服務(wù)人員的條件與內(nèi)部營銷培訓(xùn)PPT課件[通用]

1、服務(wù)人員和內(nèi)部營銷 第一節(jié) 服務(wù)人員與顧客的關(guān)系第二節(jié) 服務(wù)人員的條件第三節(jié) 內(nèi)部營銷 第一節(jié) 服務(wù)人員與顧客的關(guān)系一、服務(wù)人員、顧客對服務(wù)企業(yè)的作用二、營銷鐵三角三、服務(wù)系統(tǒng)圖與可見性線四、真實(shí)瞬間 一、服務(wù)人員與顧客的關(guān)系服務(wù)活動依靠服務(wù)人員與顧客的交往實(shí)現(xiàn)由于服務(wù)的無形性特征，顧客沒有什么其他東西作為評價(jià)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ) 由于服務(wù)缺乏有形實(shí)體來供顧客去鑒別，顧客往往將服務(wù)組織的工作人員等同于服務(wù)本身 。服務(wù)利潤鏈圖 收益增長贏利能力 顧客忠誠度 顧客滿意度 外部服務(wù)價(jià)值 員工 員工滿意度 服務(wù)支持系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)人力資源管理的重要性員工的滿意度與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量有關(guān)員工的忠誠度與員工的滿意度有關(guān)員

2、工的生產(chǎn)效率與員工的忠誠度有關(guān)服務(wù)的價(jià)值與員工的生產(chǎn)效率有關(guān)二、營銷鐵三角 公司員工顧客互動營銷內(nèi)部營銷外部營銷營銷鐵三角的關(guān)系營銷三角中的每一部分相互關(guān)聯(lián)、不可缺少的 外部營銷是指公司為顧客準(zhǔn)備的服務(wù)、定價(jià)、分銷和促銷等常規(guī)工作 內(nèi)部營銷是指服務(wù)公司必須對直接接待顧客的人員以及所有輔助人員進(jìn)行培養(yǎng)和激勵，使其通力合作，以便使顧客感到滿意 互動營銷則是指雇員在與顧客打交道時的技能。 一、服務(wù)人員的細(xì)分 從顧客的角度分類：必需與顧客接觸員工和不需要與顧客直接接觸的員工 與顧客發(fā)生直接接觸的員工，對顧客的服務(wù)感知影響最大 服務(wù)員工通過他們的業(yè)務(wù)技能和社交技巧，來為服務(wù)質(zhì)量提供保證 。一線服務(wù)人員的

3、業(yè)務(wù)技能與社交技巧，影響到顧客對服務(wù)質(zhì)量的感知。 服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)圖與可見性線 顧客系統(tǒng)員工*系統(tǒng)員工*系統(tǒng)員工能 見 度 界 限可見性線圖解可見性直線前： 顧客直接接觸 服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)中可見或互動部分 包括顧客及與顧客相互接觸的組織其他資源可見性直線后： 服務(wù)支持部分，在幕后對互動服務(wù)給予支持 系統(tǒng)與管理支持，直接為可見性直線前的一線員工提供服務(wù)的二線員工及三線員工等。 服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)策略將整個系統(tǒng)中的可見部分簡化到只有一兩個人。顧客只與他們打交道，而服務(wù)生產(chǎn)過程中的絕大部分都是在內(nèi)部進(jìn)行的讓顧客接觸到許多子系統(tǒng) 。選擇依據(jù) 以質(zhì)量最大化為原則，而且以目標(biāo)顧客的需求和愿望來指導(dǎo)有關(guān)能見度界限劃分。真

4、實(shí)瞬間在特定的時間和特定的地點(diǎn)，服務(wù)供應(yīng)方抓住機(jī)會向顧客展示其服務(wù)質(zhì)量。 影響真實(shí)瞬間的因素 員工：生活經(jīng)歷、個人愿望、形象、多重角色 顧客：個人需求、口碑、形象、以往經(jīng)歷真實(shí)瞬間的重要性 積極的真實(shí)瞬間，強(qiáng)化顧客關(guān)系 消極的真實(shí)瞬間，破壞顧客關(guān)系并導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績滑坡 。真實(shí)瞬間的整體活動保證服務(wù)人員與顧客的交互作用決定真實(shí)瞬間的好壞，但真實(shí)瞬間同樣依賴于其他資源和職能所提供的支持。發(fā)展和保持一種間接控制，創(chuàng)造一種氛圍，即工作氣氛和道德規(guī)范實(shí)現(xiàn)間接的控制，讓員工感到服務(wù)是指導(dǎo)他們思考和行為的規(guī)范向員工提供必要的知識、技能和指導(dǎo)，以便員工在與顧客的接觸中正確管理自己的質(zhì)量 。第二節(jié) 服務(wù)人員的條件

