中級經(jīng)濟師考試《工商管理》復習題庫（標準答案）

1、中級經(jīng)濟師考試工商管理復習題庫（標準答案）1.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（ ）兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權重，對個別資本成本率進行加權平均測算，又稱加權平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定綜合資本成本率。在個別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個原理。2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（ ）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.配送與流通加工C.貨物運輸能

2、力調(diào)節(jié)D.價格調(diào)節(jié)【答案】:A【解析】:從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理的功能有：供需調(diào)節(jié)功能；價格調(diào)節(jié)功能；調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；配送和流通加工的功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。3.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是（ ）。A.貨幣的時間價值 B.風險價值C.資本成本 D.財務杠桿【答案】:A【解析】:貨幣的時間價值是客觀存

3、在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時間點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。4.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術能力大幅提高。該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于20

4、15年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術的評估價格為（ ）萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】:D【解析】:市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定技術市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算方法是，參照市場上已交易過的類似技術的價格，進行適當?shù)男拚?。該模型的公式為：PP0abc。式中，P為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術壽命修正系數(shù)。則本題中，甲企業(yè)購買該技術的評

5、估價格為：501.151.11.275.9（萬元）。(2)甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于（ ）。A.專利技術開發(fā)合同B.專利技術轉(zhuǎn)讓合后C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權轉(zhuǎn)讓合同【答案】:C【解析】:專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利權人或者專利權人的授權人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實施許可的轉(zhuǎn)讓。(3)甲企業(yè)將技術研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（ ）。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】:C【解析】:企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：自主研發(fā)

6、；合作研發(fā)；研發(fā)外包。其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構(gòu)來完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項目模式。(4)關于甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權有效期的說法，正確的是（ ）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權終止【答案】:A|D【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利，也不再受到專利法的保護，從而成為公用物品。案例中，甲

7、企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，故有效期應該至20年之后的2035年9月16日。5.下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（ ）。A.獎金 B.員工持股 C.員工分紅 D.保險福利E.帶薪休假【答案】:A|B|C【解析】:激勵薪酬是指企業(yè)為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間的服務支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制與股權激勵等形式。DE項屬于間接薪酬的形式，而激勵薪酬屬于直接薪酬。6.下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（ ）。A.運輸B.儲存C.包裝D.流通加工【答案】:B【解析】:儲存具有保管、調(diào)節(jié)、配

8、送、節(jié)約方面的功能。儲存的主要場所是倉庫，儲存的方式與倉庫的類型密切聯(lián)系在一起。倉庫的類型可以按照倉庫的基本形態(tài)、流通環(huán)節(jié)、地理分布、保管對象、建筑結(jié)構(gòu)進行分類。7.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（ ）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略C.溫和定價策略 D.心理定價策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略對于新產(chǎn)品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產(chǎn)品的定價策略主要有撇脂定價策略、滲透定價策略和溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在

9、短期內(nèi)賺取高額利潤，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。8.在企業(yè)技術創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（ ）。A.需求拉動模式 B.技術推動模式C.交互作用模式 D.市場引導模式【答案】:B9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃由市場預測和（ ）所決定。A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期【答案】:A10.A公司以其持有的對B公司20%的股權，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進行交易，此項交易為（ ）。A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權置換 D.以股抵債【答案】:B【解析】:資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時可由多

10、方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。題中，用股權交換資產(chǎn)正是資產(chǎn)置換的表現(xiàn)。11.該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是（ ）。A.考慮了資金的時間價值B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較C.能夠反映投資方案的真實報酬率D.能夠反映投資方案的凈收益【答案】:A|D【解析】:在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益；其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。12.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（ ）。A.企業(yè)技術體系B.企業(yè)管理體系C.原

11、材料庫存D.廠房設備E.企業(yè)文化【答案】:A|B|E【解析】:核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資產(chǎn)和運行機制的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力組成要素包括:全體員工的知識和技能水平；企業(yè)技術體系；企業(yè)的管理體系；企業(yè)文化；整合集成。13.企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（ ）。A.品牌識別 B.形象識別 C.關鍵因素識別 D.行為識別【答案】:D【解析】:品牌識別界定是確立品牌的內(nèi)涵，即企業(yè)希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義，其中包括以品牌的核心價值為中

12、心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。14.下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（ ）。A.產(chǎn)量 B.產(chǎn)品合格率 C.工時消耗 D.勞動生產(chǎn)率【答案】:C【解析】:偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制；而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。所以，在生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗。15.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（ ）。A.預算控制方法 B.審計控制方法C.

