四川農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工設(shè)計方案

1、-. z目 錄 TOC o 1-2 n u 第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的第三節(jié)編制原則第四節(jié)編制容第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)招標(biāo)圍第三節(jié)工程特點和施工條件第四節(jié)投標(biāo)承諾第三章施工現(xiàn)場布置第四章資源配備方案第一節(jié)勞動力組織方案第二節(jié)材料供給方案第三節(jié)機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置方案第五章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機構(gòu)的職責(zé)第三節(jié)施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作第四節(jié)施工組織機構(gòu)管理保證措施第六章工程進度方案與措施第一節(jié)工程進度方案第二節(jié)工程進度保證技術(shù)措施第三節(jié)工程進度保證組織措施第四節(jié)工程進度保證管理措施第七章施工設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)

2、管理機制第二節(jié)進退場管理第三節(jié)施工機械的平安管理第四節(jié)施工機械的保管、維護、保養(yǎng)第五節(jié)施工機械的使用管理第六節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第八章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)臨時設(shè)施工程施工方案第二節(jié)水利措施方案第三節(jié)農(nóng)業(yè)措施第四節(jié)田間道路第九章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系第三節(jié)質(zhì)量保證措施第十章平安管理體系與措施第一節(jié)本工程的平安目標(biāo)第二節(jié)平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié)平安管理制度及方法第四節(jié)平安管理體系和措施第五節(jié)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案第十一章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工目標(biāo)第二節(jié)文明施工管理體系第三節(jié)文明施工實施措施第四節(jié)文明施工具體措施第十二章環(huán)境保護管理體系及措施第一節(jié)環(huán)境保護管

3、理組織機構(gòu)第二節(jié)環(huán)境保護管理制度第三節(jié)環(huán)境保護的具體措施第十三章季節(jié)施工措施第一節(jié)雨季施工第二節(jié)冬季施工第三節(jié)夏季施工第十四章降低本錢措施第十五章招標(biāo)圍以外工程配合工作第一節(jié)與建立單位、地方單位之間的協(xié)調(diào)配措施第二節(jié)工程建立廉政措施第三節(jié)維修及回訪措施第十六章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十七章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程三標(biāo)段

4、的施工設(shè)計圖紙。2. 通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程三標(biāo)段的工程量清單及其說明文件。3.國家現(xiàn)行相關(guān)工程建立法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。4.國家和行業(yè)公布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)。5.國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；6.本公司以前施工過的類似工程經(jīng)歷。第二節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計表達了我單位對本工程施工的總體施工構(gòu)思和部署，是對本工程質(zhì)量、平安、工期等方面進展程序化管理的綱領(lǐng)性文件同時也是實際施工的指導(dǎo)性文件。第三節(jié)編制原則1.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)、并符合國招投標(biāo)的規(guī)定；2.面向社會，

5、深入調(diào)查，收集市場信息，根據(jù)工程特點，因地制宜提出施工方案，并進展全面技術(shù)經(jīng)濟比擬；3.積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益；4.統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5.施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。第四節(jié)編制容1.本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙資料，在了解工程各方面情況后，以設(shè)計圖紙為指導(dǎo)，針對工程特點，結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)的要求及在該類工程施工中的經(jīng)歷和作法的根底上編制而成。2.本施工組織設(shè)計容根據(jù)設(shè)計圖紙。每局部容由各工序

6、分別編制后有機組成。3.工程必須在本施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，針對工程施工目標(biāo)、工期、質(zhì)量、設(shè)計與規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實制定有關(guān)施工方案，認真組織施工工作，做到科學(xué)管理、嚴謹施工，以精湛的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確保合格工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴格要求，爭創(chuàng)工程合格率100%。重合同、守信用是本公司的一貫經(jīng)營方針；盡可能滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)與業(yè)主雙贏利是我公司的質(zhì)量方針。如果我司中標(biāo)，我們將嚴守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系及平安管理體系的要求執(zhí)行程序文件，通過工程經(jīng)理部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程高質(zhì)量、高效率

7、、高品質(zhì)的作風(fēng)，確保工程質(zhì)量合格。我們將科學(xué)管理展本司形象、精心施工發(fā)揚本司品牌，嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。不斷改良工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克制工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。認真貫徹落實一標(biāo)、四規(guī)，加大平安設(shè)施投資力度，本著平安第一的原則，自始至終抓好平安管理、平安教育、平安防工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。第二章工程概況第一節(jié) 工程概況1.工程名稱：通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜

8、合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程三標(biāo)段。2.建立地點：鎮(zhèn)、龍鳳場鄉(xiāng)相關(guān)工程村。3.工程建立圍：柏溪、長嶺村片區(qū)工程容。4.方案工期：150日歷天。方案開工日期：2015年 9 月 30 日，方案竣工日期：2016年 3 月 30 日。5.質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)水利工程施工驗收規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。6.資金來源：財政資金。第二節(jié) 招標(biāo)圍工程量清單及施工圖紙所示圍的全部容。第三節(jié) 工程特點和施工條件1.本工程施工場地較開闊。道路交通運輸條件良好，施工可以充分利用這些有利條件，合理進展本施工區(qū)域的臨時設(shè)施布置，以保證施工的正常進展。2.本工程工期較短、質(zhì)量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在150日歷天完成

