中級經(jīng)濟師考試《工商管理》歷年真題完整合集

1、中級經(jīng)濟師考試工商管理歷年真題完整合集1.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量是（ ）個。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】:C【解析】:由題意，齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量為:車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（個）。2.某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內付款的客

2、戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道，只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)的產品組合的長度為（ ）。A.5B.10C.12D.14【答案】:D【解析】:產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)。由于該企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱，所以該企業(yè)的產品組合的長度為：235414。(2)該企業(yè)與其液晶電

3、視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（ ）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復合折扣D.交易折扣【答案】:A【解析】:現(xiàn)金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即如該企業(yè)約定10天內付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款。(3)根據(jù)目標利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標價格為（ ）元。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】:B【解析】:目標利潤定價法又稱盈虧平衡定價法，其計算公式為：目標價格單位成本目標收益率資本投資額銷售量。則本題中，該企業(yè)的新型電冰箱的目標價格為：200020%500000005000

4、02200（元）。(4)關于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是（ ）。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】:A|C【解析】:一層渠道是指生產者向零售商供貨，再由零售商將產品銷售給消費者。其形式為：生產者零售商業(yè)消費者。獨家分銷是指制造商在某一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產品。本題中，該企業(yè)只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者，屬于生產者零售商消費者，即分銷渠道為一層渠道，渠道商選擇策略為獨家分銷。3.關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是（ ）。A.董事會中的職工董事由公

5、司職工選舉產生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產生D.董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】:C【解析】:C項，國有獨資公司的董事長和副董事長由國有資產監(jiān)督管理機構從董事會成員中指定。4.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高。該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)

6、成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術的評估價格為（ ）萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】:D【解析】:市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術的價格，進行適當?shù)男拚Ｔ撃Ｐ偷墓綖椋篜P0abc。式中，P為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術壽命修正系數(shù)。則本題中，

7、甲企業(yè)購買該技術的評估價格為：501.151.11.275.9（萬元）。(2)甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于（ ）。A.專利技術開發(fā)合同B.專利技術轉讓合后C.專利實施許可轉讓合同D.專利申請權轉讓合同【答案】:C【解析】:專利實施許可轉讓合同是指專利權人或者專利權人的授權人作為轉讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內實施其專利而訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實施許可的轉讓。(3)甲企業(yè)將技術研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（ ）。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】:C【解析】:企業(yè)主要研發(fā)

8、模式有三種：自主研發(fā)；合作研發(fā)；研發(fā)外包。其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構來完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項目模式。(4)關于甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權有效期的說法，正確的是（ ）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權終止【答案】:A|D【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利，也不再受到專利法的保護，從而成為

9、公用物品。案例中，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，故有效期應該至20年之后的2035年9月16日。5.下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對較高的方法是（ ）。A.人員核查法 B.德爾菲法C.轉換比率分析法 D.一元回歸分析法【答案】:B【解析】:德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的

10、準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。6.綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和（ ）決定。A.用資費用 B.籌資總量 C.籌資費用 D.資本結構【答案】:D【解析】:綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算，故又稱加權平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定綜合資本成本率。7.某企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產品定價策略是（ ）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略C.溫和定價策略 D.心理定價策略【答案】:B【解析】:新產品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向

11、，它的定價策略對于新產品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產品的定價策略主要有撇脂定價策略、滲透定價策略和溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內賺取高額利潤，這是一種短期內追求最大利潤的高價策略。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。8.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（ ）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本【答案】:C【解析】:庫存管理成本包括倉儲成本、機會成本、訂貨成本。其中，機會成本包括兩個內容：由于庫存不夠帶來的缺貨損失；物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去

12、將這部分資金改作他用的機會。9.煙草廣告中必須標明的忠告語是（ ）。A.“吸煙有害”B.“吸煙緩解疲勞”C.“吸煙有害健康”D.“吸煙不利身體”【答案】:C【解析】:特殊商品都有一定的廣告準則。煙草廣告是指煙草制品生產者或經(jīng)銷者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標識，煙草制品名稱、商標、包裝、裝潢等內容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草廣告作出了嚴格的限制，煙草廣告中必須標明“吸煙有害健康”的忠告語，忠告語必須清晰、易于辨認，所占面積不得少于全部廣告面積的10%。10.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（ ）。A.基本薪酬 B.補償薪酬C.間接薪酬 D.激勵薪酬【答案】:B【解析】:補償薪酬是

13、企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補貼、特殊工作條件補貼等。11.股票市值與企業(yè)凈資產值的比率等于（ ）。A.市盈率 B.權益乘數(shù) C.市凈率 D.權益比率【答案】:C【解析】:被廣泛使用的Q值的近似值“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈資產值的比率?！菊f明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價與賬面價值的比率。12.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有（ ）。A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟性原則D.定量與定性相結合的原則E.完全量化原則【答案】:A|B|C|D【解析】:

14、建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應當從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制?？杀刃栽瓌t。不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性，還應當考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上的可比性。經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。定量與定性相結合的原則。企業(yè)在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標之外，還應當輔以一些定性的指標進行修正。13.關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.技術創(chuàng)新是一種技術行為，不是經(jīng)濟行為B.技術創(chuàng)新是高風險活動C.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間因其性質不同而異D.技術創(chuàng)新不具有外

15、部性E.技術創(chuàng)新具有國際化趨勢【答案】:B|C|E【解析】:技術創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。A項，技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為。D項，技術創(chuàng)新具有外部性。對于技術創(chuàng)新活動來說，外部性是指由于技術的非自愿擴散，促進了周圍的技術和生產力水平的提高的現(xiàn)象，如對于創(chuàng)新成果的無償模仿。14.關于技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有（ ）。A.技術領先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主B.技術跟隨戰(zhàn)略的技術開發(fā)重點是工藝技術C.技術領先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點開拓新市場D.技術跟隨戰(zhàn)略的投資重點

16、是技術開發(fā)E.技術領先戰(zhàn)略的風險大、投資大【答案】:A|B|C|E【解析】:根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同，可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術領先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于在相關技術領域占據(jù)領導地位，要在所有競爭者之前，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，成為同行業(yè)的“領頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。技術跟隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領先，而是在領先者的創(chuàng)新獲得進展以后，學習領先者創(chuàng)造的知識，跟在領先者后面進行模仿。D項，技術領先戰(zhàn)略的投資重點是技術開發(fā)、市場開發(fā)；技術跟隨戰(zhàn)略的投資重點是生產、銷售。15.測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（ ）。A.提高息稅前利率 B.規(guī)避營業(yè)風險C.核算財務總

17、成本 D.優(yōu)化資本結構【答案】:D【解析】:財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。企業(yè)資本結構決策即確定最佳資本結構。最佳資本結構是指企業(yè)在適度財務風險的條件下，使其預期的綜合資本成本率最低，同時使企業(yè)價值最大的資本結構。綜上所述，測算財務桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結構。16.下列績效考核活動中，屬于績效考核結果反饋階段的有（ ）。A.分析整理績效考核結果B.改進人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績效考核結果D.指出被考核者在績效方面的問

18、題E.指導被考核者制訂績效改進計劃【答案】:C|D|E【解析】:績效考核結果的反饋階段的主要任務包括：上級領導就績效考核的結果與考核對象溝通；具體指出員工在績效方面存在的問題；指導員工制訂出績效改進的計劃，還要對該計劃的執(zhí)行效果進行跟蹤并給予指導。AB兩項屬于績效考核結果的運用階段。17.某技術項目預期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（ ）類型項目。A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣【答案】:D18.某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為（ ）件。A.12857B.22500C.30000D.90000【答案

19、】:D【解析】:根據(jù)盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產量固定成本/（單位售價單位可變成本）450000/（2015）90000（件）。19.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（ ）。A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策條件【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。20.在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機行業(yè)的技術優(yōu)勢，以低成本挑戰(zhàn)市場，先后三次引發(fā)降價風潮。第一次于1994年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進口品牌在國內市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價

20、這張王牌，此次降價產品的重點是滾桶式洗衣機，通過降價，使?jié)L桶式洗衣機快速得到普及，同樣也擴大了市場份額。事隔五年以后，海爾又將降價目光轉移到全自動洗衣機。通過三次降價行動，公司銷售額增長17.89%，在中國洗衣機行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機在國內的地位。(1)海爾洗衣機通過三次降價占領市場采用的是（ ）競爭戰(zhàn)略。A.集中B.成本領先C.發(fā)展D.差異化【答案】:B【解析】:海爾洗衣機為占領市場而采用成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內部成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為

21、產業(yè)中的成本領先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。(2)企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的條件有（ ）。A.企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損B.研發(fā)、生產和營銷等部門能夠進行有效的協(xié)調與配合C.建立起嚴格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個部門得到有效執(zhí)行D.必須具有先進的生產工藝技術和現(xiàn)代化技術裝備，能夠進行大批量生產【答案】:A|C|D【解析】:企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的條件有：適用于大批量生產的企業(yè)；企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，形成較高的市場份額；企業(yè)有能力使用先進的生產設備；企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。B項屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實現(xiàn)成本領先

