家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效評價細則

1、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效評價細那么（2022年）工程名稱評價內(nèi)容評分方法考核 情況得分組織實施 （10 分）.鎮(zhèn)（街道）政府重視，建立 家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，并組織實施（0.5分）； 各醫(yī)共體成立家庭醫(yī)生簽約服 務(wù)團隊并明確相關(guān)職責(zé)（0.5 分）。.各醫(yī)共體制定年度工作計劃 或方案（1分）；明確簽約服 務(wù)規(guī)范及內(nèi)容（2分），開展 家庭醫(yī)生簽約個性包服務(wù)并有 完整過程性資料（2分），及 時報送工作報表（4分）。.現(xiàn)場查看。未建立不得分。.檢查資料，現(xiàn)場詢問、查 看。制定年度工作計劃或方 案（得1分）未制定不得分； 明確簽約服務(wù)規(guī)范及內(nèi)容 （各得1分）；有相關(guān)過程 性資料（得2分）；及時報

2、送工作報表（得4分），報 表不及時每次扣0. 5分。政策制度及績 效考核（15分）.公示并推廣醫(yī)保報銷優(yōu)惠政 策及簽約服務(wù)內(nèi)容，有效引導(dǎo) 居民簽約（1分）。.開展基層首診、有效雙向轉(zhuǎn) 診（1分）。.制定切實可行的考核和分配 方案（1分）。4,每季開展一次考核（8分）， 資金專款專用，分配與考核掛 鉤（4分）。.公示并推廣醫(yī)保報銷優(yōu) 惠政策并得到實效得1分。.基層首診、雙向轉(zhuǎn)診有效 開展并詳細記錄得1分，未 開展雙向轉(zhuǎn)診不得分，記錄 不全扣0. 5分。.查閱文件、考核分配資料 及憑證?？己恕⒎峙浞桨负?理得1分。.每季開展一次考核并有完 整的過程性資料得8分，考 核少一次或資料不完整每次 扣2分

3、，扣完為止；資金分 配?？顚Ｓ谩⒎峙浜侠淼? 分，分配不合理且起不到激 勵作用扣3分。未制定考核及分配方案、未 實行專款專用本工程不得 分。工作數(shù)量 （10 分）1.簽約服務(wù)村（居）覆蓋率100%o（1 分）未全部覆蓋，得分二實際覆蓋 率/100%*1 分。2.簽約服務(wù)人數(shù)到達目標(biāo)任務(wù) 數(shù)（5分）。簽約服務(wù)人數(shù)增長率未到達 目標(biāo)任務(wù)數(shù)的每下降1%,扣 1分；每類重點人群簽約覆 蓋率每下降5%扣0.5分；居 民續(xù)約率三50%,每下降1%,3.各類重點人群簽約服務(wù)率 70%以上，其中老年人、高血壓、 糖尿病患者簽約服務(wù)率達80%工程名稱評價內(nèi)容評分方法考核 情況得分以上（2分）。扣0.5分?？弁隇?/p>

4、止。4.居民續(xù)約率50%以上（2分）。工作 質(zhì)量 （65 分）管理 效果 （5分）高血壓糖尿病系統(tǒng)管理強化、 三級級別占比（5分）按鎮(zhèn)街道統(tǒng)計，中位數(shù)以下 總分值，中位數(shù)以上，排名每 上升一位扣05分，總體級 別變遷為下調(diào)的該項總分值。服務(wù) 情況（30分）L簽約服務(wù)履約率100%。（15 分）隨機抽查一定數(shù)量的簽約對 象，得分二實際履約率 /100%*15 分。2.日常督導(dǎo)簽約服務(wù)質(zhì)量情 況。（10分）根據(jù)日常督導(dǎo)情況，每季度 按比例給分。3.個人自付簽約服務(wù)費管理情 況。（5分）當(dāng)年度簽約服務(wù)費收取比例 低于30%,每下降1%,扣1 分，扣完為止。知曉 率（15 分）1.簽約對象知曉率達10

5、0%o（10 分）隨機抽查一定數(shù)量的簽約對 象，詢問簽約對象關(guān)于簽約 服務(wù)內(nèi)容及簽約醫(yī)生姓名等 情況。得分二實際知曉率 /100%*10 分。2.簽約醫(yī)生對簽約服務(wù)（各項 服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠政策、雙向轉(zhuǎn) 診程序及管理群體的情況等） 的知曉率達100%。（5分）詢問簽約醫(yī)生關(guān)于簽約服務(wù) 內(nèi)容（0.5分）、各項優(yōu)惠 政策（0.5分）、雙向轉(zhuǎn)診 程序（0.5分）、機構(gòu)內(nèi)部 分配方案等（3.5分），以 上各項熟練應(yīng)答、準(zhǔn)確掌握 得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，應(yīng)答不流暢視 為不熟悉那么該項不得分。滿意 度（15 分）L簽約對象對簽約服務(wù)的滿意 率到達100%o （10分）得分二實際知曉率（滿意率） /100%*10 分。2.簽約醫(yī)生對簽約服務(wù)的滿意 率到達100