9、。并確保本工程質(zhì)量到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程位于邛崍市平樂鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護及文明施工十分重要。4.本工程經(jīng)歷季節(jié)時間較長，需針對各施工階段相應(yīng)施工季節(jié)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進度。5.各分項工程在施工頂峰時同時施工，必須提高方案管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。6.在各工點按指定的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產(chǎn)生活用電。并在施工時自備2臺柴油發(fā)電機，以保證工程施工作業(yè)連續(xù)進展。第四節(jié) 投標(biāo)承諾1.工程質(zhì)量嚴格按照質(zhì)量管理體系的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)進展本工程工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量管理體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分局部項工

10、程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施。我公司將強化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質(zhì)量管理和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保本工程到達招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。二.文明施工文明施工，確保本工程施工到達文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三.防疫措施我公司切實履行上級有關(guān)決定，每一個施工人員必須具有*證，并登記在冊，工地實行嚴格管理，對每一位進入工地人員必須實行測量體溫并做好登記等工作，確保本工程在施工過程中無疫情出現(xiàn)。四.竣工資料我公司將

11、在本工程設(shè)置專職資料管理員，在施工過程中按照有關(guān)文件規(guī)定，進展竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當(dāng)工程具備竣工條件時，3周向業(yè)主提供完整的，符合國家及有關(guān)部門工程竣工驗收規(guī)定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。第三章施工現(xiàn)場布置根據(jù)設(shè)計圖紙所提供的施工現(xiàn)場圍，結(jié)合本工程現(xiàn)場特點，在盡量減少對現(xiàn)況交通干擾、保證現(xiàn)況穿插路口交通運行平安、滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下，按照文明施工及平安生產(chǎn)管理的要求，對施工現(xiàn)場進展布置。施工圍擋圍首先考慮生產(chǎn)、監(jiān)理、設(shè)計辦公用房及生活臨時設(shè)施的布置；機械設(shè)備停放場、施工材料和周轉(zhuǎn)材料的存放點、現(xiàn)場臨時土方堆放點在施工紅線圍依據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場場地情況進展安排。一.

12、臨時用地布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘，擬在本工程核心地方布置工程經(jīng)理部和勞務(wù)駐地，臨時用地分辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，以滿足本工程監(jiān)理、施工管理人員辦公、生活。二.施工用電1.施工照明.在每一個施工流水段設(shè)置二只鏑燈照明，采用48鋼管搭設(shè)高12m。.流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。.生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈，工人宿舍區(qū)采用36V低壓電源配置低壓燈泡。三.施工道路及圍墻1.本工程材料及人員進場從原有道路進入施工現(xiàn)場。2.所有臨時設(shè)施、材料堆場均不得占用施工道路, 確保道路暢通。四.施工臨時用水1.本工程可就近設(shè)置蓄水池，作為生產(chǎn)、生活用水來源。施工用水工程包括生活用水、砼拌和及砼養(yǎng)

13、護、停車場車輛沖洗、道路灑水等。2.生活用水經(jīng)一體化引用水凈化器處理后輸入水池，水池設(shè)置在施工營地。生活用水也可采用打井取水。消防用水在供水干管上接室外消火栓。五.臨時通訊本工程主要施工場地附近有通訊線路，采用安裝程控和移動為主，并配備對講機，以便施工現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指揮。六.消防設(shè)施在倉庫、辦公和生活區(qū)以及輔助生產(chǎn)加工車間等部位，利用供水網(wǎng)絡(luò)按規(guī)要求設(shè)置足夠的消防水池和室外消火栓或干粉滅火器，此外在配電室、倉庫及車輛上均配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器。七.生產(chǎn)和生活用房1.加工車間主要承當(dāng)本工程的模板加工制作任務(wù)。加工車間布置在鄰近，加工車間的棚建構(gòu)造為木柱、木屋架、石棉瓦屋面。2.倉庫倉庫主要

14、存放施工所需的小五金、勞保用品、易耗材料，電工器材。3.辦公及生活福利用房根據(jù)施工進度方案安排，工程經(jīng)理部、辦公系統(tǒng)布置在較中心地點，各工區(qū)施工及生活用房在其附近。其他用房詳見附表施工總平面圖。第四章資源配備方案本工程工程量較大、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的方案好施工流程，組織好勞動力、機械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù)工程實際情況以及冬、雨季施工的情況安排好施工之間的先后關(guān)系。及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。我公司在本工程技術(shù)標(biāo)編制的過程中，開場著手對擬選擇的各類材料供給商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進展考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場

