淺析小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：淺析小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策院 系： 會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào)： 1234567890 姓 名： 李 四 指導(dǎo)教師： 張 三 2016年 6月摘要近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，小企業(yè)也日益顯露出蓬勃的生機(jī)與活力。隨著我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來(lái)，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性地位。但是，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身底子就比較薄弱，相對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，加上大的市場(chǎng)環(huán)境不好，導(dǎo)致我國(guó)的小企業(yè)也是舉步維艱，生存問(wèn)題面對(duì)著極大的挑戰(zhàn)。和大中型企業(yè)相比，小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較混亂，缺乏一定的章程，無(wú)法發(fā)揮出其管理，

2、分配的最大效能。這也就導(dǎo)致了很多的小企業(yè)無(wú)法抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把握控制資金運(yùn)作的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，普遍壽命都不長(zhǎng)的根本原因所在。很多的小企業(yè)，只在乎眼前的蠅頭小利，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不重視財(cái)務(wù)管理，不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的，健康的成長(zhǎng)下去。筆者認(rèn)為，針對(duì)于小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，既要打老虎，也要拍蒼蠅，既要找到大的問(wèn)題所在，同時(shí)也要找到掣肘的細(xì)節(jié)原因。并針對(duì)這大大小小的問(wèn)題，一一找到解決辦法，為日后的小企業(yè)財(cái)務(wù)管理做一個(gè)漂亮的模板。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題0AbstractSince the reform and opening up, China's small enterpri

3、ses have become an important part of the national economy and social development. Since China joined the WTO, China's small enterprises have encountered unprecedented opportunities for development, but also faced with severe challenges. The core problem of small business is the survival problem,

4、 but the key to the maintenance of small business enterprise's survival lies in the enterprise's financial management. However, due to the external environment and internal environment, the development of small enterprises in China is severely restricted, especially the financial management

5、of the enterprise should not be paid attention to. The vast majority of small enterprises are often one-sided pursuit of short-term economic benefits, while ignoring the real role of financial management to improve the long-term economic benefits of enterprises.Through the research on the financial

6、management of small enterprises, characteristics and current situation of the understanding of the industry, and find out the existing small enterprise financial management problems, analyze the causes, theory with practice, and an antidote against the disease, and put forward the corresponding meas

7、ures, provide reference for the improvement of the financial management of small enterprises.Key words: small business;financial management;problem1目錄1 緒論11.1 論文研究的背景和意義11.1.1 研究背景11.1.2 研究意義11.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀21.3 研究的內(nèi)容21.4 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法21.4.1 本文的重點(diǎn)難點(diǎn)21.4.2 本文的研究方法22 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論研

8、究42.1 小企業(yè)的概況42.1.1 小企業(yè)的概念42.1.2 小企業(yè)的界定42.1.3 小企業(yè)的地位和作用52.2 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)62.2.1 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵62.2.2 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)63 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題83.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄83.2 財(cái)務(wù)管理制度混亂83.3 融資困難導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足93.4 投資盲目且缺乏科學(xué)性93.5 收益分配不合理104 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策114.1 重視財(cái)務(wù)管理從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)114.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度114.3 重視運(yùn)營(yíng)資金管理并加速資金周轉(zhuǎn)124.4 進(jìn)行科學(xué)的投資管理124.5 注重積累同時(shí)合理分

9、配收益135 結(jié)論14參考文獻(xiàn)15I*學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1 緒論1.1 論文研究的背景和意義1.1.1 研究背景改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的發(fā)展和完善。在這個(gè)大的前提下，我國(guó)的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來(lái)，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性地位。世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，小企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的數(shù)量越來(lái)越多，占70%以上，其提供的產(chǎn)品以及其服務(wù)的收益和市場(chǎng)價(jià)值占全國(guó)GDP總量的一半以上。隨著積極進(jìn)取和開(kāi)拓發(fā)展，也許會(huì)有那么幾批黑馬，跳出龍門(mén)，擠身進(jìn)入大型或者超大型企業(yè)行當(dāng)。但是更多的小企業(yè)還是會(huì)在故步自封，走下坡路，甚至有很多已經(jīng)失去了角逐市場(chǎng)的能力，悄然的推出了市

10、場(chǎng)。這些問(wèn)題的關(guān)鍵都在于其財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，并且沒(méi)有規(guī)章性的制度來(lái)約束已經(jīng)形成的管理機(jī)制。小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，要按照法律的相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行，這也是為了其自身好。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于自身是否能夠走的更遠(yuǎn)，能夠起到?jīng)Q定性的作用。1.1.2 研究意義小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的成敗。小企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)資不抵債甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。從理論方面，關(guān)于小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)文獻(xiàn)相對(duì)較少，且主要是宏觀上漫談，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)加以詳談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在小企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面確實(shí)存在的較大的問(wèn)題，了解小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上

