最新員工入股方案員工持股計劃方案如何設(shè)計

1、員工持股計劃方案如何設(shè)計股權(quán)激勵方式是指企業(yè)通過在一定條件下，以特定的方式（股票）對經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵的-種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡言之，股權(quán)激勵,是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為.如何設(shè)計“職工持股計劃”方案？企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計”職工持股計劃”方案?有人認(rèn)為”職工持股計劃”方案簡單，便在沒有進(jìn)行充分的可行性研究的情況下，拿來別人的方案簡單模仿，”照葫蘆畫瓢”.這樣做的結(jié)果不但有可能難以充分發(fā)揮”職工持股計劃”應(yīng)有的作用，

2、達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，還有可能給企業(yè)留下無法解決的難題?！甭毠こ止捎媱潯狈桨副矶此坪唵?，實(shí)則是有復(fù)雜的設(shè)計指導(dǎo)思想與設(shè)計規(guī)律的?！甭毠こ止捎媱潯笔且环N制度資源，是一種運(yùn)行機(jī)制，是一種運(yùn)作工具，使用得當(dāng)會對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生多方面的積極作用。作為企業(yè)所有者和經(jīng)營者，應(yīng)該對”職工持股計劃”這個有效的制度資源和運(yùn)作工具有一個清楚和深入的了解。不管是民營企業(yè)還是國營企業(yè)，不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，如果能夠?qū)Α甭毠こ止捎媱潯边@個制度資源有深入的了解，設(shè)計出科學(xué)的方案，對企業(yè)充分挖掘其他資源潛力會產(chǎn)生重大作用。設(shè)計”職工持股計劃”方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚設(shè)計這些要件時需要考慮哪

3、些企業(yè)的內(nèi)外部因素，還要了解與”職工持股計劃”相關(guān)的工具。這三個方面是設(shè)計-套“職工持股計劃”方案必須掌握的。一，”職工持股計劃”方案要件不同企業(yè)的方案要件有不同的途徑選擇和實(shí)施方式，下面是要件的主要途徑選擇：（一）股份來源：増量發(fā)行，存量轉(zhuǎn)換。（二）資金來源：職工直接岀資，職工工資抵扣，企業(yè)資助，銀行貸款。（三）授予對象：全員持股，管理與業(yè)務(wù)骨干持股，經(jīng)營層持股。（四）授予時機(jī)：在何時授予。（五）授予條件：年齡條件，工齡條件，其他條件。（六）分配比例：不同行業(yè)，不同規(guī)模，不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)營層，業(yè)務(wù)骨干與職工持股比例分配應(yīng)該不同。（七）載體選擇：個人，持股會，持股公司，綜合公司。（八）形態(tài)

4、選擇：福利型，風(fēng)險型。（九）工具選擇：實(shí)股，虛股，增值權(quán)等。（十）股權(quán)管理：轉(zhuǎn)讓，回購，收益分配等。（十一）交易方式：付款方式一次付款還是分期付款。定價方式平價出售還是折扣出售。（十二）職工參與機(jī)制：職工如何參與。（十三）計劃終止：終止條件，終止后的管理。以上這些方案要件如何設(shè)計，決不是”簡單”的或隨意的，它與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的運(yùn)作有必然的聯(lián)系。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，并充分考察企業(yè)內(nèi)，外部的多方面因素作出決定，這樣設(shè)計的方案才能具有可行性，并有利于企業(yè)的長期發(fā)展。二，影響方案要件設(shè)計的因素（一）”職工持股計劃”的目的和作用”職工持股計劃”的目的能夠有多種，以何種目的為主，對方案的設(shè)計會有重要的影

5、響?！甭毠こ止捎媱潯钡哪康暮妥饔弥饕幸韵聝悍N：1.對雇員進(jìn)行激勵以解決代理矛盾。產(chǎn)權(quán)激勵是最有效的激勵手段,通過各種方式給予員工股權(quán)，使員工與企業(yè)形成利益共同體。實(shí)踐證明通過對雇員的股權(quán)激勵對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有明顯的作用。人力資源開發(fā)。企業(yè)人才是稀缺資源，是企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。而人才又是企業(yè)之間爭奪的焦點(diǎn)，要想留住人才，給予股權(quán)是最有效的方式之一。職工持股對鼓勵職工進(jìn)行人力資源的自我開發(fā)具有重要的導(dǎo)向作用。產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)多元化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，以職工持股形式實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)多元化比外部產(chǎn)權(quán)多元化對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有更明顯的作用。特別是對于我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改革，

6、具有重要意義。防范惡意收購。因?yàn)槁毠す煞莸南鄬Ψ€(wěn)定性，以及職工普遍不愿企業(yè)被別人收購而導(dǎo)致失業(yè)危險，所以”職工持股計劃”是防范惡意收購的有效方式。業(yè)主產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)。當(dāng)業(yè)主想要退出企業(yè)，出售產(chǎn)權(quán)取得現(xiàn)金時，將企業(yè)出售給本企業(yè)員工是有一種效率的交易方式。實(shí)現(xiàn)利潤共享。這是企業(yè)經(jīng)營的更高理念，是企業(yè)的一種社會理念，所有者與雇員共同創(chuàng)造財富，共同擁有財富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)民主。在共享的過程中創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)實(shí)行”職工持股計劃”的主要目的能夠是單一的，也能夠綜合性的。但是，”職工持股計劃”的作用無疑是多方面的，綜合性的。企業(yè)為一種主要目的實(shí)行”職工持股計劃”時,必然同時發(fā)生相關(guān)作用。如企業(yè)為了激勵員工實(shí)行”職工

7、持股計劃”時，必然發(fā)生產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，也同時會產(chǎn)生利潤共享作用。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)?！甭毠こ止捎媱潯睂ζ髽I(yè)的成本，利潤，稅收具有自我調(diào)節(jié)的功能，企業(yè)能夠利用它優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。（二）”職工持股計劃”與企業(yè)各方面的關(guān)系1.”職工持股計劃”與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)市場戰(zhàn)略是采取擴(kuò)張戰(zhàn)略還是采取收縮戰(zhàn)略，直接影響到職工持股的資金來源方式。如果企業(yè)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，則職工持股資金來源宜采取增量方式，反之則應(yīng)采取存量轉(zhuǎn)換方式;企業(yè)的融資戰(zhàn)略是利用資木市場，還是利用貨幣市場，也會直接決定職工持股的載體選擇。如果企業(yè)融資戰(zhàn)略是股票市場，則應(yīng)釆取間接載體。如果不全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略，則設(shè)計的方案可能會與企業(yè)戰(zhàn)略相悖，其后果可想而知?！甭毠こ止捎媱潯迸c財務(wù)，稅收的關(guān)系。企業(yè)能夠利用”職工持股計劃”所具有的成本調(diào)節(jié)功能，自主調(diào)節(jié)成本與利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場適合能力，并調(diào)節(jié)納稅額度。企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流量制約著回購政策的制定?！甭毠こ止捎媱潯迸c企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系。不同行業(yè)，不同發(fā)展階段，不同市場特點(diǎn)的企業(yè)”職工持股計劃”方案的設(shè)計會有很大差異。比如，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術(shù)行業(yè)”職工持