15、進展考察，確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案，做好擬投入本工程的物資材料采購、供給方案。如果我公司中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后馬上就可以確定各類材料供給商，并與之簽定材料供給協(xié)議包括對材料供給的時間期限、進場順序要求；然后即可按照材料供給方案，組織材料分批進場。第一節(jié) 勞動力組織方案1.本工程的雜工程工程較多，施工周期較短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相對較大，如何組織好勞動力資源是本工程的重點之一。2.我公司有自已專業(yè)的勞務(wù)隊伍，所有的技術(shù)人員和技術(shù)工種全部為我公司人員。另外，我公司與多家勞務(wù)公司有著長期友好的合作關(guān)系，根據(jù)施工進度及施工圍，陸續(xù)安排勞動力進場。勞動力安排方案見附表勞動力方案

16、表。第二節(jié) 材料供給方案1.對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進場。2.原材料要具備出廠合格記或法定單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3.對材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4.各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥在運輸、存放時需保存標(biāo)牌，按批量分類，并注意防污染。第三節(jié) 機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置方案一.機械設(shè)備配置的原則1.配套整齊，性能優(yōu)良；2.能滿足施工要求；3.能保證其完好率和出勤率，優(yōu)選國產(chǎn)設(shè)備便于配件采購和維修方

17、便。二.主要機械設(shè)備配備方案按照本工程施工工程容進展機械設(shè)備配置，具體配置的機械設(shè)備詳見附表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。三.試驗、檢測儀器設(shè)備配備根據(jù)本工程工程建立任務(wù)，主要試驗、檢測儀器設(shè)備配備以砼工程施工檢測為主，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。試驗、檢測儀器設(shè)備配備見附表擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程的特點，將由優(yōu)秀工程經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，同時向業(yè)主承諾，針對此工程工程，我公司推選的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子一律持證上崗，并且該工程經(jīng)理僅負責(zé)此工程，工程經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責(zé)，各施工管理人員在工程經(jīng)

18、理的直接指導(dǎo)下，做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達目標(biāo)要求。工程經(jīng)理部根據(jù)工程重點，建立質(zhì)量管理體系，對該工程進展質(zhì)量監(jiān)視，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進展管理。在工程施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制，由操作人員進展自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢。通過質(zhì)量管理體系有效運行，確保工程質(zhì)量。附圖:施工組織機構(gòu)框圖工程技術(shù)負責(zé)人綜合辦公室工程經(jīng)理工程副經(jīng)理各施工隊工程技術(shù)部質(zhì)檢部物資設(shè)備部方案財務(wù)部平安部第二節(jié)施工組織機構(gòu)的職責(zé)工程經(jīng)理部負責(zé)本工程進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制

19、、平安控制，負責(zé)施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理，負責(zé)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理部下各部門做好工程完工后的工程回訪和保修工作。一.管理人員職責(zé)1.工程經(jīng)理職責(zé)：工程經(jīng)理是工程施工過程中的最高組織者和責(zé)任者，即對工程的經(jīng)濟效益、工程的生產(chǎn)要素配置、工程的目標(biāo)管理、工程的質(zhì)量和平安生產(chǎn)等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并參加施工三檢的終檢簽證。.負責(zé)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和施工管理工作。.負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對工程的技術(shù)交底工作，審定工程經(jīng)理部有關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計，負責(zé)工程進度方案，施工方案的審批，責(zé)成工程技術(shù)負責(zé)人組織工程經(jīng)理部開展施工設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交

20、底工作。.協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及各方面之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)問題交流會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。.負責(zé)工地的物資、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。.組織進展工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)及工程驗收工作。.對下屬施工單位的施工質(zhì)量進展全面檢查和指導(dǎo)，嚴格要求按施工設(shè)計圖紙和施工規(guī)進展施工。.對工程進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理、經(jīng)營管理負有全面責(zé)任。.協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及施工單位之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。.處理施工過程中出現(xiàn)的事故，并及時上報上級有關(guān)單位。

21、2.工程副經(jīng)理職責(zé)：.指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。.選擇現(xiàn)場各部門的負責(zé)人。.作為工程經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。.確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。.建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向工程費用控制部門提供有關(guān)資料。.監(jiān)視管理在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進展調(diào)配。.建立工程材料和工程設(shè)備供給情況的監(jiān)察程序。.建立工程進度監(jiān)察系統(tǒng)。3.工程技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：.解釋施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。.組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案。.協(xié)助工程經(jīng)理對設(shè)計文件進展技術(shù)評價。.協(xié)助貫徹平安規(guī)程，及

22、時向平安人員提出有關(guān)違反平安規(guī)程的問題。.監(jiān)視工程質(zhì)量檢查工作。.參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題。.組織繪制竣工圖。.協(xié)助工程經(jīng)理對工程進展最后的檢查。4.專業(yè)工程師職責(zé)：.認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量管理方案，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。.參加施工設(shè)計圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程施工方案并組織貫徹實施。.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承當(dāng)技術(shù)責(zé)任。.對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細的編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)視其實施。.參加對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)