11、面存在的具體問(wèn)題，有助于我們了解財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的辦法，來(lái)完善公司的財(cái)務(wù)管理。1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀新的市場(chǎng)環(huán)境中，小企業(yè)所占有的整體比重越來(lái)越高，小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展問(wèn)題受到了國(guó)內(nèi)外相關(guān)職能單位的廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)外的相關(guān)職能單位一致認(rèn)為，制約小企業(yè)發(fā)展的根本原因就在于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)缺乏效能性，結(jié)合很多的實(shí)際案例，我們首先需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前，我國(guó)在針對(duì)于小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，還是有不少的成果和經(jīng)驗(yàn)。例如王克軍在財(cái)務(wù)管理學(xué)中詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理的終極意義，那便是在獲得眼前利益的同時(shí)，更要使自身能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存下去，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益回報(bào)；黃淑娟在其發(fā)表的相

12、關(guān)學(xué)說(shuō)中講到財(cái)務(wù)管理的職能意義，財(cái)務(wù)管理的多少好壞，直接影響到即時(shí)利益的多少好壞，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的多少好壞；曹兆穩(wěn)在其發(fā)病的相關(guān)注解中詳細(xì)論述道，小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上的數(shù)量越來(lái)越多，所占比重越來(lái)越大，其提供的產(chǎn)品以及其服務(wù)的收益和市場(chǎng)價(jià)值占全國(guó)GDP總量的一半以上。1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀我國(guó)只看到了小企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，但是卻僅存在于理論階段，并沒(méi)有針對(duì)小企業(yè)的困難情況，作出一些相應(yīng)的政策上的扶植。相比之下，美國(guó)在這個(gè)問(wèn)題上就搞的比較好。他們專門(mén)針對(duì)小企業(yè)的發(fā)展情況，制定了相應(yīng)的扶植政策，幫助其更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更健康的發(fā)展下去。但不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，相應(yīng)的扶植政策都僅僅局限于融資貸款方面，對(duì)于

13、小企業(yè)為什么會(huì)缺乏運(yùn)作資金方面卻相對(duì)研究的不透徹。1.3 研究的內(nèi)容本文主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)于小企業(yè)的作用方面進(jìn)行相關(guān)分析，并提出了一些相關(guān)的意見(jiàn)和建議。全文共分為五個(gè)部分：第一部分：緒論，詳述本文的相關(guān)背景和研究意義，以及國(guó)內(nèi)外的相關(guān)境況。第二部分：相關(guān)理論研究，包括對(duì)小企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念等進(jìn)行了概述。第三部分：簡(jiǎn)要分析小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。第四部分：提出相應(yīng)的解決建議和思路。第五部分：結(jié)論，總結(jié)全文，得出最終結(jié)論。1.4 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法1.4.1 本文的重點(diǎn)難點(diǎn)相關(guān)剖析難點(diǎn)在于：第一，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)，小企業(yè)一般發(fā)展時(shí)間較短，或者發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的已經(jīng)倒閉，相應(yīng)的參考案例相

14、對(duì)不足。第二，因條件有限，對(duì)本論文的分析研究不夠準(zhǔn)確，同時(shí)，我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題相對(duì)比較雜亂，無(wú)法準(zhǔn)確掌握資料。第三，因個(gè)人知識(shí)能力有限，部分問(wèn)題研究的不夠透徹。1.4.2 本文的研究方法(1)查閱文獻(xiàn)資料：通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)上資源搜集相關(guān)文獻(xiàn)，獲取有價(jià)值的資料，對(duì)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析。(2)比較分析法：對(duì)一些有針對(duì)性的小企業(yè)進(jìn)行考察，剖析其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況，并和當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理手段進(jìn)行對(duì)比，然后做成相對(duì)比較客觀直白的詳盡分析。 (3)采用資料分析：通過(guò)查閱資料，獲取對(duì)應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)加以分析，在論文結(jié)論的證明提供保障。2 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論研究2.1 小企業(yè)的概況2.1.1 小企

15、業(yè)的概念小企業(yè)是相應(yīng)的勞動(dòng)力素質(zhì)較低，產(chǎn)能比較低下，或者是規(guī)模達(dá)不到一定要求的企業(yè)。全球范圍內(nèi)，對(duì)小企業(yè)的相關(guān)界定標(biāo)準(zhǔn)也不是很統(tǒng)一，大致可以進(jìn)行以下三種界定分類：意大利和法國(guó)偏向于從企業(yè)的勞動(dòng)人數(shù)上進(jìn)行界定；而日本相對(duì)于喜歡從產(chǎn)能以及相應(yīng)的營(yíng)業(yè)規(guī)模產(chǎn)值方面進(jìn)行界定；美國(guó)則是集合了日本以及意大利等國(guó)的所有標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足人數(shù)上的要求，還要滿足產(chǎn)能方面的要求。1999年底 ,我國(guó)國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)對(duì)我國(guó)的小型企業(yè)給出了詳盡的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)為，企業(yè)員工人數(shù)無(wú)法保證在2000人以上，產(chǎn)品銷售總額低于3億人民幣，資產(chǎn)少于4億人民幣的企業(yè)就只能算作是小型企業(yè)。然而根據(jù)目前我國(guó)國(guó)情，這一標(biāo)準(zhǔn)顯然已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)