22、戰(zhàn)略的途徑有（ ）。A.增加人力B.高工資C.追求規(guī)模經(jīng)濟D.技術創(chuàng)新【答案】:C|D【解析】:企業(yè)取得成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑包括：規(guī)模效應；技術優(yōu)勢；企業(yè)資源整合；經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；與價值鏈的聯(lián)系；跨業(yè)務相互關系。21.為保證生產計劃目的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，生產控制過程的步驟有（ ）。A.確定控制標準 B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.工藝流程的優(yōu)化 D.控制決策E.實施執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】:生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識很薄，生產計劃中控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。因此，生

23、產控制過程包括的步驟有：確定控制的標準；根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況；控制決策；實施執(zhí)行。22.中華人民共和國公司法規(guī)定，有限責任公司董事的任期每屆不得超過（ ）。A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年【答案】:C【解析】:有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務。23.下列網(wǎng)絡市場調研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調研的是（ ）。A.網(wǎng)上觀察法 B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法 D.搜索引擎法【答案】:D【解析

24、】:網(wǎng)絡市場間接調研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡市場間接調研的方法包括：利用搜索引擎查找資料；訪問相關網(wǎng)站收集資料；利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。24.根據(jù)我國公司法，在有限責任公司和股份有限公司監(jiān)事會組成中，職工代表的比例不得低于（ ）。A.1/5 B.1/4 C.1/3 D.1/2【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設12名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)

25、定。25.有限責任公司的股東以其（ ）為限對公司承擔責任。2014年真題A.個人資產B.家庭資產C.實繳的出資額D.認繳的出資額【答案】:D【解析】:我國公司法規(guī)定，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。26.企業(yè)內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（ ）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；競爭

26、原則，是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；激勵原則，是指企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。27.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（ ）。A.原料供應 B.售后服務 C.市場營銷 D.技術開發(fā)【答

27、案】:D【解析】:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。28.適合成批輪番生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制方法是（ ）。A.累計編號法B.在制品定額法C.生產周期法D.準時制法【答案】:A【解析】:編制廠級生產作業(yè)計劃的主要任務是：根據(jù)企業(yè)的生產計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產量和出產期。安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。其中，提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制，

28、是成批生產作業(yè)計劃重要的期量標準之一。29.以改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位為工作重點的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。30.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（ ）。A.確定企業(yè)愿景B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)

29、略目標D.分析價值系統(tǒng)E.準備戰(zhàn)略方案【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內容具體包括：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；準備戰(zhàn)略方案；評價和選擇戰(zhàn)略方案。31.黨的十九大報告提出的技術創(chuàng)新體系的主體是（ ）。A.社會B.政府C.企業(yè)D.市場【答案】:C【解析】:黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化。倡導創(chuàng)新文化，強化知識產權創(chuàng)造、保護、運用。培養(yǎng)造就一大

30、批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。32.根據(jù)物料在生產工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產物流可以分為（ ）。A.工廠間物流和工序間物流B.單件生產物流和成批生產物流C.連續(xù)型生產物流和離散型生產物流D.大量生產物流和單件生產物流【答案】:C【解析】:按照物料在生產工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產物流可分為：連續(xù)型，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產品。離散型，是指物料離散地運動，最后形成產品。33.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.增加產品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.

31、獲取技術優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關系。BD兩項屬于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。34.關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間存在差異B.技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為C.技術創(chuàng)新是一項低風險的活動D.技術創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國際合作趨勢E.技術創(chuàng)新具有較強的負外部性【答案】:A|B|D【解析】:技術創(chuàng)新的主要特點包括：技術創(chuàng)新是一項經(jīng)濟行為；技術創(chuàng)新是一項高風險的活動；技術創(chuàng)新時間的差異性，不同層次的技術創(chuàng)新所需的時間因其性質不同而異；技術創(chuàng)新具有較強的正外部性；一體化與

32、國際化。35.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式除了指揮型模式，還有（ ）。A.文化型模式B.變革型模式C.合作型模式D.競爭型模式E.增長型模式【答案】:A|B|C|E【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略實施的模式包括：指揮型，這種模式的特點是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略；變革型，在該模式中，企業(yè)高層領導重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略；合作型，該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性；文化型，該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；增長型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。36.下列人力資源

33、需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法是（ ）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉換比率分析法【答案】:A【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。37.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（ ）。A.協(xié)調功能 B.溝通功能 C.監(jiān)控功能 D.激勵功能【答案】:D【解析】:績效考核的激勵

34、功能體現(xiàn)在：客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。題中，該公司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質和精神兩個方面來激發(fā)員工的積極性。38.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（ ）。A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.間接薪酬【答案】:D【解析】:經(jīng)濟性薪酬是指員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉化為貨幣或可以用貨幣計量的其他形式收入的總和，它可以分為直接薪酬和間接薪酬。其中，間接薪酬是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉化為貨幣，可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利，如企業(yè)為員工繳

