個(gè)人能力提升計(jì)劃的

1、個(gè)人能力提升計(jì)劃的（共7頁(yè)）-本頁(yè)僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)刪除本頁(yè) 個(gè)人能力提升計(jì)劃的個(gè)人能力提升計(jì)劃的模板篇一：個(gè)人能力提升計(jì)劃的模板為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司ISO體系維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：一、自身現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì)分析1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通ISO品質(zhì)管理體系。2、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力和部門間溝通能力，大局觀強(qiáng)（凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。4、有較強(qiáng)的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（二）不足剖析1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公

2、司體系制度推行不夠，。2、忍性不夠，有時(shí)計(jì)劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。3、表達(dá)能力有待加強(qiáng)。4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準(zhǔn)化推行不夠。5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升6、部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二、個(gè)人能力提升具體方案實(shí)施（一）、加強(qiáng)產(chǎn)線各級(jí)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)公司品質(zhì)體系全面推廣。自xxx年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計(jì)劃安排2次/月的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實(shí)施）。（二）提升公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。按管理循環(huán)PDCA（計(jì)劃一實(shí)施一檢查一改進(jìn)）體系推行公司品質(zhì)

3、提升計(jì)劃實(shí)施，確保所有活動(dòng)推行做到有始有終，和循序改善。（三）表達(dá)能力的提升在工作中，自信、大膽、積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用。（四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對(duì)巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。（五）品質(zhì)改善活動(dòng)糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升依據(jù)ISO品質(zhì)管理體系要求，遒照8D處理原則，對(duì)所有品

4、質(zhì)改善活動(dòng)的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動(dòng)完善解決。（六）品質(zhì)工作品質(zhì)提升強(qiáng)化部門員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)部門凝聚力，積極推動(dòng)部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。三、個(gè)人成績(jī)：1、主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評(píng)審作業(yè)程序2、強(qiáng)化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書）3、針對(duì)公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補(bǔ)：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評(píng)審規(guī)范、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范等4、全面優(yōu)化和修訂進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范（針對(duì)之前檢驗(yàn)缺失項(xiàng)做增補(bǔ)，不合理項(xiàng)做優(yōu)化）5

5、、制訂PCBASMt件確認(rèn)管理流程，制訂PCBASM檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制訂PCBAE防漆工藝/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長(zhǎng)進(jìn)行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。7、售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升?？偠灾?，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長(zhǎng)，定期檢討自身不足，不斷提升個(gè)人能力！為公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。篇二：個(gè)人能力提升計(jì)劃的模板一、自身現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì)分析1、精力充足，細(xì)心，做事積極主動(dòng)。2、處理事情邏輯能力強(qiáng)，處理事情井井有條。3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級(jí)的

6、個(gè)人能力培養(yǎng)。（二）不足剖析1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。2、英語(yǔ)水平一般。3、對(duì)人與人之間的沖突的解決能力不足。二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)（一）終極目標(biāo)：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)23個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，即23個(gè)項(xiàng)目。（二）一年目標(biāo)：（XXX）提高英語(yǔ)水平，到達(dá)聽說讀寫都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級(jí)，做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo)；控制自己的情緒；培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。（三）三年目標(biāo)：解決各種沖突問題；能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它國(guó)家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。三、具體方案實(shí)施1、平時(shí)努力做好常規(guī)

7、工作：認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)英語(yǔ)、爭(zhēng)取用英語(yǔ)交流的機(jī)會(huì)，多看新聞，多說話，提高溝通水平。2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。篇三：個(gè)人能力提升計(jì)劃的模板為全面提升工廠體系制度的建立與維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個(gè)人提升計(jì)劃：一、自身現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢(shì)分析1、熟練精通標(biāo)準(zhǔn)化制定管理體系。2、專業(yè)，技術(shù)能力較強(qiáng)。3、遇事積極主動(dòng)，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。（二）不足分析1、IE理念宣傳不夠；2、IE知識(shí)培訓(xùn)不夠；3、標(biāo)準(zhǔn)化體系制

8、度，成本/效率意識(shí)推行不夠；4、忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；5、表達(dá)能力有待加強(qiáng)；6、IE小組內(nèi)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，工作技能提升還需加強(qiáng)。二、個(gè)人能力提升具體實(shí)施方案（一）計(jì)劃每天花12小時(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身專業(yè)技能和知識(shí)；（二）加強(qiáng)技術(shù)組人員的成本意識(shí)，工藝改善培訓(xùn)、加強(qiáng)車板人員極積提前發(fā)現(xiàn)并提出反饋問題的能力；（三）加強(qiáng)自身跟蹤車產(chǎn)前辦數(shù)據(jù)收集，并提前解決技術(shù)難題的能力；（四）春節(jié)后，待工廠人員穩(wěn)定后，計(jì)劃安排1次/半年的IE基本知識(shí)，及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)；（五）極積推廣宣傳現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)，運(yùn)用好模版，專業(yè)設(shè)備，附加小裝置，做到所有活動(dòng)推行有始有終，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮到實(shí)處；（六）積極推動(dòng)IE小組內(nèi)成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)IE小組內(nèi)人員工作素養(yǎng)和工作技能。（七）計(jì)劃購(gòu)入自控力這本書每天花1至2小時(shí)學(xué)習(xí)提升自我情緒控制能力；（八）表達(dá)能力自我文化水平的提升在工作中積極、主動(dòng)地多與他人溝通交流；勤學(xué)好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略；在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運(yùn)用；業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。積極收集資