23、現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施，及時對施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。.負責(zé)施工過程中設(shè)計變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項試驗工作制定方案并監(jiān)視執(zhí)行情況。.積極采用新工藝、新材料并及時積累技術(shù)資料，負責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。.積極參加工程的竣工整理、竣工驗收。5.施工隊長職責(zé)：.認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.按照工程進度方案安排和施工驗收規(guī)，合理安排組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量合格，工序合理，工程進度符合方案要求，不出質(zhì)量平安問題。.嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱、預(yù)檢工作并及時做好記錄，各工序

24、在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。.仔細認真填寫施工日志，重大事件、工程的部位進度及施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據(jù)。.合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各分項工程一次交驗合格并確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分部工程到達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。.及時填寫有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗收記錄，對資料的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)，對竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負責(zé)。6.質(zhì)檢員職責(zé)：.認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.熟悉施工設(shè)計圖紙和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度，認真做工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工

25、序有權(quán)要求進展整改，嚴重的可暫停施工并監(jiān)視其糾正措施的落實。.嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序在未進展整改前，不許進展下道工序，用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。.對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展監(jiān)視檢查，并催促材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒施工隊長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便采取有效的預(yù)防措施。.認真執(zhí)行程序文件，做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會，參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議，參加工程竣工驗收、評定工作。7.施工員職責(zé)：.必須嚴格按照施工工序進展施工，履行施工三檢的初檢簽證，對施

26、工質(zhì)量負直接責(zé)任。 .加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持施工機械設(shè)備的性能；.催促施工機械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵對操作方法進展合理改良； .加強對關(guān)鍵工序的安排和銜接； .提高和指導(dǎo)對新材料，新方法、新工藝的應(yīng)用技術(shù)。8.材料員職責(zé)：.認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。.協(xié)助工程經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進場。.根據(jù)工程進度方案編制材料方案，對物資設(shè)備的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理文件的要求，對物資設(shè)備采購，實行進貨檢驗控制，做好材料進場標(biāo)識、貯存和

27、有關(guān)的手續(xù)、記錄。.認真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用方案的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊長簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。.建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時聚集資料的有關(guān)單據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān)部門，對材料的消耗情況每月統(tǒng)計報工程經(jīng)理部。9.試驗員職責(zé)：.負責(zé)原材料的取樣送檢及施工現(xiàn)場的試驗工作。.做好施工現(xiàn)場各種原材料的測定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護工作。.熟練掌握各種試驗的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗方法，并做好試驗報告單據(jù)的收集，及時整理歸檔并提供給有關(guān)人員掌

28、握測試情況。.確保所有試驗資料的原始性、真實性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。.對施工過程中的砼、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進展監(jiān)視、檢查。.負責(zé)試驗狀態(tài)的標(biāo)識和管理工作。10.專職平安員職責(zé)：.認真貫徹執(zhí)行我國及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進展監(jiān)視檢查。.負責(zé)催促施工隊長按工種進展書面的平安技術(shù)交底，檢查落實執(zhí)行情況，并做好記錄。.在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進展施工現(xiàn)場的平安巡視檢查工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不平安隱患。必要時暫停施工，做好平安防護措施方可繼續(xù)施工。.催促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進展教育，糾正違章作業(yè)。.負責(zé)進場工人的培訓(xùn)教育工作

29、，建立起平安第一 的思想意識，防止發(fā)生平安事故。.參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程的平安隱患、違章現(xiàn)象及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助工程經(jīng)理部迅速查清原因，并匯報技術(shù)負責(zé)人，按照三不放過的原則處理好此類問題。11.機械操作員職責(zé)：.認真執(zhí)行過程控制控制程序，施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系中有關(guān)施工機械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。.根據(jù)施工組織設(shè)計的機械設(shè)備需用方案，制定現(xiàn)場機械使用安排方案，報工程技術(shù)負責(zé)人審批，并組織進場和運輸租賃手續(xù)。.嚴格執(zhí)行機械操作制度，堅持對當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)考核后持證上崗，認真搞好施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，參加現(xiàn)場的施

30、工平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并認真做好記錄。.負責(zé)機械的完好率、利用率，做好全面的平安操作交底，確保機械平安使用，滿足施工的正常運用。二.各職能部門的責(zé)任如下：1.工程技術(shù)部負責(zé)整個工程的施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進度方案，負責(zé)整個工程的前期測量和施工測量工作。2.質(zhì)檢部負責(zé)整個工程的質(zhì)量控制，下設(shè)試驗室，在整個工程施工中及時進展工程的質(zhì)量檢測工作，對工程質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。負責(zé)質(zhì)量方案的編制工作，負責(zé)施工過程中的工序質(zhì)量檢測，負責(zé)質(zhì)量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。3.物資設(shè)備部負責(zé)本工程投入的施工機械設(shè)備的管理工作。負責(zé)合格供給商的評定工作，并選擇合