5、 一、銷售人員的條件二、服務(wù)人員的服務(wù)技巧三、服務(wù)人員的職能一、銷售人員的條件促成購買決定的能力 百折不撓地堅(jiān)持 對自己和自己推銷的產(chǎn)品有堅(jiān)定的自信心 內(nèi)在激勵 獵人般渴望獵物的本能，極富競爭性、目標(biāo)專注、有反叛精神的心理品質(zhì)自我約束的工作習(xí)慣 建立關(guān)系的能力業(yè)務(wù)能力（完成工作和推動工作完成的強(qiáng)大心理推動力）和社交技巧 （設(shè)身處地、耐心、關(guān)心人、負(fù)責(zé)、善于傾聽、甚至誠實(shí) ）。二、服務(wù)人員的服務(wù)技巧業(yè)務(wù)技能 對其所完成工作的精通程度 社交技巧他們與顧客及同事的溝通方法 顧客有時的確無法評價(jià)服務(wù)員工的業(yè)務(wù)技能 許多服務(wù)復(fù)雜到顧客難以準(zhǔn)確判斷其所享受的服務(wù)是否依賴一定的技術(shù)來完成 一個服務(wù)人員所應(yīng)用

6、的業(yè)務(wù)技能通常存在微小差別 ，所以使前臺員工的社交技巧變得更為重要 。三、服務(wù)人員的職能服務(wù)人員的主要職能是向各種類型的顧客提供服務(wù) 服務(wù)人員在服務(wù)活動中有兩個努力目標(biāo)：盡力說服服務(wù)對象購買產(chǎn)品；盡力迎合顧客的心理，與顧客建立良好的人際關(guān)系 每個銷售人員對這兩個目標(biāo)的側(cè)重是不同 。第三節(jié) 內(nèi)部營銷 一、內(nèi)部營銷的概念二、態(tài)度管理和溝通管理三、內(nèi)部營銷的特點(diǎn)和作用四、內(nèi)部營銷進(jìn)程 一、內(nèi)部營銷的概念成功地雇傭、訓(xùn)練和盡可能激勵員工很好地為顧客服務(wù)的工作 （科特勒 ）。向內(nèi)部人員提供良好的服務(wù)和加強(qiáng)與內(nèi)部人員的互動關(guān)系，以便一致對外地開展外部的服務(wù)營銷 內(nèi)部營銷過程實(shí)際上就是對服務(wù)營銷組合中人員要

7、素的管理過程。內(nèi)部營銷的兩個要點(diǎn)：企業(yè)員工在內(nèi)部受到最好服務(wù)和向外部提供最好服務(wù)時，企業(yè)的運(yùn)作可以達(dá)到最優(yōu)；所有員工一致地認(rèn)同機(jī)構(gòu)的任務(wù)、戰(zhàn)略和目標(biāo)，并在對顧客的服務(wù)中成為企業(yè)的忠實(shí)代理人。內(nèi)部營銷的本質(zhì)內(nèi)部營銷是一項(xiàng)管理戰(zhàn)略，其核心是發(fā)展對員工的顧客意識，把產(chǎn)品和服務(wù)通過營銷活動推向外部市場之前，應(yīng)將其對內(nèi)部員工進(jìn)行營銷 內(nèi)部營銷的宗旨是把員工當(dāng)作顧客看待，它是創(chuàng)造”工作產(chǎn)品“使其符合個人需求的策略 內(nèi)部營銷的最終策略是把員工培養(yǎng)成“真正的顧客”內(nèi)部顧客顧客 服務(wù)提供者顧客 服務(wù)提供者服務(wù)提供者外部顧客內(nèi)部外部輸出輸入輸出輸入輸出外部服務(wù)反饋反饋反饋內(nèi)部營銷的的功能目標(biāo)核心目標(biāo)爭取到自動自發(fā)