13、現(xiàn)場控制方法 D.統(tǒng)計控制方法【答案】:A【解析】:預算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標準成本以及責任中心等。預算對成果產(chǎn)出進行反饋控制的具體工具有各部門的績效報告和企業(yè)績效總報告。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。16.風險型決策方法主要有（ ）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.回歸方程式法【答案】:B|D【解析】:風險型決策又稱統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同的結(jié)果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱為風險型決

14、策，主要有期望損益決策法和決策樹分析法。17.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（ ）。A.投入進度控制 B.庫存進度控制C.工序進度控制 D.出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制【答案】:A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制，工序進度控制，出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。18.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務市場機會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務處于威脅-機會矩陣圖中的（ ）。A.理想業(yè)務B.困難業(yè)務C.冒險業(yè)務D.成熟業(yè)務【答案】:B【解析】:根據(jù)威脅-機會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務，可能會出現(xiàn)四種

15、不同的結(jié)果，即理想業(yè)務、冒險業(yè)務、成熟業(yè)務、困難業(yè)務。困難業(yè)務即低機會和高威脅的業(yè)務。19.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（ ）。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.市場模擬模型E.成本模型【答案】:B|C20.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（ ）。A.企業(yè)自營物流 B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流 D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:B|C【解析】:根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。21.某企業(yè)注冊商標于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2

16、016年8月10日獲得核準，該商標的有效期延至（ ）。A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】:B【解析】:根據(jù)我國商標法的規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一屆有效期滿次日起計算。因此，本題該企業(yè)注冊商標于2016年5月9日有效期滿，續(xù)展后有效期至2026年5月9日。22.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關鍵績效指標體系的方法是（ ）。A.目標管理法B.目標-職位法C.目標責任法D.目標-手段法【答案】:D【解析】:建立關鍵績效指標體系一般有兩條主線：按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用“目標-

17、手段”法；按主要流程分解，多采用目標責任法。23.張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（ ）。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻獎金【答案】:D【解析】:特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊貢獻而設立的獎金，例如重大技術改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。24.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（ ）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度 B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式 D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】:A【解析】:生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度

18、來衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類型：大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高。單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復程度低。成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間。25.下列關于企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權制度關系的表述中，正確的有（ ）。A.技術創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權制度發(fā)展B.技術創(chuàng)新為知識產(chǎn)權提供法律保護C.知識產(chǎn)權制度激勵企業(yè)技術創(chuàng)新D.技術創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權E.知識產(chǎn)權制度促進了企業(yè)技術創(chuàng)新成果的交流【答案】:A|C|E【解析】:B項，知識產(chǎn)權保護制度為企業(yè)技術創(chuàng)新提供法律保護。知識產(chǎn)權制度為技術創(chuàng)新提供了一種內(nèi)在的動力機制和一個外部的公平競

19、爭法律環(huán)境，對促進技術創(chuàng)新具有重要作用。D項，技術創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權制度的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟條件下，客觀上要求人們尋求一種知識產(chǎn)權制度安排，依法保護技術創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性智力成果。26.下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（ ）。2016年真題A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法【答案】:A|C|D|E【解析】:定性決策方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優(yōu)，主要包括：頭腦風暴法；德爾菲法；名義小組技術；哥頓法。B項，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。27.下列企業(yè)活動過程中，