35、納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。39.生產調度工作的基本原則是（ ）。A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產進度計劃為依據(jù)C.以生產庫存計劃為依據(jù)D.以生產采購計劃為依據(jù)【答案】:B【解析】:生產調度工作必須以生產進度計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。40.通過公共關系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（ ）。A.樹立品牌B.維護品牌C.開發(fā)品牌D.定位品牌【答案】:B【解析】

36、:一個品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖然不能幫助一個品牌建立領導地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的地位。通常情況下，通過公共關系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用就是維護品牌。41.（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增

37、加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)以上資料，回答下列問題:(1)該企業(yè)可采用的人力資源內部供給預測的方法是（ ）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:最常用的人力資源內部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法三種。A項屬于人力資源需求預測方法。(2)影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.行業(yè)勞動力市場供求狀況C.職業(yè)市場狀況D.企業(yè)人才流失率【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須

38、考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。D項屬于影響企業(yè)內部人力資源供給的因素。(3)根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（ ）人。A.46B.52C.64D.70【答案】:B【解析】:由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。(4)根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管

39、理人員（ ）人。A.5B.10C.20D.25【答案】:A【解析】:根據(jù)轉換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達到1500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共150050040=120（人）。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，即管理人員占1/8，所以該企業(yè)2014年需要管理人員1201/8=15（人）。同理可以計算出2009年需要的管理人員為:（100050040）1/8=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。42.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型

40、中軟件要素的有（ ）。A.人員B.制度C.技能D.結構E.共同價值觀【答案】:A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。43.某公司從銀行貸款1億元，期限為3年，貸款年利率為7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（ ）。A.4.42%

41、 B.4.72% C.5.63% D.7.60%【答案】:C44.在準時制生產方式定義的浪費類型中，等待的浪費是指（ ）。A.由于工序相互分離，發(fā)生搬運和臨時堆放而造成的浪費B.附加值不高的工序造成的浪費C.不合格產品本身的浪費D.在設備自動加工或工作量不足時的設備閑置浪費【答案】:A【解析】:準時制生產方式的前提是準時生產，然后對生產過量的浪費（以及其他方面的浪費）、設備、人員等資源進行調整改進。等待的浪費是指在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費。如此不斷循環(huán)，促使成本逐漸降低，計劃和控制水平也隨之不斷簡化與提高。JIT首先出現(xiàn)于日本，與其國情十分有關：日本國土面積狹小，而人口密度大，加

42、之自然資源貧乏，因此在生產管理中，就必須充分利用各種資源，避免各種可能的浪費；另一方面，土地昂貴，工廠布局必須盡量合理，占地面積小，同時要求物流通暢，減少倉儲面積；在他們看來，有庫存積壓是一種浪費，廢品則是更大的浪費?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。45.根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（ ）人。A.5B.10C.20D.25【答案】:A【解析】:根據(jù)轉換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達到1500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共150050040=120（人）。由于

43、管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2，即管理人員占1/8，所以該企業(yè)2014年需要管理人員1201/8=15（人）。同理可以計算出2009年需要的管理人員為:（100050040）1/8=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。46.下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（ ）。A.平衡計分卡B.基于標桿超越的目標管理法C.行為錨定評價法D.關鍵績效指標法【答案】:B【解析】:目標管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和

44、個人績效產出對組織貢獻的標準。標桿超越法為企業(yè)設計績效指標體系提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。47.某汽車生產企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（ ）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略，主要包括：無變化戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹慎實施戰(zhàn)略。其中，暫停戰(zhàn)略是指在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更

45、快發(fā)展打下基礎。當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息。48.集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是（ ）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術引進D.引進、消化吸收再創(chuàng)新【答案】:A【解析】:原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域，是為未來發(fā)展奠定堅實基礎的創(chuàng)新，其本質屬性是原創(chuàng)性和第一性。49.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是（ ）萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】:A【解析】:本題屬于先付年

46、金求現(xiàn)值，甲公司應支付的租金現(xiàn)值PA（P/A，i，n）（1i）101（15%）3/5%（15%）28.59（萬元）。50.在估算項目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（ ）。A.水電費B.直接材料費C.直接工資費D.折舊費【答案】:D【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量。51.根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權的（ ）通過。A.三分之一以上B.過半數(shù)C.三分之二以上D.全體【答案】:C【解析】:根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過，但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數(shù)通過。52.下列分析方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（ ）。A.PEST分析法 B.波特五力模型C.價值鏈分析法 D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】:C|D|E【解析】:企業(yè)內部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價值鏈分析法、