股權(quán)激勵(lì)方案模板

1、1 13 35 5漸進(jìn)式激勵(lì)漸進(jìn)式激勵(lì)各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位激勵(lì)崗位姓名姓名激勵(lì)股數(shù)激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）（注冊(cè)時(shí)顯示）總裁市場(chǎng)部副總裁客服部副總裁產(chǎn)品部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計(jì)總計(jì)u 注冊(cè)股注冊(cè)股注冊(cè)股比例：個(gè)人的注冊(cè)股比例等于個(gè)人3年在職分紅股考核結(jié)果之和除以公司三年全部分紅股之和乘以百分之百鎖定期分紅：鎖定期與注冊(cè)股東享有同等分紅權(quán)注冊(cè)股購(gòu)買：注冊(cè)股必須出資購(gòu)買，股份定價(jià)由公司根據(jù)實(shí)際情況決定u 鎖定期要求鎖定期要求簽署分紅協(xié)議書簽署保密協(xié)議書簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書簽署 其他公司規(guī)定的文件1 13 35

2、 5漸進(jìn)式激勵(lì)法漸進(jìn)式激勵(lì)法退出機(jī)制退出機(jī)制一一. . 在鎖定期在鎖定期內(nèi)內(nèi)若持股人退股若持股人退股：1. 若公司虧損，被激勵(lì)對(duì)象需按比例彌補(bǔ)虧損2. 若公司盈利，公司原價(jià)收回，退還本金3. 若風(fēng)投進(jìn)入公司后，持股人退股，公司按其當(dāng)初購(gòu)買股份金額的23倍回購(gòu)4. 若公司在鎖定期內(nèi)上市，則公司提前解鎖加快注冊(cè)，由持股人進(jìn)入股市進(jìn)行交易。二二. . 成為注冊(cè)股東后成為注冊(cè)股東后若持股人退股若持股人退股： 具體詳細(xì)退出規(guī)則，根據(jù)公司法與公司章程規(guī)定。注冊(cè)股分紅支付方式注冊(cè)股分紅支付方式 *公司股東利潤(rùn)分紅協(xié)議股東一：股東二：股東三：（依次排列）根據(jù)*公司股東大會(huì)的一致通過，先將*公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分紅事項(xiàng)

3、作如下協(xié)議，全體股東以茲遵守：一、名詞解釋1、營(yíng)業(yè)周期：是指每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。2、周期結(jié)算：每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總。3、利潤(rùn)：總營(yíng)業(yè)額-開支-稅收后的純盈余。4、法定公積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金5、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。二、分配原則經(jīng)全體股東一致同意，紅利的分配方案為：股東一占 % ；股東二占 %，股東三占 %三、利潤(rùn)分紅的其他事項(xiàng)1、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。2、結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)3、根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，實(shí)施紅利分配。四、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充

4、協(xié)議。五、本協(xié)議直全體股東簽字蓋章之日起生效。股東一：股東二：股東三：（出資人以及技術(shù)人員 關(guān)于分紅比例的確認(rèn)一方面可以根據(jù)公司章程中各股東所占的出資比例來定；或者也可以自行協(xié)商 這兩種方式都沒問題） 項(xiàng)項(xiàng)目目 退出時(shí)間退出時(shí)間贈(zèng)送部分贈(zèng)送部分退還比例退還比例實(shí)際已實(shí)際已購(gòu)買部購(gòu)買部分退還分退還比例比例備注備注主主動(dòng)動(dòng)辭辭職職T3年原值的0%退還60%1. 當(dāng)主動(dòng)辭職和辭退時(shí)，鎖定退出時(shí)的上一個(gè)季度的凈資產(chǎn)價(jià)格和額度，同時(shí)注銷股東名字，其退股資金分3年退還，每年退出1/3。2. 主動(dòng)辭職和辭職3年之內(nèi)，若做出損害公司的利益的事情，則扣罰其退股股金，具體扣罰額度由董事會(huì)決定。3. 辭退條件：根據(jù)

5、否決條件由董事會(huì)決定。3T4年原值的204T5年 原值的505T6年原值的806T7年原值的100%T7年（原值+增值）的60%辭辭退退T3年原值的0%退還60%3T4年原值的204T5年 原值的305T6年原值的406T7年原值的60T7年（原值+增值）的40%降降職職T3年原值的0%退還60%1. 降職后，根據(jù)新的職位價(jià)值評(píng)估需要減持的股份，其中贈(zèng)送部分退還比例和購(gòu)買部分退還比例見表。 2. 退休后須減持或轉(zhuǎn)讓至少20%的股份，但可保留一定的股份，具體比例由董事會(huì)決定。3. 退休后不能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職，或成立同行業(yè)公司。4. 退休后的股權(quán)，可以指定約定繼承人繼承， 并報(bào)經(jīng)董事會(huì)備案。5. 退