20、屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（ ）。A.原料供應 B.售后服務 C.市場營銷 D.技術開發(fā)【答案】:D【解析】:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。28.關于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（ ）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導致“近樣繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費用和差旅費用D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾【答案】:A|B|C|D【解析】:E項，內(nèi)部招聘容易導致內(nèi)部部門之間或員工之間的

21、矛盾。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。29.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的（ ）通過。2014年真題A.三分之一以上B.二分之一以上C.三份之二以上D.全體【答案】:C【解析】:有限責任公司股東會決議分為：普通決議，是指股東會就公司一般事項所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表1/2以上表決權的股東通過。特別決議，是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須

22、經(jīng)代表2/3以上表決權的股東通過。30.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來實現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（ ）。A.交互式B.多維性C.經(jīng)濟性D.整合性【答案】:A【解析】:互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的交互式特點。31.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（ ）。A.保持利潤戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略 D.謹慎實施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】:B|C【解析】:緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展

23、機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。清算戰(zhàn)略，對任何一個企業(yè)來說都不是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當所有其他戰(zhàn)略都失敗時才使用。32.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是172，該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。根

24、據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（ ）人。A.4 B.8 C.12 D.28【答案】:A【解析】:根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬，則需要增加的整體人數(shù)為：1000/5002040（人）。其中，管理人員占1/（127）1/10，則管理人員增加40（1/10）4（人）。(2)該企業(yè)對工程技術人員供給狀況進行預測時，可采用的方法是（ ）。A.人員核查法 B.馬爾可夫模型法C.關鍵事件法 D.管理人員接續(xù)計劃法【答案】:D【解析】:人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預測方法有三種：人員核查

25、法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。其中，管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計，這種方法適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動率 B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu) D.行業(yè)勞動力市場供求狀況【答案】:C|D【解析】:企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。(4)該企業(yè)制定員工招

26、聘計劃時主要應考慮（ ）。A.招聘人員數(shù)量 B.職務輪換幅度C.員工知識技能的改善 D.招聘人員的類型【答案】:A|D【解析】:員工招聘計劃的目標包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。BC兩項屬于員工培訓計劃。33.裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運的（ ）。A.物流設施B.作業(yè)特點C.對象D.運動形式【答案】:B【解析】:根據(jù)不同標準，可以將裝卸搬運分為不同種類。按裝卸搬運施行的物流設施、設備對象分類，可分為倉庫裝卸、鐵路裝卸、港口裝卸、汽車裝卸、飛機裝卸等；按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。34.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（ ）。A.原材料的采購

27、 B.原材料的儲存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程 D.產(chǎn)成品的儲存E.產(chǎn)品的銷售【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。35.用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括（ ）。A.技術先進性 B.技術重要性C.技術復雜性 D.技術相對競爭地位E.技術兼容性【答案】:B|D【解析】:矩陣法的分析步驟為：評估企業(yè)技術實力；分析技術組合；比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；確定技術項目優(yōu)先次序。其中，分析技術

28、組合主要對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。36.關于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（ ）。A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負責調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立【答案】:A|C|D37.某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（ ）。A.協(xié)調(diào)功能 B.溝通功能 C.監(jiān)控功能 D.激勵功能【答案】:D【解析】:績效考核

29、的激勵功能體現(xiàn)在：客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。題中，該公司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個方面來激發(fā)員工的積極性。38.在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（ ）。A.市場競爭調(diào)研B.市場細分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研【答案】:A|B【解析】:市場調(diào)研的內(nèi)容主要包括市場環(huán)境調(diào)研、市場商品需求調(diào)研、市場商品資源調(diào)研、市場商品流通渠道調(diào)研等。其中，市場競爭調(diào)研和市場細分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。39.該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（ ）分鐘。A.198B.202C.209D.217【答案】:D40.企業(yè)將品牌、

30、產(chǎn)品和服務等信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡營銷方式屬于（ ）。A.網(wǎng)絡事件營銷B.網(wǎng)絡軟文營銷C.網(wǎng)絡口碑營銷D.網(wǎng)絡直復性營銷【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡軟文營銷又稱網(wǎng)絡新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。41.財務杠桿系數(shù)是指（ ）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.普通股每股稅后利潤 B.營業(yè)額C.營業(yè)利潤 D.產(chǎn)銷量【答案】:A【解析】:財務杠桿