8、又具有顧客意識的員工 策略層次目標(biāo)創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，以促使員工之間維持顧客意識和銷售關(guān)心度 戰(zhàn)術(shù)層次目標(biāo)向員工推銷服務(wù)、支援服務(wù)、宣傳并激勵營銷工作。 二、態(tài)度管理和溝通管理態(tài)度管理 員工對顧客意識和服務(wù)觀念的態(tài)度和動機(jī)需要進(jìn)行管理 。態(tài)度管理經(jīng)常支配著企業(yè)內(nèi)部營銷中為取得競爭優(yōu)勢而推進(jìn)的服務(wù)戰(zhàn)略。 溝通管理經(jīng)理、接待員和支持人員需要大量的信息，以便其能執(zhí)行作為領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理、或是內(nèi)部和外部顧客的服務(wù)提供者的任務(wù)。 三、內(nèi)部營銷的特點(diǎn)和作用（1）1、不是孤立進(jìn)行的，而與服務(wù)質(zhì)量的創(chuàng)新、改善服務(wù)的計(jì)劃和擴(kuò)大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)合起來進(jìn)行的。2、是有組織的行為，但也伴隨著許多個別的、自發(fā)的創(chuàng)造性行為。3、成功

9、的關(guān)鍵是溝通。4、對建立差異化競爭優(yōu)勢起到關(guān)鍵作用。5、對減少機(jī)構(gòu)內(nèi)各職能部門之間的矛盾有重要作用。三、內(nèi)部營銷的特點(diǎn)和作用（2）6、 是一個探索的過程，她引導(dǎo)員工形成自己的見解。7、是一種漸進(jìn)的改革，它逐步地削減機(jī)構(gòu)內(nèi)部上下、左右之間的隔閡。它對營銷與生產(chǎn)之間的平衡起到重要作用。8、有利于發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。9、取得更大成功的條件是員工高度的責(zé)任感、合作精神和管理上比較開放。四、內(nèi)部營銷進(jìn)程（1）競爭人才 聘用盡可能優(yōu)秀的人來實(shí)施服務(wù)是服務(wù)營銷的關(guān)鍵 確定恰當(dāng)?shù)倪x擇標(biāo)準(zhǔn) 使用多種方法獲取目標(biāo)員工提供形象展示 找出某些有價(jià)值的事，并積極熱情地向員工宣傳 ，如服務(wù)人員統(tǒng)一著裝四、內(nèi)部營銷進(jìn)程（2）為履

10、行服務(wù)而培訓(xùn)職員 使員工能詳盡了解服務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)作，以及每個人與其他人、公司的其他功能部門及顧客相聯(lián)系情況下的角色 。在這方面必須培育服務(wù)導(dǎo)向價(jià)值觀 建立并促使員工對于服務(wù)戰(zhàn)略和兼職營銷人員工作的良好態(tài)度 建立和增進(jìn)員工間的溝通、銷售和服務(wù)技能。培訓(xùn)原則以數(shù)據(jù)指導(dǎo) 使用多種學(xué)習(xí)方法 使用角色范例 學(xué)習(xí)制度化 評價(jià)和調(diào)整 四、內(nèi)部營銷進(jìn)程（3）集體協(xié)作 員工之間相互的交談是針對服務(wù)熱情耗盡的最有力的矯正方法 集體工作往往使人恢復(fù)活力，并且有激勵作用，協(xié)作勞動也充滿樂趣 集體協(xié)作支撐起服務(wù)愿望的一種方法是加強(qiáng)服務(wù)能力，服務(wù)人員必須幫助顧客，組織中的其他人必須幫助服務(wù)人員。集體協(xié)作加強(qiáng)了內(nèi)部服務(wù)。四、

11、內(nèi)部營銷進(jìn)程（4）調(diào)節(jié)自由因素 統(tǒng)治性的管理削弱了員工對管理人員的信任，限制了員工個人的發(fā)展和創(chuàng)造力的發(fā)揮， 統(tǒng)治性的成文管理，通常并不能使最終顧客受益 管理人員有時也需要向服務(wù)人員分權(quán) ，即就是給予員工對顧客需求作出反應(yīng)的權(quán)力 分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)分權(quán)是指與一線員工共享信息、回報(bào)、知識和權(quán)利的管理實(shí)踐，她使一線員工更好地對顧客需求和期望作出反應(yīng) 在服務(wù)提供過程中更快速地對顧客需求做出反應(yīng) 在服務(wù)補(bǔ)救過程中更迅速地對不滿意顧客做出反應(yīng) 員工會對他們的工作和他們自己更滿意 服務(wù)員工會更熱情友善地對待顧客 被授權(quán)的員工是創(chuàng)新思想的寶貴源泉 影響巨大的口頭宣傳與顧客的保留。 分權(quán)的成本員工選擇與培訓(xùn)投資的增加 勞動力成本的提高