31、格供給商，負責(zé)簽訂采購合同，負責(zé)物資的采購保管工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的檢查機械保養(yǎng)維修工作。4.方案財務(wù)部負責(zé)本工程的財務(wù)管理、工程的本錢預(yù)算、核算工作，安排工資發(fā)放。5.平安部負責(zé)整個工程的施工平安檢查、平安設(shè)備管理工作，按時巡查施工現(xiàn)場平安。6.綜合辦公室負責(zé)駐地建立及維護，職工工地生活安排，對外協(xié)調(diào)工作、對外宣傳。第三節(jié)施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作l.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作)。2.根據(jù)工程經(jīng)理部的工作情況，具體明

32、確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高工程經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力，使工程經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。3.以此制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、規(guī)每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到工程管理有章可循、執(zhí)法可嚴、違章必糾，這樣形成軍令如山，獎懲清楚的先進管理模式、保證工程工期及質(zhì)量。4.特別值得一提的是：我公司工程管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到工程每

33、個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié)施工組織機構(gòu)管理保證措施l.組織強有力的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，效勞好的管理人員進入工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子。2.建立健全工程經(jīng)理、施工員、業(yè)、材料、機械等崗位責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進展考核。3.強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織召開工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4.領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決工程資

34、金、質(zhì)量、進度等難題，以確保工程質(zhì)量為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。6.每周例會技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程經(jīng)理部管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。7.實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第六章 工程進度方案與措施第一節(jié)工程進度方案1.根據(jù)招標(biāo)文件要求。業(yè)主要求工期為150日歷天，我公司精心安排，保證按要求工期完本錢工程，為工程建立作出自己的奉獻。2.為了保證工程有充裕的時間保證

35、工程施工質(zhì)量，編制工程施工進度總方案時，要確立各階段的目標(biāo)時間，以階段目標(biāo)時間保證總工期目標(biāo)，根據(jù)工期方案配備足夠施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金和勞動力。3.詳見方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)工程進度保證技術(shù)措施1.簽訂工期合同，把工期作為考評工程經(jīng)理業(yè)績的重要容。同時工程經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo)與每個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。2.認真編制各階段作業(yè)方案，網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最正確圍。3.勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術(shù)好，作風(fēng)過硬的班組，選用局部與我公司長期合作的素質(zhì)

36、較高的民工隊伍，自身隊伍與民工隊伍的控制比例為7:3，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。4.實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)。對生產(chǎn)班組下達任務(wù)方案，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為15%。5.施工工程堅持部每天一次施工碰頭會，與業(yè)主每周開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決制約工期的關(guān)鍵問題，通過不斷方案實施檢查總結(jié)調(diào)整方案再實施，確保工程總進度。6.施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、有效利用，是保證工程施工周期的重要因素，本工程工程的施工機械設(shè)備完好率、利用率高，為此我公司將采取以下措施：.根據(jù)工程進度的需要，配備足夠的施工機具，加快工期，減少勞動強度；.加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出

37、現(xiàn)故障及時組織搶修；.做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率；.合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。7.層層落實崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟掛鉤，班組提前工期受獎，充分調(diào)動人員的勞動積極性。8.主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，承受全方位監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改。9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品方案準(zhǔn)確，進場及時，防止停工待料。第三節(jié)工程進度保證組織措施1.突出重點、抓住難點，充分準(zhǔn)備，必須在工程進度安排上做好充分考慮。2.按照工程進度方案。提前做好施工機械、勞動力、材料的進場方案，并認真落實，保證施工需要，防止停工待料現(xiàn)象及人員不到位、施工機械設(shè)備

38、不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進展，同時防止浪費。3.充分發(fā)揮施工機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進程。同時進場施工，加快工程進度，有利縮短工期和提高工程質(zhì)量。4.及時與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現(xiàn)。第四節(jié)工程進度保證管理措施我公司在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一.從管理組織措施上予以保證1.實行嚴格的工程責(zé)任制，在確保工程質(zhì)量平安的前提下，對關(guān)鍵工程工期要嚴格控制，將總

39、工期期限控制列為工程經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使責(zé)任指揮、協(xié)調(diào)的職能。2.根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進展明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰清楚。3.堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、工程進度、平安等到方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的

40、人員、機具、材料以及質(zhì)量、平安、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決方法，保證第二天的工作順利進展。4.堅持每周實行現(xiàn)場例會制度，由工程技術(shù)負責(zé)人主持，監(jiān)理方、業(yè)主及有關(guān)部門等到協(xié)作單位的負責(zé)人參加，根據(jù)工程的各種工程進度方案，逐一認真落實，確保工程建立質(zhì)量的同時高速度運行。5.開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的根底上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進展施工。7.施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)方案，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決穿插施工中存在的問題，