6、休后返聘者，可繼續(xù)保留原股份。6. 退休年齡：男60歲，女55歲。3T4年原值的204T5年 原值的405T6年原值的606T7年原值的80%T7年（原值+增值）的60%退退休休到達(dá)退休年齡時(shí)（原值+增值）的80%退還80%病故病故退還退還60%1. 如果選擇股權(quán)繼承，即不如果選擇股權(quán)繼承，即不退出，由預(yù)先約定的繼承退出，由預(yù)先約定的繼承人繼承。人繼承。2. 如果選擇退出股權(quán)，其退如果選擇退出股權(quán)，其退出比例，由繼承人自行決出比例，由繼承人自行決定，則按照本表格規(guī)定執(zhí)定，則按照本表格規(guī)定執(zhí)行。行。3. 如果繼承人未達(dá)到法定年如果繼承人未達(dá)到法定年齡，則由法定監(jiān)護(hù)人決定。齡，則由法定監(jiān)護(hù)人決定。

7、1T2年原值的252T3年 原值的504T5年原值的75T5年原值的100%因公殉因公殉職職發(fā)生時(shí)原值的100%退還60%違反違反否決條否決條件件發(fā)生時(shí)原值的0%退還30%1. 若激勵(lì)對(duì)象違反否決條件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則必須強(qiáng)行退出，退出比例按照本表格規(guī)定執(zhí)行。2. 若對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益侵害嚴(yán)重，公司可保留法律追索權(quán)。備注：1. T為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，即成為注冊(cè)股股東后到退出的時(shí)間。 2. 贈(zèng)送部分包括原值和增值部分，實(shí)際已購(gòu)買部分包括原值和增值部分。增持股激勵(lì)方案增持股激勵(lì)方案參考135漸進(jìn)式激勵(lì)法的前期操作，結(jié)合在職分紅股形式，以2-3年考核最終結(jié)果，增加注冊(cè)股份業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案各激勵(lì)

8、對(duì)象的激勵(lì)額度各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位激勵(lì)崗位姓名姓名激勵(lì)股數(shù)激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）（注冊(cè)時(shí)顯示）總經(jīng)理銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管總計(jì)總計(jì)v超額激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)及135漸進(jìn)式激勵(lì)法參照以上總公司的方法集團(tuán)股激勵(lì)方案集團(tuán)股激勵(lì)方案激勵(lì)對(duì)象：激勵(lì)對(duì)象：截至到2013年12月1日前在職的各分/子公司總經(jīng)理。激勵(lì)額度：激勵(lì)額度：總部根據(jù)激勵(lì)金額（如1億）和預(yù)測(cè)的公司未來（如5年后）市值（如50億）得出激勵(lì)額度為2%2%單次激勵(lì)單次激勵(lì)的的額度額度及激勵(lì)時(shí)段及激勵(lì)時(shí)段：0.5% X 4次（將2%分成2年4次激勵(lì)，每6個(gè)月為一個(gè)激勵(lì)時(shí)段）。評(píng)估評(píng)估時(shí)間分別為：時(shí)間分別為：201

9、42014年年7 7月月1515日、日、20152015年年1 1月月1515日、日、20152015年年7 7月月1515日、日、20162016年年1 1月月1515日。日。集團(tuán)股激勵(lì)的說明集團(tuán)股激勵(lì)的說明激勵(lì)股份的授予基于責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，綜合評(píng)估激勵(lì)對(duì)象所承擔(dān)的崗位職責(zé)、員工滿意度和綜合績(jī)效指標(biāo)而確定其最終的激勵(lì)額度。1.1. 崗位職責(zé)崗位職責(zé)2.2. 員工員工滿意度滿意度3.3. 綜合績(jī)效指標(biāo)在平均線以上者參與激勵(lì)綜合績(jī)效指標(biāo)在平均線以上者參與激勵(lì)4.4. 綜合績(jī)效指標(biāo)綜合績(jī)效指標(biāo)集團(tuán)股激勵(lì)集團(tuán)股激勵(lì)條件條件集團(tuán)股集團(tuán)股計(jì)算方法及步驟計(jì)算方法及步驟序號(hào)序號(hào)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象對(duì)象

10、第一次第一次獲獲授額度授額度第二次第二次獲獲授額度授額度第三次第三次獲授額度獲授額度第四次第四次獲授額度獲授額度總計(jì)總計(jì)123456789激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度v九、其他事項(xiàng)九、其他事項(xiàng)1、如果公司的盈利模式、商業(yè)模式或者運(yùn)作機(jī)制有所調(diào) 整，則將根據(jù)實(shí)際情況重新制定考核辦法；2、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的解釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)和總裁辦；3、激勵(lì)對(duì)象的最終確定須經(jīng)董事會(huì)審議通過；4、退出機(jī)制及股權(quán)權(quán)益與總部高管退出機(jī)制及股權(quán)權(quán)益同等。 對(duì)老員工的金色對(duì)老員工的金色 降落傘激勵(lì)方案降落傘激勵(lì)方案一、以下三種人離職后在一、以下三種人離職后在董事會(huì)規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)董事會(huì)規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)享有享有半薪或