16、濟(jì)蓬勃發(fā)展的訴求。因?yàn)?，小型企業(yè)的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃過(guò)高，銷售標(biāo)準(zhǔn)又相對(duì)無(wú)法保證。因此，從一零年開(kāi)始，我國(guó)就重新規(guī)劃了小學(xué)企業(yè)劃分制度。2011年6月我國(guó)多部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)的新標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)劃分為16大類，行業(yè)分類更加科學(xué)和細(xì)化，營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)總額等方面都規(guī)定了相應(yīng)的具體范圍，逐漸與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌。這使我國(guó)小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)更加清晰、更具有針對(duì)性、可操作性。2.1.2 小企業(yè)的界定在全世界范圍內(nèi)，任何一個(gè)國(guó)家的小企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中所占的比重都是最大的，包括我國(guó)在內(nèi)。目前，我國(guó)的小型企業(yè)多如牛毛，并且涉足范圍廣，幾乎涉及到了任何一個(gè)行業(yè)。小企業(yè)的特征：一個(gè)是規(guī)模小。有很大一部分是由家庭作坊和個(gè)體工商戶,

17、這樣就不構(gòu)成任何規(guī)模。一個(gè)是數(shù)量多。根據(jù)國(guó)家工商行政管理，目前在中國(guó)西部10個(gè)省份有160萬(wàn)多家小型和微型企業(yè)，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的16.16%，在中國(guó)中部9個(gè)省份擁有小型和微型企業(yè)220萬(wàn)之多，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的22.24%之多，其中東北地區(qū)所占的比重比較重約占全國(guó)比重的6層以上，并且小企業(yè)的組成和構(gòu)成復(fù)雜。它們數(shù)量多，而且形式多樣化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也層出不窮。是以私營(yíng)為主要組成，國(guó)企、外企、獨(dú)資所占比例非常小。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度比較靈活多變。小型企業(yè)，由于其規(guī)模小，管理和調(diào)整轉(zhuǎn)型非常方便，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式靈活，市場(chǎng)反應(yīng)也有很大靈活性。和大企業(yè)相比，它擁有更好的彈性和靈活性，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下?lián)碛写笃髽I(yè)沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)。但

18、是，它比大企業(yè)面臨的難題也要相對(duì)更多。在我國(guó)制定出的相關(guān)小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)中根據(jù)領(lǐng)域的不同，其具體界定標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）工業(yè)領(lǐng)域：相關(guān)從業(yè)人員達(dá)不到300以上，年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到3000萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)不到4000萬(wàn)元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（2）建筑領(lǐng)域：相關(guān)從業(yè)人員達(dá)不到600以上，年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到3000萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)不到4000萬(wàn)元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（3）銷售領(lǐng)域：相關(guān)從業(yè)人員達(dá)不到100以上，年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到3000萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)不到4000萬(wàn)元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（4）物流領(lǐng)域：相關(guān)從業(yè)人員達(dá)不到500以上，年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到3000萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)不到4000萬(wàn)元

19、的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。（5）服務(wù)領(lǐng)域：相關(guān)從業(yè)人員達(dá)不到400以上，年?duì)I業(yè)總額達(dá)不到3000萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)不到4000萬(wàn)元的企業(yè)，就可與被界定為小企業(yè)。2.1.3 小企業(yè)的地位和作用小企業(yè)作為我國(guó)的所有企業(yè)中所占有的比例最大，產(chǎn)能最高，對(duì)于市場(chǎng)GDP的增長(zhǎng)起到了很多的推動(dòng)作用，同時(shí)也為我國(guó)解決了將近2億的人員就業(yè)問(wèn)題。其相關(guān)作用和貢獻(xiàn)具體可以表現(xiàn)在以下幾方面：（1）打破壟斷。很多的壟斷性企業(yè)，因?yàn)樽陨淼膬?yōu)勢(shì)，相對(duì)在產(chǎn)品的相關(guān)職能方面就顯得格外的傲慢，但有了同領(lǐng)域的小企業(yè)存在，就會(huì)讓這些壟斷性大企業(yè)有了一種壓迫感，并且小企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制也是隨著市場(chǎng)的發(fā)展而調(diào)整的，單論競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌貢獻(xiàn)