41、排除各種影響施工進度的因素。二.從施工方案安排上予以保證1.采用先進的科學(xué)管理方法，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體穿插作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按方案進展。2.組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。3.充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按方案完成。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。4.在我們已編制的方案，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。三.從技術(shù)措施上予以保證1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案。

42、方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按照施工方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.加強技術(shù)管理，以適應(yīng)工程進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底，對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實，對可能影響施工質(zhì)量和工程進度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時提出，共同制定解決措施，盡量防止事后處理。3.做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認真熟悉施工設(shè)計圖紙、技術(shù)變更等的根底上，及時制定、核實各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料

43、現(xiàn)象發(fā)生。4.合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短運輸時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，從而保證工程進度方案的正常進展。5.建立成果保護的具體方法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。6.先進的施工工藝和技術(shù)是工程進度方案成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。四.從機械設(shè)備上予以保證1.配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時間，提高工作效率

44、。2.備用2臺發(fā)電機，以確保施工頂峰期間以及停電時施工用電需要。3.加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場平安調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進展認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4.做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制方案，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五.從資金使用上予以保證1.施工期間，每月按時完成月報工程量，送業(yè)主，以便業(yè)主盡快審核，并附報下月工程進度方案施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時間準(zhǔn)備工程進度款。2.為本工程設(shè)立獨立，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為

45、他用。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主確因暫時困難，自我調(diào)劑，確保工程順利進展。第七章施工設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 管理機制施工機械設(shè)備的管理實行二級管理，各專業(yè)班組負責(zé)設(shè)備的進退場的運輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機械的完好；工程經(jīng)理部物資供給部門行使公司物質(zhì)供給部的職責(zé)，負責(zé)施工機械的購置、使用、維修管理。第二節(jié) 進退場管理1.所有施工機械的進退場經(jīng)工程經(jīng)理同意，并報物質(zhì)設(shè)備部備案方可進展。2.各專業(yè)設(shè)專職或兼職機械設(shè)備管理員，建立機械設(shè)備進出場臺帳。掌握現(xiàn)場機械數(shù)量及技術(shù)狀況，機械設(shè)備進出場有驗收記錄，進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格前方能使用。3.所有設(shè)備的進場由各專業(yè)根據(jù)施工方案提

46、出報告，報工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后，由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進場。所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報告，報工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后，由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可出場。第三節(jié) 施工機械的平安管理1.現(xiàn)場使用的機械要嚴格執(zhí)行三定制即定人、定機、定崗和操作證制，嚴守平安操作規(guī)程，及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動轉(zhuǎn)記錄；正確使用機械，不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進展處分。2.主要機械設(shè)備按照管理目錄嚴格執(zhí)行機械定人、定機、定崗的三定使用責(zé)任制和操作證制。3.取得操作證后的操作人員應(yīng)做到四懂三會懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會

47、操作、會維修、會排除故障。及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。4.機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)。做好日常的維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、平安生產(chǎn)。第四節(jié) 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)1.機械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機械維修保養(yǎng)人員和工機具，承當(dāng)修理任務(wù)。2.嚴格執(zhí)行十字作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，五定制即定人、定質(zhì)、定點、定量、定時的制度。3.加強機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)方案并實施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié)施工機械的使用管理1.大型施工

48、機械的使用由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進入施工現(xiàn)場的機械實行掛牌制，標(biāo)明機械的操作人、維護人、以及維護時間?，F(xiàn)場機械要排列整齊、保持整潔。2.在開焊前各專業(yè)隊?wèi)?yīng)對焊接設(shè)備進展評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。3.經(jīng)評定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時間超過六個月應(yīng)重新評定。4.對特殊的工序設(shè)備應(yīng)按特殊工序設(shè)備認可表進展確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。第六節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1.組建工程管理班子。2.組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，并進展自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進展匯總。3.參加圖紙會審，并做好記錄。4.對施工要點，難點部位進展研討，制定措施。5.做好模板的放樣工作。6.組織有關(guān)人

49、員討論并完善、詳化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。且按總體施工組織設(shè)計要求，工程技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設(shè)計，實驗室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。7.做好各項材料、機械，半成品及勞動力方案。8.做好材料檢驗和試驗。9.做好現(xiàn)場水準(zhǔn)點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。10.進展各層次的技術(shù)、平安、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。第八章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 臨時設(shè)施工程施工方案一.臨時交通工程根據(jù)施工需要，在工程區(qū)設(shè)一施工便道，方便材料的運輸以及機械的進出場，連接對外運輸。二.施工用電工程本工程架380v輸電線路，作為施工用電。在充分了解當(dāng)?shù)毓╇姷那闆r下，