11、分紅資格：半薪或分紅資格：1、董事、監(jiān)事和公司高級(jí)管理人員2、簽署技術(shù)保密協(xié)議的公司成果主要知情者3、董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者4、激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)原因激勵(lì)原因激勵(lì)額度激勵(lì)額度激勵(lì)時(shí)限激勵(lì)時(shí)限激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象工齡及職務(wù)工齡及職務(wù)感恩基金的提取基數(shù)感恩基金的提取基數(shù)感恩基金額度感恩基金額度設(shè)定老員工退休福利計(jì)劃設(shè)定老員工退休福利計(jì)劃對(duì)工齡超過 年的員工退休后每個(gè)月發(fā)該員工離開企業(yè)前最后十二個(gè)月月平均工資的 。 激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象工齡工齡最后最后1212個(gè)月個(gè)月月平均工資月平均工資激

12、勵(lì)時(shí)限激勵(lì)時(shí)限激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度設(shè)定老員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)定老員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃u對(duì)工齡超過 5 年、已培養(yǎng)出其崗位接班人且被董事會(huì)認(rèn)定為對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的老員工由公司提供 100萬 額度的創(chuàng)業(yè)基金；u公司可與創(chuàng)業(yè)對(duì)象溝通其提供的創(chuàng)業(yè)基金占新成立公司不超過 20% 的股份。九、方案落地后續(xù)配套九、方案落地后續(xù)配套制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟方案制定方案制定前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備試運(yùn)行試運(yùn)行最終定稿最終定稿20142014201420142015201520152015問題診斷與現(xiàn)狀分析 未來發(fā)展規(guī)劃企業(yè)家高管一起學(xué)習(xí)課程共同制定方案 啟動(dòng)大會(huì) 分階段、分層次實(shí)施 調(diào)整方

13、案 執(zhí)行方案企業(yè)家與高管討論，必要時(shí)邀請(qǐng)顧問參與可邀請(qǐng)顧問師參與建議邀請(qǐng)產(chǎn)品顧問師審核方案落實(shí)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目完成日期完成日期責(zé)任人責(zé)任人支持部門支持部門1 1股權(quán)激勵(lì)方案修改、研討人資各相關(guān)部門2 2績(jī)效考核方案修改、研討各部門總經(jīng)理3 3超額利潤(rùn)分配方案的試算生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部4 4數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立、試運(yùn)用 業(yè)務(wù)部、技術(shù)部5 5召開股東大會(huì)對(duì)方案進(jìn)行討論人資股東、產(chǎn)品師6 6激勵(lì)對(duì)象溝通會(huì)，討論以上方案人資股東、激勵(lì)對(duì)象、產(chǎn)品師7 7對(duì)前期制度進(jìn)行討論、修改、發(fā)行人資、各部門各部門的執(zhí)行人8 8邀請(qǐng)產(chǎn)品顧問培訓(xùn)人資顧問師、激勵(lì)對(duì)象9 9正式實(shí)施以上的激勵(lì)方案人資

14、各部門1010后期跟進(jìn)方案實(shí)施總經(jīng)理股東、產(chǎn)品師保障性收入保障性收入激勵(lì)性收入激勵(lì)性收入長(zhǎng)期收益長(zhǎng)期收益部門部門職務(wù)職務(wù)名稱名稱基本基本工資工資績(jī)效績(jī)效工資工資年終年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金榮譽(yù)獎(jiǎng)金個(gè)人個(gè)人銷售銷售提成提成職能職能相關(guān)相關(guān)提成提成團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)銷售銷售提成提成團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)職能職能提成提成超額超額分紅分紅特殊特殊津貼津貼在職在職分紅分紅注冊(cè)注冊(cè)股股晉升晉升通道通道利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心市場(chǎng)部市場(chǎng)部副總裁副總裁市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員分公司總分公司總經(jīng)理經(jīng)理成本成本中心中心行政經(jīng)理行政經(jīng)理行政主管行政主管文員文員構(gòu)建多重激勵(lì)體系構(gòu)建多重激勵(lì)體系: :方案小結(jié)及后續(xù)措施方案小結(jié)及后續(xù)措施一、本

15、方案重點(diǎn)在于解決公司目前的哪一、本方案重點(diǎn)在于解決公司目前的哪些問題？些問題？（以下為模擬舉例，請(qǐng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填寫）1、公司使命、愿景、價(jià)值觀不清晰2、員工缺乏工作動(dòng)力3、股權(quán)缺乏統(tǒng)籌，持股人多而雜亂/大而集中4、無法吸引優(yōu)秀人才加入5、留不住有能力的人6、7、二、公司還有哪些方面需要提升？二、公司還有哪些方面需要提升？1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，摸著石頭過河2、績(jī)效系統(tǒng)不夠規(guī)范，流于形式3、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足，無法服眾4、三、三、我們用什么方法解決我們用什么方法解決？1、制定企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃，包括三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)2、重新構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)。3、提升高管的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力。4、建立培訓(xùn)發(fā)展體系建立培訓(xùn)發(fā)展體系1 1戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃2 2商業(yè)模式商業(yè)模式 三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)3 3優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)及組織流