相互錯開，時砂漿砌筑平縫寬度不應大于30，豎縫寬度不應大于40。砌體勾縫按照設(shè)計或規(guī)定采用凸縫或平縫。勾縫用10號水泥砂漿，砂漿強度應滿足設(shè)計要求。濕砌體勾縫應嵌入砌縫約20mm深，縫槽深度不足時，應鑿夠深度后再勾縫。漿砌砌體應在砂漿初凝后，灑水覆蓋養(yǎng)生7-14天，養(yǎng)護期間應避免

8、碰撞、振動或承重。）臺帽施工臺身砌筑到設(shè)計標高時，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行臺帽施工。模板采用標準化的組合鋼模板。臺帽施工分左、右半幅兩部分進行。立模前進行測量放樣，按照測量的軸線和設(shè)計標高，拉起施工線，按照設(shè)計尺寸立兩側(cè)臺身模板，立模過程嚴格控制模板的垂直度和平整度。臺身模板采用拉外撐”的方法固定。拉桿為10圓鋼，按1.5m1.5m的間距梅花型布設(shè)。沉降縫與基礎(chǔ)、臺身沉降縫一一對應并用麻絮浸瀝青填滿全縫。臺墻采用分層澆筑，分層厚度不大于30cm，用插入式振搗棒搗固。振搗棒插入下層混凝土5cm，插入間隔距離小于振搗棒作用半徑，不得漏振和重搗。振搗時注意觀察到混凝土不再下沉，表面泛漿，水平有光

9、澤時即可緩慢抽出振搗棒，抽出速度過快可導致混凝土部產(chǎn)生空洞。同時，由專人負責觀察模板的變化，隨時檢查支撐等，以防止意外情況的發(fā)生。澆筑混凝土時，要注意預埋錨栓鋼筋。當臺帽混凝土強調(diào)達到5Mpa以上時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后拆除模板，拆完后及時用草袋覆蓋，由專人灑水養(yǎng)生。5、鋼筋混凝土蓋板）鋼筋加工及安裝蓋板鋼筋加工制作集中在工作間完成，依據(jù)設(shè)計圖紙放樣下料，嚴格按照設(shè)計圖紙的鋼筋數(shù)量、尺寸和形狀彎制，鋼筋骨架按設(shè)計制作，采用雙面焊，焊縫長度不小于5d，焊縫飽滿，其它技術(shù)要求嚴格執(zhí)行規(guī)。加工合格的骨架、彎制好的鋼筋用汽車運至現(xiàn)場安裝。涵洞蓋板底模鋪設(shè)完成經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后綁扎蓋板鋼筋，綁扎時鋼筋

10、間距要正確，均勻，確保鋼筋保護層厚度，鋼筋焊接接頭錯開布置，兩接頭間距離不小于50cm。鋼筋交叉點用鐵絲綁扎結(jié)實，必要時，可用點焊焊實。蓋板鋼筋設(shè)置5cm5cm5cm的混凝土梯形墊塊，墊塊梅花型布置，間距1m1m。墊塊與鋼筋綁扎緊，并相互錯開。）蓋板立模側(cè)模、底模立模使用標準組合鋼模板，采用滿堂碗扣支架方式。支架采用1.20.91.2m(長寬高)的間距拼接，用斜拉桿將整個支架連成整體。按裝支架前，對底模上的墊木詳細檢查，準確調(diào)整支架墊木的頂部標高，必要時按照規(guī)要求預留一定的預拱度。支架安裝完畢后，對其平面位置、頂面標高、節(jié)點連接及縱橫向穩(wěn)定性進行全面檢查，確認無誤后安裝標準鋼模板，模板均勻的刷

11、好脫模劑，模板接縫密合，相鄰模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。模板尺寸正確無誤，其誤差控制在規(guī)允許圍之。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后安裝蓋板鋼筋。）蓋板混凝土澆筑混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土輸送車運送。汽車吊吊入模，插入式振搗棒搗固。振搗時快插慢拔，振搗棒插入深度距底模5cm，插入間隔距離小于振搗棒作用半徑，不得漏振和重搗。振搗時間不能過長，當混凝土停止下沉，不再冒出氣泡、表面呈現(xiàn)平坦、泛漿時，即可緩慢抽出振搗棒，抽出速度不能過快，否則會導致混凝土部產(chǎn)生空洞。當混凝土初凝后，及時用草袋覆蓋，根據(jù)氣溫變化，專人澆水養(yǎng)護。）拆模蓋板砼強度達到2.5Mpa時，方可拆除側(cè)模。底部模板在砼