31、又稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù)，是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。42.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（ ）萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68【答案】:C43.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A.社會環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析【答

32、案】:B|D|E【解析】:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：行業(yè)生命周期分析；行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析；戰(zhàn)略群體分析。A項屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。44.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（ ）。A.物流層 B.客戶關系層C.網(wǎng)絡層 D.信息發(fā)布（傳輸）層E.一般業(yè)務服務層【答案】:C|D|E【解析】:電子商務的一般框架包括：三個層次，分別為網(wǎng)絡層、信息發(fā)布（傳輸）層、一般業(yè)務服務層。四個支柱，分別為公共政策、技術標準、網(wǎng)絡安全、法律規(guī)范。45.下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有（ ）。A.選擇考核者 B.明確考核目標C.進行績效溝通 D.確定考核方法E.實施績

33、效考核評價【答案】:C|E【解析】:績效考核的步驟包括：績效考核的準備階段。主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間?？冃Э己说募夹g準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。績效考核實施階段。主要任務是績效溝通與績效考核評價。績效考核結(jié)果的反饋。主要任務是上級領導就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，具體指出員工在績效方面存在的問題，指導員工制定出績效改進的計劃，還要對該計劃的執(zhí)行效果進行跟蹤并給予指導?？冃Э己私Y(jié)果的運用。主要任務是將考核結(jié)果的大量信息、資料進行分析整理，把這些結(jié)果合理地運用到人力資源開發(fā)與管理工

34、作的各個環(huán)節(jié)上去，使之成為人力資源開發(fā)與管理各個環(huán)節(jié)工作的重要依據(jù)，而這也正是績效考核工作的歸宿。ABD三項屬于績效考核的準備階段的活動。46.新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在（ ）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新【答案】:C【解析】:創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等。不同階段技術創(chuàng)新產(chǎn)出的可度量成果不同，具體而言:基礎研究階段有研究論文和科研報告；發(fā)明階段有專利申請、專利、論文和報告；開發(fā)階段有有關新工藝、新產(chǎn)品的圖紙、說明書；創(chuàng)新階段有新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品和新工藝。47.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（ ）。A.基本薪

35、酬B.補償薪酬C.獎金D.福利【答案】:B【解析】:補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補貼、特殊工作條件補貼等。48.根據(jù)技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（ ）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】:A【解析】:按照創(chuàng)新對象不同，技術創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新模式，將技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新；基于技術創(chuàng)新的新穎程度將技術創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。49.下列關于外部

36、因素評價矩陣的說法，錯誤的是（ ）。A.EFE矩陣是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面分析影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素B.總加權分數(shù)低于2.5的因素對外部影響因素的反應程度相對較差C.通過外部因素評價矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機會與威脅匯總D.采用外部因素評價矩陣評價時，應力求科學、客觀，保障評價方法使用的有效性【答案】:A【解析】:外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權數(shù)，再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后計算出企業(yè)的總加權分數(shù)。A項，內(nèi)部因素評價矩

37、陣是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素。50.在測算不同籌資方式的資本成本時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（ ）。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股【答案】:A|B51.由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麥肯錫【答案】:A|B|C|D【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。52.根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務應

38、采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。A.一體化戰(zhàn)略B.擴張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:“瘦狗”類的業(yè)務有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴大市場的資金較緊缺。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略是緊縮戰(zhàn)略的三種主要類型。53.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期限為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護，從而成為公用物品。54.關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（ ）。A.該種決策不存在風險B.該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C.該種決策可借助數(shù)學模型進行準確的決策判斷D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策【答案】:B|D【解析】:A項，該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險；C項，借助數(shù)學模型進行判斷的是確定型決策。55.根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，關于股份有限公司監(jiān)事會的說法，錯誤的是（ ）。A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事