20、方面，還是能起到很大作用的。（2）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。并不是只有大企業(yè)才懂得產(chǎn)能創(chuàng)新，事實(shí)證明，其實(shí)小企業(yè)也能在產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)方面起到生力軍的作用。根據(jù)我國(guó)國(guó)家職能機(jī)構(gòu)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制成熟以來(lái)，大約有七層以上的創(chuàng)新產(chǎn)品，都是有小企業(yè)搞出來(lái)的。和一些大企業(yè)相比，小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)又所不足，因此對(duì)于創(chuàng)新的需要，才更勝過(guò)大型企業(yè)，另外，和大企業(yè)相比，小企業(yè)的創(chuàng)新成本較低，并且相應(yīng)的創(chuàng)新效能性更高。事實(shí)上，當(dāng)前世界上，很多的大型企業(yè)，都是通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)揮效能性，才一步步的從小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的。 （3）培養(yǎng)企業(yè)家。在小企業(yè)中，一般企業(yè)的決策者又是投資者，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這些決策者慢慢的成

21、熟，慢慢的能適應(yīng)各種行情的變換，比之大企業(yè)的決策者，這些小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家們，各方面的嗅覺(jué)和眼光都還要更勝一籌。遠(yuǎn)有李嘉誠(chéng)，近有馬云，他們都是一步步的從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，相對(duì)而言，他們比那些從大企業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家們將更具有全方位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，和投資的發(fā)展眼光。相應(yīng)的各方面的能力都有過(guò)之，而無(wú)不及。（4）解決就業(yè)壓力。小企業(yè)的人員密集程度一般都比較高，同等成本運(yùn)作下，這些小企業(yè)往往需要比大企業(yè)更多的從業(yè)人員。在目前形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)從業(yè)者的供求關(guān)系失衡，很多的人員都找不到工作。也正是因?yàn)橛辛诉@些小企業(yè)，才很好的幫助社會(huì)解決了更多的就業(yè)問(wèn)題。 2.2 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)2.2.1 小企

22、業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵從內(nèi)涵上來(lái)講,小企業(yè)財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指企業(yè)為完成一定的目標(biāo)， 對(duì)于企業(yè)的投資，融資，經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的相關(guān)管理的措施的運(yùn)用總和。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中相關(guān)職能管控的一種有效措施，它根據(jù)我國(guó)相關(guān)職能政策的要求，按照一定的管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能管理進(jìn)行的一種管制的工作。通俗的講，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)，運(yùn)用財(cái)會(huì)方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)管控制的總和。2.2.2 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金進(jìn)出往來(lái)，獲得收益和虧損的相關(guān)職能過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括一些幾個(gè)方面：小企業(yè)在投資方面的相關(guān)職能運(yùn)用、小

23、企業(yè)在融資也就是籌資方面的相關(guān)職能運(yùn)用、小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)，賺取回報(bào)方面的相關(guān)職能運(yùn)用。同理，小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)運(yùn)用就包括投資職能方面的相關(guān)管控，融資職能方面的相關(guān)管控，運(yùn)作資本回報(bào)分?jǐn)偮毮芊矫娴南嚓P(guān)管控。在小企業(yè)融資方面，財(cái)務(wù)管理的作用較為明顯，企業(yè)的規(guī)模小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，相應(yīng)的貸款融資成本較高，如何才能夠既滿足自身運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，又能夠規(guī)避貸款融資成本過(guò)高，而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就成了融資財(cái)務(wù)管理方面的重中之重。而在小企業(yè)的投資職能方面，小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要需要對(duì)相關(guān)的職能，風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)，回報(bào)等方面，進(jìn)行專業(yè)的財(cái)會(huì)分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果，決定投資的必要性。對(duì)這方面而言，財(cái)務(wù)管理著重需要降低投

24、資風(fēng)險(xiǎn)，寧可少獲得一些利益回報(bào)，也不能將自身的企業(yè)置于較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。在小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)監(jiān)管資金用度的各個(gè)職能方面的協(xié)調(diào)。不能讓運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)資金斷鏈的情況。保障運(yùn)營(yíng)高效能，高速率的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。而對(duì)于小企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)已經(jīng)利益共享方面，財(cái)務(wù)管理主要起到的是一個(gè)，相對(duì)降低成本開(kāi)銷的目的。在考慮到各方面的收支平衡，各方面下一步的投產(chǎn)，以及維護(hù)，訂購(gòu)原材料之后，在進(jìn)行相應(yīng)的利益分?jǐn)偣蚕?。在這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理主要起到的是一個(gè)合理調(diào)配資金，在保障企業(yè)繼續(xù)正常運(yùn)營(yíng)，并滿足相應(yīng)的發(fā)展需要的前提下，在進(jìn)行合理的分?jǐn)偤头峙?。總之，在以上所述的四個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理起到的作用都非常的重大，少了