50、配置2臺發(fā)電機作為備用電源。三.房屋建筑工程1.臨時設(shè)施的布置方式 .生活性臨時房屋布置在工地現(xiàn)場以外，生產(chǎn)性臨時設(shè)施按照生產(chǎn)的需要在工地選擇適當(dāng)?shù)奈恢?，行政管理的辦公室等應(yīng)靠近工地或是工地現(xiàn)場出入口； .生活性臨時房屋設(shè)在工地現(xiàn)場以時，一般布置在現(xiàn)場的四周或集中于一側(cè)； .生產(chǎn)性臨時房屋，如砼攪拌站、加工廠等，應(yīng)全面分析比擬確定位置。 2.臨時房屋的構(gòu)造類型 .活動式臨時房屋，如鋼骨架活動房屋、彩鋼板房； .固定式臨時房屋，主要為磚木構(gòu)造、磚石構(gòu)造和磚混構(gòu)造；臨時房屋應(yīng)優(yōu)先選用鋼骨架彩板房，生活辦公設(shè)施不宜選用菱苦土板房。 3.臨時設(shè)施的搭設(shè)與使用管理 .辦公室 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室，辦公室

51、布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室清潔衛(wèi)生。 .職工宿舍 宿舍應(yīng)中選擇在通風(fēng)、枯燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建筑物設(shè)置員工集體宿舍； 宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門；宿舍應(yīng)保證有必要的生活空間，室凈高不得小于24m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不應(yīng)超過16人； 宿舍的單人鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪，床鋪應(yīng)高于地面0.3m，人均床鋪面積不得小于19m*09m，床鋪間距不得小于0.3m； .食堂 食堂應(yīng)中選擇在通風(fēng)、枯燥的位置，防止雨水、污水流人，應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境衛(wèi)生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，裝修材料必須符合環(huán)保、消防要求； 食堂應(yīng)設(shè)

52、置獨立的制作間、儲藏間；食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，安裝紗門紗窗，室不得有蚊蠅，門下方應(yīng)設(shè)不低于02m的防鼠擋板； 食堂的燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴禁存放其他物品；食堂制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，瓷磚的高度不宜小于15m；地面應(yīng)做硬化和防滑處理，按規(guī)定設(shè)置污水排放設(shè)施；.廁所 廁所大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，定時進展清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時清掏。 .倉庫 倉庫的面積應(yīng)通過計算確定，根據(jù)各個施工階段的需要的先后進展布置

53、； 水泥倉庫應(yīng)中選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機的地方； 易燃易爆晶倉庫的布置應(yīng)當(dāng)符合防火、防爆平安距離要求； 倉庫各種工具器件物品應(yīng)分類集中放置，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號； 易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建立嚴格的進出庫制度，由專人管理。 第二節(jié)水利措施方案一.施工測量工程1.測量準(zhǔn)備與建立單位辦理控制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，編制施工測量控制點記錄表。根據(jù)設(shè)計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進展計算。2.高程控制.高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標(biāo)高控制點進展現(xiàn)場確認和標(biāo)測，辦理移交手續(xù)，并進展妥善保護，在此根底上建立工程標(biāo)高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場外周邊選擇鞏

54、固、平安、通視條件的地方，測設(shè)水準(zhǔn)點，其閉合差fnn1/2。.標(biāo)高測量方法采用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高控制點根據(jù)需要引測至現(xiàn)場外周邊選擇鞏固、平安、通視條件的地方，埋設(shè)水準(zhǔn)點后，作為引測點。標(biāo)高測量誤差：每層3mm，總高15mm。標(biāo)高施工誤差：每層10mm，總高30mm。.標(biāo)高測量的具體要求a.儀器要求：沉降觀測儀器精度要求為0.1,而且儀器要固定,專用,每次觀測時儀器必須嚴格整平,儀器i角控制+5。b.標(biāo)尺要求：標(biāo)尺應(yīng)該采用專用的鋼尺、立尺時標(biāo)尺上圓水準(zhǔn)氣泡應(yīng)居中，采用雙面尺讀數(shù)，兩面讀數(shù)高差值應(yīng)小于0.1,最后取高差中值計算。c.線路要求：觀測的線路要固定，視距長度0.5m，前后視距累積差3.0m，觀

55、測路線閉合差0.3n1/2。d.各段應(yīng)有標(biāo)高傳遞測量和放線的原始記錄，作為軟件資料留存。e.為保證標(biāo)高的準(zhǔn)確，測量所采用的儀器必須經(jīng)過檢測合格，且必須堅持全站儀閉合驗線制度。f.本工程的紅線交接單位及高程控制點由勘測單位測設(shè)后提供書面資料，施工單位據(jù)此作建筑定位及水準(zhǔn)點抄測記錄，作為交工資料永久保存。二.渠道土方開挖工程渠道土方工作容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的材料運至監(jiān)理指定的堆放區(qū)并加以保護、處理等工作。土方開挖的施工程序如下：開挖方案報批開挖線復(fù)測施工準(zhǔn)備場地清理表土去除開挖完工驗收.施工準(zhǔn)備在施工前，應(yīng)詳細的了解工程地質(zhì)構(gòu)造