12、強度達到設(shè)計強度的85%以上，方可拆除。拆模時自上而下，左右對稱進行，拆模中要注意安全，由專人負責，統(tǒng)一指揮。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，對臺背進行回填養(yǎng)護6、沉降縫沉降縫按照設(shè)計圖紙4-6m預留一道，縫用瀝青浸制麻筋填塞。二、勞動力安排計劃及主要施工機械計劃（一）勞動力安排計劃1、為確保工程質(zhì)量和進度，我單位將根據(jù)工程進展情況對勞動力予以動態(tài)調(diào)整，同時在工人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有經(jīng)驗的熟練技術(shù)工人。2、保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)，我公司將本工程列為我公司重點建設(shè)項目，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，在人、財、物上全力保證滿足工程需要?，F(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，按項目管理方法進行運作，做到

13、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。項目班子成員均有多年市政工程施工經(jīng)驗，并承擔過多項建設(shè)項目，具有豐富道路排水工程施工經(jīng)驗，專業(yè)水平高，責任心強，以信譽好，能打硬仗著稱，且業(yè)務(wù)精通，辦事果斷，具有開拓精神，決心再樹豐碑。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃負責人、道路工程師、排水工程師、質(zhì)量工程師、財務(wù)負責人、材料負責人、機械負責人、資料員、試驗員、材料員、安全員、統(tǒng)計員等組成，對工程施工的全過程進行動態(tài)管理。按規(guī)和設(shè)計施工圖紙及項目監(jiān)理工程師指令精心施工。）完善各種規(guī)則制度，強化組織紀律性，實行多元化的獎懲制度。）貫徹勞動保險安全制度，嚴格禁止使用童工及60歲以上的病殘人員，及時辦理工地施

14、工人員的勞動保險金。）對交叉作業(yè)的工種，要科學合理安排用工，杜絕重復用工，提高工作效率。工種管理技術(shù)時間技工普工其它合計人數(shù)人員人員總工期90115天10人8人10人15人2人45人3、勞動力計劃表1630天10人8人15人20人2人55人3145天10人8人15人20人2人55人4660天10人8人15人20人2人55人6175天10人8人15人20人2人55人7690天10人8人10人15人2人45人天（二）主要施工機械配備計劃1、機械設(shè)備的檢查、整修對施工中所使用的機械設(shè)備準備充足，按施工進度分次進入工地，并保證工程的使用。所有機械設(shè)備進入工地前，須認真檢查，有故障的設(shè)備不允許進入工地。

15、按照圖紙預先設(shè)計制作足夠的定型模具，保證施工中足額使用。2、施工機械設(shè)備配置（后附）三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量保證措施在該工程施工前應先進行技術(shù)交底。項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的輕微質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過工長、檢查員的復驗后方可進行下道工序的施工。編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的予以獎勵，質(zhì)量出現(xiàn)問題的要對該班組及操作者進行罰款處理。與監(jiān)理方共同協(xié)商，印發(fā)分項工程的質(zhì)量檢查表格，雙方共同執(zhí)行。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴把六關(guān)”，即圖紙會審關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；嚴格按圖紙和標準施工操作關(guān)；材料半成品檢驗關(guān)；按驗收評定標準驗收關(guān)；提高施

16、工管理人員素質(zhì)關(guān)。（二）質(zhì)量管理程序1、工序驗收、交接程序一道工序完成后，首先由質(zhì)檢員按規(guī)定檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的責令施工隊立即進行處理。如合格，由質(zhì)檢員填報工序報驗資料，并上報監(jiān)理。當監(jiān)理驗收合格后，在工序報驗單上簽字認可并返回施工單位，由質(zhì)檢員通知施工隊進入下道工序施工。部工序交接全部采用書面形式由上下工序雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護設(shè)專人，對成品保護負責監(jiān)督、檢查責任。2、材料采購質(zhì)量程序控制原材料、半成品質(zhì)量控制。施工中用的鋼材、水泥、磚等有出廠合格證書，并經(jīng)復檢