25、任何一方面的作用，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍的增高。因此，財(cái)務(wù)管理的方式和方法是相對(duì)的一個(gè)由機(jī)制的結(jié)合整體，相對(duì)間連續(xù)密切，不可分割。通過(guò)以上具體剖析，我們不難看出，在這個(gè)有機(jī)結(jié)合的職能過(guò)程中，任何部分出現(xiàn)了偏差，都會(huì)對(duì)整體的大局產(chǎn)生負(fù)面的影響，只有將這四個(gè)方面都把握好了，企業(yè)才能健康的，長(zhǎng)久的，發(fā)展下去。3 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)很多小公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)較少，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，根本沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作者，他們聘請(qǐng)兼職財(cái)務(wù)或者干脆直接請(qǐng)專門(mén)的財(cái)務(wù)公司做賬。這樣雖然節(jié)省了財(cái)務(wù)的薪酬，但是卻是因小失大的，暫時(shí)可以幫助公司做賬，但是沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員為公司做預(yù)

26、算，為公司管理財(cái)務(wù)，公司未來(lái)發(fā)展會(huì)存在很大的問(wèn)題。很多小公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把工作中心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)跟出售上面，簡(jiǎn)單粗暴的人為財(cái)務(wù)工作者的職能就僅僅是記錄公司的支出跟收入而已，這是嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的表現(xiàn)，他們都忽略了財(cái)務(wù)工作者更重要的職能，那就是財(cái)務(wù)的預(yù)算跟管控，管理職能。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)工作者對(duì)公司財(cái)務(wù)的總體管理，公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)大，生產(chǎn)投資增加的情況下就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，要不就是沒(méi)有財(cái)務(wù)幫助預(yù)算，開(kāi)支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際可以承受的范圍，要不就是出現(xiàn)賬目不清的問(wèn)題，財(cái)務(wù)是公司的命脈，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并且長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法解決就會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，更嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致公司最終倒閉。所以我們的小公司領(lǐng)導(dǎo)者不能

27、因?yàn)橄牍?jié)約財(cái)務(wù)薪酬，而不聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)給公司服務(wù)，要增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增加自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能因小失大，后悔莫及。3.2 財(cái)務(wù)管理制度混亂關(guān)于小公司的財(cái)務(wù)人員，我們剛剛有提到不僅存在不聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)，只使用兼職或者會(huì)計(jì)公司的情況，還有另外一個(gè)也普遍存在的問(wèn)題，那就是財(cái)務(wù)部門(mén)全部使用公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬。這種現(xiàn)象在小公司特別多，公司領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得財(cái)務(wù)部門(mén)是很重要的，這種財(cái)務(wù)職位一定要安排自己的親戚或者信任的人才安心，但是這種親戚關(guān)系不僅不利于公司管理制度的實(shí)行，財(cái)務(wù)部也淪為了領(lǐng)導(dǎo)者的私人部門(mén)，失去了財(cái)務(wù)部應(yīng)有的功能跟作用。另外，小公司因?yàn)橐?guī)模小，工作人員也很少，很多人都是身兼數(shù)職的，財(cái)務(wù)部門(mén)也是盡量

28、精簡(jiǎn)，財(cái)務(wù)，出納等都是一個(gè)人承擔(dān)，這樣就缺乏相互監(jiān)督，沒(méi)有約束力，導(dǎo)致小公司的賬目不清，因?yàn)槭且粋€(gè)人操作，甚至?xí)霈F(xiàn)一些賬目作假，貪污的現(xiàn)象，而且很多小公司為了偷稅漏稅，做出不同的賬本，給領(lǐng)導(dǎo)人自己的一套賬本，給稅務(wù)檢查一套賬目，對(duì)公一套帳，對(duì)私一套帳，法律意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不明確。而且這些小公司也大多缺乏管理觀念，缺乏控制能力，對(duì)于一些現(xiàn)金保存，應(yīng)收貨款等資金無(wú)法科學(xué)的去運(yùn)用控制，沒(méi)有讓這些資金充分發(fā)揮作用，造成資金閑置或者資金周轉(zhuǎn)不靈等，對(duì)于該收的貨款也沒(méi)有科學(xué)的辦法去按時(shí)收回，導(dǎo)致很多私賬，亂帳的出現(xiàn)；對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原材料沒(méi)有充分利用，管理，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重，損害公司的利益。導(dǎo)致這種現(xiàn)象

29、出現(xiàn)主要就是因?yàn)楣疽?guī)模太小，沒(méi)有明確完善的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者就是公司的所有者，也是公司的管理者，同時(shí)也是公司的投資者，因?yàn)樯砑鏀?shù)職的關(guān)系，公司沒(méi)有監(jiān)督人員對(duì)其監(jiān)督，制約其行為，所以會(huì)造成這種混亂。而且大多數(shù)小公司的領(lǐng)導(dǎo)者思想落后，知識(shí)匱乏，自我膨脹，聽(tīng)不得別人的意見(jiàn)跟建議，而且沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，也就導(dǎo)致不重視財(cái)務(wù)管理，不懂嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，也沒(méi)有那種培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)。另外，小公司的資金較少，財(cái)務(wù)狀況普遍不好，這樣會(huì)使得公司在融資方面有一定的苦難，一些金融機(jī)構(gòu)或者銀行不愿意，不放心給其貸款，這樣小公司的資金就越發(fā)周轉(zhuǎn)不靈，難以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。3.3 融資困難導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足小公司

