板金車間調(diào)度員崗位職責(zé)

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁板金車間調(diào)度員崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)車間調(diào)度員崗位職責(zé)一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。二、及時(shí)按計(jì)劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件不入庫。三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給車間或有關(guān)部門。四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時(shí)上報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。20_4年9月7日結(jié)構(gòu)車間車間調(diào)度員崗位職責(zé)1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主

2、管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。4、切實(shí)抓好車間人員管理，按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí)，及時(shí)與S/A溝通與協(xié)調(diào)。5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等工作。6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。7、實(shí)時(shí)了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)車間主管。十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司標(biāo)準(zhǔn)車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)代號：1

3、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。2 崗位職責(zé)在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析p 。2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時(shí)

4、報(bào)告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。 協(xié)助廠長完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。3 工作權(quán)限 3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。 3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。4 相互關(guān)系和信息傳遞在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度

5、中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。5 考核與獎(jiǎng)懲由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司20_-12-20批準(zhǔn) 20_-01-01實(shí)施調(diào)度員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)政策法令，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大公無私，不恂私情，忠于職守，按照客運(yùn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運(yùn)輸調(diào)度紀(jì)律做好本職工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)班制度，做好進(jìn)站車輛經(jīng)營一律憑線路牌、營運(yùn)證、有效的報(bào)班合格證和上運(yùn)次有效路單報(bào)班及按線路依次排隊(duì)，統(tǒng)一排班發(fā)車。（定時(shí)班除外）三、包車業(yè)務(wù)須檢驗(yàn)運(yùn)管部門出具的包車證明，并辦理有關(guān)手續(xù)后，才能簽發(fā)路單。特殊情況，須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)管人員批準(zhǔn)。四、認(rèn)真做好行車路單發(fā)放、

6、簽發(fā)、回收消號工作，按業(yè)務(wù)規(guī)范，簽發(fā)路單時(shí)要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號、車次、座位數(shù)、發(fā)車時(shí)間、運(yùn)行計(jì)劃等填齊，字跡工整，并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進(jìn)行簽章手續(xù)并做好保管，當(dāng)日交統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)，不得損壞和丟失。五、對路單的檢查與記錄，每一次運(yùn)行的終到站調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查到站路單是否由對方始發(fā)站簽發(fā)的，對方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無效路單并做好記錄，月終交統(tǒng)計(jì)員匯總上報(bào)，并協(xié)助服務(wù)人員做好脫班、誤點(diǎn)記錄。六、對排班后出站修車、加油或回家吃飯和因特殊情況車輛，須先交該車營運(yùn)證、線路牌后才能辦理出站放行手續(xù)。七、遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，上班時(shí)間必

7、須按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志，并對在站內(nèi)住夜的車輛做好記錄，認(rèn)真做好本職工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部調(diào)度員崗位職責(zé)(1) 生產(chǎn)調(diào)度代表公司負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和平衡工作。 (2) 以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)方針合理組織、科學(xué)管理、正確指揮生產(chǎn)。 (3) 全面掌握生產(chǎn)裝置各工序間的合理銜接，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃處理好物料、產(chǎn)銷、動力和檢修的平衡工作。(4) 密切注意生產(chǎn)動態(tài)，對工藝、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、消耗定額、安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(5) 參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，以此為依據(jù)合理組織生產(chǎn)。(6) 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按要求及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況，對基層反映的問題要及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行處理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)動態(tài)及趨勢。(7) 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會及領(lǐng)導(dǎo)