17、合格后使用。原材料、半成品分類分規(guī)格堆放，掛標識牌。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。加強檢測，對所進材料抽樣檢驗和試驗，并做好標識。當對其質(zhì)量有懷疑時，應加倍抽樣或全數(shù)檢驗。質(zhì)檢人員每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出預防措施。3、質(zhì)量保證體系組建以項目經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人中間控制、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查和監(jiān)督抽查的質(zhì)量管理體系。在施工中設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，實行部三檢制，即施工隊自檢，質(zhì)檢員抽檢和現(xiàn)場檢查，最后技術(shù)負責人簽字驗收。使工程中的每一個工序，每

18、一個分項都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督之下，切實保證本工程達到優(yōu)良標準。4、明確各崗位質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者，是工程質(zhì)量的直接責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責，建立質(zhì)量保證體系，確定各級人員的質(zhì)量責任。技術(shù)負責人：根據(jù)工程質(zhì)量目標，組織有關(guān)人員編制工程項目質(zhì)量計劃。審查各項施工技術(shù)方案，定期學習，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案。施工負責人：熟悉工程

19、圖紙，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作中，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴格按工程設(shè)計及施工方案施工。質(zhì)量負責人：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；準確真實的反映工程施工質(zhì)量狀況。施工員：熟悉圖紙，施工規(guī)，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)施工，對違反操作的規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、成品、半成品能及時供應

20、并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種證件，對材料進行標識。試驗員：進行各種材料的復試和施工工作，并將復試或試驗結(jié)果及時匯報，嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，作好試塊養(yǎng)護并及時送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。5、加強成品保護設(shè)專人負責成品保護工作。制定正確的施工順序。制定重要部位的施工工藝流程，將各施工班組排出工序流程表，各施工班組均按此進行施工。作好工序標識工作：施工過程中對易污染、破壞的成品、半成品標識正在施工，注意保護”的標牌。采取護、包、蓋、封的保護措施。7、質(zhì)量標準確保質(zhì)量管理目標：合格工程。四、確保安全施工的技術(shù)組織措施（一）總則為保障廣大職工在施工生產(chǎn)過程中的安全健康，保護國家財產(chǎn)的

21、安全，保證工程建設(shè)的順利進行，特制定本措施。堅持安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則”認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、規(guī)程。施工現(xiàn)場安全管理的具體容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)管理、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。施工現(xiàn)場文明施工的具體容包括：文明施工責任制、場地整潔、材料堆放整齊、安全保護、遵守各種規(guī)章制度等。（二）安全管理制度1、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理部指定專人負責施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督工作，檢查督促各施工隊、施工班組的安全管理工作，對違章的單位責令整改。項目經(jīng)理部制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級

22、領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權(quán)利關(guān)系，形成縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。參加項目施工的所有管理人員和施工生產(chǎn)工作，必須遵守制度的規(guī)定要求，認真履行自己的安全職責。各施工隊配足配齊專職安全技術(shù)人員。專職安全技術(shù)檢查人員應具備專業(yè)知識、身體健康、責任心強、有書的同志擔任。專職安全技檢查人員應保持相對穩(wěn)定。安全生產(chǎn)責任制確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，項目總工程師為安全技術(shù)負責人，項目安全管理部門行使監(jiān)督檢查職能，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程及崗位責任制。2、安全教育領(lǐng)導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度，從思想上牢固樹立安全

23、第一，預防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。專職安全檢查人員和有關(guān)職能人員經(jīng)常組織學習安全管理知識，提高安全技術(shù)和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。參加項目施工的工人進入崗位前，均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核，并持證上崗。各施工隊建立施工班組安全例會制度。各施工班組要結(jié)合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。在施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的安全標語牌和設(shè)置安全標志。3、勞動保護進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應符合有關(guān)規(guī)定。加強勞動保護用品的