30、經(jīng)營(yíng)狀況艱難，規(guī)模小，資金薄弱，沒(méi)有完善的組織機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念弱，自身素質(zhì)有待提高，信用不高等這樣原因都導(dǎo)致了它的融資困難，貸款渠道少?，F(xiàn)在有些地方為了扶持小公司發(fā)展，也建立了不少渠道為小公司融資，但是效果不顯著，小公司貸款仍然有難度，是因?yàn)橐韵略颍旱谝唬」镜男庞貌桓?，欠款較多，而銀行貸款利息又比較高。第二，目前國(guó)家政府大力扶持大中企業(yè)，對(duì)小公司沒(méi)有特別的優(yōu)惠政策，使得小公司長(zhǎng)期處于劣勢(shì)。第三，很多小公司都是私人企業(yè)，規(guī)模不大，利潤(rùn)不高，很多銀行不愿意給其貸款。第四，小公司會(huì)計(jì)制度不嚴(yán)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力，缺乏對(duì)資金的管控跟預(yù)算能力。3.4 投資盲目且缺乏科學(xué)性小公司在確保內(nèi)部經(jīng)

31、營(yíng)良好的情況下，也經(jīng)常積極的參與投資。它們把公司盈利的資金跟從其他渠道融資而來(lái)的資金投入到其他的工程中，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)投入資金的成倍增加，賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最優(yōu)化。這里的投資不僅僅局限在公司內(nèi)部的投資，也包含公司對(duì)外進(jìn)行的投資盈利活動(dòng)。但是小公司在對(duì)外投資的時(shí)候存在著很多的問(wèn)題，主要因?yàn)椋旱谝皇切」镜念I(lǐng)導(dǎo)者也身兼投資者，他們的知識(shí)體系相對(duì)比較弱，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且作為領(lǐng)導(dǎo)者有一定的優(yōu)越感，喜歡憑以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定，忽視了應(yīng)該使用科學(xué)的辦法去投資，去思考，去研究，也沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不知道如何去規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，考慮不周全，沒(méi)辦法做出準(zhǔn)確的投資判斷，容易出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象。第二是對(duì)小企業(yè)

32、內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對(duì)關(guān)系到小企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是小企業(yè)是否能夠樹(shù)立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問(wèn)題。公司是由人來(lái)運(yùn)營(yíng)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)人，更是離不開(kāi)人才，如果公司有一群積極向上，奮發(fā)圖強(qiáng)的員工的話，那公司必然也是具有蓬勃朝氣的，也一定會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。但是很多小公司，目光短淺，思想古板，只看到眼前的利潤(rùn)，覺(jué)得去花資金，花時(shí)間開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，更新技術(shù)，培養(yǎng)人才是得不償失的，因?yàn)橐簿筒辉敢馊ネ度胭Y金跟時(shí)間，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，殊不知，任何公司成立的時(shí)候都是向往著往更遠(yuǎn)，更大的方向去努力發(fā)展的。第三當(dāng)公司有一定的剩余資產(chǎn)可以去投資的時(shí)候，也積攢

33、了一定的實(shí)力，可以去尋求其他的項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候，很容易跟風(fēng)，不去仔細(xì)做市場(chǎng)調(diào)查，跟風(fēng)去投資一些外行產(chǎn)品，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，公司虧損，資金鏈斷掉，從而把公司陷入危機(jī)當(dāng)中。3.5 收益分配不合理很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)者，也是公司的所有者，他們對(duì)自己公司的盈利分配方面比較隨意，按照自己的心意來(lái)支配使用所得利潤(rùn)，不懂得資金再利用，不懂得儲(chǔ)蓄資產(chǎn)，肆意揮霍，等到資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候才后悔，不能科學(xué)的方法去管理自己的所得利潤(rùn)，導(dǎo)致公司無(wú)法發(fā)展壯大，限制了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策4.1 重視財(cái)務(wù)管理從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)一位優(yōu)秀的管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一種觀點(diǎn)，大概意思就是現(xiàn)在技術(shù)變革，

34、軟件變革，或者速度變革都不是最重要的，現(xiàn)在最重要的就是觀念的變革，人要加速的改變自己的觀念來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，我們小公司的管理者要認(rèn)識(shí)到自己財(cái)務(wù)管理方面的不足，敢于承認(rèn)自己的不足并且改善，沖出那種小家族事業(yè)的局限，打破陳舊的觀念，跟落后的管理模式，用于去學(xué)習(xí)新的，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理觀念跟管理模式，并且用靈活的運(yùn)用在平時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，要理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)自己公司發(fā)展的階段，發(fā)展的程度，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員一起給公司制定合適的，科學(xué)的管理辦法，意識(shí)到人才的重要性，有計(jì)劃的培養(yǎng)人才，挖掘人才，給其充分的施展能力的空間，與此同時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提高，不能放松對(duì)自己的要