56、、地形地貌和水文地質(zhì)情況，對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時采取有效的預(yù)防性保護措施，在陡坡下施工，應(yīng)仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，對孤石、崩體等危險情況應(yīng)先做好清理和支戶措施，并做好詳細的開挖方案，報監(jiān)理工程師審批，按批復(fù)的方案進展必要的準(zhǔn)備工作。施工前準(zhǔn)備具體如下：a.工程復(fù)測：開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場線路中心控制樁點，做認真細致的復(fù)測。復(fù)測容包括中心距離、平面位置、水準(zhǔn)點高程、現(xiàn)場地面標(biāo)高等及復(fù)核橫斷面，計算工程量。b.認真熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和監(jiān)理程序，做好技術(shù)交底，施工人員應(yīng)明確施工任務(wù)和方案，以及技術(shù)要求。c.通過取樣試驗，核實料場砂礫石樣的物理力學(xué)特性。此外，根據(jù)地形和線路控制點的情

57、況，對重要控制點設(shè)保護樁。在已有建筑物附近開挖，應(yīng)做好建筑物的保護工作，盡可能做到不影響其正常使用。.場地清理場地清理包括工程區(qū)域植被清理和表土清挖，包括永久和臨時工程、存棄渣場、砂礫石料場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。去除工程區(qū)域需要開挖的場地上全部樹木、草根、垃圾、廢渣及監(jiān)理人認為需要清理的其他障礙物。除監(jiān)理工程師另有指示外，施工區(qū)域地表的植被清理，必須延伸至施工圖所示最大開挖邊界。主要區(qū)域的植被清理，需予挖除樹根的圍應(yīng)延伸到離施工圖所示的最大開挖邊界、填筑邊線或建筑物根底外側(cè)的3m以外。.表土清挖對含有細根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤，應(yīng)按監(jiān)理工程師指示的開挖深度進展開

58、挖，并將開挖的有機土壤運到指定區(qū)域堆放。并防止土壤被沖刷流失。施工時，應(yīng)盡最大可能保護清理區(qū)域以外的天然植被，砍伐上述區(qū)域以外的樹木，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。.開挖a.開挖方法開挖在圍堰截流后進展施工，擬采用挖掘機開挖，裝載機及人工輔助，開挖時從河中向岸邊逐步退出。在開挖前，首先測量人員根據(jù)設(shè)計提供的平面控制點及開挖圖，布設(shè)測量控制網(wǎng)點，而后進展測量定線放樣，測量開挖原始斷面，測放開挖輪廓線，施工過程中隨時控制邊線。開挖時自上而下分層開挖，開挖采用挖掘機進展。開挖時邊開挖邊修建施工道路，以方便下一道工序施工。開挖出的石方除用做加固圍堰外，其余由自卸汽車運去填筑施工道路或在業(yè)主指定點堆放用于回填

59、。為保證工程進度方案，按施工平安生產(chǎn)要求，自上而下分層進展開挖邊坡按設(shè)計要求同步到位，在開挖施工過程中。隨時進展自檢，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不合格之處，立即進展返工處理，直到到達施工設(shè)計要求。b.臨時邊坡的穩(wěn)定工程的臨時開挖邊坡，按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進展開挖。對承包人自行確定邊坡坡度、且時間保存較長的臨時邊坡，經(jīng)監(jiān)理人檢查認為存在不平安因素時，承包人應(yīng)進展補充開挖和采取保護措施。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水的沖刷，邊坡的護面工作應(yīng)盡快按施工圖紙要求完成。c.棄土的堆置棄土嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位指定的地點進展棄置，并作好防護工作及排水設(shè)施，防止出現(xiàn)失穩(wěn)。三.渠道石方開挖本標(biāo)段渠道擬采用爆破開挖方式進

60、展開挖。1、調(diào)查施爆區(qū)管線和開挖邊界限以外的建筑物，制定合理的爆破方案。2、根據(jù)確定的爆破方案，進展炮位、炮孔深度和用藥量的設(shè)計以及進出場地道路的設(shè)計，報有關(guān)部門審批。3、配備專業(yè)的爆破人員，并進展崗前培訓(xùn)，持證上崗。4、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計方案，爆破人員進展現(xiàn)場核對，無誤后敷設(shè)起爆線路，然后對爆破器材、炮孔進展檢查和實驗，對爆破危險區(qū)進展預(yù)測。5、裝藥并安裝引爆器材，同時在施爆區(qū)外布置平安崗和警示標(biāo)志、起爆信號并發(fā)布通告。施爆前疏散危險區(qū)的人員、牲畜、設(shè)備及車輛等，對不能撤離的建筑物應(yīng)采取保護、加固措施。起爆前15分鐘，由總指揮發(fā)布起爆準(zhǔn)備命令，爆破人員作最后一次驗收檢查和平安檢查。如無新情況發(fā)生