24、發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護用品和公用防護用品、安全帶、安全網(wǎng)等，必須設(shè)專人負責管理。保證施工人員身體素質(zhì)。高空作業(yè)者應定期作體格檢查，持證登高作業(yè)。合理安排作息時間，考慮施工人員身體承受能力。冬季采取防寒保溫措施，雨季采取防滑措施。安排好職工生活，增強身體素質(zhì)。電工必須有電工上崗證，才能參加施工。4、安全生產(chǎn)檢查專職安全技術(shù)人員應每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。五、確保工期目標的技術(shù)組織措施施工工期：90日歷天。（一）保證工期的組織機構(gòu)我公司

25、將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的保證工期領(lǐng)導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。（二）遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即就近抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料，保證進場快、設(shè)營快、開工快。（三）建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理）實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。）實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握

26、施工動態(tài)，了解各項目進度情況。）采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇＃ㄋ模┖侠砼渲觅Y源，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵部位的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。（五）優(yōu)化施工方案，科學組織施工）精心細化實施性

27、施工組織設(shè)計，科學組織施工。）采用先進工藝進行各道工序施工，對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。（六）開展勞動競賽，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（七）加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取

28、垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（八）做好施工保障工作1、協(xié)調(diào)好與附近群眾的關(guān)系，充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2、細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。3、切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。4、保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。5、加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜

29、多，備足易損件。6、加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。（九）備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：1、項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2、加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。3、加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機械設(shè)備的完好率確保100%。4、備用設(shè)備和替換設(shè)備按封存標準封存，并

30、進行輪換保養(yǎng)，確?？呻S時啟用。5、替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。6、備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機械設(shè)備同時進場。六、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)本工程招標文件要求和我公司承諾，按期完成施工任務(wù)。本工程工期緊、任務(wù)重，為了在規(guī)定工期完成該工程任務(wù)，特制訂以下技術(shù)措施：（一）人員組織方面每個施工隊必須保證每天的人員出勤數(shù)，當施工任務(wù)需要時，應及時加班加點，以保證施工進度。星期天、節(jié)假日不休息，實行集中休假或換休制，確保勞動力計劃實現(xiàn)。（二）技術(shù)方面每道工序前，技術(shù)員應提前做好技術(shù)交底工作，使每個施工人員都明確施工任務(wù)目標，決不能因為沒有交底而影響施工進度。管理人員做到

31、跟班制，確保工程進度不受影響。（三）試驗、質(zhì)檢方面首先，進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，試驗人員必須提前做好試驗，確保材料的質(zhì)量，決不允許因材料的質(zhì)量問題而影響工程進度。其次每一道工序施工完畢，下一道工序施工之前，質(zhì)檢人員必須提前做好自檢自查工作，并及時將報驗資料整理、上報監(jiān)理部門，并下達下道工序的施工令，做好各班組的交接班。（四）機械組織方面機電負責人應做好機械調(diào)度工作，后勤人員應確保機械的油料供應，從而保證機械能隨時到達指定地點，做好備用機械的組織。（五）材料供應方面對需要進入施工現(xiàn)場的每一種原材料，施工員應提前通知材料員、試驗員應提前做好準備工作。（六）協(xié)調(diào)工作方面1、做好與相鄰施工單位及相

32、關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。2、未拆遷的建筑物，需按規(guī)定時間和位置拆遷完畢。3、工程款應按合同及時撥付。（七）加強部管理責任到人，把施工組織計劃落實到實處，對不按時完成施工任務(wù)的施工隊將按工資部分的3%進行處罰，提前完工的施工隊，將按工資部分的3%進行獎勵。（八）雨季施工做好天氣預報的收聽工作，合理安排施工進度，將天氣變化造成的影響降到最低限度。（九）夜間施工措施1、夜間施工措施：施工現(xiàn)場配備充足的照明，使施工人員在夜間視野開闊。夜間在施工道路轉(zhuǎn)彎處，有障礙物的地方及其它危險地段設(shè)紅色警示燈警戒。合理安排工作時間，人員不應疲勞工作。（十）其他方面1、對趕工期的地段，無條件的調(diào)動和使用材料、機械、人員。2、加強交叉施工，對空間、時間、生產(chǎn)要素進行合理控制，做到人員、機械、工作面三個不閑置。3、加強通訊設(shè)備，縮短往返反饋時間。4、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方緊密配合，通力協(xié)作，工程開工后，要求甲方、監(jiān)理、設(shè)計代表進駐施工現(xiàn)場，