35、求，要與時(shí)俱進(jìn)，跟公司一起發(fā)展壯大。21世紀(jì)最重要的就是人才，這種觀點(diǎn)已經(jīng)得到了全世界的贊同，人才對(duì)于公司的發(fā)展所具有的促進(jìn)能力也得到大家一致的認(rèn)可。優(yōu)秀的管理人才可以給公司帶來(lái)適合公司發(fā)展的管理方法，給公司制定合適的管理制度，跟監(jiān)督實(shí)行制度，促進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展。所以我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者要重視人才，尤其是重視高級(jí)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)跟培養(yǎng)，充分的相信人才的力量，充分的信任高級(jí)財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管控能力，自己也可以適當(dāng)?shù)膹乃麄兡抢飳W(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一起進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。4.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度小公司要怎么才能建立健全的財(cái)務(wù)管理制度呢？不僅要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外或其他大中企業(yè)優(yōu)秀的管理

36、方法外，更是要有自主創(chuàng)新的意識(shí)，來(lái)制定符合公司發(fā)展的管理制度，也好讓公司的財(cái)務(wù)人員提高警惕，自我約束，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善：第一，小公司領(lǐng)導(dǎo)者要明確有規(guī)矩才會(huì)有方圓，想規(guī)范財(cái)務(wù)工作，首先得先建立一個(gè)完善，科學(xué)，明確，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，只有先有了制度，才使得財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作的時(shí)候有制度標(biāo)準(zhǔn)可以去參照，去執(zhí)行，去規(guī)范，去約束自己，減少因?yàn)橹贫炔幻鞔_導(dǎo)致的權(quán)責(zé)不分，減少因?yàn)槿鄙僦贫榷鴮?dǎo)致的人為財(cái)務(wù)操作錯(cuò)誤，加強(qiáng)小公司財(cái)務(wù)人員對(duì)公司資金，財(cái)務(wù)的管理，降低公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的盈利，提高資金周轉(zhuǎn)能力。另外，既然已經(jīng)制定了明確的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，那么就要嚴(yán)格的執(zhí)行，加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)

37、懲的時(shí)候不以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志為主，不打親情牌，只有有強(qiáng)制執(zhí)行的決心，才可以去鐵面無(wú)私的執(zhí)行，才能保證財(cái)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)行，保證公司資金的安全。第二，完善財(cái)務(wù)制度，具體到細(xì)節(jié)。很多小公司為了省錢(qián)，會(huì)讓同一個(gè)人既當(dāng)會(huì)計(jì)又干出納，這樣是很不對(duì)的，會(huì)計(jì)跟出納本來(lái)就是不相容的職業(yè)，可以互相監(jiān)督，保證公司財(cái)產(chǎn)安全才出現(xiàn)的兩個(gè)崗位，所以我們應(yīng)該首先要明確分工，并且工作一段時(shí)間以后要實(shí)現(xiàn)換班，輪班的制度，這樣才可以保證財(cái)務(wù)工作者自我約束，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，保證公司財(cái)務(wù)安全。其次，要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督約束大家，一是保證了財(cái)務(wù)部門(mén)賬目的清晰，準(zhǔn)確，無(wú)造假，二是防止了財(cái)務(wù)工作人員的貪污腐敗。最后加強(qiáng)安排財(cái)務(wù)人員

38、培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算能力，可以做出規(guī)范準(zhǔn)確的賬目，為公司后續(xù)的投資提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。4.3 重視運(yùn)營(yíng)資金管理并加速資金周轉(zhuǎn)大中企業(yè)在融資方面比較有優(yōu)勢(shì)，一是政府扶持，二是銀行等金融機(jī)構(gòu)積極給其貸款，但是對(duì)小公司來(lái)說(shuō)在融資方面就沒(méi)有那么樂(lè)觀了，所以小公司加強(qiáng)資金管理跟運(yùn)營(yíng)就顯得尤其重要。小公司的規(guī)模比較小，所以一般采購(gòu)原材料的數(shù)量也比較少，為了節(jié)省原材料，減少浪費(fèi)，我們可以跟業(yè)務(wù)多加溝通，做好采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算處合理的采購(gòu)量，不要過(guò)多采購(gòu)造成浪費(fèi)或者過(guò)期，而且不能為了方便生產(chǎn)出很多庫(kù)存，如果出現(xiàn)銷售停滯的現(xiàn)象，那么那些多出的庫(kù)存就積壓下來(lái)，造成了浪費(fèi)。而且對(duì)于一些小的客戶最好是貨到付款

