加油站改擴建工程施工組織方案

1、加油站改擴建工程施工組織方案1.1 組織管理我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好福泉農(nóng)資加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢，每天召開由項目副經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、監(jiān)理等有關人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中技術、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題，確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。采用計算機現(xiàn)代化管理技術，項目經(jīng)理部配備微機，用于計劃統(tǒng)計、材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。1.2 組織機構(gòu)1.1.1 組織機構(gòu)框圖成立以項目經(jīng)理為核心

2、的項目經(jīng)理部，全面履行合同范圍內(nèi)對建設單位的工程管理機構(gòu). 1.1.2 項目經(jīng)理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的施工隊伍，組建福泉農(nóng)資加油站工程項目經(jīng)理部，科學管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負責實施。公司將對項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，形成對項目運行過程的完善服務和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，項目總工程師1 人。下設工程技術部、物資設備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務部、計劃財務部和辦公室。1.1.3 項目作業(yè)隊的組建結(jié)

3、合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備相應專業(yè)的管理人員、技術人員和機械設備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：平基土石方項目作業(yè)隊：負責平基土石方開挖、調(diào)配、外運等工作。站房項目作業(yè)隊：負責站房建設。圍墻項目作業(yè)隊：負責圍墻施工。罐池和挖孔樁項目作業(yè)隊：負責罐池、人工挖孔樁的修建工作。網(wǎng)架項目作業(yè)隊：負責網(wǎng)架及設備的安裝。安裝項目作業(yè)隊：負責水電、防雷、油罐等安裝工作。1.3 工程特點與難點及擬采取的主要技術組織措施1.3.1 特點與難點（1）工程用地狹小

4、，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時應與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個重大考驗。（3）切坡或基坑開挖的深度大，支護困難，施工危險源多。施工初始階段不可能采取大開挖方式，且地下水位不明確，因此應根據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和必要的圍護，才能保證施工安全。（4）地下情況不明，保護措施難

5、定。通過施工調(diào)查，可能存在的光（電）纜、給水管線和電力管道。若因施工不當將其破壞，將使承包商蒙受巨大損失。（5）工期短，任務重。由于工期正處冬春季節(jié)，實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強度較大。1.3.2 擬采取的主要技術組織措施根據(jù)施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關單位的關系。（2）做好夜間施工安排，合理確定路面占用寬度，盡量留出不小于3.5m 的路面供車輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減

6、少對市民的各種干擾。（3）加強土壁支護，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍擅板及鋼板樁支護的方式，保證土壁的穩(wěn)定。并根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑基礎及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重

7、要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。1.3.3 組織技術措施根據(jù)本工程的實際情況，擬采取如下技術組織措施：（1）配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及市政有關部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關單位的關系。（2）做好市區(qū)施工安排，合理確定路面開挖寬度，盡量留出3.5m 的路面供車輛通行，確保交通暢通，并采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。（3）加強土壁支護，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用圍檀板及鋼板樁支護的方式，保證槽壁的

8、穩(wěn)定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。（4）施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設施的施工調(diào)查，并制定處理或保護措施；在建筑物、構(gòu)筑物基礎及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監(jiān)理及有關部門，經(jīng)審批后再進行實施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設施，如道路、排水溝、電纜、纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。（5）積極配合業(yè)主，加強與當?shù)赜嘘P部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，對土方開挖、擋墻砌筑(澆注)等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量的施工機械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保

9、工期總目標的實現(xiàn)。1.4 質(zhì)量管理1.4.1 質(zhì)量管理目標各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關鍵部位的檢查到位；第四關鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。1.4.2 質(zhì)量管理措施（1）認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底：交設計意圖、交技術標準、

10、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。（2）認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱

11、蔽工程檢查簽證制、施工技術內(nèi)部資料檔案管理制，使技術管理標準化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工有總結(jié)獎懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。（6）檢測儀器設備的標定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項

12、工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。（8）測量資料換手復核制度測量資料要求換手復核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有關測量標記須定期復核檢測。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。（11）堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。1.5 質(zhì)量保證體系機構(gòu)設置為確保本工程達合格目標，工程按照ISO9001:

13、2000 標準的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效控制(質(zhì)量檢查程序框圖附后) 。1.6 安全管理體系機構(gòu)設置工程項目經(jīng)理班子下設各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡如下。1.7 施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，平基土石方開挖完畢后，除場坪外的其他各單位工程之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電防雷工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。施工人員和機械設備在近期開始集結(jié)(在接到工程中標通知書后立即進入施工現(xiàn)場)，按施工組織計劃要求做好施工前的準備工作。（1）為保證施工有節(jié)奏地快速進行，盡量完成土石方工作量，多開工作面，項

14、目經(jīng)理部適宜地配備專業(yè)齊全的管理人員和技術隊伍。（2）平基土石方開挖主要采用1.0m3 履帶式挖掘機開挖，自卸汽車配合。根據(jù)開挖深度分二次進行。局部地段，如有地下管線、電纜或其它構(gòu)筑物時，采用人工開挖。高切坡上部放坡段采用圍檀板支護，下部不放坡段采用鋼板樁支護。（3）為減少土方外運，合理調(diào)配土方，將開挖的優(yōu)質(zhì)集中堆放，在擋墻施工完畢后用于墻背、基礎等回填，其他土石方全部外運指定渣場。（4）擋墻施工時，突出施工安全管理，項目經(jīng)理部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、切坡作業(yè)、機械操作等方面嚴格要求，同時重點做好保證環(huán)境安全的措施。1.8 落實各項經(jīng)濟責任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴

15、格的獎懲制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。1.9 嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設備的多次轉(zhuǎn)運,在成本測算后,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設備及周轉(zhuǎn)材料。設備準備好后，根據(jù)工程使用設備情況，隨時進入施工現(xiàn)場。1.10 優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務站，該工程所需勞動力由我司勞務

16、站協(xié)助項目組行調(diào)配。1.11 施工準備1.11.1 技術組織準備（1）進行詳細周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。（2）熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優(yōu)化施工圖設計。（3）進行原始資料調(diào)查分析。（4）做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設及內(nèi)業(yè)工作。（5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導書。（6）對參建人員進行技術交底培訓。（7）采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準后采用。1.11.2 物資設備準備（1）建筑材料準備根據(jù)施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗?jié)B混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。（2）構(gòu)（配）件和制品加工準備根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。（3）建筑施工機具準備按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場。（4）生產(chǎn)工藝設備準備按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設備需用量計劃，組織設備進場。1.11.3 施工現(xiàn)場準備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)復測，設置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。（2）建造臨時設施按照施工平面圖及臨時設施需用量計劃，建造各項臨時