39、，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶，可以在付款方式跟周期稍作延長(zhǎng)，但是對(duì)于已經(jīng)到了付款期的客戶，要及時(shí)的催促付款，防止出現(xiàn)惡意拖欠的現(xiàn)象。公司周轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金，所以充足的資金是公司發(fā)展的安心丸，在公司創(chuàng)立初期的時(shí)候就應(yīng)該積極的籌措資金，想辦法融資，根據(jù)最后已有的資金實(shí)力來(lái)具體的選擇合適的投資項(xiàng)目，不能盲目投資，要合理有效充分的利用公司資本，充實(shí)公司實(shí)力。4.4 進(jìn)行科學(xué)的投資管理小公司規(guī)模小，資金財(cái)力不足，一個(gè)錯(cuò)誤的投資決策就可以毀掉整個(gè)公司，所以小公司要從以下方面改進(jìn)，促進(jìn)公司做出正確的投資決策：第一，要想做出正確的投資決策，首先得自己具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的投資眼光，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分的了解自己所要投

40、資的項(xiàng)目，實(shí)地考察，科學(xué)的做出預(yù)算，不能憑感覺(jué)，靠直覺(jué)去投資。另外畢竟投資不是一個(gè)人可以決定的，它通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面大家都要各司其職，市場(chǎng)部要做好考察，財(cái)務(wù)部要做好預(yù)算，管理部要做好規(guī)劃等，各部門(mén)相互配合才能夠取得投資的順利，避免出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，但是對(duì)小公司來(lái)說(shuō)知道自己是容易辦到的，但是想要了解其他公司卻是難了一些。所以為了能夠發(fā)展，必須先發(fā)展內(nèi)部，在內(nèi)部穩(wěn)定的情況下，能夠有多余的利潤(rùn)去擴(kuò)大發(fā)展投資再去對(duì)外投資。為了能夠在自身企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也抓住合適的機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，長(zhǎng)足發(fā)展，所以以下的幾個(gè)投資必不可少：一市場(chǎng)發(fā)展迅速，小公司要想立足，就必須加快開(kāi)發(fā)研制新

41、的產(chǎn)品，緊跟市場(chǎng)的形勢(shì)。二如果只想更新產(chǎn)品而不提高技術(shù)那是不現(xiàn)實(shí)的，所以要多多引進(jìn)大企業(yè)，或者國(guó)外優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，在生產(chǎn)設(shè)備上面也要不吝投資。三是要重視人才，加大對(duì)人才的投資，培養(yǎng)多功能型的人才為公司所用。因此這方面小企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才,開(kāi)發(fā)人力資源。一方面可以重金招聘有真才實(shí)學(xué)、能為企業(yè)帶來(lái)明顯效益的出色人才；另一方面也要大力投入對(duì)現(xiàn)有人才、職工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),轉(zhuǎn)變其觀念,更新其知識(shí),提高其能力。第三，規(guī)模小的公司，要做好市場(chǎng)調(diào)查，找到適合公司生產(chǎn)的商品，并且堅(jiān)定的走下去，因?yàn)槿肆?，物力，?cái)力都有限，所以不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)自己的實(shí)際生產(chǎn)能力，跟實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)投資，穩(wěn)定的，一步一步發(fā)展。第四

42、，工程能不能夠中標(biāo)，能不能夠成功，主要還是取決于工程投資之前所做的一些相關(guān)規(guī)劃。所以當(dāng)這些小規(guī)模的公司在發(fā)展到一定的程度的時(shí)候，也就可以參照那些實(shí)力雄厚的大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，建立管理機(jī)構(gòu)，做出合理的規(guī)劃，縝密的思考，然后做出準(zhǔn)確的預(yù)算，全面的做出市場(chǎng)調(diào)查，為后續(xù)投資降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。4.5 注重積累同時(shí)合理分配收益小公司的領(lǐng)導(dǎo)人要有成本意識(shí)，公司規(guī)模小，要想賺取更多利潤(rùn)，就要從節(jié)約成本做起，想法設(shè)法的控制成本，通過(guò)降低辦公費(fèi)，宣傳費(fèi)用等，達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展提供資金保證。而且公司在后續(xù)的利潤(rùn)分配方面要提高警惕，注意利潤(rùn)的走向，盡量把利潤(rùn)再次投入到生產(chǎn)當(dāng)中，并且按照法律法規(guī)給予員

43、工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，公積金等，不能克扣員工的福利待遇。5 結(jié)論近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，小企業(yè)也日益顯露出蓬勃的生機(jī)與活力。隨著我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的小型企業(yè)，如雨后春筍般的多了起來(lái)，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了相當(dāng)重要的戰(zhàn)略性地位。相應(yīng)的，小企業(yè)想要繼續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，必不可少。所有的小企業(yè)都應(yīng)該重視自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。保障財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出其最大效能性。通過(guò)對(duì)前文的詳細(xì)闡述和剖析，筆者得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)結(jié)論：（1）小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)我國(guó)的相關(guān)大勢(shì)，針對(duì)相應(yīng)的外部環(huán)境特征，制定出相應(yīng)的適合自身的財(cái)務(wù)管理措施，讓自身能夠在惡劣的外圍環(huán)境中利于